![Benchmarking[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benchmarking1-141127101254-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
TrebolModeloMarcaPrimerosPasos unamino.pptx
- 1. Método de Gestiónde Carrera basado en el Trébol de la Empleabilidad para una Carrera Inquebrantable
- 2. ¿Por qué unmétodo? • El método da estructura • Da certeza • Aumenta las probabilidades de éxito • Da luces sobre cuáles variables considerar para alcanzar el Autoconocimiento Estratégico, base de los sgtes. pasos
- 3. Autoconocimiento • Permite tomarmejores decisiones de carrera, nos indica la dirección de nuestras acciones. • En base a él se generan las comunicaciones.
- 4. Pasos del Métodode Gestión de Carrera • Paso 1: Autoconocimiento • Modelo Trébol • Paso 2: Plan de Marca • Visión | Perfil | Funciones Objetivo | Respaldo | Preferencias | Empresas Objetivo • Paso 3: Presentación de 2 minutos • Paso 4:LinkedIn, CV y VideoCv • Paso 5: Redes • Paso 6: Entrevista
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- 7. Lo ordinario paramí y extraordinario para los demás • Lo que nos es sencillo hacer podemos no valorarlo. • ¿Qué dicen los demás? • Ejercicio: Pregúntale a 5-10 personas con las que trabajes o hayas trabajado ¿QUÉ DESTACARÍAS DE MI EN EL ÁMBITO PROFESIONAL?
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- 11. Capacidades - Las capacidades,o competencias se identifican y transmiten principalmente a través de los logros. - Se pueden extraer de las Evaluaciones de Desempeño y Reconocimientos.
- 14. ¿Qué acciones tomastepara abordar ese proyecto, problema o desafío? ¿Tomaste más de una acción? Organízalo por cargo.
- 18. Ejemplo Momento: Costos crecientesen materias primas por parte del proveedor. Acción: Análisis de otros proveedores, diseño de una matriz de comparación entre proveedores y posterior negociación de nuevas condiciones. Resultado: Obtención de un 10% de reducción en los costos Competencias, habilidades, destrezas, conocimientos utilizados: Visión Global del negocio, capacidad de análisis, capacidad de negociación, conocimiento de productos/productores, cierre de negocios, entre otras. Abrevia! "Evalué distintos proveedores y negocié los precios de la materia prima, obteniendo un 10% de reducción en los costos de producción " (A + R) “Obtuve un 10% de reducción en los costos de producción a través de la evaluación de distintos proveedores y la negociación efectiva con el proveedor actual" (R + A)
- 19. • Reduje gastosoperativos en un 29% a través de un mayor control de costos, negociando mejores precios con proveedores y mejorando contratos con externos. • Aumenté las ventas de mi categoría en un 22% en un año al rediseñar la cartera de clientes y productos enfocándome en productos de mayor valor a clientes mas fidelizados. • Diseñé y presenté un programa de capacitación en línea para 75 jefaturas que además ahorró USD 15.000 en gastos opertivos de los programas presenciales. • Revisé y mejoré los manuales de procedimiento del área, aumentando su tasa de uso y mejorando la calidad del servicio al cliente. ¡ABRÉVIALO!
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- 24. ¿Cuál es tuestilo?
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- 37. Satisfactores y Preferenciasde Empleo
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- 39. Mercado • Qué pideel mercado • Qué competencias se valora en el mercado en el que estoy • Qué competencias me faltan • Plataformas | LinkedIn | Redes
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- 42. Get on Boardhttps://www.getonbrd.com/
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- 47. Antes de nada…… Definirel Propósito, la Visión, la Meta
- 48. Si no sabeshacia donde vas……
- 49. Perfil Quién soy, cómome presento
- 50. Cargos Objetivo Donde pongoel ojo pongo la bala
- 51. Cargos Objetivo Por quéte tendríamos que contratar?
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- 54. 1. COMPETENCIAS YLOGROS 2. FORTALEZAS Y DEBILIDADES (MODELO DISC) 3. MOTIVADORES DE CARRERA (Satisfactores e Insatisfactores) 4. PREFERENCIAS DE EMPLEO IDEAL 5. FUNCIONES O CARGOS OBJETIVO (CORTO PLAZO) 6. PRESENTACIÓN EN 2 MINUTOS 7. RUBROS Y EMPRESAS (INSTITUCIONES) OBJETIVO PLAN DE MARCA PROFESIONAL
- 55. EMPLEABLE: CUANDO ESVISIBLE, CUANTIFICABLE Y EVIDENTE EL VALOR QUE AGREGAMOS A NUESTRA EMPRESA U ORGANIZACIÓN. EMPLEABILIDAD: CAPACIDAD DE AGREGAR VALOR Y DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA ENCONTRAR O MANTENER UN ESPACIO DE CONTRIBUCIÓN PROFESIONAL CUANDO Y DONDE SEA NECESARIO. LOS MÁS EMPLEABLES ELIGEN DONDE TRABAJAR
- 56. LA NUEVA ECUACIÓN DEEMPLEABILIDAD E= M x C2
- 57. LA NUEVA ECUACIÓNDE EMPLEABILIDAD Empleabilidad= Motivaciones x Competencias2
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