Le secteur bancaire marocain est considr comme l'un des
moteurs du dveloppement de l'conomie du pays et de sa
prosprit, ce dernier est devenu dans une courte priode un
secteur moderne et efficace.
En ralit, il a connu un mouvement de concentration significatif
aujourd'hui achev. Plusieurs banques possdent une licence
d'exploitation mais sept banques contrlent le march.
Le principal acteur est constitu par le rseau public des Banques
Populaires.
Viennent
ensuite
les
autres
banques
et
celles
contrles majoritairement par des actionnaires trangers, parmi
lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crdit du Maroc,
filiale du groupe Crdit Lyonnais-Crdit Agricole. Enfin, la Caisse
de Dpt et de Gestion est extrmement active dans les secteurs
de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets
d'intrt gnral et en intervenant dans une logique d'amorage
pour des projets plus modestes.
Il faut ajouter ceci que le systme bancaire marocain est
caractris par une forte prsence de banques trangres de ce
fait toutes les grandes banques prives du royaume comptent
dans leur actionnariat des banques trangres
a. Bank Almaghreb :
Bank Almaghreb est cre par le dahir n1-59-233 du 23 hija
1378(30juin 1959), son capital est fix 500000000 de dirhams,
ce capital est entirement dtenu par l'Etat. Parmi ces missions,
on peut citer :
L'mission des billets de banque et des pices de monnaie
Mise en oeuvre des instruments de politiques montaires
La banque veille au bon fonctionnement du march montaire
La banque assure le contrle du march montaire
La publication des statistiques sur la monnaie et le crdit
La banque fixe le rgime de change
La banque veille l'application des dispositions lgislatives et
rglementaires
Le conseil de Bank almaghreb est le suivant : (cit titre d'informations)
Prsid par le Gouverneur, il comprend outre le Directeur Gnral
de la Banque et le Directeur du Trsor, six membres dsigns pour
leurs
comptences
en
matire
montaire,
financire
ou
conomique.
Le Conseil de la Banque a notamment pour attributions de
dterminer les objectifs de la politique montaire. A cet effet, il
fixe les taux d'intrt des oprations de la Banque et peut exiger
la constitution de la rserve montaire obligatoire.
En vertu de l'article 38 des statuts de Bank Al-Maghrib, le Conseil
de
la
- le
-
le
Banque
est
Gouverneur
Vice-Gouverneur
de
ou
compos
la
le
comme
Banque,
Directeur
Gnral
suit
prsident
de
la
Banque
:
;
;
- le Directeur du Trsor et des Finances Extrieures au sein du Ministre
charg des Finances ;
six membres dsigns par le Premier Ministre, dont trois sur
proposition du Gouverneur, parmi les personnes connues pour
leur comptence en matire montaire, financire ou conomique
et
n'exerant
aucun
mandat
lectif,
aucune
fonction
de
responsabilit dans les tablissements de crdit ou caractre
financier ou dans l'administration publique.
Les membres du Conseil de la Banque sont les suivants :
- M. Abdellatif JOUAHRI, Gouverneur de Bank Al-Maghrib ;
- M. Abdellatif FAOUZI, Directeur Gnral de Bank Al-Maghrib ;
- M. Abdelaziz MEZIANE BELFQUIH, Conseiller de Sa Majest le
Roi
- M. Zouhair CHORFI, Directeur du Trsor et des Finances
Extrieures au Ministre des Finances et de la Privatisation ;
-
Mme
M.
Meriem
BENSALEH
CHAQROUN;
Bassim
JAI-HOKIMI
M.
Mohamed
BENAMOUR
M.
Mustapha
MOUSSAOUI
- M. Abdellatif BELMADANI ;
-Commissaire du Gouvernement M.Abdeltif LOUDYI
b- les banques commerciales:
on peut les classer selon les quatre rubriques suivantes :
Les banques de dpt classiques : Parmi lesquelles on trouve les cinq
grandes banques prives qui ralisent prs des deux tiers de la
collecte des dpts bancaires, savoir : ATTIJARIWAFA BANK,
BMCE , SGMB ,BMCI et CREDIT DU MAROC.
Le crdit populaire du Maroc (CPM) : Leader historique du secteur, est
constitu de la banque centrale populaire(BCP) et son rseau de banques
populaires
rgionales
(BPR),
un
organisme
public
particulirement
concern par la collecte de la petite pargne et la distribution de crdits
aux PME , la BCP est devenue une socit anonyme en fvrier 2002 et
engage depuis cette date dans un processus de privatisation
Les
anciens
organismes
financiers
spcialiss :
Il
s'agit
du
credit
immobilier et hotellier (CIH), du credit agricole du maroc (CAM) et de la
banque nationale pour le dveloppement conomique (BNDE) qui sont
engags dans un processus de restructurations
Divers autres banques dont la cration rpond des besoins spcifiques :
BANK AL AMAL pour le financement de projets d'investissement des
marocains rsidant l'tranger, MEDIAFINANCE et CASABLANCA FINANCE
MARKETS qui interviennent sur le march des titres ngociables de la
dette,
et
le
FONDS
D4EQUIPEMENT
COMMUNAL
(FEC)
ddi
au
financement des collectivits locales.
LES FONCTIONS BACK OFFICE OU MIDDLE OFFICE DANS LES
BANQUES
Les fonctions Back Office et les fonctions Middle Office constituent
des fonctions dappui pour le Front Office.
Les mtiers
du Back
Office
recouvrent
essentiellement
des
activits administratives et de suivi. Les personnes occupant ces
fonctions doivent enregistrer les oprations financires effectues
par les acteurs du Front Office, sassurer de leur bonne mise en
place et de leur conformit par rapport aux procdures et circuits
tablis. Le rle des fonctions Back Office est galement de faire
en sorte que les chances soient scrupuleusement respectes.
Loprateur de Back Office le gestionnaire du Back Office, le
technicien administratif des oprations financires sont autant de
postes que lon peut retrouver dans ce domaine.
Les mtiers du Back Office sadressent gnralement des
personnes
titulaires
de
Bac
+5,
mais
certains
postes
plus
administratifs sont parfois accessibles au niveau Bac +3. De trs
bonnes
connaissances
comptables,
de
solides
comptences
techniques sur les produits financiers et un solide bagage
informatique sont ncessaires si lon souhaite se tourner vers les
fonctions Back Office. A cela sajoutent la rigueur, le sens de
lorganisation et la matrise de langlais.
Les fonctions Middle Office travaillent en lien troit avec les
fonctions
Back
Office
et
Front
Office.
Elles
saisissent
les
oprations effectues par le Front Office dans une base de
donnes, contrlent et analysent les rsultats des salles de
march, valuent la prise de risques pour chaque opration, et
calculent quotidiennement les gains et les pertes du Front Office.
La matrise de linformatique, lesprit de synthse et un bon
niveau danglais sont essentiels pour les oprateurs du Middle
Office. Leur rle dintermdiaires ncessite galement un bon
esprit dquipe, une certaine aisance relationnelle ainsi quune
bonne gestion du stress. Dcouvrez toutes nos offres demploi
relatives aux mtiers du Middle Office et aux mtiers du Back
Office.
