RETENCIÓN DE TALENTO EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL.docx
- 1. REPUBLICA DE PANAMÁ MINISTERIO DE EDUCACION UNIVERSIDAD INTERNACIONAL NUEVA LUZ FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON ÉNFASIS EN RECURSOS HUMANOS ASIGNATURA: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN PROFESOR: YESENIA CAMAÑO TRABAJO REALIZADO POR: ROGER LEONEL PETTERSON P. TEMA: LAS ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DE TALENTO EN ELÁMBITO EMPRESARIAL
- 2. ÍNDICE 1. Portada 2. Introducción 3. 3. Justificación 4. Preguntas a desarrollar 4.1. ¿Cuáles son las principales estrategias de retención de talento en el ámbito empresarial? 4.2. ¿Cómo afectan estas estrategias a la satisfacción y motivación de los empleados? 4.3. ¿Qué papel juegan la flexibilidad laboral y los beneficios emocionales en la retención de personal en la actualidad? 5. Objetivos 5.1. Objetivo general: Analizar las estrategias de retención de talento en las empresas y su impacto en la satisfacción y productividad de los empleados. Objetivos específicos: 5.2. Describir las principales estrategias de retención de talento en el ámbito empresarial. 5.3. Explicar los efectos que tienen las estrategias de retención de talento en la satisfacción y motivación de los empleados. 5.4. Determinar el papel que juegan la flexibilidad y los beneficios emocionales en la retención de personal en la actualidad. 6. Enfoque del estudio 7. Marco teórico 8. Conceptos básicos: 8.1. Objetivos 8.2. Justificación 8.3. Referencias bibliográficas 8.4. Marco teórico 8.5. Investigación documental 8.6. Conclusiones 8.7. Recomendaciones 8.8. Desarrollo del tema 9. ¿Cuáles son las principales estrategias de retención de talento en el ámbito empresarial? 9.1. Compensación y beneficios competitivos 9.2. Desarrollo y crecimiento 9.3. Cultura organizacional 9.4. Integridad y propósito 10. ¿Cómo afectan estas estrategias a la satisfacción y motivación de los empleados? 11. ¿Qué papel juegan la flexibilidad laboral y los beneficios emocionales en la retención de personal en la actualidad? 12. Conclusiones 13. Recomendaciones
- 3. 14. Referencias bibliográficas (Formato APA) INTRODUCCION a estrategia de mantener al recurso humano abarca procesos donde la empresa u organización mantiene al personal demostrador de productividad laboral L Tener en cuenta las personas que aporten valor al trabajo son sensitivas para un buen funcionamiento, aunado a esto como retorica, las personas tienen responsabilidades que sufragar por ende se desempeñan más y la estabilidad en el trabajo se mantiene .
- 4. JUSTIFICACIÓN n la actualidad las tendencias de los gestores o oficiales de recursos humanos hace énfasis en mejorar la estadía del personal y dando una mejor calidad de vida. E En el ámbito laboral ha avanzado tanto que las personas han tenido que el vacante a una plaza laboral le ha tocado adaptarse a las tendencias para estar a la vanguardia.
- 5. PREGUNTAS A DESARROLLAR 1) ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DE TALENTO EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL? 2) ¿CÓMO AFECTAN ESTAS ESTRATEGIAS A LA SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS? 3) ¿QUÉ PAPEL JUEGAN LA FLEXIBILIDAD LABORAL Y LOS BENEFICIOS EMOCIONALES EN LA RETENCIÓN DE PERSONAL EN LA ACTUALIDAD?
- 6. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Analizar las estrategias de retención de talento en las empresas y su impacto en la satisfacción y productividad de los empleados. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Describir las principales estrategias de retención de talento en el ámbito empresarial. 2. Explicar los efectos que tienen las estrategias de retención de talento en la satisfacción y motivación de los empleados. 3. Determinar el papel que juegan la flexibilidad y los beneficios emocionales en la retención de personal en la actualidad.
- 7. ENFOQUE DEL ESTUDIO Ste estudio asimila al detective que busca información, pero en lugar de interrogar a personas, revisa documentos. Se enfoca en recolectar, seleccionar y organizar datos que ya existen, provenientes de diferentes fuentes como: E Libros, revistas y periódicos. Artículos de investigación y memorias de eventos. Grabaciones, filmaciones y otros medios. Es un tipo de investigación cualitativa donde la clave está en el analizar de toda la información investigada.
- 8. MARCO TEORICO CONCEPTOS BÁSICOS: Objetivos: Las metas o propósitos de la investigación. Justificación: Los argumentos que validan la importancia de la investigación. Referencias bibliográficas: Una lista de las fuentes utilizadas en la investigación, generalmente al final del documento. Marco teórico: La base o marco teórico en el que se sitúa la investigación. Investigación documental: Un tipo de investigación que implica recopilar y analizar información de diversos documentos y fuentes. Conclusiones: Los hallazgos o juicios finales alcanzados después de una investigación. Recomendaciones: Sugerencias para futuras acciones o investigaciones basadas en los hallazgos. DESARROLLO DEL TEMA:
- 9. 1. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DE TALENTO EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL? na estrategia de capital humano es, en esencia, la forma en que una empresa conecta a su gente con sus metas. Se trata de asegurarse de que las habilidades, talentos y motivaciones de cada empleado estén perfectamente alineados con lo que la compañía busca lograr. U Las empresas que invierten en esto logran ser más competitivas. Sus empleados se sienten más comprometidos, el ambiente de trabajo es más innovador y la colaboración fluye con naturalidad. De hecho, las empresas más exitosas han implementado estrategias muy creativas para retener a su talento, obteniendo resultados impresionantes. Algunas de las estrategias de retención más comunes son: ESTRATEGIAS OBJETIVO COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS COMPETITIVOS Mantener la remuneración alineada con el mercado y la industria. Ofrecer seguros de salud, planes de jubilación y programas de bienestar. Dar opciones a los empleados para elegir los beneficios que más les convengan. DESARROLLO Y CRECIMIENTO Definir las trayectorias de crecimiento dentro de la empresa. Invertir en cursos, certificaciones y programas de mentoría Asignar tareas que permitan a los empleados aprender y utilizar su potencial. CULTURA ORGANIZACIONAL Fomentar un liderazgo que inspire y apoye a los equipos Establecer canales de comunicación transparentes. Elogiar los logros y el esfuerzo del personal. Ofrecer flexibilidad en el horario INTEGRIDAD Y PROPÓSITO Promover la salud mental y física con iniciativas como acceso a gimnasios o apoyo psicológico Conectar y valorar el trabajo del personal con los objetivos del equipo y un propósito mayor. Esto no solo retiene el recurso humano calificado, también causa hace que el personal conecte con otro recurso humano que comparten valores en la misa línea de la misión corporativa, unificando su reputación.
- 10. 2. CÓMO AFECTAN ESTAS ESTRATEGIAS A LA SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS? a motivación en el trabajo es clave para el éxito de cualquier compañía, y el desempeño de cada empleado lo demuestra. Cuando las personas se sienten motivadas, no solo se comprometen más con sus tareas, sino que también desbordan creatividad, toman la iniciativa y están listas para asumir nuevos desafíos. L Además, una actitud positiva frente a los obstáculos es común en los equipos motivados. En lugar de ver problemas, ven retos que pueden superar con mayor eficacia. En contraste, la falta de motivación puede ser muy perjudicial. La energía y el entusiasmo se desvanecen, y esto afecta directamente la calidad del trabajo y la productividad. La desmotivación también puede causar una mayor rotación de personal, ausencias frecuentes y tensiones entre compañeros. Como ves, la motivación no es un extra, sino un pilar fundamental para el desempeño de un equipo. Si la priorizamos, podemos mantenernos competitivos en el mercado. Al implementar prácticas como la flexibilidad horaria, la conciliación, el desarrollo profesional.
- 11. 3. ¿QUÉ PAPEL JUEGAN LA FLEXIBILIDAD LABORAL Y LOS BENEFICIOS EMOCIONALES EN LA RETENCIÓN DE PERSONAL EN LA ACTUALIDAD? oy en día, la flexibilidad laboral se ha vuelto una herramienta clave para atraer y mantener a los mejores talentos. Dar la opción de horarios ajustables, teletrabajo y otros beneficios similares no solo aumenta la felicidad y el bienestar de los empleados, sino que también es fundamental para que el personal se quede a largo plazo. H ALGUNOS BENEFICIOS SON: IMPACTO BENEFICIOS Ofrecer accesibilidad en el trabajo ayuda a reducir el estrés y la ansiedad. Los empleados pueden equilibrar mejor sus compromisos personales y profesionales, lo que se traduce en un bienestar general más sólido. Mejora en la salud mental Al ofrecer opciones de trabajo flexible, las empresas atraen a una mayor variedad de candidatos. Esto incluye a personas con responsabilidades familiares, limitaciones de movilidad o quienes simplemente buscan un mejor equilibrio en sus vidas, creando así un ambiente más equitativo. Incremento en la diversidad y la inclusión Las compañías que implementan la flexibilidad laboral son vistas como empleadores modernos y considerados. Esto no solo mejora su reputación para atraer talento de alta calidad, sino que también aumenta la lealtad de los clientes. Mejora de la reputación empresarial La flexibilidad, especialmente el trabajo remoto, puede llevar a una disminución de los costes operativos. Las empresas pueden reducir gastos en alquiler de oficinas y mantenimiento al necesitar menos espacio físico. Reducción de costes Una cultura flexible prepara a la empresa para ser más resiliente ante los cambios inesperados del mercado. La pandemia del 2020 demostró que las organizaciones con estructuras flexibles pudieron ajustarse mucho más rápido a los nuevos desafíos. Adaptabilidad a cambios
- 12. CONCLUSIONES a retención de talento es fundamental para cualquier estrategia de negocio, ya que las personas con buen desempeño y actitud aportan un valor clave a la empresa. Las organizaciones deben desarrollar una estrategia para sus colaboradores para que se sientan valorados y entiendan que su trabajo diario es importante, aunado a esto la el buen ambiente dentro del trabajo es un motivo importante que impacta significativamente la productividad de una empresa. Cuando los empleados están motivados, son más proactivos, creativos y están dispuestos a asumir responsabilidades adicionales. Por el contrario, La carencia de un buen ambiente de trabajo es un factor para inducir a una baja productividad, un incremento en la rotación de puestos. L La importancia de esa accesibilidad y muestra de flexibilidad son herramientas indispensables en el entorno empresarial en la actualidad y así obtener un buen talento humano. Esta flexibilidad también aumenta la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo, mejora la reputación de la empresa y su adaptabilidad ante cambios, como se evidenció durante la pandemia.
- 13. RECOMENDACIONES Luego de culminar esta investigación ya con el conocimiento adquirido podría sugerir que: “SE FOMENTE UNA CULTURA DE PROPÓSITO Y PERTENENCIA” ya que más allá de las compensaciones y beneficios, las empresas deben enfocarse en conectar a los empleados con un propósito mayor. Los colaboradores deben sentir que su trabajo diario no solo contribuye a los objetivos de la empresa, sino que también tiene un impacto significativo y positivo , de igual manera “INVERTIR EN EL BIENESTAR INTEGRAL DE LOS EMPLEADOS”, este punto es importante porque las organizaciones deben reconocer que el bienestar de su personal no se limita al ámbito profesional, sino que incluye su salud mental y física, pueden ofrecer iniciativas como el acceso a gimnasios o apoyo psicológico promueve la salud mental y física de los empleados y como por ultima recomendación podría decir que “EL PROMOVER EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL CONTINUO” para retener el talento, las organizaciones deben definir trayectorias claras de crecimiento profesional e invertir en cursos, certificaciones y programas de mentoría que les permitan a los empleados aprender y utilizar todo su potencial.
- 14. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (FORMATO APA). 1. ADEN. (s. f.). Estrategia para la retención del talento. https://www.aden.org/business-magazine/estrategia-para-retencion-talento/ 2. Educa.pro. (s. f.). Potenciando el éxito laboral: 5 técnicas de motivación que transformarán tu entorno profesional. https://educa.pro/articulos/potenciando-el-exito-laboral-5-tecnicas-de-motivacion-que- transformaran-tu-entorno-profesional 3. Educa.pro. (s. f.). Motivación laboral. https://educa.pro/articulos/motivacion-laboral#:~:text=Cuando%20las%20personas %20trabajadoras%20est%C3%A1n,5%20t%C3%A9cnicas%20de%20motivaci%C3%B3n %20laboral. 4. Vivofacil.com. (s. f.). Beneficios de la flexibilidad laboral en la retención de talento. https://vivofacil.com/empresas/beneficios-de-la-flexibilidad-laboral-en-la-retencion-de-talento/ #:~:text=Mejora%20en%20la%20salud%20mental,la%20empresa%20a%20largo%20plazo. 5. APD. (s. f.). La retención de talento en las empresas. https://www.apd.es/retencion-talento-empresas/ 6. Bonga, U. (s. f.). CBB661ef-30e3-4263-b7b2-810e88237f5f. Universidad Simón Bolívar. https://bonga.unisimon.edu.co/items/cbb661ef-30e3-4263-b7b2-810e88237f5f