DIAPOSITIVAS TOYOTA- LOGISTICA
- 2. TATIANA PAOLA RIVERA VELOZA 1093761447 DOCENTE: NELSON ROJAS CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
- 3. CLAVES DEL ÉXITO DE TOYOYA
- 4. CONCEPTO I FILOSOFÍA (Pensamiento a largo plazo) Con base a este concepto Toyota realiza su primer principio importante para su desarrollo empresarial
- 5. Principio 1 Parte de su filosofía del pensamiento a largo plazo, para su desarrollo empresarial hacia el futuro garantizando un producto de buena calidad rentable para sus propietarios que esto lo lleva a alcanzar su misión.
- 6. CONCEPTO II PROCESO (Eliminación de los despilfarros) Toyota realiza firmemente los procesos que producirán los resultados correctos, por eso busca la excelencia operacional como arma estratégica.
- 7. Principio 2 El ideal es disminuir o eliminar el desgaste del tiempo, materia prima para realizar un optimo desenlacé de trabajo en equipo y garantizar un rendimiento total con beneficio a la empresa y al consumidor final.
- 8. Principio 3 Permiten una organización de sistemas que con esto se consigue mantener inventarios necesarios totalmente controlados para no hacer producción en exceso y mantener la máxima eficiencia.
- 9. Principio 4
- 10. Principio 5
- 11. Principio 6 Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado Representa autonomía al trabajador asignando su labor y mejora continua donde se creen implementos propios de cada empleado y el continuo aumento de su conocimiento laboral.
- 12. Principio 7 Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas Permite al equipo gestionar características fundamentales de los sistemas entregando información compleja de un proyecto.
- 13. Principio 8 Utilice sólo tecnología fiable absolutamente probada que dé servicio a su personal y a sus procesos
- 14. CONCEPTO III GENTE Y SOCIOS Toyota localiza a las personas en el corazón de su sistema y mantiene una relación de mutuo beneficio con los socios y suministradores.
- 15. Principio 9 Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros Toyota crea lideres que hagan crecer la empresa con la filosofía y detalle del trabajo y la cultura de la organización manteniendo superación y recopilando crecimiento continuo en todos los ámbitos.
- 16. Principio 10 Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa Crear equipos orientados que trabajan de forma autónoma. Verdaderos equipos que se soportan en la responsabilidad individual y autonomía de cada uno de los miembros. Esta da garantiza la confianza en los empleados.
- 17. Principio 11 Respete a su red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayu-dándoles a mejorar Respeto y beneficio mutuo, mejora continua hace que la empresa mantenga relaciones extendidas de socios y proveedores
- 18. CONCEPTO IV Principio 12 Los procesos de las personas y el conocimiento son cosas diferentes este principio que gestiona Toyota hace referente al énfasis a los hechos de las personas.
- 19. Principio 13
- 20. Principio 14 Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante El camino es: cree flujo y reduzca los inventarios para que los problemas salgan a la vista. Analice los problemas, implante contramedidas y estandarice. Repetir este ciclo constantemente en busca de la excelencia, hace que la organización se convierta en una «organización que aprende».
- 21. Gracias