Seminario estrategia gráfica
- 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES CABUDARE - LARA Alumno (a): Rodríguez Andrea C.I: 26.007.500 Cátedra: Seminario I – Excelencia y Supervisión Docente: Lcdo. Fonseca José Sección: M - 917 CABUDARE, AGOSTO DE 2017 GERENCIA DE RRHH
- 2. Como primer punto, se debe conocer que el primer factor que influye en la vitalidad y funcionalidad de las organizaciones es el liderazgo o gerencia, sea cual sea el nivel de este en la organización. Sin embargo centrándonos en el aspecto de la gerencia de recursos humanos, tenemos que; es un factor imprescindible y fundamental en este ámbito. Puesto que; en sus manos se encuentra todo el potencial del capital humano y de los procesos que este decida accionar dependerá que este sea valorado, desarrollado de la manera adecuada y acorde a las necesidades de la organización.
- 3. ‘’Los gerentes de recursos humanos son aquellos que; planifican, dirigen y coordinan las actividades de gestión de los recursos humanos de una organización’’.
- 4. En tal sentido, existen dos factores claves dentro de cada proceso dentro de las organizaciones para desarrollar a su personal, como lo son la vitalidad y la funcionalidad. Se refiere a Evaluar aquellos procesos que realmente son factibles para la empresa, ponerlos en práctica y que a su vez; permita el cumplimiento de los objetivos del mismo a corto, mediano y largo plazo, teniendo como foco principal, el desarrollo del talento o recurso humano dentro de la empresa. FUNCIONALIDAD Aquel compromiso que posea cada individuo para con la organización en trabajar arduamente en equipo en hacer que dichos procesos se lleven a cabo con éxito, el cual debe ser diariamente evaluado para así conocer cuáles son los trabajadores que están o no comprometidos con la empresa. Así mismo este debe ser fomentado por cada uno de los gerentes de línea, especialmente por el gerente de recursos humanos. VITALIDAD Se refiere a
- 5. Como se indicó anteriormente, el gerente de RRHH es un factor clave para el éxito y buen desempeño de una organización, para el desarrollo del capital humano del mismo, entre las funciones esenciales que este desempeña se pueden mencionar: • Poner a prueba las actitudes, aptitudes y habilidades de cada trabajador a través de la rotación por distintos cargos, para así poder colocarlo en un puesto donde además de sentirse a gusto sea funcional dentro de la empresa y contribuya al éxito de la misma. • Fomentar y permitir dentro de la empresa el aprendizaje y la adquisición de nuevos conocimientos para conocer realmente todo el potencial que pueden poseer los empleados. • Fomentar el trabajo en equipo, la cooperación y la integración entre cada uno de los empleados para así obtener un clima organizacional armónico. • Desarrollar una comunicación efectiva y asertiva entre cada uno de los miembros de la organización.
- 6. • Promover el compromiso y sentido de pertenencia, siendo el primer ejemplo de ello. • Planear y accionar estrategias funcionales, con expectativas/objetivos reales y claros. • Delegar funciones de manera correcta, tomando en cuenta los conocimientos y habilidades de cada trabajador, sabiendo elegir las personas para desempeñar los cargos claves y estratégicos. • Determinar las personas capacitadas para realizar la supervisión de que cada función este siendo llevada a cabo de manera correcta, eficaz y eficiente.
- 7. • Realizar una gestión de desempeño, para conocer si el rendimiento de los empleados es factible y de no ser así, poder accionar cambios y medidas pertinentes. • Incentivar y motivar a los trabajadores no solo a cumplir si no a superar las expectativas permitiéndoles obtener ascensos dentro de la organización. • Velar por el cuidado de los intereses tanto de la organización como de los empleados. • Promover el respeto entre cada integrante de la organización y sus intereses.
- 8. La parte más importante de todo este proceso, y el factor imprescindible en toda gestión de una gerencia de recursos humanos para que pueda ser funcional y traerle éxito a la organización es: ‘’CONOCER Y UBICAR AL TRABAJADOR, INDICADO, EN EL CARGO ADECUADO EN EL MOMENTO OPORTUNO’’.