Teoría científica de la Administración
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El documento analiza la administración científica, destacando a Frederick Taylor como su principal representante. Se presentan los principios de la administración científica, incluyendo planeación, preparación, control y ejecución, así como aportaciones de otros pioneros como Emerson y Ford. Además, se evalúan las limitaciones de este enfoque y su impacto en la racionalización de procesos industriales.
Teoría científica de la Administración
- 1. Carlos Arias Jesus Roman Johanna Izquierdo
- 2. Introducción ❏ Énfasis de las tareas. ❏ Métodos científicos aplicados a los conceptos de administración (observación y medición). ❏ Aplicación del método científico para determinar la “mejor manera” de hacer el trabajo. ❏ Su principal representante fue el ingeniero Frederick Taylor.
- 3. Frederick Winslow Taylor Pensilvania, ESTADOS UNIDOS ❏ Considerado el fundador de la moderna TGA. ❏ Inicia su vida profesional como obrero. ❏ Organización racional del trabajo (ORT). ❏ Aumentar la productividad de la empresa en el nivel operacional.
- 4. Periodos 1. Publicación del libro “ Administración de Oficinas” (Shop Management 1905), enfocado por las técnicas de racionalización del trabajo a través del estudio de tiempos y movimientos. 1. Publicación del libro “Principios de Administración Científica” (1911), concluyó que la racionalización del trabajo operacional debe estar acompañado de una estructura empresarial, basada en sus principios organizacionales.
- 5. Principios de la administración científica ❏ Planeación: Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo. ❏ Preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes. ❏ Control: supervisión del trabajo y la efectividad. ❏ Ejecución: Asignar responsabilidades para que
- 6. ORT - Organización racional del trabajo
- 7. Principios de Rendimiento Emerson ❏Trazar un plan definido de acuerdo con los objetivos. ❏Mantener la disciplina. ❏Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. ❏Dar instrucciones precisas. ❏Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia.
- 8. Principios de Producción Henry Ford ❏ Intensificación: Disminuir el tiempo de producción. ❏ Economía: Reducir al mínimo el volumen de existencias de materia prima en transformación. ❏ Productividad: Aumentar la producción del hombre mediante la especialización y la línea de montaje.
- 9. Sistema de producción en línea
- 10. ❏ Mecanicismo sistemático ❏ Superespecialización del operario ❏ Visión microscópica del individuo ❏ Falta de comprobación científica ❏ Enfoque Incompleto de la organización Apreciación crítica de la Admin. Científica ❏ Limitación del campo de aplicación ❏ Enfoque prescriptivo y normativo ❏ Enfoque de sistema cerrado ❏ La administración como pionera
- 11. ❏ Primer esfuerzo científico para estandarizar los procesos industriales. ❏ Éxito en la racionalización de las empresas de su época. ❏ Complemento la tecnología. La administración como pionera