Reclutamiento del personal maria jose
- 1. Facilitador participante León Nicolás Arcaya María Jose Iriarte Agosto 2020 Universidad nacional experimental simón Rodríguez Extensión La guaira
- 2. Reclutamiento del personal como proceso continuo El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. El reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, la función del reclutamiento es suministrar la selección de materia prima básica (candidatos) para su funcionamiento. La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.a intervención de las fuentes capaces de proveer a la organización de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
- 3. Tipos de reclutamientos El reclutamiento interno : El reclutamiento interno hace referencia al tipo de selección de personal que se centra en cubrir una vacante recurriendo a un trabajador de la propia empresa o a alguien que haya estado relacionado con ella, sin buscar fuera directamente. Estos son los diferentes tipos de reclutamiento interno que se pueden poner en marcha: El reclutamiento externo : Por otro lado, el reclutamiento externo es el que busca personal fuera de la empresa, es decir, busca a personas que, en principio, no tengan relación directa con la empresa. Estas son las formas más frecuentes de llevar a cabo el reclutamiento externo Reclutamiento mixto, como ya indica el nombre, es el tipo de reclutamiento que engloba ambos, interno y externo. Es muy ventajoso por dar más oportunidades a los diferentes talentos y, al mismo tiempo, aún dar oportunidad a los que ya están en la empresa. Es posible hacer, en un mismo proceso selectivo, el reclutamiento de profesionales que ya forman parte del cuadro de funcionarios de su empresa y de profesionales que están en el mercado de trabajo. Es común ver este tipo de proceso de selección en programas de Tramite, por ejemplo. Reclutamiento Online La última modalidad apuesta por la tecnología para mejorar los procesos de reclutamiento y selección en las empresas. La idea es utilizar un software que optimiza las etapas del proceso selectivo, contratación y mantenimiento del historial de los candidatos.
- 4. Fuentes Externas E Internas en el sector publico y privado Todo organismo, institución, empresa u organización, se llevan a cabo una serie de prácticas o “funciones” que integran el proceso de administración de RRHH y todos estos procesos se llevan a cabo tanto en el sector público como en el sector privado, pero es necesario entender que existe una diferencia vital entre ambos sectores. En primer lugar, se debe comprender qué es el sector público y qué es el sector privado. El primero de ellos lo constituyen todas aquellas empresas regidas por el Estado, es decir que un trabajador de este sector le estaría trabajando al Estado. El sector público es el conjunto de organismos administrativos mediante los cuales el Estado cumple, o hace cumplir la política o voluntad expresada en las leyes del país.
- 5. Estudio de mercado del trabajo para realizar el reclutamiento El mercado de trabajo esta constituido por las empresas y por sus oportunidades de empleo, por otro lado el mercado de recursos humanos está constituido por los candidatos reales y potenciales de dichas oportunidades. Por ello las oportunidades de empleo que lanzan las empresas no van dirigidas a un mercado único para todo tipo de trabajo. Las empresas requieren empleados con ciertas amplitudes y capacidades especificas y a su vez estos exigirán acorde a las habilidades requeridas.
- 6. Técnicas para el reclutar al personal por medios de comunicación Escolaridad requerida, experiencia requerida, Características personales especificas, prestaciones, dirección, teléfono o apartado postal a donde debe dirigirse la curricular correspondiente Dinámicas de grupo. dio más utilizado en reclutamiento de personal. Se emplean, básicamente, anuncios en primera plana. Los anuncios en prensa resultan ser de gran utilidad, no solo en el área donde se radica, sino que pueden servir para todo el país cuando se realiza un reclutamiento externo.
- 7. Uso de los medios de comunicación Radio y Televisión El alto costo de estos medios no permite que se utilicen con frecuencia. Los anuncios en televisión tienen un costo elevadísimo, que depende de los horarios, minutos y canal en que se transmite la información. Reclutamiento On-Line (Vía Internet) El uso de la tecnología se refleja en este medio el cual permite, además de la utilización de bolsas de trabajo virtuales, el envío de información por medio de correo electrónico. Grupos de intercambio -Se constituyen a través de los encargados de reclutamiento de diferentes empresas, estos proporcionan información sobre las diferentes vacantes cada organización.
- 8. Organización del reclutamiento En la mayoría de las empresas los canales de atracción para los candidatos son anuncios en los tableros de anuncios de la misma empresa y/o comunicación vía electrónica por medio de boletines. También puede existir la posibilidad de que si se tiene identificado a un candidato potencial, el encargado de recursos humanos se dirija directamente con el jefe del mismo para comunicarle y éste a su vez se lo haga saber al posible candidato. Organización del reclutamiento
- 9. Fases para la Organización del reclutamiento Publicación de la vacante Entrevista de recursos humanos y evaluación de pruebas al cantidado Entrevista de la gerencia o dirección que requiere cubrir la vacante. Filtro de candidatos aplicables y decisión final. Selección de candidato y presentación de propuesta.
- 10. La estrategia de implantación, que debe ser explicitada en el plan integral de administración del proyecto, fijará los pasos necesarios para probar la nueva tecnología. Una estrategia de implantación para una nueva tecnología de uso electoral puede incluir los siguientes elementos: Conferir la responsabilidad de la implantación a un comité técnico y a uno administrativo que resulten apropiados. Recibir formalmente la versión definitiva del sistema. Armar y desplegar el sistema según se requiera. Conducir las pruebas finales de todos los elementos de la versión definitiva. Introducir los ajustes que resulten necesarios y probar y aprobar cualquier cambio. Preparar la documentación necesaria, como manuales técnicos, para el usuario y materiales de capacitación. Reclutar o designar al personal que va a operar el sistema. Capacitar a los usuarios sobre el funcionamiento del nuevo sistema. De ser el caso, mostrar la operación del nuevo sistema a los interesados o implicados Proceso de Implantación
- 11. Requisitos. Reclutamiento activo o pasivo Recepción de candidaturas Preselección Pruebas Entrevista Valoración y decisión Contratación Incorporación Seguimiento
- 12. Previsiones para los programas Medio plazo. El medio plazo, normalmente, no sobrepasa los cinco años. La planificación a medio plazo permite profundizar mucho más en los aspectos cualitativos de la futura plantilla, es decir, que indicará el perfil de exigencias de cada puesto y, en consecuencia, el perfil requerido a los trabajadores. Previsión del tipo de puesto de trabajo y cualificaciones que serán necesarias. Largo plazo. Son planes generales, dirigidos a detectar modificaciones en el entorno y que posibilite preveer introducir medidas acerca de las necesidades futuras en los procesos de producción, así como en las cualificaciones profesionales a fin de establecer los sistemas que permitan definir la estructura ocupacional de futuro que responda a las exigencias de competencias del sector y los perfiles profesionales horizonte, derivados de la estructura anterior
- 13. Proyección de los requerimientos del personal La mayoría de los gerentes tienen en cuenta varios factores cuando proyectan los requerimientos de personal. Por lo tanto, en una empresa de manufactura lo primero que se proyecta son las ventas. Después, se determina el volumen de producción requerido para responder a estas ventas. Por último, se estima el personal necesario para mantener este volumen de producción. Sin embargo, además de éste "Requerimiento básico" de personal, habrá que considerar algunos otros factores: 1. La rotación proyectada (como el resultado de renuncias o despidos) 2. La calidad de naturaleza de sus empleados (en relación con lo que se aprecia, las necesidades cambiantes). 3. Las decisiones para mejorar la calidad de los productos o servicios o incursionar en los mercados. 4. Los cambios tecnológicos y administrativos que produzcan una mayor productividad. 5. Los recursos financieros disponibles para su departamento.
- 14. Factores que influyen en el reclutamiento Todas las organizaciones, ya sean grandes o pequeñas, gastan tiempo y recursos en el proceso de reclutamiento de empleados, sin embargo, no consideran los mismos criterios. Hay factores que a menudo no son considerados por las organizaciones, pero que influyen directamente en el proceso. Los factores de reclutamiento administrativos pueden dividirse ampliamente en factores internos y externos. Factores externos: Oferta y demanda Tasa de desempleo Mercado interno Lugar de residencia del candidato Imagen de la empresa Factores internos: Política de reclutamiento Tamaño de la empresa Crecimiento de costo y expansión La mayoría de las empresas adoptan una política de reclutamiento de empleados internos o externos. El reclutamiento por indicación es uno de los más utilizados por las organizaciones teniendo en cuenta que los propios empleados conocen mejor la empresa y su funcionamiento, facilitando la recomendación de candidatos que puedan adaptarse fácilmente a la cultura de la organización.
- 15. Bibliografía http://admindeempresas.blogspot.com/2008/05/reclutamiento-de-personal.html https://www.modelocurriculum.net/tipos-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal.html https://articles.jobconvo.com/es/conozca-los-tipos-de-reclutamiento-y-seleccion-de-persona 4http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/fuentes-reclutamiento-interno https://steemit.com/recursoshumanos/@puramusicapabloc/proceso-de-administracion-de-recursos- humanos-sector-publico-y-privado https://prezi.com/yvn0dvfow-r2/reclutamiento-de-personal-y-su-relacion-con-el-mercado-de-trabajo/ http://reclutamientopersonal511.blogspot.com/p/medios-de-reclutamiento.html https://blog.peoplenext.com.mx/reclutamiento-interno-y-beneficios https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/seleccion-de-personal-3/10-pasos-proceso- seleccion-efectivo/ https://www.monografias.com/trabajos71/planeacion-reclutamiento-seleccion-personal/planeacion- reclutamiento-seleccion-personal2.shtml https://articles.jobconvo.com/es/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-que-es-etapas-estrategias-y- tecnicas/