SESIÓN 02 - Planeación Estratégica y el SIG.pdf
- 2. Planeación Estratégica y el SIG. SESIÓN 02 Rodolfo Jaime M.
- 3. Propósito de la clase: Al culminar la clase de hoy los alumnos deben tener conocimiento de la importancia de un plan estratégico para un sistema integral de gestión..
- 5. Gestión Integral La gestión integral es una forma de gestionar una empresa basada en procesos y objetivos unificados. Diferentes sectores sirven a una administración conjunta, a favor de las mismas estrategias.
- 6. La Estrategia Es la forma es la que se disponen de los recursos militares (armas y hombres principalmente) para lograr un determinado fin. Por ejemplo, derrotar al ejército enemigo que se encuentra a 10 kilómetros. Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.. La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos. Libro de estrategias El arte de la guerra Sun Tzu
- 7. Estrategias Económico y Empresarial Estrategia empresarial: Es una metodología que busca alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización. Estrategia de negocio: Es la planificación por parte de una empresa de cara a la consecución de objetivos previamente establecidos. Se centra en el posicionamiento en el mercado y en la obtención de beneficios. En cambio, la estrategia empresarial es más amplia y abarca todas las áreas de la compañía, pudiendo ser aquella orientada a lograr un mejor clima laboral, por ejemplo. Estrategia de marketing: Es el plan de acción dispuesto para lograr el objetivo comercial, ya sea aumentar las ventas o la participación en el mercado. Tenemos, por ejemplo, la estrategia push y la estrategia pull. Estrategia de inversión: Son los lineamientos que el inversionista va a seguir al momento de armar su portafolio. Por ejemplo, puede ser que decida destinar un 50% a instrumentos de renta fija y el otro 50% a renta variable.
- 8. ¿Qué es planificación estratégica? Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes. ¿Cómo construir un plan estratégico?
- 9. Misión Situación actual Visión A donde queremos ir Brechas Tensión creativa SALTOS CUALITATIVOS Cómo hacer la planificación estratégica
- 10. MISIÓN DIAGNÓSTICO SITUACIÓN ACTUAL OBJETIVOS AÑO 1 OBJETIVOS AÑO 2 OBJETIVOS AÑO 3 PLANES DE ACCIÓN PLANES DE ACCIÓN PLANES DE ACCIÓN IMPLICADOS ENTORNO MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO BARRERAS
- 11. Cómo hacer la planificación estratégica Define la misión organizacional ¿Dónde estoy? ¿Quién soy? ¿Qué represento? ¿Cuál es mi papel en mi entorno? Son preguntas que permiten reflexionar hacia la definición de una misión de empresa. La misión no es más que la descripción de la actividad de la empresa, de su razón de ser. ¿Cuál es la razón de ser del negocio? ¿A qué nos dedicamos? ¿Cuál es el negocio de la organización? ¿Cuál es el papel de nuestra empresa en la sociedad? ¿A quién ofrecemos nuestros productos y servicios? ¿Qué nos hace diferentes de la competencia? Misión
- 12. Cómo definir la visión organizacional La visión es la imagen de futuro de la empresa. Por lo cual se traza a largo plazo. Podemos considerar la visión organizacional como el sueño a cumplir, por lo tanto debe ser alcanzable y a la vez ambiciosa, retadora y por supuesto motivante. ¿Cómo definir la visión de tu negocio? Las siguientes preguntas te permitirá reflexionar para lograrlo: ¿Cómo ves tu empresa a corto, mediano y largo plazo? ¿Qué te gustaría que dijera la sociedad, los clientes y demás partes interesadas? Hasta ahora tenemos definidas la misión y visión organizacional. Dicho de otra forma, ya tenemos claro el «dónde estoy y para dónde voy». Cómo hacer la planificación estratégica Visión
- 13. Establece los valores organizacionales Idalberto Chiavenato define los valores organizacionales de esta manera: Concepto, filosofías y creencias generales que la organización respeta y practica y que está por encima de las prácticas cotidianas para buscar las ganancias de corto plazo. Valores ¿Cómo establecer los valores organizacionales? La respuesta surge al reflexionar sobre el siguiente cuestionamiento: ✓ ¿En qué creemos? ✓ ¿Cómo nos gustaría ser vistos? https://youtu.be/RV9YrstWny0
- 14. Tus grupos de interés Los grupos de interés o partes interesadas (stakeholders en inglés) son personas, instituciones, grupos u organizaciones que influyen, bien sea directa o indirectamente, en la organización, o que puede verse afectada por las decisiones que tome la organización. ¿Qué hacemos entonces con las partes interesadas? Si ya sabemos que las partes interesas impactan el éxito de la organización, es sensato pensar en qué esperan o cuáles son sus necesidades y expectativas para ser tenido en cuenta en la planificación estratégica.
- 15. ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ESTRATEGIA PROBLEMAS ESTRATÉGICOS SOLUCIÓNES ESTRATÉTICAS PLANES DE ACCION MISIÓN VISIÓN INDICADORES DE MEDIDA ESCENARIO AHORA FUTURO VALORES COMPARTIDOS BARRERAS Modelo del cambio estratégico
- 17. Direccionamiento estratégico. El direccionamiento estratégico es la formulación de las finalidades y propósitos de una organización; en él se consignan los objetivos a largo plazo que sirven para fijar el plan estratégico.
- 18. Cómo definir los objetivos organizacionales Es una situación que la organización desea obtener, algo que la empresa procura alcanzar. De ahí que los objetivos organizacionales consideren la organización como un todo. Una vez se alcanzan, se hace necesario definir nuevos objetivos. Dicho lo anterior, los organizacionales suelen ser objetivos definidos por accionistas, un grupo de altos directivos o por una sola persona, usualmente quien maneja las riendas de la empresa. ¿Qué es un objetivo? Objetivo es un fin al que se desea llegar. Es un estado que se pretende alcanzar. Y entonces, ¿qué es un objetivo organizacional? Ejemplos: ✓ Recuperar la reputación de Nokia como móvil de alta calidad y duración. ✓ Posicionar en los consumidores la imagen de Lexus como un automóvil de lujo. ✓ Rappi: Ser la opción #1 de domicilios.
- 19. Análisis Estratégico Monitorear permanentemente los cambios en: el entorno - escenarios la competencia - enemigos la demanda - clientes / consumidores Desarrollar sistemas de alarma temprana (EWS) para detectar oportunamente estos cambios
- 20. El Proceso Estratégico Básico
- 21. El Proceso Estratégico Básico
- 22. Aspectos importantes de la Planeación Estratégica https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI&ab_channel=GuillermoCamino
- 24. El enunciado efectivo de una Visión debe: 1. Proyectar a la organización al futuro 2. Ser simple, claro y comprensible 3. Ser ambicioso, convincente y realista 4. Definir horizonte de tiempo 5. Proyectar un alcance geográfico ¿Cómoformulamoslavisión?
- 25. Ejemplo 1 Proyectar a la organización al futuro 4 Definir horizonte de tiempo 5 Proyectar un alcance geográfico 3 Ser ambicioso, convincente y realista “Nuestra visión es llegar a ser en el 2023 una empresa muy reconocida a nivel mundial por nuestra calidad y buen servicio que ofrecemos a nuestros clientes” 2 Ser simple, claro y comprensible
- 26. ¿Cómoformulamos lamisión? El enunciado efectivo de una Misión debe: 1. Definir lo que es la organización 2. Definir lo que aspira a ser la organización 3. Diferenciar a la organización de todas las demás 4. Ser expresada con claridad para ser entendida igualmente por todos
- 27. Ejemplo de la Misión 1 Definir lo que es la organización 4 2 Definir lo que aspira a ser l a organización “Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e internacional. Ofrecer a nuestros clientes productos de alta calidad, para así cumplir con las necesidades de nuestros clientes ofreciéndoles mayor calidad y comodidad” Ser expresada con claridad para ser entendida igualmente por todos 3 Diferenciar a la organización de todas las demás
- 28. ¿Cómoformulamos losvalores? 9 características que los valores corporativos deben poseer para ser eficaces y factibles: 1. Definibles. 2. Significativos estratégicamente. 3. Escogidos de manera participativa. 4. Que sean significativos para los trabajadores. 5. Bien comunicados. 6. Percibidos como algo por lo que merece la pena comprometerse. 7. Coherentes. 8. Periódicamente cuestionados y reformulados. 9. Evaluados y medibles
- 30. Actividad de aplicación 1. Evaluar la descripción de la misión y la visión de una empresa que conozcan (según los criterios establecidos). 2. En caso la misión y visión del punto anterior no estén bien formulados, hacer una nueva propuesta considerando los criterios aprendidos. 3. Identificar los valores evaluar y rectificar si es necesario. 4. Análisis FODA
- 31. Análisis FODA Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades
- 32. ➢Oportunidades: - Crecimiento del sector textil - Algodón de alta calidad ➢Amenazas: - Escasez de mano de obra calificada - Producción de productos básicos a gran escala en el mercado asiático ➢Fortalezas: - Fabricación de productos con alta calidad y complejidad - Capacidad de planta ➢Debilidades: - Costos elevados en los procesos por alto nivel de desperdicios. - Uso de poca tecnología de punta en alguno de los procesos productivos Ejemplo AnálisisFODA Empresa Textil
- 33. ¿Qué aprendí? ¿Cómo aprendí? ¿Para qué me sirve lo que aprendí? ¿Cómo lo puedo aplicar en mi vida cotidiana? Metacognición