R.c 122 2016-cg directiva n° 008-2016-cggprod denominada auditoría de desempeño y el manual de auditoría de desempeño

CONTRALORiA GENERAL
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VfuLima, 0q ilAl[l 2016
VISTO, la Hoja lnformativa N" 00016-2016-CG/PEC de la Gerencia
Central de Planeamiento Estrat6gico que recomienda la aprobaci6n del proyecto de Directiva
"Auditoria de Desempefio" y el "Manual de Auditoria de Desempeiio";
CONSIDERANDO:
Nacionar de contror v o" rati#fl,,"t":"gi !X'iJ H"ffif,3,
t""#Eg'i1i":t:'jiiffi
gubernamental consiste en la supervisi6n, vigilancia y verificaci6n de los actos y resultados de la
gesti6n pUblica, en atenci6n al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y ecohomia en el uso y
destino de los recursos y bienes del Estado, asl como del cumplimiento de las normas legales y de
los lineamientos de politica y planes de acci6n, evaluando los sistemas de administraci6nl gerencia
y control, con fines de su mejoramiento a trav6s de la adopci6n de acciones preventivas y
correctivas pertinentes;
Que, el articulo 14" de la citada Ley Orgdnica, establece que el
ejercicio del control gubernamental se efectUa bajo la autoridad normativa y funcional de la
Contraloria General, la que establece los lineamienios, disposiciones y procedimientos t6cnicos
correspondientes a su proceso, en funci6n a la naturalezayto especializaci6n de las entidades, las
modalidades de controlaplicables y los objetivos trazados para su ejecuci6n;
Que, mediante Resoluci6n de Contraloria N' 382-20'13-CG se
aprob6 la Directiva N'011-2013-CG/ADE "Auditoria de Desempeflo", que establecio el marco
conceptual y el proceso de la auditoria de desempefio, en el marco de las Normas de Auditoria
Gubernamental - NAGU, aprobadas por Resoluci6n de Contraloria N' 162-95-CG y sus
modificatorias;
_ Que, por Resoluci6n de Contraloria N" 273-2014-CG se aprob6 las
Normas Generales de Control Gubernamental, disposiciones de obligatorio cumplimiento para el
ejercicio delcontrol gubernamental, que adopt6 un nuevo enfoque de control que busca contribuir
a la mejora de la gesti6n pUblica y a la creaci6n de valor para la ciudadania, consider6ndose a la
auditoria de desempefio como un tipo de servicio de control posterior, dejindose sin efecto, entre
otras, las Normas de Auditorla Gubernamental - NAGU, aprobadas por R-esoluci6n de Contraloria
N' 162-95-CG y sus modificatorias;
Gubernamentar estabre." orJ,l!'.:1"#ff''::.'r'3"$i",fX'"Jr"JTtr,"Tffi:?X"" ::"fi:T:"j
determinadas por la Contraloria en la normativa especifica, de acuerdo a los requerimientos y la
naturaleza particular de cada uno de los tipos de servicio de control, conforme a sus atribuciones
legales y autonomia funcional;
'e.
e!6
5
,t,

Que, en ese contexto, se han identificado aspectos_ de mejora en
observancia de las disposiciones contenidas en las Normas Generales de Control Gubernamental
v ," experiencia obtenida durante los aflos de vigencia de- la Directiva
it" Ot 1-2013-CGIADE, siendo que en el Manual de Auditoria de Desempeiio propuesto se
establece la metodologla para el desarrollo de la auditoria de desempeiio, lo que permitirA
uniformizar las actividaies principales y los criterios a ser aplicados para su realizaci6n, a fin de
asegurar la rigurosidad t6cnica delcitado servicio de control posterior;
Que, conforme al documento del visto, la Gerencia central de
planeamiento Estrat6gico propone la aprobaci6n del proyecto de Directiva denominada "Auditoria
de Desempefio,, y el iManual'de Auditoria de Desempeno", en ejercicio de la funci6n establecida
en el numeral lOdel articulo 19" del Reglamento de Organizaci6n y Funciones^{e la Contraloria
Generalde la Repoblica, aprobado por Rlsoluci6n de ContralorlaN'027-2016-CG;
En uso de las facultades previstas en el articulo 32' de la Ley
N. 277g5, Ley Org6nica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloria General de la
Rep0blica;
SE RESUELVE:
r.i x
I Articuto primero.- Aprobar la Directiva N'00&2,01..6-CG/GPROD
denominada
,,Auditoria Oe Oes6peno y et tvtanual de Auditoria de Desempefio", cuyos textos
forman parte integrante de la presente Resoluci6n.
Articulo sequndo.- Los documentos normativos aprobados
mediante el articulo primero Oe fa presente nesotuci6n, entrar6n en vigencia a partir del dia hibil
Articulo Tercero.- Dejar sin efecto la Resoluci6n de contraloria
t',baz-zor3-cG que aprob6 nTi- r.1" ott-2013-CG/ADE "Auditoria de Desempefio"'
:j
Articulo cuarto.- Las Auditorias de Desempeilo que se encuentrenv // Arl,lcul(Jl vu4!!!4.' La-
^uwrrvr
rqe vv vvevr I rrvr
.,|..'Anprocesoenelmarcooetaffii]3.1l.99/t?::.::d::T:1?.i,:.documentos
normativos aprobados por la presente Resoluci6n, a partir de la etapa de ejecuci6n'
Articulo Quinto.- Encargar al Departamento de Tecnologias de la
lnformaci6n la publicaci6n Oe il-|ffite nesoluci6n y los documentos normativos aprobados en
portal Odf Estado Peruano (www.peru.qob.oe), asi como en el portal web
www.contraloria.gob.pe) y en la intranet de la a General de la ReP0blica.
strese, comu y publiquese
KHOURY ZARZAR
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I ryrf ,;
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Contralor General de la ReP0blica

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LA CONTRALORIA
CENERAT DE LA REPUBLICA
DIRECTIVA N" OO8.2O1 6.GG/GPROD
"AUDtroRia oe DESEMpEtto,,
Y
"MANUAL DE AUDtroRia oe DESEMpEtto,,
RESoLUCIoN DE CoNTRALon[n
N" 1 22-2016-CG

DIRECTIVA N"dTB.2O1 6.CG/GPROD
..AUDITORIA DE DESEMPENO"
INDICE
6.6. Orientaci6n de la Auditoria de Desempeffo ................ ....................5
6.7 . La Auditoria de Desempeffo y la Cadena de Valor .......................5
6.8. El servicio de la Auditoria de Desempeffo y sus procesos vinculados..........6
6.8.1 . Planeamiento............. ..................6
6.8.2. Servicio de Auditoria de Desempefio.......... .................. G
6.8.3. Seguimiento a la lmplementaci6n de las Recomendaciones ..........................6
6.9. Control y Aseguramiento de la Calidad ........................7
DrspostctoNEs ESPECIr|CRS........ ....... .................7
7 .1. Planeamiento............. .................7
7 .2. Etapas del Servicio de la Auditoria de Desempefio .........................................8
7 .2.1. Planificacion................. ................8
7.2.2. Ejecuci6n.. ...............10
7 .2.3. Elaboraci6n del 1nforme................ ..............11
7.3. Seguimiento a la lmplementacion de las Recomendaciones........................11
DtsPostctoNES coMPLEMENTAR|AS FtNA1ES................ ........................12
DrsPostctoN coMpLEMENTARIA TRANS|TOR|A................ ......................12
ANEXO N'01: Glosario de t6rminos .......1210.

1. FINALIDAD
lmplementar y desarrollar la Auditoria
gesti6n de los recursos ptiblicos, de
economia y calidad.
de Desempefio para contribuir a una mejora de la
tal forma que se realice con eficacia, eficiencia,
3.
OBJETIVO
Establecer el marco conceptual y el proceso de la Auditoria de Desempefio, asi como
estandarizar su implementaci6n.
ALCANCE
Las disposiciones de la presente Directiva son de aplicaci6n obligatoria para:
a) Las unidades org6nicas de la Contraloria General de la Rep0blica de acuerdo a su
competencia funcional, establecida en el Reglamento de Organizaci6n y Funciones.
b) Las Entidades PUblicas sujetas al imbito del Sistema Nacional de Control, dentro de los
alcances del articulo 3" de la Ley N' 27785 - Ley Org5nica del Sistema Nacional de
Controly de la Contralorla General de la Rep0blica.
1. SIGLAS Y REFERENCIAS
INTOSAI:
La Contraloria:
Ley:
SNC:
BASE LEGAL
a
a
a
a
a
a
Organizaci6n lnternacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores
Contralorla General de la Rep[blica
Ley N' 27785 "Ley Orginica del Sistema Nacional de Control y de la
Contraloria General de la Republica"
Sistema Nacional de Control
Constituci6n Politica del PerU.
Ley N' 27785 - Ley Org5nica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloria General
de la Rep0blica, y modificatorias.
Ley N' 28716 - Ley de Control lnterno de las Entidades del Estado y modificatorias.
Decreto Supremo N'004-2013-PCM que aprueba la Politica Nacionalde Modernizaci6n
de la Gesti6n PUblica.
Resoluci6n de Contraloria N' 320-2006-CG, que aprueba las Normas de Control lnterno.
Resoluci6n de Contraloria N' 273-2014-CG que aprueba las "Normas Generales de
Control Gubernamental" y modificatoria.
Reglamento de Organizaci6n y Funciones de la Contraloria General de la RepUblica
vigente.
Normas lnternacionales de las Entidades Fiscalizadoras Superiores: ISSAI 3OO
"Principios fundamentales de la Auditoria de Desempefio", emitida por la lNToSAl.
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3 de 13

6. DISPOSICIONES GENERALES
6.1. Auditoria de DesemPefio
La Auditoria de Desempeflo es un examen de la eficacia, eficiencia, economia y calidad
de la producci6n y entrega de los bienes o servicios que realizan las entidades pUblicas,
con la finalidad dL alcan2ar resultados en beneficio del ciudadano.
6.2. Dimensiones de la Auditoria de Desempefto
Las dimensiones de desempefio son los aspectos que, analizados de manera individual
o conjunta, seggn la informaci6n disponible, permiten concluir sobre el desempefio de
la pro'ducci6n y entrega de un bien o servicio p0blico. Estas dimensiones se describen
a continuaci6n.
a) Eficacia: Es el logro o grado de cumplimiento de las metas, objetivos establecidos
o resultados.
b) Eficiencia: Es la relaci6n entre la producci6n de un bien o servicio y los insumos
utilizados para dicho fin, la cual se puede comparar con un referente nacional o
internacional.
c) Economia: Es la capacidad de administrar adecuadamente los recursos
financieros.
d) Catidad: Es el grado de cumplimiento de los estandares definidos para responder
a las necesidades de la poblaci6n, los cuales se expresan, entre otros, en t6rminos
de oportunidad, caracteiisticas t6cnicas, precisi6n y continuidad en la entrega de
los bienes o servicios o satisfacci6n de usuarios.
Caracteristicas de la Auditoria de Desempefio
La Auditoria de Desempeflo tiene las siguientes caracteristicas:
a) Constructiva: Sus resultados est6n encaminados a la propuesta de mejoras en la
gesti6n publica, mas que a sancionar los resultados de la gesti6n.
b) interdisciplinaria: Su an6lisis integra los conocimientos de varias disciplinas
acad6micis, seggn la materia que se analice. Por ello, se requiere de una amplia
lama Oe herrariientas y metodos que se eligen en funci6n de la naturaleza del
problema aanalizar.
c) brientada al ciudadano: Contribuye a una gesti6n p0blica orientada a resultados,
en la que el Estado define sus intervenciones a partir de las necesidades de la
poblaci6n con criterio inclusivo.
d) i;articipativa: La auditorla incorpora mecanismos de colaboraci6n y compromiso
activo de tos gestores (titulares, representantes y personalt6cnico de las entidades
p6blicas resp-onsables de la producci6n y la entrega del bien o servicio p0blico a
examinar), lo cual facilita su apropiaci6n de los objetivos de la auditoria y favorece
la implementaci6n efectiva de las recomendaciones. Asimismo, permite la
participaci6n de los actores clave (individuos, grupos.o.entidades que pueden influir
en el proceso de producci6n y entrega del bien o servicio ptiblico y contribuir al logro
de sus resultados), con la finalidad de conocer sus intereses, opiniones e
informaci6n relevante en el desarrollo de la auditoria'
e) ii"n"r"o"l: Se realiza un an6lisis integral de la producci6n y la entrega de los
bienes o servicios, en donde pueden intervenir diversas entidades p0blicas, de
distintos sectores o niveles de gobierno'
a:
!r
6.3.
Principios de la Auditoria de Desempeffo
Los principios que rigen la Auditoria de Desempefio se encuentran establecidos en la
Ley,'destacando para efectos de su aplicaci6n, los siguientes: autonomia funcional,
integralidad, car6cter t6cnico y especializado del control, flexibilidad, participaci6n
ciudadana, publicidad, objetividad y reserva.ffi
6.4.
4de13

6.5. Objetivos de la Auditoria de Desempefio
La Auditoria de Desempefio tiene los siguientes objetivos:
a) ldentificar los factores que afectan el logro de los objetivos en la producci6n y
entrega del bien o servicio p0blico.
b) Establecer si el seguimiento (monitoreo), supervisi6n y evaluaci6n del proceso de
producci6n y entrega del bien o servicio priblico que realizan las entidades pUblicas,
son adecuados, principalmente, si proveen informaci6n necesaria y suficiente y si
esta es utilizada en la toma de decisiones.
c) Establecer si la ejecuci6n del proceso de producci6n y entrega del bien o servicio
p0blico se realiza de manera eficaz, eficiente, econ6mica y con calidad.
6.6. Orientaci6n de la Auditoria de Desempefro
La Auditoria de Desempefio tiene un enfoque orientado a problemas, lo cual implica que
se examine y verifique la existencia de problemas especificos y se analicen sus causas,
desde las distintas dimensiones de desempefio. Dichas causas constituyen potenciales
Sreas de mejora, las cuales se identifican conjuntamente con las entidades
responsables de la intervenci6n pUblica. De este modo, se formulan recomendaciones
que dan lugar a acciones especificas a implementar por los gestores.
La Auditoria de Desempefro busca contribuir con la mejora continua de la gesti6n
ptiblica, considerando su impacto positivo en el bienestar del ciudadano. Fomenta la
implementaci6n de una gesti6n por resultados, la transparencia de la gesti6n priblica y
la rendicion de cuentas de modo que el uso de los recursos priblicos genere el mayor
valor o bienestar para el ciudadano.
La Auditoria de Desempefio no identifica responsabilidad administrativa funcional, civil
o penal. En este sentido, cuando se eligen las materias a examinar, se excluyen
aquellas que presenten problemas asociados a ilicitos penales, administrativos,
denuncias de actos de corrupci6n, entre otros. No obstante, si durante eldesarrollo de
una auditoria de desempefio, se advirtiesen hechos respecto de los cuales deba
realizarse una evaluaci6n complementaria, estos se comunican a la unidad orgdnica
competente de La Contralorla.
6.7. La Auditoria de Desempeffo y la Cadena de Vator
La Auditoria de Desempefio toma como base de su an6lisis la estructura de la
intervenci6n publica, la cual se enmarca en una cadena de valor que comprende:
insumos, actividades, productos, un resultado especlfico y un resultado final.
Los insumos son los recursos humanos, financieros, materiales u otros, necesarios y..
suficientes, para realizar una actividad. Una actividad es una acci6n que transforma.
dichos insumos en un bien o servicio p0blico, de forma articulada con otras actividades. .
Ese bien o servicio se denomina "producto". Se entrega con el prop6sito de generar un
cambio para solucionar un problema identificado sobre una poblaci6n objetivo,
denominado "resultado espec[fico", el cual contribuye al logro de un objetivo de politica
nacional, denominado "resultado final".
En el siguiente gr6fico, se muestra la cadena de valor, en el cual se precisan los
eslabones que corresponden a los procesos de producci6n y entrega de bienes 'y,
servicios (insumos-actividad-producto) y los que corresponden a los resultados de la
misma (resultado especifico-resultado final). Asimismo, se muestran los procesos de
soporte, los cuales sirven de manera transversal a la intervenci6n p0blica y est6n
regulados por los sistemas administrativos nacionales aplicables a todas las entidades
pUblicas. La Auditoria de Desempefio se centra en la ejecuci6n de la intervenci6n
p0blica, que comprende los procesos de producci6n y entrega de bienes y servicios y
los procesos de soporte.
,61
kri
5 de 13

6.8.
Grifico N" 01: Cadena de Valor de una lntervenci6n P0blica
REsuLTADos DE LA tNTERVENcI0N P0BLlcA
Fuente: Adaptado de la Politica Nacional de Modamizaci6n de la Gasl
Elaboracl6n: Dopartamsnto de Auditoria d€ Oesempono
En la mayoria de los casos, la estructura de la cadena de valor se encuentra definida
en documentos formales que contienen informaci6n detallada de los productos y
actividades, los cuales describen sus caracteristicas o especificaciones t6cnicas y la
organizaci6n para su producci6n y entrega (roles y funciones de los gestores, diagramas
de-flujo, entre otrosj. Si una iniervenCi6n p0blica no cuenta con dicha informaci6n
detallada, esta se identifica conjuntamente con los gestores.
Elservicio de la Auditoria de Desempeffo y sus procesos vinculados
El servicio de la Auditoria de Desempefio est6 vinculado con los procesos de
planeamiento y seguimiento a la implementaci6n de las recomendaciones. El servicio y
estos procesos se describen a continuaci6n.
6.8.1. Planeamiento
El planeamiento permite determinar la materia a examinar, que es un_ bien o
servicio p0blico, y el problema de desempefio asociado a dicha materia. Culmina
con la elaboraci6n de la carpeta de servicio.
El planeamiento es efectuado por la unidad org6nica encargada del
planeamiento de las auditorlas de desempeflo.
6.8.2. Servicio de Auditoria de Desempeffo
El servicio de Auditoria de Desempeiio estd constituido por las etapas de
planificaci6n, ejecuci6n y elaboraci6n del informe. Estas tienen como productos
el plan de auditoria, los resultados de la auditoria y el informe de auditorla,
respectivamente.
El servicio de Auditoria de Desempefio es efectuado por la comisi6n auditora
designada.
6.8.3. Seguimiento a la tmplementaci6n de tas Recomendaciones
Culminado el servicio de la Auditorla de Desempeflo, el gestor define el plan de
acci6n, a fin de implementar las recomendaciones contenidas en el informe de
auditoria. Se realiza el seguimiento a la implementaci6n de las acciones
comprendidas en el plan, lo cual concluye con el reporte de cierre.
El seguimiento a la implementaci6n de las recomendaciones es efectuado por la
unida-d orginica encargada del seguimiento a la implementaci6n de las
recomendaciones de las auditorias de desempeflo'
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'dta
I
ffi
6 de 13

Seg0n lo descrito, en el siguiente gr6fico se muestra el servicio de la Auditoria de
Desempefio y sus procesos vinculados.
Gr5fico No 02: El servicio de !a Auditoria de Desempefio y sus procesos
vinculados
6.9. Controly Aseguramiento de Ia Calidad
Con el prop6sito de contribuir a la mejora continua de la Auditorla de Desempefro, se
realiza el control y el aseguramiento de la calidad, de acuerdo a lo establecido en las
Normas Generales de Control Gubernamental.
El control de la calidad se refiere a la revisi6n de los procesos y productos de la
Auditoria de Desempefio, durante todo su ciclo, para determinar su grado de
cumplimiento con los est6ndares definidos en esta Directiva, el manual de Auditoria de
Desempefio y la normativa complementaria. El control de la calidad es responsabilidad
de la comisi6n auditora y de la unidad org6nica a cargo de la Auditoria de besempefio,
como parte inherente de su gesti6n.
El aseguramiento de la calidad se refiere a la verificaci6n de los procesos y productos
de la Auditoria de Desempefio para concluir si fueron sujetos a control-de calidad
durante todo el ciclo y si cumplen con los est6ndares definidos. Se realiza de manera
selectiva por personas o unidades orginicas distintas a las que realizan la Auditoria
de Desempefro.
D!SPOSICTON ES ESPECiTICRS
En esta secci6n, se describen el servicio de la Auditoria de Desempefro y sus procesos
vinculados: el planeamiento y el seguimiento a la implementaci6n de las recomendaciones.
7.1. Planeamiento
El planeamiento es el proceso a trav6s del cual se identifica la materia a examinar, a
partir de la priorizacion de temas de inter6s, mediante la aplicaci6n de criterios
establecidos por la Contraloria. La identificaci6n y la priorizacion de la materia a
examinar llevan a determinar el problema asociado de la auditoria. Como producto de
este proceso se elabora la carpeta de servicio, la cual constituye el insumo para el inicio
del servicio de la Auditoria de Desempefio.
Para su desarrollo se realizan las siguientes actividades:
a) Seleccionar el tema de inter6s
El tema de inter6s es una situaci6n o necesidad que afecta a una poblaci6n
determinada, la cual justifica una intervenci6n p0blica a trav6s de la entrega de
bienes o servicios (productos) con el objetivo de lograr un resultado que g"ner" ,n
rcCargeta de
: SeMcio
' Resullados
I de Auditoria Reporte de ciere
7 de'13

d;:::t
**' p;ffi--# E
b)
cambio positivo en dicha situaci6n o necesidad. Los temas de inter6s corresponden
a un resultaOo esperalo que estA vinculado a un objetivo de politica nacional'
Para seleccionar eltema de inter6s, se aplican los siguientes criterios:
i. Relevancia de la intervenci6n p0blica;
ii. lmportancia presupuestalde la intervenci6n publica; y
iii. Logro de los objetivos de la intervenci6n p0blica'
Seleccionar la mateia a examinar
La materia a examinar es un bien o servicio (producto) entregado a una poblaci6n
beneficiaria mediante una intervenci6n pfblica, a fin de lograr un resultado
esperado.
Para seleccionar la materia a examinar, se aplican los siguientes criterios:
i. Sustento adecuado de la relaci6n causal entre los productos y el resultado
esperado de la intervenci6n;
ii. lmportancia presupuestaldel producto; y
iii.Logro de los objetivos del producto.
tdentificar el problema asociado a la mateia a examinar
Un JroOtema asociado a la materia a examinar es una desviaci6n en el desempefio
de la producci6n y entrega del bien o servicio pfiblico, con respecto a las
dimensiones de eficacia, eficiencia, economia o calidad'
Se identifica el problema asociado mediante la evaluaci6n de indicadores de
desempefio. Luego, se desarrolla una descripci6n preliminar del mismo en base a
informici6n cuanititativa y cualitativa. Finalmente, se plantean hip6tesis iniciales
sobre sus causas, vinculadas con alguna dimensi6n de desempeiio.
Elaborar la carPeta de serYicio
f-, t"rp"t" de servicio contiene la informaci6n relevante para el desarrollo del
servicio de auditoria. Describe el tema de inter6s, la materia a examinar, el problema
asociado, su organizaci6n (gestores y actores involucrados, con sus roles o
funciones), el proceso Oe pioOucci6n y entrega del bien o servicio ptlblico, los
jro."so.'de soporte que correspondin y c6mo contribuye la auditoria en el
conocimiento deiproblema asociado y sus posibles soluciones, entre otros'
Etapas del Servicio de la Auditoria de Desempefio
El servicio de la Auditoria de Desempefio comprende las etapas de planificaci6n,
ejecuci6n y elaboraci6n del informe.
7.2.1. Planificaci6n
c)
d)
7.2.
La planificaci6n del servicio de la Auditoria de Desempefio establece la
estrategia general para conducir la Auditoria de Desempefio. En esta etapa se
elaboriel ftan Oe auditoria que contiene la matriz de planificaci6n y el programa
de auditoria.
Para ello, se realizan las siguientes actividades:
a) Comprender la materia a examinar y su problema asociado
' Se revisa la carpeta de servicio, se actualiza la informaci6n ahicontenida y
se profundiza su comprensi6n sobre la materia a examinar y el problema
asociado.
b) Analizar las relaciones causa/es del problema asociado
Se identifican y se clasifican posibles causas del problema asociado,
seleccionando las de mayor relevancia. Luego, se identifican las causas
8 de 13

directas e indirectas, sustentando la existencia de relaciones causales entre
las mismas.
c) ldentificar el probrema de auditoria a examinar y sus causas.
El problema de auditoria es una situaci6n que aiecta la eficacia, la eficiencia,
la economla o la calidad en la producci6n y la entrega de la materia a
examinar.
El problema de auditoria y sus causas se identifican a partir del andlisis de
relaciones causales, considerando los siguientes factores: lo que es factible
de auditar (segfn la informaci6n disponible, los mEtodos y las capacidades
de la comisi6n auditora), la relevancia de las causas (eicluyendo causas
externas, fuera del control del gestor) y la contribuci6n potencial de una
auditoria que examine dicho problema y causas.
d) Formular las preguntas y los objetivos de auditoria
La pregunta general y las preguntas especificas de la Auditoria de
Desempefio se formulan en el marco de una dimensi6n de desempefio, a
partir de la identificaci6n del problema de auditoria y sus posibles causas.
De estas preguntas se derivan el objetivo general y los objeiivos especificos,
respectivamente.
e) Establecer los crlferios
Los criterios son los est5ndares bajo los cuales se evalua la evidencia y se
interpretan los resultados. Permiten un an5lisis consistente de las preguntas
de auditoria. Deflnen el desempefio esperado, a partir de informaci6n
cientifica, normas, mejores prdcticas (benchmarking), juicio de expertos,
entre otros.
f) Definir el alcance de la auditoria
El alcance define el limite de la auditoria, a partir de las preguntas de
auditoria, las entidades p[blicas involucradas en la producci6n y la entrega
del bien o servicio, el imbito geogr6fico al cual se orientan los iesultadojy
el periodo que abarca.
g) Establecer ta metodologia
La metodologia refleja la estrategia de anilisis para responder las preguntas
de auditoria. Asegura la coherencia entre las pregunias de auditor-ia, tos
criterios, las fuentes de datos, las herramientas de recojo de datos y los
m6todos de andlisis. Para cada pregunta de auditoria, se define el uso de
m6todos cuantitativos, cualitativos o mixtos (que combinan los anteriores).
h) Elaborar la matriz de planificaci6n
La matriz de planificaci6n es un resumen de la metodologia de la auditoria.
contiene los enunciados del problema de auditorla, las preguntas de
auditoria, las fuentes de datos, las herramientas de recojo de datos, los .
mEtodos de an6lisis y las limitaciones deldisefio.
i) Elaborar el programa de auditoria
El programa de auditoria contiene los procedimientos, plazos necesarios y
personal responsable para elcumplimiento de los objetivos de la auditoria.
j) Elaborar y aprobar el plan de auditorfa
Realizadas las actividades anteriores, la comisi6n auditora elabora el plan
de auditorla. Este contiene una descripci6n de la materia a examinar y el
problema de auditoria. Asimismo, presenta las preguntas de auditoria, los
objetivos, los criterios y el alcance de la misma. o-etaila la metodologia a
seguir (incluyendo la matriz de planificaci6n como un anexol y la
organizaci6n de la auditoria (recursos humanos, financieros y tiempos
asignados para la ejecuci6n).
9 de 13

fT
^[s!:um:'.9
El plan de auditoria es refrendado por el gerente o jefe de la unidad organica
a cargo O" f"
"i".r.'r6n
de la auditoria, pira su aprobaci6n por las instancias
comPetentes.
7.2.2. Elecuci6n
La ejecuci6n se inicia con la acreditaci6n de la comisi6n auditora' Durante esta
-t"pl." aptic; pt"n O" auditoria, a fin de obtener las evidencias que sustenten
los resultado., t"t conclusiones y las recomendaciones' Con esta infOrmaci6n'
se elabora la matriz de resultados, con base a la cual se obtienen los resultados
de la auditorla.
Se realizan las siguientes actividades:
a) Organizar el maneio de /as evidencias
' SJiOentifican y se registran las fuentes de los datos usados en la Auditoria
de Desempeno, de rnin"r" ordenada y progresiva. Asimismo, se identifican
las necesidades de informaci6n de la iuditoiia, las cuales orientan el recojo'
et registro y el procesamiento de los datos, a fin de responder a las preguntas
de auditoria.
b) Recoger /os dafos
se elaboran y se aplican los instrumentos para el recojo de los datos, los
cuales satisfacen las necesidades de informaci6n de la auditoria' El tipo y
naturaleza de los instrumentos depende de las herramientas definidas en el
pfan Oe auditoria, tales como revisi6n de documentos, entrevistas' talleres
participativos, encuestas, entre otras'
c)
d)
e)
Registrar y procesar /os datos
Se-identiftan, se ordenan y se clasifican los datos, vinculindolos con las
preguntas de auditoria. Luego, se elaboran documentos que reflejan un
[riri"r. an{lisis de los datos y son insumos principales para la definici6n de
los resultados de auditoria.
Analizar la informaci6n
Para cada pregunta, se desarrollan los resultados de auditoria que
.orpr"nO"n iosiiguientes elementos: situaci6n encontrada (descripci6n de
un suoproceso dJproducci6n y entrega de bien o servicio o proceso de
ioport" relevante), criterio (estindar pira definir el desempefio esperado),
Orecna lcomparaci6n entre la situaci6n encontrada y el criterio)' causas
iexpricaiiones de la brecha) y efectos (consecuencias o efectos posibles de
la brecha).
Elaborar la matriz de resultados
La matriz contiene el resumen de los resultados con sus elementos, las
fuentes de datos, los m6todos de anilisis empleados y las recomendaciones
de la comisi6n auditora.
De acuerdo a la metodologia definida paru la auditoria, en la matriz de
iesultados, se seflala adeciadamente qu6 resultados aplican para todo el
amoito geografico de la auditoria y cu6les aplican para casos especificos.
comunicar tos resultados y evaluar los comentarios de /os gesfores
La comisi6n auditora
"onro".
a reuni6n a los gestores para presentar los
resultados de la auditoria, con el prop6sito de obtener sus comentarios e
identificar 6reas de mejora.
Asimismo, remite el documento en el cual se desarrollan los resultados, para
que los gestores puedan enviar sus comentarios de manera formal, en un
dLio ,i*imo de siete (07) dias h6biles contados a partir de la fecha de su
recepci6n. De corresponder, dicho plazo se amplia en tres (03) dias habiles
por el t6rmino de la distancia.
10 de 13

La comisi6n eval0a los comentarios y de haber recibido nueva informaci6n,
considera su inclusi6n en el citado documento. De existir divergencias entre
los comentarios remitidos y los resultados o las recomendaiiones de la
comisi6n auditora, dichos comentarios son incorporados en eldocumento.
g) Elaborar el documento que contiene los resultados de la auditoria
Se revisa el documento presentado a los gestores, a fin de incluir los
resultados defin itivos.
7.2.3. Elaboraci6n del lnforme
En esta etapa, se realizan las siguientes actividades:
a) Elaborar el informe de auditorla
El informe de auditoria es eldocumento t6cnico que contiene los resultados,
las conclusiones y las recomendaciones de la auditoria.
El informe debe ser convincente; las conclusiones y las recomendaciones
deben deducirse l6gica y anallticamente de los hechos o argumentos
expuestos.
b) Aprobar y remitir el informe de auditoria
El informe se aprueba por los niveles gerenciales correspondientes. Luego
de su aprobaci6n, se remite a los gestores.
Adem5s, se elabora un resumen ejecutivo que describe brevemente los
principales resultados y recomendaciones de la auditoria.
Cierre del Servicio de Auditoria de Desempefro
Una vez remitido el informe a los gestores, este es registrado en el sistema informdtico
establecido por La Contraloria. La documentaci6n del servicio de Auditoria de
Desempefio se remite a la unidad org6nica competente para su archivo, conservaci6n
y custodia.
7.3. seguimiento a ta lmplementaci6n de las Recomendaciones
La Contraloriarealiza el seguimiento de la implementaci6n de las acciones de mejora
contenidas en el plan de acci6n, con respecto a las recomendaciones formuladas ei el
informe de auditoria.
El proceso de seguimiento a la implementaci6n de las recomendaciones comprende las
siguientes actividades:
a) Elaborar el plan de acci1n
El plan de acci6n es el documento elaborado por el gestor que contiene una o m6s
acciones de mejora para cada recomendaci6n determinada en el informe de
auditoria, asicomo los medios de verificaci6n, los plazos y las unidades org6nicas
responsables de su implementaci6n.
Las acciones de mejora, propuestas por el gestor en el referido plan, deben permitir
superar las causas que explicaron los problemas de desempefio evidenciados en el
informe, para lo cual La contraloria orienta a los gestores en dicho proceso.
Luego de la recepciol o.9t inf9rye, et gestor etabora et ptan de acci6n en un ptazo
m6ximo de treinta (30) dias hdbiles, el cual despu6s de su aprobaci6n, se remite a
La Contraloria, con lo cual se da inicio al seguimiento de su implementaci6n, que
no debe exceder los tres (3) afios.
11 de 13

b)
c)
d)
Difundir el informe y el plan de acci6n
Las actividades de difusi6n tienen por objetivo dar a conocer a la ciudadania los
resultados y las recomendaciones contenidos en el informe de auditoria y las
,..ion"r de mejora OetiniOas en el plan de acci6n. Para ello, La Contraloria publica
la citada informaci6n en su portalweb.
Efectuar et seguimiento del plan de acci1n
Ei ."griri"nt5 oet plan de acci6n es un proceso permanente que consiste en la
verificici6n del grado de cumplimiento en la implementaci6n_ de las acciones de
meiora definidaJen el plan de acci6n, el cual es de acceso p0blico para facilitar el
seguimiento de su cumPlimiento.
Elaborar el rePofte de cierre
ConctuiOo el plazo de la implementaci6n del plan de acci6n, se emite un reporte de
.i"rr", en elcual se identifican los beneficios alcanzados con la implementaci6n de
las recomendaciones.
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES
Primera: Vigencia
La presente Directiva entrara en vigencia al dia siguiente trllil de la publicaci6n de la
Resoluci6n de Contraloria que la aprueba, en el diario oficial El Peruano'
Segunda: Absoluci6n de consultas
Corresponde al Departamento de Auditoria de Desempefio o a la unidad org6nica que haga
.rs ,e."s, absolver lai consultas referidas a la aplicaci6n de las disposiciones contenidas
en la presente Directiva.
DISPOSIClON COMPLEMENTARIA TRANSITORIA
Unica: Auditorias de Desempeflo en proceso
Las Auditorias de Desempefio que se encuentren en proceso en el marco de la Directiva
N. O11-2013-CG/ADE aprobada por Resoluci6n de Contraloria N' 382-2013-CG, se
adecuarin a las disposiciones de la presente Directiva, a partir de la etapa de ejecuci6n'
ANEXO No 01: Glosario de t6rminos
12 de 13

1.
ANEXO N" 01
Glosario de t6rminos
Actores clave: lndividuos, grupos o entidades que, seg0n su rol, pueden influir en el
proceso de producci6n y entrega del bien o servicio priblico y contribuir al logro de sus
resultados. Entre ellos se incluyen a beneficiarios, ciudadanfa en general, organismos
no gubernamentales, organizaciones comunitarias, comunidad acad6mica, medios de
comunicaci6n, proveedores, agencias de cooperaci6n, entre otros.
Criterio inclusivo: El Estado busca asegurar que todos los ciudadanos tengan igualdad
de oportunidades en el acceso a sus servicios para elegir sus opciones de vida,
buscando cerrar las brechas existentes.
Gestores: Titulares, representantes y personal t6cnico (en funciones operativas y de
supervisi6n) de las entidades p0blicas responsables de la producci6n y la entrega del
bien o servicio pUblico a examinar. Se identifican dos tipos de gestores: (i) el gestor
rector, quien tiene a su cargo la identificaci6n, el disefio y los logros de los resultados
esperados de la intervenci6n pUblica (rector de la politica nacional) y (ii) otros gestores,
los cuales incluyen a gobiernos sub-nacionales y entidades p0blicas en general.
lntervenci6n p[blica: Conjunto de actividades que realizan las entidades p0blicas con
la finalidad de responder a las necesidades ciudadanas, con los recursos y capacidades
disponibles. Una intervenci6n se puede referir a una politica, plan, programa o proyecto.
Medio de verificaci6n: Documento u otro sustento que permita comprobar la
implementaci6n de la acci6n de mejora, definida en el plan de acci6n.
Proceso de producci6n y entrega de un bien o servicio: Conjunto de acciones
mutuamente relacionadas o que interact0an, las cuales transforman los insumos en un
bien o servicio p0blico (producto).
Procesos de soporte: Procesos que sirven de manera transversal a todas las
actividades de la intervenci6n prjblica, tales como: administraci6n central, gesti6n
financiera, gesti6n de personal, infraestructura, equipamiento y logistica. En el sector
ptlblico, estdn regulados por los sistemas administrativos nacionales aplicables a todas
las entidades.
2.
3.
4.
5.
13 de 13

MANUAL DE AUDITORIA DE DESEMPENO
1.1. Seleccionar el tema de inter6s.... ......................12
1.2. Seleccionar la materia a examinar.................. .....................12
1.3. ldentificar el problema asociado a la materia a examinar. .......................13
1.4. Elaborar la carpeta de servicio ......14
1.5. Cierre del proceso de planeamiento ........... ......14
SERVTCTO DE AUDTTORIA DE DESEMPEI|O ............... ............15
2.1.Elapa de Planificaci6n.............. ........................15
a) Comprender la materia a examinar y su problema asociado ..............15
b) Analizar las relaciones causales del problema asociado ....................15
c) ldentificarelproblema de auditoria a examinary sus causas................................16
d) Formular las preguntas y los objetivos de auditoria .........18
e) Establecer los criterios de auditoria .............21
f) Definir el alcance de la auditorla................ ......................22
g) Establecer la metodologia............. ..............22
h) Elaborar la matriz de planificaci6n .............. ....................29
i) Elaborar el programa de auditoria .................29
j) Elaborar y aprobar el plan de auditoria ........29

:,N""1't ''A
;#' E
c ?"pe,u,"".t" .,.d1
$r',;;;1 4,. groo!'-Z
2.2. Er AqADE EJEcuc|oN............. ................30
a) Organizar el manejo de las evidencias........... .................30
b) Recoger los datos .'...........".."'31
c) Registrar y procesar los datos ....'............."'38
d)Analizar la informaci6n ................ ..............'.41
e) Elaborar la matriz de resu|tados................ .....................44
f) Comunicar los resultados y evaluar los comentarios de los gestores..................'..45
g) Elaborar el documento que contiene los resultados de la auditor[a.......................45
2.3. Ernpn DE ELABoMcION DE INFoRME ....'."..........46
a) Elaborar el informe de auditoria ...................46
b) Aprobar y remitir el informe de auditoria ,..................,....47
2.4. Documentaci6n de auditoria ..........47
2.5. Cierre del servicio de control .........48
3. SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACION DE LAS RECOMENDACIONES .....................48
3.1. Elaborar el plan de acci6n ............'48
3.2. Difundir el informe y el plan de acci6n ..............49
3.3. Efectuar el seguimiento del plan de acci6n .......49
3.4. Elaborar el reporte de cierre del plan de acci6n .......'..........'50
3.5. Cierre del proceso de seguimiento a la implementaci6n de las recomendaciones......50
VI. CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CAL!DAD .......................50
v[. ANEXOS................ ...............52
Anexo N' 01: Glosario de T6rminos ..........53
Anexo N" 02: Formato de la Matriz de Planificaci6n.............. ................59
Anexo N" 03: Formato del Programa de Auditoria................ ...........60
Anexo N" 04: Car6tula y estructura del Plan de Auditoria ................61
Anexo N" 05: Herramientas de recojo de datos para producir evidencia. ............63
Anexo N" 06: Formato de Matriz de Resultados.............'. ...............64
Anexo N" 07: CarAtula y estructura del lnforme de Auditoria de Desempefio ...................'....65
Anexo N'08: Contenidos del lnforme de Auditoria .....................67
Anexo N" 09: Formato del Plan de Acci6n.... ................70
Anexo N" 10: Referencias Documentales............... ......71
.................74

SIGLAS Y REFERENCIAS
Contraloria
Directiva ADE
INEI
INTOS
ISSAI
SNC
Subproceso
Normas Generales
Contraloria General de la RepUblica.
Directiva "Auditoria de Desempefro"
lnstituto Nacional de Estadistica e lnform6tica.
Organizaci6n lnternacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (en
ingl6s).
Normas lnternacionales de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (en
ingles).
Sistema Nacional de Control.
Subproceso de producci6n y entrega de un bien o servicio p0blico.
Resoluci6n de Contraloria N' 273-2014-CG, que aprueba las "Normas
Generales de Control Gdbernamental".
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INTRODUCCION
La Contraloria General de la Repriblica del Perri, como ente rector del Sistema Nacional de Control,
tiene la misi6n de promover el desarrollo de una gesti6n elicaz y moderna de los recursos ptlblicos
en beneficio de todos los peruanos.
La Auditoria de Desempefio es un servicio de control, el cual examina la eficacia, la eficiencia, la
economia y la calidad de la producci6n y entrega de los bienes o servicios que realizan las entidades
ptlblicas con la finalidad de alcanzar resultados en beneficio del ciudadano.
La Auditoria de Desempefio tiene un carActer constructivo y participativo. Conjuntamente con las
entidades p0blicas responsables, se identifican Areas de mejora que se reflejan en las
recomendaciones de los informes de auditoria, las cuales son recogidas en planes elaborados por
las mismas entidades con acciones especificas para implementar las recomendaciones. La
Contraloria hace seguimiento a dichos planes para posteriormente evaluar el beneficio de las
mejoras efectuadas. Los informes de auditoria, los planes de acci6n y la informaci6n de seguimiento
son de acceso p0blico.
De esta manera, se busca contribuir con la mejora continua de la gesti6n p[blica y se fomenta la
implementaci6n de una gesti6n por resultados, la transparencia de la gesti6n priblica y la rendici6n
de cuentas.
manual establece la metodologia para el desarrollo de la Auditoria de Desempefio. Se ha
sobre la base de la experiencia de las auditorias realizadas por el Departamento de
itoria de Desempefio en el periodo2014-2015, la revisi6n de las normas internacionales y de las
pr6cticas en auditoria de desempeflo, las cuales han sido adaptadas a la realidad nacional.
El manual busca uniformizar las actividades principales y los criterios a ser aplicados por los equipos
encargados de realizar el servicio de auditoria de desempefio y sus procesos vinculados (el
planeimiento y el seguimiento a la implementaci6n de las recomendaciones), asi como promover la
calidad deltrabajo de los auditores.
El manual de Auditoria de Desempefro consta de siete capitulos. En los tres primeros capitulos se
presentan la finalidad, el alcance y la base legal del manual. En el capitulo lV, se presenta el marco
conceptual. En el capitulo V, se explica c6mo se desarrolla el servicio de auditoria de desempefio
(con las etapas de planificaci6n, ejecuci6n y elaboraci6n del informe) y sus procesos vinculados. En
el capitulo Vl, se describe el control de calidad efectuado.
Finalmente, el manual cuenta con Anexos para facilitar la comprensi6n de los contenidos, a los
cuales se hace referencia en et texto del manual; asimismo, se incluye un glosario de t6rminos
(Anexo N" Ol), referencias documentales (Anexo N" 10)y notas finales (Anexo N' 11)'
wuw P6gina 5 de 75

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FINALIDAD
La finalidad de este manual es establecer la metodologia para el desarrollo de la auditoria de
desempefro. De esta manera, se busca uniformizar las actividades principales y los criterios a ser
aplicados por los equipos encargados de realizar el servicio de auditoria de desempefro y sus
procesos vinculados, aslcomo promover la calidad deltrabajo de los auditores.
ALCANCE
Las disposiciones del presente Manual son de aplicacion obligatoria a:
. Unidades org5nicas de La Contralorla de acuerdo a su competencia funcional, establecida en
el Reglamento de Organizaci6n y Funciones.
. Las entidades priblicas sujetas al 6mbito del Sistema Nacional de Control, dentro de los
alcances delarticulo 3'de la Ley N'27785 - Ley Org6nica del Sistema Nacional de Controly
de la Contraloria Generalde la RepUblica.
BASE LEGAL
. Constituci6n Politica del Perri.
. Ley N" 27785 - Ley Org6nica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloria General de la
RepIblica, y modificatorias.
. Ley N" 28716 - Ley de Control Interno de las Entidades del Estado y modificatorias.
. Decreto Supremo N" 004-2013-PCM que aprueba la Politica Nacionalde Modernizaci6n de la
Gesti6n P[blica.
. Resoluci6n de Contraloria N" 320-2006-CG que aprueba las Normas de Control lnterno.
. Resoluci6n de Contraloria N' 273-2014-CG que aprueba las "Normas Generales de Control
Gubernamental" (en adelante, "Normas Generales").
. Reglamento de Organizaci6n y Funciones de la Contraloria General de la RepUblica vigente.
. Directiva "Auditoria de Desempefro"
Este manual es congruente con los Principios Fundamentales de la Auditoria de Desempefio de
las lSSAl, emitidas por la INTOSAI.
o ISSAI 40: controlde calidad para la Entidad Fiscalizadora superior (2010)
r ISSAI 300: Principios Fundamentales de la Auditoria de Desempefio (2013)
. ISSAI 3000: Normas y Directrices para la Auditorla de Rendimiento basadas en las Normas de
Auditoria y la Experiencia pr5ctica de la INTOSA| (2004)
. ISSAI 3100: Directrices para la Auditoria de Desempefio: Principios Clave (2010)
MARCO CONCEPTUAL
El marco conceptual presenta los conceptos b6sicos que caracterizan ala auditoria de desempefro
de otros servicios de controly los principales actores.
La auditoria de desempefio contribuye a la eficacia de la gesti6n priblica, al orientarse al logro de
resultados positivos que mejoren el bienestar del ciudadano. Con este fin, examina la eficacia, la
eficiencia, la economia y la calidad en la producci6n y entrega de bienes o servicios entregados a
la poblaci6n beneficiaria en una intervenci6n prlblica.
Permite responder a las siguientes preguntas:
r iSe han cumplido los objetivos?
. Si es asi, ;se cumplieron de forma correcta?
. Si no es asi, 6cu6les son las causas?
tv.
P5gina 6 de 75

Adem6s, al tener un enfoque orientado a problemas, la auditoria examina y verifica la existencia
de problemas especificos y sus causas, enmarcadas en las dimensiones de desempefio. La
orientaci6n es constructiva porque se proponen mejoras en la gesti6n para superar las causas
identificadas; no se busca identificar responsabilidad ni sancionar.
La auditoria de desempefro es un servicio de control posterior que se refiere a un periodo definido,
en el pasado. No obstante, durante su desarrollo se pueden examinar las actividades en curso y
conocer la existencia de acciones implementadas por los gestores para superar deficiencias en el
desempefio, incluso antes de culminada la auditoria.
1. La Auditoria de Desempefio y la cadena de valor
La cadena de valor de una intervenci6n p(blica comprende: insumos, actividades, productos,
un resultado especifico y un resultado final. La auditoria de desempeflo se centra en la
ejecuci6n de la intervenci6n priblica; en t6rminos de la cadena de valor, en los insumos, las
actividades y los Productos.
La auditoria analiza problemas con respecto a alguna o algunas de las dimensiones de
desempefio (eficacia, eficiencia, economia o calidad) en algunos de los tres eslabones de la
cadena de valor o en la relaci6n entre ellos, como se muestra en el Gr6fico N" 01.
Grifico N'01
Dimensiones de desempefio y la cadena de valor de una intervenci6n p(blica
Eficiencla
Elaboraci6n: Departamento de Auditoria de Desempef,o.
La auditoria de desempeflo puede examinar:
. La calidad y la economia en los insumos;
o La eficacia, la calidad y la economia en la ejecuci6n de las actividades y en los productos
entregados; y
o La eficiencia en la relaci6n del producto y sus insumos (el uso 6ptimo de los insumos).
Cuando la auditoria se enfoca en la ejecuci6n de las actividades que transforman los insumos
en un bien o servicio p0blico (o producto), en realidad, examina el proceso de producci6n y
entrega de dicho bien o servicio.
La producci6n y entrega del bien o servicio ptiblicol
Una intervenci6n p0blica puede ofrecer varios bienes o servicios a los ciudadanos. Para cada
uno, define un proceso de producci6n y entrega, los cuales comprenden otros procesos m6s
pequefros o subprocesos, cuyo objetivo concreto es entregarlo a su poblaci6n beneficiaria'
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Para producir y entregar un bien o servicio, una intervenci6n prlblica requiere (i) subprocesos
de producci6n y entrega y (ii) procesos de soporte que la apoyan transversalmente.
Un subproceso de producci6n y entreqa (en adelante, "subproceso") es un conjunto de
acciones mutuamente relacionadas que, junto con otros subprocesos, permite la entrega de
un bien o servicio ptiblico a una poblaci6n.'
Los procesos de soporte son aquellos que proveen los recursos necesarios a la intervenci6n
p0blica para poder generar valor agregado en cada fase del proceso de producci6n y entrega
de sus bienes o servicios. Comprenden la administraci6n central, la gesti6n financiera, la
gesti6n de personal, la infraestructura, el equipamiento y la logistica. En el sector p(blico,
est6n regulados por los sistemas administrativos nacionales.
En todo subproceso, se distinguen cuatro componentes: elementos de entrada (insumos),
salida, recursos y controles. Las acciones dentro del subproceso transforman elementos de
entrada en una salida con la aplicaci6n de ciertos recursos (infraestructura, capacidades), en
un contexto en el cual la entidad prlblica responsable establece controles para corregir
posibles desviaciones en el funcionamiento del subproceso.
Asimismo, se identifican actores, liderados por un responsable o "duefio" del subproceso (una
unidad org6nica), los cuales actfan como: proveedores de insumos (entrada), receptores de
bienes y servicios (salida) o ejecutores directos de las acciones contempladas.
Los subprocesos pueden organizarse de manera secuencial o paralela en alguna fase del
proceso, para luego complementarse. En el Gr5fico N' 02 se muestran dos posibles
ordenamientos. En el primer ejemplo, los subprocesos son secuenciales; la salida de uno es
la entrada del siguiente. En el segundo ejemplo, los subprocesos 1 y 2 son paralelos; ambos
producen elementos de entrada para el subproceso 3.
Grdfico N'02
Ejemplos de ordenamientos de subprocesos
Ejemplo 1
Ejemplo 2
Elaboraci6n: Departamento de Auditoria de Desempe6o.
Un bien o servicio p0blico puede formar parte de una intervenci6n p0blica interinstitucional
(que involucre a varias entidades del mismo sector), multisectorial (que involucre a entidades
de m6s de un sector) o intergubernamental (que involucre varios niveles de gobierno); por lo
cual, dependiendo del diseflo de la intervenci6n priblica, los subprocesos pueden tener
proveedores, clientes y ejecutores directos que pertenezcan a distintas entidades.
La auditoria de desempeflo se centra en un bien o servicio p0blico ("la materia a examinar").
Aunque pudiesen existir formas alternativas de producci6n y entrega para este, la auditoria
de desempefio identifica y analiza el proceso escogido en el disefio de la intervenci6n
p0blica. Por tanto, se deben conocer con detalle los subprocesos y procesos de soporte (y
c6mo interact(an), asi como analizar cuidadosamente la participaci6n de cada actor.
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Adem6s, como existen varias materias de competencia compartida, en algunos casos, la
auditoria Oe aesemiefio debe analizar los mecanismos de coordinaci6n y cooperaci6n
interinstitucional e intergubernamental.
Finalmente, la auditoria de desempeffo se puede orientar hacia alguno o algunos de los
subprocesos. Esta selecci6n se iealiza en la etapa de panificaci6n' Los subprocesos
seleccionados pueden o no pueden tener contacto directo con los clientes externos
(ciudadanos) o con los proveedores externos (p. ej. empresas privadas).
3. Los gestores Y los actores clave
Distintos actores participan en el servicio de auditoria, ademis de la comisi6n auditora' Se
distinguen dos grupos principales: los gestores y actores clave.
3.1. Gestores
Los gestores comprenden a los titulares, los representantes y el personal tecnico (en
funciones operativas y de supervisi6n) de las entidades p0blicas responsables de la
producci6n y entrega del bien'o servicio priblico a examinar. Se identifican dos tipos de
gestores: el gestor rector y otros gestores.
El gestor rector es el rector de la politica nacional. Tiene a su cargo la identificaci6n, el
diseflo y los logros de los resultados esperados de la intervenci6n p0blica' Los otros
gestorei incluyjn a gobiernos subnacionales (si la intervenci6n es intergubernamental) y
entidades P0blicas en general.
Se debe motivar la participaci6n y compromiso activo de los gestores, durante el
desarrollo de la auditoria, a fin de definir objetivos que les sean relevantes y generar
resultados de auditoria (tiles, con valor agregado, que favorezcan la apropiaci6n de las
recomendaciones por parte de ellos y su implementacion efectiva.
3.2.Actores clave
Los actores clave son individuos, grupos o entidades que, seg(n su rol, pueden influir en
el proceso de producci6n y entrega del bien o servicio priblico a examinar. De hacerlo
positivamente, pueden mejbrar dicho proceso y contribuir al logro de los resultados de la
intervenci6n.
Son actores clave la poblaci6n beneficiaria, la ciudadania en general, organismos no
juOernamentates (ONG), organizaciones comunitarias, comunidad acad6mica
frepresentantes de universidades, centros de lnvestigaci6n, colegios profesionales),
medios de comunicaci6n, proveedores, organismos internacionales, entre otros'
Durante la auditoria de desempefio, se debe procurar su participacion, en la medida que
el principio de reserva lo permita, con la finalidad de conocer sus intereses y opiniones,
asi .oro recibir informacibn relevante para identificar problemas en la entrega del bien o
servicio p0blico.
Entre los actores clave, el grupo m6s importante es la poblaci6n beneficiaria. La auditoria
de desempeffo est6 orientada al ciudadano; por tanto, es necesario conocer sus
necesidades, expectativas y grado de satisfacci6n con respecto al bien o servicio p(blico
recibido; m6s a0n, cuando se examina la dimensi6n de calidad'
La ciudadania (en especial, la organizada) representa una fuente de ideas de temas a
auditar y puede hacer uso de ios informes de auditoria, multiplicando su impacto'
AdemAs, la comunidad acad6mica puede ofrecer su opini6n experta, a trav6s de sus
publicaciones y asesorias especificas, constituyendo adem6s una red de contactos
importante.
P6gina 9 de 75

Finalmente, por su rol en la formaci6n y difusi6n de la opini6n p[blica, los medios de
comunicaci6n deben ser involucrados para transmitir adecuadamente los resultados y las
recomendaciones de las auditorias, fomentando la transparencia de la gesti6n p0blica.
4. La comisi6n auditora
La comisi6n auditora es el equipo multidisciplinario de auditores gubernamentales
responsable de la realizaci6n de la auditoria de desempefro. Est5 conformada por un
supervisor, un jefe de comisi6n e integrantes de la comisi6n. En el ejercicio de sus labores,
se rigen por las normas de desempefro profesional establecidas por La Contraloria.
4.1. Funciones de la comisi6n auditora seg0n los roles asignados
Las principales funciones de la comisi6n auditora, seg0n su rol, son las siguientes:
El iefe de comisi6n dirige la comisi6n auditora. Asigna roles y responsabilidades a los
integrantes de la comisi6n de acuerdo a su nivel de conocimientos y de experiencia
en la materia a examinar. Elabora el plan de auditoria detallado; lidera el an6lisis de
la evidencia y la definici6n de los resultados de la auditoria; elabora el informe de
auditoria, el resumen ejecutivo y otros documentos de divulgaci6n. Reporta sobre el
avance del trabajo (control de metas, plazos y presupuesto) y representa a la
comisi6n ante los niveles gerenciales. Orienta a los integrantes de la comisi6n y
revisa su trabajo, de acuerdo a lo establecido en las Normas Generales y este
manual. Cautela el adecuado archivo de la documentaci6n.
El supervisor verifica cada etapa del servicio de la auditorla de desempeffo para
asegurar el nivel apropiado de calidad de la auditoria; revisa y aprueba los principales
productos de la auditorla (matriz de planificaci6n, plan de auditoria, matriz de
resultados, informe de auditoria y resumen ejecutivo). Atiende problemas
significativos sobre la actuaci6n de los gestores, actores clave o integrantes de la
comisi6n auditora y les hace seguimiento. Propone cambios en el 6mbito, preguntas
de auditoria o metodologia de la auditoria, entre otras. Cautela la gesti6n eficiente de
los recursos de la comisi6n. Usa su juicio profesional para decidir una mayor
participaci6n en 6reas especificas de an6lisis.
Los intesrantes de la comisi6n auditora apoyan en el diseflo de la auditoria e
implementan el plan de auditorla. Participan en reuniones de coordinaci6n y
comparten informaci6n relevante en la comisi6n. lnforman al jefe de comisi6n de
manera peri6dica sobre el trabajo efectuado, los resultados de la auditorfa y las
dificultades que hubiesen encontrado en el proceso de an6lisis. Formulan
recomendaciones para mejorar la metodologia o la organizaci6n de la auditoria.
Como una auditoria de desempefio puede reguerir de conocimientos, habilidades y
experiencia en una determinada disciplina, la comisi6n puede contar con expertos
contratados (personas naturales o juridicas) que elaboren informes especializados.
La comisi6n auditora debe asegurarse de que estos expertos tengan la competencia
necesaria para responder las preguntas de auditoria y que sean independientes de la
intervenci6n pfblica a la cual pertenece la materia a examinar. Adem6s, aunque sus
informes sean usados como evidencia, la comisi6n sigue siendo responsable de los
resultados y conclusiones que contenga el informe de auditoria.
4.2. Perfil de los integrantes de la comisi6n auditora
Los integrantes de la comisi6n guian su accionar por las normas de independencia,
entrenamiento y competencia, diligencia profesional y confidencialidad. Asimismo, su
comportamiento etico se rige de acuerdo a sus c6digos de 6tica profesionales y de la
funci6n p[blica, asf como la normativa emitida por La Contraloria.
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Cuentan con formaci6n profesional, con 6nfasis en evaluaci6n de politicas p0blicas;
experiencia en el uso de m6todos de investigaci-6n social y.econ6mica; conocimiento de
la'estructura y funcionamiento del sector p0blico, y de los sistemas administrativos
nacionales (prlsupuesto, contrataciones, inversi6n, entre otros). Dentro de una comisi6n
auditora, loi integrantes re0nen dichos conocimientos, de manera conjunta, a fin de
producir resultados de auditoria de calidad.
Adem6s de la formaci6n profesional y especializaci6n, los auditores tienen capacidad
analitica y de reflexi6n, integridad, creatividad, ingenio, habilidades sociales, capacidades
de comunicaci6n oral y esclita. Ejercen el escepticismo profesional; es decir, mantienen
distancia profesional de las entidades responsables de la materia a examinar y una
actitud critica en el transcurso de la auditoria. Sin embargo, tambi6n son receptivos,
curiosos, est6n dispuestos a innovar y mantienen una actitud abierta al aprendizaje.
V. DESARROLLO DEL SERVICTO DE CONTROL Y SUS PROCESOS VINCULADOS
El servicio de Auditoria de Desempeffo est6 vinculado con dos procesos, el planeamiento y el
seguimiento a la implementaci6n de las recomendaciones, los cuales se realizan antes y despu6s
dei-servicio, respeciiuamente. El servicio y cada proceso culmina con la aprobaci6n y registro de
un documento: la carpeta de servicio para el planeamiento, el informe de auditoria para el servicio
de auditoria y el reporte de cierre para el seguimiento a la implementaci6n de las
recomendaciones.
En el siguiente grAfico se muestra la secuencia entre estos procesos y los principales hitos dentro
de cada uno.
Grlfico N'03
El servicio de la auditoria de desempefio y sus procesos vinculados
Elaboraci6n: Departamento de Auditoria de Desempefio
El servicio de la auditoria de desempeflo y sus procesos vinculados se explican a continuaci6n.
PLANEAMIENTO
El planeamiento es el proceso a trav6s del cual se identifica la materia a examinar, a partir
de la priorizaci6n de temas de inter6s, mediante la aplicaci6n de criterios establecidos por La
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;;::q5/v
z
o
r)
Contralor[a. La identificaci6n y la priorizaci6n de la materia examinar lleva a determinar el
problema asociado de la auditoria. Sobre la base de lo anterior, se elabora la carpeta de
servicio, la cual constituye el insumo para iniciar el servicio de auditoria de desempeno.
1.1. Seleccionar eltema de inter6s
Un tema de inter6s es una situaci6n o necesidad que afecta a una poblaci6n
determinada, la cualjustifica una intervenci6n p0blica a trav6s de la entrega de bienes o
servicios p0blicos con el objetivo de lograr un resultado que genere un cambio positivo
en dicha situaci6n o necesidad. Por lo tanto, a todo tema de inter6s le corresponde un
resultado esperado que est5 vinculado con un objetivo de politica nacional.
Para determinar el tema de inter6s se requiere informaci6n actualizada referente a las
intervenciones prlblicas, la cual incluye: resultados de las intervenciones, estructura de
cadena de valor (insumos-actividades-productos-resultados), indicadores de
desempefio, informaci6n presupuestal, entre otros. Sobre la base de esta informaci6n,
se aplican los criterios de selecci6n siguientes: la relevancia de la intervenci6n pfblica,
su importancia presupuestal y el nivel de logro de sus objetivos. Estos criterios se
explican en elCuadro N" 01.
Cuadro N'01
Criterios de selecci6n para temas de inter6s
Para aplicar los criterios expuestos, primero se identifican las intervenciones p0blicas
que tengan resultados de alta relevancia. Luego, se ordenan dichas intervenciones
segUn el criterio de importancia presupuestal y el logro de los objetivos (medidos a
trav6s de los indicadores de desempefio). Se concluye con un listado de intervenciones
p0blicas priorizadas, vinculadas a los temas de inter6s, con mayor presupuesto
asignado o alto incremento presupuestal, pero con menor logro de objetivos. Este
listado constituye el insumo para la selecci6n de la materia a examinar.
1.2. Seleccionar la materia a examinar
La materia a examinar es un bien o servicio entregado en una intervenci6n p0blica, a fin
de lograr un resultado esperado. Equivale a un producto en la cadena de valor de la
intervenci6n pUblica.
Para determinar la materia a examinar se aplican los criterios de selecci6n siguientes: el
sustento adecuado de la relaci6n causal entre el producto y el resultado esperado de la
intervenci6n, la importancia presupuestal del producto y el nivel de logro de sus
objetivos. Estos criterios se explican en elCuadro N. 02.
Relevancia de
la intervenci6n
priblica3
Se identifican temas de importancia social que forman parte de potiticas naiionates, son
de debate p0blico o resultan relevantes para diversos sectores de la sociedad, asl como
de los llderes de opini6n con cobertura en medios de comunicaci6n.
lmportancia
presupuestal
de la
intervenci6n
orlblica
Se identifican las intervenciones p0blicas que han recibido mayores asignaciones
presupuestales con respecto al presupuesto nacional o incrementos considerables en
relaci6n al aflo anterior, tomando como referencia su presupuesto asignado.
Logro de los
objetivos de la
intervenci6n
otiblica
Se verifica el nivel de logro de los resultados esperados, a trav6s de indicadores de
desempeflo (instrumentos de medici6n de las variables asociadas al cumplimiento de
los objetivos) en las dimensiones de eficacia, eficiencia, economia o calidad.
de Desempeio
;.r,:ai-fi
Vtn"1
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Cuadro No 02
Criterios de selecci6n para la materia a examinar
Sustento adecuado
de la relaciones
causales
ffiecuado de la relaci6n causal entre
toi proouaos y el resultado esperado de la intervenci6n p0blica,
sef"[cioninOo aquellos que contribuyan m6s al logro de dicho
resultado. El refeiido sustento es provisto por los gestores o puede
provenir de evaluaciones de impacto o literatura 9lpeglfada:--
lmportancia
presupuestal del
producto
intervenciones P0blicas, que
corresponden a temas de inter6s priorizados, que han recibido las
mayores asignaciones presupuestales con respecto al presupuesto
totat Oe la intervenci6n priblica, o incrementos considerables en
relaci6n al afio anterior, tomando como referencia su presupuesto
asignado.
Logro de los objetivos
del producto
@ productos, a trav6s de indicadores
de desempeflo (instrumentos de medici6n de las variables asociadas
al cumplimiento de los objetivos) en las dimensiones de eficacia,
eficiencia, economia o calidad.
Departamento de Auditoria de
para aplicar los criterios expuestos, se toma el listado de las intervenciones p0blicas
priorizadas y se seleccionan, para cada una, Ios productos que cuenten con el mejor
sustento de su vinculaci6n (relaci6n causal) al logro del resultado esperado. Luego, se
ordenan dichos productos seg(n el criterio de importancia presupuestal y el logro de los
objetivos (medidos a trav6s-de los indicadores de desempefio). Se concluye con la
elaboraci6n de un listado de bienes o servicios (productos) que tienen mayor
presupuesto o alto incremento presupuestal, pero menor logro de objetivos' los cuales
son las materias a examinar.
Despu6s de seleccionadas las materias a examinar,a se documenta y analiza su
situaci6n, a fin de conocer sus caracteristicas o especificaciones t6cnicas, sus procesos
de producci6n y entrega y los procesos de soporte que correspondan (present6ndnlos
en un esquemi; y ta iorma Oe organizaci6n de los gestores (roles y funciones). Para
esto, se solicita informaci6n oficial a los gestores rectores'
A fin de fortalecer el anilisis de las materias a examinar, se identifican los roles, los
intereses y las expectativas de los actores clave, mediante entrevistas, reuniones o
visitas de campo preliminares, entre otras. Terminado este an6lisis, se procede con la
identificaci6n del problema asociado a cada materia a examinar.
1.3. ldentificar el problema asociado a la materia a examinar
Un problema asociado a la materia a examinar es una desviaci6n en el desempefro de
la producci6n y entrega del bien o servicio prlblico' con respecto a las dimensiones de
eficacia, eficiencia, economia o calidad.
Este problema asociado puede identificarse mediante indicadores de desempefro
formales de los gestores, con medici6n peri6dica, o mediante la construcci6n de un
conjunto de indicJdores que permiten identificar una desviacion en eldesempefio'
Luego de identificado el problema asociado, se desarrolla una descripci6n preliminar del
,i.ilo, con base a informaci6n cuantitativa y cualitativa. Adem5s, se plantean hip6lesis
iniciales sobre las causas del problema, vincul6ndolas con algunas de las dimensiones
de desempefro.
para desarrollar tales hip6tesis, se consulta la informaci6n oficial de los gestores, bases
de datos existentes de los gestores o terceros, literatura especializada nacional e
rr'rJ
F
rZ
r?
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internacional (informes t6cnicos, articulos acad6micos, investigaciones y evaluaciones),
antecedentes de acciones de control, etc. Adem5s, se pueden efectuar actividades
especificas, tales como: consulta a expertos, entrevistas a actores clave, reuniones con
los gestores y visitas de campo preliminares.
1.4. Elaborar la carpeta de servicio
La carpeta de servicio es el documento que resulta del proceso de planeamiento y sirve
de base para la planificaci6n, a cargo de la comisi6n auditora.
Este documento debe contener principalmente:
a) lnformaci6n sobre la selecci6n deltema de inter6s y la intervenci6n p0blica a la cual
est5 vinculado;
b) lnformaci6n sobre la selecci6n de la materia a examinar y una descripci6n breve del
bien o servicio p0blico, incluyendo: la estructura de la cadena de valor de la
intervenci6n p0blica (insumos-actividades-producto-resultados), las caracteristicas o
especificaciones t6cnicas del bien o servicio, su proceso de producci6n y entrega y
los procesos de soporte que correspondan, su organizaci6n (roles y funciones de los
gestores), los actores clave, los indicadores de desempefio (m6todo de medici6n,
fuentes de informaci6n y valores medidos) e informaci6n presupuestal.
c) Descripci6n del problema asociado a la materia a examinar y sus posibles causas
(hip6tesis);
d) Apreciaci6n de la contribuci6n potencial de la auditoria al generar informaci6n sobre
el desempefio de la gesti6n del bien o servicio priblico o conocimientos para superar
las causas del problema de auditoria;
e) Evaluaci6n de la oportunidad de su ejecuci6n (se toma en cuenta la situaci6n vigente
de la intervenci6n p0blica, de los gestores y el contexto nacional particular)
0 Conclusi6n del an6lisis sobre el inicio del servicio de auditoria de desempefro;
g) Bibliografia, que detalla las fuentes de informaci6n empleadas;
h) Anexos y otra informaci6n que sea necesaria para el sustento.
Como sustento, se incluyen los instrumentos de recojo de datos y los documentos
producidos al aplicarlos. Por ejemplo, en el caso de entrevistas, se incluyen las guias de
entrevistas y las notas respectivas. En el caso de revisi6n de literatura especializada, se
incluyen las fichas respectivas.
L5. Cierre de! proceso de planeamiento
La carpeta de servicio aprobada junto con la documentaci6n relacionada se entrega a la
comisi6n auditora, la cual registra los documentos y archivos que evidencien esta
acci6n en el sistema inform6tico que establezca La Contraloria.
a.
ffiac6
tr
{,
$411.ry
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l "r.
SERVICIO DE AUDITOR|A DE DESEMPENO
El servicio de auditoria de desempeflo comprende tres etapas: Planificaci6n, Ejecuci6n y
Elaboraci6n del lnforme. cada una de ellas se desarrolla a continuaci6n.
2.1. Etapa de Planificaci6n
La planificaci6n se orienta a establecer la estrategia general para conducir la auditoria
de desempeflo. Se inicia con la carpeta de serviiio, elaborada en el planeamiento, la
cualcontiene la informaci6n del probiema asociado de la materia a examinar'
En esta etapa se realizan las siguientes actividades:
a) Comprender la materia a examinar y su problema a.sociado
bi Anatizar las relaciones causales del problema asociado .
cj lOentificar el problema de auditoria y sus causas a examinar
e) Establecer los criterios de auditoria
0 Definir el alcance de la auditoria
g) Establecer la metodologia de la auditoria
j) Elaborar y aprobar el plan de auditoria
El proceso de planificaci6n concluye con la elaboraci6n del plan de auditoria, el cual
contiene la matriz de planificaci6n y el programa de auditoria.
a)Comprenderlamateriaaexaminarysuproblemaasociado
La comision auditora revisa la informaci6n contenida en la carpeta de servicio sobre
la materia a examinar y su problema asociado. Adem6s, analiza nueva informaci6n a
fin de obtener un balance actualizado del conocimiento existente y necesidades de
investigaci6n ("estado de la cuesti6n"). Esta informaci6n comprende normas,
documentos de gesti6n y literatura especializada. Para conocer las perspectivas de
los gestores y loi actores clave, realiza entrevistas y visitas preliminares, entre otras
actividades.
con dicha informaci6n, la comisi6n auditora puede revisar, modificar o profundizar su
comprensi6n sobre el proceso de producci6n y entrega del bien o servicio p[blico'
Prepara un esquema detallado, en el cual se distinguen claramente los subprocesos,
su ordenamiento y actividades, los procesos de soporte correspondientes y los
actores que ParticiPan en ellos.
Adquiridos los conocimientos necesarios sobre la materia a examinar y su problema
a.oti"do, la comisi6n auditora est6 en condiciones para definir el problema de
auditoria y sus causas.
Analizar las retaciones causales del problema asociado
A partir del problema asociado (identificado en el planeamiento), la comisi6n auditora
identifica las causas directas e indirectas sustentando la existencia de relacionas
causales entre las mismas.
b.1) ldentificar causas del problema asociado
La comisi6n auditora identifica posibles causas del problema asociado, a partir
del an5lisis de problemas existentes o riesgos en el proceso de producci6n y
entrega del bien o servicio, p0blico mediante algunas de las siguientes
herramientas de diagn6stico:
.':iL'.r{
x ,..-''ai
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Mesa o panel de expertos, constituida por especialistas independientes, de
alta reputaci6n en la materia a examinar y con diversidad de perfiles. Los
expertos brindan sus distintas perspectivas sobre problemas de producci6n
y entrega y sus posibles causas.
Revisi6n de historial de incidencias o quejas de los usuarios, que revelen
problemas. Esta requiere que el gestor facilite a la comisi6n el acceso a
sistemas operativos e informes t6cnicos sobre las operaciones.
Revisi6n de acciones de control anteriores y de informes de la Defensoria
del Pueblo, que informen sobre problemas en la producci6n y entrega del
bien o servicio priblico.
Revisi6n de documentos de gesti6n (p ej evaluaciones de planes
operativos, informes de control interno, informes de 5reas de seguimiento y
evaluaci6n) que sefialen la existencia de problemas e identifiquen posibles
causas.
Revisi6n de literatura especializada (revisar literal b del numeral 2.2 Elapa
de Ejecuci6n) sobre problemas operativos y relaciones causales entre ellos,
con evidencia empirica.
;Anelisis
de riesgos" en la producci6n y entrega del bien o servicio ptiblico,
que puede realizarse a dos niveles, de proceso o de subproceso:
A nivel del proceso, se identifican los subprocesos (o acciones) m5s
largos o m6s costosos, porque m6s tiempo puede significar mayor
probabilidad de desviaciones en su funcionamiento y mayor costo
puede implicar que una desviaci6n tenga mayor efecto sobre la calidad
del bien o servicio p0blico. El an6lisis requiere un amplio conocimiento
sobre la materia a examinar, generalmente de un experto tem6tico.
A nivel de subproceso, se identifican riesgos altos, valorados segin su
probabilidad de ocurrencia e impacto sobre el logro de los objetivos de
las acciones del subproceso. Este an6lisis se basa en revisi6n
documental, experiencia t6cnica e informaci6n de campo. Se fortalece
con la participaci6n de las unidades operativas de los gestores. Se
puede usar una matriz de an6lisis de riesgo o una herramienta
adaptada.5
Con el uso de estas herramientas, la comisi6n puede validar u obtener nuevas
causas del problema asociado a la materia a examinar, en relaci6n a las
identificadas en la carpeta de servicio. Adem6s, para obtener una perspectiva
global de las causas identificadas y valorar su importancia relativa, sostiene
reuniones de trabajo con la Alta Direcci6n de las entidades gestoras.
b.2) Ordenar las causas del problema asociado
Con una lista definida de causas, la comisi6n auditora las ordena en diferentes
niveles. lnicia por aquellas m5s cercanas al problema asociado (sus causas
directas) y contin0a con aquellas que contribuyen a explicarlo (causas indirectas
o causas de causas). Este ordenamiento se presenta en un esquema tipo "6rbol
de problemas", en el cual se grafican las relaciones causales. Estas relaciones
se sustentan con la informaci6n recogida con las herramientas de diagn6stico y
el conocimiento adquirido por la comisi6n auditora.
c) Identificar el problema de auditoria a examinar y sus causas
Con el 6rbolde problemas construido, la comisi6n prioriza el nivel y la"raiz" del 6rbol
a examinar, a fin de identificar el problema de auditoria. Asimismo, selecciona las
causas del problema de auditoria que serin examinadas en la auditoria de
desempefro.
P6gina 16 de 75
i
ii)

c.1)ldentificar el problema de auditoria a examinar
Para ubicar el problema de auditoria en el 6rbol de problemas, la comisi6n
considera los sigu ientes factores:
i) Lo que es factible de investigar (auditable), considerando la disponibilidad y
' calidad de la informaci6n del gestor, aquella que puede ser generada por la
comisi6n, los m6todos de anAlisis disponibles y las capacidades conjuntas
de los miembros de la comisi6n.
ii) La relevancia de las causas, en relaci6n a riesgos valorados o problemas
verificados; y
iii) La contribuci6n potencialde la auditor[a.
Con respecto al tercer factor, eval(a si la descripci6n del problema es lo
suficientemente completa, de modo que se pueden encontrar resultados
sustanciales en la auditoria, y si los problemas no han sido estudiados a
profundidad en otras auditorias o estudios previos, a fin de que la auditoria
of rezca valor ag regado.
El problema de auditoria es una situaci6n que afecta la eficacia, la eficiencia, la
economia o la calidad en la producci6n y entrega del bien o servicio p0blico, el
cualse deriva delan6lisis de las relaciones causales del problema asociado a la
materia a examinar identificado en el planeamiento. El problema de auditoria
puede ser una causa directa o indirecta del problema asociado.
En el Gr6fico N" 04, Se muestra un ejemplo de como una causa indirecta del
problema asociado se convierte en el problema de auditoria a examinar.
Grifico N'04
Arbol del problema asociado y sus causas
Elaboraci6n: Departamento de Auditoria de Desempefro.
Nota: Este es un e.iemplo. El problema de auditoria se puede identificar a nivel de causa
directa o indirecta del problema asociado.
Una vez identificado el problema de auditoria, la comisi6n elabora una
descripci6n o desarrollo conceptual del problema de auditoria y sus causas,
acompafiada con la informaci6n cuantitativa o cualitativa que haya permitido su
identificaci6n. Asimismo, relaciona el problema y sus causas con las
dimensiones de desempefio (eficacia, eficiencia, economia o calidad).
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Se debe precisar que el mismo 6rbol construido para definir el problema de
auditoria sirve para identificar sus causas. El problema de auditoria no
necesariamente se ubica en el nivel m6s bajo del6rbol.
c.2) Seleccionar las causas del probtema de auditoria a examinar
Del conjunto de causas del problema de auditoria, la comisi6n analiza cu6les
est6n dentro del control de los gestores; es decir, aquellas que pueden ser
superadas por acciones de los gestores. Luego, identifica la correspondencia
entre dichas causas y los subprocesos de producci6n y entrega del bien o
servicio p0blico o sus procesos de soporte.
La auditoria de desempefio solo se orienta a aquellos subprocesos (referidos a
la produccion o entrega de un bien o servicio prlblico) o procesos de soporte
donde se encuentran las causas del problema de auditoria; es decir, las causas
pueden ser parte de un subproceso, pertenecer a otro subproceso (anterior) o
formar parte de un proceso de soporte. Estos subprocesos o procesos de
soporte son los relevantes para la auditorfa.
En el ejemplo del Gr6fico N" 05, el 6rea sombreada muestra las causas del
problema de auditoria que son examinadas en la auditoria de desempefro,
porque se encuentran dentro del control de los gestores. La auditoria no
abarcaria la causa directa 3 por estar fuera del control del gestor.
Grifico N'05
Selecci6n de causas del problema de auditoria a examinar
Causa de un
problema
asociado al bien
o servicio
Causas del
problema de
auditoria
dentro de
subprocesos
de producci6n
y entrega o
procesos de
soporte
Elaboraci6n: Departamento de Auditoria de Oesempefro.
Nota: Se examinan las causas dentro del control de los gestores, las cuales se ubican en subprocesos de
producci6n y entrega del bien o servicio piblico o procesos de soporte.
Como el problema de auditoria es distinto al problema asociado, el contexto en
el cual act0an los actores puede ser tambi6n distinto; el nivel de involucramiento
de algunos varia, mientras otros pueden ser m5s relevantes para la soluci6n del
nuevo problema. En este sentido, la comisi6n debe actualizar su an6lisis de
roles de los gestores y los actores clave, con respecto a los subprocesos
(referidos a la producci6n o entrega de bien o servicio p(blico) o procesos de
soporte relevantes; asimismo, debe analizar sus intereses y grado d6 influencia
(mediante una matriz o mapa de actores).
Por su enfoque orientado a problemas, para verificar y comprender el problema de
auditoria y explicar sus causas, la auditoria de desempefro cuenta con una
estructura de preguntas de hasta tres niveles: una pregunta general, varias
preguntas especificas y subpreguntas vinculadas a cada pregunta especifica. Esta
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estructura debe contener al menos una relaci6n causal entre dos niveles de
f reguntas. Se definen dos tipos de estructura de preguntas que difieren,
prinlipalmente, en cuanto al abordaje de las relaciones causales.
La comisi6n debe identificar cu6l estructura funciona mejor para comprender el
problema de auditoria, seguir ciertos lineamientos para formular las preguntas y
luego, enunciar los objetivos de auditoria respectivos.
d.l) Estructura tipo 1: Preguntas especificas sobre causas
Esta estructura se usa cuando el problema de auditoria es conocido y la
respuesta a la pregunta general es una descripci6n en profundidad. La auditoria
se orienta a complendei las causas de dicho problema. Entonces, se definen
preguntas especiiicas, casi independientes, donde cada una de ellas aborda
unJcausa directa del problema de auditoria, reflejado en la pregunta general.
Las preguntas especificas pueden corresponder a dimensiones de desempefio
distintas a aquella de la pregunta general.
Si las preguntas especificas pueden ser respondidas directamente (sin dividirlas
en elem6ntos), no es necesario identificar subpreguntas; es decir' esta
estructura puede tener sOlO dos niveles de preguntas, como se muestra en el
Gr6fico N" 06.
Grifico N'06
Estructura de preguntas tiPo 1
Fii,lillill;,?i815 $il8 E lld
ito ria d e Dese m pen o
d.2) Estructura tipo 2: Preguntas especificas como divisiones de la pregunta
general
Esta estructura se usa cuando el problema de auditoria no se conoce a
profundidad. Se desdobla el problema en ciertos elementos para describirlo
mejor. Entonces, la pregunta general se fragmenta en preguntas especificas
(que corresponden a dichos elementos), las cuales son m6s puntuales y f6ciles
de responder. No existe relaci6n causalentre estas preguntas'
Las preguntas especificas no se superponen; es decir, la respuesta a una
preguntJ especifica no depende de la respuesta a otra. Adem6s, son
exhlustivas de manera colectiva; es decir, en conjunto deben responder a la
pregunta general. Por la forma como se originan, las preguntas especificas
"ori"rponl"n
a la misma dimensi6n de desempefio de la pregunta general.
Se definen subpreguntas orientadas a las causas directas del elemento del
problema (desdoblamiento) que es cubierto en su respectiva pregunta
especifica; se pueden elaboran pequeflos drrboles de problemas para cada
P6gina 19 de 75

,,ffi
elemento (en la estructura tipo 1 no es necesario construir nuevos 6rboles). Las
dimensiones de desempefio de las subpreguntas pueden diferir de aquella de la
pregunta especifica.
Esta estructura tiene tres niveles de preguntas porque la relaci6n causal est6
presente entre cada pregunta especifica y subpreguntas, como se muestra en
elGr6fico N'07.
Grifico N'07
Estructura de preguntas tipo 2
Elaboraci6n: Departamento de Auditoria de Desempefio.
Fuente: Adaptado de SNAO (2012) y PAS (2012b).
Finalmente, con respecto a la posibilidad de fragmentar las preguntas, en distintos
niveles, la comisi6n debe considerar las siguientes condiciones:
. Se sefrala un criterio de decisi6n explicito, sustentado en el conocimiento de la
materia a examinar. Por ejemplo, se puede seguir una l6gica de procesos (p. ej.
se analizan por separado aspectos de planificaci6n, ejecuci6n y evaluaci6n), de
niveles de gobierno (p. ej. se analiza la supervisi6n de un gestor rector hacia un
gobierno regional, luego de un gobierno regional a un gobierno subnacional y
asi), de tiempos (al inicio del afio, de manera permanente), etc.
. No se pueden fragmentar las preguntas en todos los niveles porque asi no
existiria relaci6n causal.
. Ninguna pregunta especifica puede tener una sola subpregunta porque el
objetivo de la subpregunta es ayudar a responder la pregunta especifica que es
un poco m6s compleja.
. En la estructura tipo 1, se pueden agregar subpreguntas cuando facilitan la
respuesta a una pregunta especifica. Su origen (fragmentaci6n de pregunta
especifica o relaci6n causal) depende de la naturaleza de la auditoria.
d.3) Lineamientos para formular las preguntas de auditoria
La comisi6n auditora formula las preguntas, a cualquier nivel, considerando lo
siguiente:
1-
'er
6
=6
5
,r,-;:ist
/rt'*u'
i Ih,
'z &i
q];1i:lt'*,!W
Pregunta general
(problema de auditoria)
ffiI pregunta I
I especlftca 2 |
I Gl?ff8H"j"'
I
@@
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. Contienen la dimensi6n de desempeho a la cualse orientan.
. Especifican un subproceso (referido a la producci6n o entrega de un bien o
servicio p0blico) o proceso de soporte.
o ldentifican un actor activo, que lidera el subproceso (referido a la
producci6n o entrega de un bien o servicio p0blico) o proceso de soporte, y
otro actor pasivo (de ser el caso), que se beneficia del mismo.
Dado lo anterior, las preguntas tienen la siguiente redacci6n:
2Es eticazleficiente/oportuno/econ6mico el [subproceso] de [actor activo] hacia
actor oasivo
Las preguntas deben reflejar una hip6tesis sobre una brecha o problema de
desempeno en el subproceso (referido a la produccion o entrega de un bien o
servicio p0blico) o proceso de soporte relevante. Su formulaci6n debe seflalar
que pueden ser respondidas de forma dicot6mica (si/no), aunque la respuesta
requerida sea mAs elaborada.
Las preguntas especificas o subpreguntas (seg0n la estructura tipo) guian el
recojo, el registro, procesamiento y an6lisis de informaci6n. Por tanto, deben ser
relevantes y auditables, es decir, debe ser posible evaluarlas tomando en
cuenta los m6todos de investigaci6n disponibles, los recursos y las capacidades
de la comisi6n auditora.
Adem6s, se debe tomar en cuenta el periodo para el cual se cuenta con
informaci6n y sobre el cual se obtendr6 el resultado la cual puede no coincidir
con el periodo de auditoria, lo cual se especifica en la matriz de planificaci6n.
d.4) Objetivos de auditoria
Los objetivos de auditoria se formulan sobre la base de la estructura de
preguntas: el objetivo general se deriva de la pregunta general y los objetivos
espLcificos, de lis preguntas especificas de auditoria. Cada objetivo especifico
se refiere explicitamente a una dimensi6n de desempefio a examinar: eficacia,
eficiencia, economia o calidad.
e) Establecer los criterios de auditoria
Los criterios son los estAndares bajo los cuales se eval0a la evidencia y se
interpretan los resultados. Definen el desempefio esperado en el subproceso
(referido a la producci6n o entrega de un bien o servicio priblico) o proceso de
soporte relevante al cual se refiere la pregunta especifica o s.ubpregunta de auditoria
(seg6n la estructura tipo). Los criterios pueden ser cualitativos o cuantitativos,
genlrales o especificos. La relevancia y tipo de criterios depende de la naturaleza de
las respectivas Preguntas.
Los criterios pueden enfocarse en "lo que debe ser" (de acuerdo a las leyes,
reglamentos, regulaciones, lineamientos u objetivos) o "lo que se espera" (de
acuerdo a informaci6n cientifica, mejores prActicas en el sector, juicio de expertos,
entre otros). En algunos casos, puede referirse a "lo que podria ser" si se anticipan
mejores condiciones.
para establecer los criterios a utilizarse en el servicio de auditoria de desempefio, en
primer lugar, la comisi6n auditora solicita al gestor rector informaci6n de los
est6ndarel definidos para la producci6n y entrega del bien o servicio p(blico'
Luego, identifica criterios complementarios que reflejen el desempeno esperado, los
cuales deben ser socializados con el gestor, para promover su confiabilidad y
aceptacion. Deben provenir de fuentes confiables, ser relevantes y comprensibles
para el gestor.
:-:_:i i4{
P6gina 21 de75

En algunos casos, la comisi6n auditora identifica criterios especificos referidos a "lo
que se espera" durante la ejecuci6n del servicio de auditoria, reforzando de esta
manera el an5lisis del subproceso (referido a la producci6n o entrega de un bien o
servicio prlblico) o proceso de soporte relevante.
La identificaci6n de los criterios se registra en un documento, que puede ser
ajustado durante la ejecuci6n de la auditoria. Forma parte de la documentaci6n de
auditoria.
f) Definir el alcance de la auditoria
El alcance de la auditoria de desempefio se define a partir de las preguntas de
auditoria, las entidades p0blicas involucradas en la producci6n y entrega del bien o
servicio, el imbito geogr6fico al cual se aplican los resultados de la auditoria y el
periodo que abarca.o
con respecto al 6mbito, se formula la pregunta: 6sobre qu6 espacio geogr6fico se
pronuncia la auditoria? esta pregunta se refiere a d6nde se van a aplicar los
resultados; y se deriva de los lugares de los cuales se recoge informaci6n.
El6mbito puede ser:
(i) General, cuando cubre todos los espacios del territorio nacional donde se
implementa la intervenci6n priblica de la cual forma parte la materia a examinar,
'ya sea con cobertura geogr6fica universal o focalizada (seg0n el disefio de la
intervenci6n); o
(ii) Especifico, cuando se refiere a un n0mero limitado de departamentos, provincias
o distritos.
Frecuentemente, la auditoria de desempefro abarca el 5mbito general. Sin embargo,
si dos o m6s niveles de gobierno participan en la producci6n y entrega del bien o
servicio p0blico, puede ser conveniente definir 5mbitos especificos. Para esto, la
comisi6n auditora considera las competencias, los roles y las relaciones entre los
gestores.
con respecto al periodo de auditoria, este debe ser, por lo menos, un afio fiscal,
para que abarque un ciclo completo de la intervenci6n prlblica. Sin embargo, el
periodo puede ser ampliado para que incluya la revisi6n de operaciones y registros
anteriores o posteriores al periodo inicial, seg0n las circunstancias, con el fin de
cumplir con los objetivos.
g) Establecer la metodologia
La metodologia de la auditoria refleja la estrategia de an6lisis para responder las
preguntas de auditoria. (En adelante, se usa la denominaci6n "pregunta de auditoria"
para referirse indistintamente a una pregunta especifica o una subpregunta; no
obstante, el nivel de pregunta usado para cada auditoria depende de su estructura
tipo, explicada en el ac5pite d.)
La metodologla asegura la coherencia entre las preguntas, los criterios, las fuentes
de datos, las herramientas y los m6todos. constituye un plan que orienta las
distintas actividades en la etapa de ejecuci6n para que la comisi6n genere evidencia
suficiente y apropiada que respalde los resultados de auditoria.
En el Cuadro N" 03, se muestra la diferencia entre los conceptos: m6todo,
herramienta, instrumento y t6cnica. Los m6todos y las herramientas permiten
implementar la metodologfa; brindan una estructura ordenada de pasos para generar
y analizar los datos que constituir6n la evidencia, estos se definen en la etapa de
planificaci6n. Los instrumentos se elaboran en la ejecuci6n, antes de ser aplicados
en eltrabajo de campo.
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Secuencia l6gica de
pasos ordenados Para
responder las Preguntas
de auditorla.
Estrategia a trav6s de la
cual se crea un
mecanismo Para
generar un dato (P. ej.
entrevista).
Adecuaci6n objetiva de
la herramienta (P. e1
guia de entrevistas), la
cual se utiliza Para
recoger los datos en el
terreno.
Manera de aplicar un
instrumento frente a
la fuente de datos (P.
ej se desarrollan
criterios para aPlicar
una gula de
entrevistas).
de de
Cuadro No 03
Conceptos metodo169icos
Departamento
La auditoria de desempefio utiliza y combina diversas herramientas de recojo de
datos y m6todos de anilisis de datos cualitativos y cuantitativ,os, con flexibilidad en
la elecci6n de los mismos. Lo hace de manera pragm5tica'; es decir, utilizando
aquellos m6todos que sirven mejor al desarrollo de la auditoria, lo cual depende de
la naturaleza de las preguntas y la dimensi6n de desempefio a la cual se refieren'
Algunas preguntas se responden mejor de manera cuantitativa, otras de manera
.r'"litrtir" y algunas utilizando ambos tipos de m6todos'
-Cuando
se buscan
explicaciones gLnerales, se usan m6todos cuantitativos. Cuando se buscan
descripciones y explicaciones complejas del problema de desempefro y sus causas,
en contextos particulares, se usan m6todos cualitativos. Se pueden emplear distintos
tipos de m6todos dentro de una misma pregunta. La comisi6n debe precisar y
justificar su elecci6n del disefio cuantitativo, cuantitativo o mixto para cada una de
las preguntas de auditoria.
Con dicho fin, para cada pregunta de auditoria' se distingue:
. La unidad de an6lisis, que es el sujeto u objeto Oue tie19 las propiedades que se
eramtn6fuede ser un-individuo, un agregado de individuos, una instituci6n, una
organizaci6n, un grupo, un evento o un producto cultural. Corresponde al actor
acliro que lidera el subproceso (referido a la produccion o entrega de un.bien o
servicio pfblico) o proceso de soporte, al cual se refiere la pregunta de auditoria'
. La fuente de datos, que es el sujeto que brinda la informaci6n sobre la unidad de
a6lis's., es dec'r, alcual se aplica las herramientas de recojo de datos. Para cada
pregunta existe una (nica unidad de anilisis, pero se pueden definir varias
fuentes.
Adem6s, se identifican categorias, con caracteristicas comunes, que orientan las
actividades de recojo, registro y procesamiento de datos, en la etapa de ejecuci6n'
Estas categorias son:
. Descripci6n del subproceso o proceso de soporte relevante'
. Criterio o estirndar para definir el desempefio esperado'
o Sustento de la hip6tesis implicita en la pregunta de auditoria; es decir,
informaci6n sobre problemas de desempeffo (con respecto al criterio) en el
subproceso (referido a la producci6n o entrega de un bien o servicio p0blico) o
proceso de soPorte relevante;
. Causas de la brecha
o Efectos de la brecha.
El siguiente paso es definir los m6todos especificos y las herramientas, seg0n la
natuLleza de los datos a usar (num6ricos, no num6ricos o ambos).
g.1 ) M6todos cuantitativos
Los m6todos cuantitativos permiten describir las caracteristicas del subproceso
(referido a la producci6n o entrega de un bien o servicio p0blico) o proceso de
Ac
6
T
I
/*r" ,
.:"' I
3,
, ,i.., _ _.--cca:.CY-,
-;;. ' ",.'j'vtll/
ffi Pdgina 23 de75

soporte relevante, asi como entender, explicar y predecir patrones o relaciones
entre distintas variables asociadas a aquel. Se analizan datos num6ricos,
provenientes de una poblaci6n (universo o n0mero total de elementos que
comparten ciertas caracteristicas) o una muestra representativa de esta.
Entre los m6todos m5s usados para la auditoria de desempefio, se encuentran
los m6todos estadisticos, los de investigaci6n de operaciones (o ciencias de la
decisi6n) y los de evaluaci6n econ6mica. Los m6todos estadisticos permiten
resumir datos a trav6s de tablas, gr5ficos o n[meros (estadistica descriptiva) y
usar datos de una muestra para hacer estimaciones y probar hip6tesis sobre las
caracteristicas de una poblaci6n (estadistica inferencial). Los m6todos de
investigaci6n de operaciones permiten formular modelos matem5ticos que
representen problemas de desempefro y resolverlos computacionalmente. Los
m6todos de evaluaci6n econ6mica permiten examinar la dimensi6n de
eficiencia; los mirs usados son: el an5lisis costo-beneficio, el an5lisis costo-
eficacia y el an6lisis de eficiencia relativa.
Para el empleo de estos m6todos, la comisi6n puede usar informaci6n
cuantitativa proveniente de registros de los gestores o bases de datos
existentes (datos organizados y relacion?dos entre si) producidas por los
gestores u entidades oficiales como el lNElE.
Asimismo, puede emplear encuestas que son una herramienta para recoger
datos de manera sistem6tica de un grupo de individuos, organizaciones u otras
fuentes, usando un cuestionario estandarizado (instrumento) disehado por la
comisi6n. Las encuestas pueden ser muestrales o censales (censos), si est5n
dirigidas a una muestra o a toda la poblaci6n respectivamente.
Para la encuesta muestral, se selecciona la muestra mediante muestreo
probabilistico, el cual utiliza algUn m6todo de selecci6n aleatorio (al azar) para
garantizar que cada elemento de la poblaci6n tenga una probabilidad, conocida
de antemano, de ser seleccionado. Este muestreo puede ser: aleatorio simple,
sistem6tico, estratificado o por conglomerados.
Finalmente, con respecto a la aplicaci6n de los m6todos, se recomienda la
triangulaci6n para mejorar la confiabilidad o consistencia interna de los
resultados. Por ejemplo, se pueden estimar dos modelos econom6tricos para
identificar posibles causas de un mismo problema de desempefio, usando una
base de datos del gestor y otra generada por la comisi6n auditora.
9.2) M6todos cualitativos
Los m6todos cualitativos recogen informaci6n sobre conocimientos,
experiencias y percepciones de los participantes, a fin de establecer patrones
comunes en los mecanismos que permiten la producci6n y entrega del bien o
servicio priblico e identificar los factores que contribuyen a un desempefio dado.
En la auditoria de desempefio, se usa principalmente el estudio de caso,e que
puede ser individual o comparado.
r Un estudio de caso individual permite examinar una situaci6n de desempeffo
dentro de una unidad especifica seleccionada en un lapso de tiempo dado.
Al estudiar un solo caso, se detalla en profundidad las caracteristicas de la
situaci6n y sus causas, asi como el contexto en que desarrollan. El caso
individual se selecciona con criterios expllcitos; puede ser un caso inusual
(extremo, en funci6n al desempefro de otros), tipico (promedio, en funci6n al
desempefio), o critico (extremo, en relaci6n a sus caracteristicas sociales o
pollticas).
. El estudio de caso comparado permite examinar una situaci6n de
desempeho dentro de pocas unidades (entre dos y diez casos) en un lapso/*oENEMl
/o$'' "roo'rcnrg,
l+" NdI P6gina 24 de75

de tiempo dado. Se distinguen dos tipos de disefio: casos m6s similares o
casos mAs diferentesl0. En ambos disefios se identifica: una variable
dependiente que describe la situaci6n (i.e. desempefio, que se quiere
explicar), y variables independientes que serian causas de dicha situaci6n,
de acuerdo a una teoria explicita. Se comparan los casos, seleccionados por
caracteristicas especiales, con la finalidad de contrastar hip6tesis sobre las
causas de su desempeflo.
Los datos cualitativos no son estandarizados. Son descripciones detalladas de
situaciones, eventos, personas, interacciones, conductas observadas y sus
manifestaciones, registradas en texto escrito, texto oral, im6genes, material
audiovisual, artefactos, etc. En la auditoria de desempefio, por fines prActicos,
estos datos se clasifican en dos: datos 'documentales" (solo texto escrito) y
datos "cualitativos" (los otros datos, no documentales).
Para el recojo de datos cualitativos, las principales herramientas son: entrevista,
panel de expertos, taller participativo, grupo focal, observaci6n no participante y
usuario oculto, las cuales se muestran en el Cuadro N' 04.
de datos cualitativos
Guadro N" 04
herramientas para el
Entrevista DiSlogo con los actores
involucrados para recoger sus
testimonios individuales y
aproximarse a sus conocimientos
y experiencias.
De acuerdo al PrinciPio de
saturaci6n, se entrevista un n0mero
de personas hasta el punto en que la
informaci6n brindada sea repetitiva.
Se usa muestreo cualitativo
estructural o muestreo "bola de
nieve" para seleccionar a los
entrevistados.
Panel de
expertos
Reuni6n de expertos
(acad6micos o gestores)
caracterizados por su alto Y
complejo conocimiento tecnico
sobre el problema de auditoria,
con el objeto de recoger los
argumentos y opiniones de cada
uno.
Se recomienda un n0mero de
expertos entre 6 y 10. Su selecciOn
se debe a su pericia tecnica,
garantizando diversas perspectivas.
Taller
participativo
Espacio de discusi6n grupal, en
el cual un conjunto de
participantes presenta sus puntos
de vista sobre temas
determinados, extraidos a trav6s
de medios heuristicos (6rboles de
problemas, mapas hablados o
esquemas de procesos).
Se recomienda un nfmero de
participantes entre 10 y 15.
Seg0n el rol de los participantes en la
intervenci6n, los grupos se Pueden
formar de manera independiente (p.
ej solo funcionarios p0blicos o
actores comunales) o de manera
conjunta usando muestreo cualitativo
estructural.
Grupo focal Discusi6n de grupo estructurada,
en la cual los participantes
intercambian opiniones sobre
temas concretos. Es m6s
adecuado cuando se valora la
interacci6n grupal acerca de un
tema controvertido.
Se recomienda un n0mero de
participantes entre 6 y 10.
Se puede usar muestreo cualitativo
estructural para seleccionar a los
participantes.
Observaci6n
no
participante
Observaci6n por parte de los
auditores de las din6micas de
actores en sus entornos, a fin de
conocer la manera en que
ejecutan determinadas
actividades, interact0an y hacen
uso del esoacio.
El n0mero de auditores observadores
se define seg0n la necesidad de la
auditoria.
ffit .re
i67,,-. ce6cla
Pdrgina 25 de 75

oculto I Verificaci6n en la cual un auditor I El n0mero de usuarios ocultos se
act0a como un usuario con el fin I define seg0n la necesidad de la
de recoger informaci6n de cierto I auditoria.
bien o servicio p0blico desde la
perspectiva de los usuarios del
mismo.
Elaboraci6n: Departamento de Auditoria de Desempefro
Como se aprecia, algunas herramientas requieren un cierto n0mero aproximado
de participantes a fin de obtener informaci6n que permita construir argumentos
convincentes sobre un tema y que la din6mica de interacci6n sea manejable
para los auditores.
Con respecto a la formas de muestreo cualitativo, las m6s usadas en la
auditoria de desempefro son: el muestreo cualitativo estructural y el muestreo
"bola de nieve'.
El muestreo cualitativo estructural consiste en seleccionar a los participantes de
modo que, en la muestra, se encuentren representados distintos grupos con
respecto a una o m5s variables de inter6s. En algunos casos, se debe asegurar
un m[nimo de diversidad o de homogeneidad.
El muestreo "bola de nieve'aplica en casos especificos cuando es importante
identificar a personas con un conocimiento especial sobre el problema de
auditoria. se identifica a un informante clave y se le pregunta qui6n sabe mucho
deltema o con qui6n se deberia hablar y asi sucesivamente.
Para el recojo de datos documentales, se distinguen tres herramientas,
clasificadas seg0n la naturaleza de los documentos revisados, como se muestra
a continuaci6n.
Cuadro N'05
herramientas el de datos documentales
Revisi6n de
normas )l
documentos
de gesti6n
Estrategia por la cual se observa y
analiza informaci6n registrada en normas
y documentos de gesti6n producidos por
entidades p0blicas. Permite comprender
los subprocesos (referido a la producci6n
o entrega de un bien o servicio publico) o
procesos de soporte e identificar criterios
de auditoria. entre otros.
El n0mero de documentos a
revisar se define segUn la
necesidad de la auditoria.
Revisi6n de
expedientes
Estrategia por la cual se observan y
analizan expedientes individuales, cuyos
contenidos dependen de la materia a
examinar (p. ej. expedientes judiciales,
de contrataci6n p0blica, laborales,
acad6micos, de historial crediticio, etc.).
Permite comprender los subprocesos o
procesos de sooorte. entre otros.
revisar se define seg0n la
necesidad de la auditoria,
pudi6ndose aplicar distintas
tEcnicas de muestreo.
Revisi6n de
literatura
especializada
Estrategia por la cual se observa y
analiza literatura especializada, la cual
incluye informes t6cnicos, articulos
acad6micos, investigaciones o
evaluaciones. Permite comprender el
problema de auditoria y sus causas,
identificar criterios de auditoria y definir
recomendaciones en base a buenas
p16cticas existentes.
revisar se define segUn la
necesidad de la auditoria.
aci6n deDepartamento de Desempeflo.
P6gina 26 de75

Es importante distinguir los datos cualitativos y documentales porque,
l"n"rrir"nte, mientrai los primeros son generados pqr la comisi6n auditora de
icuerdo a las preguntas de auditoria definidas, los segundos son .
pre-
existentes. Entoncesl el uso que se les puede dar y la forma de procesamiento
es distinta.
Finalmente, para mejorar la confiabilidad de los resultados alcanzados, Se
recomienda la triangulaci6n mediante el uso y combinaci6n de herramientas'
por ejemplo, se piede describir un subproceso con el.an6lisis de datos
p.reni"ni". de la revisi6n de documentos de gesti6n, entrevistas y
observaci6n no ParticiPante.
9.3) M6todos mixtos
Los m6todos mixtos integran de manera sistemitica los m6todos cuantitativos y
cualitativos. lmplican el-recojo y anAlisis de datos num6ricos y no numericos
para obtener una mejor com[rensi6n del subproceso (referido a la producci6n.o
entrega de un bien o servicio ptlblico) o proceso de soporte relevante en la
pregunta de auditoria.
Eldisefro de un m6todo mixto depende de:
o La naturaleza del recojo de datos, si se hace de manera concurrente o secuencial;
o La prioridad del tipo de datos (num6ricos o no num6ricos) para producir los
resultados; es decir, sitienen igual o desigual prioridad; y
r El lugar donde ocurre la integraci6n; si se rcaliza durante (i) el recojo de
Oatoq (ii) et analisis, o (iii) la interpretaci6n de los resultados. En el primer
caso, se puede usar un mismo instrumento, como un cuestionario, para
recoger datos num6ricos y no num6ricos (p. ej respuestas a preguntas
abielas). En el segundo caso, se puede transformar temas cualitativos en
items o escalas num6ricas para compararlos con variables cuantitativas. En
el tercer caso, se puede examinar los resultados de an6lisis cuantitativos y
cualitativos para determinar si hay convergencia'
De acuerdo a esto, en la auditoria de desempeffo1l, se pueden usar los disefios
secuenciales, con enfasis cualitativo o cuantitativo, y el disefio concurrente de
triangulaci6n. Par" identificarlos, se usa una notaci6n especifica que sefiala la
naturaleza del recojo (flecha para sefialar la secuencia) y la prioridad deltipo de
datos (letras mayuiculas para refleiar eltipo de datos que es prioritario).
. Disefros mixtos secuenciales con 6nfasis cualitativo
Se distinguen dos disefios secuenciales con 6nfasis cualitativo (Gr6fico N"
08):
(i) cUAL)cuan (primero se realiza el recojo y el an6lisis de datos
cualitativos)
Este disefio se usa cuando los datos cuantitativos ayudan a interpretar los
resultados cualitativos o cuando se busca generalizar los patrones
emergentes del anAlisis cualitativo a diferentes grupos'
(ii) cuan)GUAL (primero se realiza el recojo y el an6lisis de datos
cuantitativos)
Este disefio se usa, generalmente, cuando los resultados cuantitativos
permiten identificar individuos con ciertas caracteristicas, que luego son
participantes de un estudio cualitativo'
,ffi P6gina 27 de75

(i) CUAL ) cuan
(ii)cuan ) CUAL
T-I:l
t,-
-J
cuan cuan
Recojo de Andlisis
datos
rTt
CUAL CUAL
Recojo de Andlisis
datos
lnterpretaci6n
de todo el
an6lisis
lnterpretaci6n
de todo el
anelisis
fT=-rr
J
CUAL CUAL
Recojo de ., An6lisis
datos
fTt
cuan cuan
Recojo de .- . An6lisis
datos
Grdfico N'08
Disefios mixtos secuenciales con 6nfasis cualitativo
Elaboraci6n: Departamento de Auditoria de Desempefro
Nota: CUAN=Cuantitativo; CUAL=Cualitaflvo
Disefros mixtos secuenciales con 6nfasis cuantitativo
Se distinguen dos disefios secuenciales con 6nfasis cuantitativo (Gr6fico N'
0e):
(i) GUAN)cual (primero se realiza el recojo y el analisis de datos
cuantitativos)
Este diseho se usa, generalmente, cuando los resultados cualitativos ayudan
a explicar e interpretar los resultados cuantitativos.
(ii) cual)CUAN (primero se realiza el recojo y el anelisis de datos
cualitativos)
Este disefio se usa cuando se realiza un estudio cuantitativo, el cual requiere
el recojo de datos cualitativos para identificar o restringir el enfoque de las
variables posibles. Adem5s, se usa para elaborar instrumentos cuantitativos.
Diseflos mixtos
"""roi,il,lL} "31
nnr""," cuantitativo
(i)cuAN)cuar f$ffiN tT:]
CUAN CUAN cual cual tnterpretaci6n
Recojo de . .. .! Analisis ,".-,, Recojo de .., An6lisis , de todo el
datos datos an6lisis
(ii)cuat ) cuAN tl"l- 1 t---l- l
cual cual CUAN CUAN lnterpretaci6n
Recojo de . AnSlisis Recojo de . , An6lisis de todo el
datos datos andlisis
Nota: CUAN=Cuantitativo: CUAL=Cualitativo
En estos disefios con 6nfasis cualitativo o cuantitativo, uno se convierte en el
insumo del otro.
l'a.:'"]::I":A
l,-"." 'tqfl "?
€ F...
rt${r:'$#
P6gina 28 de75

. Diseflo concurrente de triangulaci6n
Este disefro se caracteriza como CUAN+CUAL porque existe una sola fase
de recojo de datos; es decir, se recogen y anal2an los datos cuantitativos y
cualitativos al mismo tiempo (ning0n an6lisis es insumo de otro).
La integraci6n se realiza al interpretar los datos analizados; es decir, se
comparin los resultados de ambos tipos de m6todos para confirmar, validar
o corroborar los mismos. Esto se conoce como "triangulaci6n entre
m6todos', la cual permite mejorar la validez externa de los resultados. Por
ejemplo, para describir un subproceso, se desarrollan entrevistas, talleres
partiiipativos y encuestas. Se analizan los datos recogidos por separado (lo
cualitativo de lb cuantitativo) y luego, se interpretan de manera conjunta.
Cuando los resultados de dichos an6lisis convergen' aumenta la
confiabilidad en los resultados de la auditoria. Sin embargo, cuando los
resultados de esos anAlisis no convergen, se debe buscar una explicaci6n
alternativa m5s comPleja.
La matriz de planificaci6n es un resumen de la metodologia de la auditorla. Contiene
los enunciados del problema; las preguntas de auditoria, con sus dimensiones de
desempefio; las caiegorias que guian el recojo de datos para responder cada
pr"gunir; las fuentes y las herramientas; los m6todos de an6lisis (seg0n el disefio
.r"it"tiro, cuantitativo o mixto de las preguntas) y las limitaciones del disefio (con
respecto a las herramientas y los m6todos a usar, el acceso y la calidad de la
informaci6n, eltiempo de los funcionarios pOblicos, las condiciones operativas, etc.).
El formato se muestra en elAnexo N" 02.
De estimarlo necesario, la comisi6n auditora presenta la matriz de planificaci6n a los
gestores a fin de recopilar informaci6n y propiciar su compromiso durante la
auditoria.
El programa de auditoria es el documento que contiene los procedimientos para
togiar
-los objetivos de la auditoria e identifica el personal responsable de
deiarrollarlos. Sustenta la determinaci6n de los recursos y plazos de ejecuci6n'
Asimismo, sirve para identificar el trabajo efectuado, en la documentaci6n de
auditoria, por cada procedimiento. El formato respectivo se presenta en elAnexo N'
03.
Los procedimientos son acciones a realizat paa responder las preguntas de
auditilria (al nivel m6s bajo, preguntas especificas o subpreguntas, de acuerdo a la
estructura de preguntasi. tto son tareas estandarizadas. Si su definici6n fuese
demasiado prescri-ptira, se podria "afectar la flexibilidad, el juicio profesional y los
altos niveles Oe nabitiOaOes analiticas requeridas en una auditoria de desempefio".
Por tanto, los procedimientos se pueden modificar durante la ejecuci6n de la
auditoria, seg0n se hagan ajustes a la matriz de planificaci6n'
j) Elaborar y aprobar el plan de auditoria
El plan de auditoria es el producto de la etapa de planificaci6n, el cual.contiene.las
preguntas de auditoria y la metodologia a emplear, resumida en ]a matriz'de
ptaiificacion. Orienta la ejecucion del servicio de auditoria de desempefio.
Debe contener los siguientes elementos:
(a) lntroducci6n;
(O; Ua materia a examinar y el problema de auditoria;
icj ereguntas y ob,ietivos d-e la auditoria (incluye criterios y 6mbito de la auditoria);
PSgina 29 de 75

(d) Metodologia de la auditoria (el disefro de la auditoria y sus limitaciones);
(e) Organizaci6n de la auditoria (el personal y sus perfiles, el cronograma de trabajo,
el presupuesto asignado);
(f) Bibliograffa, que detalla las fuentes de informaci6n empleadas; y
(g)Anexos correspondientes, incluyendo la matriz de planificaci6n, el programa de
auditoria, el listado de herramientas usadas en la caracterizaci6n del problema y
la explicaci6n del proceso de selecci6n de casos o de determinaci6n de la
muestra estadistica.
El plan de auditoria es refrendado por el gerente o jefe de la unidad org6nica a cargo
de la ejecuci6n de la auditoria, para su aprobaci6n por las instancias competentes.
2.2. Etapa de Ejecuci6n
La etapa de ejecuci6n se inicia con la acreditaci6n de la comisi6n auditora ante los
gestores, mediante documento emitido por el nivel jer6rquico competente de la
Contraloria. En el acto de acreditaci6n, la comisi6n auditora informa acerca de los
objetivos de la auditoria, su alcance y los resultados que se espera encontrar.
En la etapa de ejecuci6n se aplica el plan de auditoria, con el fin de obtener las
evidencias que sustenten los resultados, las conclusiones y las recomendaciones de la
auditoria de desempefio. Sobre la base de esta informaci6n, se elabora la matriz de
resultados.
En esta etapa se realizan las siguientes actividades:
a) Organizar el manejo de las evidencias
b) Recoger los datos
c) Registrar y procesar los datos
d) Analizar la informaci6n
e) Elaborar la matriz de resultados
0 comunicar los resultados y evaluar los comentarios de los gestores
La etapa de ejecuci6n concluye con la elaboraci6n de un documento que contiene los
resultados definitivos de la auditoria, a partir de cual se prepara el informe de auditoria.
a) Organizar el manejo de las evidencias
En preparaci6n a la etapa de ejecuci6n, la comisi6n auditora organiza el manejo de
las evidencias, que sustentan los resultados de la auditoria, mediante la construtci6n
de un inventario de fuentes de informaci6n y de un libro o diccionario de c6digos.
Se debe sefralar que, si bien la mayor parte de las evidencias se generan durante la
etapa de ejecuci6n, tanto en el planeamiento como en la etapa de planificaci6n se
realizan actividades de recojo, registro, procesamiento y an5lisis de datos. Estas
actividades permiten la elaboraci6n de la carpeta de servicio y el plan de auditoria,
respectivamente. Por tanto, antes de la etapa de ejecuci6n, tambien es necesario
usar alguno o algunos de los instrumentos explicados a continuaci6n.
a.1)!nventario de fuentes de informaci6n
El inventario de fuentes de informaci6n es un compendio ordenado del origen
de todos los datos usados en la auditoria de desempefio, los cuales ofrecen las
evidencias que sustentan los resultados de la auditoria.
En la auditoria de desempeflo, las evidencias est5n relacionadas a distintos
tipos de datos, los cuales se clasifican en cuantitativos (num6ricos), cualitativos
(texto oral, imagen, audiovisual, artefacto) y documentales (solo texto escrito).
En elAnexo N' 05 se muestran los tipos de datos, sus herramientas de recojo y
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su correspondencia con los tipos de evidencia documental, testimonial y fisica'
usadas en auditoria.
Los datos pueden ser primarios (generados por la comisi6n auditora para
responder las preguntas de auditoria), secundarios (generados por los gestores
o terceros, guiene"s proporcionan los datos sin procesar a la comisi6n auditora)
o terciarios (generados por terceros, quienes ponen a disposici6n los resultados
del analisis efectuado por ellos, no los datos sin procesar). La comisi6n
considera todos los datos relevantes para la auditoria, que hayan sido usados
durante la planificaci6n o producidos despu6s por los gestores o terceros'
El inventario de fuentes de informaci6n se completa progresivamente, desde el
momento que se identifican datos ritiles para la auditoria y hasta el momento
que se construyan los resultados definitivos del informe de auditoria. Por tanto,
la comisi6n auditora debe contar con este inventario desde la etapa de
planificaci6n y usarlo hasta el final de la etapa de ejecuci6n. El equipo de
planeamiento tambi6n debe contar con este inventario'
En el inventario, cada fuente de informaci6n est6 identificada por un c6digo
unico que se refiere al lugar al cual corresponde (6mb.r!o general o lugar
particular) y la herramienti o el instrumento de recojo'" Se registran sus
caracteristiias, tales como: nombre, fecha de origen, descripci6n, medio de
soporte e informaci6n adicional que facilite su identificaci6n oportuna'
a.2) Libro o diccionario de c6digos
Los datos constituyen evidencia suficiente y apropiada de los resultados de
auditoria cuando tienen conexi6n l6gica con las preguntas (son relevantes) y-no
estAn afectados por la forma como!e obtienen o conservan (son fiables)' Con
este fin, la comisi6n auditora cuenta con el libro de c6digos (que orienta la
btisqueda de datos) y con lineamientos especificos para el recojo, el registro, el
procesamiento y el an5lisis de los datos.
El libro o diccionario de c6digos es un documento que contiene un esquema de
las categorias 0tiles para la iuditoria. Una categoria es cada una de las clases
o divisiones establecidas para recoger, registrar y procesar los datos, de
acuerdo a caracteristicas comunes.
Las categorias y c6digos que se utilizan en las diferentes etapas de la auditoria
de desempefio se establecen en las disposiciones internas que emite la
Contraloria.
b) Recoger los datos
Como primer paso para el recojo de datos, la comisi6n auditora debe elaborar los
instrumentos correspondientes para cada herramienta, definida en el plan de
auditoria. Todos ellos se elaboran teniendo en cuenta el libro de c6digos, de modo
que permitan recoger los datos que satisfacen las necesidades de informacion de la
auditoria.
para las herramientas usadas en la auditoria de desempefio, se consideran los
siguientes instrumentos:
o Datos cuantitativos: revisin de base de datos existente y cuestionario para
encuesta muestral o censal.
. Datos cualitativos: entrevista, panel de expertos, taller participativo, grupo focal'
observaci6n no participante o usuario oculto'
. Datos documentales: revisi6n de normas y documentos de gesti6n' expedientes o
literatura esPecializada.
La auditoria de desempefro considera varias t6cnicas o maneras de aplicar los
instrumentos, como se explica a continuaci6n'
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b.I) T6cnicas para recoger datos cuantitativos
Los instrumentos para recoger datos cuantitativos son la revisi6n de una base
de datos existente y cuestionario para aplicar una encuesta muestral o censal.
. Revisi6n de base de datos existente
En primer lugar, se identifican todas las bases de datos producidas por el
gestor y fuentes oficiales externas (principalmente del lNEl) que tengan
informaci6n relevante de acuerdo al libro de c6digos de la auditoria.
Con respecto a las bases de datos de los gestores, se identifican los
sistemas de informaci6n que los han generado y su objetivo; por ejemplo,
pueden ser sistemas de gesti6n operativa o financiera, sistemas de logistica,
etc. Luego, se conocen las reglas que los rigen y los actores en las distintas
funciones del sistema (recojo, almacenamiento, procesamiento, control y
consulta). Adem6s, en la base de datos recibida, se verifica que cada
registro cuente con un rinico c6digo, que los datos no est6n duplicados y que
estos no hayan sido procesados por un usuario despu6s de haber sido
generados por el software inform6tico de soporte, entre otros.
La comisi6n puede decidir que no es factible usar alguna base de datos por
problemas de calidad. En dicha situaci6n, elabora un "reporte cuantitativo"
que incluye la descripci6n de la base de datos y una explicaci6n breve de la
razones para no usarla, pudiendo incluir cuadros o tablas de consistencia.
Este reporte se incluye como anexo del informe de auditoria.
En segundo lugar, si la base de datos tiene calidad razonable, se elabora la
guia de revisi6n sobre la base de las categorias del libro de c6digos, para
verificar qu6 variables permiten responder las preguntas de auditoria. La
guia varia seg(n el objetivo del sistema de informaci6n de origen. Como
producto de la revisi6n, se elabora una "ficha de variables seleccionadas", en
la cual se lista el nombre de la variable, la pregunta y las opciones de
respuesta (o de registro) a fin de interpretar adecuadamente los datos
registrados. Dichas variables forman un subgrupo de la base de datos
relevante para la auditoria.
Luego se verifica si dichas variables ser6n usadas: (i) para responder de
manera complementaria a varias preguntas o (ii) para responder a una de
ellas en particular, usando un m6todo cuantitativo especifico. En el primer
caso, se genera un "reporte cuantitativo" que contenga el an5lisis descriptivo
o inferencial pertinente. En el segundo caso, se elabora un "documento de
trabajo cuantitativo", durante el procesamiento de los datos (literal c de este
numeral).
r Cuestionario
El cuestionario es el instrumento utilizado en las encuestas. En primer lugar,
se define el medio de su aplicaci6n; es decir, si el informante participa en
una entrevista (en persona o por tel6fono) o si completa el cuestionario por
si mismo (via correo postal, correo electr6nico, p6gina web o blog). Si se
realiza una entrevista telef6nica o por correo, se recomienda usar un
cuestionario breve (m5x. 15 preguntas), con preguntas cerradas y sencillas.
Si se prefiere el uso de cuestionarios virtuales via p6gina web, el disefio del
cuestionario es m6s cuidadoso porque al informante no le resulta sencillo
efectuar preguntas de clarifi caci6n.
En segundo lugar, siempre se efectua un piloto o pre-test, en las condiciones
reales en las cuales se aplicar6 el cuestionario, a fin de evaluar la extensi6n
y precisi6n de las preguntas y asi, aumentar la probabilidad de respuesta
durante eltrabajo de campo.
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q., D,.
El cuestionario se dirige a una persona, no a un cargo. La comisi6n auditora
debe conocer y verificar los datos de esa persona, a fln de efectuar el
seguimiento respectivo. Debe definir con anticipaci6n las fechas limite para
ta
-distribuci6n
de los cuestionarios, su periodo de aplicaci6n y las fechas
para enviar mensajes recordatorios a los informantes.
Despu6s de aplicado el cuestionario, las respuestas se registran en una
base de datos. Finalmente, sielobjetivo de la base de datos es sustentar los
resultados de varias preguntas de auditoria, se elabora un "reporte
cuantitativo", que contiene el an6lisis descriptivo o inferencial
correspondiente. Si su objetivo es responder una pregunta en particular con
un m6todo cuantitativo especifico, se elabora un "documento de trabajo
cuantitativo", durante el procesamiento de los datos (literal c de este
numeral).
En resumen, el cuadro N" 06 muestra los dos instrumentos para el recojo de
datos cuantitativos y los documentos elaborados por la comisi6n auditora al
aplicar las t6cnicas respectivas.
Cuadro N'06
lnstrumentos y documentos para el recojo de datos cuantitativos
Revisi6n de base de
datos existente
Ficha de variables
seleccionadas
Reporte cuantitativo (*)
Cuestionario para
encuesta muestral o
censal
Base de datos Reporte cuantitativo (*)
de de
Nota: (.) Se elabora el reporte cuantitativo si la base de datos permite responder a varias preguntas' usando
un m6todo de analisis descriptivo o inferencial.
se debe precisar que, en la etapa de planificaci6n, se puede efectuar una
revisi6n de las bases de datos existentes que permita identificar el problema
de auditoria y construir la estructura de preguntas. Esta actividad puede
llevar a que li comisi6n identifique la necesidad de generar su propia base
de datos, durante la ejecuci6n'
b.2) T6cnicas para recoger datos cualitativos
Todas las herramientas para recoger datos cualitativos requieren instrumentos
para ser aplicadas en campo. Despu6s de aplicarlas, la comisi6n elabora
ieportes por cada una de ellas, excepto en el caso de las entrevistas que
quedan iegistradas en audios. Ademis, en algunos casos, se requieren
productos intermedios como notas, relatorias o fichas. A continuaci6n, se
presentan algunas t6cnicas para cada tipo de instrumento'
. Entrevista:
Al inicio de la entrevista, el auditor presenta los objetivos de la entrevista a
su interlocutor. La entrevista no debe durar m6s de una hora'
Se pueden aplicar entrevistas estructuradas (con guia precisa), no
estructuradas (sin guia o solo con lista de temas) o semiestructuradas' Se
prefieren las (ltimas, con preguntas abiertas que permitan al entrevistado
explayarse. Su aplicacion requiere que el auditor est6 atento al desarrollo de
la entrevista para poder plantear repreguntas relevantes'
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Durante o inmediatamente despu6s de la entrevista, el auditor registra lo
m6s resaltante en la "nota de entrevista".
Panel de expertos:
Los expertos se ubican en forma de semicirculo, a fin de reflejar
horizontalidad entre ellos. Al inicio del panel de expertos, el auditor-
moderador presenta una resefra de los expertos participantes y los objetivos
delpanel.
Seguidamente, el auditor plantea una exposici6n introductoria en lenguaje
sencillo. Luego, formula una pregunta que incentive la participaci6n de cada
uno de los expertos, evitando el debate entre ellos.
Durante el panel de expertos, se elabora una relatorla, la cual puede ser
complementada con la informaci6n registrada en audio. Despu6s del panel,
se elabora un "reporte de panel de expertos".
Taller participativo:
Antes del taller, se confirma la asistencia de los participantes y se organizan
grupos de trabajo bajo _criterios explicitos.
Al inicio del taller, el auditor-moderador presenta los objetivos del taller y las
dinimicas a realizar (p. ej. 6rbol de problemas, flujogramas) a los
participantes.
Dentro de cada grupo, los participantes asignan los roles de: lider, secretario
y vocero. Durante las din5micas, el moderador y otros miembros de la
comisi6n auditora asesoran a los grupos; estos plasman su trabajo en
papel6grafos, tarjetas o similares.
Durante el taller, se elabora una relatoria, la cual puede ser complementada
con la informaci6n registrada en audio (de la plenaria) o material elaborado
por los grupos (din5micas). Despu6s del taller, se elabora un "reporte de
taller participativo'.
Grupo focal:
Los participantes se ubican en forma de circulo, a fin de promover una
interacci6n fluida. El grupo focal tiene una duraci6n ideal de una hora, que
puede extenderse entre hora y media o dos horas si se contempla con una
pausa.
Al inicio de la discusi6n, el auditor-moderador presenta los obptivos y
din6mica del grupo focal a los participantes. Durante la discusi6n, el
moderador incentiva el debate a trav6s de preguntas estimulo, las cuales
deben ser comprensibles. Seg[n los objetivos de cada auditoria, puede
incluirse una din5mica participativa para favorecer una discusi6n m6s
enriquecedora.
Durante el grupo focal, se elabora una relatoria, la cual puede ser
complementada con la informaci6n registrada en audio o video. Despu6s del
grupo focal, se elabora un "reporte de grupo focal".
Observaci6n no participante:
Antes de la observaci6n, se visitan los espacios a observar, a fin de
seleccionar los puntos y los momentos adecuados para la observaci6n de
modo que no se afecte la din5mica regular de los observados.
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Durante la observaci6n, el auditor-observador presta atenci6n a las
interacciones de las personas y escucha activamente los di6logos entre
ellos.
lnmediatamente despu6s de salir delespacio observado, el auditor anota las
din6micas observadas, de acuerdo a la guia, en una "ficha de observaci6n".
Posteriormente, se elabora un "reporte de observaci6n no participante", que
resuma todas las fichas elaboradas por los miembros de la comisi6n.
Usuario oculto:
Antes de la actividad de usuario oculto, se visitan los espacios a fin de
identificar los momentos y din6micas de la entrega del servicio a examinar.
Durante la actividad, el auditor act0a como usuario en una actividad o
subproceso del servicio y permanece atento a las caracteristicas y las
din6micas existentes.
lnmediatamente despu6s de retirarse del espacio, el auditor llena la "ficha de
evaluaci6n". Posteriormente, elabora un "reporte de usuario oculto", que
resume la evaluaci6n del servicio en base a todas las actividades de usuario
oculto realizadas por los miembros de la comisi6n.
En resumen, el Cuadro N' 07 presenta los instrumentos para el recojo de
datos cualitativos y los documentos elaborados por la comisi6n auditora al
Cuadro N'07
lnstrumentos y productos para el recojo de datos cualitativos
Entrevista Notas de entrevista No aplica.
(Las entrevistas se
registran en audio)
Panel de expertos Relatoria de panel Reporte de cada panel
Taller participativo Relatoria de taller Reporte de cada taller
Grupo focal Relatorla de grupo focal Reporte de cada gruPo
focal
Observaci6n no
participante
Ficha de observaci6n
(individual)
Reporte de observaci6n
no participante (total de
observaciones)
Usuario oculto Ficha de evaluaci6n
(individual)
Reporte de usuario
oculto (total de
actividades de usuario
oculto)
Elaborrci6n: Deoartamento de uditoria de
Se debe precisar que los paneles de expertos y talleres participativos se
pueden usar desde la planificaci6n, para lo cual se producen las guias, las
relatorias y los reportes respectivos'
b.3) T6cnicas para recoger datos documentales
Como los documentos usados en la revisi6n documental no son generados por
la comisi6n auditora, se busca (i) seleccionar solo aquellos documentos que
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permitan responder las preguntas de auditoria, e (ii) identificar los datos que
correspondan a las necesidades de informaci6n identificadas seg0n el libro de
c6digos de la auditoria.
A continuaci6n se presentan algunos criterios para aplicar los instrumentos de
revisi6n de datos documentales, de acuerdo altipo de documento.
. Revisi6n de normas y documentos de gesti6n:
En primer lugar, se identifica claramente la jerarquia de normas aplicables a
la materia a examinar, a fin de ordenar la revisi6n. Del mismo modo, se
verifica la vigencia de las normas o documentos de gesti6n a revisar y los
principales cambios ocurridos en los mismos, de ser el caso.
En segundo lugar, se elabora la guia de revisi6n, sobre la base del libro de
c6digos, cuya estructura varla de acuerdo al tipo de documento y su
jerarquia. Los datos relevantes se identifican para su posterior registro en la
"base de sistematizaci6n".
Como producto de la revisi6n, se elabora un "indice de normas y
documentos de gesti6n", organizado seg0n las categorias del libro de
c6digos, donde se registra progresivamente qu6 norma o documento de
gesti6n contiene los datos necesarios para responder las preguntas de
auditoria. Este indice permite identificar 16pidamente las fuentes de
informaci6n a consultar durante la actividad de registro de datos.
. Revisi6n de expedientes:
En primer lugar, se identifican todos los tipos de expedientes que dispone el
gestor y se seleccionan solo aquellos que contengan informaci6n relevante
de acuerdo al libro de c6digos. Se identifica la unidad de an6lisis de cada
uno.
En segundo lugar, para cada tipo de expediente, se establece la poblaci6n
de expedientes bajo estudio, que comparten ciertas caracteristicas,
definiendo par6metros definidos (p. ej. afro, localidad). En la medida de lo
posible, se identifican y eliminan los duplicados o los borradores de
expedientes. Luego, se selecciona el tipo de muestreo, seg0n los
requerimientos t6cnicos. No se aconseja aplicar el muestreo para
documentos cartogrificos y material audiovisual.
En tercer lugar, se elabora una gula de revisi6n para cada tipo de
expedientes sobre la base del libro de c6digos, identificando las variables
relevantes para la auditoria. Los datos de cada expediente para cada
variable se registran en una base de datos, si son datos num6ricos, o en una
tabla comparativa, si son datos no num6ricos. La comisi6n puede decidir
convertir estos riltimos en datos num6ricos (p ej usando una escala
cualitativa) y registrarlos conjuntamente en la misma base de datos.
Finalmente, a partir de la base de datos o la tabla comparativa, se elabora
un "reporte de revisi6n de expedientes', que puede ser de tipo cuantitativo o
cualitativo, seg0n el tipo de datos recogidos.
. Revisi6n de Iiteratura especiatizada:
En primer lugar, se clasifica la literatura especializada como: literatura
arbitrada o peer-reviewed (la revisada por un comit6 cientifico de
evaluaci6n), literatura de divulgacion cientifica (la que contiene resultados de
investigaciones, no revisadas por un comit6 cientifico) u otras publicaciones
especializadas.
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Estas 0ltimas son producidas en Ambitos gubernamentales, academicos o
empresariales y no se difunden por canales de editores comerciales (son de
circulaci6n limiiada). Su contenido no es convencional; comprenden trabajos
acad6micos, informes t6cnicos, investigaciones, etc. se presentan en
formato impreso o electr6nico.
En segundo lugar, se seleccionan aquellas publicaciones (tiles para la
auditoria (seg0n el libro de c6digos) y se restringe la revisi6n a la literatura
producida en tos 0ltimos diez afros, con el fin de asegurar que se adquieren
conocimientos vigentes (con excepciones justificadas, seg0n la materia).
En tercer lugar, se elabora la guia de revisi6n que contiene los campos de
informaci6n Lst6ndar en documentos de investigacion (objetivos o preguntas
de investigaci6n, lugar y periodo de anSlisis, metodologia, resultados,
discusi6n J an6lisis, Lonclusi6n). Seguidamente, como producto intermedio,
se elabora una "ficha de literatura especializada" por cada documento de
este tipo revisado.
Se debe precisar que esta t6cnica de revisi6n se aplica tambi6n en el
planeamiento y en la etapa de planificaci6n, por cuanto la estructura de la
guia de revisi6n no depende de la estructura de preguntas de la auditoria
(que se define al final de la planificaci6n).
Finalmente, al igual que con la revisi6n de normas y documentos de gesti6n,
se elabora un "indice de literatura especializada", organizado seg0n el libro
de c6digos.
En resumen, el cuadro N' 08 presenta los instrumentos para el recojo de
datos documentales y los documentos elaborados por la comisi6n auditora al
Cuadro N" 08
lnstrumentos y productos para el recojo de datos documentales
Se debe precisar que todos los instrumentos y documentos sefialados en el
cuadro se pueden usar en las etapas de planificaci6n y ejecuci6n; sin
embargo, las categorias de los libros de c6digos son diferentes'
Por otro lado, en relaci6n a todos los datos (cuantitativos, cualitativos y
documentalesj recogidos durante la etapa de ejecuci6n, la comisi6n auditora
verifica que:
Se recogen datos para examinar las mismas variables con distintas
herramie-ntas (p. ej entrevista, observaci6n no participante y encuesta).
Se recogen datos provenientes de distintos actores, con el fin de conocer
sus disti-ntas perspectivas de la realidad y no una sola que podria estar
sesgada o ser incomPleta.
Revisi6n de normas
y documentos de
gesti6n
No aplica.
(Los documentos varian
en cuanto a su contenido)
indice de normas y
documentos de gesti6n
Revisi6n de
expedientes
Base de datos o tabla
comparativa
Reporte de revisi6n de
expedientes (cuantitativo o
cualitativo)
Revisi6n de literatura
especializada
Ficha de literatura
especializada (individual)
indice de literatura
especializada
Departamento de de
Pdgina 37 de 75

En el disefio de la auditoria se establecen criterios claros de selecci6n de las
herramientas de recojo de datos. Por tanto, aunque se busque ahorrar
tiempos o costos, durante la ejecuci6n, no se descarta el recojo de datos que
enriquezcan la interpretaci6n de la realidad. Por ejemplo, no se debe pensar
en obtener datos'globales" provenientes solo de talleres y revisi6n de bases
de datos existentes.
Al recoger las principales evidencias de la auditoria de desempe6o, la
comisi6n auditora las registra y procesa ordenadamente, para que sean de
ficil acceso durante la auditoria y permitan el control de calidad
correspondiente. Esto se explica a continuaci6n.
c) Registrar y procesar los datos
Para registrar los datos recogidos, se elabora una'base de sistematizaci6n", la cual
permite identificar, ordenar y clasificar los datos en categorias ritiles para la
auditoria. Vincula el inventario de fuentes de informaci6n con el libro de c6digos.
Luego del registro, se elaboran "documentos de trabajo" que reflejan un primer
andlisis de los datos y _son los insumos principales para el desarrollo de los
resultados de la auditoria.'" A continuaci6n se explican estos dos instrumentos.
c.1) Base de sistematizaci6n
La base de sistematizacion es un registro ordenado de datos cuantitativos,
cualitativos y documentales, organizados seg0n el libro de c6digos. Se registran
como "bloques de informaci6n" y hacen referencia alc6digo rlnico del inventario
de fuentes de informaci6n.
Un bloque de informaci6n es una afirmaci6n sustentada en an6lisis cuantitativo,
o un extracto de un audio o documento, que es relevante para responder las
preguntas de auditoria. En relaci6n a lo explicado sobre t6cnicas de recojo de
datos, en la base de sistematizaci6n se recoge lo siguiente:
o Para datos cuantitativos: extractos del reporte cuantitativo.
. Para datos cualitativos: extractos de los audios de entrevista; extractos de
cada reporte de panel, de taller o de grupo focal; y extractos del reporte de
observaci6n no participante o del reporte de usuario oculto.
o Para datos documentales: extractos de las normas y documentos de gesti6n;
extractos del reporte de revisi6n de expedientes; o extractos de las fichas de
literatura especializada.
La organizaci6n y vinculaci6n de los datos en la base de sistematizaci6n se
realiza a trav6s del uso de un software simple (como el MS Excel) o un software
especializado para an6lisis de contenidos, de preferencia, que permita trabajar
con distintos tipos de datos. Optimizar el registro es crucial cuando se manejan
grandes cantidades de datos.
Seg0n la etapa del servicio de auditoria de desempefio, la comisi6n auditora
elabora una base de sistematizaci6n para la planificaci6n y otra para la
ejecuci6n, con los distintos libros de c6digos que les corresponde.
La base de sistematizaci6n de planificaci6n contiene todas las evidencias que
sustentan la definici6n del alcance (preguntas, gestores, 6mbito y periodo) y el
disefro de la auditoria, en el plan de auditorla. Principalmente, se refieren a
datos documentales y cualitativos (de entrevistas y panelde expertos).
En relaci6n al criterio, los bloques de informaci6n se registran en la base de
sistematizaci6n despu6s que se haya definido la estructura de preguntas de la
auditor[a, al elaborar el plan de auditoria.
6"t:
-s)ZI
", 1
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La base de sistematizaci6n de eiecuci6n contiene todas las evidencias que
sustentan los resultados de la auditoria, incluyendo datos de distinto tipo. Toma
como referencia la base de sistematizaci6n de planificaci6n y recoge los
bloques de informaci6n que permitan comprender los subprocesos (referido a la
producci6n o entrega de un bien o servicio) o procesos de soporte relevantes de
la auditoria.
En la base de sistematizaci6n de ejecuci6n, para cada pregunta de auditoria,
los bloques de informaci6n se registran de la siguiente manera:
. En descripci6n, se registra dos tipos de informaci6n: (i) c6mo debe funcionar
et suUproceso o proceso de soporte relevante, seg0n la documentaci6n del
gestor revisada (p. ej. protocolos, lineamientos) y (ii) c6mo funciona aquel,
Ieg6n los datos recogidos, ya sean cuantitativos, cualitativos o documentales
1p.-e1. intormes de actividades, informes de supervisi6n, evaluaciones, etc.).
. En glllcl]ig se registra la informaci6n que, a juicio de la comisi6n auditora,
tortffila definici6n del criterio (identificado en la planificaci6n) o brinda
nuevos elementos para formular un criterio mis especlfico'
. En "sustento" de la hip6tesis implicita o de la brecha, se registra la informaci6n
soOre proUtemas de desempefio (con respecto al criterio) en el subproceso
(referido a la producci6n o entrega de un bien o servicio)o proceso de soporte
relevante.
. En @E de la brecha, se registran las posibles explicaciones de la brecha, a
manera Oe listado. Al tratarse de un registro, no se establecen niveles de
causas.
. En efectos de la brecha, se registran las consecuencias de la brecha.
Se debe recordar que los criterios se identifican desde la etapa de planificaci6n,
principalmente mediante la revisi6n de normas y documentos de gesti6n
iprotocolos, lineamientos) y de literatura especializada, asl como panel de
Jxpertos. Si se define un criterio general, este se puede refinar durante la etapa
de ejecuci6n para obtener un criterio m6s especifico. Por tanto, desde la
planiiicaci6n se elabora un documento que sustente la identificaci6n de los
criterios, el cual puede ser ajustado durante la ejecuci6n.
c.2) Documentos de trabajo
Para procesar los datos registrados, la auditoria de desempeflo requiere la
elaboiaci6n de "documentos de trabajo", diferentes seg0n el tipo de datos:
o Documento de trabajo cuantitativo
. Documento de trabajo cualitativo
o Documento de trabajo documental
El cuanto a la estructura de los documentos de trabajo, el documento cualitativo
y el documental contienen secciones separadas para cada pregunta de
iuditoria, en las cuales recogen informaci6n de las categorias: descripci6n,
sustento, causas y efectos. Estas son las categorlas usadas en el libro de
c6digos y la base de sistematizaci6n, con excepci6n de criterio que cuenta con
un documento separado. En contraste, el documento cuantitativo contiene
secciones est6ndar: introducci6n, descripcion de los datos, metodologia,
resultados, conclusi6n y bibliografia.
El documento de trabajo documental se elabora primero, dado que los datos
documentales est5n disponibles desde la planificaci6n, al no ser generados por
la comisi6n auditora, con excepci6n de informes t6cnicos o normativa que se
publique durante la ejecuci6n de la auditoria.
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.g<
z
o
,o
A continuaci6n, se describen algunas caracterlsticas de los documentos de
trabajo.
o Documento de trabajo cuantitativo
Este documento se elabora, principalmente, para responder una pregunta de
auditoria con un m6todo cuantitativo puro, a partir de una base de datos.
Adem6s, puede servir para demostrar que se realiza una triangulaci6n "dentro
del m6todo" a fin de fortalecer la confiabilidad del an6lisis. por ejempto, con
una misma base de datos, se pueden estimar dos modelos diferentes
transformando algunos datos cuantitativos, construyendo indices o agrupando
variables asociadas en factores.
Se debe diferenciar este documento del reporte cuantitativo que se elabora al
recoger los datos, cuyos extractos se registran en la base de sistematizacion.
En dicho caso, el an5lisis cuantitativo sirve b5sicamente para sustentar los
resultados de auditoria, de manera complementaria a otros m6todos.
. Documento de trabajo cuatitativo
Este documento de trabajo refleja eldesarrollo de un m6todo cualitativo puro o
un an5lisis complementario a otros. El documento debe demostrar que se ha
efectuado una triangulaci6n "dentro del m6todo"; es decir, que se ha realizado
una comprobaci6n cruzada de herramientas cualitativas (p. ej. usando datos
de entrevistas y talleres). Se incluyen los c6digos del inventario de fuentes de
informaci6n, lo cual permite verificar qu6 ideas comunes fueron recogidas con
distintas herramientas de recojo de datos.
El documento de trabajo comprende informaci6n procesada (i) a nivel
transversal, en relaci6n a datos cualitativos provenientes de los gestores y
actores claves (p. ej. en la sede central de una entidad) y (ii) a nivel de
estudios de caso, dependiendo del disefro de la auditoria.
o Documento de trabajo documental
Para cada pregunta de auditoria, este documento resume informaci6n de
documentos de gesti6n, informes de supervisi6n o evaluaciones externas. Al
igual que en el documento de trabajo cualitativo, este documento contiene
informaci6n procesada a niveltransversaly a nivel de estudios de caso.
De manera similar al documento cualitativo, se incluyen los c6digos del
inventario de fuentes de informaci6n y opcionalmente, los nombres de los
documentos oficiales en pie de pigina.
Antes de continuar con la actividad de an6lisis, es pertinente resumir la
relaci6n entre las actividades descritas y las etapas de la auditoria de
desempefio, en el Cuadro N' 09. El inventario de fuentes de informaci6n, los
instrumentos de recojo de datos, el libro de c6digos y la base de
sistematizaci6n se elaboran durante la planificaci6n y ejecuci6n. Los
documentos de trabajo corresponden exclusivamente a la etapa de ejecuci6n.
Cuadro N'09
lnstrumentos para el manejo de los datos en servicio de auditoria de desempefio
".-N"z ?,
,d 's
ryt
fi;;.'tt/t'i' ..r'{oe-
iB#
;:t;:,W
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Jescritas)
Registrar y procesar los
datos
Base de sistematizaci6n
Documentos de trabajo x
de Auditoria deDepartamento
Luego que la comisi6n auditora cuenta con los tres documentos de trabajo'
procLde con el anSlisis de la informaci6n ahi contenida'
d) Analizar la informaci6n
para analizar la informaci6n, la comisi6n auditora se orienta a desarrollar los
elementos de un resultado de auditoria, para cada pregunta de auditoria, los cuales
son:
. Situaci6n encontrada: Hechos y circunstancias de mayor relevancia que describen
c6mo funciona
"iEbproceso
(referido a la producci6n o entrega de un bien o
servicio)o proceso de soporte relevante ("lo que es")'
. Criterio: Est6ndar que define el desempefio esperado en el subproceso (referido- a
lE-proOucciOn o enirega de un bien o servicio) o proceso de soporte relevante ("lo
que deberia ser", "lo que se espera").
. Brecha: Respuesta directa a la pregunta de auditoria, la cual resulta de comparar
la situaci6n encontrada con el criterio; es decir, de contrastar la hip6tesis implicita
en la pregunta.
. Causas: Explicaciones de la brecha identificada, cuyo abordaje permitiria
solucionarla en gran medida.
o Efectos: Consecuencias o efectos posibles de mantenerse la brecha identificada.
Se debe precisar que no existe un m6todo general y rlnico para obtener resultados a
partir de distintos tipos de datos. El an6lisis exige el uso amplio deljuicio profesional
de los auditores, por lo cual la comisi6n auditora debe trabajar sistemirticamente en
la interpretaci6n de la informaci6n y desarrollo de sus argumentos.
A continuaci6n se explican algunas consideraciones al identificar la situaci6n
encontrada, las causas y los efectos de la brecha.
d.1) lnterpretaci6n de la situaci6n encontrada
El an6lisis de la situaci6n encontrada depende del diseflo metodol6gico de cada
pregunta de auditoria. Algunas preguntas se pueden responder con m6todos
cuantitativos, con m6todos cualitativos o con m6todos mixtos, existiendo varios
disefios mixtos. Adem6s, con fines pr6cticos, se separa el procesamiento de los
datos en tres documentos de trabajo.
por tanto, el trabajo de an6lisis consiste en vincular esos documentos de trabajo
para que la comisi6n auditora construya su interpretaci6n de la situaci6n
encontiada. Para cualquier tipo de diseffo, la fase de recojo y procesamiento de
datos documentales se realiza primero, por lo cual el documento de trabajo
documental se elabora antes que los otros.
Dependiendo del disefro metodol6gico, se distinguen entre otros, los siguientes
casos para desarrollar el andlisis de la situaci6n encontrada:
ecaso 1: cuando se usa un m6todo cuantitativo puro o un m6todo
cualitativo Puro
El documento de trabajo cuantitativo o cualitativo (seg0n el caso) prevalece
sobre los otros documentos, los cuales brindan informaci6n complementaria
para fortalecer el an6lisis. Por ejemplo, se puede tener un disefio de estudio
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de caso que use datos cuantitativos pero el an6lisis sea principalmente
cualitativo. El documento de trabajo documental permite la triangulaci6n de
datos.
. Caso 2: Cuando se usa un m6todo mixto secuenciat
En el m6todo mixto secuencial (cualquiera de sus cuatro versiones), se tienen
dos fases diferenciadas de recojo y procesamiento de los datos, una
cuantitativa y otra cualitativa. Cada disefro define su propia secuencia (cu6l
fase va primero) y el6nfasis (qu6 tipo de datos num6ricos/no num6ricos tienen
prioridad).
Entonces, cada documento de trabajo contiene el desarrollo de un m6todo
puro, cuantitativo o cualitativo, como en el caso anterior. El disefro determina
qu6 documento de trabajo se finaliza primero (el cuantitativo o el cualitativo) y
cuil prevalece sobre los dem5s.
Por ejemplo, se puede tener un disefio mixto del tipo cual)CUAN, en el cual
la primera fase sirve para conocer variables relacionadas a un problema de
desempefio en particular (mediante entrevistas y taller) que se plasma en un
cuestionario (instrumento cuantitativo para una encuesta). El documento de
trabajo cualitativo se elabora primero, pero el documento de trabajo
cuantitativo prevalece en el an5lisis.
Otro ejemplo puede ser un disefio mixto del tipo CUAN)cual, en el cual la
primera fase (p. ej. revisi6n de expedientes que da lugar a un reporte
cuantitativo) es seguida por un estudio cualitativo para profundizar la
comprensi6n de algunas variables. Ambos documentos de trabajo se
complementan, pero prevalece el documento de trabajo cuantitativo.
o Caso 3: Cuando se usa un m6todo mixto concurrente de triangulaci6n
Este m6todo mixto contempla dos trabajos diferenciados (cuantitativo y
cualitativo) de recojo y procesamiento de datos en paralelo; es decir, una sola
fase de recojo de datos. El documento de trabajo cuantitativo y el cualitativo
se elaboran al mismo tiempo y cada uno desarrolla un m6todo cuantitativo o
cualitativo puro. Ambos son importantes, ninguno prevalece sobre elotro.
Entonces, se debe construir una interpretaci6n conjunta a partir de ambos
documentos que, a su vez, permita una triangulaci6n "entre m6todos" a fin de
fortalecer la validez externa de los resultados. La comisi6n auditora puede
encontrar lo siguiente:
. La informaci6n de los documentos de trabajo es convergente; es decir, ambos
documentos describen una misma situacion encontrada. En este caso, la
interpretaci6n de la comisi6n se fortalece.
o La informaci6n de los documentos de trabajo no es convergente. Se puede
optar por dos v[as: (i) Buscar nuevos datos, elaborando nuevos instrumentos,
o (ii) Matizar la interpretaci6n de la situaci6n encontrada. Esto 0ltimo implica
que ambos documentos de trabajo contienen informaci6n titil, pero debe ser
entendida en su contexto; es decir, ambos documentos contienen aspectos de
la situaci6n encontrada cuya interpretaci6n es m5s compleja de lo previsto.
se debe precisar que, para garantizar la correcta aplicaci6n de este disefro, los
instrumentos para el recojo de datos cuantitativos y cualitativos deben
orientarse a las mismas variables de an6lisis; es decir, dichos instrumentos no
deben formularse como complementarios. Solo asi es posible hacer la
triangulaci6n "entre m6todos".
En los tres casos descritos, el an6lisis debe resultar en una interpretaci6n de la
situaci6n encontrada. cuando los miembros de la comisi6n auditora hayan
;- rff/ .;
V**se.d
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alcanzado una interpretaci6n compartida, deben formular interpretaciones
alternativas y buscai los mejores argumentos contrarios. De no encontrar
evidenciasquetossustenten,suinterpretaci6nsefortalece.
Del mismo modo, de haber identificado situaciones que parecen no seguir la
interpretaci6n compartida, estas no deben ser descartadas sino comprendidas
dentro de sus contextos porque sefialarian que hay ciertos limites a dicha
interpretaci6n.
d.2) Las causas de la brecha: lnferencia causal
El an6lisis de las causas de la brecha (entre la situaci6n encontrada y el
desempefio esperado) implica construir la inferencia causal, la cual explica
c6mo un factor causal (causa supuesta) produce una brecha. Esto requiere
realizar las siguientes actividades:'-
i. ldentificar una correlaci6n o asociaci6n entre las causas supuestas y la
brecha;
Verificar que la asociaci6n no sea falsa; es decir, se debe descartar otras
variables que podrian explicar variaciones en las causas y en la brecha;
Verificar que las causas preceden a la brecha (sucesi6n temporal); e
ldentificar el mecanismo causal subyacente que vincula cada causa (variable
explicativa) con la brecha (variable explicada).
El mecanismo causal describe un proceso o una cadena causal por la cual cada
Lriable explicativa produce la brecha. Por ejemplo, si se identifica una relaci6n
entre las variables A y B y se sabe que A ocurri6 primero, el mecanismo causal
permitiria completar
-la
siguiente frase: "B resulta de A porque [mecanismo
causall".
Para la auditoria de desempefio no es suficiente encontrar las causas, que
preceden a la brecha. Es importante identificar el mecanismo causal
subyacente porque la variable expiicativa (causa) no producir6 o no contribuir6
a pioducir ta vaiiable explicada (brecha), si la gesti6n p0blica act0a sobre ese
mecanismo.
En la auditoria de desempeflo, se pueden usar diversos m6todos para construir
la inferencia causal. Para identificar las causas, desde un punto de vista
cuantitativo, se usan modelos o pruebas estadisticas de correlaci6n o
asociaci6n. Desde el punto de vista cualitativo, se usa el estudio de caso
comparado, mediante el cual se compara y analiza de- manera l6gica las
simiiitudes y diferencias entre los casos bajo estudio (seg0n sea su diseffo de
"casos m6s similares" o "casos m6s diferentes"), pero tiene un Ambito limitado'
para identificar los mecanismos causales, se usa el m6todo cualitativo de
"seguimiento del proceso causal" (process tracing)'", por el cual se examina un
proi"ro causal formado por pequefias relaciones causa-efecto ininterrumpidas
entre variables.
d.3) Los efectos de la brecha
El an6lisis de los efectos de la brecha implica identificar (i) los efectos directos'
los cuales han ocurrido y fueron identificados al describir la situaci6n
encontrada; o (ii) los efectos potenciales que probablemente se concretar6n en
elfuturo, si la brecha se mantiene.
Los efectos directos son consecuencias de la brecha; demuestran su relevancia
y la necesidad de realizar mejoras en la gesti6n. Generalme-nte se expresan en
ielaci6n a la cobertura de la intervenci6n p0blica (p. ej. deficit de cobertura) y
los recursos utilizados (p. ej. desperdicio de recursos financieros o tiempo)' Los
efectos potenciales se describen como consecuencias 169icas de la brecha.
il.
iv.
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e) Elaborar la matriz de resuttados
La matriz de resultados contiene el resumen de los resultados con sus elementos
(situaci6n encontrada, criterio, brecha, causas y efectos), las fuentes de datos, los
m6todos de anilisis empleados y las recomendaciones de la comisi6n auditora. Se
presenta una matriz para cada pregunta de auditoria, sobre la base del an6lisis
descrito en el numeral anterior (su estructura se muestra en el Anexo N" 06).
Las recomendaciones se orientan a superar las causas de la brecha identificada. La
comisi6n auditora limita el nUmero de recomendaciones, priorizando las que sean
factibles y agreguen valor; toma en cuenta las acciones de mejora que los gestores
ya est6n implementando.
Las recomendaciones son lo suficientemente claras para que puedan derivar en
acciones concretas de mejora, sin comprometer la independencia de la comisi6n
auditora frente al gestor. Adem6s, se dirigen a aquellos que tienen capacidad de
implementar las mejoras necesarias y cuyas acciones han sido examinadas en la
auditoria de desempefio.
Al elaborar la matriz de resultados de la auditorla, se pone especial cuidado para
sefialar correctamente el 6mbito de cada uno de los resultados; es decir, cu6les
aplican de manera transversal (para todo el 6mbito geogr5fico de la auditoria) y
cu5les aplican para casos especlficos.
Al respecto, cuando la auditoria de desempefio contempla estudios de caso en su
disefio, la comisi6n elabora matrices de estudio de caso o de casos comparados,
seg0n corresponda, las cuales son recogidas en la matriz de resultados de la
auditoria.
Estas matrices contienen una secci6n inicial en la cual se justifica la selecci6n de los
casos. Para un caso individual, se describe el tipo de caso (inusual, tipico o critico),
los posibles casos a escoger del mismo tipo y las variables de selecci6n (indicadores
y valores). Para casos comparados, se sefrala eltipo de diseffo (casos m5s similares
o casos m5s diferentes) y las variables de selecci6n (indicadores y valores), para
mostrar su similitud o diferencia.
La matriz de estudio de caso tiene una estructura similar a aquella de la matriz de
resultados dado que la auditoria se pronuncia explicitamente sobre un caso
individual a profundidad (con respecto a preguntas definidas). Contiene los
elementos de cada resultado y las fuentes de informaci6n usadas.
La matriz de estudio de caso comparado tiene una estructura especial que muestra
la naturaleza de su disefio. Contiene una descripci6n de la brecha de desempefro y
las explicaciones de las causas. Se presenta esta informaci6n para los casos
comparados y se argumentan las similitudes o las diferencias, dependiendo del
disefio delestudio. Adem6s, se listan las fuentes de informaci6n utilizadas.
En el Gr5fico N" 10 se muestra elcamino recorrido en la etapa de ejecuci6n, desde
la organizaci6n del manejo de las evidencias hasta la elaboraci6n de la matriz de
resultados.
ir$
O
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Gr{fico No 10
Ruta para el desarrotlo de resultados de auditoria de desempefio
Plan de
!uditorir
_oo-g o
E€E
Fst
Registrar y procBar los datos A*s!lzsr la infsrmaci*il
Mr[iz de
Resultedos
ADE
o
o
o
t
o,
!
o
C"
o(,
o
t
r Matrices de
: Caso (.)
Nota: (.) Matrices de caso: matriz de estudio de caso individual o matriz de estudio de caso comparado.
Elaboiaci6n: Departamento de Auditoria de Desempefio.
Luego de elaborada la matriz de resultados, la comisi6n auditora prepara un
documento que contiene esos resultados'
f) Comunicar los resultados y evaluar los comentarios de los gestores
La comisi6n auditora convoca a reuni6n a los gestores para presentar los resultados
de la auditorla (contenidos en la matriz de resultados) y obtener sus comentarios
sobre esos resultados y las recomendaciones propuestas. AdemAs, esta reuni6n
puede permitir conocer acciones de mejora que no. necesariamente hayan sido
identificadas por la comision auditora en su trabajo de campo. En dicho caso, la
comision sol'rcita la informaci6n de sustento a los gestores para su posterior
evaluaci6n.
De forma paralela, la comisi6n remite a los gestores el documento que contiene los
resultados, para que ellos puedan enviar sus comentarios de manera formal, en un
ptazo m6ximo de siete (07) dias h6biles contados a partir de la fecha de su
iecepci6n. De corresponder, dicho plazo se amplia en tres (03) dlas h6biles por el
t6rmino de la distancia.
La comisi6n eval6a los comentarios y de haber recibido nueva informaci6n,
considera su inclusi6n en el citado documento. De existir divergencias entre los
comentarios recibidos y los resultados o recomendaciones de la comisi6n auditora,
dichos comentarios son incorporados en el rubro "comentarios del gestor" del
lnforme (ver Anexo N" 07).
Con la finalidad de fortalecer los resultados de la auditorla, la comisi6n puede
organizar un panel de expertos, luego de haber sostenido la reuni6n con los
gestores.
Culminada la evaluaci6n de los comentarios, la comision revisa el documento
presentado a los gestores, a fin de incluir los resultados definitivos de la auditoria.
Este documento servir6 de base para el informe de auditoria'
ffi
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2.3. Etapa de Elaboraci6n de Informe
En esta etapa se realizan las siguientes actividades: (a) elaborar el informe de auditoria
y (b) aprobar y remitir el informe de auditoria, las cuales se explican a continuaci6n.
a) Elaborar el informe de auditoria
Como resultado del desarrollo del servicio de auditoria se emite el informe de
auditoria, documento t6cnico que contiene los resultados, las conclusiones y las
recomendaciones de la auditoria.
El informe de auditoria no es un documento estandarizado; su contenido depende de
los objetivos de la auditoria.
Es crucial comunicar adecuadamente los principales mensajes de la auditoria
porque la evidencia de auditoria puede ser persuasiva ("lleva a la conclusi6n de
que...') en vez de concluyente ("correcto/incorrecto"), al depender del juicio
profesional de la comisi6n auditora. En este sentido, el informe debe ser
convincente; las conclusiones y recomendaciones deben deducirse 169ica y
analiticamente de los hechos o argumentos expuestos.
En cuanto a su presentaci6n y redacci6n, el informe de auditoria tiene las siguientes
caracterlsticas:
. Conciso: El informe expresa naturalmente los argumentos, tratando que cada
pirrafo presente un mensaje especifico de forma directa, con pocas palabras pero
adecuadas.
. Ligero: El informe no es m6s largo de lo necesario para transmitir y apoyar los
principales mensajes de la auditoria. Los detalles t6cnicos y metodol6gicos se
explican en anexos.
. Amigable: El informe es f6cil de leer y entender. Est6 bien estructurado y usa
ejemplos o estudios de caso para mostrar los resultados. No contiene lenguaje
ambiguo. Define con claridad, de ser el caso, los t6rminos t6cnicos y las siglas,
aunque su uso es limitado.
. Riguroso o exacto: El informe contiene evidencias suficientes y apropiadas para
abordar las preguntas de auditoria. Es transparente en cuanto a las limitaciones en
la metodologfa o los datos usados. Asimismo, expone los resultados de un modo
coherente para garantizar al lector que son estos son creibles y fiables.
. Objetivo: El informe presenta los resultados con imparcialidad, evitando el uso de
calificativos al exponer los problemas de desempefio y de ser posible, presenta
diferentes perspectivas y puntos de vista. Tiene un contenido y un tono equilibrado.
lnterpreta los hechos en t6rminos neutrales, evitando lenguaje que genere actitud
defensiva u oposici6n.
De otro lado, el informe hace referencia a las normas nacionales e internacionales
observadas en su elaboraci6n, para lo cual se incluyendo el siguiente texto en el
rubro'introducci6n" del informe:
La auditoria se desanoll6 en "conformidad con las [Normas Generales de Control
Gubernamental, la Directiva de Auditoria de Desempefio y et Manual de Auditoria de
Desempefiol, congruentes con los Principios Fundamentales de la Auditoria de
Desempefio de /as Normas lnternacionales de las Entidades Fiscalizadoras
Superiores".
El informe de auditorla contiene principalmente:
. Resumen Ejecutivo
r lntroducci6n
. Descripci6n y problem5tica de la materia a examinar
t
{
,l
;
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. Preguntas y objetivos de la auditoria
. Metodologia
. An6lisis y resultados
. Comentarios del gestor (opcional)
. Acciones de mejora implementadas por el gestor (opcional)
. Conclusiones
o Recomendaciones
. Bibliografia, glosario y anexos.
La estructura Completa del informe y el detalle de los contenidos se presentan en los
Anexo N'07 y N" 08, respectivamente.
b)Aprobar y remitir el informe de auditoria
El lnforme se aprueba por los niveles gerenciales correspondientes. Luego..de su
aprobaci6n, se remite a ios gestores, anexando un formato de "plan de acci6n", en el
cual los gestores deben completar las acciones que les permitan mejorar el
desempefro de su gesti6n. Adem6s, de acuerdo a las disposiciones que emite la
Contraioria, el informe se puede remitir aotras entidades autorizadas para recibirlo.
Despu6s que los gestores reciben el informe, La Contraloria publica el
correspondiente resumen ejecutivo en la p6gina web institucional.
2.4. Documentaci6n de auditoria
La documentaci6n de auditoria es el principal registro y evidencia de la labor efectuada
durante la auditoria de desempeffo. Debe estar organizada, clasificada y referenciada
en archivos, conformados por carpetas u otros medios de almacenamiento fisico o
digitales para facilitar su acceso, uso y custodia (Normas Generales/7.24).
La documentaci6n del servicio de auditoria comprende la documentaci6n generada
durante el desarrollo de la auditoria y sustenta el recojo, registro, procesamiento y
an6lisis de las evidencias de auditoria. Su registro estA a cargo de la comisi6n auditora.
permite verificar el trabajo efectuado y fundamentar los resultados de la auditorla.
Facilita la supervision dentro de la comisi6n y la preparaci6n del informe de auditoria.
Se busca que, al revisar dichos documentos, un auditor experimentado, sin conexi6n
previa con la auditoria, pueda comprender el trabajo realizado por la comisi6n para
'alcanzar
los resultados, las conclusiones y las recomendaciones de la auditor(a de
desempefio.l6
Con respecto al manejo de la informaci6n, en general, la comisi6n auditora procura el
uso y conservaci6n de la documentaci6n en medios magn6ticos, siempre que se
garantice su fiabilidad. Asimismo, asigna una persona que coordine el registro ordenado
de la documentaci6n de auditoria.
para el recojo de informaci6n exerna, la comisi6n auditora debe considerar lo siguiente:
. Como principio b6sico, se solicita solo la informaci6n necesaria y suficiente para
realizar la auditoria.
. Los documentos oficiales se codifican y se archivan por orden de ingreso.
. Se puede recibir informaci6n de los gestores mediante medios magn6ticos (CD o
USEi; anexados a oficios o mediante medios electr6nicos (e-mail). De recibir la
documentaci6n en formato impreso, esta se digitaliza.
. De recoger informaci6n de los gestores en el campo, no entregada oficialmente, se
usa un acta de entrega de informaci6n.
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. De recoger informaci6n de actores que no sean entidades p0blicas (p. ej. comites de
gesti6n, juntas de administraci6n, asociaciones comunitarias, etc.), se pueden usar
fotocopias simples o copias escaneadas en formato digital que permitan su lectura y
procesamiento posterior.
2.5. Cierre del servicio de control
Una vez remitido el informe a los gestores, este es registrado en el sistema inform6tico
establecido por La Contraloria. La documentaci6n del servicio de Auditoria de
Desempefio se remite a la unidad org6nica competente para su archivo, conservaci6n y
custodia.
3. SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACION DE LAS RECOMENDACIONES
El Titular de la entidad a los 30 dias h6biles despu6s de haber recibido el informe de
auditoria, remite el plan de acci6n a la unidad org6nica de la Contralorla encargada del
seguimiento a la implementaci6n de las recomendaciones de las auditorias de desempefio.
El plan de acci6n es el documento indispensable para el inicio del proceso de seguimiento a
la implementaci6n de las recomendaciones, el cual contiene las acciones de mejora de
desempefro a las cuales se compromete una entidad priblica frente a las recomendaciones
de la auditoria, con la finalidad de superar las causas de las brechas de desempeffo
identificadas.
EL proceso de seguimiento a la implementaci6n de las recomendaciones tiene como objetivo
verificar que las recomendaciones se concreten en acciones del gestor que lleven a mejorar
el desempefro en la producci6n y entrega del bien o servicio p0blico examinado en la
auditorla y comprende las siguientes actividades:
. Elaborar el plan de acci6n
o Difundir el informe y el plan de acci6n
. Efectuar elseguimiento del plan de acci6n
. Elaborar el reporte de cierre del seguimiento
El seguimiento concluye con el reporte de cierre, en el cual se identifican los beneficios
alcanzados con la implementaci6n de las recomendaciones.
3.1. Elaborar el plan de acci6n
Para cada una de las recomendaciones contenidas en el informe final, elgestor acuerda
con La Contraloria lo siguiente:
Acciones de meiora de desempefro, por las cuales el gestor implementa las
recomendaciones. Pueden incluirse varias acciones de mejora por recomendaci6n.
Medios de verificaci6n: Documentos u otros medios que permitan comprobar la
ejecuci6n de las acciones de mejora. Pueden incluirse varios medios de verificaci6n
por cada acci6n de mejora.
Plazo: Fecha final para la eiecuci6n de la acciones a imolementar.
Resoonsables: Unidades org5nicas a cargo de la ejecuci6n de las acciones.
Si bien se acuerda una fecha final para cada acci6n de mejora, cada medio de
verificaci6n tiene su propio plazo y puede tener su propio responsable.
El plan de acci6n puede incluir supuestos sobre factores externos que podrian afectar el
logro de la acci6n. Asimismo, puede incluir comentarios del gestor sobre la participaci6n
de m5s de una unidad orgdrnica o sobre requerimientos especificos de informaci6n a ser
provistos por un tercero. En elAnexo N" 09, se presenta elformato del plan de acci6n.
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Durante la elaboracion del plan de acci6n, el gestor cuenta con la orientaci6n de La
Contraloria, representada por integrantes de la comisi6n auditora que llev6 a cabo la
auditoria.
Ellos participan en reuniones de trabajo con el gestor, cautelando que las acciones de
mejora propuestas superen las causasde las brechas de desempefro identificadas en el
informe. Ademis, en dichas reuniones pueden participar actores clave que, en el marco
de sus competencias, puedan apoyar en la implementacion de las recomendaciones de
la auditoria, con la finalidad de conocer sus comentarios y llegar a acuerdos, de ser el
caso.
El plan de acci6n es suscrito por el titular y visado por los responsables de las unidades
org6nicas t6cnicas y operativas involucradas en la producci6n y entrega del bien o
servicio p0blico.
La Contralorla eval0a el plan de acci6n remitido en el plazo establecido. La revisi6n
puede dar lugar a la devoluci6n del plan de acci6n en caso las acciones propuestas no
se orienten idecuadamente a la mejora de la gesti6n (abordando las causas de los
problemas).
3.2. Difundir el informe y el plan de acci6n
La Contraloria realiza actividades de difusi6n para comunicar a la ciudadania los
resultados y recomendaciones contenidos en el informe de auditoria y las acciones de
mejora definidos en elplan de acci6n. Primero, se publica conjuntamente el.informe y el
ptan Oe acci6n en su portal web, con la finalidad de mostrar el compromiso de la entidad
prlblica en la mejora de su gesti6n, luego de la auditoria de desempefio.
Luego, se elabora un "informe de sintesis", el cual es un documento resumen que
cont]ene pri4cipalmente los resultados y recomendaciones de la auditoria de
desempeflo, junto con las acciones de mejora propuestas por el gestor (en el plan de
acci6nj. El documento se escribe con lenguaje amigable para alcanzar una audiencia
amplia, no familiarizada con las auditorias. Adem6s de lo anterior, el informe contiene
una descripci6n breve del problema de auditoria, las preguntas o los objetivos de la
auditorfa, la metodologia empleada y las acciones de mejora implementadas por el
gestor durante la auditoria (de ser el caso).
Adem6s, se puede elaborar materiales de difusi6n como notas de prensa, folletos y
otros.
Como parte de las actividades de difusi6n, luego de la remisi6n del plan de acci6n, se
puede realizar una reuni6n protocolar entre los titulares del gestor y de La Contraloria,
para mostrar elcompromiso al m6s alto nivelen la mejora de la gesti6n p0blica.
Efectuar el seguimiento del plan de acci6n
El seguimiento del plan de acci6n es un proceso permanente que consiste en la
verificici6n del gradb de cumplimiento en la ejecuci6n de las acciones de mejora
definidas en el plan de accion.
El seguimiento inicia con la presentaci6n del plan de acci6n por el Titular de la entidad.
Para esto, designa expresamente a una persona o una unidad org6nica como
responsable de lJ ejecuci6n del plan de acci6n y que efect(e las coordinaciones con La
Contralorla durante el seguimiento del plan. Asimismo, detalla los procedimientos para
el seguimiento del Plan de acci6n.
Al respecto, La Contraloria cuenta con una herramienta inform6tica en la cual el gestor
debe registrar los medios de verificaci6n de las acciones contenidas en el plan de
acci6n, JegUn los plazos previstos. Esta herramienta es de acceso priblico en web, de
modo que-la ciudadania puede consultar el grado de avance en el cumplimiento de
P6gina 49 de 75

vt.
dichas acciones. Complementariamente, adem5s, se puede recibir, via oficio, algunos
medios de verificaci6n como documentos o informes t6cnicos con indicadores, etc.
Los medios de verificaci6n se eval[an cualitativamente. Adem5s del cumplimiento en su
remisi6n, se eval0a su contenido a fin de determinar si las acciones ejecutadas abordan
las causas de los problemas sefralados en el informe de auditoria.
El estado de una acci6n de meiora, seg0n su grado de implementaci6n, puede ser:
. Cumpli6: cuando se ha ejecutado la acci6n prevista y se han aprobado todos los
medios de verificaci6n, remitidos dentro del plazo.
. Cumpli6 parcialmente: cuando se ha ejecutado la acci6n prevista pero solo se han
remitido y aprobado algunos medios de verificaci6n dentro del plazo.
. No cumpli6: cuando no se ha iniciado la acci6n prevista y est6 fuera del plazo.
. En plazo: cuando todavia no se ha ejecutado la acci6n de mejora y se encuentra
dentro del plazo.
. En evaluaci6n: cuando se han remitido los medios de verificaci6n dentro del plazo
previsto y se encuentran en evaluaci6n por la persona o auditor encargado.
3.4. Elaborar el reporte de cierre del plan de acci6n
Concluido el plazo de la implementaci6n del plan de acci6n, se emite un reporte de
cierre, en el cual se identifica si las acciones de mejora ejecutadas, en el marco del plan
de acci6n, tuvieron beneficio o efecto positivo (cuantificable, de ser posible) en la
producci6n y entrega del bien o servicio examinado. Para esto, se solicita informaci6n
actualizada al gestor, incluyendo mayor detalle de las acciones de mejora ejecutadas,
mediciones de los indicadores de desempefio, los gastos incurridos, etc.
Dicho reporte se elabora al final del plazo total de implementaci6n del plan de acci6n,
que en ning[n caso excede los tres (03) afros.
3.5. Cierre del proceso de seguimiento a Ia implementaci6n de las recomendaciones
Una vez emitido el reporte de cierre, se organiza y registra la documentaci6n
relacionada: el plan de acci6n elaborado por el gestor, los medios de verificaci6n
remitidos por via fisica o digital, los informes complementarios y toda la evidencia usada
en la elaboraci6n del reporte.
El cierre se registra en el sistema inform5tico establecido por La Contraloria. La
documentaci6n relacionada se remite a la unidad org6nica competente para su archivo,
conservaci6n y custodia.
CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
El control de calidad se refiere a la revisi6n de los procesos y productos de la auditoria de
desempefro, durante el servicio de Auditoria de Desempefro y sus procesos vinculados, para
determinar su grado de cumplimiento con los est6ndares definidos en este manual y normativa
complementaria.
El control de calidad se apoya en el uso de fichas de verificaci6n de los contenidos de los
principales productos: la carpeta de servicio (del planeamiento), el plan de auditoria y el informe
de auditoria (del servicio de auditoria de desempefio) y el plan de acci6n (para el seguimiento a
la implementaci6n de las recomendaciones).
Elcontrol de calidad es responsabilidad de la comisi6n auditora y de la unidad o196nica a cargo
de la auditoria de desempefio.
Se debe verificar:
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En la matriz de olanificaci6n: el disefio metodol6gico de la auditoria y la vinculaci6n entre las
preguntas de auditoiia, las herramientas de recojo de datos y m6todos de an6lisis, entre
otros.
En la matriz de resultados: si los resultados se sustentan en evidencia suficiente y
apropiada; si responden las preguntas de auditoria; y si las recomendaciones inciden sobre
las causas de los problemas de desempefio identificados.
En la matriz de evaluaci6n de comentarios de los qestores: si se explican las razones por las
cuales los cornentarios fueron o no considerados en el informe de auditoria, si fortalecieron o
llevaron a cambiar la interpretaci6n de la comisi6n sobre los problemas de desempefio y sus
causas.
Adem6s, se pueden organizar paneles o mesas de expertos como herramienta de control de
calidad; es decir, para evidenciar la opini6n experta con respecto al diseffo metodol6gico de la
auditoria, la elaboraci6n de los resultados y las propuestas de mejora deldesempefro.
Se documentan y registran los resultados del control de calidad, a fin de identificar
oportunidades de mejora, reforzar las orientaciones y de ser el caso, actualizar las herramientas
de control de calidad.
No obstante, el control no debe ser tan detallado. Solo aplican los procedimientos de control de
calidad que sean relevantes y f6ciles de gestionar.
Adem6s, la calidad se construye en el proceso de la auditoria, no solo en la elaboraci6n de los
productos. Entonces, se debe buscar un balance adecuado entre el control requerido y eljuicio
profesional que pueden ejercer los auditores.
De otro lado, se puede promover la evaluaci6n externa de la calidad de la auditoria, mediante
una revisi6n acad6mica independiente o la retroalimentaci6n de los gestores (p. ej. mediante
encuestas de satisfacci6n al cierre de la auditoria). Asimismo, la implementaci6n oportuna de
las recomendaciones (seg0n el plan de acci6n) puede ser una medida de la valoraci6n de la
auditoria por parte de los gestores.
La Contraloria gestiona el proceso del aseguramiento de la calidad, a trav6s de la aplicaci6n de
un conjunto de politicas, disposiciones y recursos t6cnicos orientados a verificar que la auditoria
ha sido sujeta a control de calidad en cada una de sus etapas y cumple con los requisitos
establecidos; impulsando la mejora continua del proceso operativo de la auditorla, a fin de
proporcionar confianza sobre su resultado.
El aseguramiento de la calidad es realizado en forma selectiva, de acuerdo a las disposiciones
emitidas por la Contralor[a, cuyo resultado tiene carActer vinculante; su ejecuci6n corresponde a
o unidades org6nicas distintas a la que realizan la auditoria.
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ul. ANEXOS
Anexo N" 01: Glosario de T6rminos
Anexo N' 02: Formato de la Matriz de Planificaci6n
Anexo N" 03: Formato del Programa de Auditoria
Anexo N' 04: Car6tula y estructura del Plan de Auditoria
Anexo N" 05: Herramientas de recojo de datos para producir evidencia
Anexo N" 06: Formato de Matriz de Resultados
Anexo N" 07: Car6tula y estructura del lnforme de Auditoria de Desempeho
Anexo N" 08: Contenidos del lnforme de Auditoria
Anexo N" 09: Formato del Plan de Acci6n
Anexo N' 10: Referencias Documentales
Anexo N' 11: Notas Finales
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Anexo No 01: Glosario de T6rminos
A
Actividad: Acci6n que transforma insumos en un bien o servicio p0blico, de forma articulada con
otras actividades.
Actores ctave: lndividuos, grupos o entidades que, seg(n su rol, pueden influir en el proceso de
produccion y entrega del bien o servicio p0blico y contribuir al logro de sus resultados.
Arbol de problemas: Herramienta grAfica para analizar las causas y efectos de un problema y
definir posibles estrategias de soluci6n. El problema representa el tronco del 6rbol, las causas son
las ra[ces y los efectos son las ramas. En la auditoria de desempefio, se usa un esquema tipo
"6rbol de problemas" para identificar el problema de auditoria (durante la planificaci6n) y para
analizar las causas de una brecha de desempefio (durante la ejecuci6n).
ramiento de la calidad: Verificaci6n de los procesos y productos de la auditoria de
desempefio para concluir si fueron sujetos a control de calidad durante todo el ciclo y si cumplen
con los estindares definidos.
Auditoria de desempefio: Examen de la eficacia, eficiencia, economia y calidad de la producci6n
y entrega de los bienes o servicios que realizan las entidades priblicas, con la finalidad de alcanzar
resultados en beneficio del ciudadano.
B
Base de datos: Series de datos organizados y relacionados entre s[, que es compartida y usada
por diferentes usuarios.
Base de sistematizaci6n: Registro ordenado de datos cuantitativos, cualitativos y documentales,
que se clasifican seg0n el libro de c6digos. Se registran como "bloques de informaci6n" y hacen
referencia al c6digo rlnico del inventario de fuentes de informaci6n.
Brecha de desempefro: Elemento del resultado de auditoria, el cual compara la situaci6n
encontrada con el criterio. Constituye la respuesta a la pregunta de auditoria; es decir, resulta de
contrastar la hip6tesis implicita en la pregunta respectiva.
c
Cadena de valor: Estructura de una intervenci6n p0blica, la cualcomprende: insumos, actividades,
productos, resultado especifico y resultado final.
Calidad: Capacidad para responder en forma r6pida y directa a las necesidades de la poblaci6n.
Se puede utilizar como referencia estdndares de entrega de bienes y servicios referidos a
oportunidad, accesibilidad, precisi6n y continuidad en la entrega de los servicios, satisfacci6n de
usuarios, entre otros.
Carpeta de servicio: Documento que resulta del proceso de planeamiento y sirve de base para Ia
planificaci6n. Contiene la informaci6n del problema asociado de la materia a examinar.
a: Cada una de las clases o divisiones establecidas para recoger, registrar y procesar los
, de acuerdo a caracteristicas comunes.
de la brecha: Explicaciones de la brecha identificada, cuyo abordaje permitiria
en gran medida. Para su an6lisis, se construye una inferencia causal.
bontrol de calidad: Revisi6n de los procesos y productos de la auditoria de desempefro, durante
todo su ciclo, para determinar su grado de cumplimiento con los estAndares definidos.
Criterio de auditoria: Est6ndar bajo el cual se eval0a la evidencia y se interpretan los resultados.
el desempefio esperado en el subproceso o proceso de soporte relevante al cual se refiere
nta de auditoria ("lo que deberia sed', "lo que se espera").
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D
Datos: Piezas de informaci6n acerca de algrin aspecto de un fen6meno. En la auditoria de
desempefio, por su naturaleza, se clasifican en cuantitativos (num6ricos), cualitativos (texto oral,
imagen, audiovisual, artefacto) y documentales (solo texto escrito). Por su origen, pueden ser
primarios (generados por la comisi6n auditora), secundarios (generados por el gestor u otra fuente,
quienes proporcionan los datos sin procesar a la comisi6n) o terciarios (generados por terceros,
quienes ponen a disposici6n los resultados del an6lisis efectuado por ellos, no los datos sin
procesar).
Diagrama de flujo: Representaci6n gr6fica de un proceso o subproceso.
Dimensiones de desempefro: Aspectos bajo los cuales la auditoria de desempefro examina la
producci6n y entrega de un bien o servicio p0blico. Los aplica de manera individual o conjunta,
seg0n la informaci6n disponible.
Documentaci6n de auditoria: Registro y evidencia de la labor efectuada durante el ciclo de la
auditoria de desempefro. Puede ser de tres tipos: de planeamiento, del servicio de auditoria de
y de seguimiento a la implementaci6n de las recomendaciones.
umento de trabajo: Documento elaborado en la etapa de ejecuci6n, como parte del
procesamiento de los datos, el cual sirve de insumo para la matriz de resultados. Seg0n eltipo de
datos, el documento de trabajo puede ser: cuantitativo, cualitativo y documental.
E
Economia: Capacidad de administrar adecuadamente los recursos financieros.
Efectos de la brecha: Consecuencias o efectos posibles de mantenerse la brecha identificada.
Eficacia: Logro o grado de cumplimiento de las metas, objetivos establecidos o resultados.
Eficiencia: Relaci6n entre la producci6n y entrega de un bien o servicio y los insumos utilizados
para dicho fin, la cual se puede comparar con un referente nacional o internacional.
Encuesta: Herramienta para recoger datos de manera sistem6tica de un grupo de individuos,
organizaciones u otras fuentes, usando un cuestionario estandarizado (instrumento) disefrado por
la comisi6n. Las encuestas pueden ser muestrales o censales (censo), si est6n dirigidas a una
muestra o a toda la poblaci6n, respectivamente.
Estructura de preguntas de auditoria: Preguntas de auditoria, organizadas en niveles, que
abordan el problema general de la auditoria para comprenderlo mejor y analizar sus causas. Se
distinguen: pregunta general, preguntas especificas y subpreguntas. Se define al menos una
i6n causal entre dos niveles de preguntas. Existen dos tipos de estructura.
de caso: Enfoque analitico para comprender un fen6meno en una unidad especifica
en un lapso de tiempo dado, a trav6s del recojo de datos detallados que involucran
fuentes de informaci6n. Puede analizarse uno o varios casos.
';.,,flaluaci6n: Apreciaci6n sistem6tica y objetiva de una intervenci6n priblica acerca de su disefio,
ejecuci6n o resultados. El objetivo es determinar la pertinencia y el logro de los objetivos, asi como
su eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad (OECD, 2002).
Evidencia: lnformaci6n que sirve para sustentar, de forma adecuada, los resultados y
conclusiones de la auditoria.
Su
Conjunto de documentos en el que se registran todos los actos correspondientes a un
contenido depende de la materia a examinar (p. ej. expedientes judiciales, de
, laborales, clinicos, acad6micos, de historialcrediticio, etc.).
Gesti6n por resultados: Estrategia de gesti6n que se centra en el desempefro y en el logro de
productos y resultados (OECD, 2002).
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P6gina 54 de 75

,(
Gestores: Titulares, representantes y personal t6cnico (en funciones operativas y de supervisi6n)
de las entidades p(blicas responsables de la producci6n y entrega del bien o servicio p0blico a
examinar. Se distingue elgestor rector de otros gestores.
H
Herramienta de recojo de datos: Estrategia a trav6s de la cual se crea un mecanismo para
generar un dato. La elecci6n de los m6todos de an6lisis determina las herramientas a usar.
Hip6tesis: Proposiciones que se tratan de probar en el transcurso de la auditoria. Se encuentran
implicitas en elenunciado de las preguntas de auditoria.
I
lndicador de desempefio: lnstrumento de medici6n de las variables asociadas al cumplimiento de
- los objetivos.
],lnferencia causal: Explicaci6n de c6mo una causa supuesta produce una brecha de desempefio.
'Chra construirla, se debe identificar una correlaci6n o asociaci6n entre las causas y la brechS,
V4rificar que la asociaci6n no sea falsa, verificar que las causas precedan a la brecha.e identificar
ufr mecanismo causal subyacente (proceso o cadena causal) que vincule la causa con la brecha.
nforme de auditoria: Documento t6cnico que contiene los resultados, conclusiones y
recomendaciones de la auditoria.
lnforme de sintesis: Documento resumen para la divulgaci6n conjunta de los resultados y
recomendaciones de la auditoria de desempefio, y de las acciones de mejora propuestas por el
gestor en el plan de acci6n.
lnstrumento de recojo de datos: Adecuaci6n objetiva de una herramienta, la cual se utiliza para
recoger los datos en el terreno.
lnsumos: Recursos humanos, financieros, materiales u otros, necesarios y suficientes, para
realizar una actividad.
lntervenci6n p0blica: Conjunto de actividades que realizan las entidades p0blicas con la finalidad
de responder a las necesidades ciudadanas, con los recursos y capacidades disponibles. Una
intervenci6n se puede referir a una politica, plan, programa o proyecto.
lnventario de fuentes de informaci6n: Compendio ordenado del origen de todos los datos
usados en la auditorla de desempefio, los cuales ofrecen las evidencias que sustentan los
resultados de la auditoria.
lnvestigaci6n de operaciones: "Tambi6n llamada ciencias de la administraci6n o ciencias de la
decisi6n. Es una disciplina que consiste en el uso de m6todos cuantitativos como apoyo para la
toma de decisiones. No hace 6nfasis en los m6todos en si, sino en la manera c6mo 6stos pueden
contribuir a tomar mejores decisiones" (Anderson el a.2011:2).
L
o diccionario de c6digos: Documento que contiene un esquema ordenado de las
ias 6tiles para la auditoria. En el servicio de auditoria de desempefro, se define un libro de
para la planificacion y otro para la ejecuci6n.
I-iteratura especializada: Documentaci6n que contiene conocimiento experto sobre un tema
particular. Comprende literatura arbitrada o peer-reviewed (revisada por un comite cientifico de
evaluaci6n), literatura de divulgaci6n cientifica (que contiene resultados de investigaciones, no
revisadas por un comit6 cientifico) u otras publicaciones especializadas.
a examinar: Bien o servicio entregado en una intervenci6n p0blica, a fin de lograr un
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esperado.
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Matriz de planificaci6n: Matriz que resume la metodologia de la auditoria. Contiene los
enunciados del problema; las preguntas de auditoria, con sus dimensiones de desempefio; las
categorias que guian el recojo de datos para responder cada pregunta; las fuentes y las
herramientas; los m6todos de an6lisis y las limitaciones del disefio.
Matriz de resultados: Matriz que resume los resultados seg0n sus elementos, las fuentes de
datos, los m6todos de an6lisis empleados y las recomendaciones de la auditoria.
Medio de verificaci6n: Documento u otro sustento que permita comprobar la ejecuci6n de la
acci6n de mejora, definida en el plan de acci6n.
M6todo: Secuencia 169ica de pasos ordenados para responder las preguntas de auditoria.
M6todos mixtos: M6todos que integran de manera sistem6tica los m6todos cuantitativos y
cualitativos. lmplican el recojo y an5lisis de datos num6ricos y no num6ricos para obtener una
mejor comprensi6n del objeto de estudio. En la auditoria de desempefio, se emplean los disefios
pixtos secuenciales, con 6nfasis cualitativo o cuantitativo, y el disef,o concurrente de triangulaci6n.
representativa: Subgrupo de una poblaci6n definido de modo tal que los resultados
del an6lisis de los datos para dicha muestra puedan ser inferidos a toda la poblaci6n.
aleatorio simple: Muestreo en el que se selecciona al azar una muestra de la poblaci6n,
que cada uno de los elementos de la muestra tiene la misma probabilidad de sermodo
escogido.
Muestreo sistem6tico: Muestreo en el que la poblaci6n se organiza en cierto orden conocido y se
elige al azar uno de sus elementos, a partir del cual se eligen los siguientes elementos hasta
completar la muestra.
Muestreo estratificado: Muestreo en el que la poblaci6n se divide en segmentos (estratos) y se
selecciona una muestra al azar para cada segmento.
Muestreo por conglomerados: Muestreo en el que la poblaci6n se divide en conglomerados
(heterog6neos respecto a la variable de inter6s, pero homog6neos entre ellos) y se selecciona una
muestra al azar para cada conglomerado.
P
Panel de expertos: Reuni6n de expertos (acad6micos o gestores) caracterizados por su alto y
complejo conocimiento t6cnico sobre el problema de auditoria, con el objeto de recoger los
argumentos y opiniones de cada uno.
Plan de acci6n: Documento elaborado por el gestor que contiene una o m5s acciones de mejora
a cada recomendaci6n determinada en el informe de auditoria, asi como los medios de
i6n, los plazos y las unidades org6nicas responsables de su implementaci6n.
de auditoria: Documento que resulta de la etapa de planificaci6n, el cual contiene las
untas de auditoria y la metodologia a emplear, resumida en la matriz de planificaci6n. Orienta
i6n del servicio de auditoria de desempefio.
objetivo: Poblaci6n que presenta la necesidad o el problema especifico que busca
resolver una intervenci6n prlblica, considerando los criterios de focalizaci6n (de existir).
Poblaci6n beneficiaria: Poblaci6n que recibe el bien o servicio p0blico.
asociado: Desviaci6n en el desempefio de la producci6n y entrega del bien o servicio
, con respecto a las dimensiones de eficacia, eficiencia, economia o calidad.
de auditoria: Situaci6n que afecta la eficacia, la eficiencia, la economia o la calidad en
ucci6n y entrega del bien o servicio priblico, el cual se deriva a partir del an6lisis de las
del problema asociado identificado en el planeamiento.
de producci6n y entrega de un bien o servicio: Conjunto de acciones mutuamente
relacionadas o que interact0an, las cuales transforman los insumos en bienes y servicios ptlblicos.
Est6 conformado por subprocesos y recibe el apoyo de procesos de soporte.
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procesos de soporte: Procesos que sirven de manera transversal a todas las actividades de la
intervenci6n pfblica, tales como: administraci6n central, gesti6n financiera, gesti6n de personal,
infraestructura, equipamiento y logistica.
producto: Bien o servicio p(blico que recibe una poblaci6n beneficiaria, con el prop6sito de
generar un cambio.
programa de auditoria: Documento que contiene los procedimientos para lograr los objetivos de
la auditoria e identifica el personal responsable de ejecutarlos. Se complementa con la matriz de
planificaci6n.
R
Rendici6n de cuentas: Obligaci6n de demostrar que se han gestionado los recursos p0blicos
cumpliendo con las normas acordadas y de declarar de manera precisa e imparcial los resultados
obtenidos (OECD, 2002).
Resultado de auditoria: En la auditoria de desempeffo, los hallazgos de auditoria se denominan
resultados de auditoria. El resultado proviene del an6lisis de la eficacia, eficiencia, economia o
calidad en el subproceso o proceso de soporte relevante en la pregunta de auditoria, sustentado
en evidencia suficiente y apropiada. El resultado comprende los siguientes elementos: situaci6n
encontrada, criterio, brecha, causas y efectos.
Resultado esperado de una intervenci6n pfblica: Cambio que se busca lograr, con la ejecuci6n
de la intervenii6n p(blica, paa solucionar un tema de inter6s. Forma parte de la cadena de valor;
se puede ubicar a nivel de resultado especifico o resultado final.
S
Seguimiento: Proceso sistem6tico para recoger datos (de indicadores) sobre una intervenci6n
priblica y verificar su avance de acuerdo a lo previsto en un periodo dado.
Situaci6n encontrada: Hechos y circunstancias de mayor relevancia que describen c6mo funciona
el subproceso o proceso de soporte relevante ("lo que es").
Supervisi6n: Proceso t6cnico por el cual se revisa y controla las actividades que se llevan a cabo
en una intervenci6n p0blica.
Subprocesos o procesos de soporte relevantes: Aquellos donde se encuentran las causas
principales del problema de auditoria y son abordados en las preguntas de auditoria.
T
T6cnica de recojo de datos: Manera de aplicar un instrumento frente a la fuente de datos, de
acuerdo a ciertos criterios de aplicaci6n.
Tema de inter6s: Situaci6n o necesidad que afecta a una poblaci6n determinada, la cual justifica
una intervenci6n priblica a trav6s de la entrega de bienes o servicios p0blicos con el objetivo de
lograr un resultado que genere un cambio positivo en dicha situaci6n o necesidad.
Triangulaci6n dentro del m6todo: Uso y combinaci6n de herramientas de recojo de datos, de un
mismJ tipo de m6todos (cuantitativo o cualitativo), para recoger e interpretar datos sobre un mismo
fen6meno. La comprobaci6n cruzada busca mejordr la confiabilidad o consistencia interna de los
resultados.
angulaci6n entre m6todos: Uso y combinaci6n de herramientas y metodos cuantitativos y
llitativos para mejorar la validez externa de los resultados.
metodol6gica: Uso de diferentes m6todos para responder una pregunta, con el
de mejorar la precisi6n y confiabilidad de los argumentos construidos (Denzin, 1978).
xisten dos tipos de triangulaci6n: la triangulaci6n "dentro del m6todo" y'entre m6todos"
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P6gina 57 de 75

U
Unidad de an6lisis: Sujeto u objeto que tiene las propiedades que se examina. Actor que lidera el
subproceso o proceso de soporte relevante en la pregunta de auditoria.
V
Valor agregado de Ia auditoria de desempefro: Capacidad para proporcionar nuevas
perspectivas analiticas, hacer m6s accesible la informaci6n existente, proporcionar una visi6n
independiente y rectora basada en la evidencia y proporcionar recomendaciones que contribuyan a
mejorar el desempefro.
Variable: Cualquier caracteristica de objetos, eventos o personas que pueden variar. Las variables
pueden ser medidas en una escala num6rica ("variables m6tricas") o en t6rminos de un conjunto
de categorias diferentes ("variables categ6ricas') (Blaikie, 2003). Un subproceso o proceso de
soporte puede ser descrito con una serie de variables.
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Anexo N" 04: Caritula y estructura del Plan de Auditoria
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DEPARTAMENTO DE AUDITORIA DE DESEMPENO
PLAN DE AUDITOR1A
AUDTTORIA Oe DESEMPENO A [MATERIA A EXAMINAR]
INoMBRE DE LA AUDITORIAI
PERIODO: [PERIODO]
[roilo (N)DE (N]l
LIMA- PERO
IANO DE EI-ABORACIONI
[Denominaci6n oficial del decenioj
IDENOMINACToN OFICIAL DEL ANOI
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PLAN DE AUDITORIA No [Nrimero].[Ano].CG/ADE
'[NoMBRE DE LA AUDtToRiA]"
lruorce
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il.
DENOMINACION
Lista de Siglas
lndice
Bibliografia
Anexos
INTRODUCCION
LA MATERIA A EXAMINAR Y EL PROBLEMA DE AUDITOR1A
2,1 Descripci6n de la materia a examinar
2,2 ldentificaci6n del problema de auditoria
ALCANCE DE LA AUDITORIA
3,1 Preguntas de auditoria
3.2 Objetivos de auditoria
3,3 Ambilo geogr6fico de la auditoria
METODOLOG[A
4.1 M6todos de an5lisis por pregunta especifica o subpregunta
4,2 Herramientas para el recojo de la informaci6n
4.3 Limitaciones
ORGANIZACION DE LA AUDITORIA
5.1 Recursos de personal
5,2 Cronograma de trabajo
5.3 Presupuesto
N" P6g,
V.
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Pdgina 62 de 75

Anexo N" 05: Herramientas de recojo de datos para producir evidencia
3uantltativos
Revisi6n de informaci6n cuantitativa
existente, revisi6n de base de datos
existentes
Documental
Consta en documentos
p0blicos o privados.
Encuesta muestral o censal Testimonial Obtenida de otras
personas en forma de
declaraciones hechas en el
curso de encuestas o
entrevistas.
Cualitativos
Entrevistas, panel de expertos, taller
participativo, gruPo focal
Testimonial
Observaci6n no participante, usuario
oculto
Fisica
Obtenida mediante
inspecci6n u observaci6n
directa de hechos.
Documentales Revisi6n documental, revisi6n de
expedientes, revisi6n de literatura
especializada
Documental
Consta en documentos
p0blicos o privados.
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Departamento de
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Anexo N" 07: Garitula y estructura del lnforme de Auditoria de Desempeflo
LA CONTXALORTA
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DEPARTAMENTO DE AUDITORIA DE DESEMPENO
INFORME No [N0mero]-[Afio]- CG/ADE
AUDITORIN OE DESEMPENO
INoMBRE DEL INFORME DE AUDITOR1AI
PERIODO: [PERIODOI
FoMo (N) DE (N)l
LIiTA- PERU
IANO DE ELABORACToNI
[Denominaci6n oficial del decenioj
loENoMtNACroN OFICIAL DEL ANOI
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INFORME N" IN0mero]-[Afi o]-CG/ADE
"[NOMBRE DEL TNFORME DE AUD|TOR|A]"
irorce GENERAL
DENoMINAC|oN N'P6s.
RESUMEN EJECUTIVO
Lista de Siglas
Indice General
lndice de Cuadros
lndice de Figuras
I. INTRODUCCI6N
II. DESCRIPCION Y PROBLEMATICA DE LA MATERIA A EMMINAR
2.1 Descripcion de la materia a examinar
2.2 ldentificacion del problema de auditoria
PREGUNTAS Y OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
3.1 Preguntas de auditoria
3.2 Objetivos de auditoria
METODOLOG[A
4,1 M6todos de an6lisis por pregunta especifica o subpregunta
4,2 Herramientas para el recojo de informaci6n
ANALISIS Y RESULTADOS
5.1 Objetivo Especifico 1
5.2 Objetivo Especifico 2
COMENTARIOS DE LOS GESTORES (opcional)
ACCIONES DE MEJORA IMPLEMENTADAS POR LOS GESTORES (opcional)
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
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Anexo N" 08: Contenidos del lnforme de Auditoria
En este Anexo se explican los contenidos de las distintas secciones del informe, cuya
estructura se muestra en el Anexo N" 07.
Resumen Eiecutivo
El resumen ejecutivo presenta de manera sucinta el contenido del informe (con extensi6n
m6xima de 2 p6ginas). Su prop6sito es propiciar el inter6s del lector en el informe de auditoria.
Comprende una descripci6n breve de la materia a examinar, el problema de auditoria, el
alcance y las preguntas de auditoria, la metodologia empleada, los principales resultados y
recomendaciones. Los dos rlltimos son los aspe6tos centrales del resumen.
Secciones previas:
El informe cuenta con una lista de las principales srg/as usadas en el mismo, para facilitar su
comprensi6n, asi como un indice general, un indice de cuadros y otro de figuras (incluye
grificos, mapas, diagramas, fotos, etc.).
Capitulo l. lntroducci6n
La introducci6n es la parte inicial del informe. Su prop6sito es informar al lector sobre la
situaci6n de la materia a examinar que justific6 la realizaci6n de la auditoria de desempefro.
Comprende lo siguiente:
- Explicaci6n del origen de la auditoria (sifue programada en el 'Plan Anual de Control"
o no programada; fecha de acreditaci6n oficial).
- Descripci6n de la intervenci6n p(blica y su situaci6n con respecto a sus criterios de
selecci6n: relevancia, importancia presupuestal y logro de objetivos (verificado a
trav6s de indicadores de desempefio).
- Descripcion del bien o servicio p0blico y su situaci6n con respecto a los criterios de
importancia presupuestal y logro de objetivos (con indicadores de desempeflo).
- Valoraci6n sobre la contribucion potencial de la auditoria en la medida que permite
producir informaci6n sobre el desempefio de la gesti6n del bien o servicio p0blico, o
conocimientos para superar las causas del problema de auditoria.
- Presentaci6n de la estructura del informe.
- Referencia a las normas nacionales e internacionales observadas.
Los principales contenidos de este capitulo se desarrollan durante el planeamiento.
Capitulo ll. Descripci6n v problem6tica de la materia a examinar
Este capitulo comprende dos secciones, cuyos contenidos se explican a continuaci6n:
- Descripci6n de la materia a examinar: Se presenta informaci6n sobre el bien o servicio
prlblico, su proceso de producci6n y entrega, procesos de soporte, sus caracteristicas
o especificaciones t6cnicas, los actores participantes y su forma de organizaci6n (roles
y funciones).
- ldentificaci6n del problema de auditoria: Se describe el problema de auditorla, usando
informaci6n cuantitativa y cualitativa. Adem6s, se detalla el funcionamiento de los
subprocesos o procesos de relevantes, identificados como causas de dicho problema,
los cuales son abordados en la auditoria de desempefio. La explicaci6n de c6mo
estos aspectos fueron seleccionados se presenta en un anexo.
Los principales contenidos de este capitulo se desarrollan durante el planeamiento (descripci6n
de la materia a examinar) y durante la etapa de planificaci6n (identificaci6n del problema de
auditoria).
Capitulo lll. Preountas v objetivos de la auditoria
Este capitulo comprende dos secciones, cuyos contenidos se explican a continuaci6n:
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- Preguntas de auditoria: Se explica la estructura de preguntas de la auditoria de
desempeho, relacionando la pregunta general con el problema de auditoria y
seflalando en qu6 nivel (pregunta especifica o subpregunta) se est6 evaluando una
relaci6n causal. Adem6s, se explicita la hip6tesis detris de cada pregunta, en relaci6n
a las dimensiones de desempefro.
- Objetivos de la auditoria: Se listan el objetivo general y los objetivos especificos de la
auditoria de desempefio.
Los contenidos de este capitulo se desarrollan durante la etapa de planificaci6n.
Caoitulo lV. Metodolooia
Este capltulo explica la metodologia que sustenta el recojo y an6lisis de los datos. Comprende
dos secciones principales:
- Metodos de an6lisis por pregunta: Se resumen las herramientas de recojo de datos y
los m6todos de an6lisis usados para cada pregunta de auditoria, tanto cuantitativos (p.
ej. an6lisis estadistico inferencial) como cualitativos (p. ej. estudio de caso individual).
Los detalles se presentan en un anexo (elaborado sobre la base de la matriz de
planificaci6n).
- Herramientas para el recojo de informaci6n: Se describen brevemente las
herramientas usadas.
En un primer p5rrafo, se precisa qu6 preguntas se analizan con m6todos cuantitativos o
cualitativos puros y cu6les con m6todos mixtos. De ser el caso, al final, se listan las
limitaciones de la metodologia elegida.
Los contenidos de este capitulo se desarrollan durante la etapa de planificaci6n.
Caoitulo V. An6lisis v resultados
Este capitulo desarrolla los resultados de la auditoria. En el primer p6rrafo, se explican los
elementos de un resultado (situaci6n encontrada, criterio, brecha, causas y efectos). Los
siguientes p6rrafos se organizan en subcapitulos, orientados a cada uno de los objetivos
espec[ficos de la auditoria.
Cada subcapitulo puede tener un p5rrafo introductorio. Se presentan los resultados para cada
pregunta de auditoria, los cuales reflejan claramente su evidencia y la comparaci6n con los
criterios de desempefro esperado. Los elementos de cada resultado se presentan en secciones
separadas en la narraci6n.
Se enfatiza el an6lisis de la inferencia causal, incluyendo un diagrama de 6rbol, en el cual se
muestran niveles de causas, de ser el caso.
Los contenidos de este capitulo y los subsiguientes se desarrollan durante la etapa de
ejecuci6n.
Capitulo Vl. Comentarios del oestor
Este capitulo es opcional. Se elabora cuando el gestor remite comentarios (de manera escrita
aldocumento remitido o de manera oral, durante la reuni6n de presentaci6n de resultados)que
no se consideran en el desarrollo de los resultados definitivos, aunque sugieren un cambio
importante en la interpretaci6n de la comisi6n auditora. En dicho caso, la comisi6n debe
explicar brevemente el an6lisis efectuado. Los comentarios se presentan por cada pregunta de
auditoria, en elorden seguido en el capitulo V.
En contraste, cuando los comentarios aportan informaci6n para apoyar lo expresado en el
informe y estos aportes son usados en la redacci6n del informe, se sefrala esto en pie de
p6gina, haciendo referencia al medio por el cual se recibieron los comentarios (oficio, acta).
Pigina 68 de 75

En ambos casos, es importante que haya evidencia que el gestor tuvo la oportunidad de
conocer y discutir los resultados antes de la emisi6n del informe de auditoria. La evaluaci6n de
los comentarios recibidos se incluye en documentaci6n de auditoria.
Caoitulo Vll. Acciones de meiora implementadas por eloestor
Este capitulo es opcional. Presenta aquellas acciones desarrolladas por el gestor durante la
ejecuci6n de la auditoria, identificadas por la comisi6n auditora o informadas por el propio
g'estor, con la evidencia respectiva. Denota una perspectiva constructiva, al exponer aspectos
positivos de la gestion.
Las acciones de mejora se presentan, para cada pregunta de auditoria, en el orden seguido en
el capitulo V.
Capitulo Vlll. Conclusiones
Este capitulo presenta el juicio profesional de la comisi6n auditora con respecto a los
resultados los cuales permiten comprender el problema de auditorla en un contexto mAs
amplio.
Las conclusiones se elaboran sobre la base de los resultados; no son un resumen de ellos. Sin
presentar evidencias nuevas, las conclusiones permiten que el lector identifique la relevancia
de los resultados y la posible contribuci6n de la auditoria a la mejora del desempeffo del bien o
servicio ptiblico examinado.
Las conclusiones se organizan en relaci6n a los objetivos especificos de la auditoria y se
presentan en el mismo orden de los resultados. No obstante, se pueden definir conclusiones
importantes referidas a dos o m6s objetivos especificos'
'Este capitulo presenta las recomendaciones de la comisi6n auditora, las cuales se orientan a
superar las causas m6s importantes de las brechas de desempeflo identificadas y a fortalecer
la gesti6n de las entidades para que puedan solucionar dichas brechas.
Las recomendaciones hacen referencia a las conclusiones; se presentan en el mismo orden de
aquellas. Adem6s, se pueden proponer varias recomendaciones por cada conclusi6n.
Secciones posteriores
El informe debe contar con una Bibliografia, que liste todas las fuentes de informaci6n usadas
en la elaboraci6n del informe, identific6ndolas seg0n su naturaleza.
Opcionalmente, incluye un Glosario cuando el informe contiene palabras t6cnicas de
significado poco conocido para una audiencia amplia.
AdemAs, el informe debe incluir Anexos. Estos contienen informaci6n adicional, preparada por
la comisi6n auditora, que ayuda a comprender mejor o profundizar algunos argumentos
expresados en el cuerpo principal del informe. Se presentan de manera separada para no
interrumpir elflujo 169ico de la exposici6n.
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Pdgina 71 de 75

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P6gina 72 de 75

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Assistance Committeee (DAC) Working Party on Aid Evaluation. Paris: OECD
r'-:.?qJ5 'Do:1m-elt9:,Tnl1?l'Ii:^*l:slX:nlilTl"I"::T':i::JT:::1ill-%?'.5Tfl:
en las entidades de la administraii6n p0blica en el marco del D'S. N" 004-2013-PCM-en las entidades de la administraci6n publica en el marco del lJ.s. N- uu4-zulJ-ruM-
politica Nacional de Modernizaci6n de la Gesti6n P0blica". Presidencia del Consejo defulltluct laulvllal us lYlvverrrraqvrvrr vv ts v
Ministros, Secretaria General, Secretaria de Gesti6n P[blica. Consulta: 16 de febrero de
-;/'
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http : //www. revc i e n c ia po I iti ca. com. a r/n u m 1 6 art4. p h p
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handbook-sweden
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Tribunatde Contas da lJnio Especial. Ano XLlll, N" 30, Brasilia: Secretaria-Geral de
AdministragSo
,ri
2016.
de 2015.
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Anexo No 11: Notas Finales
1 Las definiciones y conceptos usados se han adaptado de la Politica Nacional de Modernizaci6n de la
Gesti6n Publica al2021, aprobada por DS N' 004-2013-PCM.
2 Se debe precisar que las "acciones" a las que se refieren los procesos o subprocesos, no necesariamente
corresponden a las "actividades" definidas en la cadena de valor de la intervenci6n p0blica. Tampoco se
pueden identificar las actividades de la cadena de valor como subprocesos.
3 El criterio de relevancia de la intervenci6n p0blica forma parte del criterio de "materialidad" (lSSAl 300/33,
20'13) en la selecci6n de temas. Se considera no solo lo monetario (recogido en el criterio de importancia
presupuestal) sino tambi6n lo que es social o politicamente significativo y la importancia relativa del tema en
relaci6n a sus posibles impactos.
4 Las actividades que siguen despu6s de la selecci6n de la materia a examinar, buscan que el equipo de
planeamiento adquiera el conocimiento de la materia a examinar que les permita identificar un problema
asociado. Corresponden al "estudio previo' (lSSA| 300/37, 2013).
El Tribunal de Cuentas de Brasil usa una herramienta adaptada para identificar riesgos altos. Primero
identifica las debilidades y amenazas de una intervenci6n, con el andlisis de "Fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas" (FODA). Luego, las clasifica en un 'Diagrama de Verificaci6n de Riesgo" (DVR)
segUn su probabilidad de ocurrencia e impacto (alto/bajo) en el logro de los objetivos del bien o servicio
pUblico (TCU,2010).
6 El alcance de la auditoria define los limites de la misma. La propuesta de norma ISSAI 3200 "Guidelines for
the performance auditing process" (en consulta hasta setiembre de 2015) serlala que, para definir los limites,
se debe identificar las preguntas de auditoria o hip6tesis a ser examinadas, los actores involucrados y la
entidad gestora, los lugares y el periodo cubiertos (lSSAl 3200/43).
7 El pragmatismo es un paradigma de la investigaci6n social que surge como respuesta al debate entre el
positivismo y el constructivismo, que proponian m6todos de an6lisis excluyentes. En cambio, el pragmatismo
sustenta el uso de m6todos mixtos de anSlisis. Sobre estos paradigmas se puede consultar: Guba & Lincoln
(1 ee8).
8 El lNEl pone a disposici6n del p0blico las bases de datos y documentaci6n derivada de sus investigaciones y
encuestas en el link: https://www.inei.gob.pe/bases-de-datos/ (Consulta: 29 de febrero de 2016).
e El estudio de caso puede ser considerado un enfoque analitico o una tradici6n cualitativa, junto con otros
tales como: biografia o historia de vida, fenomenologia, teoria fundamentada, y etnografia (Creswell 1998;
HernSndez et al. 2010). El estudio de caso usa diferentes m6todos (m6s procedimentales), siendo el m5s
conocido el "an6lisis de contenidos", el cual consiste en categorizar datos textuales para identificar patrones y
relaciones entre variables.
Los estudios de casos comparados se denominan "Disefio de Sistemas M5s similares" o "Diseflo de
de Mdxima Diferencia' (Ramos, 2012)
En la investigaci6n social, se usan varios tipos de disefio mixto (ver, Hern6ndez et a|.,2010: Creswell, 2009;
et a|.,2003: Morse, 2003); sin embargo, en este manual se han elegido aquellos que aplican mejor a
la pr5ctica de la auditoria de desempefio.
12 En el inventario, el concepto de fuente de informaci6n no calza precisamente con el concepto de fuente de
datos. Por ejemplo, 'una base de datos" proporcionada por el gestor se registra como tal en el inventario, pero
su fuente en realidad son las personas que respondieron el cuestionario que dio lugar a dicha base de datos.
Del mismo modo, un taller participativo a funcionarios de municipalidades distritales se registra como taller en
el inventario, pero la fuente de datos son dichos funcionarios municipales.
La etapa de ejecuci6n se ha dividido en varias actividades para guiar paso a paso el proceso para generar
de auditoria, a partir de los datos. El procesamiento de datos mostrado en los documentos de
(perteneciente a la actividad 'registrar y procesar los datos") es la aplicaci6n de los m6todos de
definidos (literal g del numeral 2.1.Elapa de Planificaci6n). Constituye un primer nivel de andlisis. La
"analizar la informaci6n" que sigue (literal d) corresponde a un segundo nivel de andlisis
1a Los pasos (i), (iii) y (iv) para el an6lisis de la inferencia causal son propuestos por Card (2006). Est6n
relacionados a los elementos de covarianza, sucesi6n temporal y contigOidad, identificados por Bennett y
George (1997) sobre la base de las ideas de David Hume y otros. Adem6s de aquellos, el paso (ii) es
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15 El uso del m6todo cualitativo de "seguimiento del proceso causal" para analizar inferencias causales es
explicado en detalle en Bennett y George (1997) y Collier (201'1).
16 Nueva versi6n de norma ISSAI 3000/93 "Pertormance Audit Standard' (en consulta hasta setiembre de
201 5).
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