Teorías Organizacionales

Teorías Organizacionales

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  Teorías organizacionales Richard Hall analizacinco escuelas del pensamiento organizacional que ayudan a la explicación de los fenómenos organizacionales
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  • Coincide conel análisis que Morgan formula en la metáfora de la organización como organismo. 1. Modelo de población- ecología o selección natural Organizaciones como sistemas vivos Medio ambiente del cual dependen para satisfacer necesidades. Las organizaciones se adaptan para resolver las exigencias de los ambientes
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  *El uso delos factores ambientales para explicar los fenómenos organizacionales. *Se centra principalmente en el cambio o la trasformación organizacional. *La dirección del cambio en las organizaciones es hacia una mejor adaptación con su ambiente.
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  Hay tres etapasen el modelo de selección natural. 1) *Se presenta cuando ocurren variaciones en las formas organizacionales, variaciones que pueden ser o no planeadas. 2) La selección. La evolución orgánica en la cual algunas mutaciones resultan efectivas o no. Se selección aquellas formas organizacionales que se amoldan. 3) La retención. Las formas que se seleccionan se preservan, duplican y reproducen.
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  DESVENTAJAS  No especificalas fuentes de las variaciones.  Se ignoran los procesos administrativos dentro de las organizaciones.  Las formas organizacionales exitosas sobrevivirán.  Andre H. Van de Ven critica el modelo de selección natural porque no maneja las decisiones y motivaciones humanas.
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  Ejemplo: Supermercados
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  2. Modelo derecursos-dependencia  Toma en cuenta las decisiones y las acciones organizacionales  Las decisiones se toman dentro de las organizaciones y tienen que ver con las condiciones ambientales  Con el fin de adaptarse al entorno  Los recursos pueden ser materias primas, finanzas, personal, productos o servicios; que la organización no genera por sí misma.  Depende de otras para la obtención de esos recursos
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  Se toman decisionespor selección estratégica debido a…  1. Quienes toman las decisiones tienen autonomía para decidir qué es lo mejor para la organización.  Las empresas tratan de crear una demanda para sus productos a la vez que regulan la competencia.  En ocasiones las decisiones se toman por actores humanos que actúan sobre el medio ambiente de acuerdo con sus percepciones, interpretaciones y evaluaciones.
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  Ejemplo: Nuevas formasde titulación de FCPyS  Elevar el número de titulados.  Ofrecer a los alumnos la mejor guía y orientación para culminar satisfactoriamente la etapa de su formación profesional académica. (Decidir qué es lo mejor para la organización). Formas de titulación:  Tesis o tesina.  Experiencia laboral.  Alto nivel académico.  Estudios de posgrado.  Ampliación y profundización de conocimientos.
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  3. Modelo decontingencia racional Teoría de la contingencia: “La manera óptima de organizar depende de la naturaleza del ambiente al cual debe relacionarse la organización” (Scott). - Considerada una teoría tautológica Contingencia
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  Modelo racional dela contingencia  Le otorga importancia al tema de las metas u objetivos.  El entorno resulta importante en el nacimiento y muerte de las organizaciones.  Considera que no hay una manera óptima de organización
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  Ejemplo: Negocios Multinivel. Organización con fines de lucro que crece a través del establecimiento de metas.  Herbalife, Sanki, Omnilife.
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  4. Modelo transacción-costo Transacción de bienes o servicios  Ambientes inciertos  Adaptarse a mercado
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  Presupuestos de losteóricos del mercado  Aspectos organizacionales  Concepto humano subyacente  Estructuras  Fin de la organización
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  Ejemplo: Mexicana deAviación Mexicana quebró como resultado de la irresponsabilidad en las decisiones de los últimos 30 años. Supuestas soluciones:  Adquisición de Mexicana por Grupo Posada (Gastón Azcárraga) a un precio de 166 millones de dólares en noviembre de 2005.  Reducción de 41% en salarios y prestaciones para los pilotos y de 39% para sobrecargos (despidos masivos).  En 2010, Grupo Posadas vende sus acciones a Tenedora K en mil pesos mexicanos. Consecuencias:  Precios de pasajes aumentaron.  Suspensión de vuelos de Mexicana en agosto de 2010.  Aeroméxico, Volaris e Interjet se apoderaron de los slots aeroportuarios y rutas que eran de Mexicana.
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  5. El modeloinstitucional ● ORGANIZACIONES HOMOGÉNEAS. ○ ORIGINADO POR TRES RAZONES: 1.- FUERZAS COERCITIVAS DEL AMBIENTE: REGLAMENTOS GUBERNAMENTALES Y EXPECTATIVAS CULTURALES. 2.- IMITACIÓN Y MODELACIÓN DE UNAS Y OTRAS. 3.-PRESIONES NORMATIVAS SEGÚN LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO Y ADMINISTRACIÓN. ∴ Organización= efecto de presiones externas e internas que hacen que las organizaciones en un campo se parezcan a otras con el tiempo.
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  Stinchcombe…. Análisis que aludea aquellas condiciones del entorno que propician nuevas organizaciones y nuevas formas organizacionales Condiciones ambientales contemporáneas Económicos Políticos • Sistemas de poder e intereses • Leyes Sociales Tecnológicos Culturales
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  1.-Todas las organizacionesdependen en gran medida de su medio. (Snow y Hrebreniak 2.-En qué medida se vean o no afectadas por el medio ambiente, dependerá de las soluciones que las mismas seleccionen (intereses de la organización)
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  Ejemplo: Reforma fiscal(2013)  Propuesta por el presidente Enrique Peña Nieto aprobada por la Comisión de Hacienda del Congreso.  Limitar la deducibilidad de las prestaciones que una empresa otorga a sus trabajadores. (Actualmente las empresas otorgan un monto de prestaciones de 41% del ingreso neto a los trabajadores de ingresos más bajos. La reforma pretende limitar estas prestaciones a un monto de entre 30% y 40%).