Siderar ternium sa

Siderar ternium sa

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  TERMIUN SIDERAR S.A.
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  Ternium  es lamayor empresa siderúrgica de Argentina. Fabrica aceros laminados en caliente y en frío, galvanizados, electrocincados, prepintados y hojalata. Para la comercialización se apoya en una red propia de centros de servicios localizados en Argentina, así como en la estructura comercial de Ternium, con sus oficinas distribuidas en los principales centros de consumo del mundo . Sobre la empresa:
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  Siderar desde losojos de la administración: Tipo de sistema Variables de contingencia Roles de los gerentes Dimensión de la cultura Transmisión de la cultura Ambiente especifico y general Ética administrativa Las cinco fuerzas competitivas Estrategia competitiva RSE Proceso de adm. Estratégica Departamentalización Tipo de organización Mecanismos coordinadores La organización en cinco partes Motivación (Herzberg ) Control créditos
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  Sistema abierto: TermiunSiderar es un sistema abierto, ya que interactúa con su contexto debido que toma diferentes criterios y cursos de acción para desarrollarse en su escenario organizacional, aplicando políticas ambientales y relacionándose con las comunidades cercanas. VOLVER
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  Variables de contingencias Tecnología : debido a la variedad de productos que fabrica y el gran volumen de producción cuenta con una tecnología avanzada, diversa y especifica. Una de las acciones que tomó la empresa fue contar con un taller propio con herramientas apropiadas a la fabrica. Tamaño de la organización : la empresa cuenta con 5340 empleados que trabajan a diario en 7 centros productivos, generando esto ciertos problemas de coordinación. VOLVER
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  Roles de losgerentes Figura destacada : Es el responsable de realizar deberes de carácter social, como recibir a los visitantes. Portavoz : Es Gustavo Pernalete, el jefe de prensa que se encarga de proveer información a los medios. VOLVER
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  Dimensiones de lacultura Orientada hacia las personas : se focaliza en los recursos humanos promoviendo una cultura hacia la integración, la calidad de vida y el medio ambiente. Atención a los detalles: Ternium busca altos estándares en sus productos y servicios. VOLVER
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  Transmisión de lacultura La cultura de la organización se trasmite hacia los empleados mediante las siguiente manera: el LENGUAJE, ya que dentro de la organización se utilizan denominaciones que reemplazan el nombre específico de ciertas maquinarias. VOLVER
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  Clientes: empresas productoras de electrodomésticos, automotores, construcción, autopartistas, metalúrgica, e industria alimenticia. Entidades educativas: capacitación en escuelas técnica Proveedores: vendedores de carbón, servidores de agua, luz, transporte y limpieza, agropartistas, y los vendedores de chatarra Estado : Interviene en la fabrica el ministerio de trabajo, el estado nacional, el provincial y el municipal. Grupos de presión : grupos ambientalistas y sindicatos (CGT, UOM) Competidores: no tiene competidores a nivel nacional Ambiente Especifico.
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  Condiciones tecnológicas: si bien termiun no se encuentra ajeno a los cambios tecnológicos, en ciertas áreas le es dificultoso acceder a estos avances debido al elevado tamaño y costo que esto representa. Condiciones Políticas: presión por parte del estado para hacer valer su porcentaje en el directorio. Condiciones económicas: influencia de la crisis europea provocando bajas en las bolsas de comercio internacional. Ambiente general VOLVER
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  Ética Administrativa Termiunse inclina hacia el punto ético de la teoría de la justicia debido que provee los medios e instrumentos para dar transparencia a los asuntos y problemas que podría involucrar a los ejecutivos de la compañía. VOLVER
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  Modelo de lascinco fuerzas competitivas No existe la amenaza de nuevos competidores debido a la presencia de importantes barreras de entrada, como los son el requerimiento de gran cantidad de capital, el numero de las maquinarias, el volumen de la infraestructura y la producción. Puede existir la amenaza de productos sustitutos según los costos y la tendencia del mercado del mercado. No se ve a gran escala un poder de negociación pro parte de los proveedores. No existen competidores a nivel nacional VOLVER
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  Estrategia competitiva: Liderazgoen costos : debido a su producción a gran escala que le permite reducir su costo unitario. VOLVER
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  Responsabilidad social empresarialMedioambiente: Implementan un Sistema de Gestión Integrado de Medio Ambiente, Seguridad, y Salud Ocupacional (SGASSO), según su política ASSO, basada en el principio de desarrollo sostenible. Esto ayuda a la empresa a mejorar permanentemente su desempeño ambiental de acuerdo con los alineamientos de normas internacionales. Además se aplican conceptos de eco-eficiencia y seguridad integral. Cambio climático y la siderurgia : la organización busca tendientes a disminuir las emisiones de efecto invernadero en el ciclo de vida de los productos de acero. Revisa sus operaciones a fin de optimizar la eficacia de los recursos energéticos, la re-utilización de subproductos y, el tratamiento y la eliminación adecuada de los residuos, emisiones gaseosas y efluentes de líquidos. Esta emplea complejos sistemas de gestión de energía y gas para optimizar los procesos.
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  Apoyo a lasustentabilidad: Termiun participa en diferentes agrupaciones gubernamentales y no gubernamentales, principalmente el Instituto Internacional del Hierro y el Acero, el Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible. Relación con las comunidades cercanas: Como miembro activo y comprometido con las comunidades cercanas, realiza acciones y programas para mejorar la calidad de vida de sus habitantes; promueve la permanente actualización y capacitación de educadores, mediante la organización y el auspicio de actividades formativas. Además participa de programas de huertas escolares, prevención de accidentes y diferentes acciones para promulgar la lectura. En el área de salud, colabora constantemente con lo centros asistenciales e instituciones d la salud en las comunidades donde opera, como en la construcción de dispensarios y hogares maternales. VOLVER
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  PROCESO DE ADMINISTRACIÓNESTRATEGICA Misión, visión, objetivos y estrategia: Misión : Creamos valor con nuestros clientes, mejorando la competitividad y productividad conjunta, a través de una base industrial y tecnológica de alta eficiencia y una red comercial global. Visión : Ser la empresa siderúrgica líder de América, comprometida con el desarrollo de sus clientes, a la vanguardia en parámetros industriales y destacada por la excelencia de sus recursos humanos. Objetivos : Termiun Siderar, como ente económico, tiene como objetivo principal la obtención de beneficios para sus accionistas, pero también tarta de lograr una transparencia en la gestión, un compromiso con el desarrollo de los clientes, teniendo arraigo local, pero a su vez, una visión global, permitiendo esto, ser una de las empresas lideres en Latinoamérica, en relación al campo del acero.
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  Estrategias : Parapoder llevar a cabo los objetivos previamente planeados y poder lograr la misión y la visión de la organización se necesita realizar diferentes tácticas, de manera tal que éstos se pueden realizar en forma eficaz. Las siguientes son sus estrategias: Crear valores entres los accionistas. Actuar con profesionalismo, compromiso y tenacidad. Fomentar la excelencia y un adecuado desarrollo de los recursos humanos. Crear condiciones adecuadas y seguras de trabajo. Oportunidades y posibles amenazas : Oportunidades : Baja en los costos de las materias primas, aumento de los demandas de los productos. Posibles amenazas : suba en los impuestos, aumento en las retenciones de las exportaciones, dictamen del gobierno en las subas de los sueldos.
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  Fortalezas y debilidades: Fortalezas: Adecuada administración de los recursos humanos, eficaz utilización de los recursos de la empresa, personal capacitado y especializado, gestión transparente y además cuenta con recursos naturales cercanos (como el brazo del Río Paraná) Debilidades : condiciones insalubres de trabajo. Debido a la compra de chatarra, en ciertas oportunidades puede haber una disminución en la calidad del producto. VOLVER
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  Departamentalización En laorganización se puede tomar diferentes modelos para su departamentalización, algunos de los cuales son los siguientes: Por producto : Ya que ésta realiza diferentes tipos de productos, como por ejemplo lectrocincados, Hojalata, Laminados, Prepintados, y Tubos y Perfiles Por zona geográfica : Al ser una empresa de gran tamaño y de alcances internacionales realiza esta especie de departamentalización para proveer una aproximación geográfica del producto a sus clientes; teniendo plantas en México, Estados Unidos, y nuestro país. Por funciones : Siendo una empresa de gran envergadura, realiza diferentes funciones administrativas, productivas y comerciales. VOLVER
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  Organización tipo mecanicistaSe dice que Siderar es una organización del tipo mecanicista porque cumple con las siguientes características de dicho tipo de organizaciones: Alta especialización Departamentalización regida. Claridad de la cadena de mando Escasa amplitud de control Centralización Alta formalización. VOLVER
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  Mecanismos coordinadores Laempresa utiliza los siguientes mecanismos Ajuste mutuo Supervisión directa Estandarización de procesos de trabajo Estandarización de producciones de trabajo Estandarización de destreza de los trabajadores VOLVER
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  La organización encinco partes Cumbre estratégica : Presidente Ejecutivo: Daniel Novegil Vicepresidente Ejecutivo de Siderar: Martín Berardi Demás integrantes del directorio. Línea media: Director de Administración y Finanzas: Pablo Brizzio Director de Recursos Humanos: Miguel Angel Punte Director General de Planeamiento y Cadena de Abastecimiento: Oscar Montero Director de Calidad y Producto: Rubén Herrera Núcleo operativo: Operarios y empleados Tecnoestructura: Ingenieros mecánicos, metalúrgicos e industriales. Staff de apoyo: comedor y asesores legales. VOLVER
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  Motivación: Teoría deHerzberg Factores de higiene : salarios y condiciones laborales Motivadores: reconocimiento, bonos de presentismo, capacitación. VOLVER
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  Tipos de ControlControles Concurrente: a través de semáforos que controlan el grosor de las laminas. También realizan controles preventivos y correctivos. VOLVER
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  Alvarez Talavera, MªEugenia Baldini, Antonella Fabianesi, Estefanía Lazarte, Azul Lippolis Domínguez, Liliana VOLVER