Sistemas empresariales

SISTEMAS
EMPRESARIALES
E.R.P
INGENIERIA
INDUSTRIAL

SISTEMAS DE
INFORMACION

2012-B

 (Enterprise Resource Planning –
Planificación de Recursos Empresariales )

 Están diseñados para incrementar la
eficiencia en las operaciones de la
compañía que lo utilice

COMO FUNCIONA UN ERP

Como cualquier
software, en base a
una plataforma de
programación, seguida
por la gestión de un
sin fin de bases de
datos correspondientes
a los distintos
departamentos que se
deseen integrar.

POR QUE UTILIZAR UN ERP

Competitividad
Control
Integración

OBJETIVOS PRINCIPALES DE UN SISTEMA
ERP

1 . Optimización de los procesos
empresariales.
2. Acceso a información confiable,
precisa y oportuna.
3. La posibilidad de compartir
información entre todos los
componentes de la organización.
4. Eliminación de datos y
operaciones innecesarias.
5. Reducción de tiempos y de los
costes de los procesos.

VENTAJAS DE LOS ERP

La principal
ventaja de los
ERP es la gestión
en tiempo real de
la información

BENEFICIOS

 RECOPILAR DATOS DIFERENTES FUNCIONES DE LA
EMPRESA Y ALMACENAN LOS DATOS EN UNA SOLA
BASE PRINCIPAL.
 RESUELVE LOS PROBLEMAS DE DATOS Y PROBLEMAS
FRAGMENTADOS O REDUNDANTES.
 PERMITE RAPIDOS ACCESOS DE COORDINACION A LA
INFORMACION.
 PROPORCIONA INFORMACION VALIOSA PARA LUEGO
SER TOMADA EN CUENTA EN CUALQUIER TOMA DE
DECISION.

EXISTEN 3 TIPOS DE
SISTEMAS DE E.R.P

INTEGRALES

Permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo
que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí,
es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del
siguiente .

-> Por ejemplo, en una compañía, el que un cliente haga un
pedido representa que se cree una orden de venta que
desencadena el proceso de producción, de control de
inventarios , de planeación de distribución del producto,
cobranza, y por supuesto sus respectivos movimientos
contables.

Si la empresa no usa un ERP, necesitará tener varios programas que
controlen todos los procesos mencionados, con la desventaja de que al
no estar integrados, la información se duplica, crece el margen de
contaminación en la información (sobre todo por errores de captura) y
se crea un escenario favorable para malversaciones . Con un ERP, el
operador simplemente captura el pedido y el sistema se encarga de
todo lo demás, por lo que la información no se manipula y se
encuentra protegida.

MODULARES

Los ERP entienden que una
empresa es un conjunto de
departamentos que se
encuentran interrelacionados
por la información que
comparten y que se genera a
partir de sus procesos .
Una ventaja de los ERP, tanto
económica como técnicamente
es que la funcionalidad se
encuentra dividida en
módulos, los cuales pueden
instalarse de acuerdo con los
requerimientos del cliente.
Ejemplo: Ventas, Materiales,
Finanzas, Control de Almacén,
etc.

ADAPTABLES

 Los ERP están creados para
adaptarse a la idiosincrasia de
cada empresa.
 Esto se logra por medio de la
configuración o parametrización
de los procesos de acuerdo con
las salidas que se necesiten de
cada uno.
 Por ejemplo, para controlar
inventarios, es posible que una
empresa necesite manejar la
partición de lotes pero otra
empresa no.

DESVENTAJAS DE LOS ERP

Aunque los sistemas ERP puedan
generar un incremento de productividad,
para muchas empresas es casi imposible
pagar el costo de las licencias.

RETOS

 Los fabricantes de ERP deben enfrentar
dos desafíos: adaptar técnicamente su
producto para poder ejecutarse en
cualquier plataforma existente en el
mercado y garantizar que el ERP se
adecuará funcionalmente a los procesos
del negocio, cualquiera que sea el giro de
la empresa.

 Esto último se logra ya sea mediante la
configuración de los módulos estándar
(ventas, inventarios, tesorería), la
implementación de add-ons o módulos
especializados (medios masivos,
transpor te, ser vicios públicos,
aeronáutica) o bien, por medio de
desarrollos en el lenguaje propietario del
ERP.

GRANDES ENFRENTAMIENTOS

 INVERSIONES DE SOFT WARE Y TECNOLOGIAS.
 CAMBIO DE OPERACIONES Y DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS.
 LA TOMA DE DESICIONES NO ES LA MEJOR.
 ADMINISTRACION DE PROCESOS INTERNOS.
 ENLAZAR LOS SISTEMAS CPN PROVEEDORES Y CLIENTES.

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