Tema 3 la estrategia empresarial
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Este documento presenta el tema 3 sobre la estrategia empresarial. Explica que la estrategia es la herramienta principal de la dirección estratégica para lograr la adaptación de la empresa a su entorno. Se describen los elementos, niveles, tipos y proceso de formulación de la estrategia empresarial, así como herramientas de diagnóstico estratégico. El objetivo es que los estudiantes comprendan la estrategia como una respuesta empresarial al entorno para lograr una ventaja competitiva y cumplir sus objetivos.
Tema 3 la estrategia empresarial
- 1. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 1 TEMA 3: LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. La dirección estratégica. Elementos y niveles de la estrategia. 2. Tipos de estrategia. 3. Proceso de formulación de la estrategia. 4. Herramientas de diagnóstico (o análisis) estratégico. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA: • Identificar la estrategia como la principal herramienta de la dirección estratégica para conseguir la adaptación de la empresa a su entorno. • Ser capaz de definir los elementos que forman la estrategia empresarial. • Relacionar el número de niveles que componen la estrategia empresarial y el grado de complejidad a la que ésta se enfrenta. • Identificar y comprender los diferentes tipos de estrategia y saber utilizarlas en función de la situación en la que se encuentre la empresa. • Saber identificar y definir las estrategias competitivas. • Conocer los pasos que requiere el proceso de formulación de cualquier estrategia empresarial. • Conocer y saber emplear diferentes herramientas de diagnóstico estratégico.
- 2. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 2 MAPA CONCEPTUAL ÁMBITO NIVELES SEGÚN EL CICLO DE VIDA CRECIMIENTO ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIA ESTABLE ESTRATEGIA EMPRESARIAL OFENSIVO CORPORATIVO PROCESO DIAGNÓSTICO FIJACIÓN DE OBJETIVOS CONCEPCIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA ELEMENTOS CAPACIDADES DISTINTIVAS VENTAJAS COMPETITIVAS SOCIAL NEGOCIO FUNCIONAL EXPANSIÓN TIPOS COMPETITIVAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SINERGIA ADAPTACIÓN AL ENTORNO DAFO HERRAMIENTAS CICLO DE VIDA EFECTO EXPERIENCIA MATRIZ BCG CADENA DE VALOR DIVERSIFICACIÓN LIDERAZGO EN COSTES DIFERENCIACIÓN ENFOQUE SANEAMIENTO COSECHA DESINVERSIÓN LIQUIDACIÓN HORIZONTAL INTEGRACIÓN VERTICAL RELACIONADA NO RELACIONADA
- 3. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 3 ESTRATEGIA EMPRESARIAL • Actitud empresarial de respuesta al entorno buscando obtener una posición ventajosa respecto a sus competidores y todo ello para cumplir sus objetivos • ORIGEN: estrategia militar, teoría de juegos PILARES BÁSICOS • Relación permanente empresa-entorno • Desarrollo de la empresa a largo plazo ACTITUD ESTRATÉGICA • Extrovertida: el entorno interviene de manera decisiva • Activa: las decisiones adoptadas por la dirección empresarial pueden influir en su éxito • Anticipadora: prepara la empresa hacia los cambios que puedan producirse en el entorno • Crítica: acepta los cambios estratégicos y organizativos como algo consustancial a la actividad empresarial 3.1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. ELEMENTOS Y NIVELES DE LA ESTRATEGIA
- 4. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 4 1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 3. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO • Definición del plan estratégico • Puesta en práctica del plan estratégico, definiendo objetivos a corto plazo y asignación de recursos para conseguirlos • Vigilancia del plan estratégico DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES EXTERNOINTERNO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
- 5. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 5 PRODUCTO NEGOCIO MERCADO ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. AMBITO O CAMPO DE ACTIVIDAD 2. CAPACIDADES DISTINTIVAS 3. VENTAJAS COMPETITIVAS 4. SINERGIA • Recursos, habilidades y conocimientos actuales y potenciales • Cartera de negocios • Aprovechamiento de capacidades distintivas • Necesario equilibrio que debe existir entre todos los elementos de la estrategia
- 6. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 6 NIVELES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL • La mayor complejidad del entorno y la mayor diversidad organizacional obliga a las empresas a definir varios niveles de la estrategia ESTRATEGIA CORPORATIVA • Actitud estratégica ante condicionantes sociales • Se define para la totalidad de la empresa: 1. Acotar la cartera de negocios 2. Asignar capacidades entre negocios • Se definen en empresas diversificadas: 1. Forma de competir en el negocio 2. Posición que ocupará cada negocio entre los competidores • Forma de emplear las capacidades distintivas a nivel de función ESTRATEGIA SOCIAL ESTRATEGIAS DE NEGOCIO ESTRATEGIA FUNCIONAL
- 7. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 7 1.SEGÚNELCICLODEVIDA 3.2. TIPOS DE ESTRATEGIAS 1.1. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO 1.2. ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIA • Estrategias de crecimiento estable • Estrategias de crecimiento ofensivo: 1. Expansión o concentración 2. Diversificación • Estrategias de saneamiento • Estrategias de cosecha • Estrategias de desinversión • Estrategias de liquidación 2.COMPETITIVAS 2.1. ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EN COSTES 2.2. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN 2.3. ESTRATEGIAS DE ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN
- 8. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 8 1.1. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO MODIFICACIONES ESTRUCTURALES • Aumentos de la dimensión • Cambios en la estructura organizativa TIPOS DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO (ORGÁNICO) EXTERNO •Crecimiento por inversión interna de la empresa •Crecimiento por fusión y/o adquisición (total o parcial) ESTABLE OFENSIVO • Estrategia conservadora • Mantener la cuota de mercado • Estrategia ofensiva • Incrementar la cuota de mercado EN PRODUCTO EN MERCADO PRODUCTO MERCADO ACTUAL NUEVO ACTUAL EXPANSIÓN o CONCENTRACIÓN DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS NUEVO DIVERSIFICACIÓN DE MERCADOS DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS Y MERCADOS Fuente: readaptado de Ansoff (1976) HÍBRIDO •Crecimiento mediante la cooperación
- 9. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 9 TIPOS DE DIVERSIFICACIÓN • Sinergias de comercialización • Sinergias tecnológico-productivas VENTAJAS • Comercialización de productos nuevos a mercados similares HORIZONTAL • Sinergias tecnológico-productivasVENTAJAS • Extensión de actividades hacia proveedores (hacia atrás) y/o intermediarios (hacia delante) INTEGRACIÓN VERTICAL EXPANSIÓN O CONCENTRACIÓN • Crecimiento de ventas mediante campañas promocionales, variaciones en precios, calidades, etc. • Mayor compromiso con el sectorINCONVENIENTES • Diversificación con algún tipo de conexión con lo realizado hasta el momento CONCÉNTRICA o RELACIONADA • Sinergias logísticas, tecnológico-productivas, comerciales, administrativas, etc. VENTAJAS • Diversificación sin ninguna conexión con lo realizado hasta el momento CONGLOMERADO o NO RELACIONADA • Nuevos productos y/o nuevos mercados y/o nuevas tecnologías
- 10. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 10 1.2. ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIA COSECHA • Se aplican en situaciones relativamente buenas, sin alcanzar pérdidas ni situaciones de insolvencia: • Reducción de inversiones poco rentables • Disminución de costes LIQUIDEZ SANEAR Y CRECER SANEAMIENTO • Se aplican para frenar la caída de ventas y beneficio, aumentar la eficiencia y sanear financieramente la empresa • El objetivo es estimular el proceso de crecimiento: • Sustitución de la alta dirección • Supresión de algunos activos • Estricta reducción de costes • Reubicación estratégica de la empresa en mercados nuevos y/o tradicionales DESINVERSIÓN • Se aplican en fases de crisis o insolvencia y consisten en vender parte de la empresa: • Reducir costes • Corregir los resultados financieros • Hacer frente al pago de las deudas • Realizar nuevas inversiones, buscando mayor eficiencia LIQUIDACIÓN • Se aplican para finalizar la actividad de la empresa • Consisten en la venta total de la empresa o liquidación progresiva de la misma
- 11. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 11 2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 2.1. LIDERAZGO EN COSTES Costes inferiores a los de los competidores • Protección frente a las fuerzas competitivasVENTAJAS INCONVENIENTES • Problemas de flexibilidad ante cambios de demanda y/o tecnológicos • Menor previsión de los cambios • Competición mediante productos que se elaboran a costes bajos - Acceso favorable a materias primas - Diseño adecuado del producto que facilita su producción - Grandes volúmenes de producción y venta - Precios agresivos acompañados de pérdidas iniciales - Control exhaustivo de los costes - Fuertes inversiones en activos
- 12. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 12 2.2. DIFERENCIACIÓN Productos diferenciados respecto a los de los competidores - Potenciar las características intrínsecas - Emplear las variables del marketing: - Sistemas de distribución, publicidad y promoción - Características extrínsecas: envase, marca, imagen social, etc. RIESGOS • Riesgo de la imitación • Competición mediante productos diferentes que lleva a los clientes a pagar por ellos un precio superior SITUACIÓN DE MONOPOLIO • Mayor lealtad del cliente • Menor sensibilidad del cliente al precio del producto ALTOS COSTES SOBREPRECIO 2.3. ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN Segmento de productos y/o clientes y/o áreas geográficas • Competición en un segmento del mercado mediante estrategia de liderazgo en costes o diferenciación
- 13. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 13 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO • ESTADO ACTUAL Y POTENCIAL DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y METAS CONCEPCIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIA REFORMULAR LA ESTRATEGIA ACTUAL DESARROLLO DE NUEVA ESTRATEGIA: CORPORATIVA, DE NEGOCIO Y/O FUNCIONAL SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN FUTURA SITUACIÓN DESEADA 3.3. PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL • Todo este proceso no es lineal sino iterativo DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES INTERNO EXTERNO
- 14. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 14 ANALISIS EXTERNO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 1. ANÁLISIS DE CLIENTES 2. ANÁLISIS DE COMPETIDORES 3. ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL 4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL ANALISIS INTERNO 1. ANÁLISIS DE CLIENTES 1.1. Segmentación de los clientes • Características del consumidor • Variables referentes al producto 1.2. Factores que motivan la compra en cada segmento 1.3. Determinación de necesidades insatisfechas • Es la base para elegir la cartera de negocios
- 15. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 15 2. ANÁLISIS DE COMPETIDORES • Permite identificar fortalezas y debilidades de los competidores • Permite analizar la repercusión de la estrategias de los competidores 2.1. Identificación de actuales y potenciales competidores 2.2. Definir las pautas estratégicas de los competidores • Empresas que satisfacen la misma necesidad • Empresas que siguen el mismo comportamiento estratégico 3. ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL • Determinar el atractivo del sector (rentabilidad) • Reglas del juego del sector • Oportunidades del sector para mejorar la posición competitiva 3.1. El tamaño real y potencial de la industria 3.3. La estructura de costes del sector 3.2. La estructura de la industria • Fuerzas competitivas (tema 2) 3.4. Los sistemas de distribución 3.5. Las tendencias futuras de la industria 3.6. El crecimiento futuro de la industria
- 16. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 16 4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL 5. ANÁLISIS INTERNO • Determinar las tendencias del entorno de la empresa • Analizar las incidencias de las tendencias sobre la estrategia • Tiene por objeto localizar las fortalezas y debilidades
- 17. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 17 3.4. HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO • Trayectoria de la cifra de ventas a lo largo de la vida del producto Tiempo Resultados Ventas Introducción Crecimiento Madurez Declive Resultados Ventas • CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN VENTAS Y BENEFICIOS • Presiones sobre los precios • Mayor conocimiento del comprador • Productos o tecnologías sustitutivas • Nivel saturación y demanda de reposición • Tendencia demográfica • Análisis del gap de uso INDICADORESDE CAMBIOENLAETAPA DELCICLODEVIDA ETAPA
- 18. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 18 EFECTO EXPERIENCIA MAYOR VOLUMEN DE PRODUCCIÓN EFECTO EXPERIENCIA (TODAS FUNCIONES) MENOR TIEMPO DE TRABAJO MENOR COSTE DE EJECUCIÓN TAREA • Mayor eficiencia del factor trabajo • Mejora de los métodos de trabajo • Normalización del output ESTRATEGIA DE BAJOS COSTES COSTEUNITARIO VOLUMEN DE PRODUCCIÓN CURVA DE EXPERIENCIA
- 19. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 19 CADENA DE VALOR • Permite identificar las fuentes generadoras de ventajas competitivas mediante el análisis de las actividades que realiza la empresa CONJUNTO DE ACTIVIDADES ESLABONADAS ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DEAPOYO INFRAESTRUCTURA DE EMPRESA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA COMPRAS LOGÍSTICA INTERNA OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA MARKETING YVENTAS POSTVENTA CADENA DE VALOR DEL PROVEEDOR CADENA DE VALOR DEL CLIENTE Fuente: Porter (2010) CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA MENOR COSTE MEJOR ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES
- 20. Tema 3: La estrategia empresarial. Pág. 20 MATRIZ DE CRECIMIENTO-CUOTA DE MERCADO DE LA BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) • Herramienta utilizada para decidir inversiones en empresas diversificadas POSICIÓN COMPETITIVA INTERÉS PARA LA EMPRESA Tasa de crecimiento del mercado TASADECRECIMIENTODEL MERCADO BAJAALTA N. GENERADORES DE CAJA (VACAS LECHERAS) NEGOCIOS DESASTRES (NEGOCIOS PERRO) NEGOCIOS ESTRELLA NEGOCIOS INTERROGANTES BAJAALTA CUOTA DE MERCADO RELATIVA BENEFICIOS: altos y estables, en crecimiento CASH-FLOW: positivos (o negativos reducidos) ESTRATEGIA: invertir para seguir creciendo BENEFICIOS: bajos, inestables, en crecimiento CASH-FLOW: negativo ESTRATEGIA: análisis para determinar si puede convertirse en negocio estrella BENEFICIOS: altos y estables CASH-FLOW: positivos y estables ESTRATEGIA: ordeñar BENEFICIOS: bajos, inestables CASH-FLOW: negativos (o positivos reducidos) ESTRATEGIA: desinvertir líderUEVentas XUEVentasCMR