Trabajo motivacion
- 1. FERNANDA PILLAJO ERIKA SUASNAVAS ERIKA TAIPE JESSICA TENESACA ERIKA TIERRA
- 2. MOTIVACIÓN LABORAL---PILLAJO TEORIAS SOBRE MOTIVACION LABORAL LA AUTOMOTIVACIÓN LA NECESIDAD DE CONOCER Y EL MIEDO AL CONOCIMIENTO MOTIVACION VALORES. SALUD SISTEMAS BÁSICOS PARA INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS EN UNA ORGANIZACIÓN
- 3. MOTIVACION LABORAL--- El la fuerza sicológica que impulsa a las persona a iniciar, mantener y mejorar sus tareas laborales, a mejorar su desempeño, a dar lo mejor de ello. La motivación está constituida por toso los factores capaces de provocar mantener, y dirigir la conducta hacia un objetivo. Ay que motivar a los empleados “PARA QUE QUIERAN”Y “PARA QUE PUEDAN” desempeñar satisfactoriamente su trabajo. La motivación laboral es una parte importante en el logro de la eficiencia empresarial es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. La motivación laboral en muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya sé que proporciona la posibilidad incentivarlos par que lleven a cabo sus actividades y que además la hagan con gusto lo que proporciona un alto rendimiento en la empresa.
- 4. TEORIAS SOBRE MOTIVACION LABORAL TEORIAS SOBRE MOTIVACION LABORAL TEORÍA DE LA TEORÍA DE Mc CLELLAND MASLOW MOTIVACIÓN MOTIVACIÓN POR POR AFILIACION COMPETENCIA MOTIVACIÓN POR MOTIVACIÓN PODER PARA EL LOGRO
- 6. Según Mc Gregor, la motivación es producida por factores extrínsecos e intrínsecos a la acción del individuo, y los factores que motivan intrínsecamente el desempeño de un trabajo son propiedades de un sistema humano, y representan una fuerza potencial. La acción de una persona puede llegar a tener diferentes resultados, y todos y cada uno de ellos pueden constituir una fuente de motivación
- 7. Así, un plan de acción es correcto cuando las consecuencias de su ejecución que no han sido directamente buscadas por el decisor, no producen la aparición de un problema más grave que el resuelto por la aplicación del plan. Los posibles resultados de la aplicación de un plan de acción entre personas pueden ser sintetizados en tres categorías distintas entre sí e irreducibles.
- 8. Resultados extrínsecos: La propia interacción. Resultados internos: Aprendizaje del agente activo. Resultados externos: Aprendizaje del agente reactivo
- 9. LA AUTOMOTIVACIÓN Es el motor interior que nos mueve, nos impulsa hacia lo que queremos. Es cuando somos capaces de visualizar en forma positiva lo que deseamos conseguir. Es darse a uno mismo las razones, impulsos, entusiasmo e interés que provoca una acción específica o un determinado comportamiento. Cuando el ser humano es capaz de visualizar de forma positiva lo que desea conseguir y lo hace con intensidad los resultados serán positivos.
- 10. LA NECESIDAD DE CONOCER Y EL MIEDO AL CONOCIMIENTO
- 11. LA NECESIDAD DE CONOCER Y EL MIEDO AL CONOCIMIENTO A medida que el mundo evoluciona el hombre siente la necesidad de adquirir nuevos conocimientos. Conocer es una necesidad del ser humano, para la modificación o adquisición de conocimientos es necesario adquirir aptitudes y habilidades para aclarar nuestro entendimiento nos obliga a mejorar nuestro conocimiento, a prepararnos cada día más, hacer mejores en lo que hacemos y desaparecer aquellos errores que pueden existir. Siempre hay cosas por descubrir y experimentar esto es lo que le da el verdadero sentimiento a la vida todo encaminado a la búsqueda del conocimiento y la verdad. Para adquirir saberes aprendizaje es lo que comprende el porqué de las cosas por medio de procesos, de percepción, de tal forma que le hombre forme sus propios conceptos y conocimientos.
- 12. Tener autoestima para poder desarrollar el trabajo. Motivarse y no esperar de los demás lo hagan BUENA MOTIVACION
- 15. VALORES Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define así misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes. Características de los valores * Se desarrollan en condiciones muy complejas. * Son necesarios para producir cambios a favor del progreso. * Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos. * No son ni pueden ser un simple enunciado.
- 16. Importancia de los valores en una empresa Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo. Permiten posicionar una cultura empresarial. Marcan patrones para la toma de decisiones. Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas. Promueven un cambio de pensamiento. Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa. Se lograr una baja rotación de empleados. Se evitan conflictos entre el personal. Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más fácilmente. + Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.
- 17. SALUD “Las empresas deben entender que la salud y la condición física de los trabajadores también son parte de su negocio”. Es que los beneficios que se obtienen son innumerables. “el ejercicio mejora el rendimiento laboral y la calidad de sueño”. TENER BUENA SALUD Mejora el rendimiento en el trabajo
- 18. SISTEMAS BÁSICOS PARA INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS EN UNA ORGANIZACIÓN
- 19. Sistemas básicos para motivar a los empleados en una organización.
- 20. SISTEMAS BÁSICOS PARA INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS EN UNA ORGANIZACIÓN Uno de los importantes de toda empresa es mantener a sus empleados motivados, la motivación es esencial para que su productividad aumente la empresa sea más eficiente y por lo tanto pueda ganar más dinero. El empleado necesita que sea reconocido por lo que hace. Las personas dejan de desempeñarse bien cuando falta el refuerzo positivo de la MOTIVACION, esta consiste en demostrarle sincera satisfacción y admiración por el trabajo que ejecuta. Las necesidades para incentivar son:
- 21. Asignación de salarios.- lograr que todos los trabajadores sean gusta y equivalente compensados. Asignación de Funciones.-asignar a cada uno de los trabajadores un puesto definido y claro en cuanto a sus conocimientos, obligaciones y responsabilidad. Calificación de méritos.- evaluar mediante los medios más objetivos la actuación de cada trabajador, ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto. Incentivos y premios.-promover incentivos con medallas, pergaminos o monetarios por su buen trabajo. Control de Asistencia.- establecer horarios de trabajo que sean gustos tanto para los trabajadores como para la empresa Trabajo en equipo.- coordinar y organizar el trabajo en grupo para un mejor desenvolvimiento de la empresa.