Uso erp en organizaciones

USO DE ERP EN LAS ORGANIZACIONES

Es indudable que el ambiente competitivo en el que se vive en el ámbito
empresarial actualmente, requiere de promover los procesos y actividades de
negocio que generan las ventajas competitivas de las compañías ante sus más
fuertes competidores.

Por esto, desde hace ya varios años, se ha dado mayor importancia a las
Tecnologías de Información y su alineación con las estrategias del negocio para
mejorar sus procesos clave de negocio. Prueba de ello, es el incremento tan
sustancial de adquisiciones de paquetes de software empresariales tales como el
ERP (Enterprise Resource Planning), con el cual los directivos de las compañías
esperan tener integradas todas las áreas o departamentos de la compañía que
apoyan para la generación de sus productos y servicios.

Hoy más que nunca las empresas requieren de herramientas que les
proporcionen control y centralización de su información, esto con el fin tomar las
mejores decisiones para sus procesos y estrategias de negocios. Los ERP son
una solución robusta para aquellas empresas que buscan una solución universal a
la centralización de su información.

La implementación de un sistema de ERP por lo general es largo y complejo, ya
que implica rediseñar los esquemas de trabajo. Su implementación es de
alto riesgo, ya que envuelve complejidad, tamaño, altos costos,
un equipo considerable de desarrollo, además de inversión de tiempo.

En la mayoría de las empresas, se requiere remplazar la infraestructura existente,
lo que implica inversión de capital adicional, especialización y hasta la posibilidad
de parar el negocio temporalmente para la implementación: por otra parte es
importante señalar que el grado de experiencia de losproveedores es un factor
importante para el buen funcionamiento del sistema.

ELABORADO POR: SOLANO MALFAVÓN, ESPINOZA TORRES, LEÓN AGUILAR Página 1


¿Qué es un ERP?

El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para
modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área definanzas,
comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de
todos los recursos de la empresa (www.adpime.com).

Por otro lado, Kumar y Hillengersberg (2000) definen al Enterprise Resource
Planning (ERP) como "paquetes de sistemas configurables de información dentro
de los cuales se integra la información a través de áreas funcionales de
la organización". Los sistemas ERP son extremadamente costosos, y una vez que
los sistemas ERP se implantan con éxito trae una serie de beneficios importantes
para las empresas.

Orton y Marlene (2004) definen a los sistemas de planeación de recursos
empresariales (ERP) como un sistema que permite coleccionar y consolidar la
información a través de la Empresa.

Reuther,D. (2004) en su artículo "Critical Factors for Enterprise Resources
Planning System Selection and Implementation Projects within Small to Médium
Enterprise" menciona que K.C. Laundon y J.P. Laundon, (2000) definen los
sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema
de administración de negocios que integra todas las facetas del negocio,
incluyendo planeación, manufactura, ventas y finanzas (esto lo podemos
representa en Fig. 1) El software ERP planea y automatiza muchos procesos
con la meta de integrar información a lo largo de la empresa y elimina los
complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas del negocio.

o más destacable de un ERP es que unifica y ordena toda la información de la
empresa en un solo lugar, de este modo cualquier suceso queda a la vista de
forma inmediata, posibilitando la toma de decisiones de forma más rápida y
segura, acortando los ciclos productivos. Con un ERP tendremos la empresa bajo
control e incrementaremos la calidad de nuestros servicios y productos. La
implantación de un ERP conlleva la eliminación de barreras ínter departamentales,



la información fluye por toda la empresa eliminando la improvisación por falta de
información.

Los ERP (Enterprise Resource Planning) son una evolución de los sistemas MRP,
los cuales estaban enfocados únicamente a la planificación demateriales y
capacidades productivas. Los ERP disponen de herramientas para efectuar la
planificación de los trabajos en planta.

Esta planificación se efectúa enfrentando los requerimientos de materiales y
capacidad de los productos a fabricar contra las existencias y capacidades sin
asignar. Los ERP más completos ofrecen módulos para planificar a capacidad
finita. Los ERP son el núcleo de otras aplicaciones como pueden ser
elCRM (Gestión de las relaciones con los clientes), Data Mining (Conversión
de datos en información útil), etc.

En resumen, los sistemas ERP unifican información de las diferentes áreas
(finanzas, recursos humanos, ventas, manufacturación, etc,) de la empresa en un
solo lugar, haciendo más fácil la toma de decisiones dentro de la empresa. El
software ERP planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar
información a lo largo de la empresa y elimina los complejos enlaces entre los
sistemas de las diferentes áreas del negocio

La implementación de los ERPs no son fáciles, se requiere de un largo período de
implementación, además de integrar varios factores que conlleven al éxito de la
puesta en marcha. Todas las áreas de la empresa juegan un papel importante,
desde la alta dirección hasta el departamento de Tecnologías de Información. Es
importante que los usuarios estén convencidos de los beneficios que se obtendrán
con los ERPs, pues esto facilitará la implementación en la empresa.

Anteriormente sólo las grandes empresas podían adquirir este tipo sistemas, esto
debido a los altos costos, sin embargo en la actualidad las pequeñas y medianas
empresas están incursionando en la implementación de dichos sistemas.



Beneficios e impactos

Varios son los puntos de vista en cuanto a los diferentes beneficios que se
esperan en una implementación de un ERP, así como los impactos que este
tendrá en la organización.

Es importante mencionar que las diferentes marcas creadoras de software ERP
(SAP, Oracle, etc.) tiene sus beneficios característicos. Sin embargo la mayoría de
los ERP tienen en común varios beneficios: Aquí algunos de los beneficios que
podrían adquirirse al implementar cualquiera de ellos:

 Solo un sistema para manejar muchos de sus procesos comerciales
 Integración entre las funciones de las aplicaciones
 Reduce los costos de gerencia
 Incrementa el retorno de inversión
 Fuente de Infraestructura abierta

Éstos son simplemente varios beneficios que usted puede lograr al implementar
un software ERP para su negocio. Como se menciono anteriormente, hay varia
marcas desarrolladoras de ERP, siempre es bueno asegurarse de los beneficios
que ofrece cada unos de ellos, para esto es importante poner una versión de
prueba antes de que usted decida casarse con uno de ellos.

Hay cinco razones por las cuales las empresas desean emprender un ERP:

Integración de la información financiera. - El CEO (Chief Executive Officer)
siempre busca tener información financiera verás, en su búsqueda financiera se
puede encontrarse con muchas versiones diferentes a la real. Cada departamento
tiene por lo regular sus propios números financieros, finanzas tiene su
propio juego de números, el área de ventas tiene otra versión y las diferentes
unidades comerciales de la empresa pueden tener sus números propios referente
a cuanto están contribuyendo para la empresa. Con la implementación de los ERP
todos tendrán solo una versión de los números, con esto no habrá vuelta de hojas,
todo estará unificado.


Integración de la información de los pedidos de los clientes - Con los
sistemas ERP es posible centralizar y darle un seguimiento a los pedidos de los
clientes, desde que se recibe el pedido hasta que se surte la mercancía. Esto en
lugar de tener varios sistemas los cuales se encarguen del seguimiento de los
pedidos, ya que por lo regular se originan problemas de comunicación entre los
sistemas. Con los ERPs esto será más fácil.

Estandarizar y agilizar los procesos de manufacturación – Compañías
manufactureras – los sistemas de ERP vienen con los métodosestándares para
automatizar algunos de los pasos de un proceso de fabricación. Estandardizar
esos procesos y usar un solo sistema informático, integrado pueden ahorrar
tiempo, aumentar productividad y reducir la cuenta principal.

Minimiza el inventario - Los ERPs agiliza el flujo del proceso industrial más
fácilmente, y mejora la visibilidad del proceso de cumplimiento de orden por parte
de la empresa. Eso puede origina que los inventarios sean reducidos, ayuda a los
usuarios para que desarrollen mejores planes de entrega con respecto a los
pedidos de los clientes. Claro esta que para mejorar realmente el flujo de la
cadena de suministro, sería necesario implementar un sistema que administre
dicha, sin embargo los ERPs ayudan en gran parte.

Estandarización de la información de RH (Recursos Humanos) –
Especialmente en compañías con múltiples unidades de negocios, RH puede no
tener un simple método unificado, para seguir el tiempo de los empleados y
comunicarse con ellos sobre beneficios y servicios. ERP puede encargarse de
eso.

Para arreglar estos problemas, las compañías a menudo pierden de vista el hecho
de que los sistemas o paquetes ERP no son más que unas representaciones
genéricas de las formas típicas de hacer negocio en las empresas. Mientras que la



mayoría de los paquetes son exhaustivamenteintegrales, cada industria tiene sus
características que lo hacen único.

La mayoría de los sistemas de ERP fueron diseñados para ser usados para las
compañías industriales discretas. Sin embargo hay industrias que se han
relacionado fuertemente con los vendedores de ERP para que estos desarrollen
su centro de negocios en base a las necesidades de la empresa.

Pero definitivamente no todo lo que rodea a un ERP es bueno, también tienen sus
desventajas (www.infojobs.net):

 Son muy caros.
 Requiere cambios en la compañía y procesos para su instalación.
 Son complejos y muchas compañías no pueden ajustarse a ellos.
 Hay pocos expertos en ERPs.

Conclusión

En la actualidad las tecnologías de información juegan un papel importante en las
estrategias de negocios, ya que están cambiando la forma en que las empresas
realizan sus procesos. Los sistemas de información permiten a las compañías
lograr ventajas competitivas de diferentes maneras: coordinando actividades
de valor en localidades que se encuentran en una amplia geografía, o también
mediante la creación de nuevas interrelaciones entre los negocios, ampliando el
alcance de las industrias.

Asimismo le sirve a las empresas para soportar sus estrategias competitivas, ya
sea para ir un paso delante de la competencia o reducir las ventajas que la misma
pueda presentar.

El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para
modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas,
comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de
todos los recursos de la empresa.



Como todo sistema, tiene sus ventajas y sus desventajas, de los beneficios más
comunes e importantes podemos mencionar:

 Solo un sistema para manejar muchos de sus procesos comerciales
 Integración entre las funciones de las aplicaciones
 Reduce los costos de gerencia
 Incrementa el retorno de inversión
 Fuente de Infraestructura abierta

De las desventajas podemos mencionar:

 Son muy caros.
 Requiere cambios en la compañía y procesos para su instalación.
 Son complejos y muchas compañías no pueden ajustarse a ellos.
 Hay pocos expertos en ERPs.

Antes de implementar un ERP, es importante que la empresa considere los
beneficios que desea para su organización y en base a ello buscar la mejor
solución en el mercado.


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