Taller elevator pitch 3.2
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El resumen describe los elementos clave de un taller sobre elaboración de un "Elevator Pitch", que es una breve presentación del negocio que se puede dar en el tiempo que dura un viaje en ascensor. El taller enseña a identificar el problema a resolver, la solución propuesta, el modelo de negocios y aspectos como marketing, ventas, competencia y necesidades de fondos, con el objetivo de comunicar de manera efectiva la idea de negocio en muy poco tiempo.
Taller elevator pitch 3.2
- 1. Taller Elevator Pitch Acelerador de Empresas de Panamá Panamá, agosto 2012 1
- 2. ¿Qué esperamos que pase hoy? –Aprendan a contar una historia, un cuento –Vamos a contarla como un “Elevator Pitch” 2
- 3. Elevator Pitch - ¿Qué es? •Explicar a un extraño tu idea de negocios en el tiempo que demora un ascensor en subir de la planta baja al décimo piso. 3
- 4. Tengo una idea genial!!! 4
- 5. Elevator Pitch - ¿Qué es? Aspectos Claves ¿Qué problema vas a resolver? ¿Oferta de valor? 1 2 Fácil de 3 4 Conciso Efectivo Irrefutable entender 5
- 6. Elevator Pitch - ¿Cuál es la principal audiencia? • Potenciales inversionistas, clientes, proveedores, socios, colaboradores, etc. • Cualquiera que tenga o pueda tener interés en el negocio. 6
- 7. Elevator Pitch - ¿Por qué es importante? • Comunicar – ¿Qué?, ¿por qué?, ¿cómo?, ¿dónde?, ¿cuándo? • Anzuelo para generar interés – gancho por adelantado. • Compartir una visión coherente de las metas y estrategias. • Finalmente, pero igual de importante – para recoger fondos $$$. 7
- 8. Elevator Pitch 1. Equipo 2. Problema 3. Solución – propuesta de valor 4. Modelo de Negocios 5. Magia 6. Mercadeo / Ventas 7. Competidores 8. Proyecciones Financieras/oferta 9. Estrategia de Salida 10. Estatus Actual 8
- 9. El equipo… 9
- 10. El equipo… ¿quienes somos? • Describe a los principales protagonistas de tu equipo. • Qué haces en menos de 5 palabras • Destaca las habilidades o experiencias claves para el éxito de la compañía. • Si tu equipo no esta completo, comunica que estas consciente de ello y como piensas completarlo. 10
- 11. El problema • Describe el problema que pretendes resolver • Recuerda siempre ser empático… – Hay una historia detrás de este problema. Debes poder contarla. – Puede ser una experiencia como cliente/usuario. – Hay un ejercicio de observación de anomalías. – Identifica las necesidades 11
- 12. El problema • La dirección correcta de un proceso como este es: – Descubrí (observé) algo que no funciona… – … y pensé la mejor forma de resolverlo – ¿Cuál es el dolor que resuelves? – ¿Quién tiene ese dolor? – ¿A cuanta gente afecta es dolor? • Lo más importante… mostrar evidencia 12
- 13. La solución 13
- 14. Lo segundo… la solución!! • Explica cómo te haces cargo de resolver el problema. • Debe existir coherencia entre el dolor y la solución • La explicación técnica aún no es necesaria… • ¿Cuál es tu propuesta de valor? 14
- 15. Modelo de Negocio 15
- 16. OFERTA CLIENTE $$$ 16
- 17. y… El modelo de Negocios?? • ¿Qué vendes? • ¿A quién vendes? • ¿Cómo vendes? • Cuánto cuesta? • Si existen modelos similares… explica el tuyo en base a lo que ya hay… • Si alguien ya está comprando, este es el momento de decirlo. 17
- 18. Modelo de Negocios 18
- 19. ¿Donde esta la magia de esto? • Ahora viene la explicación técnica • Ayúdate con diagramas, gráficos, imágenes, pruebas… con evidencia!!! • Si hay tecnología involucrada, descríbela!! • Importante es el prototipo si existe • Si hay invención… explicar que pasa con las patentes. • ¿Dónde está el aspecto innovador o cual es tu diferencia a los otros? 19
- 20. Magia / diferenciación 20
- 21. Mercadeo y Las Ventas 21
- 22. Ventas… a ganar $$$$! • Tamaño y crecimiento del mercado • Cómo llego al cliente… y cómo lo capturo. • Tienes que explicar el proceso de evangelización . • Explica el potencial del negocio… lo que puedes vender! • Fundamental es la evidencia!!! 22
- 23. La Competencia 23
- 24. La competencia • Si la idea es tan buena… ¿Por qué alguien no lo pensó antes? • Describe a tu competencia lo mejor que puedas, o sea, completamente. • Pon énfasis en tus fortalezas y no en las debilidades del resto. ¿Por qué eres bueno en lo que haces? • Si hay soluciones alternativas al problema… también hay ventajas y desventajas. 24
- 25. Los números del negocio 25
- 26. Los números del negocio • Podemos partir por un cálculo de servilleta. • Se puede explicar como un proceso en cadena. – Numero de clientes – Precio que pagan – PxQ inicial estimado • Indicadores claves 26
- 27. Necesidades de fondos • Cantidad buscada • Usos del dinero buscado • Oferta a los inversionistas
- 28. Saber hacer el pedido…!!! • Necesito… • Si usted me ayudara yo podría… • Si pudiera tener… • Con solo… $... Yo podría… 28
- 29. Estrategia de salida • Recompra capital accionario • Adquisición • Oferta Pública 29
- 30. Estatus actual • Explicar el estatus actual • Logros hasta la fecha
- 32. Resumiendo 1. Describo al equipo 2.Describo el Problema que pretendo resolver (El Dolor). 3. Propongo la alternativa de Solución propuesta. 4. Explico el Modelo de Negocios de mi proyecto ($$$). 5. Detallo la magia que hay detrás (Qué me hace atractivo al cliente?. 6. Mercado (Tamaño de mercado / Clientes potenciales). 7. Describo la Competencia. 8. Los números del negocio. 9. Necesidades de fondos. 10. Estrategia de Salida 11. Estatus actual 32
- 33. Actividad 3 Emprendedores tendrán 1 minuto para exponer su negocio 1. 2. 3. Equipo Problema Solución 4. 5. 6. Modelo de Magia Marketing y Negocios Ventas 7. 8. 9. Competencia PXQ Necesidades de fondos 33
- 34. Muchas gracias 34