Transición de Desarrollador(a) a Líder de Proyecto
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Este documento presenta información sobre la transición de un desarrollador a un líder de proyecto. Explica los diferentes roles en el ciclo de vida de un proyecto de desarrollo de software, así como los retos de adoptar el rol de líder de proyecto y las habilidades necesarias para este puesto. También ofrece consejos sobre cómo gestionar el tiempo y los riesgos durante la transición.
Transición de Desarrollador(a) a Líder de Proyecto
- 1. Transición de Desarrollador(a) a Líder de Proyecto @vanessa_amaya @cecoaching_mx
- 2. Roles en el ciclo de vida Líder de Proyecto Desarrolladores(as) DBA’s Soporte técnico
- 3. Roles en el ciclo de vida Líder de Proyecto Desarrolladores(as) Front End DBA’s Soporte técnico Consultores Desarrolladores(as) Back End Testers Aseguradores de Calidad Vendedores Admon Infraest.Clientes Directores
- 4. Roles en el ciclo de vida Líder de Proyecto Desarrolladores(as) Front End DBA’s Soporte técnico Consultores Desarrolladores(as) Back End Testers Aseguradores De Calidad Business Analyst Business Intelligence Diseñadores UX Arquitectos Seguridad Informática Vendedores Admon Infraest. Auditores Clientes Directores
- 6. Líder de proyecto Liderazgo Conocimientos de gestión Conocimientos técnicos
- 7. ¿Por qué darle importancia al Liderazgo efectivo? TIME TO MARKET Tiempos – Demanda - Operación ¡El desarrollo de software es un tren bala!
- 9. Como jugador, ocupaba la posición de centrocampista y desarrolló la mayor parte de su carrera profesional en el Fútbol Club Barcelona durante los años 90. Pep Guardiola Como jugador, ocupaba la posición de centrocampista y desarrolló la mayor parte de su carrera profesional en el Fútbol Club Barcelona durante los años 90. Guardiola inició un curso de entrenador en España y comenzó esta nueva aventura en el 2007. José Mourinho Estudió Educación Física, con especialidad en Metodología en Deportes. Mourinho completó el curso de la UEFA para director técnico de fútbol en Escocia para luego regresar a Portugal para trabajar como entrenador en una escuela secundaria. Desarrollador experimentado que se convierte en líder de proyecto. Desarrollador con poca experiencia que se convierte en líder de proyecto.
- 10. Desarrollador talentoso que se convierte en líder de proyecto pero que no tiene el éxito esperado Desarrollador que funge como Líder de proyecto Desarrollador talentoso que no se convierte en líder de proyecto Ryan Giggs Es un futbolista y entrenador galés que juega como centrocampista y entrena al club Manchester United de la Premier League Maradona Es considerado como uno de los mejores jugadores en la historia de este deporte. Fungió como director técnico de la selección de Argentina del 2008 al 2010. Pelé Ex-futbolista brasileño fue elegido el mejor jugador del siglo en una votación hecha por los ganadores del Balón de Oro.
- 11. Reto Para el crecimiento personal y profesional: aceptar los desafíos de nuestro rol en relación a los conocimientos y habilidades que nos exigen. El desarrollo de software es una excelente fuente de desarrollo humano.
- 12. Retos: de convivencia Líder de Proyecto Desarrolladores(as) Front End DBA’s Soporte técnico Consultores Desarrolladores(as) Back End Testers Aseguradores De Calidad Business Analyst Business Intelligence Diseñadores UX Arquitectos Seguridad Informática Vendedores Admon Infraest. Auditores Clientes Directores
- 13. Una transición siempre tiene un detonante: Una situación, una decisión.
- 14. mayor dilema es cuando realmente amas programar, pero necesitas ganar más $ no todos los roles son para todos los perfiles. Es cuestión de preferencias , y, sobre todo de objetivos. el punto es que a los que nos gusta desarrollar por amor al software no nos gustaría ser líder para ser un buen líder ayuda mucho haber pasado por ser el rol de #dev Desarrollador que se respete nunca sería Líder de proyecto Anécdota @vanessa_amaya
- 15. Y ahora diré las palabras mágicas para que te conviertas en líder de proyecto ¡Esto no es así!
- 16. Plan de transición Tu Pasión Tendencias Entorno empresarial Tu misión y visión como profesionista
- 17. Dilema Ya decidí ser líder de proyecto ¿y ahora qué? ¿Sigo desarrollando? ¿Ya no desarrollo?
- 24. Entorno empresarial Competencias básicas y conductuales • Comunicación efectiva • Liderazgo • Manejo de equipos • Manejo de equipos remotos • Administrar y dar seguimiento a proyectos • Habilidad de negociación • Proactividad • Manejo de estrés • Capacidad analítica • Gestión y dimensionamiento de requerimientos • Planeación • Resolución de conflictos • Orientación a resultados
- 25. Entorno empresarial Competencias básicas y conductuales • Comunicación efectiva • Liderazgo • Manejo de equipos • Manejo de equipos remotos • Administrar y dar seguimiento a proyectos • Habilidad de negociación • Proactividad • Manejo de estrés • Capacidad analítica • Gestión y dimensionamiento de requerimientos • Planeación • Resolución de conflictos • Orientación a resultados
- 26. Tendencias Metodológicas & Procesos • PMBOK (Project Management Body of Knowledge) • ITIL (Information Technology Infrastructure Library) • BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) • Metodologías ágiles • CMMI (Capability maturity model integration)
- 27. La documentación y las herramientas conforman el capital de conocimiento del desarrollo de software Reto Un cambio de comportamiento implica un cambio de creencias. La creencia más importante a cambiar en la transición de desarrollador a líder es la concepción de los procesos, la gestión y los documentos: • Un proceso ayuda a través de sus pasos a guiar la creatividad y experiencia para resolver un problema. • Un proyecto bien gestionado tiene más probabilidades de ser exitoso. Todos los recursos del proyecto son gestionables: el tiempo, el costo, el equipo, los clientes, los usuarios, el talento. • La documentación y las herramientas conforman el capital de conocimiento del desarrollo de software
- 28. Dilema No me gustan las metodologías. ¿Las hago a fuerza? ¿Las evito?
- 29. “El proceso es un diálogo en el que reúne el conocimiento y se incluye en el software para convertirse en un producto” Howard Baetjer Jr.
- 30. Evitemos
- 32. Nueva mentalidad: nuevas prioridades Confirmación de requerimientos Entregables Críticos y criterios de aceptación Coordinación para las dependencias y Estrategia de Implantación Confirmación de Prioridades Acuerdos para la Implantación Lecciones aprendidas Entendimiento de la necesidadAnálisis Diseño Construcción Pruebas Implantación Informesdeestado Acuerdos Clarificarexpectativas
- 35. Porque Siendo la primera fase de nuestro ciclo de vida, en ella se establecen los cimientos de nuestro proyectos: Relación con el cliente Relación con los involucrados relevantes Entendimiento de la necesidad Dimensionamiento de requerimientos Alcance del proyecto Riesgos Restricciones
- 36. Porque
- 37. Levantamiento Comunicación Dimensionamiento Estimación Negociación Análisis Diseño Construcción Pruebas Implantación
- 38. ¿Por qué invertir en el levantamiento de requerimientos? • Porque es la fase que da origen a un proyecto y si en ésta fase existen malos entendidos, el impacto será grave si se da una estimación al cliente y se procede al desarrollo del Software. • Porque según CIO Magazine 2010 “El 71% de las fallas en proyectos de software se deben a poca calidad en la especificación de requerimientos”. • Porque a todos nos conviene la fidelidad del cliente y ésta se logra cuando verdaderamente comprendemos su negocio y los problemas del mismo. Invertir en el principio – Certeza al final Sin claridad no hay calidad Fidelidad = Negocio
- 40. Porque
- 41. Prob Anécdota ¿En eso se me va el tiempo?
- 42. ¿A dónde se fue mi tiempo? Tiempo productivo Distracciones Tiempo no productivo 8am 9pm2pm 5pm11am
- 43. ¿A dónde se fue mi tiempo? Tiempo productivo Distracciones Tiempo no productivo 8am 9pm2pm 5pm11am 9am 1pm TIP para comenzar: Divide el trabajo en etapas y date pequeños descansos cuando esas etapas se concluyen.
- 45. ¿Por qué la gestión de riesgos? • Las prácticas de gestión de riesgos nos proveen VISION sobre el futuro a corto plazo de nuestros desarrollos lo que nos permite ser ESTRATEGAS e ir un paso adelante del proyecto ahorrando problemas y tiempos. Tú decide, que el proyecto no decida por ti.
- 46. ¿Eliges tú la pieza o que sea al azar?
- 47. • El objetivo no es hacer más, sino hacerlo mejor: – La filosofía de gestión de riesgos genera prácticas preventivas que reducen muchas de las actividades reactivas que al día de hoy hacemos.
- 48. Reto Entender y adoptar tu nuevo rol. La gestión beneficia al desarrollo de software, le da armas para alcanzar el éxito. Si gestionas más, desarrollas menos ¿entonces? - DELEGA
- 50. La escalera de las actitudes Acciones Actitudes Ejemplos Compromiso Imaginar Continuar Estudiar Ver / escuchar Reto / enfrentar Frenar Evitar Queja Negar Confianza Entusiasmo Interés Reserva Neutral Competitividad Hostilidad Temor / Miedo Preocupación Indiferencia “Seguro, por supuesto” “Estupendo”, “Imagínate” “Sigue contándome” “Deberíamos pensarlo mejor” Deja que lo piense” “Podemos verlo” “Si, pero dudo que salga bien” “No, estás confundido” “Es arriesgado. No estoy seguro” “Demasiado para mí” “¿Por qué preocuparse?” “¿Qué más da?” Neutral
- 51. Conclusiones • La transición nos obliga a movernos, no podemos quedarnos estancados. Debemos ser capaces de poner nuevo rumbo cuando sea necesario, con nuevas ideas, estrategias, alternativas. • Aceptar el cambio como una constante y creer en él como vía de salida o de solución a los problemas. • Adaptarse al cambio con flexibilidad aprendiendo de los errores, si algo no funciona: cambiarlo, mejorarlo y volver a empezar de nuevo. • Escuchando a los demás no solo nos enriquecemos sino que fomentamos un ambiente donde reine la comunicación efectiva.
- 52. ¡Suerte en tu transición! Te deseo mucho éxito.
- 53. Taller: Posicionamiento profesional en TI 10:30am a 2:30pm Liderazgo Gestión básica de proyectos Comunicación efectiva Scrum *Incluye asesoría sobre Currículum (opcional) •Costo normal: $3,200 •Costo para estudiantes Universitarios: $600 •Costo para desempleados: $600