Trabajo en equipo
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El documento habla sobre el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como un método colectivo coordinado donde los participantes comparten experiencias y respetan sus roles para lograr objetivos comunes mediante una tarea conjunta. Explica que un equipo funciona mejor que la suma de individuos, requiriendo coordinación, compromiso, comunicación y confianza entre sus miembros. También distingue entre grupos y equipos, señalando que estos últimos tienen miembros con habilidades complementarias enfocados en un objetivo común.
Trabajo en equipo
- 2. ¿Qué es el trabajo en equipo? Es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta
- 3. El trabajo en equipo •No es simplemente la suma de aportaciones individuales.
- 4. •El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.
- 5. DIFERENCIAS Grupo: Personas que se reúnen para desarrollar algo en común. Equipo : Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias enfocadas hacia un objetivo en común con responsabilidad
- 6. GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO cada persona responde individualmente el equipo responde en conjunto del trabajo realizado sus miembros tienen una formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios) cada miembro realiza una parte concreta del proyecto cada persona tiene una manera particular de funcionar es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación.
- 7. Bases del trabajo en equipo COMPLEMENTARIEDAD COORDINACIÓN COMPROMISO COMUNICACIÓN CONFIANAZA
- 8. ¿QUE PODRIAMOS HACER FRENTE A LOS CONFLICTOS?
- 9. Respetar las Opiniones ajenas asertividad Analizar a fondo El conflicto Capacidad De escucha Admitir los Errores o equivocaciones SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
- 10. EL LIDERAZGO
- 11. Es la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo buscando así su bienestar común.
- 12. Un líder autoritario es aquel asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder.
- 13. En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del líder suelen abusar de la confianza
- 14. Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal.
- 15. Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organización crezca tiene que haber una interacción entre líderes y seguidores. Este tipo de líder no suele durar mucho en la organización ya que no garantiza el éxito al equipo.
- 16. Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción