Un no-modelo para la innovación empresarial
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El documento presenta un modelo de innovación empresarial adaptado a la nueva economía, destacando la importancia de una cultura organizativa que fomente la creatividad, el aprendizaje y la colaboración. Se identifican claves como la visión compartida, la adecuada estructura organizativa, el trabajo en equipo efectivo y el desarrollo continuo de los individuos para impulsar la innovación. Además, se sugiere una comunicación abierta y la integración de fuentes externas de innovación como elementos esenciales para el éxito empresarial.
Un no-modelo para la innovación empresarial
- 1. Un no-modelo para la innovación empresarial Extracto de la presentación “Nuevas Empresas para la nueva Economía” realizada en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC David Arias Socio y Analista de Naider Noviembre 2009 TÍTULO Pág. 1
- 2. Índice del documento 1 INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN 2 UN MUNDO CAMBIANTE 3 EMPRESAS DIFERENTES 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS 5 NAIDER NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 2
- 3. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS Metodologías de innovación NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 3
- 4. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS Metodologías de innovación Son útiles… pero no las sobrevaloremos!!! NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 4
- 5. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS Pero sí que existen ciertas claves… Cada empresa debe generar su propio modelo de innovación El modelo de innovación debe apoyarse en la implantación de herramientas organizativas y también en el cultivo de una cultura innovadora. NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 5
- 6. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS Pero sí que existen ciertas claves… ESTRUCTURA INDIVIDUOS VISIÓN PERSONAS COOPERACIÓN COMUNICACIÓN EQUIPO CREATIVIDAD APRENDIZAJE ORGANIZACIÓN NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 6
- 7. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS En clave de visión Visión compartida, Algunas empresas siguen liderazgo y apostando por la innovación determinación por en plena crisis…. innovar: una misión articulada y una clara estrategia empresarial además de un compromiso de la directiva por innovar Gráfico: www.angelmendez.es NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
- 8. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS En clave de estructura Estructura apropiada: es necesaria una organización que facilite la creatividad, el aprendizaje y la interacción, con el adecuado equilibrio entre los enfoques mecanísticos y orgánicos que mejor encaje con la empresa No hay trucos ni axiomas!! Cada organización es diferente NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
- 9. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS En clave de personas Líderes: Tienen capacidad para traccionar Individuos personas y proyectos clave: Se debe reconocer una serie Gatekeepers: Capaces de escanear y seleccionar información y oportunidades en de individuos clave el entorno externo y direccionarlas a las que actúen como personas adecuadas dentro de la catalizadores para organización la innovación. Innovation Scouts: “exploradores de la innovación”. Detectan tendencias, tecnologías, oportunidades en las zonas “calientes”. NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
- 10. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS En clave de equipo Trabajo en equipo eficaz: Algunas grandes y comunes mentiras: requiere un gran esfuerzo en la creación de los A todos nos gusta trabajar en equipos, que deberán tener una determinadas equipo características para cada Todos sabemos gestionar caso: multidisciplinares e equipos inter-organizacionales, Los equipos multidisciplinares equilibrados en los perfiles, son siempre más creativos y etc. productivos No es necesario un mecanismos de resolución de conflictos El trabajo en equipo requiere modelos de trabajo y la definición de roles, funciones y responsabilidades. Cada empresa debe definir su modelo. NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
- 11. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS En clave de individuo Desarrollo individual continuo: mediante la educación y la formación continua de los individuos de la organización FORO EMPRESA Retener Acoger. Una Encontrar y atraer. estimulando. cultura que se Redes Múltiples itinerarios construya Salida de las internacionales, de desarrollo de la personas. comunidades de sobre la base carrera profesional, conocimiento de las alineamiento con líderes a nivel intereses personas que Alumni mundial personales, entorno conforman la dinámico y creativo empresa PERSONAS NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
- 12. En clave de comunicación Fomentar la Toshiba (R&D): Se realiza en tres niveles: corporativo, comunicación división y departamentos de desarrollo extensiva, tanto Las personas fluyen en los tres niveles dentro de la organización como Los roles con cierta indefinición para fomentar la comunicación fuera; lateralmente, hacia arriba y abajo. Future products Internal operations Market operations GENERAL MANAGER NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
- 13. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS En clave de comunicación W e l c o m e b a c k ! N i c e h o l i d a y s? You have 1.500 new messages!!!! La comunicación extensiva puede tener consecuencias negativas NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 13
- 14. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS En clave organizativa Alta implicación con Evitar el compensating feed-back la innovación: que Evitar una visión demasiado local de incorpore a toda la departamentos y personas organización en la innovación como un proceso de mejora continua Visión sistémica de la innovación en la empresa ¿Sabemos todos quién es el cliente? ¿Tenemos todos el mismo cliente? NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
- 15. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS En clave abierta Extensivo Mercado networking y una orientación hacia el Participa Estándares y regulaciones cliente tanto externa como interna Aprovechar las fuentes Open Innovation externas de innovación Propiedad Colabora intelectual Personas Es necesario que la empresa esté atenta, a todos los niveles, a las fuentes externas tecnológicas y de oportunidades, así como a las necesidades de los clientes NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
- 16. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS En clave de creatividad Clima creativo: una INCENTIVAR LA GENERACIÓN DE IDEAS aproximación DEJAR ESPACIO PARA LA CREATIVIDAD. DEFINIR positiva a la LUGARES Y TIEMPOS PARA ELLO creación de ideas mediante los FOMENTAR LA COLABORACIÓN INTERNA Y adecuados sistemas EXTERNA. DEFINIR INCENTIVOS PARA ELLO de motivación. GESTIONAR EL FRACASO Intraemprendizaje Bancos de ideas Slack time Marketplace de proyectos internos Espacios café Pet projects Imagen de Google España NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
- 17. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS En clave de aprendizaje ¿Es la formación más heterodoxa la única forma de aprender? NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
- 18. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS En clave de aprendizaje PROYECTOS PILOTO Una organización que aprende: alta EXPERIENCIAS LIBRES implicación en la experimentación INTRAEMPRENDIZAJE proactiva tanto COLABORACIONES EXTERNAS interna como externamente, MISIONES, FERIAS, EXPLORACIÓN buscando y HERRAMIENTAS WEB 2.0 encontrando problemas, FOROS DE CONOCIMIENTO comunicando y BANCOS DE IDEAS compartiendo ideas, capturando SESIONES DE LECCIONES APRENDIDAS conocimiento, diseminándolo… Algunas interesantes herramientas de aprendizaje NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
- 19. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS Empresas innovadoras: algunas conclusiones Se debe incorporar la ALGUNAS CUESTIONES “TRICKY” innovación como un proceso core en toda la organización: un ¿CÓMO INNOVAN LOS GRANDES? proceso no lineal, multi- actor, flexible, con altos niveles de integración a nivel interno y externo y ¿SE PUEDE ALIMENTAR LA facilitado en gran FUERZA INNOVADORA MEDIANTE medida por un LA ADQUISICIÓN? networking pro-activo El objetivo fundamental debe ser GESTIONAR, ¿QUÉ PAPEL TIENEN LOS CREAR E IMPULSAR DEPARTAMENTOS DE INNOVACIÓN? estas COMPETENCIAS CLAVE en innovación en el conjunto de la organización
- 20. gadl, sblackley, BILLADAY, davichi, h.koppdelaney, PIXEL ADDICT,robert s. russelljsmith, LordFerguson, fatwboy, nicephore, caveman_92223,fczuardi. Imágenes obtenidas vía Flickr Creative Commons gracias a donovan, andrew, eirikso. neeta link Viñetas de ElRoto, Forges y Elrich . VALLADOLID María de Molina, 4, 3B, 47001, Tel: + 34 983 66 07 50 BILBAO. Ribera de Axpe, 6 2º-M3 48950 ERANDIO Tel.: +34 944 31 41 51 Fax: +34 944 63 04 39 SEVILLA. Paseo de las Delicias, 1 41001 SEVILLA Tel.: +34 954 50 06 44 Fax: +34 954 56 08 57 www.naider.com TÍTULO Pág. 20