Tayupe.leunam.actividad8
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El documento describe la gerencia, lo que se necesita para ser gerente y cómo el liderazgo afecta la gerencia. La gerencia es responsable de dirigir las actividades de una organización para lograr sus objetivos. Un gerente exitoso necesita tener liderazgo, compromiso, ética, comunicación efectiva, organización, delegación y la habilidad de motivar a los demás. El liderazgo es clave para un gerente porque los empleados no abandonan las empresas, sino a los malos gerentes que carecen de habilidades de liderazgo.
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- 1. Actividad N°8 ¿Qué es la Gerencia? ¿Qué se necesita para ser Gerente? ¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia? BUS – 401Leadership and Management Leunam J. Tayupe
- 2. Gerencia La mayor parte de la población adulta que vive en las urbes modernas, pertenecen a una organización o empresa: es así como millones de hombres y mujeres emplean su fuerza laboral aplicándola en distintas organizaciones, todo ello con la finalidad de cumplir con sus tareas diarias. En este sentido, la gerencia es la principal actividad que define el grado en que las empresas les sirven a las personas que afectan. El éxito que pueden tener las mismas al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización; para ello están los “GERENTES”, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones en la consecución de sus metas. Los Nuevos Paradigmas de la Gerencia Peter Drucker
- 3. Que es la Gerencia La gerencia moderna es el órgano específico y distintivo de toda organización, que establece como punto de partida establecer los cambios y el buen funcionamiento de la empresa. “La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente establecidas; esta es un proceso social, integral, intuitivo, adaptativo y orientado a la calidad, de la buena administración de recursos y acuerdos. La gerencia se pone en sus hombros la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, negocio, comercio o institución que ponga en riesgo sus ganancias en una actividad financiera, comercial o administrativa.”
- 4. Que se necesita para ser Gerente En la actualidad la velocidad de los cambios dados por las TIC, exige a la gerencia una gran velocidad de adaptación, en vista que los mercados y sus exigencias lo hacen cada vez más competitivos. La gerencia está en constante evolución por lo tanto los requerimientos para ser un gerente eficiente y eficaz han variado; en la actualidad hemos identificado algunos factores claves que garanticen su éxito.
- 5. Que se necesita para ser Gerente LIDERAZGO: Para dirigir con ejemplo a su equipo de colaboradores, generar como producto de este la autoridad necesaria para guiar y orientar a él o los equipos a su cargo al logro de objetivos. COMPROMISO: Identificado y altamente comprometido con los resultados de las áreas bajo su responsabilidad, con los procedimientos, recursos y con el mas alto desempeño posible.
- 6. Que se necesita para ser Gerente ETICO: En su comportamiento como gerente ante sus colaboradores, en la confiabilidad en el manejo de la información de la empresa, en todo lo que pueda afectar los intereses de la organización. INNOVADOR: Mantenerse flexible y abierto a la actualización, al cambio y a la mejora continua de los mercados, la tecnología, competidores, proveedores y clientes.
- 7. Que se necesita para ser Gerente COMUNICACIÓN EFECTIVA: Significa saber comprender a los demás y ser comprendido, es la clave para una supervisión efectiva, la claridad en los lineamientos; expresar claramente lo que se necesita que se haga es la mitad del camino, la comunicación efectiva no es solo hablar, es también escuchar activamente, esto puede ser vital para ganar la confianza, respeto y colaboración del equipo y así lograr su fidelización lo que redunda en liderazgo.
- 8. Que se necesita para ser Gerente ORGANIZAR: Las habilidades organizacionales de supervisión incluyen muchas cosas como la capacidad para tomar buenas decisiones, administración del tiempo, delegación e incluso la conducción efectiva de reuniones. La administración del tiempo es determinante para una supervisión eficaz, una buena organización en la distribución de tiempo le ayudara en todas las áreas, limitar las interrupciones y establecer prioridades en las tareas.
- 9. Que se necesita para ser Gerente DELEGAR: Saber cuándo y cómo delegar, aprender a delegar al compartir tareas estableciendo plazos y puntos de revisión o verificación, antes que nada asegúrese de que el delegado reúna las capacidades y aptitudes para tal y por sobre todo mantenga un canal de comunicación abierto y eficaz. Tenga en cuenta estar disponible para cuando se le requiera para responder preguntas si es necesario, las tareas se delegan pero la responsabilidad es del líder.
- 10. Que se necesita para ser Gerente MANEJO Y RESOLUCION DE CONFLICTOS: A nadie le gusta el conflicto, pero su puede usar este de manera productiva como una herramienta para lograr cambios positivos, cuando existan desacuerdos se debe activar la comunicación y la escucha, para que todos lo que participan en el conflicto reconozcan y compartan intereses y diferencias; recordando a todos que se trabaja con el mismo fin.
- 11. Que se necesita para ser Gerente MOTIVACION: Exhorte a su equipo a expandir sus capacidades proporcionando capacitación continua sobre áreas en específico, asegúrese de fijar metas realistas pero también establezca retos que hagan que se sientan impulsados al desarrollo de nuevas contribuciones evitando que se sientan desalentados. Permítales a sus colaboradores la libertad de realizarse en su puesto y evite las revisiones constantes; si alguien comete un error, convierta este en una oportunidad de aprendizaje y desarrollo de experiencia, haga las recomendaciones y mantenga una actitud positiva. Ofrezca recompensas y reconocimientos de manera oportuna, esto influirá positivamente su equipo, dándole la percepción de que es valorado y apreciado su aporte.
- 12. Que incidencia tiene el liderazgo en la Gerencia? El Gerente que emplea el liderazgo para crecer y potenciar a su equipo de colaboradores, el Líder Gerente, sabe y reconoce que la gente tiene un potencial y conocimientos que conforman un activo importante para la organización. “Las organizaciones que se destacan en el presente, muestran una gerencia eficaz, con un liderazgo participativo que ha generado nuevos paradigmas de gestión, de cómo operar una empresa, especialmente, en escenarios turbulentos y altamente competitivos.” Los Nuevos Paradigmas de la Gerencia Peter Drucker
- 13. Que incidencia tiene el liderazgo en la Gerencia? “Los líderes vienen en todo tipo de formas, colores y razas y el liderazgo no es una mezcla misteriosa de carisma y suerte.” Peter Drucker Por esta razón el liderazgo es quien determina y moldea al gerente y no al contrario; es bien sabido que las personas no abandonan a las empresas, deja a los malos gerentes, aquellos que carecen de liderazgo, de capacidad de influir positivamente en el desempeño de sus colaboradores, no permitiéndoles desarrollarse ni mostrar su potencial.
- 14. Que incidencia tiene el liderazgo en la Gerencia? “Liderazgo es el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.” James Hunter Tanto un líder como un gerente tiene como misión levantar y dirigir la motivación de los miembros de la organización hacia ciertos objetivos, el bien común, en pocas palabras “Alinear las acciones individuales con los objetivos de la organización.”
- 15. Que incidencia tiene el liderazgo en la Gerencia? Los lideres efectivos se diferencian de los gerentes en base a 4 elementos, estos pueden hacer de un gerente un líder, admirando y capacidad de influir en su equipo. • COMUNICACION EFECTIVA, desarrollando habilidades de comunicación además de la escucha activa, empleando además técnicas de motivación o de diversos enfoques. • ORGANIZAR EQUIPOS DE TRABAJO, desarrollarlo en base a la consecución de objetivos comunes o interrelacionados, crear la sinergia necesaria para que la suma de las capacidades individuales contribuyan positivamente.
- 16. Que incidencia tiene el liderazgo en la Gerencia? • REFLEXION, tener la capacidad de reflexionar y darse cuenta de sus propios errores, la humildad y la forma de reconocer como se esta tratando a los demás es lo que permite un verdadero desarrollo personal, el proceso de formación de un líder es constante. • LOGRAR CONSENSO, lograr que las personas se pongan de acuerdo, para ello es necesario lograr que los colaboradores compartan mas o menos el mismo punto de vista para el logro de un objetivo común, en pocas palabras lograr soluciones que reúna cada unos de los aspectos esenciales de cada aporte.
- 17. Referencias • https://www.youtube.com/watch?v=apSOZ4rqyVA • https://www.youtube.com/watch?v=zOujcQXeZOA • https://tendenciasgerenciales.wordpress.com/2013/02/14/los-nuevos- paradigmas-de-la-gerencia-de-peter-drucker-capitulo-i/ • http://www.degerencia.com/articulo/consejos_para_el_desarrollo_del_liderazgo/ imp