Semana 10 CRECIMIENTO EMPRESARIAL
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El documento describe varios conceptos relacionados con la cultura empresarial y el espíritu empresarial. Explica que la cultura empresarial ambiental requiere que los directivos y empleados practiquen hábitos de cuidado ambiental. También describe dos tipos de crecimiento empresarial (interno y externo), así como las características y habilidades de un espíritu empresarial efectivo, como la creatividad, autonomía, liderazgo y trabajo en equipo.
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Semana 10 CRECIMIENTO EMPRESARIAL
- 1. MG. JOEL URIBE MARTÍNEZ *
- 2. MEDIO AMBIENTE EMPRESARIAL CULTURA EMPRESARIAL SON NORMAS, OPINIONES Y VALORES QUE DETERMINAN EL COMPORTAMIENTO (HÀBITOS) DE DIRECTIVOS Y TRABAJADORES DE UNA EMPRESA (REPERCUSIÓN) ENTONCES UNA CULTURA EMPRESARIAL AMBIENTAL REQUIERE Y SE SUSTENTA EN QUE LOS DIRECTIVOS Y TRABAJADORES CONOZCAN Y PRACTIQUEN HÁBITOS LIGADOS AL CUIDADO AMBIENTAL
- 3. MEDIO AMBIENTE EMPRESARIAL EL PROCESO DEL CULTURA EMPRESARIAL MEDIO AMBIENTAL DIRECCIÓN EMPRESARIAL CHARLAS CONGRESOS BOLETINES CONVENIOS INSTITUCIONALES
- 4. EL EMPRESARIADO EN TIEMPOS ACTUALES EMPRESARIO SOCIAL O CÍVICO INTRAEMPRESARIO O EMPRESARIO CORPORATIVO
- 5. EL EMPRESARIO SOCIAL POSEE LA CAPACIDAD DE IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES DE UNA SOCIEDAD PARA DESARROLLARSE Y LES BRINDA SOLUCIONES FAVORABLES Y EFECTIVAS PROBLEMAS FRECUENTES: CRECIMIENTO POBLACIONAL, DIFERENCIAS SOCIALES, MARGINACIÓN, ETC. LOS TEMAS QUE ATIENDEN SON EDUCACIÓN, JUSTICIA, SALUD, ARTES, RECREACIÓN, NUTRICIÓN, ENTRE OTROS
- 6. EL EMPRESARIO CORPORATIVO DEBE TENER LA CAPACIDAD DE VENCER LAS RESISTENCIAS INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN, NO SON AUTÓNOMOS ABSOLUTOS, PERO ESTÁN RESPALDADOS POR LA CORPORACIÓN RESPALDO DE LA CORPORACIÓN FINANCIAMIENTO LABORATORIOS CONOCIMIENTOS MERCANTILES RED EMPRESARIAL
- 7. EL EMPRESARIO CORPORATIVO CARACTERÍSTICAS DISPOSICIÓN AL DESPIDO OMISIÓN DE ÓRDENES LIMITANTES UTILIZAR LOS MEDIOS NECESARIOS CONGREGAR EL APOYO DEL EQUIPO CONSTRUCCIÓN DE UN EQUIPO EFICIENTE
- 8. EL EMPRESARIO CORPORATIVO CARACTERÍSTICAS EVITAR DIVULGAR SUS PROYECTOS/ACCIONES MUESTRE LEALTAD AL PATROCINADOR SOLICITAR CONSEJOS ANTES DE ACTUAR MANTENER LAS METAS SEGÚN LOS OBJETIVOS MANTENER LA VISIÓN EMPRESARIAL
- 9. CRECIMIENTO EMPRESARIAL ES EL PROCESO DE MEJORA DE UNA COMPAÑÍA QUE LA IMPULSA A ALCANZAR DETERMINADAS COTAS DE ÉXITO AUMENTANDO EL VOLUMEN DE INGRESOS A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS VENTAS INCREMENTANDO LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DISMINUYENDO LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN HAY 2 FORMAS
- 10. CRECIMIENTO EMPRESARIAL – TIPOS ES UN PROCESO MÁS LENTO Y QUE REQUIERE DE MUCHO ESFUERZO Y UNA ADECUADA PLANIFICACIÓN PARA LOGRAR LOS EFECTOS DESEADOS. CRECIMIENTO INTERNO U ORGÁNICO MEDIANTE EL AUMENTO DE FINANCIACIÓN POR PARTE DE LOS ACCIONISTAS, QUE OPTAN POR CONTRIBUIR CON MÁS CAPITAL. PORREINVERSIÓN DE BENEFICIOS EN EL NEGOCIO
- 11. CRECIMIENTO EXTERNO O ESTRATÉGICO CRECIMIENTO EMPRESARIAL – TIPOS ESTO IMPLICA LA BÚSQUEDA DE FINANCIAMIENTO EXTERNO, INCLUSO PROPICIAR LAS ADQUISIONES Y/O LA FUSIÓN CON NUEVAS EMPRESAS Y OCURRE QUE EN UNA ADQUISICIÓN EN UNA FUSIÓN UNA EMPRESA ADQUIERE MAYOR PORCENTAJE DE LAS ACCIONES DE LA OTRA AMBAS EMPRESAS ADQUIEREN UN PORCENTAJE CASI IGUALITARIO
- 12. EFECTOS NEGATIVOS DEL CRECIMIENTO EXTERNO O ESTRATÉGICO LA DIFERENCIA CULTURAL ENTRE LAS DOS EMPRESAS QUE SE UNEN. EL AUMENTO DE COMPLEJIDAD EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUE SE PRODUCE COMO RESULTADO DEL CAMBIO EN LOS NEGOCIOS. POSIBLES DESACUERDOS ENTRE GERENTES ACOSTUMBRADOS A TRABAJAR CON DIFERENTES PRÁCTICAS Y SISTEMAS.
- 14. ESPIRITU EMPRESARIAL ES EL CONJUNTO DE E CUALIDADES Y HABILIDADES QUE PUEDEN PROMOVERSE DESDE LA EDUCACIÓN DE LOS ALUMNOS MÁS JÓVENES HASTA LOS NIVELES SUPERIORES. TAMBIÉN SIGNIFICA LA CAPACIDAD DE RELACIÓN CON EL ENTORNO Y SENSIBILIDAD ANTE LAS NECESIDADES DE LOS OTROS
- 15. TENACIDAD DAR PRUEBA DE CONSTANCIA Y TESÓN EN AQUELLO QUE SE EMPRENDE. RESPONSABILIDAD CUMPLIR A TIEMPO LAS PROPUESTAS PROPIAS Y LAS DEL GRUPO. ASUMIR RIESGOS ACTUAR CON DECISIÓN ANTE SITUACIONES DIFÍCILES ESPIRITU EMPRESARIAL - CARACTERÍSTICAS EMPRESARIALES
- 16. CREATIVIDAD IMAGINAR IDEAS Y PROYECTOS, PROPONER SOLUCIONES ORIGINALES AUTONOMÍA FUNCIONAR SIN NECESIDAD DE UNA SUPERVISIÓN INMEDIATA. ELEGIR. TOMAR INICIATIVAS Y DECISIONES. AUTOCONFIANZA CONFIAR EN LOS PROPIOS RECURSOS Y POSIBILIDADES. ESPIRITU EMPRESARIAL - CARACTERÍSTICAS EMPRESARIALES
- 17. LIDERAZGO TENER INFLUENCIA EN LOS OTROS Y CONTAR CON SUS CUALIDADES PERSONALES, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES ESPÍRITU DE EQUIPO SABER TRABAJAR CON OTROS, RESPETANDO LAS RESPONSABILIDADES DE CADA UNO. DISTRIBUIR TAREAS SOLIDARIDAD COMPARTIR TAREAS, ÉXITOS Y FRACASOS. AYUDAR A LOS COMPAÑEROS QUE LO NECESITAN. ESPIRITU EMPRESARIAL - CARACTERÍSTICAS SOCIALES
- 18. PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN PERSONALLIDERAZGO CONTROL ESTABLECER LO QUE SE HARÁ DEL TRABAJO Y DE LAS ACTITUDES DELEGAR LAS TAREAS PERTINENTES TRANSMITIR CONFIANZA DISPOSICIÓN DE RECURSOS