Teorías de la motivación
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Este documento resume varias teorías de la motivación como la de Maslow, Herzberg, McGregor, Taylor, Vroom y Schein. Explica que Maslow propuso una jerarquía de necesidades humanas y que a medida que se satisfacen las necesidades más básicas, surgen necesidades más elevadas. Herzberg concluyó que los factores higiénicos no motivan pero su ausencia desmotiva, mientras que los factores motivadores incrementan la satisfacción. McGregor formuló las teorías X y Y sobre la naturaleza human
Teorías de la motivación
- 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN GENERAL CABUDARE – ESTADO LARA TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Integrantes: Verónica Guedez CI: 20.015.899 Cabudare, Septiembre 2012
- 2. TEORÍA DE MASLOW TEORIA DE MOTIVACION- TEORÍA DE McGREGOR HIGIENE DE HERZBERG Maslow formula en su teoría una Se creyó que la relación que un Douglas McGregor trabajó a jerarquía de necesidades humanas y individuo tiene con su trabajo es fondo con dos teorías de defiende que conforme se satisfacen básica, y que su actitud hacia el administración (teoría X y teoría las necesidades más básicas (parte mismo bien puede determinar su Y) que tienen implicaciones inferior de la pirámide), los seres éxito o fracaso. Herzbreg investigó significativas sobre la manera humanos desarrollan necesidades y la pregunta, "¿Qué desea la gente como se maneja la organización y deseos más elevados (parte superior de sus puestos?" Le pidió a las cómo responden los miembros de de la pirámide). personas que describieran con la misma a los estilos. todo detalle aquellas situaciones en que se sintieron muy bien o mal en relación a sus puestos. Luego se tabularon y categorizaron las respuestas. Teoría X: A los seres humanos por término medio no les gusta El psicólogo trabajar y la Dirección debe supuso que hay motivarlos o forzarlos a ello. Una relación entre satisfacción y productividad, pero la metodología de investigación que "Es cierto que el hombre vive utilizó sólo se enfocaba a la solamente para el pan, cuando no satisfacción, no a la productividad. hay pan. Pero ¿qué ocurre con los Para hacer relevante dicha Teoría Y: El trabajo es natural y deseos del hombre cuando hay un investigación, se debe suponer agradable para el ser humano, montón de pan y cuando tiene la una relación estrecha entre la especialmente si puede usar sus tripa llena crónicamente" Abrahan satisfacción y la productividad. talentos, como la imaginación y Maslow. la creatividad en él.
- 3. TEORÍA DE TAYLOR TEORÍA DE LA VALENCIA TEORÍA DEL HOMBRE EXPECTATIVA DE VROOM COMPLEJO DE SHEIN Frederick Winslow Taylor Vroom propone que la Se fundamenta en: fijó las reglas que permitían motivación es producto de la a) Por naturaleza, el ser humano tiende a aumentar el rendimiento de las valencia o el valor que el satisfacer gran variedad de necesidades, máquinas y herramientas. Se individuo pone en los posibles algunas básicas y otras de grado superior. trata del primer autor que resultados de sus acciones y la propone una organización del expectativa de que sus metas trabajo y que habla sobre la se cumplan. motivación. b) Las necesidades, una vez satisfechas, Taylor propone una serie de pueden reaparecer (por ejemplo, las acciones para incrementar la necesidades básicas), otras (por ejemplo, productividad: las necesidades superiores) cambian constantemente y se reemplazan por •Crear recompensas necesidades nuevas. económicas La importancia de esta c) Las necesidades varían, por tanto no •Contratación de trabajadores teoría es la insistencia que hace sólo de una persona a otra, sino también hábiles y diestros. en la individualidad y la en una misma persona según las •Realización de un análisis variabilidad de las fuerzas diferencias de tiempo y circunstancias. científico; estudiar las tareas motivadoras, a diferencia de las d) Los administradores efectivos están detalladamente, su tiempo de generalizaciones implícitas en conscientes de esta complejidad y son mas flexibles en el trato con su personal. ejecución, etc. las teorías de Maslow y Herzberg. Finalmente Shein, dice que ellos evitan suposiciones generalizadas acerca de lo que motiva a los demás, según proyecciones de sus propias opiniones y expectativas.