Procesos administrativos.
- 1. COMPONENTES E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION.
- 3. PROCESO ADMINISTRATIVO Se puede definir el concepto de Proceso Administrativo: Un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinaci6n de actividades y personas que integran un sistema organizado.
- 4. SEGÚN: G. Munich y M. Gracia lo define como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se hace efectiva la administraci6n, mismas que son interrelacionados y forman un proceso integral. J. Stoner lo define así: Es una serie de partes separadas, o funciones, que constituyen un proceso total.
- 5. Terry y Franklin lo definen como: Las funciones fundamentales, y son los medios por los cuales administra el gerente. Las diferentes disciplinas del conocimiento universal, cuentan con un cuerpo organizado de conocimientos, regido por una teoría integrada por elementos interrelacionados y dinámicos que van apareciendo paulatinamente. Tales disciplinas estudian y aplican su teoría mediante la adopción de un método, que a la vez facilita su análisis y compresión.
- 8. PLANEACIÒN Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la consecuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. La planeación para determinar los objetivos y los cursos de acción que van a seguirse.
- 9. ORGANIZACION Podemos definir a la organización como: La elección dentro de la posibilidad real y completa de acción, elegida en la planeación de cierta función, de la combinación más productiva de factores componentes, al agruparlos, al asignar otros grupos y fajarles medios de todas clases. Definiendo: La Organización es para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
- 10. DIRECCION Una vez trazados los planes, decidida la estructura de la organización, el reclutamiento y adiestramiento del personal, el siguiente paso es hacer que se avance en la obtención de la más definida. A esta función se le conoce con varios nombres: dirección, motivación, estimulación y otros. Pero cualquiera que sea el nombre con que se le designe a esta función consiste en hacer que los miembros de la organización actúan de modo que contribuyan al logro de los objetivos. La dirección es una actividad muy concreta: requiere trabajar directamente con la gente.
- 11. CONTROL Finalmente, el administrador tiene que asegurarse de que las actividades de los miembros lleven la organización realmente hacia metas declaradas. Esta es la función de control y comprende tres elementos. 1.- Establecer normas de rendimiento. 2.- Medir el rendimiento real y compararlo con las normas preestablecidas. 3.- Tomar las medidas necesarias para corregir cualquier rendimiento que no esté a la altura de las normas. Por medio de la función del control el administrador mantiene la organización en el buen camino, sin permitir que se aleje mucho de sus metas.
- 12. INTERRELACIONES ENTRE LAS FUNCIONES Las cuatro funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazados e interrelacionadas; el desempeño de una función no cesa por completo antes que inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una empresa, el orden de las funciones será como se indica. Pero para una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear.
- 13. PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo tiene aplicación universal. Esto es de importancia: significa que las funciones fundamentales de planear, organizar, dirección y control son básicas y están desempeñadas por el gerente, sin importar el tipo de empresa, la actividad principal o el nivel en el cual trabaja el gerente. El proceso administrativo representa la tela común de los gerentes y facilita el estudio de la administración. Es universalmente hallada dondequiera que las personas trabajen juntas para lograr objetivos comunes.
- 14. La administración se basa en las siguientes características, según Reyes Ponce y Hugo Rojas y Aguilar. Su universalidad. La administración se da en todo tipo de organizaciones, llámese Estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc. Su especificidad. La administración tiene características propias que son inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas. Su unidad temporal. En la administración, siempre se están dando todas o algunas partes del proceso administrativo. Su unidad jerárquica. Siempre se respetan los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización.
- 15. Valor instrumental. La administración es un medio para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados. Flexibilidad. La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización. Amplitud de Ejercicio. Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.
- 16. De acuerdo con Agustín reyes Ponce y Joaquín Rodríguez Valencia la importancia de la administración se basa en los siguientes puntos: La administración se da donde quiera que exista una organización. El éxito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administración que posea. Para las grandes empresas, la administración científica es esencial. Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en otras palabras, tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano.
- 17. Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una adecuada administración. Para las organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su administración.