Trabajo en equipo hra ch
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Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento define el trabajo en equipo y explica su importancia, señalando que permite lograr mayores niveles de productividad y calidad al unir esfuerzos. También describe las diferentes etapas por las que pasa un equipo, incluyendo orientación, insatisfacción, resolución y producción, mientras desarrolla confianza y coordinación entre sus miembros. El objetivo final es alcanzar la satisfacción de metas de manera
Trabajo en equipo hra ch
- 1. TRABAJO EN EQUIPO Flores Blas Jackeline Mejía Trucillos Daniel Polo Zamora Juan Diego Ríos Lucas Alexssandra Velásquez Juárez Paola Velásquez Yucra Claudia Integrantes:
- 2. 100% de atención. Respeto para todos Puntualidad Apagar Celular Participación - pedir la palabra Reglas
- 3. El trabajo en equipo es esencial; te permite echarle la culpa a otro. (Anónimo)
- 4. Los valores de los equipos Visión Responsabilidad y Compromiso Excelencia Empowerment/Involucración Trabajo en Equipo/Diversidad Receptividad al Cambio Energía / Rapidez INTEGRIDAD
- 5. 3 … Colaborar en forma m á s efectiva con el grupo u organización 2 … Establecer Mejores Relaciones de Trabajo 1 … Actuar en un equipo de trabajo Objetivo Conferencia PROPORCIONAR LOS ELEMENTOS PARA …
- 6. Herramienta antigua : Unión de esfuerzos para solucionar exigencias sociales Herramienta Moderna: Alcanzar la satisfacción social con mayor productividad y calidad . Las relaciones humanas son fundamentales Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo Esquema conceptual Antecedentes
- 7. Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo Trabajo en la antigüedad
- 8. El trabajo colectivo: Responde a la necesidad de satisfacer una exigencia social Es la forma natural del ser humano de perfeccionar las formas rudimentarias de trabajo Obedece a objetivos comunes concretos Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo Trabajo en la antigüedad
- 9. Definición: Es una herramienta o forma de realizar las actividades que nos acercan al logro de los propósitos, objetivos y metas comunes. Se basa en la actitud y el compromiso, no en la actividad . Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo Trabajo en equipo
- 10. Equipo de Trabajo: Es la forma en que las personas se organizan para trabajar unidos. Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo Trabajo en equipo
- 11. El trabajo en equipo exige: Mayor participación de los integrantes. Mayor conciencia de que el esfuerzo individual esta ligado al esfuerzo de conjunto . Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo Trabajo en equipo en la actualidad
- 12. El trabajo en equipo exige (Continúa): El convencimiento individual de que sólo con el equipo se llega a los objetivos o metas fijados. La integración de los objetivos comunes del equipo para el logro de objetivos establecidos por la sociedad y las organizaciones. Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo Trabajo en equipo en la actualidad
- 13. Objetivo Común Organización Manejo de las Relaciones Interpersonales Toma de Decisiones Manejo de Conflictos Evaluación constante de Resultados Elementos del trabajo en equipo Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo
- 14. Justificación del Trabajo en Equipo
- 15. Unión de conocimientos, experiencias y habilidades. “La unión hace la fuerza”. Dimensión Social: Perfecciona las relaciones . El trabajo adquiere mayor significación y relevancia. Mayor efectividad en el aprendizaje individual y de grupo.. Los resultados esperados se superan en mucho Justificación del Trabajo en Equipo: Tema 2: Necesidad del trabajo en equipo
- 16. Las malas experiencias al respecto, por intentos fallidos. Falta de convicción de la efectividad de esta herramienta por desconocimiento de la metodología Temor al cambio . Es cultural medir el esfuerzo y el resultado de forma individual y no grupal. Se cree que es muy complicado. Desconfianza en la responsabilidad de las personas. ¿Por que hay Resistencia al Trabajo en Equipo? Tema 2: Necesidad del trabajo en equipo
- 17. Tema 2: Necesidad del trabajo en equipo “ Equipo en acción”
- 18. Definición e Implementación del Equipo de Trabajo
- 19. Principios básicos: Orden : Disposición regular de las cosas o las personas. Disciplina : Observación de las leyes y ordenamientos de una profesión o institución. Tema 3: Defiición de un Equipo de Trabajo
- 20. Un Equipo de Trabajo, es un pequeño número de personas que tiene habilidades, experiencias y conocimientos complementarios , que están comprometidos con un mismo propósito y sus correspondientes metas de desempeño; comparten un enfoque común sobre la tarea, y están dispuestos a rendir cuentas de manera común siendo mutuamente responsables de los resultados. ¿Qué es el Equipo de Trabajo? Tema 3: Defiición de un Equipo de Trabajo
- 21. Acordar la Misión del equipo. Definición las metas particulares del equipo . Definición de las posiciones de cada integrante del equipo . Acuerdo de las reglas de trabajo . Definición de los valores que regirán su trabajo y sus relaciones. Escoger un nombre, una frase y un logotipo que los identifique. Implementación de Equipos de Trabajo Establecimiento de la confianza y el respeto . Tema 4: Formación, desarrollo y crecimiento de los Equipos de Trabajo
- 22. Autoevaluación continua y honesta . Autoaprendizaje del equipo . Establecer retos continuos a corto plazo . Mantener el liderazgo interesado y comprometido. Promoción del reconocimiento. Mantener el contacto personal Desarrollo y Crecimiento Los elementos de mayor importancia en la formación de un equipo y en su desarrollo, son: La confianza y el respeto . Tema 4: Formación, desarrollo y crecimiento de los Equipos de Trabajo
- 23. Identifica rápidamente el propósito del equipo. (puedes preguntar). Identifica en que medida puedes aportar al cumplimiento del propósito o meta. Conoce a tus compañeros y, deja que ellos te conozcan. Investiga las normas y reglas de operación del equipo. Aprende a manejar la confianza en los demás. ¿Cómo integrarte a un nuevo equipo de trabajo? Tema 5: Integración de un equipo de Trabajo
- 24. Descripción de las fases según: BLANCHARD Y LACOURSIERE
- 25. Fase de Orientación Productividad : Baja Objetivos : No están claros Relaciones grupales : Desconocimiento mutuo. Motivación : Alta. Expectativas respecto al grupo. Liderazgo : Dependencia del líder formal Tono emocional : Ansiedad moderada, preocupación por lo que se espera de nosotros .
- 26. Fase de insatisfacción Productividad : Aumenta paulatinamente. Objetivos : Van clarificándose Relaciones Grupales : Competitividad interna. Motivación : Desciende al nivel más bajo, como consecuencia del ajuste de las expectativas iniciales a la realidad Liderazgo : El líder es cuestionado. Tono emocional: Frustración
- 27. Fase de resolución Productividad : Sigue aumentando Objetivos : Están claros. Relaciones Grupales : El grupo va aprendiendo a trabajar juntos. Van desapareciendo lo sentimientos negativos. Motivación : Va en aumento. Liderazgo : Aceptación. Clima grupal : Sentimientos positivos de pertenencia y confianza en la capacidad del grupo
- 28. Fase de producción Productividad : Alta. Objetivos : Claros Relaciones Grupales : Elevado grado de coordinación. No se requiere la supervisión constante. Motivación : Alta. Liderazgo : Compartido entre los miembros. Clima grupal : Orgullo de pertenencia.