Trabajo colaborativo en la Administracion (1ª parte)
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El documento habla sobre el trabajo colaborativo en la administración pública. Explica que las sociedades están cambiando hacia una era del conocimiento, la colaboración, la innovación y la participación, mientras que las administraciones siguen siendo burocráticas. Sin embargo, experiencias como el programa Compartim están consolidando el trabajo colaborativo. El documento argumenta que los cambios tecnológicos están impulsando una transformación global en la forma de trabajar y comunicarse que apenas comienza.
Trabajo colaborativo en la Administracion (1ª parte)
- 1. Jornadas sobre Innovación Gobierno Vasco El trabajo colaborativo en la Administracion Publica. Jesús Martínez Marín Aviso legal Vitoria, 2 de marzo de 2010 Esta obra está sujeta a una licencia Reconocimiento 3.0 de Creative Commons. Se permite la reproducción, la distribución, la comunicación pública y la transformación para generar una obra derivada, sin ninguna restricción siempre y cuando se cite a su autor, Jesús Martínez Marín, y no se contradiga con la licencia específica que pueda tener una imagen y que es la que prevalece. La licencia completa se puede consultar en http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.es.
- 2. Pese a todo…
- 8. ¿Sociedad emergente versus Administración burocrática? • Era del conocimiento versus • Rutinas administrativas • Compartimentación • Era de la colaboración versus • Procedimiento habitual • Era de la innovación versus • Vías regladas • Era de la participación versus • Jerarquización • Era de les organizaciones flexibles, planas… versus • Acciones formativas en • Aprendizaje permanente y aula situado… versus • Red versus • Organigrama
- 10. …por ejemplo consolidándose experiencias de trabajo colaborativo.
- 11. El programa Compartim (y el trabajo colaborativo) ya no es una anomalía
- 12. Premis Blocs Catalunya al mejor Blog Corporativo 2009
- 13. Expoelearning 2010 Caso Práctico del año
- 14. Madrid 24 febrero Jornada Administraciones Públicas 2010
- 15. Presencia Internacional • New York 2008 KM Conference • Reino Unido (Conference Probation 2008) • ExpoEduca Berlín 2009 • Budapet s 2010
- 17. Mirándolo con perspectiva, lo que ha ocurrido ha sido un cambio global liderado por la tecnología y Internet (y sin pedir permiso)
- 18. En la manera de trabajar
- 32. En la manera de comunicarnos
- 40. Ciudad de la Justicia 2010
- 42. Pero sabemos que esto no ha hecho mas que empezar
- 43. Proliferacion de redes sociales y profesionales http://www4.wiwiss.fu-berlin.de/bizer/pub/lod-datasets_2009-03-05_colored.png
- 44. SIGLO XX HACIA EL SIGLO XXI Estabilidad Cambios discontinuos Fácil predicción Impredictibilidad de los fenómenos Dimensión y escala Velocidad y capacidad de reacción "Autoridad y control" de arriba a abajo Otorgar poder o "facultación" (empowerment) , liderazgo Rigidez en la organización Organizaciones flexibles, "virtuales" Los enfoques Control por medio de reglas y jerarquías Control por medio de visión y valores gerenciales Información cerrada Análisis "racional", cuantitativo Necesidad de certeza Reactiva: antirriesgos Información compartida y fluida Creatividad, intuición Tolerancia a la ambigüedad Proactiva, emprendedora cambian Guiada por los procesos Guiada por los resultados Independencia y autonomía de la Interdependencia, alianzas estratégicas empresa Integración vertical Integración "virtual" Enfoque organizacional interno Enfoque en el medio competitivo Consenso Discusión constructiva Orientación hacia el mercado interno Enfoque internacional Ventaja competitiva Ventaja cooperativa Ventaja de competencia sostenida Reinvención constante de la ventaja Competencia por los mercados actuales Creación de los mercados del mañana
- 45. Nuevos liderazgos …. para que las personas desarrollen su potencial, necesitan desenvolverse en un clima que fomente sus inteligencias, sus emociones, sus actos libremente desplegados Fuente: “Guías par la Transformación” - Maite Darceles Se premia la obediencia Se premia la Iniciativa No gusta que nadie destaque Se admite el Protagonismo Para sobrevivir hay que confundirse en la Para triunfar hay que sobresalir uniformidad Opiniones o iniciativas valoradas según Opiniones o iniciativas consideradas status o rango jerárquico según mérito y valor Se premia al que sabe Se premia al que comparte Copyright Copyleft No sólo se aprende en las aulas También se aprende en los Proyectos Liderazgo basado en el poder Liderazgo basado en la actitud servicio
- 46. Orientación a la eficiencia WIKI’s Market WIKI’s Conversations Cross Social Social Cost Collaboration Platforms Platforms Optimization Communties OpenSource OpenSource WEB New 2.0 2.0 2.0 Corporate Strategic Tools Tools Environment Communication Bloggs & Bloggs & Microbloggs Microbloggs Semantic Semantic Open findings Innovation Values findings Alerts and Alerts and Sindication Knowledge Sindication Management (RSS) (RSS)
- 47. Nuevo rol del conocimiento La nueva Gestión del Conocimiento
- 48. 4 El conocimiento surge de las Relaciones Fuente: “Guías par la Transformación” - Maite Darceles
- 49. Knowledge needs to be fresh to be relevant “The solution is not a library or a document repository.” Fuente: Steve Dale
- 50. Transitioning from knowledge repositories to stories and narrative “More use of narrative, stories, and video. It’s about people and what they are doing” Fuente: Steve Dale
- 52. Las herramientas tecnologicas tradicionales ya no no son eficientes para todo.
- 53. En un mundo interconectado el e- Es bueno para mail esto …pero no es bueno para esto
- 54. Puestos de trabajo y personas distribuidas y conectadas
- 55. Este ecosistema esta permitiendo ...
- 56. ... la participacion real de las personas Crowds © Mike PD. CC BY-NC
- 57. …y la necesidad de vertebrar metodologías sostenibles de trabajo horizontal y colaborativas El Programa Compartim es un ejemplo