Innovación: ¿Qué es y cómo puedo llevarlo a la práctica?
- 1. Gestión de la Innovación aplicada a la Micro y Pequeña empresa. Sesión n 1 Angélica Romero V. Noviembre, 2013
- 7. ¿Cómo es el mercado actual? Entorno Dinámico Mercados Globales Oferta > Demanda Redes sociales Alto grado de Competencia Rápida Obsolescencia
- 8. ¿Cómo es el mercado actual? Antes Crecimiento = f(capital, mano de obra) Hoy Crecimiento = f(conocimiento, información)
- 9. ¿Cómo es el mercado actual? • Hoy, el crecimiento económico y el empleo dependen fundamentalmente de la competitividad de las empresas. • La competitividad de las empresas está íntimamente relacionada con la capacidad innovadora del sector empresarial.
- 10. ¿Qué es la Innovación?
- 11. ¿Qué es la innovación? Algo nuevo o un cambio sustancial. Transformar ideas en valor No es necesariamente caro Es independiente del tamaño o la capacidad tecnológica de la empresa. Depende más de la filosofía empresarial, debe desarrollarse de forma continua en la organización.
- 12. ¿Qué es la innovación? Su éxito comercial depende de responder a una necesidad real del mercado. Debe nacer de la exploración del entorno Puede ser de Productos o servicios, procesos productivos, comercialización, organización, modelo de negocio, etc. La innovación es clave para la supervivencia de la empresa en el mercado Debe aumentar la productividad y competitividad de la empresa. Esto se logra llegando al equilibrio entre la exploración y explotación de nuevos negocios
- 14. Tipos de Innovación: De acuerdo a su naturaleza Innovación Tecnológica: Usa cambios en la tecnología. Generalmente se relaciona con cambios en modelos de producción Innovación Comercial: Se genera por cambios en cualquiera de las variables del marketing Innovación Organizativa: Se genera por un cambio en la dirección y/o administración de la empresa
- 15. Tipos de Innovación: De acuerdo a su objeto Innovación de Producto: Nuevos productos o mejores versiones de los ya existentes. Innovación en Procesos: Innovación en procesos al interior de la empresa.
- 16. Tipos de Innovación: De acuerdo a su impacto Innovación Incremental: Mejora lo ya existente. Es la más habitual. Innovación Radical: Es tan rupturista que no puede entenderse como la evolución de lo ya existente.
- 17. Tipos de Innovación: De acuerdo a su origen Innovación Cerrada: La innovación se desarrolla al interior de la empresa. Se busca que nadie la conozca hasta que sea lanzada Innovación Abierta: Es una creación colectiva en la que participan tanto los miembros de la empresa como personas que no pertenecen a ella. crowdsourcing
- 22. Fuentes de Innovación Diseño Tecnológica Modelos de negocio Diseño de nueva marca Uso de nuevas maquinaria para productivas o desarrollo un nuevo proceso Desarrollo de propuesta de valor para el cliente Diseño de nueva tienda o layout Diseño de packaging Diseño imagen corporativa Diseño de nuevo producto Diseño sitio web Uso de nuevas herramientas y equipos para aumentar la productividad Propuestas diferenciadas para cada tipo de cliente. Determinar las mejores formas de llegar a los clientes (canales) Uso de Software mejoras la gestión. Alianzas comerciales que permitan reducir costos, Desarrollo de nueva mejorar el valor tecnología entregado a los clientes
- 23. Modelos de Negocio Innovadores Producto Desechable Arriendo de equipos + Servicio de Soporte Contactar oferta y demanda Productos baratos para el segmento de menos recursos
- 24. Los mejores modelos de negocio Viable: Que genere más ingresos que gastos Repetible: El modelo es tan sólido y bien definido que puede ser aplicado a nuevos productos y mercados una y otra vez para generar un crecimiento sostenido sin modificarlo. Escalable: Pueden generar ingresos de forma mucho más rápida de lo que crece su costos Innovador: que implique solucionar un problema de manera diferente a las actualmente conocidas, que sea valorada por el cliente y comercializable Sustentable: que genere impacto positivo en lo económico, social y ambiental.
- 27. Apple
- 28. Apple
- 29. Agrosuper
- 30. Tur Bus
- 31. ¿Qué pasos seguir para desarrollar una innovación de forma exitosa?
- 32. ¿Qué pasos seguir para desarrollar una innovación de forma existosa? 1. La innovación debe ser concordante con la planificación de la empresa y responder a una necesidad real del mercado.
- 33. ¿Qué pasos seguir para desarrollar una innovación de forma existosa? Usar RR y Capacidades de la empresa Estrategia de la Empresa Necesidad del Mercado Corporativa Competitiva Dinámica
- 34. ¿Qué pasos seguir para desarrollar una innovación de forma existosa? Usar RR y Capacidades de la empresa 2. Se debe trabajar de forma permanente en el desarrollo de nuevas ideas
- 36. • La creatividad es la capacidad de exteriorizar la imaginación, expresarla, formalizarla, verbalizarla. Si la imaginación genera imágenes en nuestra mente, la creatividad la saca de nuestra mente. • La innovación sería entonces tomar la creatividad y sacarle partido para conseguir un objetivo específico. O sea, la creatividad es un INSUMO para la innovación.
- 37. Componenetes de la creatividad Conocimiento: Mientras mayor sea el área de conocimiento de una persona mayores herramientas tendrá para solucionar un problema.
- 38. Componenetes de la creatividad Flexibilidad mental: Capacidad de reunir ideas y conocimiento y combinarlos de una manera nueva Es la forma que tienen las personas de enfrentarse a los problemas.
- 39. Componenetes de la creatividad Motivación:
- 45. LAS FRASES QUE PUEDEN MATAR UNA IDEA Si, pero… Ya lo intentamos antes Esto no va a funcionar porque… Esto es ridículo, no tiene sentido. No tenemos tiempo para eso en este momento ¿Estas loco? Nadie puede hacer eso Y muchas más
- 47. Si al principio una idea no parece absurda, entonces no tiene ninguna esperanza. Albert Einstein
- 48. El problema nunca es meterse ideas nuevas e innovadoras en la cabeza sino deshacerse de las viejas ideas. “La mejor manera de obtener una buena idea es tener muchas ideas”.
- 49. “Las nuevas ideas surgen de las diferencias”
- 50. Descubre qué funciona para ti. Cuando te sientas creativo toma nota de lo que estás haciendo. Recrea esta situación cuando necesites explotar tu creatividad.
- 56. Gran parte de las innovaciones en el mundo de los negocios se han inspirado en la misma pregunta ¿Qué pasaría si…?
- 63. La continua generación de ideas debe ser una práctica permanente en las empresas innovadoras Facilitar , fomentar y premiar la generación de ideas. Analizar siempre como está el mercado. La generación de ideas no debe estar limitada por su factibilidad práctica competencia, nuevos productos, cambios en lo que valoran los clientes, proveedores, etc
- 64. • Sólo después de tener muchas ideas procederemos a su selección. • Criterios de selección: costos y tiempo de implementación, viabilidad, necesidad real del mercado, si los clientes estrían dispuestos a pagar por esta innovación, entre otros criterios cuantitativos.
- 65. ¿Qué pasos seguir para desarrollar una innovación de forma existosa? 3. No quedarse en las ideas, sino que realizar todas las tareas necesarias para materializar las innovaciones.
- 67. Fuentes De financiamiento http://bit.ly/QIClzf Recursos propios Bancos e instituciones financieras Fondos y concursos públicos Fondos y concursos privados Aceleradoras de negocios Crowdfunding o financiamiento colectivo Inversionistas ángel
- 68. ¿Qué pasos seguir para desarrollar una innovación de forma existosa? 4. Rentabilizar la innovación
- 69. Aseguramiento de la Innovación / Patente Difusión Detección de nuevas oportunidades
- 70. ¿Cómo son las empresas innovadoras? Poseen una Estrategia de desarrollo definida. Visión a largo plazo para anticiparse a los requerimientos del mercado. Capacidad de obtener procesar y asimilar información de su entorno. Ágiles en el desarrollo de nuevos productos o servicios. Logran la cooperación interna y externa que necesitan para el desarrollo de la innovación. Interés de su personal por la superación. No le temen al cambio, lo promueven Se adaptan fácilmente a los cambios del mercado
- 71. Muchas Gracias