Resumen de la paradoja por leonardo rivero
- 1. La paradojaUn Relato sobre la verdadera esencia del liderazgoResumenLeonardo Rivero
- 2. PrologoJohn Daily es un atareado Director de una Fabrica de producción de vidrio plano de categoría internacional ubicada al sur de Detroit, a los ojos de todos es una persona exitosa, que tiene además de un excelente trabajo, una hermosa casa, dos vehículos de último modelo, una embarcación deportiva, y aun disfrutando de al menos dos vacaciones al año puede ahorrar, pero realmente el no lo ve así, en los últimos tiempos ha tenido problemas tanto con su esposa Rachel como con sus dos hijos, el Mayor y adoptado John y la menor Sarah, y hasta en la fabrica ha estado mal ya que un grupo de personal de trabajo por horas intento crear un sindicato pero afortunadamente no lo lograron aun así su jefe cree que hay un problema de dirección y la directora de Recursos humanos sugirió que era un problema de liderazgo, además de esto John esta confundido con una serie de coincidencias atadas a un personaje bíblico llamado Simeón, con quien ha tenido un sueño recurrente durante toda su vida donde aparece en un cementerio huyendo de algo maligno y de repente se encuentra frente a una gran cruz de cemento y detrás aparece un extraño personaje vestido con una túnica negra quien lo toma de los hombros y le dice: encuentra a Simeón y escúchale luego despierta sudoroso, todo esto mas el concejo de un Pastor de la parroquia que le recomendó pasar unos días en un monasterio ubicado a orillas del lago Michigan al llegar conoció al padre Peter quien era el receptor en el monasterio le explico todas las actividades diarias. John aprovecho para preguntar al padre Peter sobre una persona a quien admiraba desde hacia tiempo llamado Leonard Hoffman y estando allá se entero que el tenia otro nombre colocado por el Abad (Líder de los monjes), dicho nombre era Simeón .
- 3. Capitulo Uno, Las Definiciones:El capitulo uno describe como John comienza a adaptarse a la vida en el Monasterio asistiendo a los cinco servicios y dos clases diarias en compañía de cinco personas más (tres mujeres y dos hombres), todos lideres en diferentes áreas, allí conoce a Leonard Hoffman alias Simeón quien era experto en Liderazgo por lo que les daba dos clases diarias de este tema, les explico el concepto de Liderazgo y la forma en que los empleados ven a su líder, la importancia que tiene para un líder en generar confianza para mantener buenas relaciones con sus empleados, también se explica la diferencia entre poder y autoridad.Todo líder debe saber influir sobre los demás y para eso deben tener las siguientes cualidades:Ser Honrado, digno de confianza.
- 5. Estar pendiente de los demás.
- 6. Comprometido
- 7. Atento.
- 8. Exigir responsabilidad a la gente.
- 9. Tratar a la gente con respeto.
- 10. Animar a la gente.
- 11. Tener una aptitud positiva.
- 12. Apreciar a su gente.Capitulo Dos, El Pardigma Antiguo :El capitulo dos describe como John llegaba todos los días a la capilla media hora antes de la primera mis con el propósito de conversar a solas con Simeón, en una conversación Este le dijo a John que se había dado cuenta que él no sabía escuchar y que tendrían que trabajar fuertemente en esto ya que es importantísimo para un líder el saber escuchar a su gente, durante las clases discutieron sobre el liderazgo de estilo piramidal donde en la base están los empleados luego los supervisores siguen los mandos intermedios, los vicepresidentes y en la parte más alta el presidente, este modelo sirvió durante mucho tiempo pero hoy día no es el mejor ya que el personal de abajo se ocupa más de mantener contento a los de arriba que a los clientes que son la verdadera esencia de cualquier empresa, el nuevo estilo seria el de la pirámide invertida y en este modelo se obligaría a los lideres a escuchar y servir a su gente para satisfacer sus necesidades, explicaron también sobre la jerarquía de las necesidades y usaron también una pirámide donde en la base están las necesidades básicas a ser cubiertas, alimento agua y abrigo luego esta la seguridad y la protección seguidamente esta el amor e identificación, sigue la autoestima y una vez cubiertas todas la anteriores llegaríamos a la parte más alta de la pirámide donde está la realización personal
- 13. Capitulo tres, El Modelo:En el capitulo tres se describe una conversación entre John y Simeón donde le explica la importancia de tener varios líderes con puntos de vista diferentes de manera de que juntos puedan tomar decisiones más acertadas, durante las clases se hablo sobre el concepto de liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de los objetivos en pro del bien común, se discutió de quien ha sido el mayor líder de todos los tiempos y se concluyo que Jesucristo quien era un líder por autoridad y no por poder, ya que nunca uso poder ni coacciono a nadie para que lo siguieran, se discutió sobre la pirámide invertida que simboliza el modelo de liderazgo de servicio, en la base que esta en la parte de arriba esta Liderazgo le sigue Autoridad luego Servicio y sacrificio , sigue Amor y finalmente la voluntad. Como conclusión del capitulo se dijo que todo buen líder debe identificar y satisfacer las necesidades de sus seguidores sirviéndoles y sacrificándose por ellos.
- 14. Capitulo cuatro, El Verbo:En este capítulo el tema se centra en el amor como Ágape y su estrecha relación con el liderazgo y se describen algunas cualidades tales como:Paciencia, se le describió como la manifestación de dominio de uno mismo, el líder debe exigir responsabilidades a su gente.Afabilidad, es prestar atención a los otros en otras palabras aprender a escuchar con atención para poder ver o sentir las cosas como el que las habla las ve o las siente.Humildad, es ser autentico sin pretensiones ni arrogancia.Respeto, es tratar a los demás como si fueran importantes.Generosidad, es satisfacer las necesidades de los demás antes que las propias.Indulgencia, no guardar rencor al que nos perjudica, Honradez, estar libre de engaños.Compromiso, atenerse a las propias elecciones.Finalmente se concluyo que el liderazgo se basa en la autoridad que al mismo tiempo se basa es el servicio y sacrificio quienes se basan en el amor, luego amar es dar lo mejor de uno mismo por los demás identificando y satisfaciendo sus legitimas necesidades.
- 15. Capitulo Cinco, El Entorno:Se comienza haciendo un pequeño resumen del amor como verbo, luego se habla de la importancia de crear un ambiente sano para que la gente pueda crecer y prosperar, el líder debe estar comprometido, ser paciente y jamás abandonar su tarea para poder cosechar los frutos, todo lo que hace un líder se convierte en un mensaje por la tanto es muy importante mantener la confianza en las relaciones con los demás ya que todo lo que se ha logrado en mucho tiempo puede perderse por una indiscreción, todo líder debe ser responsable de su entorno y su área de influencia, el solo no puede hacer que la gente cambie pero si puede influir positivamente para lograr que la gente elija cambiar y crecer por si solos.
- 16. Capitulo Seis, La Elección:Se comienza recapitulando sobre como regular el comportamiento del grupo al que se lidera, y se concluye que lo más importante es regular el comportamiento de los directivos para poder modelar con el ejemplo, se explico el concepto de praxis que no es mas que si se tiene el compromiso de amar a alguien y dar lo mejor de ti para el con el tiempo se irán creando sentimientos positivos para con esa persona pero hay que tener cuidado porque también funciona a la inversa; es más fácil traducir nuestras acciones en sentimientos que nuestros sentimientos en acciones.Se abordo el tema de la responsabilidad y las elecciones que se hacen ya que el liderazgo comienza por una elección, la enfermera conto que a principio de su carrera trabajo en un hospital de Psiquiatría donde la gente que tenia problemas psicológicos sufre de trastornos de responsabilidad, los neuróticos asumían demasiada responsabilidad y creían que todo lo que pasaba era culpa suya en cambio los que sufrían de trastornos de carácter tendían a creer que todo lo que les pasaba era por culpa de los demás, luego se hablo de la ley de causa y efecto y se hablo sobre Determinismo, podríamos decir que la sociedad basada en este ha creado todo tipo de excusa para excusar malos comportamientos y evitar la asunción de responsabilidades pero podríamos decir que Determinismo no es mas que para cada suceso físico o mental existe una causa, el hombre se determina a si mismo o sea acaba haciendo lo que hace de si mismo, podemos ver hombres santos o hombres que se comportan como cerdos ya que lleva en si ambas potencialidades pero depende de su decisión cual potencialice y no depende de las condiciones en que se encuentre. Todos debemos tomar decisiones sobre nuestro comportamiento y tenemos que aceptar las responsabilidades por dichas decisiones.
- 17. Capitulo Seis, La Elección:Se trato el tema de las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos y destrezas, dichas etapas se aplican para el aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo y se describen como:Primera etapa, Inconsciente e inexperto: en esta etapa se desconoce el comportamiento por lo que no se es consiente y no hay interés por aprender, se es inexperto.Segunda etapa, Consiente e inexperto: en esta etapa ya eres consiente del comportamiento pero no has desarrollado las destrezas necesarias.Tercera etapa, Consiente y experimentado: en esta etapa ya has adquirido las destrezas y estas más a gusto con el nuevo comportamiento.Cuarta etapa, Inconsciente y experto: en esta etapa ya no tienes que pensar porque ya tienes la destreza y el comportamiento es algo natural.Finalmente se concluye que las obras del amor y liderazgo son asunto de carácter, paciencia simpatía, humildad, generosidad, respeto indulgencia, honradez y compromiso son aspectos del carácter o habito que deben ser desarrollados para poder convertirnos en lideres exitosos..
- 18. Capitulo Siete, Los Resultados:Simeon le pregunta a John que ha aprendido a lo que le responde que tiene que ver con amar, ya que es un verbo muy amplio y va de la mano con el liderazgo, durante la clase se repasan los términos ya discutidos y que todo líder debe tener tales como: esfuerzo para conseguir influencia, prestar atención, amar, dar lo mejor de si mismo, tener disciplina para poder dirigir desde la autoridad, el saber influenciar ; se toco un tema nuevo el liderar con autoridad tiene sus riesgos , también se habla del gozo y su relación con el liderazgo, el gozo tiene que ver con la satisfacción interior y la seguridad de hacer el bien, por lo tanto debe haber un gozo al dirigir con autoridad y servir , satisfaciendo sus legitimas necesidades.
- 19. EPILOGO:Simeon le pregunta a John que ha aprendido a lo que le responde que tiene que ver con Al final los seis participantes comieron juntos y prometieron reunirse en seis meses, el sargento informaría de la fecha y el lugar, todos se fueron hasta el estacionamiento para esperar que los recogieran, John quiso despedirse de Simeon por lo que bajo hasta el Lago Michigan y allí Simeon le dijo a John que” de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace el bien” y luego de despedirse subió nuevamente a esperar a su esposa, este sería el principio de una nueva vida para John.