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                                          El enfoque es la reivindicación de la teoría
                                                             clásica

Esta teoría está adaptada al
  modelo de las empresas
actuales, con la moderación
  y la participación de las
  teorías administrativas


                                                    en los problemas administrativos
                    El punto fundamental es
                    definir la administración
                     como una técnica social
                              básica.
                                                                     organizaciones de
                                                                            hoy

         Enfatiza en las funciones del investigador:


     planeación     organización     dirección    control
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION



                         PRINCIPALES RESPRESENTANTES

                   Proceso Administrativo según los diversos
                         autores clásicos y neoclásicos

    Fayol         Urwick          Gulick      O’ Donnell       Newman          Dale




Planeación     Investigación   Planeación     Planeación     Planeación     Planeación
Organización   Previsión       Organización   Organización   Organización   Organización
Dirección      Planeación      Dirección o    Designación    Liderazgo      Dirección
Control        Organización    mando          de personal    Control        Control
               Coordinación    Coordinación   Dirección
               Dirección       Información    Control
               Control         Presupuesta-
                               ción
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION



                       PRINCIPALES RESPRESENTANTES


                                   OBJETIVO:
                       EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES



               (1903) EEUU
                                                     La administración científica
                                                      se preocupó por elevar la
                                                     productividad de la fábrica
Énfasis en la racionalización del trabajo obrero
                                                        y el trabajo individual.

             (1916) FRANCIA                        Surgió de la necesidad de encontrar
                                                      lineamientos para administrar
                                                      organizaciones complejas, por
  Énfasis en la estructura de la organización              ejemplo las fábricas.
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

                       PRINCIPALES RESPRESENTANTES

                               Henry Fayol (1916)
                   Planear
   Define
                   Organizar
administración,
                   Dirigir
    como:                                             Limitaciones
                   Coordinar
                   Controlar



                  Fueron los            crecimiento                  aportes
              primeros, en tomar
                el rumbo de la
Aportes           Estructura
                Organizacional,                        organización.
              mas enfocada así a
                    el área
                administrativa                         bienestar netamente
                                                    económico de la organización
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION


                 PRINCIPALES RESPRESENTANTES

                            Henry Fayol (1916)


       Destaca que toda empresa cumple seis funciones básica


                            F. De Seguridad


                Controlar
                                              Planear
F. Contables
                                                         F. Financieras
                              Funciones
                            Administrativas
        Coordinar                                Organizar



                               Dirigir
          F. Técnicas                            F. Comerciales
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

       CARACTERISTICAS


  Énfasis en la      Énfasis en los aspectos prácticos de la administración,
 práctica de la       por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados
 administración                       concretos y palpables.

  Reafirmación          Utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos
 relativa de los      clásicos, relaciones de línea y asesoría, problema de
   postulados
                      autoridad y responsabilidad y departamentalización.
    clásicos.
 Énfasis en los
   principios        se preocuparon por establecer los principios generales
generales de la             de administración, capaces de orientar
administración                         al administrador

  Énfasis en los
                       considera medios en la búsqueda de la eficiencia y
objetivos y en los
   resultados                 enfatiza en los fines y resultados.
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION




                       1.División de trabajo
                       2. Autoridad
                       3. Disciplina
                       4. Unidad de mando
                       5. Unidad de dirección
                       6. Subordinación del bien individual al
Henry Fayol (1916)        bien común
                       7. Remuneración
  Principios
Administrativos
                       8. Centralización
                       9. Jerarquía
                       10. Orden
                       11. Equidad
                       12. Estabilidad del personal
                       13. Iniciativa
                       14. Espíritu de grupo
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

                  PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN


Distribución de la autoridad y                                          Estandarización y
      la responsabilidad                       División del trabajo
                                                                      simplificación de las
                          Representa la                                 actividades de los
                        distribución de la                                  obreros y,
                          autoridad y la                               posteriormente del
                     responsabilidad entre                            personal de nivel más
                     los diversos niveles de                                  elevado
                          la estructura


    Jerarquía                                     Especialización
                  (1916) FRANCIA
                      Es otra consecuencia
                                                                      Es consecuencia de
                         del principio de
                                                                         la división del
                      división del trabajo y
                                                                         trabajo: cada
                           de la intensa
                                                                        órgano o cargo
                          diversificación
                                                                       tiene funciones y
                       funcional dentro de
                                                                      tareas específicas
                         la organización.
                                                                       y especializadas.
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

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 TEORIAS              AUTOR                NUCLEO CENTRAL
                  Manuel de Cos     Teoría General del Proyecto
                   Jaime Blasco    Proyecto como sistema transitorio
                    Aguinada           Proyecto como sistema
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Sistemáticas       Hubka & Eder      Teorías de sistemas técnicos

  Teorías        Gómez - Senent       Dimensiones de proyecto
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Axiomáticas        Yoshikawa           Teoría general de diseño
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

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                              TEORIA DE McCLELLAND



MOTIVACION        *Deseo de excelencia
 DE LOGRO         *Trabajo bien realizado
                  *Acepta responsabilidades


   MOTIVACION     *Le gusta que lo consideren importante
    DE PODER      *Quiere prestigio y Status
                  * Suele tener mentalidad Política


                  *Le gusta ser popular
 MOTIVACION       *Le gusta el contacto con los demás
DE AFILIACION     *Le gusta ayudar a las demás personas
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

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                                     TEORIA DE KAIZEN



                                 *Un punto de vista común
                                 *Involucra a cada uno en la mejora
                                 *Innovación continua y cambio
                                 *Procesos sencillos y fácilmente entendibles
                                 *Herramientas y técnicas fácilmente de usar


                                                   Estrategia de las 5’S



          Objetivo
    Crear una cultura de
  mejora continua, usando
  las herramientas de los
empleados para conseguir un
     cambios sostenible
Gracias
  por su
Atención…

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  • 2. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION TEORIAS NEOCLASICAS El enfoque es la reivindicación de la teoría clásica Esta teoría está adaptada al modelo de las empresas actuales, con la moderación y la participación de las teorías administrativas en los problemas administrativos El punto fundamental es definir la administración como una técnica social básica. organizaciones de hoy Enfatiza en las funciones del investigador: planeación organización dirección control
  • 3. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPALES RESPRESENTANTES Proceso Administrativo según los diversos autores clásicos y neoclásicos Fayol Urwick Gulick O’ Donnell Newman Dale Planeación Investigación Planeación Planeación Planeación Planeación Organización Previsión Organización Organización Organización Organización Dirección Planeación Dirección o Designación Liderazgo Dirección Control Organización mando de personal Control Control Coordinación Coordinación Dirección Dirección Información Control Control Presupuesta- ción
  • 4. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPALES RESPRESENTANTES OBJETIVO: EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES (1903) EEUU La administración científica se preocupó por elevar la productividad de la fábrica Énfasis en la racionalización del trabajo obrero y el trabajo individual. (1916) FRANCIA Surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por Énfasis en la estructura de la organización ejemplo las fábricas.
  • 5. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPALES RESPRESENTANTES Henry Fayol (1916) Planear Define Organizar administración, Dirigir como: Limitaciones Coordinar Controlar Fueron los crecimiento aportes primeros, en tomar el rumbo de la Aportes Estructura Organizacional, organización. mas enfocada así a el área administrativa bienestar netamente económico de la organización
  • 6. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPALES RESPRESENTANTES Henry Fayol (1916) Destaca que toda empresa cumple seis funciones básica F. De Seguridad Controlar Planear F. Contables F. Financieras Funciones Administrativas Coordinar Organizar Dirigir F. Técnicas F. Comerciales
  • 7. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION CARACTERISTICAS Énfasis en la Énfasis en los aspectos prácticos de la administración, práctica de la por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados administración concretos y palpables. Reafirmación Utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos relativa de los clásicos, relaciones de línea y asesoría, problema de postulados autoridad y responsabilidad y departamentalización. clásicos. Énfasis en los principios se preocuparon por establecer los principios generales generales de la de administración, capaces de orientar administración al administrador Énfasis en los considera medios en la búsqueda de la eficiencia y objetivos y en los resultados enfatiza en los fines y resultados.
  • 8. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION 1.División de trabajo 2. Autoridad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección 6. Subordinación del bien individual al Henry Fayol (1916) bien común 7. Remuneración Principios Administrativos 8. Centralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de grupo
  • 9. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN Distribución de la autoridad y Estandarización y la responsabilidad División del trabajo simplificación de las Representa la actividades de los distribución de la obreros y, autoridad y la posteriormente del responsabilidad entre personal de nivel más los diversos niveles de elevado la estructura Jerarquía Especialización (1916) FRANCIA Es otra consecuencia Es consecuencia de del principio de la división del división del trabajo y trabajo: cada de la intensa órgano o cargo diversificación tiene funciones y funcional dentro de tareas específicas la organización. y especializadas.
  • 10. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION OTRAS TEORIAS TEORIAS AUTOR NUCLEO CENTRAL Manuel de Cos Teoría General del Proyecto Jaime Blasco Proyecto como sistema transitorio Aguinada Proyecto como sistema Teorías Sistemáticas Hubka & Eder Teorías de sistemas técnicos Teorías Gómez - Senent Dimensiones de proyecto Integradoras Pugh Proyecto total Teorías Shu Síntesis de soluciones Axiomáticas Yoshikawa Teoría general de diseño
  • 11. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION OTRAS TEORIAS TEORIA DE McCLELLAND MOTIVACION *Deseo de excelencia DE LOGRO *Trabajo bien realizado *Acepta responsabilidades MOTIVACION *Le gusta que lo consideren importante DE PODER *Quiere prestigio y Status * Suele tener mentalidad Política *Le gusta ser popular MOTIVACION *Le gusta el contacto con los demás DE AFILIACION *Le gusta ayudar a las demás personas
  • 12. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION OTRAS TEORIAS TEORIA DE KAIZEN *Un punto de vista común *Involucra a cada uno en la mejora *Innovación continua y cambio *Procesos sencillos y fácilmente entendibles *Herramientas y técnicas fácilmente de usar Estrategia de las 5’S Objetivo Crear una cultura de mejora continua, usando las herramientas de los empleados para conseguir un cambios sostenible
  • 13. Gracias por su Atención…