Taller Sobre Planeación Estratégica
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El documento trata sobre la planeación estratégica en el sector público. Explica los conceptos clave de planeación, planeación estratégica, estrategia y control estratégico. Detalla los elementos de un modelo de planeación estratégica como la misión, visión, objetivos y estrategias. Resalta la importancia de definir objetivos medibles y alinear los planes y proyectos con el plan nacional de desarrollo.
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Taller Sobre Planeación Estratégica
- 1. Taller sobre Planeación Estratégica “ Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará ahí” Proverbio Sioux
- 2. Comprender los elementos básicos de la planeación estratégica a fin de aplicar en forma homogénea los conceptos en que se apoya el Modelo de Planeación Estratégica de la Administración Pública Federal, así como reconocer su importancia en el contexto de la gestión por resultados. Objetivo
- 3. Preguntas catalizadoras ¿Cuál es la importancia de la Planeación en un modelo de gestión por resultados ? ¿Cuáles son los elementos fundamentales para una definición de Planeación ? ¿Cuáles son los elementos fundamentales para una definición de Planeación Estratégica ? ¿Cuáles son los elementos generales de un modelo de planeación estratégica? ¿Qué es una estrategia y cómo se formula? ¿Qué características debe tener como estratega un servidor público? ¿Cuál es la función del control estratégico ?
- 4. Temática Antecedentes Planeación estratégica Estrategia Estratega Control estratégico Sistema de Planeación Estratégica
- 5. Reflexión Hay dos formas de enfrentar el futuro: Ser víctima del azar Definir a dónde queremos ir y luchar por ello
- 6. Origen Planear, una característica humana Se desarrolla a la par de la caza, la agricultura y el combate Evoluciona con la práctica bélica Se expresa en el juego y se perfecciona en la guerra Sus principios se extienden al campo de los negocios y el gobierno
- 7. La planeación en el proceso administrativo Planeación Organización Administración Dirección Control
- 8. Concepto de planeación La planeación es una actividad intelectual que antecede a todo el proceso administrativo, su objetivo es lograr que se cumpla con la misión y propósitos básicos de la organización En la planeación se establece el marco de referencia general para toda la organización La planeación posibilita contar con parámetros para evaluar los resultados La planeación debe abarcar desde periodos largos (planeación estratégica) hasta periodos cortos y actividades rutinarias (planeación operativa)
- 9. Características de la planeación La planeación constituye el puente entre la situación actual y el futuro que deseamos Permite enfrentar con éxito los cambios tecnológicos, del mercado, de la economía y de la reglamentación gubernamental, entre otros Debe provocar que la organización sea capaz de adaptarse a las circunstancias cambiantes de su entorno Su importancia radica en que afecta de manera fundamental a las otras etapas del proceso administrativo; las demás no se darían sin que previamente se haya ejecutado la planeación (prevalencia o preeminencia de la planeación)
- 10. Concepto de planeación estratégica Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados Mintzberg y Waters
- 11. Aspectos comunes en la definición de planeación estratégica Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar las metas organizacionales Es un proceso de planeación a largo plazo Se realiza sobre la base de un análisis de la organización y del entorno Se deben establecer los mecanismos necesarios para poder evaluar el cumplimiento de lo acordado
- 12. Jerarquía de intenciones estratégicas Más genérico Más cualitativo Más específico Más cuantitativo Sistema integral de información Sistema de toma de decisiones Metas Planes Objetivos Visión Misión
- 13. Misión Visión Propósitos básicos Valores Objetivos generales (Estratégicos) Metas y políticas generales P r o g r a m a s P r o y e c t o s P r e s u p u e s t o s Políticas específicas y normas de operación Procedimientos y métodos de trabajo Planeación estratégica Planeación táctica Planeación operativa Alta gerencia Gerencia media Supervisores Jerarquía de los planes
- 14. Proceso global de planeación Misión, visión-propósitos, metas y valores, políticas generales y estrategias Planeación estratégica Es propiamente el proceso de ejecución y seguimiento de todos los planes asignando responsabilidades. Definir políticas y normas de operación. Diseñar procedimientos y métodos de trabajo Planeación operativa Diseño de planes y programas y presupuestos, así como del sistema de información y de toma de decisiones para su seguimiento y control Planeación táctica
- 15. Reflexión La estrategia es producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable que genera un grupo de acciones coherentes de decisiones tácticas y asignación de recursos
- 16. Perspectivas para la definición de estrategia Lo que una organización pretende hacer Es el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión Lo que una organización finalmente hace El patrón de respuestas de la organización a su ambiente a través del tiempo
- 17. Esencia en las definiciones de estrategia Expresa la visión del estado deseado a alcanzar en el futuro El enfoque sistemático en las relaciones internas de la organización y con su entorno La dirección de los recursos hacia fines específicos Una activa posición operacional con carácter proactivo La definición de términos o plazos temporales
- 18. Concepto académico de estrategia Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Henry Mintzberg
- 19. Criterios para una estrategia eficaz Claridad en el planteamiento Impacto motivacional Consistencia interna Compatibilidad con el entorno Disponibilidad de los recursos necesarios Grado de riesgo Congruencia con los valores institucionales y personales Horizonte temporal adecuado Aplicabilidad Objetivos claros y precisos Conservar la iniciativa Concentración Flexibilidad Liderazgo comprometido y coordinado Sorpresa (velocidad, silencio e inteligencia) Seguridad
- 20. La estrategia comprende lo impredecible y lo desconocido... Los sistemas de gran escala pueden reaccionar de manera contraria a la intuición ante acciones aparentemente racionales Eventos que pueden parecer caprichosos pueden articularse para impedir o apoyar los éxitos Por lo tanto, la esencia de la estrategia debe construir una posición tan sólida en ciertas áreas, que la organización pueda lograr sus metas a pesar de lo imprevisible del comportamiento de las fuerzas externas
- 21. La realización de las estrategias pueden modificarse durante su instrumentación Estrategia intentada Estrategia realizada Estrategia emergente Estrategia no realizada Estrategia planeada
- 22. Reflexión El propósito de la planeación estratégica no es predecir el futuro, el intento de “acertarle ” ; sino cambiar los modelos mentales de quienes tienen que tomar las decisiones importantes, ensanchando sus percepciones y re-enmarcando sus perspectivas. Para lograrlo con éxito el equipo directivo debe comprender claramente lo que pasa por su mente. Arie De Geus, en The Living Company (Ex director de Planeación de Royal Dutch Shell)
- 23. El estratega: características esperadas de un gerente público moderno 1. Liderazgo 2. Gran habilidad de trabajo en equipo 3. Visión, pensamiento y capacidad de planificar estratégicamente 4. Capacidad de iniciar y manejar procesos de cambio Experiencia, competencia profesional y orientación hacia la obtención de resultados Creatividad, criterio y capacidad intelectual 7. Habilidades generales de administración Capacidades de administrar recursos humanos y de generar buenas relaciones interpersonales Conocimiento de tecnologías de información Habilidades en comunicación Conocimientos en administración de recursos financieros Experiencia en el sector público Manejo de recursos humanos mal remunerados, poco motivados y muy criticados Conocimientos básicos de las normas administrativas Criterio político superior al que se requiere en el sector privado
- 24. 1. Ver hacia adelante 7. Ver a través de El pensamiento estratégico como algo visual 6. Ver más allá 2. Ver hacia atrás Realidad 3. Ver desde arriba 4. Ver desde abajo Estrategia 5. Ver al costado 5. Ver al costado
- 25. Control estratégico: propósito La función básica de un sistema de control estratégico es suministrar a la alta gerencia información general para controlar las estrategias y su estructura, es decir tomar decisiones estratégicas que impulsen a la acción
- 27. Control estratégico: ventajas Establecer estándares Crear un sistema de medición Comparar el desempeño contra los objetivos Evaluar y corregir
- 28. Control estratégico: niveles Niveles de control Divisional Eficiencia Eficacia Coorporativo Desempeño Rentabilidad Utilidad Rotación Departamental Objetivos Calidad Satisfacción del cliente Individual Desempeño Productividad Cumplimiento de tarea
- 29. Resumen FORMULACIÓN (Decidir qué hacer) IMPLANTACIÓN (Lograr resultados) ESTRATEGIA Determinación de propósitos (plan) y comportamiento (patrón) que, junto con las políticas (perspectiva y posición), definen a la organización y su campo de acción 1. Identificación de oportunidad y riesgo 2. Determinar los recursos materiales, técnicos, financieros y administrativos de la empresa 3. Valores personales y aspiraciones de los administradores de alto nivel 4. Reconocimiento de la responsabilidad no económica ante la sociedad 1. Estructura y relaciones de la organización. División del trabajo Coordinación de la responsabilidad dividida. Subsistemas de información 3. Liderazgo de alto nivel: Estratégico Organizacional Personal 2. Procesos de comportamiento organizacionales. Normas y cuantificaciones Sistemas de motivación o incentivos
- 30. El Sistema de Planeación Estratégica
- 31. Plan estratégico institucional Compromisos presidenciales Proyectos presidenciales Metas presidenciales Avance físico de metas Indicadores de desempeño Avance de control de gestión Seguimiento y evaluación A l i n e a c i ó n C o n s i s t e n c i a Para cumplir con los Objetivos Nacionales debe existir congruencia en todos los elementos que forman parte del PND en todos los niveles del Gobierno Federal Programa Operativo Anual 2002 Programa Operativo Anual 2006 Programa Operativo Anual 2005 Programa Operativo Anual 2004 Programa Operativo Anual 2003
- 32. La Ley de Planeación establece el propósito y la manera de hacer la planeación dentro de la APF Creación del Plan Estratégico Definición de Proyectos y Procesos de acuerdo al PND Seguimiento y Reporte de Avances Mediante la planeación se fijarán objetivos, metas, estrategias y prioridades. Mediante la planeación se asignarán recursos, responsabilidades y tiempos de ejecución. Mediante la planeación se coordinarán acciones y se evaluarán resultados.
- 33. Sistema de Planeación Estratégica (SPE) Conjunto de metodologías y herramientas digitales Apoya la implementación del proceso de planeación estratégica del Gobierno Federal Facilita la definición y el seguimiento de los proyectos y procesos que contribuyen al cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo
- 34. El SPE apoya la ejecución del modelo de planeación estratégica del Gobierno Federal PERSONAS PROCESOS Proceso de Planeación Estratégica Mejores prácticas de Planeación Metodologías de Alineación de Proyectos y Procesos Flujos de trabajo para Planeación (Paso a paso) Proceso de programación Herramienta que facilita el proceso de planeación estratégica del Gobierno Federal Herramienta de trabajo que agiliza el seguimiento de los proyectos y procesos que apoyan el cumplimiento del PND ORGANIZACIÓN Roles y responsabilidades en Planeación, Ejecución y Seguimiento Diferentes actores en los distintos niveles de la Administración Pública Federal Capacitación en el uso del sistema TECNOLOGÍA Oficina de la UPE Enlaces de Planeación Presidente INEGI, Directores Generales, Directores de Área Coordinación administrativa INEGI Coordinación de Informática de la Subsecretaría de Egresos de la SHCP SOLUCIÓN HOLÍSTICA Coordinador Administración del Portafolio Coordinador Estándares de Ciclo de Vida Coordinador Servicios de Soporte a Proyectos Coordinador Administración de Relaciones Coordinador General
- 35. Sistema Integral que puede responder a las necesidades de todos los usuarios externos e internos... Avance del PND Avance de metas presidenciales Informe de gestión Tablero de control Programa Sectorial Secretario Subsecretario Director General Oficial Mayor/ DGPOP Enlace de Planeación
- 36. El SPE se integra al ciclo continuo de la planeación del Gobierno Federal Capacidades del SPE Planeación Creación del plan estratégico. Alineación de Proyectos y Procesos a los Objetivos Institucionales Presupuestación Integración del presupuesto Seguimiento y Evaluación Medición de avance de metas Programación Concertación de la estructura programática
- 37. Modelo de Planeación Estratégica Visión en el PND La metodología contempla aterrizar la Planeación Estratégica hasta el nivel de Planeación Operativa Los Indicadores son parte esencial del Modelo de Planeación Estratégica DIRECCIONES GENERALES SECRETARÍAS PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Prioridades y Políticas del PND Visión de las Srías. Misión de las Srías. Indicadores Actividades Sustantivas Objetivos Generales Objetivos Rectores Estrategias del PND Líneas Estratégicas Generales Procesos Proyectos Indicadores Metas Indicadores Atributos Metas Indicadores Atributos Metas Metas Indicadores Metas Líneas Estratégicas Específicas Objetivos Específicos Actividades Específicas Indicadores Metas SUBSECRETARÍAS Actividades Institucionales Objetivos de la Dirección General
- 38. Asegura la alineación de información hasta el nivel operativo y contribuye a la generación de información para otros sistemas Programación y Presupuesto SAETI
- 39. Objetivo de Dirección General Enunciado breve que define en forma clara y específica los resultados esperados en cada Dirección General. Los Objetivos deben: Estar orientados a resultados Enfatizar la idea principal o área de logro, Ser alcanzables en un tiempo establecido, Ser medibles
- 40. Sintaxis de Objetivos de Dirección General Ejemplo bien construido: + + MEDIANTE Resultado esperado (el “qué”) Acciones (el “cómo”) Verbo, Elemento a medir y Área de enfoque “ Cómo”, “A través de” MEDIANTE
- 41. Consideraciones básicas para Objetivos de la Dirección General El lado izquierdo debe enunciar un resultado esperado. Debe ser medible No se deben repetir: Los Objetivos Específicos Las Líneas Estratégicas Específicas Las Actividades Institucionales El lado derecho debe representar las acciones que se llevarán a cabo para lograr el resultado esperado. Permite la identificación de los proyectos y procesos Deben contribuir o ser suficiente para lograr el resultado esperado Debe ser factible de ejecutar en un plazo relevante Mediante ¡¡ Si es lo que se hace actualmente, entonces no es un Objetivo de Dirección General !!
- 42. Preguntas para verificar la calidad de los objetivos ¿Su progreso puede ser medido u observado usando uno o más Indicadores? 5. Medible ¿Es posible lograrlo en el tiempo establecido? 4. Alcanzable ¿Enfatiza la idea principal o área de logro (en vez de tocar muchos conceptos en una oración)? 3. Idea singular ¿Incluye un verbo, objeto a ser medido y áreas de enfoque conforme a las reglas de sintaxis? 2. Bien construido ¿Está claramente definido el propósito, estado esperado, producto final o logro a ser alcanzado? 1. Orientado a resultados ¿No? ¿Si? Preguntas para verificar la calidad
- 43. Verbos sugeridos para redactar objetivos Promover Presentar Organizar Efectuar Informar Dirigir Integrar Elaborar Reducir Eliminar Disminuir Abatir Lograr Mejorar Resolver Incrementar Actualizar Instalar Extender Aumentar
Notas del editor
- #2: Antes de la Sesión: Verificar la alineación de los dos primeros niveles del SPE. Introducir al sistema los Programas institucionales. Verificar que existan por lo menos un Usuario y una contraseña por cada Dirección General. Para iniciar la Sesión: Dar la bienvenida al curso Breve presentación de los participantes: nombre, puesto y area de adscripción, pasatiempo principal (suele romper el hielo y la formalidad) Presentación de los expositores Formación de los equipos Hacer la siguiente pregunta: ¿Qué expectativas tiene del Taller? (5 minutos) Escribir en un rotafolio las ideas principales generadas.