Teoría X y Teoría Y
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Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir dos enfoques opuestos sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y amenazados. La Teoría Y supone que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la organización si se les da autonomía.
Teoría X y Teoría Y
- 1. TEORÍAS X E Y Isabel Medina Carolina Álzate Laura Concha Diego Meneses Danilo Gómez Melissa Cortés
- 2. La teoría X y la teoríaY de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales.
- 3. TEORÍA X Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
- 4. TEORÍA X Las premisas de la teoría X son: • Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda. • En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. • El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
- 5. TEORÍA Y Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
- 6. TEORÍA Y Los supuestos que fundamentan laTeoríaY son: • La invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. • El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen. • El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.
- 7. TEORÍA Y • En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas. • La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización.