Primeros Pasos Liderando Equipos Técnicos - Techne 2018
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El documento aborda la importancia de la adaptabilidad y la experimentación en la gestión de equipos técnicos dentro del ámbito de las startups. Se destacan herramientas y metodologías como el modelo ADKAR y técnicas de gestión del cambio, y se enfatiza la necesidad de establecer expectativas claras entre el CTO y su equipo. Además, se sugiere la implementación de reuniones regulares y un enfoque diversificado en el proceso de contratación.
Primeros Pasos Liderando Equipos Técnicos - Techne 2018
- 1. Primeros Pasos… Liderando Equipos Técnicos Carlos @Buenosvinos Techne 2018
- 2. Carlos @Buenosvinos VP of Technology en XING Former CTO Atrápalo Former CTO Emagister Ayudo a empresas como… PlanetaHuerto, Freepik, PCComponentes, LowPost, etc. 2
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- 5. ¡Calma! El mundo start-up está lleno de incertidumbre. Como mejor herramienta, adaptabilidad y experimentación
- 6. La tecnología es un medio para un fin, no un fin en sí mismo.
- 7. 7 Process Dynamics, Modeling, and Control by Babatunde A. Ogunnaike https://www.amazon.com/Process-Dynamics-Modeling-Babatunde-Ogunnaike/dp/0195091191
- 8. 8 PDCA by Dr. Edwards Deming https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_Deming
- 11. Conocer de manos del CEO en qué fase se encuentra nuestra empresa para adaptar nuestro estilo como CTO
- 12. 12 3X Model by Kent Beck https://ideas.riverglide.com/3x-explore-expand-extract-b9aad6402a5a
- 13. Juego de Expectativas: ¿qué esperas de mí como CTO? ¿qué espero yo de ti como X?
- 14. Entrevístate con cada uno de tu equipo, conócelos profesional y personalmente. Juega a las expectativas
- 15. Juega a las Expectativas con tu CEO y otros miembros del C-Team, ¿qué esperas de mí como CTO? ¿qué espero de ti como CXO?
- 16. Juega a las Expectativas con tus stakeholders: Gente de Producto, VD/UX, Marketing, SAC, etc.
- 18. ¡Cállate y escucha! No saques conclusiones prematuras.
- 19. Observa, escucha, huele, toca y saborea. No intervengas todavía. El objetivo es aprender (deploys, retros, standups, bug fixing, etc.)
- 20. 20 Problem Space vs. Solution Space
- 21. 21 5-Whys Technique https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_5W.htm
- 22. La técnica de los 5-Whys nos ayuda a encontrar la ráiz de los problemas y el porqué de cierto proceso
- 24. Juego de la Divergencia: dado un problema, pensar en mínimo 3 posibles soluciones disjuntas entre sí
- 25. Por cada posible solución, acompaña una análisis de trade-offs (pros/cons) y tu solución recomendada
- 29. Si el coste del rollback de un cambio es bajo, ¿de qué tienes miedo?
- 30. 30 Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders https://www.amazon.es/Management-3-0-Developers-Developing-Addison-Wesley/dp/0321712471/
- 31. Estados de implantación del Cambio: 1. Experimento 2. Prueba piloto 3. Guideline general 4. Policy
- 32. Trucos de Carlos: - Roadmap Técnico - Formación Semanal
- 33. La Ley del Entrenador Personal: Muchos cambios de golpe… Ahogados, no rotos!
- 35. Haz 1:1 efectivos y regulares (cada dos semanas) con cada miembro que te reporte directamente.
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- 37. Weekly Sync con los POs/Negocio: ¿todo bien con el equipo? ¿qué puedo hacer por vosotros? ¿estáis felices?
- 38. Weekly Sync con Team Leads: asegurar la ejecución y formarlos para que sean futuros CTOs
- 39. Revisión semanal de KPIs (% cobertura de test, número de bugs, uptime, performance, etc.), experimentos en curso, etc.
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- 41. Hiring 41
- 42. Ficha por Actitud, Paga por Aptitud.
- 43. Diversifica la estrategia de hiring: seniority, geografía, tecnología de origen, salario, etc.
- 44. Sólo gente mejor que yo, sólo mega seniors con mucha experiencia, sólo gente de Barcelona, … !
- 45. ¿Cuál es el coste de oportunidad de no tener la funcionalidad o el proyecto X?
- 46. Extreme Programming (XP) y Scrum 46
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- 49. Hablad con otros CTOs, intercambiar ideas, experiencias, etc. 49
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- 51. Conclusiones 1. Adaptabilidad y Experimentación como estrategia general 2. Juego de Expectativas con Equipo, Clientes y C-Level 3. Elaborar Hipótesis (Problem/Solution Spaces, 5-Whys) 4. Change Management (PDCA, ADKAR, Adoption LifeCycle) 5. 1:1s regulares y syncs: una con Team Leads y otra POs 6. Diversificar en el Hiring 7. XP y Scrum como estilos 51
- 52. ¡Gracias!
- 53. Bonus 53
- 54. Como CTO, tu equipo número #1, no es el técnico, es el C-Team. Las decisiones que tomas, son por el bien de la compañía entera
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