Riegos psicosociales

Riegos Psicosociales
Camilo Andrés Ponguta
Camilo Andrés Cruz
Correo : camiloandres.cruzmelo@Gmail.com

• Los riesgos psicosociales perjudican la
salud de los trabajadores y trabajadoras,
causando estrés y a largo plazo
enfermedades cardiovasculares,
respiratorias, inmunitarias,
gastrointestinales, dermatológicas,
endocrinológicas, musculo esqueléticas y
mentales. Son consecuencia de unas
malas condiciones de trabajo,
concretamente de una deficiente
organización del trabajo.

• El estrés, el acoso y el malestar físico y psíquico que sufren muchos
trabajadores y trabajadoras son resultado de una mala organización del
trabajo y no de un problema individual, de personalidad o que responda a
circunstancias personales o familiares.

• La Ley de Prevención de
Riesgos Laborales considera
que la organización del trabajo
forma parte de las condiciones
de trabajo que influyen en la
salud y seguridad de los y las
trabajadoras, entre otros
mecanismos a través de la
exposición nociva a los riesgos
psicosociales. Por ello, las
características de la
organización del trabajo deben
ser evaluadas, controladas y
modificadas si generan riesgos.

• La evaluación de riesgos psicosociales
debe realizarse utilizando métodos
que apunten al origen de los
problemas (principio de prevención
en el origen), es decir, a las
características de la organización del
trabajo - y no a las características de
las personas.

• Para la evaluación de los riesgos psicosociales existen métodos avalados por
estudios científicos y no debe aceptarse cualquier método. Los y las
trabajadoras, y sus representantes, tienen derecho a exigir la protección de su
salud y para ello a participar propositivamente en todas las etapas de la
prevención de riesgos laborales - también en relación a la prevención de
riesgos psicosociales.

Guía del delegado y delegada de prevención para la
intervención sindical: organización del trabajo, salud
y riesgos psicosociales

• 1. Exceso de exigencias
psicológicas:
Cuando hay que trabajar rápido o de
forma irregular, cuando el trabajo
requiere que escondamos los
sentimientos, callarse la opinión, tomar
decisiones difíciles y de forma rápida.

• 2. Falta de influencia y de
Desarrollo:
Cuando no tenemos margen de
autonomía en la forma de realizar
nuestras tareas, cuando el trabajo no da
posibilidades para aplicar nuestras
habilidades y conocimientos o carece
de sentido para nosotros, cuando no
podemos adaptar el horario a las
necesidades familiares, o no podemos
decidir cuándo se hace un descanso.

• 3. Falta de apoyo y de Calidad de
liderazgo:
Cuando hay que trabajar aislado, sin apoyo
de los superiores o compañeros y
compañeras en la realización del trabajo, con
las tareas mal definidas o sin la información
adecuada y a tiempo.

• 4. Escasas Compensaciones:
Cuando se falta al respeto, se
provoca la inseguridad contractual, se
dan cambios de puesto o servicio
contra nuestra voluntad, se da un
trato injusto, o no se reconoce el
trabajo, el salario es muy bajo, etc.

• 5. La Doble Presencia:
El trabajo doméstico y familiar supone
exigencias cotidianas que deben asumirse de
forma simultánea a las del trabajo
remunerado. La organización del trabajo en la
empresa puede impedir la compatibilización
de ambos trabajos, a pesar de disponer de
herramientas y normativa para la conciliación
de la vida laboral y familiar. Las mujeres
siguen realizando y responsabilizándose del
trabajo doméstico y familiar, por lo que la
doble presencia es más prevalente entre el
colectivo de mujeres.

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