tarea 1. linea de tiempo sobre las organizaciones
- 1. MAESTRANTE: Rocca, Rosa TUTORA: Msc. Carlos Edgar Ruiz Upata, Junio del 2024 UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO EXTENSIÓN ACADÉMICA CIUDAD BOLÍVAR CENTRO DE ATENCIÓN PIAR
- 2. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE HUMANISTA (Conductual) 1935 ENFOQUE CLÁSICO 1916 ENFOQUE CIENTÍFICO 1903 Su enfoque era en el trabajo a Nivel Operacional Representante: Henry Fayol Los principios de Taylor eran: Reorganización del trabajo Selección adecuada del trabajador Cooperación entre directivos y el plantel División del trabajo entre los responsables y los colaboradores Motivación de los trabajadores Se centró en mejorar la productividad de las personas Motivación Productividad Prosperidad común en las empresas Es bien conocido su Diagrama de Gantt, La teoría hace hincapié en la administración global de la organización, es decir, en la estructura y en las funciones que debe realizar cada parte de la empresa. Las cinco funciones o etapas del proceso administrativo son: La planificación, La organización, La dirección, La coordinación y el control. Fayol estableció catorce principios: La división del trabajo La autoridad y la responsabilidad La disciplina La unidad de mando La unidad de dirección La subordinación del interés individual al interés general La remuneración La centralización y descentralización La cadena escalonada El orden La equidad La estabilidad personal La iniciativa El espíritu de cuerpo Sus Representante: . Abrahan Maslow . Douglas Mc Gregor . Frederick Herzberg . David McClelland . Rensis Likert . Herbert Simón entre otros Considera que las motivaciones de los trabajadores solo son de índole económico y psicológico.
- 3. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION ENFOQUES CONTEMPORANEOS Actualidad TEORIA DE LA CONTINGENCIA 1960 TEORIA DE SISTEMAS 1950 Representante: Ludwig von Bertalanffy Estudio de los sistemas en general, desde una perspectiva interdisciplinaria, o sea, que abarca distintas disciplinas. Enfoque sistémico: Este enfoque permite tener una visión holística de la organización. Transdisciplinariedad: Esto permite tener una visión interdisciplinaria y más completa de los sistemas. Equifinalidad. Ya que permite tener en cuenta diferentes opciones y soluciones para alcanzar un objetivo. Homeostasis. Necesidad de mantener un equilibrio entre los diferentes elementos de la organización . Tiene una gran relevancia en la Administración, ya que esta disciplina estudia los procesos de planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades de las organizaciones. Destaca que las características de las organizaciones son variables dependientes del ambiente y la tecnología. La teoría de la Contingencia busca explicar que no hay nada absoluto en los principios de organización. Características 1. Le da prioridad al ambiente externo de la organización 2. La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente 3. Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa 4. Existen factores externos generales y específicos 1. Los principios que gobiernan una organización no son universales 2. Se tienen que integrar de forma más eficiente los factores internos y externos de la organización 3. La administración se adapta a cada situación Representante: Fred Fiedler, William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. Aportes 1. Escuela Humanística. 2. Escuela Estructuralista. 3. Escuela Behaviorista. 4. Escuela de Sistemas. 5. Escuela de Administración por Objetivos. 6. Escuela Matemática. 7. Teoría de las contingencias Integra conceptos de teorías iniciales y se consolidan las propuestas con nuevos modelos administrativos, estas teorías permiten afirmar que la administración esta en constante evolución. Cuatro funciones: Planificación Dirección Ejecución Control evaluación. Los Nuevos Enfoques en la Gerencia se centran en: • L a adaptabilidad y la innovación. • Ser ágil y proactivo. • La anticipación de cambios. • Liderar equipos • La claridad en la comunicación Han contribuido a la idea de que la calidad es una ventaja competitiva clave.
- 4. "Administración científica". Autor: Equipo editorial, 9 . De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/administracion-cientifica/. Última edición: 23 de noviembre de 2023. Consultado: 11 junio, 2024 Chiavenato, I. (2001). Administración. Proceso AdministrativoEditorial . Bogotá: Mc Graw Hill. Hernández, P. H. (2011). La gestión empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teorías administrativas científica, funcional, burocrática y de relaciones humanas. Escenario, Volumen 9 N. 1, 38-51. PINTO, JUAN DE J., SOTO, NINI YOHANNA, GUTIÉRREZ, ANGÉLICA, & CASTILLO, LUIS JAVIER. (2003). AJUSTE, ESTRUCTURA Y AMBIENTE COMO FACTORES CLAVES EN LA TEORÍA DE CONTINGENCIAS. Estudios Gerenciales , 19 (88), 67-86. Recuperado el 11 de junio de 2024, de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123- 59232003000300004&lng=en&tlng=es. REFERENCIAS