Product Discovery
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El documento explora el proceso de 'product discovery', destacando la importancia de crear productos centrados en el usuario mediante metodologías ágiles y técnicas de ideación. Se citan ejemplos de empresas que han fracasado por no adaptarse a las necesidades del cliente, y se enfatiza el diseño colaborativo y la validación continua para asegurar el éxito de un producto. Además, se mencionan herramientas y enfoques como Design Thinking y Design Sprints que facilitan la creación de prototipos y la interacción con los usuarios para obtener feedback valioso.
Product Discovery
- 1. PRODUCT DISCOVERY Creando productos que adoren tus clientes Marco Avendaño
- 2. ● Innovación ● Desarrollo ágil de productos ● Descubriendo productos ● Técnicas para generar ideas ● Roles emergentes ● Generación de prototipos ● MVP ● Validación con usuarios COMPARTIR EXPERIENCIAS
- 3. YAHOO! Pusieron más empeño en ser un medio de comunicación que un motor de búsqueda y fueron superados por Google
- 4. NATIONAL GEOGRAPHIC No quisieron iniciar un canal por cable y fueron anticipados por Discovery Channel
- 8. OREO SANDÍA El producto dejó de comercializarse por ser una combinación de mal sabor
- 9. GOOGLE GLASS Su alto costo y aspectos de privacidad evitaron que el producto sea adquirido masivamente
- 10. GOOGLE+ Nunca conectó con las personas ya que no se podía establecer que tipo de red social era
- 11. NUESTRO RETO
- 14. PLANES FLEXIBLES
- 15. ADAPTACIÓN
- 17. DESARROLLO AGILE
- 18. ¿QUÉ ES AGILE?
- 19. Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda. VALORES
- 20. Agile es un “mindset”. Un camino de continua exploración, adaptación, aprendizaje y mejora, que a partir del desarrollo evolutivo e incremental busca obtener el producto, servicio o resultado más adecuado de la mejor manera posible, basado en la colaboración, la confianza y la motivación de las personas involucradas. Adaptado de una definición de Mauro Strione
- 21. EQUIPOS
- 22. RESTRICCIONES
- 23. DELIVERY
- 26. SCRUM
- 27. 3-5-3
- 29. ¿De donde sale?
- 31. Product Discovery se trata de garantizar que el producto correcto se construya para la audiencia correcta. Es la base para una implementación exitosa y una fase de lanzamiento posterior y debería proporcionar la confianza para representar la visión del producto ante el equipo, los Stakeholders y la alta gerencia.
- 34. ¿CUANDO SE LO REALIZA?
- 40. CO-CREACIÓN
- 41. PROTOTIPOS
- 42. TODO ES SOBRE PERSONAS
- 44. USER PERSONAS
- 45. EMPATHY MAP
- 46. CUSTOMER JOURNEY
- 47. ORAL B Rediseñaron el cepillo de dientes de niños para que sean más fácil manipular
- 48. AIRBNB Tenían bajo número de reservas. Con HCD descubrieron que las personas no podían ver lo que estaban pagando
- 49. SPOTIFY Antes comprar y escuchar canciones era difícil. Spotify logró empatizar con los usuarios para transmitir y compartir música
- 50. THINK LIKE A DESIGNER
- 51. DESIGN THINKING
- 52. Design Thinking es una disciplina que utiliza la sensibilidad y los métodos de un diseñador para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es tecnológicamente viable y que a través de una estrategia comercial viable puede convertirse en valor para el cliente y una oportunidad de mercado. Tim Brown, CEO de IDEO
- 53. DESIGN SPRINT
- 54. Facilitar Nombrar líderes Resolver conflictos Velar el registro de resultados Comunicar el resumen diario Celebrar Definir el desafío Definir fecha de lanzamiento Invitar al equipo Programar actividades Preparar la sala Planificar lanzamiento Comunicar documentación Comunicar el resumen Realizar encuesta Planificar próximo sprint FLUJO DE TRABAJO
- 55. Crear una base de conocimiento compartida entre todos los participantes. Elegir un enfoque específico para el Sprint, así como objetivos, métricas de éxito y señales. Generar y compartir una amplia gama de ideas individuales. Finalizar la dirección o concepto a ser prototipado. Trabajar juntos para crear un prototipo del concepto. Poner el concepto frente a los usuarios: ¡este es su momento de verdad! designsprintkit.withgoogle.com/methodology/overview
- 56. MATERIALES
- 58. ROLES DEL EQUIPO
- 59. BUSINESS MODEL
- 62. BUSINESS CANVAS
- 63. LEAN CANVAS
- 64. MVP
- 69. Prototipo MVP Full Product Backlog Iteration nIteration 2Iteration 1 Design Sprint . . . Agile Scrum Lean Inception Scrum PRODUCT DEVELOPMENT
- 71. PRODUCT DISCOVERY Creando productos que adoren tus clientes Gracias!