Trabajo en equipo

 Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo
de tipo psicológico que más influye en los trabajadores
de forma positiva porque permite que haya
compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya
que normalmente genera entusiasmo y produce
satisfacción en las tareas recomendadas.
 Las empresas que fomentan entre los trabajadores un
ambiente de armonía obtienen resultados
beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay
trabajo y amistad.
 En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que
se deben respetar por todos los miembros del grupo.
Son reglas de comportamiento establecidas por los
miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada
individuo una base para predecir el comportamiento de
los demás y preparar una respuesta apropiada.
Incluyen los procedimientos empleados para
interactuar con los demás. La función de las normas en
un grupo es regular su situación como unidad
organizada, así como las funciones de los miembros
individuales.

 Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más
duros y difíciles.
 Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde
diferentes puntos de vista.
 Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien
hecho.
 Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos
profesionales.
 Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones
individuales que cada individuo tenga.
 Se experimenta de forma más positiva la sensación de un
trabajo bien hecho.
 Las decisiones que se toman con la participación de todo el
equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas
por un solo individuo.
 Se dispone de más información que cualquiera de sus
miembros en forma separada.
 El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la
hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y
minimiza las frustraciones.
 Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de
los demás:
 Logra una mayor integración entre las personas para poder
conocer las aptitudes de los integrantes.

 La agresividad, bajo formas directas como la ironía, el
desprecio, el acoso laboral, la hostilidad y la indiferencia.
 El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la
negación continua, el desacuerdo constante, la oposición a la
lógica, la falta de cooperación, la obstrucción para impedir
la feliz culminación del trabajo y el desvío de la atención
hacia temas menos significativos.
 La deserción, no estar presente física ni psicológicamente,
aislarse y ausentarse sin razones.
 La división, el exceso de llamado de atención, la necesidad
imperiosa de atraer simpatía y de exhibir los éxitos.
 Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una
serie de desventajas que habría que tener en consideración.
Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
 Tomar las decisiones de forma prematura.
 Que impere el dominio de pocas personas, en particular el
de un líder.
 Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones
y acciones, retrasando su puesta en marcha.
 Que existan presiones sobre miembros del equipo para
aceptar soluciones.
 Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

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