AGENCE Pour LA CREATION D’ ENTREPRISES Elizabeth Vinay — Sabrina Losio tata) Créer une Chikhephise Sli EYROLLES Fe ———_—— Editions d'OrganisationLe e-commerce continue son expansion Et, a votre tour, vous souhaitez vous lancer sur la Toile ! Mais comment faire et par ol commencer ? Y GUIDE METIER Et surtout, comment se distinguer et réussir son référencement pour se démarquer ? Qu’il s’agisse d’entreprendre exclusivement sur eae Internet oude compléter votre activité enluidonnant activité. une visibilité sur le Web, ce livre vous concerne. la création d’entreprises décryptée de A i Z par secteur __ GUIDE METHODE un éclairage sur un point précis du projet de création : Pétude de marché, les statuts.. Il est illustré par les témoignages et les conseils de ceux qui se sont lancés avant vous ll apporte une méthodologie pour monter votre projet Internet étape par étape : * choisir la solution technique adaptée (site vitrine, boutique en ligne, blog...) * établir le cahier des charges, * monter le business plan et trouver des financements, *respecter les régles et susciter la confiance des internautes, * choisir la structure juridique adaptée. Il donne aussi des points de repére pour fidéliser vos, premiers clients, augmenter le panier moyen, réussir les livraisons grace & une logistique efficace. Enfin, vous aurez un panorama des sources d’information qui vous permettront d’aller plus loin = dans vos recherches et de trouver les interlocuteurs © susceptibles de vous accompagner dans votre projet. Bienvenue dans le plus grand village du monde ! Ns eae sad Cees eer) www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion GeodifCréer une entreprise sur InternetEditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Editions APCE 14, rue Delambre 75682 Paris Cedex 14 www.apce.com En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégra- lement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lEditeur ou du Centre Francais d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Editions APCE, 2011 © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-55187-7Agence Pour la Création d’Entreprises Elizabeth ViNay - Sabrina Losio Créer une entreprise sur Internet EYROLLES ; —_ EDITIONS Editions d'Organisation(CHEZ LE MEME EDITEUR Collection guide métier, la création d’entreprises décryptée de A a Z par secteur d’activité : + Créer une entreprise de services @ la personne Devenez consultant ! + Ouvrez un gite rural! Ouvrez un magasin ! Ouvrez un restaurant! Vendez sur les marchés ! Collection guide méthode, un éclairage sur un point précis du sujet de création (statuts, formalités...) : + Financer votre création d'entreprise Le guide de la micro-entreprise Quel statut pour mon entreprise ? Réaliser votre étude de marché + Trouver une idée de création d'entreprise LAPCE agit depuis plus de trente ans en faveur des créateurs en met- tant 4 leur disposition informations et outils pour les aider efficace- ment dans la réalisation de leurs projets.© Groupe Eyrolles Sommaire Tantrodurcti o.oo esses ees ss eee ee esesteseecenseetennseensesessssestsseecesee D | — L’EXTRAORDINAIRE ASCENSION DU E-COMMERCE 5 Un marché en progression constante 5 Quelques indicateurs du B 10 C... 7 Le commerce B to B. 1 Le commerce C to C: les places de MAPCDE os... Un nouvel élan avec le régime de l’auto-entrepreneur.....15 Les opportunités pour entreprendre 17 Types de business models 7 Quelques tendances en 2010-2011 ..... Les acteurs du marché francais Perspectives de croissance.............. Toute une génération captive 23 Le mobile, nouveau relais Att C-COMMENCE ooo. oooe orev reve. 2B Les ombres au tableau Le profil des entreprenautes........ Les créations d’entreprises Entre optimisme et réalité. ee Les principales difficultés auxquelles sont confrontés les e-marchands 28 Les erreurs a ne pas commettre vis-a-vis des consommateurs. 29Sommaire 2 — TROUVER UNE BONNE IDEE ET DEFINIR SON PROJET DE E-COMMERCE 33 Utiliser nos outils pour trouver une idée de e-commerce ! 33 Faire son bilan personnel 35 Vos contraintes..... Vos motivations Vos compétences ...... 7 3 Les spécificités pour entreprendre sur le Web ..........39 Internet, une entreprise comme les autres ? ... 39 Quels sont les risques en cas d’échec ? Evaluer Pidée avec une étude de marché ..... L’étude de marché est le pivot d'un projet de création @entreprise Lexemple du développement d’un site de vente de montres en ligne. Votre chiffre affaires: et la faisabilite du projet... Estimation globale du projet Qui doit réaliser votre étude de marché ?.... Concrétement, comment une étude de marché se présente-telle ? 51 3 - LA CREATION DE VOTRE SITE INTERNET........ Les solutions de visibilité sur Internet Le blog professionnel, un espace convivial et interactif. Le site vitrine ou catalogue ... La boutique en ligne . Concevoir et développer le site Interne Tout commence par un cabier des charges ..... Choisissez la méthode de réalisation de votre site 61 63 Internet. 65 Les places de marché pour leur simplicité et leur AUMENCE eee. Bee OS Les sites clés en main : simp et assistance du prestataire 0.0... Eebiaettbtee chaste gO Le site sur-mesure pon un 1 projet Wenvergure et pour se différencier 72 Organisation et ergonomie du site Internet ....0.000.0..........74 vi © Groupe EyrollesSommaire Back-office et front-office Ergonomie du site Internet... Identité du site Internet Le nom de domaine... Lenregistrement en tant que marque aupres de 'Inpi . La protection de la charte graphique du site Internet 86 4 — MONTER SON BUSINESS PLAN ET TROUVER DES FINANCEMENTS L'appui des réseaux pour les projets e-business ... Les réseaux d'accompagnement... Comment et quand faire appel @ un réseau daccompagnement ? 92 Les financements de Ia création @entreprise 0.0.0... 94 Généralités ... 94 Zoom sur quelques dispositifs a connattre. Les aides sociales et fiscales ........ oe Le financement des projets e-commerce 100 Les business angels. 101 Le capitatrisque . 101 Les leveurs de fonds... estates ets Oseo. 103 Les concours du e-commerce. . vo 7 a 103 104 104 105 Votre business plan. eevee Le business plan : votre projet en termes financiers Un exemple de business plan type ou plan d'affaire . Les différents éléments financiers de votre projet.... 2 Ftablissement du compte de résultat. 110 2 Votre plan de financement 14 2 Les spécificités du plan de financement sur Internet. 14 s Vos besoins 114 3 Vos ressources z Ee M7 mu Votre plan de trésorerie ..... i" i x 118: 5 3 5 — LE MONTAGE JURIDIQUE DU PROJET. 125 8 7 Au préalable, votre activité e-commerce 3 est-elle réglementée ? 125 ie Wotre prokik et sie aa ee tie eae ee ee ee ae eG VilSommaire Vous étes salarié 126 Vous étes fonctionnaire ..... a 128 Vous étes demandeur d'emploi. 129 Vous étes retraité ... .. 130 Vous étes de nationalité étrangere. 131 Vous étes en congé maternité/paternité ou en congé parental. 132 Vous étes déja chef d’entreprisi Choisir la structure juridique adaptée au projet 132 de e-business 133 Lentreprise individuelle, pour sa simplicité, sous toutes ses formes. . seen IBA Les sociétés, par sécurité et pour développer un projet seul OU A PLUSECUTS ...cssocssvsnesneinesneseesnisennniceisnneessnnesssaesesees MEQ Votre régime social i 149 Votre affiliation en qualité de chef dentreprise 149 Les formalités administratives........ a 151 Se rapprocher du Centre de formalités des entreprises COMPELENE oo coecreoree eee SL Des simplifications pour les activités réglementées 152 Les autres formalités qui ne sont pas prises en charge ipa fe CPR ite terete ae te Installer Pentreprise 154 Travailler de chez soi : i 155 Travailler dans un local a usage #profesionnel ou commercial. 7 156 Travailler dans les locaux d'une autre entreprise 56 6 — PROMOTION DU SITE ET COMMUNICATION... Avant tout, un bon référencement Le référencement naturel. Le référencement payant.... La communication en ligne Les bannieres da ffiltAation cc... Les comparateurs, annuaires et places ‘de marché... S La prospection par courrier électronique (e-mailing)... Les réseaux sociaux. La communication en dehors d’Internct..... © Groupe Eyrolles VILSommaire la création d’une base de données clients........ cessed La segmentation de la base de données clients 182 Vos obligations légales... 183 Les ventes promotionnelles et les jeux concours 184 Les soldes, pour écouler du stock rapidement 185 Les ventes avec prime... co es feux concours pour antmer le site et collecter des contacts 188 Les ventes flash pour booster les ventes sur une tres courte Percale iat deci at ate etree cite HSti et ate eter Le marketing viral... 189 7 - GESTION DES COMMANDES ET FIDELISATION DE LA CLIENTELE.. . 195 Informations préalables indispensables oo Les informations vous CONCEFNANE sc... seveecteceeee 197 Une information claire sur les produits ou services 199 Les CGV, conditions générales de vente ... 199 Le mode de paiement en ligne 201 Accuser réception de la commande du client... 05, Le mode de livraison et la logistique ....... 206 Etablissez votre cabier des charges logistiques ........ Les différentes solutions logistiques a votre disposition .... .208 Cing conseils pour accompagner une bonne logistique 213 Le droit de rétractation du client 215 Fidéliser la clientéle 217 S Un service clients pour étre a leur écoute 217 7 Des campagnes de fidélisation ...... seseeerennes 218 Assurer le suivi du site Internet 220 8 — OU TROUVER L’INFORMATION Associations, groupements sur le e-commerce. Acsel, Association pour l'économie numérique Fevad, Fédération des entreprises de vente @ distance 226 EBG, Electronique business group... FING, Fondation pour VInternet nouvelle génération Afnet, Association francophone des utilisateurs du Net 226 © Groupe EyrollesSommaire IAB France, Interactive advertising bureau MMA France, Mobile marketing association France..... Institutionnels... cesses DGCIS, Direction générale de la compétitivite, de Vindustrie et des services... Passeport pour Véconomie numérique.. Observatoires, études et informations sur Internet Formations. ca Les rendez-vous du e-commerce... Bibliographic .... 125 233, Ouvrages 233 Revues 235 Annuaires des emarchands... soe .. 235 Annuaires des prestataires de services 235 Conclusion.............. Lexique 239 Index 249Introduction VOUS ETES UN PURE PLAYER avec un projet de création dentreprise sur Internet, ou vous voulez donner plus de visibilité a votre activité en langant un site dédié 4 votre commerce ou a vos services ? Qu’il s’agisse de votre activité principale ou bien d’obte- nir des revenus complémentaires (avec, par exemple, le nouveau régime de l’auto-entrepreneur), Internet devient incontournable pour beaucoup d’entre vous ! Tous les moyens sont, en effet, 4 votre disposition pour présenter votre entreprise et ses produits et services, avec prise de commande a la clé, selon des formats variés : blog, -boutique, site marchand, site vitrine, places de marché, comparateurs de prix. Et tout cela en : quelques clics, méme si vous n’étes pas familier des rouages de la programmation HTML, puisque vous pouvez choisir de sous-traiter la réalisation de votre site en utilisant des formules packagées et des prestataires spécialisés. Vingt ans aprés les débuts de I'Internet en France, il est difficile de ne pas devenir 4 son tour acteur sur la Toile, en y mettant le: moyens de communication et de marketing appropriés. © Groupe Eyrolles Oui mais comment faire, par ot commencer, comment procéder ?Introduction Il n’y a pas de recettes miracles pour réussir 4 coup sir sur Internet, mais une méthodologie cohérente et simple pour construire votre projet, en mettant le maximum de chances de votre c6té. Voici les étapes que nous vous proposons : * Votre environnement : quel est l'état des lieux du marché du Net ? quelles sont ses perspectives de croissance et les opportu- nités encore a saisir ? * Votre idée: comment la trouver? Quels sont les prérequis avant de vous lancer ? En quoi consiste une étude de marché sur Internet ? comment valider votre projet ? ° Votre site : comment choisir parmi toutes les solutions e-com- merce ? Etre hébergé ? Choi on nom de domaine ? ir et protéger s ° Vos appuis: quels sont les réseaux qui peuvent vous accompagner ? Les aides et les financements auxquels vous pou- vez prétendre ? Comment batir vos comptes prévisionnels et évaluer vos charges de fonctionnement ? © Vos démarches : selon votre profil, quels sont les aspects juri- diques liés 4 la création de votre entreprise ? Les formalités a accomplir au moment du lancement de l'activité ? OU vous installer ? Quel pourrait étre votre carnet de route ? ° La communication et le marketing : comment améliorer la visibilité sur Internet ? Comment se faire référencer et utiliser toutes les formes de communication possibles ? ° La relation client: ca y est, vous obtenez vos premiéres commandes ! De la relation client 4 la logistique, rien ne doit étre Jaissé au hasard.© Groupe Eyrolles Introduction * Vos sources : ou trouver l'information (organismes, salons, for- mations, sites, bibliographic...) pour créer et développer votre affaire ? Certains termes ne vous sont ‘pas familiers ? Retrouvez notre sons de revivre l'aventure récente de ceux _Jexique en fin d’ouvrage page 239. Aprés chaque chapitre, nous vous propo- qui se sont lancés sur Internet.“uonesiue6.0,P SuoRIpa TT0z @ 3y61sAdoDcoupe Eyrolles GK L’extraordinaire ascension du e-commerce Un marché en progression constante Depuis son décollage en France 3 la fin des années 1990, ’e-com- merce continue sur sa lancée et le retournement survenu en 2001, avec l’éclatement de la bulle Internet, est déja un lointain souvenir. Apres la période des pionniers du Web, de nombreux entrepre- neurs ont acquis une solide réputation sur Ia Toile, sans cesse de nouveaux modéles de e-business apparaissent, parfois inspirés de concepts étrangers. En 2011,’heure est toujours au foisonnement des initiatives. Apres les groupes de vente 4 distance sur catalogue, les enseignes tradi- tionnelles de la distribution alimentaire, textile, automobile, lesL'extraordinaire ascension du e-commerce membres du comité Colbert (entreprises du luxe) se lancent a leur tour sur Internet, le Web s’inscrivant alors dans leur stratégie multi- canal. En méme temps, Internet est le siege de nombreux acteurs indépen- dants, artisans, commergants, entrepreneurs individuels ou créatifs, travailleurs en solo, consultants, encouragés notamment par le nou- veau régime lancé en 2009 : place aux auto-entrepreneurs ! Allons plus loin avec Vauto-entrepreneur sur le site dédié de VAPCE : www.autoentrepreneur.biz Tous les indicateurs sont au vert, temoignant de la progression des différentes formes de relations sur le Web : B to G, la vente des professionnels aux particuliers, bien analy- sée par les médias ; B to B, les transactions entre professionnels, moins connues du grand public mais essentielles car elles représentent 90% du commerce électronique total, réparti entre Internet et les échan- ges de données électroniques entre entreprises C to G, les échanges entre particuliers sur des places de marché (avec les emblématiques modéles d’eBay et de PriceMinister) ; M-commerce, grace a la déclinaison mobile des sites marchands ou non (sites de contenu et d'information). Le taux d’équipement des particuliers et des entreprises en ordinateurs reliés a Internet ne cesse de croitre, et parmi eux, le : nombre des cyberacheteurs, les acheteurs sur la Toile, est égale- ment en progression. Allons plus loin avec les organisations professionnelles Fevad et Acsel www fevad fr et www.associationeconomienumerique,fr © GroU'extraordinaire ascension du e-commerce LADSL se généralise, le haut débit fait partie du paysage francais, grice 4 une politique volontariste. Fin 2010, la France compte 21,3 mil 464 000 ont déja choisi l'abonnement & la fibre optique (source : ns d’abonnés a I'Internet a haut débit et trés haut débit. Arcep www.arcep,fr).Le haut débit permet la diffusion d’écrans de plus en plus ludiques et interactifs, 4 aide de nouveaux outils (cross-média, vidéo, 3D, rich-média, flash...) pour mieux voir et déclencher l'achat. Allons plus loin avec le Plan France numérique www.econumerique pme.gouv fr et sur Ie site d'un spécialiste du rich-média www.brainsonicfr Une autre condition de lessor du e-commerce est réunie,c’est celle de la confiance, grace 4 la sécurisation des paiements. Tout ceci va de pair avec la protection du consommateur, renforcée par des I successives dont la derniére en date, la loi Chatel, a contribué a rendre les e-relations plus transparentes (voir chapitres 6 et 7). Enfin, l’e-commerce ne subit pas la crise! Au contraire, dans un ¢ contexte morose, Internet s'impose comme un axe fort de déve- loppement pour les trés petites entreprises (TPE) et les petites et moyennes entreprises (PME). Pour les particuliers, Internet est = bien utile : on Putilise pour comparer (B to C), acheter d’occasion, écouler ce dont on ne veut plus (C to C),4 tout moment, y compris le dimanche ! : Quelques indicateurs du B to C La croissance gre: Le marché du e-commerce poursuit sa progression. st accélérée en 2010, les ventes en ligne ont pro- de 24 % pour s’établir 4 31 milliards d’euros (source : Fevad). © Groupe EyrollesL'extraordinaire ascension du e-commerce Evolution du marché du e-commerce en France (hors services financiers et ventes entre particuliers) 2003 2004 = 2005-2006» 2007-2008) 2009-2010 Source : Fevad www/fevad fr en milliards € TTC. N.B.: Les chiffres du B to C varient selon les sources et le périmetre retenu. Ce qui compte, c’est la croissance réguliére de ces chiffres ct audela de ces données macroéconomiques, votre projet ! La croissance du nombre de sites est concomitante : aux cétés des sites purement informatifs, le recensement des sites marchands en France fait apparaitre leur rapide expansion. 17 800 nouveaux sites marchands, avec possibilité de commande et de paiement en ligne, sont apparus en 2010, ce qui porte le nombre de sites 4 81 900 fin 2010. e-commerce se diversifie sous effet de la multiplication des petits sites, c’est le phénomeéne de la «longue traine » décrit par auteur américain Chris Anderson : la demande totale concernant les articles peu vendus dépasse la demande totale des articles les plus convoités. Chacun peut tenter sa chance ! © Groupe Eyrolles© 2011 Editions d’Organisation. Copyright © Groupe Eyrolles U'extraordinaire ascension du e-commerce Evolution du nombre des sites marchands 100 000 100.000 80 0004 60.000 40.000 20 0004 2000 © 2001 2002 2004 2007-2008 200920102011 Sources : IDC et Fevad & retrouver dans www journaldunet.com et Benchmark Group - 2011 : pré Catégories de sites marchands les plus consultés Les voyages deviennent la catégorie la plus achetée en ligne. * 58% des internautes ont acheté des prestations de voyage/ tourisme : billets de transport, séjours, hétellerie. © 50% des services : billetterie, développement photos, abonne- ments. © 48% des produits techniques : produits high-tech, petit et gros électroménager, jeux vidéo. © 45% des produits culturels : CD, DVD, livres. © 45% de Vhabillement homme, femme, enfant, sport. Allons plus loin avec Vobservatoire des usages Internet, sur Médiamétrie, juin 2010 www.mediametrie fr et avec La Poste, huip://wurw laposte fr/layoul/set/popup_communique/ content/view/full/5921L'extraordinaire ascension du e-commerce Les produits/services achetés en ligne TD voinre 1 Alimertaion Di Jeux etjouets Di Finance/ Assurance Di Hiygiéne/Beaur/Santé Maison Bi Hatllemene ct accessoires (Homme) Femme? Batam) M Prods culueele Bi Produits techniques Wi Services Bi Voyage/ Tourisme Le e-tourisme poursuit sa croissance : 20 % en 2008, 7 % en 2009 et 18 % au premier semestre 2010 (source : Fevad) Les chitfres de Internet @voluent sans cesse. Pour les actualiser, pour mettre @ Jour votre étude de marché, établir une veille sur le secteur, retrouvez toutes nos sources information (chapitre 8). fz 14 15 18 23 24 45 45 48 50 58 0 0 20 3040 50 60 Source : Fevad chiffres clés 2010. Dans certains domaines, comme les voyages ou les produits culturels (réservations en ligne), le e-commerce devient incontournable. En 2010, le e-commerce représente 4,5 % de Tensemble du commerce de détail (hors ali- mentation et pharmacie), mais déja 25% du voyage et 10 % de la vente des produits tech- niques (source : Insee). Allons plus loin : bitp://www fevad.com/images/ Publications/chiffrescles2010.pdf En janvier 2011 : * la France compte 27,3 millions de cyber- acheteurs ; © prés d’un Francais sur deux a déja acheté sur Internet ; * la dépense annuelle par cyberacheteur en 2010 est de 1 100 € TIC; 10 Groupe Fyrolles ©U'extraordinaire ascension du e-commerce * il réalise en moyenne 12 transactions par an ; * le montant moyen de commande est de 93 € TTC (Source : Fevad) Les grandes tendances du B to C en 2010-2011 : © un poids toujours croissant d’Internet pour décider d’effectuer un achat, qu'il soit fait en ligne sur le site d'une entreprise ou dans l'un de ses points de vente physiques ; © un indice de confiance au beau fixe avec 96 % des internautes satisfaits de leurs achats ; * une montée en puissance des réseaux sociaux, du social shopping ; © des interface s plus humaines pour déclencher l'achat ; * un taux de transformation en progression ; * un développement du commerce sur mobile, le m-commerce. Le commerce B to B Le commerce électronique interentreprises, entre entreprises ou Bto B, concerne la majorité des échanges sur le Web. En effet, le B to B permet aux entreprises d’accroitre leurs performances grace 5 a une gestion informatisée des commandes et des stocks. Les échanges se produisent soit directement, soit sur des places de marché comme Companeo, Alibaba, eBay... oi il existe une catégo- 2 rie de PME et d’artisans. £ Les avantages sont nombreux pour les entreprises : avec un site Web, elles ont lopportunité de se développer a l'international, de mieux gérer la relation client, de recruter plus facilement, de faire des échanges commerciaux avec d’autres entreprises... car en © Groupe Eyrolles‘extraordinaire ascension du e-commerce reliant entre eux tous les auteurs d’un processus de production, fournisseurs, transporteurs, entreprises de télécommunication, la réactivité des entreprises est meilleure, les stocks sont mieux gérés, l'information circule plus vite, le suivi des commandes peut se faire en temps réel. Autre atout : la mise en compeétition des fournisseurs sur le portail de lentreprise, avec comme corollaire un gain de temps, d'argent, la transparence et la flexibilité, comme en témoigne la montée en puissance des places de marché. Néanmoins, la France doit encore rattraper son retard dans les achats en ligne interentreprises. 20 % seulement des entreprises de plus de 10 salariés ont réalisé plus de 1% de leurs achats en ligne (source ; Eurostat 2009). Allons plus loin avec la Confédération frangaise du commerce de gros interentreprises (CGD www.egi-cf.com et avec la Fevad www fevad fr (ott il existe une commission consacrée a la vente aux professionnels). Le commerce C to C: les places de marché La vente entre particuliers sur Internet (C to C) gagne sans cesse du terrain. Cette forme de vente est rendue possible grace 4 des plates-formes de mise en relation appelées aussi des places de mar- ché électroniques. Les plates-formes permettent d’acquérir des biens, neufs ou d’occasion. Une seconde vie est donnée 4 de nombreux produits qui s’échan- gent ainsi sur Internet, de fagon simple et conviviale, grace 4 des procédés variés : les enchéres mais aussi le systéme des petites annonces et les ventes a prix fixes.U'extraordinaire ascension du e-commerce Le pionnier, 'américain eBay, a donné le ton, alors que sur le marché francais des outsiders nationaux, généralistes comme PriceMinister ou spécialistes, illustrent également cette forme de vente. Pour certains particuliers, l'aventure va plus loin, car c’est un moyen de tester la vente @’un produit, avant de se lancer, le cas échéant, dans un projet de création d’entreprise plus consé- quent et plus risqué, en développant leur propre site par exemple. Vous étes nombreux dans ce cas et vous pouvez vous faire aider par des prestataires spécialisés (comme le leader Neteven) pour optimiser vos ventes sur de telles places de marché, Par ailleurs, si vous étes déja en activité, eBay peut étre utile comme point de vente supplémentaire, dans une stratégie multi- canal, vous permettant de toucher un public beaucoup plus large. Sur de telles places de marché, : 3 les particuliers deviennent La liste des produits les plus achetés et gee vendeurs professionnels lorsque certaines conditions revendus entre particuliers sur Internet évo- sont réunies (voir chapitre 5). lue, avec une nette percée des vétements : ° A Pachat, les DVD (20 % en 2007, 12 % en 2009) et les produits informatiques (15 % en 2007, 10% en 2009) sont détrénés par : ~ les livres, en croissance de 3 points depuis 2008 : 21 % au lieu de 18% ; 3 - les vétements, en hausse de 2 points depuis 2008 ; 14 % au : lieu de 12 % ; - les jeux vidéo, en augmentation de plus de 3 points depuis 2008 : 13 % au lieu de 10 % © Groupe EyrollesL'extraordinaire ascension du e-commerce ° A la vente, ce sont les produits informatiques, en croissance modérée (5 % en 2007, 6% en 2008 et 7 % en 2009), qui sont dépassés en 2009 par : ~ les livres, en hausse de 5 points : 12 % en 2009 au licu de 7 % en 2008 ; = les DVD/VHS, en augmentation de plus de 3 points : 8% en 2009 au lieu de 5% en 2008 ; - les vétements, en progression de 2 points : 8 % en 2009 au lieu de 6 % en 2008. Allons plus loin avec Vétude par OpinionWay pour PriceMinister et La Poste, 2009 www.itrnews.com http://www laposte.fr/layout/ set/popup_communique/content/view/full/5921 Les avantages d'une place de marché sont nombreux (source : eBay) © elle génére un trafic volumineux, les professionnels n’ont pas a réaliser des dépenses marketing ou de communication pour se faire connaitre ; ¢ * elle confére une dimension internationale, les biens sont vendus dans le monde entier ; * elle permet de tester son produit 4 moindre cout ; © elle offre un systéme d’évaluation qui tend & rassurer l'acheteur ; * elle limite les cotits de structure, les produits sont vendus moins chers. Allons plus loin ; créer votre entreprise avec eBay et sur PriceMinister - bttp://pages.ebay fr/professionnels/developpez-votre-entreprise.btml - bttp://wwiw priceminister.com/belp/bs - http://pages.ebay fr/professionnels/guide-vendeur-professionnelnew pdf © Gro© Groupe Eyrolles U'extraordinaire ascension du e-commerce Un nouvel élan avec le régime de l’auto-entrepreneur La croissance du e-commerce repose sur des fondamentaux soli- des. Il attire de nombreux porteurs de projets. Ce secteur devient trés concurrentiel, d’autant que le régime de l’auto-entrepreneur instauré depuis janvier 2009 a dopé les initiatives ! 622 000 créations d’entreprises en 2010, et parmi elles 360 000 auto-entrepreneurs. Lintroduction de ce régime fiscal et social, accompagné d'un allé- gement des formalités, a coincidé avec la crise économique qui a démarré en 2008. « La crise a impacté le comportement économique des individus. Beaucoup de Francais prennent leur destin en main. Cette émancipation est manifeste chez de nombreuses femmes, Inter net est devenu le nouvel eldorado, il suffit parfois d’un blog pour assurer un complément de revenu. (...). Le Web instrumentalise cette volonté d’autonomie, marqué par un acces direct a la ten- dance, au choix, aux circuits courts.» Le directeur général d’eBay France, rappelle que bon nombre @auto-entrepreneurs se lancent dans le e-commerce : « 45% des 80 000 professionnels inscrits sur eBay indiquent avoir monté leur activité comme complément de revenu, et 20 % de ces 45 % signalent que ce complément permet de sauvegarder leur acti- vité principale » « Le-commerce est aussi un vecteur tres fort de retour a une acti- vité professionnelle apres une période de chomage, via Vauto- 15‘extraordinaire ascension du e-commerce entrepreneuriat » poursuitil. «Le e-commerce permet aussi de décloisonner Vactivité économique, car méme une personne dans un petit village peut monter une activité locale, nationale et inter- nationale. De méme, il permet a une personne souffrant d'un handicap de passer outre.» (Source : Travail, entrepreneuriat et consommation sur Internet, colloque organisé par l’institut Thomas More, 6 juillet 2010 bitp://institut-thomas-more.org/welcome.php) Face A cette effervescence sur la Toile, est-il encore temps dentreprendre ? En d’autres term sive ? cette concurrence n’estelle pas di Nous ne le pensons pas, pour de nombreuses raisons. AVimage du commerce traditionnel, 'essentiel est de créer le bu: la tendance sur laquelle viennent se greffer les suiveurs. Une per- sonne qui s’est fait « piquer » son concept (lié au marché de Passu- rance dépendance), ne disait-elle pas cet été: « Tant mieux, mon concurrent va creuser son sillon, apres je m’y engouffrerai ». Certains n’hésitent pas 4 entrer en concurrence frontale avec des leaders du Web, en « cassant les codes » comme ces sites qui trou- vent le petit plus qui permettra de se faire remarquer (ainsi Lebon- coin, avec des affaires prés de chez soi, pour se distinguer d’eBay... avant que celui-ci n’adopte la méme tactique). De plus, le Web est le paradis des niches ! Quelle est la v6tre ? Pour les commercants déja installés, qui ont développé 4 leur tour lya peu de déperdition des ventes au niveau de l'achat en boutique, un site sur la Toile, initiative en vaut généralement la peine mais bien plutot des ventes additionnelles liées 4 Internet. Le site© Groupe Eyrolles U'extraordinaire ascension du e-commerce permet 4 la clientéle de mieux se renseigner avant de faire son achat directement sur la Toile ou dans sa boutique préférée | Mais restons toutefois prudents et réalistes, la prolifération des sites sur la Toile diminue l’attractivité de chaque site... II faudra redoubler d’efforts marketing et de communication on line et off line pour atteindre une taille critique, et la rentabilité ! Plus on est spécialisé, plus on est crédible... Il s’agit de trouver la niche de la niche. Par exemple, un nouveau site autour du micl, pourquoi pas, mais sous quel angle pour créer la différence ? « Ne survivront que les sites spécialisés dans Vépicerie fine, dans les produits intelligents difficilement duplicables, basés sur des ser- vices riches dans leur contenu, et originaux dans leur approche ; ils seront fréquentés autant pour ce qu’ils offriront (informations, divertissement, communauté, services informatiques), que pour ce qu’ils permettront d’acheter: » Cyrille Minso, directeur associé de Net@lerte. Les opportunités pour entreprendre Peut-on parler de secteurs porteurs sur Internet ? Tour a tour de nombreux modeéles ont fait leur apparition sur le Web, suscité une vague de créations dans l’air du temps ! Types de business models Passons en revue les principaux business models déja utilisés, car il serait réducteur de n’évoquer que les deux formules les plus connues :les sites de vente de produits et les sites de contenu fon- dés sur l'audience et la publicité,L'extraordinaire ascension du e-commerce Types de business models Exemples significa Intermédiation et courtiers en ligne Leboncoin, Seloger, Avendrealouer, Pap, petites annonces gratuites immobiliéres, Meatic, Keljob matrimoniales, de voitures... ‘Comparateurs de prix, services d'aide Généralistes : Shopping Ciao, Shopzilla, a 'achat pour 'internaute Kelkoo, Leguide, Nextag Spécialistes : Alibabuy, Assurland, Easyvoyages, Pureshopping, Greenzershopping Places de marché Généralistes : eBay, PriceMinisters, Amazon, Rueducommerce Spécialistes :2Xmoinscher, Pixmania, Fnac Groupements d’achat ou achats groupés | Groupon, Bernardtapie, Letrader, ‘Top-deals, Bon-prive ‘Cashback, réductions sur les achats iGraal, Planreduc, Ebuyclub, Ceriseclub cen ligne Jeux en ligne, paris hippiques, sportifs Betclic, Bwin, Unibet, Eurosportbet, et poker en ligne Winimax, Chilipoker Mondes virtuels avec avatar et vente Second life de biens virtuels, Modéles collaboratifs, coproduction, Myfab, Wikipédia, Ledito.com, cofinancement de produits ou d'artistes Mymajorcompany g par les internautes (modéle du crowd funding) Shopping social Bazaar Voice, Twenga Mise en relation entre particuliers, circuits | Friendsclear pour se préter de argent, courts Animagora pour la garde des animaux, Zilok pour louer, Echangedemaison pour échanger t Quelques tendances en 2010-2011 La vogue du socialcommerce ou social shopping, ne faiblit pas. Linternaute donne son avis sur un réseau social ou sur un site © Gro communautaire. Au centre de cette frénésie, le souhait de partager 18© Groupe Eyrolles U'extraordinaire ascension du e-commerce ses passions, d’effectuer un achat malin. Vient ensuite la possibilité de retrouver d’anciennes connaissances et les bons plans. Sans oublier le succés des forums de discussion : Doctissimo, Cardisiac, Cyber Bri Allons plus loin avec Serge Soudoplatoff a Vassemblée générale de la Fevad Je 10 juin 2010 www fevad fr et avec Henri Kaufman bttp://benrikaufman.typepad.com/et_si_lon_parlait_marketi/2010/07 /pour-toutsavoir-surle-commerce-social-en-france.btml colage, Les enseignants du primaire, etc Une autre grande tendance : la géolocalisation, pour tout trouver, instantanément, la ou I’on se situe, grace 4 son téléphone portable intelligent, le Smartphone. Cela explique le succés des sites qui per- mettent de géolocaliser les adresses des boutiques recommandées par des amis : dis-moi ow tu fais tes courses, comme sur Dismoiou bitp://dismoiou.fr. Toutes ces modes sont soutenues par des innovations techniques, celles du rich media et de la réalité augmentée grace a la 3D pour visionner un produit, un bien immobilier, une voiture... avant de l’acheter, Les tendances fortes 2010 : Je m-commerce, le social Signalons également : shopping (source : Fevad) * la vogue du shopping éco-responsable (acheter bio, éthique, durable, équitable, zéro carbone, prés de chez, soi, 4 des petits producteurs locaux, dans la mouvance de la tendance locavore...) ; ° la publicité faite autour des méres de familles, les mompreneurs, des jeunes femmes qui travaillent depuis leur domicile grace a Internet. De nombreuses femmes profitent de leur congé maternité pour réfléchir 4 un projet de création d’entreprise, afin de mieux 19‘extraordinaire ascension du e-commerce combiner vie professionnelle et familiale | On parle de « mom- preneurs », mamans entrepreneurs, @ leur égard. Elles seraient environ 10 000 en France. Et toujours : le succes des sites de jeux et jouets, les ventes privees de l'habillement, les loisirs créatifs ou la décoration... Sans oublier les blogs un peu partout, tout ce qui permet de simplifier la vie, de créer une ambiance con ipative, de faire écono- viale voire parti miser de l'argent ! Il s’agit d’apporter une réelle valeur ajoutée en termes de solutions techniques ou pratiques (source : Laurent Edel wwwgoodfuturcom). Allons plus loin = 10 business models e-commerce par le Journal du net : btip://www.journal- dunet.com/ebusiness/commerce/business-models-e-commerce - La créatrice du site Envie de Fraises : bttp://www.apce.com//cid88919/ enviedefratses.com-sur-tivipro.te.btml?C=173 - Le site des mompreneurs : http://www _les-mompreneurs.com Les acteurs du marché frangais La structure du e-commerce est duale. Dun c6té, une grande concentration avec quelques dizaines de sites :ils réalisent 'essentiel du chiffre d'affaires et prospérent grace a des dépenses considérables en publicité. Celui qui arrive a se dis- tancer devient vite incontournable, le marché se concentre sur lui. Qui sont ces poids lourds du Web ? © des entreprises internationales comme Expedia, Amazon et leur traduction en France ; © les entreprises vépécistes : les grandes sociétés de Ia vente a di tance, la Redoute, 3 Suisses. 20© Groupe Eyrolles U'extraordinaire ascension du e-commerce * les grandes entreprises positionnées sur le Web comme Voyages SNCF, Fnac... © les fleurons du Net partis de rien ou presque : Cdiscount, Pixma- PriceMii 1000 mercis.. nit ister, Rue du commerce, Vente-privée, Boursorama, De lautre c6té, toutes les micro-activités. Dont la vétre, au départ, qui pourra étre amenée 4 croitre (tous les poids lourds, parmi les pure players, sont partis de rien) ! Top 10 des sites les plus visités en janvier 2011 (source : Médiamétrie e-Stat - cybereStat) Rang Marque Total des visites 1 Over-blog 92.235 296 2 Pagesjaunes.fr 85 134 408 3 LosT 82.673 120 4 Lequipe.fr 73 560 648 5 Skyrock.com 71 926 296 6 Jeuxvideo.com 44 236 796 7 Doctissimo.r 37 895 924 8 Clubic 23 351 670 9 | France2 | 19 973 666 10 | Pmu.fr | 14 103 547 Altons plus loin ~ Le top des sites les plus visités mois par mois sur www.ecommercemagfr - Le classement des sites sur www.alexa.com, trafic rankings. 21‘extraordinaire ascension du e-commerce Perspectives de croissance Elles sont encore prometteuses pour plusieurs raisons. Du coté de la demande, le e-commerce n’a pas encore atteint sa maturité, il reste des points de croissance liés au taux d’équipe- ment des ménages, des entreprises, et 4 la proportion, parmi eux, des acheteurs en ligne : les réservoirs de croissance existent du cété des utilisateurs, et notamment des jeun es générations. De plus, le nombre de cyberacheteurs croit plus vite que le nombre d'internautes. De l'autre c6té, offre sur Internet explose : augmentation du nom- bre des sites, qualité et richesse des contenus, innovations et multi- plication des formats de lecture avec l’arrivée du m-commerce. Et si les « mobinautes » dépassaient en nombre les internautes dans quelques années ? Cette analyse optimiste, qui parie sur la croissance du e-commerce frangais, est partagée par de nombreux observateurs (Xerfi prévoit ainsi + 20 % de croissance du e-commerce en 2011 et en 2012). Elle se fonde également sur des comparaisons européennes. Allons plus loin avec le rapport Acsel sur le e-commerce www.associationeconomienumerique fr Les prévisions de croissance du e-commerce en France (source : COE Rexecode) Indicateurs/année 2009 2020 Taux de cyberacheteurs 45% 65% Nombre de cyberacheteurs 22,5 millions 35,8 millions Chiffre d'affaires TTC 30 milliards 113 milliards 22© Groupe Eyrolles U'extraordinaire ascension du e-commerce Toute une génération captive Il existe désormais une génération qui est née avec Internet, c'est sur elle que va reposer une partie du développement encore a venir du e-commerce. Les jeunes utilisent une large palette des possibilités du Net. Ils sont nés avec l’outil et s'en servent pour des usages tres différents : s’infor- mer, s'amuser, apprendre. Si les jeunes sont, en régle générale, de plus beau- at, Message- sont at gros consommateurs d'Internet que leurs ainés, coup plus impliqués dans son aspect communautaire : rie instantanée... Ils sont aussi nombreux 4 regarder des sites d'infor- mation et assistent réguliérement 4 des événements diffusés en direct sur le Net (rencontres sportives, concerts, etc.). Ils utilisent le Net pour gérer leurs déplacements (sites de transport, cartes), mais aussi pour effectuer leurs démarches administratives. Génération publivore enfin, les jeunes n’hésitent pas a participer et créer, via les commen- taires ou les encyclopédies collaboratives (comme la version franc: de Wikipédia). Ils sont aussi davantage sensibles a la publicité. Bien entendu, ce sont des fans des réseaux sociaux, a tel point que certains prédisent que bient6t les réseaux remplaceront les courriels ! (Sources : Les Echos, mars 2010 et La lettre e-business, juillet 2010). Le mobile, nouveau relais En 2010, lintemet mobile - croit 8 fois plus vite que du e-commerce Mnternet PC! A l’été 2010, plus de 21% des personnes équipées d’un mobile possedent un smartphone, ce qui suscite une Yéritable explosion de I'Internet et des applications mobiles (exemple : la dématérialisation des cartes de fidélité). 23‘extraordinaire ascension du e-commerce Le shopping mobile compléte done celui sur ordinateur, et l'on remarque une utilisation intensive le week-end. Mais avant d’ache- ter, les clients se renseignent (pour 87% Seul 1 % des Francais d'entre eux). La recherche sur mobile a été achétent en ligne sur leur mobileen juillet 2010, mais la dynamique est enclenchée ! Cest une recherche de proximité (1/3 des multipliée par 30 ces trois derniéres années. recherches sur appareil mobile sont locales, contre 1/5 sur un ordinateur), d’ou l'intérét pour les commergants de mettre en avant leurs boutiques. Et si le m-commerce faisait revenir les consommateurs dans leurs boutiques préférées ? Internet mobile prend de 'ampleur dans le domaine du e-com- merce :au cours des six derniers mois, prés d’un « mobinaute » sur deux déclare avoir recherché de l'information sur un service ou un produit (source : Médiamétrie, communiqué du 9 juin 2010) : © 13% des mobinautes ont acheté des services (billetterie) ; * 12% des billets de transport/locations de voiture ; © 10% des produits culturels. Allons plus loin avec le quotidien des marchés numériques www. itrnews.com, Vassociation MMA France www.mmafrance.org et la revue e-commerce www.ecommercemag fr Pour toutes ces raisons, les perspectives de croissance sont attrayantes ! Les ombres au tableau Quelques bémols cependant : * la croissance du e-commerce en France se poursuit, mais @ un rythme tout de méme moins élevé que dans le passé ow I’on est parti de rien ; e 24© Groupe Eyrolles U'extraordinaire ascension du e-commerce * la croissance ne signifie pas toujours rentabilité, les performan- ces financiéres des sites de vente en ligne sont fragiles ; * la croissance du B to C (24 % en 2010) s’explique par Varrivée de nouveaux venus sur la Toile, mais chaque acteur ne bénéficie pas d'une telle progression de son chiffre d'affaires ; * l'lnternet est victime de son succés : avec la concurrence les marges se réduisent, peu de sites se démarquent clairement de leurs concurrents et on assiste 4 une surenchére de communi- cation. Il faut utiliser de plus en plus le marketing pour se faire connaitre (voir chapitre 6) et malgré cela, certains produits ont du mal a étre vendus en ligne ; la France est championne d’Europe du haut débit grace 4 ADSL (98 % du territoire est couvert). Mais la percée du tres haut debit est encore timide, le réseau de fibres optiques ne pouvant pas tre construit en un jour ! ux sont menacés de saturation. L’essor d'Internet sur le mobile, de multiples applications, jeux, réseaux sociaux... obli- de now. gent les opérateurs et fournisseurs de contenus a défi velles régles de fonctionnement Malgré ces quelques faiblesses, nombreux sont ceux qui conti- nuent de parier sur Internet. Le profi des entreprenautes Selon une enquéte menée en 2009 : © 4dirigeants de sites marchands sur 10 ont un niveau bac ou infé- rieur, l'activité n'est donc pas seulement l'apanage des diplomés des écoles de commerce ; 25L'extraordinaire ascension du e-commerce * 39 % sont des créatrices e-commercantes (4 comparer avec 28 % pour la moyenne des créations, tous secteurs confondus) ; * 32% des patrons du secteur ont moins de 35 ans ; © 41 % résident dans des villes de moins de 10 000 habitants ; * 1/3 sont des commergants * 30% de ceux qui ont créé en 2009 exploitent leur site sous le statut d’auto-entrepreneur. Leurs principales motivations : ils apprécient la flexibilité des horaires, le fait de travailler chez eux, d’étre leur propre patron ; * 70% des e-marchands exercent aussi leur activité en dehors d'Internet, qui est done dans ce cas de figure un canal de distri- bution supplémentaire. Allons plus loin avec Venquéte Oxatis www.oxatis.fr Les créations d’entreprises Entre optimisme et réalité Toute analyse de V'ampleur des créations ex nibilo dans ce domaine est difficile, les entreprises qui sont sur le Web sont inscri- tes sous des codes APE de la NAF différents', selon qu’elles font du commerce de fromages, de la location d’appartements ou encore de la vente d’objets d’occasion. Certes, beaucoup vont grossir les rangs de la vente a distance traditionnelle (VAD), mais ce n’est qu'une partie immergée de iceberg. 1. Code APE :chaque entreprise, dés son immatriculation au repertoire Sirene, se voit attr buer un code APE (activité principale de 'entreprise). Celuici correspond & Factivité principale d'une entité économique. Lattribution de l'APE repose sur Ia NAF (nomen. clature des activités frangaises), Le code APE se compose de cing caractéres (4 chiffres et 1 lettre) correspondant chacun a un affinement de activité concernée 26 © Gro© Groupe Eyrolles U'extraordinaire ascension du e-commerce Allons plus loin pour retrouver les codes APE : la nomenclature NAF bitp://www.insee fr/fr/methodes/default.aspipage= nomenclatures/naf2008/naf2008.bim Dans la VAD, il existe deux codes APE : * code APE 47.91A, vente par correspondance sur catalogue général ; * code APE 47.91B, vente par correspondance spécialisée. Nombre de créations d’entreprises dans la VAD en 2010 Codes APE Intitulé Nombre de créations en 2010 4791 VAD sur catalogue général 5393 47.9 1B VAD spécialisée 4688 Toutes les entreprises sur Internet n'ont cependant pas un code APE de vente a distance. Voici un échantillon des codes APE qui témoigne de la disparité de ceux-ci. Nom du site _ Modéle eae Explications et société économique du code APE www.groupon Achats groupés avec 73.20Z | Etudes de marché Citydeal France réduction et sondages www.scoleo fr Livraison adomicilede | 47.62Z | Commerce de détail de Scoleo fournitures scolaires journaux et papeterie worw.efficity.com Agence immobiligre 6831Z | Agence immobiligre Efficity low cost wow.viametiers fr | Découvrez un 70.22Z | Conseil pour les affaires Viametiers nouveau métier ! et la gestion Allons plus loin avec tous les nouveaux sites de la semaine sur bttp://site journaldunet.com/encours 27L'extraordinaire ascension du e-commerce Se eai tia Il ne serait pas objectif d’évoquer les créa- deux nouveaux sites tions d’entreprises sans analyser leurs défail- marchands toutes les heures ! lances. Des sites ont mis la clef sous la porte @ la suite de difficultés financiéres (@ ne pas confondre avec la cessation d’activité qui concerne la disparition de lentreprise, a la suite d'un nouvel habillage juridique, d’un départ a la retraite...). Codes Wace Nombre de Nombre de APE cessations en 2010 | défaillances en 2010 ATSNA Noe 1285 14 sur général 4791B VAD spécialisée 1387 206 En général, d’aprés un expert, il faut six mois pour savoir si un site marchand va rapporter de 'argent ou non ! Les principales difficultés auxquelles sont confrontés les e-marchands ° La tres forte concurrence : il est difficile de se faire référencer correctement, d’attirer le visiteur sur son site, puis de transfor- mer le visiteur en acheteur. 2 © La gestion du marketing et de la communication. © Les contraintes de la logistique. > © La faible rentabilité. © Des évolutions constantes ; il faut étre extrémement réactif. S © Des consommateurs experts, des « consom acteurs » exigeants ; et critiques. « La concurrence des sites C to C par un systeme de ventes aux enchétes ; 28 Eyrolle © GroU'extraordinaire ascension du e-commerce * Les contraintes juridiques, qui sont un aspect souvent sous- estimé. Ftablir des conditions générales de vente (CGV) — obligatoires dans le B to C et facultatives dans le B to B —, nécessite de prévoir de multiples détails ; c’est un travail contraignant, mais nécessaire car la contestation est fréquente avec les consommateurs. II s‘agit de sécuriser les processus de commande, de livraison, de paiement, de garder une tracabilité informatique... Toutes ces précisions, ainsi que celles liées 4 la description des produits, la réalisation du catalo- gue, le choix des photos, etc., sont de plus trés chronophages ! Les erreurs a ne pas commettre vis- des consommateurs * La non-conformité de Ia livraison. * La publicité mensongére. * Labsence de relation client : le client doit pouvoir joindre une personne par téléphone. Le graphisme et le design privilégiés au détriment du commercial. Un autre constat est fourni par la Direction générale de la concur- a rence de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF), dans son barométre des réclamations du e-commerce : produits non livrés, non remboursés, voila l'essentiel des plaintes des consomma- teurs... surtout lorsque le site marchand a déposé le bilan ! : Allons plus loin www.dgcerfbercy.gouv fr Si toutes ces difficultés ne vous rebutent pas, il est temps de réflé- chir votre idée de business sur Internet. © Groupe Eyrolles 29Vente de chaussettes made in France en ligne Les chaussettes d’Archiduchesse www.archiduchesse.com Pascal Cassart a lancé en avril 2008 le site archiduchesse.com, un site de vente de chaussettes. Ce serial entre- preneur n’en est pas a son premier coup d’essai, puisqu’il avait déja créé en 2003 un site Internet de T-shirts imprimés avec des visuels personnali- sables, site qu’il a revendu en 2006. Durant la période de transition, il mirit une nouvelle idée et bénéficie, pour la lancer, des aides accordées & tout demandeur d’emploi créateur ou repreneur d'entreprise (exonéra- tion de cotisations sociales Accre, maintien sous conditions des indem- nités d’assurance chémage). Dés le premier mois du lancement, le site archiduchesse.com enregistrait un chiffre d'affaires de plus de 10 000 euros par mois. Depuis, il est en constante progression. Pascal Cassart mise sur la qualité de ses produits fabriqués en France 30 (Limoges) et sur un choix impres- sionnant parmi une soixantaine de couleurs. Au départ, le site avait été pensé pour des personnes voulant accorder leurs chaussettes a leurs baskets. Consultez-le sur le Net, l'effet visuel est trés séduisant ! Le site a été créé avec une solution open source (Prestashop), jugée plus appropriée pour son projet et, sur- tout, grace a la présence d’un associé informaticien créateur de sites Inter- net ; un apport de compétences indis- pensables lorsqu’on choisit un logiciel libre, sans maitriser soi-méme le développement informatique. Pascal Cassart peut ainsi profiter pleinement des avantages de la solution open source : une base gratuite, de nouvel- les applications intégrables partagées par la communauté des utilisateurs et une liberté de développement en interne. Pour assurer sa visibilité sur Internet, Pascal Cassart mise d’abord sur le référencement naturel gratuit et ¢a marche ! II est en troisigme position des résultats Google pour le mot « chaussettes ». Cette performanceest le résultat d’une excellente politi- que de communication et d’optimisa- tion du référencement naturel : un blog institutionnel réguligrement mis 4 jour et accessible a partir du site marchand, une présence sur les réseaux sociaux, des partenariats daffiliation, des liens entrants et une bonne popularité sur le Net. Mais ce fondateur ambitieux compte bien continuer 4 développer la notoriété de sa marque et, de fagon concomi- tante, le volume des ventes. La seule difficulté réside dans les capacités de production de son fabri- cant frangais, qui sont limitées. Le fondateur du site est donc en train de réfléchir a une stratégie permettant de répondre a une demande qui sera de plus en plus importante. Pour instant, la logistique est gérée en interne, grace a l’embauche d'un sala- rié. Les caractéristiques de son pro- duit sont idéales : il est léger et ne craint ni le vol, ni la casse. Son message aux porteurs de projets Internet : « Si les grandes enseignes tra- ditionnelles ont tardé 4 investir le Web, elles arrivent désormais a y imposer leur présence. Le ticket d’entrée sur Internet est donc devenu de plus en plus cher, avec une concurrence ardue et des niches qui sont presque toutes occupées. Il faut aussi tenir compte du fait que les choses sur Internet changent 4 une vitesse démesurée : ce qui était vrai il y six mois ne lest déja plus aujourd’hui ! Il faut donc étre sans arrét en alerte. » 31“uonesiue6.0,P SuoRIpa TT0z @ 3y61sAdoDcoupe Eyrolles eG Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce Utiliser nos outils pour trouver une idée de e-commerce ! Vous voulez vous lancer sur Internet mais vous cherchez encore une idée ? LAPCE vous indique une démarche pour faire travailler votre ima- gination. Elle repose sur des conseils de bon sens © garder en permanence esprit critique pour repérer les dysfone- tionnements, les manques par rapport a ce qui existe déja sur le Web ; © transposer des idées venues de l’étranger, captées sur d’autres sites ou lors d’un voyage ; 33Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce * utiliser les techniques de créativité ou de brainstorming ; * adopter une curiosité de tous les jours, une ouverture d’esprit qui consiste & observer, au-dela du Web, la vie économique, pro- fessionnelle, quotidienne pour repérer des besoins a satisfaire. Vous pouvez mettre votre entourage et vos associés a contribution. Il s'agit aussi de repérer les types de clientéles avec lesquelles vous allez faire du business ;B to B,B to C :les relations, la prospection, les contraintes ne sont pas les mémes ! Mais il s’agit avant tout de trouver une idée qui vous corresponde et de ne pas entreprendre sur le Web 4 tout prix, parce que c’est a la mode ! Tout doit partir d'un besoin a satisfaire, qui s’inscrit dans votre itinéraire personnel et dans celui de vos associés éventuels. LVidéal moment (de sa vie personnelle, du marché...). la bonne idée, portée par la bonne personne, au bon Les liens vers les outils APCE : © Mille et une idées pour entreprendre, rubrique du site organisée sous la forme d'un patchwork en fonction de vos aspirations : bttp://www.apce.com/pid 1602/100 1-idees-pour-entreprendre. ; biml?espace=1&tp=1 + Déceler une opportunité, un récapitulatif des techniques a adopter : bttp://www.apce.com/pid1659/deceler-une-opportu- nite btmiespace=1&tp=1 * Tout un dossier sur la créativité et l'innovation : bttp:/Avww. apce.com/pid6237/creativite-et-innovation.himlespace=1 Recevoir par e-mail les nouvelles idées et nouvelles tendances Gro repérées dans la presse, en s'abonnant gratuitement 4 la lettre 34© Groupe Eyrolles Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce quotidienne APCE : http.//www.apce.com/pid2 10/lettres-infor- mation.btml?espace=1 * Un ouvrage par Jean-Luc Massol, consultant a 'APCE Trouver une idée de création d'entreprise : bttp://www.apce.com/cid52262/ trouver-une-idee-de-creation-d-entreprise.himl?pid=353 A titre d’exemple, voila quelques idées par l'auteur qui rédige ces lignes ! © Un site communautaire qui permettrait de mieux faire le choix du collége de son enfant. © Un site de tous les sacs qui emballent vos achats de mode, de produits de beauté, et qui vous emballent... avec un concours a lace. * Un site de contenu autour d'une grande étape de votre vie. Faire son bilan personnel Vos contraintes Toute création d’entreprise implique un degré élevé de contraintes * une disponibilité a toute épreuve, donc une bonne santé, car méme un projet de vente sur Internet « modeste » (mise en vente sur une place de marché) nécessite du de quelques produits temps pour gérer les stocks, s’occuper des expéditions, résoudre un litige avec un client, etc. Internet, méme avec des solutions sous-traitées et packagées, ce sont au quotidien des détails a régler, y compris le dimanche, pour assurer le service clientéle ! Maintenance du site et ajouts de contenu, relation client, marke- ting et communication sont trés chronophages ; 35Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce * une situation familiale qui permet de prendre des risques, un entourage affectif qui consent au projet... et qui saura prouver sa solidarité en cas de besoin ; © un minimum de fonds propres pour démarrer activité et la conso- soit la e-solution retenue. lider les premiers mois, quelle qu Avez-vous bien mesuré toutes ces contraintes ? Demandez-vous aussi si votre projet est la seule solution qui s’offre a vous ou la meilleure. N’hésitez, pas a faire un bilan de compétences. AVheure des premiers rapprochements sur Internet, avez-vous éga- lement songé a Il’alternative que représente la reprise (et le redresse- ment) d’une entreprise ? Une société sur Internet se rachéte en 2011 plus de 10 fois son résultat d’exploitation (source : banque daffaires Bryan Garnier). Vos motivations Vos motivations sont sans doute fortes, mais analysez-les sans complaisance avant de vous lancer. Votre volonté d’étre 4 votre compte, autonome, est certaine mais vous sentirez-vous libéré de toute entrave face 4 un rappel de l'Urssaf ou 4 la volte-face d'un S fournisseur ? Diriger une entreprise dans le e-commerce ou ailleurs, ne vous dispense pas d’accepter des régles (Code de commerce et Code de la consommation,...) ou les commentaires plus ou moins agréables des internautes. Vos compétences Nous en venons naturellement aux compétences qui feront de © Gro vous un chef d’entreprise responsable, capable de prendre trés vite 36© Groupe Eyrolles Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce les décisions, de jouer sur tous les tableaux a la fois. Que vous soyez seul, auto-entrepreneur par exemple, ou dans unc équipe restreinte, c'est sans doute vous qui allez embrasser plusieurs fonctions, du commercial au financier, en passant par la fonction communication, car vous étes le plus motivé pour défendre votre projet auprés des nombreux interlocuteurs. Vous étes également capable de mai- triser les aspects techniques de votre projet, tout du moins dans ses $ ligne grand Enfin, vous batissez votre entreprise sur l’essentiel : une bonne adéquation entre votre projet et 'expérience que vou avez acquise sur un concept ou un secteur d’activité. Internet ne dis- pense pas d’avoir une connaissance précise sur un produit ou une filigre activité, de ses fournisseurs et de la clientéle 4 séduire sous-jacente. Quelle est la légitimité entre votre parcours profes- 2 sionnel et les marchés que vous visez Possédez-vous par ailleurs les compétences «Le métier de notre équipe, ae oe i 7 : ce nest pas le Web, cest lies la création d'une entreprise et & Son Ge vende du vin. » développement ? Avant de vous lancer, pré- (Sauce: 1855.com) voyez le cas échéant une formation complé- mentaire, en gestion par exemple : quelques jours ou semaines qui vous feront gagner du temps une fois aux commandes de votre entreprise. Alions plus loin avec le site APCE/formations bttp://www.apce.com/pid3 19/qut-peut-vous-aider.btml2espace=1 Et pour le e-commerce ? Il existe des formations au e-commerce (Créer un site Internet », «Améliorer sa visibilité sur le Web », « Réussir dans le e-commerce », etc.), proposées par des organis- mes spécialisés (voir chapitre 8). On apprend aussi beaucoup en 37Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce sistant aux conférences des salons sur le e-commerce en pré- sence de nombreux experts. En revanche, vous n’avez. pas besoin d'étre un professionnel des nouvelles technologies et un informati- cien, vous pouvez établir un projet de contenu de site dans ses grandes lignes et soumettre ce cahier des charges 4 un prestataire spécialisé dans la création de site. Allons plus loin : le salon annuel du e-commerce de Pari trois jours de conferences spécialisées animées par les prestataires bttp://ecommerceparis.com Les annuaires permettant de repérer les prestataires du e-commerce : ° www.ebusiness.info : tous les prestataires e-business, édition annuelle. © bitp://www.ecommercemag fr/Prestataires-E-Business/Presen- tation-Annuaire © www.prestataires.com © bttp://prestataires journaldunet.com © www.annuaire-du-net.com © www.abe-netmarketing.com Vous lancez votre projet avec des associés : confrontez vos motiva- tions, analysez vos complémentarités (Age, expérience), les attribu- tions de chacun dans la nouvelle structure. On est toujours solidaire et plein d’enthousiasme pour démarrer un projet, mais qu’en sera-t-il au moment d’affronter les premiéres difficultés de trésorerie ? 38© Groupe Eyrolles Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce Les spécificités pour entreprendre sur le Web Internet, une entreprise comme les autres ? Il n'y a pas de commune mesure entre un retraité qui se lance dans la vente de petits soldats de plomb sur Internet (en adoptant par exemple le nouveau régime de I’'auto-entrepreneur et une solution packagée clés en main) et un projet de e-business miri a plusieurs, par une équipe de jeunes sortis d’une école de commerce, épaulés par leurs professeurs, réunis dans un incubateur. Un exemple de ce dernier cas de figure :Ykone est une société spé- cialisée dans l’édition de sites Internet dédiés a la mode, son objec- tif est de devenir le Web social de la mode, ses jeunes auteurs ont peaufiné leur projet au sein de 'incubateur de Sciences Po Paris. Alions plus loin sur www.ykone.com et sur Vincubateur de Sciences Po Paris bttp://www.sciences-po fr/portail/index.php Pour ce type de projet, Internet reste une Vous partagez votre projet 7 ~ plusieurs : la qualité du pionniers avec 'idée de nouvelles terres 3 management de léquipe est fondamentale. Votre équipe doit étre imposer, La compétition pour faire partie complete (complémentaire), compétente et mature. aventure proche de celles vécues par les conquérir, de nouveaux business models & des meilleurs oblige alors 4 une véritable course contre la montre. Tout va trés vite, la compression du temps est de régle. A partir d'une nouvelle idée, il faut quelques mois pour fabriquer le site, recruter, tout mettre en marche en un temps record et lever les premiers capitaux. Un an plus tard, le pari est gagné ou l'audience et les ventes ne décollent pas. 39Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce Une autre caractéristique est alors le travail en réseau, ’importance des relations pour recruter, lever des fonds, établir des partena- riats. Quel est votre tissu relationnel ? Celui-ci est déterminant 4 tous les stades de développement de votre entreprise et vous allez gagner du temps si vous avez déja tissé votre toile avant de vous lancer en repérant les compétences qui vous font défaut, voire le « parrain » de votre affaire (pour ren- dre votre projet plus crédible aux yeux de vos bailleurs de fonds). Avec vos futurs associés, commencez par dresser la liste de tous les contacts potentiels a établir et 4 répartir trés vite entre vous. Lieux formels ou informels de rencontres, d’échanges et d’entraide, les réseaux se multiplient de nos jours et se focalisent autour de sujets variés : formation d'origine (associations des anciens éléves), métiers ou fonctions communes, centres d’intérét (culturel, sportif, ou religieux), identité régionale... On trouve aussi des réseaux spé- cialisés par produits, des réseaux constitués au sein des grandes entreprises et bien sir dans le monde du multimédia. Pour en savoir plus sur les réseaux : www placedesreseaux.com Quels sont les risques en cas d’échec ? Tout dépend de votre investissement ! Le coat d’un site varie en fonction de son importance @ partir de 2.000 curos) mais vous pouvez limiter les risques en choisissant au départ une solution clés en main, avec un systéme de location (de 10 4 50 euros par is). Vous envisagerez la création de votre propre site dans une seconde étape, et la encore il existe des logiciels gratuits pour créer facilement un petit site. Et puis, vous pouvez adopter un © Gro régime social et fiscal adapté (voir chapitre 5). 40© Groupe Eyrolles Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce En fait, vous n’avez, pas grand-chose a perdre sauf du temps ! Pour un chef d'entreprise déja installé, un site peut vous faire connaitre et drainer de la clientéle supplémentaire en présentant vos produits et l’adresse de vos lieux de vente, surtout si vous étes sur un domaine pointu (lavage de voiture sans eau, charpentier de marine, boutique dédiée au feng shui, fabrication de meubles de serre...). Méme dans le conseil aux entreprises, vous gagnerez étre connu. Mais il faudra y consacrer de énergie : faire des anima- tions, tenir un blog, vous mettre sur les réseaux sociaux du B to B, a ‘er des hubs thématiques, des vidéos virales, recueillir les témoi- gnages de vos clients (source : chat APCE, décembre 2009, animé par Eric Santony www.amen.fr). Les principales contraintes sur le Web (d’aprés des chefs d’entreprise) — la nécessité d'aller trés vite. — Une disponibilité 4 toute épreuve, sept jours sur sept, vingt-quatre heures sur vingt-quatre. — La charge de travail :« Le plus dur cest de faire autant de choses en si peu de temps. » — La paperasserie. — La concurrence féroce, — Le risque élevé de faire faillite. — Lacapacité de se remettre en question (il n'y a pas de barriéres 4 l'entrée, n‘importe qui peut copier un site du jour au lendemain). — La capacité d’endurer : « On subit une pression constante. » 4lTrouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce Evaluer l’idée avec une étude de marché L’étude de marché est le pivot d’un projet de création d’entreprise © Quallez-vous faire sur Internet ? * Que font déja vos concurrents ? Comment vous différencier deux ? © Qui peut étre intéressé par votre concept ? © Le site correspond-il 4 un vrai besoin (non encore satisfait) ? * Comment sera-t-il rentable ? Voici quelques-unes des questions qui s'imposent avant de lancer votre affaire: Une étude de marché permet d’y répondre, Méme si vous étes quto- entrepreneur, prenez le temps de faire une étude < de marché ! c'est en tout cas un réducteur d’incertitudes ! Létude de marché, “est en effet le pivot d'un projet de création d'entreprise. Elle permet 5 de valider une premiére idée, avant d’engager plus de temps et d'argent au lancement de son projet, avec l'utilisation d'une des solutions e-commerce €évoquées précédemment. Comment procéder ? © Une premiére étape consiste 4 cerner l'environnement (macro) économique de son projet avec un double angle de vue : la place du produit ou service dans la vie réelle, et celle-ci sur Internet. © Dans une deuxiéme étape, on rentre dans le vif du sujet, en utili- sant des outils pour tester son projet au niveau microéconomique, 42Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce c'est--dire sur le terrain (ici la zone de chalandise, c’est le monde entier, via Internet !) Et enfin, dans une troisieme et derniére étape, il s’agit de tirer des conclusions : soit on arréte le projet, soit on continue mais en le modifiant. Dans ce dernier cas, place 4 l’organisation : qui fait quoi ? avec quels moyens ? quel peut étre le plan de financement ? comment communiquer ? etc. L’exemple du développement d’un site de vente de montres en ligne Prenons un exemple fictif. Lidée est la suivante : développer un site de vente de montres en ligne. Motivations : une grande boutique qui offrirait toutes les gammes de montres possibles n’existe pas 4 Paris, pourquoi ne pas la conce- voir sur la Toile ? Létude macroéconomique S * Le marché des montres en France : les statistiques sur l’offre, la demande, leur évolution, les gammes. .. * Les différents circuits de distribution des montres : les bouti- ques, les réseaux, les marchés, les ventes 4 domicile. * Lavente de montres sur Internet : une simple recherche par mots- clés doit permettre de repérer les concurrents, leurs faiblesses, leur communication en ligne, sans oublier de consulter les places de marché et les comparateurs de prix, les indices de fréquenta- tion des sites (grace a des outils comme www.alexia.com). Il s'agit de mesurer la pression concurrentielle et la popularité @’un © Groupe Eyrolles terme 43Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce * Lavente de produits assez semblables : un site de vente de maro- quinerie peut donner des idées pour le catalogue, les textes, les photos. ° Lenvironnement législatif : l'activité de vente de montres est-elle réglementée ? existe-t-il des barriéres 4 l'entrée, avec par exem- ple des accords de distribution spécifiques (sélectives) qui inter- diraient la vente d’une marque particuliére ? Quel est l'impact de Ia contrefagon ? Allons plus loin : fédérations professionnelles, fiche professionnelle APCE sur le commerce de détail de bijouterie borlogerie, revues, études sectorielles (Xerfi) www.guichetentreprises fr Contraintes réglementaire Létude microéconomique Elle consiste a interroger le plus possible Utilisez Google alert, pour Wexperts de la filiére, donc a approcher avec une veille économique : i sur votre secteur ! prudence certaines personnes qui, de par leur Mettez en place vos propres compétence professionnelle et leur expé- griles Evaluation pour rience, sont en mesure de vous fournir des << _apprécier les sites concurrents £ accés au site, rapidité de la données pertinentes par rapport au projet : navigation, richesse du contenu, originalité ou > exclusivité des informations _—_traitants, concurrents ou des services, fiabilité des informations, personalisation, fivraison, etc. fession (salon Bijhorca). II s’agit de trouver le revendeurs, fournisseurs et fabricants, sous- potentiels... Rencon- trez-les lors des salons et temps forts de la pro- fournisseur qui acceptera de petites comman- des, pour permettre 4 un pure player comme vous de pratiquer le flux tendu, afin de ne pas alourdir vos charges de démarrage. Qui peut vous introduire dans ce milieu ? Les fournisseurs sont la source de nombreuses informations, mais il faut savoir les approcher et les convaincre de diffuser leurs produits ! 44pyric © Groupe Eyrolles Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce Allons plus loin : bttp://www.apee.com/cid46105/ contacter-des.fournisseurs btml?C=173 Il faut aussi mener une enquéte auprés des consommateurs potentiels : es Pourquoi? Les moyens de votre investigation : un questionnaire. Attention celui-ci ne s’improvise pas ! Vous pouvez vous faire aider -ce que yous achéteriez des montres sur Internet ? par les services des Juniors entreprises, faire appel aux étudiants ou des écoles de commerce des univers Vous pouvez également mener une enqueéte sur la Toile. Commencez par interroger vos proches, amis... en faisant la part des choses, car ils ont tendance a se montrer complaisants et a adopter parfois bien vite vos idées, sans esprit critique. Allons plus loin - Junior entreprise www.junior-entreprise fr ~ Etudes de marché en ligne avec Creatests www.creatests.com et autres outils de sondage en ligne comme www.surveymonkey.com Les conclusions de I’étude de marché Lanalyse des informations obtenues sur offre et la demande permet d’affiner le Les newsgroups ou forums i Soe tee ep de discussions en ligne concept proposé au départ. Votre business pemerrent de prendre model se dessine : clientéle visée, position- connaissance des remarques : : formulées par les utilisateurs nement face a la concurrence, services de gun produit ou dun service : repérez un site parlant d'une offie ou d'un theme proche éventuel, services annexes, délais de livrai- de votre concept pour recueillir indirectement les opinions sur votre projet bases proposés, tarifs, service aprés-vente son, modalités de paiement et sécurisation, gamme des informations offertes. Déclinez votre offre point par point. 45Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce Il s’agit de jeter les bases de vos fondamentaux : prix, disponibilité, référencement, délai, service client, profondeur du catalogue, exper- tise, iconographic, etc. (Source : www.converteo.com) Quelques questions pour vous y aider : que voulez-vous vendre ? comment ? 4 qui ? et surtout quel est votre avantage comparatif par rapport a vos concurrents ? Une opportunité est un concept qui se traduit en termes de pro- duit ou de service, et qui débouche sur un profit. Partez toujours des besoins que vous avez repérés pour élaborer votre idée. Puis, placez-la dans son contexte général : sur Internet, est-ce une idée qui présente des atouts particuliers ? Quels sont les facteurs qui pourraient la remettre en question ou la rendre obsolete, voire médiocre (technologie plus ou moins au point, nouvelle réglemen- tation contraignante, concurrence déja sévére...) ? Quels leviers seront utilisés pour faire venir vos clients sur le site : prix ? Services (comme la livraison 4 domicile) ? Sens (produit issu du commerce équitable...) ? Vous devez trouver le bon mix marketing ! Quelles alliances avec d'autres sites sont envisageables ? Parce que les produits sont complémentaires ? Ou dans un méme environne- 3 ment pour le consommateur ? (Ici, il s'agit déja de réfléchir aux dif- férentes communications possibles, dont celle de laffiliation, voir chapitre 6). Si c'est un produit ou un service classique que vous voulez pro- Ds qu’apporte Internet comme valeur ajoutée ? Quelle caractéristique mouvoir (billets de spec cle, produits régionaux, livres anciens fera la difference par rapport 3 la distribution classique ? Quelle est © Gro votre création de valeur ? 46© Groupe Eyrolles Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce EXEMPLE Un site dédié au chocolat ne se contente pas d'offrir G Ia vente un large choix de chocolats : il donne des conseils, suscite la création virtuelle du club des ama- teurs de chocolat, propose des recettes, offre des entrées gratuites a des salons... Si c’est un site de contenu, comment attirer l'internaute vers un sujet encore original ? Comment font les concurrents ou les initia- teurs de sites fondés sur le méme business model ? Quels moyens de communication utilisent-ils ? Aidez-vous au besoin d’une matrice. Dans notre exemple précédent : Points forts Points faibles = Ilya des montres a vendre partout sur Internet mais peu de sites fédérateurs sortent du lot — Les concurrents ont plutét une image vieillotte ‘ou ce sont des sites d’enchéres = Les fournisseurs se montrent intéressés Positionnement milieu de gamme (ni luxe, ni fabriqué en Chine) : est celui qui est le plus risqué Produits liés & la mode, on peut rater une saison si on manque de flair et de stock Faible marge sur chaque produit, il faut beaucoup de quantité pour atteindre le point mort Probléme d’emballage adapté (fragilité) Question de la garantie et des assurances Une montre cela s’essaye (mais voyez le succés de Sarenza...) Obi stocker ? (difficulté d’adopter un catalogue tres profond) Les opportunités * vous démarquer : tel type de montre (cela va faciliter le référen- cement : montre + plongée ; montre + adolescents...) ; © miser sur des montres trés stylées, « made in France », avec un site adapté aux acheteurs étrangers ; * jouer la carte €cologique : les emballages sont recyclables, aisé- ment repérables 4 cause de leur design, et finalement ce sont 47Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce Taide iin eux qui feront peutétre la différence grace conduire, soit 6 renoncer au un packaging design. (En 2011, c’est cette projet soit @ le modifier, en tout cas G le préciser avec des premiéres estimations sur faveur, contrairement a l’idée de départ qui le chiffre daffaires et donc 1a faisabilité derniére solution qui retient le plus notre était de créer le Sarenza des montres !) Votre chiffre d’affaires et la faisabilité du projet Estimation globale du projet Comment estimer le chiffre d'affaires (CA) ? En vous fondant sur plusieurs facteurs : les prix des concurrents, l'image recherchée, le prix de revient, le prix acceptable ou psychologique 4 ne pas dépasser sur Internet, les coefficients multiplicateurs appliqués par les concurrents ou le niveau habituel de commission prise, etc. Si c’est un site de contenu et d’informations, fixez les sources de c vos recettes avec objectivité. —__________ Dans notre exemple, on pourrait envisager & Le taux de transformation (achat/visite d'un site) est en progression ; ilesten 2010de gression, soit 40 ventes le premier mois, puis 3,29 % pour le ecommerce B t0.C (contre 30 6 40 % dans certains commerces «en dur»), prix moyen de 45 euros TTC (avec la livrai- et de 1,89 % en B to Bil faut donc beaucoup de trafic sur un site pour générer du chiffre nement du marketing au fur et 4 mesure de la daffaires... et ne rien laisser . Se au hasard pour convertir montée en charge de l’activité, des moyens et 6 ventes la premiere semaine, puis une pro- 60, puis 80, puis 20 (mois de juillet), etc., au son). Tout ceci combiné avec un perfection- le vsiteur en client. de l'apprentissage du métier ; ce qui donne environ 60 000 € de CA la premiére année. 48Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce 10 000 € et 80 000 € de CA, et cal- culer les charges pour arriver ces deux résultats. Ce qui compte On peut prendre deux options nest pas tant le CA que le bénéfice réalisé. Le volume d’activité envisagé aura des conséquences immédiates sur organisation 4 prévoir en interne pour gérer le back-office (organisation interne de l'entreprise non visible aux yeux du client), la livraison, la logistique, l'approvisionnement, les stocks (site de commerce électronique). Qui dit organisation dit aussi moyens a mettre ceuvre des le départ : * moyens humains : combien de personnes ? * moyens matériels : ce sont les investissements (création du site, achat des stocks...). © moyens financiers : il s’agit de financer le démarrage de l'activité (le référencement) et son fonds de roulement (voir chapitre 4). Votre capacité financiére sera-t-elle suffisante ? Dans notre exemple, les emballages et le cofit du transport vont diminuer considérablement les bénéfices, chaque montre vendue apporte peu de marge. II faudra parier sur des volumes importants 5 pour couvrir les charges et se rémunérer. Impératif : diminuer les frais au maximum au démarrage, mener cette activité depuis son domicile, voire tes- Une fois le site lancé; il faut ter cette activité sur une place de marché —_ ofntinuerde disposer de fonds propres pour communiquer. ayant de se lancer vraiment. Le référencement naturel prend plusieurs mois Par ailleurs, faire venir les visiteurs sur le site, avant d'étre efficace et le référencement payant cotite cher! convertir les visiteurs en clients, est un tra- vail sur le long terme qui doit étre amélioré © Groupe Eyrolles 49Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce grace a des techniques marketing et de communication, du conseil, donc des financements récurrents. Conclusion sur le réalisme global du projet : cohérence entre le projet/sa pertinence face au marché/soi-méme. Schéma général de la démarche permettant de valider une idée de création d’entreprise Projet personnel du créateur Projet économique Personnalité — Potentiel Activité e-commerce envisagée Motivations ~ Objectifs Marché visé (étude de marché) Compétences Contraintes ~ Risques ~ Menaces CContraintes personnelles Atouts ~ Opportunités Cohérence hommelprojet | Réalisme du projet ' ' Conclusion finale sur la validation de Vidée Qui doit réaliser votre étude de marché ? Létude de marché gagnera en authenticité si elle est menée de votre propre initiative. Pourquoi? Si vous vous impliquez pour conduire une telle démarche, vous recueillez en direct toutes les informations, remarques, critiques. Mais vous pouvez bien sar faire réaliser votre étude par un cabinet spécialisé ou faire appel a une Junior entreprise pour mener une enquéte sur le terrain, en vue de réaliser des interviews de clients potentiels, questionnaires 4 Vappui. Dans certaines écoles d’ingénieur, la Junior entreprise 50 Groupe Fyrolles ©© Groupe Eyrolles Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce pourra également créer votre site Internet, comme en témoigne le fondateur de Viamétiers que nous avons interrogé. Dans tous les cas, vous devez piloter vos sous- traitants, afin de maitriser l’enquéte et ses retombées. Concrétement, comment une étude de marché se présente-t-elle ? Votre étude, c’est une compilation d’informations orales et écrites ; ce sont des investigations, des entretiens. Comment traduire tout cela ? Il existe des canevas types qui permettent de formaliser votre projet, sa cohérence, de étude de marché au choix de Ja structure juridique. Tout ce que vous savez doit étre formalisé. Une trame possible : mon projet en ligne bitp//Avwwapce.com/ pid81/mon-compte-de-quoi-s-agit-ilbtml ‘Ayez un document en ligne ou un PowerPoint pour présenter s associés, un votre projet. Ce document pourra vous servir pour convaincre des partenaires, vo banquier... Il devra étre montré aux réseaux d'accompagnement des créateurs que vous contacterez (chapitre 4) et il vous permet de constituer les bases de votre veille économique. 51Vente de vin en ligne wmvigne-online.fr A la suite d'une période d’activité de 35 ans chez un constructeur automo- bile, Jean-Luc Martinet décide de poursuivre sa vie professionnelle en se consacrant a l'une de ses passion: le vin. Rien n’est laissé au hasard dans la pré- paration de son projet : le suivi d'un cabinet d’outplacement (Altedia), une formation de 14 jours a la création d'entreprise dans une chambre de commerce et d’industrie, un stage dans une école du vin, l'appui des experts-comptables, d’une juriste, le concours d’une agence Web, la ren- 52 contre des transporteurs, des vigne- rons... Jean-Luc Martinet n’hésite pas a créer son blog sur le site APCE ot nous l'avons repéré. Allons plus loin — Un site sur le vin www.vigne-online.fr ~ Le blog http:!/blog.vigne-online fr ~ Le blog sur le site APCE htp://blog.apce.com! ventedevinenlignelindex.html?rubrique_name= detail_participation&cnt_id=6879 Bref, un parcours bien balisé, ce qui nous a valu de lui demander son car- net de bord de la création. Le voici, tel qu'il est a l'origine, étape par étape... Une fagon concréte d’abor- der un projet de création au fil des semaines, avec des repéres bien utiles et un timing !Trouver une bonne idée et définir son projet de e-commerce roa = HORVIIS SHINN sayjoutg adnou @ uonesiue6i0,p suonipa TTOz @ r46UuAdo> 53“uonesiue6.0,P SuoRIpa TT0z @ 3y61sAdoDGroupe Eyralles e La création de votre site Internet EN PARTANT DE VOS MOTIVATIONS 8 utiliser linternet, vous pourrez déterminer le type de site qui correspond le mieux a votre projet. Si vous avez déja recherché des solutions sur Internet ou par Vintermédiaire de connaissances, vous avez certainement constaté qu’il existe de nombreuses offres, que nous vous propo- sons d’examiner. Vous devrez également choisir la méthode de réalisation et, pour cela, vous aurez en fait deux options : construire vous-méme le site Internet ou faire appel a un prestataire. Les solutions de visibilité sur Internet Elles sont de plusieurs sortes, principalement : © Ie blog professionnel ;La création de votre site Internet * le site vitrine ou catalogue ; © le site marchand (ou site e-commerce, boutique en ligne). Vous voulez... Type de site Internet | Méthodes de conception ‘Communiquer différemment Blog professionnel Logiciel libre, logiciel sous sur Vactualité de votre licence, solutions clés en entreprise main en ligne (blogs APCE, Acquérir une notoriété fournisseur d’accés Internet, professionnelle en publiant federation professionnelle, des points de vue d’expert etc) dans un domaine d’activité Présenter votre entreprise, | Site vitrine ou catalogue | Logiciel libre, logiciel sous ses produits et ses points licence, solutions clés en de vente main en ligne en mode ASP ‘ou sur-mesure Vendre des produits ou Site marchand Logiciel libre, logiciel sous des prestations de services licence, place de marché, réseaux sociaux, solutions clés en main en ligne en mode ASP, solutions sur-mesure ¢ Chaque type de visibilité implique des fonctionnalités techniques 3 différentes. Ces solutions de visibilité sur Internet peuvent étre complétées par une présence sur d’autres sites tels que les sites comparateurs de prix et les réseaux sociaux. Cet aspect, qui reléve de la communi- cation en ligne, est précisé au chapitre 6. Le blog professionnel, un espace convivial et interactif Eyrolle Le blog est un journal de bord. Son style éditorial invite A créer un espace convivial et interactif autour de l'entreprise, sa marque, ses © Gro produits ou 4 partager une expérience personnelle ou profession- 561upe Eyrolles 5 La création de votre site Internet nelle. Les billets postés sont, en principe, classés par ordre anté- chronologique, du plus récent au plus ancien (des systémes de classement horizontal permettent aussi une utilisation plus fonc- tionnelle). Grace aux contenus qui y sont créés, la tenue d’un blog améliore le référencement de l’entreprise dans les moteurs de recherche. Le blog Archiduchesse Q cachituch = — Le créateur du site www.archiduchesse,fr, par exemple, anime en complément de son site Internet marchand, un blog sur lequel il communique sur sa marque, ses évolutions futures et les résultats de son activité. Vous pourrez également, si vous le souhaitez, y intégrer une solution de vente en ligne, soit grace au logiciel utilisé pour le créer, soit via une solution open source. 57pyric La création de votre site Internet Le blog est aussi utilisé pour diffuser des informations plus généra- les sur son secteur d’acti ité. Des professionnels ont ainsi créé des blogs experts sur lesquels ils publient des revues de presse et autres analyses leur apportant une certaine notoriété profession- nelle sur le Web. On y trouve des actualités sur leur secteur d’acti- vité, des points de vue personnels et des outils tels que des diapositives de conférences, e-book, études, sondages, etc. Voici des exemples de blogs professionnels dans le domaine du ecommerce : wwu:buzzinessman.com, www blog-ecommerce.com, www.osereso.com/blog, www.ecommerce404fr, wwu:capitaine- commerce.com, www.e-commercant.com, wwi.montersonbusi- ness.com Le blog Ecommerce, agence de référencement naturel pour Ecommersants Le Blog Ecommerce ie AY i| interview n°1 Finalstes « Espo oe Parce que Favenir Annikids appartient aux petits goseptembreno10 ‘Commercants ld ne pd dt tS =a St Srreeenteanpesrrac mance ccatigories San pesmi rnin mnie FED et (ome once Bl eee — sur ceblog eee ee ee ome 58 Groupe Fyrolles ©© Groupe Eyrolles La création de votre site Internet Le blog Monter son Business, Comment développer une entreprise rentable ? my eo Monter son Business La création d'un blog est généralement gratuite (ex. : blogs APCE) et il est trés simple a faire fonctionner. Vous trouverez beaucoup de logiciels vous permettant de créer un blog. Toutefois, sachez que si vous choisissez une formule gratuite, vous serez souvent contraint d'accepter le logo ou les banniéres publicitaires du prestataire (sauf pour les formules open source de type « Wordpress »). Lani- mation éditoriale demande du temps et une certaine régularité du fait de aspect « journal de bord ». Orientez-vous vers des formules qui permettent de disposer de toute la panoplie multimédia pour apporter un contenu dynami- que : liens hypertexte, vidéo, son, texte, image, etc. Quant au style, bien qu'il soit plus familier, il faut rester vigilant sur les informations diffusées et Ie ton employé. Pour garder une certaine constance dans la mise en ligne des billets et une harmonie, fixez-vous des objectifs (ex. : 2 billets par semaine) et un cadre éditorial. Vérifiez sivous pouvez diffuser des banniéres publicitaires, intégrer des 59La création de votre site Internet widgets/flux rss et avoir des passerelles vers les sites de réseaux sociaux pour faciliter la migration des informations que vous di sez vers ceux-ci, Le site vitrine ou catalogue Le site vitrine se distingue de la boutique en ligne, en ce qu'il n’est pas utilisé pour vendre des produits ou des prestations, mais pour promouvoir l’entreprise elle-méme, ses produits ou sa marque. Suivant le but recherché et l’activité de lentreprise, le site vitrine peut comprendre les informations suivantes : © une présentation de l'entreprise, son histoire, son savoir-faire, ses valeurs et les adresses de ses points de vente ; ° Pappartenance a une fédération ou a un groupement de profes- sionnels du secteur d’activité (ex. : adhésion a la Fevad) ; © les performances commerciales et/ou financiéres ; © engagement dans la société civile (mécénat, financement de pro- jets, actions sociales, développement durable, écologic, commerce équitable) ; © les produits ; * les partenaires ; ° les engagements qualité (certifications, charte qualité, charte partenaires, contrdle qualité, etc.) ; les adresses des autres sites Internet de l’'entreprise ou du groupe. Les fonctionnalités particuliéres : © un nombre de pages et de rubriques adapté (généralement, le besoin en nombre de pages est moins important que pour une boutique) ; 60 2 Gro ©1upe Eyrolles 6 e La création de votre site Internet © création d’un catalogue fonctionnel et de qualité : photo des produits, description, prix, disponibilité ; * un formulaire de contact, réservation ou demande de rensei- gnements ; © la gestion d’une base de données ; © des outils statistiques ; * création d’espaces en langue étrangére, si nécessaire ; © une application de localisation géographique des points de vente. Le site Internet vitrine Globe traiteur.com La boutique en ligne Si vous souhaitez vendre des produits ou vos prestations de servi- ces sur Internet, vous allez vous orienter vers les offres de bouti- ques en ligne. Fonctionnalités utiles pour la création d'une e-boutique © base de modéles ou de modules permettant de personnaliser Taspect et les fonctionnalités de la boutique ; 6lLa création de votre site Internet © création d’un catalogue fonctionnel et de qualité: photo des produits, description, prix, disponibilité ; * gestion des achats: gestion automatique du panier d’achats, demande de devis, édition du bon de commande, paiement en ligne, suivi du traitement de la commande ; © gestion des stocks : situation en temps réel du niveau des stocks © gestion commerciale : formulaire de contact, création d’un compte personnel, envoi automatique d’un mail de confirmation de l'achat au client ; * adresse et plan d’accés aux boutiques de la marque ; * création d’espaces en langue étrangeére ; © outils statistiques ; * animation : insertion de vidéos, d'images, textes flash, banniéres ; * moteur de recherche. La boutique en ligne Biscuiterie des Vénétes 62© Groupe Eyrolles La création de votre site Internet Concevoir et développer le site Internet Une fois fixé sur le type de site que vous souhaitez créer, vous allez préciser vos attentes en termes de fonctionnalités, graphisme, ergo- nomie, etc. Pour cela, il vous est vivement recommandé de rédiger un cahier des charges. II sera indispensable si vous faites appel des vous décidez de construire votre xternes. Et méme s prestataires site en interne, vous aurez, grace 4 ce document, une ligne direc- trice qui vous guidera dans vos choix et réalisations. Tout commence par un cahier des charges Etablir un cahier des charges permet d’exprimer son besoin. C'est un document qui sert 4 synthétiser vos attentes pour la réalisation de votre site Internet. Contenu type d’un cahier des charges pour la création d’un site Internet |. Présentation rapide de [activité de lentreprise et de son avantage concurrentiel. 2. Identité et contact de la personne en charge du suivi de la réalisation en interne. 3. But de l'utilisation d'Internet — Communiquer sur lentreprise : son savoirfaire ? Ses références ? Ses points de vente ? — Informer sur les produits de lentreprise et recueillir des contacts clients ? Vendre des produits, marchandises ou prestations de service? Assurer un service aprés-vente ? Partager son expérience, expertise, sur un sujet ? — Permettre 4 des personnes d’échanger sur un sujet ? 63La création de votre site Internet 4, Nom de domaine, logo, URL (renseignée ou non), mots-clés attachés & lactivité, nombre d’adresses mail, etc. 5, Public ciblé (grand public, professionnels, international, collectivités, caté- gories sociales, etc.) 6, Utilisation/besoin de création d'une base de données. 7. Circuit de vente : renvoi sur des agences, vente en ligne (modes de paie- ment en ligne souhaités).. 8. Ergonomie/graphisme, aspect/impression attendue, couleurs dominan- tes. 9. Contenu: types de contenu (statiques, dynamiques, transversaux), besoins en termes de pages, arborescence, rubriques et sous-rubriques envisagées, intégration d'un moteur de recherche, forums, etc. 10. Langues utilisées. 1. Taille du catalogue, galerie photos, vidéos, son 12. Hébergement du site. 13, Outils statistiques sur la navigation, les commandes, etc. 14. Outils marketing et de communication, renseignement des balises TITLE et META, édition d'une newsletter. 15. Logistique : solution logistique, emplacement des stacks, répartition géo- graphique des clients, etc. 16. Applications utilisées et nécessaires 4 moyen terme. 17, Partenariats. 18, Modalités de mise a jour du site Internet (en interne, automatiques ou par le prestataire ? 4 quel colt ?), durée et modalités de la garantie sur les développements. 19, Budget envisagé, délai de réalisation, Au cours des discussions avec le prestataire, le projet de cahier des charges pourra évoluer en fonction de ses conseils et spécifica- tions, mais vous pouvez aussi faire appel 4 un prestataire externe pour sa rédaction, voire a un professionnel du droit. Si vous faites appel a une agence pour la création du site Internet, un contrat est signé a partir de ce cahier des charges, ce qui lui 64 © Groupe Eyrolles© Groupe Eyrolles La création de votre site Internet donnera une valeur contractuelle. Le cahier des charges doit étre suffisamment précis pour clarifier les obligations des parties, tout en étant adaptable aux nouvelles fonctionnalités ou évolutions qui pourraient s’avérer utiles 4 moyen terme. Tl est conseillé de demander la désignation chez le prestataire d'un chef de projet qui aura en charge la conception de votre site Inter- net, surtout s’il doit étre sur-mesure, ainsi qu’une assistance apres livraison. Une validation de votre part a chaque étape du processus de réalisa- tion est aussi recommandée : architecture, intégration des fonction- nalités, graphisme, conditions d’enrichissement du site, évolutivité, mise a jour, etc. Choisissez la méthode de réalisation de votre site Internet Une fois le cahier des charges précisé, il faudra commencer a éva- luer et 4 planifier le développement de votre plate-forme Internet, ainsi que sa méthode de réalisation. Deux solutions s’offrent 4 vous : faire appel 4 un prestataire ou léditer vousméme. Le marché est en constante évolution. Peu a peu, les différences entre les offres des prestataires de solutions Internet tendent 4 s’estomper : pour répondre 4 toutes les demandes, ils proposent presque tous la palette de solutions Internet. Votre choix entre les solutions proposées peut se fonder sur plu- sieurs critéres * la volonté de personnalisation ; 65La création de votre site Internet * le gain de tem * les compétences informatiques nécessaires pour utiliser correc- tement la solution ; les fonctionnalités recherchées ; la capacité du site Internet a évoluer ; © le cout; © les services complémentaires du prestataire. Dans tous les cas, il faudra garder a esprit votre but premier : réa- liser la plate-forme qui correspond le mieux 4 votre projet Internet. Selon votre maitrise de l’informatique et de la conception édito- riale Web, vous avez le choix entre différentes options. * Les logiciels sous licence : vous trouverez dans le commerce des logiciels qui permettent de créer un site Web pour un coat dans une fourchette d'une centaine d’euros a plus de mille euros pour des versions trés completes (ex.: Dreamweaver, Webcreator, Webcasy). Rassurez-vous, nul besoin d’étre expert en informatique, certai- nes formules proposent, par exemple, des modéles types de boutiques que vous pourrez utiliser. Toutefois, il faudra vous armer de patience pour la conception, sous peine de donner une image « non professionnelle » de votre activité, si vous n’étes pas encore familier de ce type d'outils. Par ailleurs, l’évolution rapide des logiciels risque de figer dans le temps un site Internet que vous n’aurez pas la possibilité de faire évoluer, sauf 4 acheter les mises a jour, pas toujours concluantes. Vous devrez trouver également un prestataire pour © Gro Phébergement de votre site, 66La création de votre site Internet * Les open sources sont des logiciels dont Paccés au code source est libre. Leur utilisation, modification, duplication et diffusion sont donc autorisées. Il suffit de les télécharger pour les acquérir gratuitement (généralement via la création d'une base de don- nées SQL). Vous pourrez ainsi créer A moindre coat un site vitrine ou une boutique en ligne. Le principal avantage des open sources est qu’ils apportent une grande liberté dans les choix d’évolution des fonctionnalités du site Internet et de son aspect graphique. Au-dela de la base gra- tuite qui vous permettra de créer votre site Internet, vous pour- rez télécharger de nouveaux modules (gratuits ou payants selon les cas) pour faire évoluer, comme vous le souhaitez, votre plate- forme Internet (sous réserve de compatibilité). Plus d’une soixantaine de logiciels open sources gratuits permet- tent de se lancer dans le e-commerce. Ex. : OSCommerce, Presta- shop, Magento, etc. Vous disposez gratuitement des principales fonctionnalités d’un site Internet, y compris marchand (catalo- 5 gue, interface de paiement, etc.), ainsi que des outils statistiques et de visibilité, notamment vers les réseaux sociaux. Une méthode de sélection consiste a les tester (puisque c'est gratuit !) 7 pour s‘assurer une bonne prise en main et 4 consulter les sites Internet qui ont été réalisés grace aux logiciels concernés. Cette apparente gratuité ne doit pas vous faire occulter les investis- sements complémentaires qui peuvent s’avérer nécessaires pour votre projet et son évolution: charte graphique, maintenance, hébergement, etc. Pour apporter un service complet, les entrepri- ses qui mettent a disposition des logiciels open sources proposent © Groupe Eyrolles également des solutions d’hébergement, de référencement, ainsi 67eBay et PriceMinister sont les deux sites Internet les plus visités en France. Leur audience se chiffrait, pour chacun en Cette audience est par ailleurs La création de votre site Internet qu’un accompagnement (ergonomie, tests d'accessibilité, etc.). Elles peuvent également développer de nouvelles fonctionnalités sur votre demande. Lidéal reste tout de méme de s’associer 4 un développeur informa- tique ou de le recruter en interne, pour s’assurer de la bonne mise en place du site Internet et du suivi des projets de développements informatiques. Si ce n’est pas votre cas, vous risquez d’étre 4 moyen terme trés dépendant d'un prestataire externe. Allons plus loin Livre blanc e-Commerce open source : panorama des outils et des grands concepts fonctionnels d'un site marchand rédigé par Frédéric de Gombert et Florent Sabourin et publié par Smile (société experte dans la mise en ceuvre de solutions Open Source). www.smile fr Les places de marché pour leur simplicité et leur audience Les places de marché sont des plates-formes en ligne qui permettent de créer, sur leur site Internet, une boutique. eBay, PriceMinister, Amazon, Pixmania, Alapage ou 2xmoinscher et depuis peu, Face- book, sont les places de marché les plus connues Les avantages : * facilité de mise en place du site Internet ; * faible cotit de réalisation ; 2010, @ plus de 11 millions © yisibilité importante, en profitant de Ia de visiteurs uniques par mois ue ae (étude Fevad 2010). notoriété et du référencement de la plate- forme. internationale. Cest pour ces raisons que les places de mar- ché sont souvent choisies, dans un premier temps, pour tester une 68 2 Gro ©La création de votre site Internet activité de e-commerce, l'investissement financier étant moins important pour un début d’activité. Méme en cours d’activité, elles peuvent compléter la création d’un site personnalisé, en vue de toucher une autre clientéle ou d’améliorer son audience Certaines places de marché sont plus spécialisées que d’autres dans des secteurs d’activité : Amazon et Alapage, par exemple, propo- sent essentiellement des produits culturels, tandis que 2xmoinscher et Pixmania sont connus pour leurs produits high-tech. Parmi les services proposés : la création d'une boutique avec son propre visuel, d’un catalogue, l’accés 4 des solutions de paiement, la possibilité de diffuser de la publicité exclusivement sur le site de la place de marché, de créer une newsletter, etc. Tous ces services sont mutualisés, c’es -a-dire qu’ils sont mis a dis- position des acteurs professionnels qui créent leur boutique, a moindre cout. Mais le succes des places de marché n’a fait que reporter, sur leur = site Internet, la concurrence déja féroce qui existe sur Pensemble du Web. La aussi, il faut user de stratégie pour apparaitre dans les premiers résultats du moteur de recherche de la plate-forme (soi- 3 gnez vos fiches produits), diffuser de la publicité, animer le site en faisant remonter les tétes de gondole et mettre en place une politi- que de prix concurrentiels. Pensez bien évidemment a soigner la relation clients, @’autant qu’il existe, la plupart du temps, des systé- : mes de notation des vendeurs par les internautes Contrairement aux idées recues, les systemes de vente aux enche- res ne sont pas majoritaires sur les places de marché. Un peu plus © Groupe Eyrolles de la moitié des produits sont vendus a prix fixes. 69La création de votre site Internet Les sites clés en main : simplicité et assistance du prestataire Des formules d'abonnement en mode ASP (Application Service Provider) permettent de créer soi-méme et sans trop de difficultés un site Internet, en accédant 4 une application hébergée par le prestataire, directement en ligne. Méme s'il s'agit aussi d'une solu- tion partagée avec utilisation d'une bibliotheque de modéles, la personnalisation peut étre plus importante que sur les places de marché. Leur principal avantage est de permettre d’éviter les contraintes de maintenance informatique, le logiciel étant directe- ment mis a jour par le prestataire. Les offres concernent tant les sites vitrine que les boutiques en ligne, et leurs tarifs dependent des fonctionnalités et services pro- posés. Un site Internet vitrine peut cotter 4 partir de 10 euros par mois, une boutique toutes options jusqu’a 150 euros par mois. A titre d’exemple, les fonctionnalités suivantes sont généralement comprises dans la fourchette haute : © gestion des stocks et alerte en temps réel (tracking) ; * sous-références de fiches produits : dynamique, attributs d’arti- > cles (couleur, taille, etc.) ; * module de comparaison des articles ; * gestion commerciale : codes promotionnels, cadeaux, bons 7 dachat, ventes croisées (« les clients ayant acheté ce produit : ont également acheté celui-ci ») : © export vers les moteurs marchands ; © intégration sur les places de marché ; © Gro © renseignement des URL, etc 70© Groupe Eyrolles La création de votre site Internet Les sites Internet des prestataires présentent des tableaux compa iter 4 contacter leur service ratifs de leurs offres. II ne faut pas h client@le par téléphone ou en ligne, qui apporte des renseigne- ments et des explications sur 'utilité des fonctionnalités. On peut aussi avoir la surprise d’une offre promotionnelle pour un Iance- ment de site (plus que moitié prix durant les trois premiers mois dans certains cas La concurrence est rude entre les prestataires pour acquérir des istance lors du lance- clients, et les plus ux apportent une a: ment du site Internet : formation en ligne, assistance technique, mise 4 disposition d’un coach, tout cela étant compris dans l’offre. Vous pourrez disposer du logiciel en ligne le jour méme de votre abonnement. II faudra compter, selon le temps consacré, de un a trois mois pour la finalisation du site. Le principal inconvénient est celui de toutes les solutions parta- gées : la flexibilité et ’évolutivité dépendent du sérieux du presta- taire. Lhébergement du site est compris dans l'offre, mais vous devrez gérer le référencement, sauf si le prestataire vous le pro- pose en supplément. Par ailleurs, 4 long terme, le cofit total de labonnement peut s’avérer élevé. 7\La création de votre site Internet Quelques exemples comparatifs de solutions clés en main Prestataire | Nom de la solution Soe Observations mensuel HT Amen E-commerce, Starter, | De 9,99. 300 modéles Professional,Premium, 59,99 euros Demonstration Platinium gratuite Arsys Boutique en ligne De 11,90 euros | Démonstration Réservation en ligne 469,90 euros | gratuite Boutique et réservation Clic Boutic Pack silver 20 ou 30 euros | Démonstration Pack gold gratuite La Poste Box e-commerce 19,90 euros Essai gratuit site vitrine ou boutique 04 49,90 euros _| plus de 100 modales Oxatis Web premium,commerce | De 204 50 euros | Demonstration pro, commerce expert grat Powerboutique | Site de présentation De 45a Essai gratuit Site e-commerce (start, 150 euros 1 000 modéles pro ou expert) Store Factory | Offre éco ou offre pro. | De 20.4 50 euros | Essai gratuit Le site sur-mesure pour un projet d’envergure et pour se différencier Alors qu'il était auparavant la norme a condition de maitriser le lan- © gage HTML, le site sur-mesure est aujourd’hui le « must » des solu- tions Internet. Il sera réalisé entiérement en fonction de vos spécifications. La charte graphique, ’arborescence, les fonctionna- lités lui seront propres ct vous en serez le propriétaire, contraire- ment aux solutions clés en main ott vous n’étes que locataire. Vous l'aurez compris, le principal avantage de cette solution est la personnalisation du site. Si votre business plan est suffisamment © Gro abouti et votre cahier des charges cohérent, il sera votre meilleur 72© Groupe Eyrolles La création de votre site Internet vendeur auprés de votre clientéle Internet. Vous ne serez pas freiné par le cadre imposé par les solutions clés en main et, en étant pro- prictaire du code source, vous pourrez faire évoluer votre site Internet comme vous le souhaitez. Les solutions sur-mesure sont également adaptées aux sites Internet dont le trafic est important. Linconyénient de cette solution est bien sir son cout de réalisation. Il faut compter entre 4.000 et 50 000 euros, selon les fonctionna- lités demandées et le prestataire. A ce prix, il faut étre trés vigilant ! Crest un cofit que le niveau d’activité devra compenser. Prévoyez, dans le contrat de réalisation du site Internet, une validation de votre part 4 chaque étape du proces Vous serez par ailleurs tres dépendant de votre prestataire, pour toutes les €volutions que vous demanderez ou problémes techniques rencontrés. Faites préciser dans le contrat les modalités d’assistance technique. Les solutions en open source peuvent tout a fait étre utilisées comme base d’évolution _ ébergement payant : 4 ou gratuit ? Les offres du site sur-mesure. Mais il faudra prévoir — gnépergement gratuit sont des cotits de développement. Finalement, — 54ventlimitées dans Je temps, pauvres en cette solution convient peu aux créateurs fonctionnalités et conditionnées a laffichage d'une publicité obligatoire demande des fonctionnalités particuliéres, sur votre site Internet. entreprises, sauf si le modéle économique mais il faudra en prévoir le coat. Uhéberge- ment est presque toujours proposé en complément de la réalisa- tion. Un hébergement séricux suppose d’investir un minimum pour garantir des prestations convenables et une stabilité 4 votre plate-forme. Les offres varient de quelques euros A une dizaine deuros par mois. Vous disposerez ainsi d’une meilleure capacité de stockage, de Ia sécurisation de vos données, de vos propres adres- ses mail et de votre propre nom de domaine. 73La création de votre site Internet Organisation et ergonomie du site Internet Back-office et front-office Lorsque vous commencerez a vous familiariser avec les logiciels de gestion de sites Internet, vous comprendrez que vous intervenez, sur deux interface: © Ie back-office, qui est en quelque sorte « l'arriére-boutique » du s. Ce! site Internet, auquel les internautes n’ont pas ac dans le back-office que vous trouverez les outils de gestion de votre site Internet et que vous procéderez a la création des pages du site, au chargement des documents, images, textes que vous souhaitez mettre en ligne. Vous y enregistrerez les prix des produits et orga- niserez la structure du site Internet (faites simple, pour ne pas rendre difficile la navigation de l'internaute) ; © le front-office, est, pour le consommateur, la partie visible de votre site Internet. Ergonomie du site Internet Si vous souhaitez que la navigation sur votre site soit agréable et fluide, elle doit étre adaptée 4 Putilisation qu’en fait votre visiteur, au-dela de son aspect graphique. Il est important que vous fassiez tester votre site Internet, idéale- ment par des personnes correspondant a votre cible pour repérer les blocages et difficultés de navigation. Aprés la mise en ligne, surveillez les indicateurs qui renseignent ition + sur la qualité de la navi © taux d’abandon ; 74 Eyrolle © Gro011 Editions d'Organis: Copy © Groupe Eyrolles La création de votre site Internet * taux de rebond ; © cursus de navigation ; * ete. Sachez que sur Internet, une grande majorité des internautes ont une lecture de type « balayage », la lecture écran étant 25 % plus lente que sur papier. En analysant ce comportement de lecture, des experts ont pu déterminer des zones froides et chaudes. Zones d’une page Internet en fonction des priorités de lecture de Pinternaute Frioniy2] [BHoayS Tl faut donc notamment : * placer les informations les moins importantes en bas de page, d’autant que « Pascenseur » est peu utilisé par Putilisateur moyen ; © placer les éléments d’aide a la navigation sur la gauche (rubriques). D’une maniére générale, gardez a l’esprit le but dans lequel yous utilisez le Web : faire venir des clients vers vos points de vente (mettez ainsi en avant le fait que vous donnez une information sur les modalités d’accés a ces points de vente), ou pour qu’ils achétent 75La création de votre site Internet directement sur votre site Internet. Le but étant de faire de votre site un véritable canal de vente. Le taux de transformation sur Internet est beaucoup moins élevé que dans une boutique physique. Il faut donc tout faire pour aider Linternaute a trouver facilement l'information qu'il recherche, ct cela passe forcément par une bonne ergonomie et un contenu de qualité (des fiches produits bien renseignées ou un site d’informa- tion de qualité). Les principaux critéres d’ergonomie d’un site Web (liste non exhaustive) Critére Sous-critére Description Simplicité Simplicité = facilité Sobriété Peu chargé Les images/vidéos marchent-elles ? Des images/vidéos pas trop lourdes pour ne pas ralentir le chargement de la page. Clarte UI convient de prendre en compte le fait que Organisation les informations écrites sont moins faciles & lire sur un écran que sur papier. Le contenu doit étre facile a comprendre et la présentation suffisamment aérée. Le texte doit étre structuré a l'aide de paragraphes et de titres de différents niveaux, afin d’en faciliter la lecture. Les éléments d'information doivent étre hiérarchisés par niveau d'importance. Les éléments les plus importants doivent figurer en haut de page. Usage La « régle des 3 clics » : toute information doit étre accessible en moins de 3 clics. En revanche, la commande doit pouvoir étre réalisée en 3 clics minimum. 76 Groupe Fyrolles ©© Groupe Eyrolles La création de votre site Internet Les principaux critéres d’ergonomie d’un site Web (suite) Critére Usage Sous-critére Repérage Liberté de navigation ie de l'adresse Crédibilite de l'information Homogénéité de la structure Description A tout moment, le visiteur doit pouvoir étre en mesure de se repérer dans le site. Le logo doit @tre présent sur toutes les pages, au méme emplacement, et une charte graphique uniforme doit étre appliquée a l'ensemble des pages afin de permettre a l'usager de savoir quill est toujours sur le méme site. Un plan du site peut constituer un excellent moyen de lui permettre de savoir oi il est. Le site doit laisser la possibilité & l'utilisateur de revenir a la page d'accueil et aux principales rubriques par un simple clic, quelle que soit la page sur laquelle il se trouve (grace a une barre de navigation par exemple). Dans la mesure du possible, 'utilisateur devra pouvoir naviguer dans le contenu selon des chemins transversaux. Les pages d’introduction ou pages interstitielles (splash screen) sont a éviter car elles énerveront la plupart des visiteurs. LURL de la page en cours doit étre constamment visible et suffisamment explicite pour permettre a l'utilisateur de se repérer afin de pouvoir revenir facilement. Les informations présentes sur le site doivent atre qualifiées, c'est-a-dire que des éléments permettant d’en connaitre la date de mise 4 jour ou lauteur doivent étre présents. Par ailleurs, il est néfaste pour un site de proposer une facade accrocheuse aboutissant sur des sections en travaux. Les éléments de navigation doivent étre itués au méme endroit sur toutes les pages, si possible avec une présentation uniforme d'une page A une autre. 77La création de votre site Internet Les principaux critéres d’ergonomie d’un site Web (suite) Critére Sous-critére Temps de chargement Description Le temps d'affichage d'une page doit étre le plus rapide possible car la majorité des internautes ne patientent pas plus de 15 secondes lors du chargement d'une page. Ce facteur dépend notamment de la connexion du visiteur, de la taille de la page et de ses images, ainsi que des capacités du serveur Web. Images optimisées Rapidié I convient d’optimiser au maximum la taille des images, en choisissant un format adapté et un faible nombre de couleurs. Il est recommandé de ne pas dépasser 30 4 40 Ko maximum par image, sauf action volontaire de votre part (par exemple dans le cas d'une image téléchargeable en haute résolution). Images non redimensionnées Liens hypertextes Découpage | delinformation Interactivité Facilitation des échanges Pour la méme raison, les images doivent étre dans leur taille réelle, sans redimensionnement. Les liens hypertextes permettent d'offrir au visiteur des parcours multiples. Il est conseillé de mettre suffisamment de liens entre les différentes pages, sans en abuser pour ne pas rendre la lecture difficile. Le découpage de l'information peut notamment se traduire par un texte d'accroche et un lien hypertexte conduisant a la suite de l'article. Il est souhaitable de tout mettre en place pour faciliter change avec les visiteurs, notamment afin de recueillir leurs impressions et leurs demandes en vue de faire évoluer le site, par exemple, en leur donnant la possibilité d'envoyer des commentaires. Adaptabilité Uadaptabilité caractérise la possibilité de personnaliser automatiquement le site Web sans intervention de l'usager: 78© Groupe Eyrolles La création de votre site Internet Les principaux critéres d’ergonomie d’un site Web (suite) Critére Accessibil Sous-critére Universalité de l'accés Description Laccessibilité est la capacité du site Web a étre consulté universellement, c’est-a-dire par tout type d'utilisateur, y compris les malvoyants et non-voyants. II existe un certain nombre de ragles d'accessibilité simples a respecter, afin de permettre l'accés au site Web au plus grand nombre, quelle que soit leur configuration logicielle et matérielle ou leur handicap. Interopérabilité “Transparence des formats Legende Choix des couleurs Usage sain des feuilles de style Le respect des standards, en particulier les recommandations d’accessibilité du W3C, permet de garantir un bon niveau dinteropérabilité, c'est-a-dire la capacité du site Web a étre consultable par différents clients logiciels (utilisateurs de PC et de Mac, navigateurs Internet Explorer, Firefox, Chrome, Safari) et, le cas échéant, sur téléphone mobile. Les formats utilisés doivent préférentiellement atre transparents, c'est-a-dire consultables en mode texte.Ainsi le HTML sera utilise préférentiellement au Flash. Par ailleurs, les images ou animation ne doivent pas se soustraire aux informations textuelles ou provoquer une géne pour les non-voyants. Les illustrations graphiques doivent donc uniquement étre utilisées en tant que compléments visuels au texte. Une légende ou un texte de replacement doivent étre prévus en lieu et place des images (grace a 'attribut alt), afin de permettre aux déficients visuels de comprendre le sens de image. Les couleurs doivent étre choisies afin de laisser l'information lisible aux personnes ne distinguant pas les couleurs correctement (daltoniens) information doit pouvoir étre accessible, y compris sans feuille de style. 79La création de votre site Internet Les principaux critéres d’ergonomie d’un site Web (suite) Critére Sous-critére Description Contraste adapté Le niveau de contraste entre la couleur darriére-plan et le texte en avant-plan doit @tre suffisant pour en permettre la lecture aux malvoyants. Accessibilité Taille des polices La taille des polices doit étre adaptable afin modifiable de laisser la possibilité de grossir les textes si nécessaire. Les polices utilisées ne doivent également pas tre trop petites, au risque de fatiguer la vue des lecteurs ou d’étre ilisibles. Source : commentcamarche.net. Quant au budget a consacrer au graphisme, tout dépend en fait de activité du site Internet et de votre positionnement. Générale- ment, les possibilités apportées par les solutions sur le marché, y compris les sites clés en main, permettent de disposer, sur ce point, de fonctionnalités suffisantes. Un site discount a généralement une apparence discount : couleurs vives, impression de baz n i, promotions bien mises en valeur, etc. revanche, si vous étes positionné sur des produits haut de gamme, du luxe ou de Part, vous aurez intérét a investir dans un graphisme plus élaboré et dans une excellente qualité visuelle des images. Identité du site Internet Pour étre identifié, reconnu et se différencier des concurrents sur Internet, vous allez créer une identité commerciale autour de votre concept. 80 Eyrolle © GroLa création de votre site Internet Cette identité commerciale comprend : * le nom de domaine ; * les logos et marques ; © la charte graphique. Ces éléments de votre identité commerciale doivent étre pensés et étre protégés juridiquement. Le nom de domaine Le nom de domaine est adresse du site sur le réseau Internet. I permet aux internautes de ne pas avoir 4 entrer une adresse IP pour y accéder : www.apce.com est plus simple 4 mémoriser que Vadresse IP 87.255.152.4. Le choix du nom de domaine Dans le secteur du e-commerce, c’est un choix aussi stratégique que celui du nom de lentreprise. II faut tenter de faire simple, coller le plus possible au concept, tout en essayant d’étre original pour se différencier de la concurrence. Un nom de domaine facile 4 mémo- riser par le public favorise également le bouche-a-oreille (il doit étre 5 facilement pronongable). Les outils statistiques sur les termes utilisés sur un theme par les internautes dans les moteurs de recherche peuvent étre une source y Widées : : © Google Tendance des recherches ; www,google.com/insights/ search/?hl=fr# * Yahoo Tendances : bttp://fryaboo.com © Groupe Eyrolles 81La création de votre site Internet N’hésitez pas 4 organiser des séances de recherche d'idées autour de votre concept avec votre équipe et a faire des tests auprés de votre famille, de vos amis ou d’un panel de personnes correspon- dant au profil de la clientéle visée. Les professionnels de la création de site et les agences de communication spécialisées peuvent éga- lement vous aider. Les différents types de noms de domaine Types de noms Avantages Exemples de domaine et inconvénients de sites Internet Référence Cette solution est la plus simple — www.kelkoo.com a act et facilement mémorisable, mais (comparateur de prix) elle peut manquer d'originalité, — www.videdressing.com surtout sur des termes = wwew.devenirclientmystere.com génériques. — www.echangersamaison.com Référence Permet au public de comprendre | — www.lastminute.com a Pavantage et de mémoriser rapidement — www.2xmoinschercom comparatif Vincérét de utilisation du site | — -wwwle-blog-des-soldes.com du site Internet. Mais cela oblige a conserver cette orientation stratégique. = Utilisation de Solution intéressante lorsque le — www.laredoute,r la dénomination concept de 'entreprise dépasse — www.orange.fr sociale,dunom | activité Internet. : commercial ou | Convient tres bien aux a de la marque entreprises qui disposent déja dune certaine notoriété et qui souhaitent développer un service Internet dans le prolongement g de leur activité, . ‘Autre nom Cela vous garantit une certaine — www.archiduchesse.com de domaine originalité, mais il faudra prévoir un budget publicitaire supplémentaire pour que le public sache quel est le contenu de votre site et son intérét 82,La création de votre site Internet Lenregistrement en .fr ne peut étre effectué que par | entreprises dont les intéréts sont situés sur le territoire francais (siége social, tablissement, Etat, collectivités), les titulaires d’une marque dont la protection siques majeures domiciliées en France ou de nationalité frangaise. ipplique sur le territoire frangais et les personnes phy- Allons plus loin - Charte de nommage des noms de domaine en fr éditée par UAfnic, Vorganisme officiel gestionnaire de Vextension. fr: www.afnicfr/obtenir/chartes - Liste des termes fondamentaux interdits : www.afnicfr/ obtenir/chartes/fondamentaux - La rubrique du site APCE bttp://www.apce.com/pid6141/ reserver-un-nom-de-domaine bimlespace=1&{p=1 Avant de procéder a l'enregistrement d’un nom de domaine, vous devez, vérifier qu’il n’a pas dé été enregistré et qwil ne porte pas atteinte 4 une marque déposée. Les bureaux d’enregistrement des noms de domaine ne réalisent pas de recherche d’antériorité. Loutil de recherche « WHOIS » permet de consulter la base des noms de domaine enregistrés : www.whois.net. Cette bas accessible partir des sites Internet des organismes gestionnaires Free Domain 5 peccuco mee Whois.Net ae eee WHOIS Lookup com +) (Gal) Lsthuprattratin dt for 1upe Eyrolles t également 83La création de votre site Internet Vous pouvez vérifier gratuitement la disponibilité d’une marque sur le site Internet de P'Inpi : www.inpi.fr/fr/services-et-prestations/ bases-de-donnees-gratuites.btml Nase dedoméesgattes Y Bases de données gratuites ae Les bass egomnees WM sont accents arttement our spin a echeches i Démarches en ke ic bres FREangcnet 1 Recherches sur mesure ene 1 Aides st canenaite Stee Junsorserce Lenregistrement du nom de domaine Lenregistrement dun nom de domaine s’effectue auprés d’un bureau d’enregistrement (voir tableau ciapres). Vous pouvez décider de déposer le nom de domaine sous plusieurs extensions : en .fr, mais également par exemple en .com (activités commerciales), en .asso (pour les associations) ou dans I’extension du ou des pays dans lesquels le site Internet souhaite avoir une visi- bilité, II est également possible, pour un nom de domaine composé de plusieurs mots, de ’enregistrer avec un tiret entre chaque mot. Tous les bureaux d’enregistrement ne proposent pas les mémes services. Il faut donc, en fonction de votre besoin, sélectionner celui qui peut le mieux y répondre. Par exemple, certains bureaux proposent d’assurer le renouvellement de l'enregistrement du nom de domaine sur des durées plus longues (cing ans, voire dix ans) en 84 © GroLa création de votre site Internet réglant directement les échéances annuelles auprés de lorganisme gestionnaire du registre concerné. Procédure d’enregistrement en fonction des extensions du nom de domaine Organisme aunt Procédure Durée de Extension gestionnaire ; : Z 7 ‘enregistrement —_’enregistrement du registre frj.re;.tm; — Afnic Auprés d'un des bureaux | an assofr www ofnic fr denregistrement ayant _(renouvellement (réservé aux signé une convention tacite) associations) ; avec ’A\nic. com4r ;.tmsr Liste : wwwafnic.frlobtenir! prestataires com ;.0rg ; lean Auprés d'un prestataire 2 ans, puis biz; info ;.net; | wwwicannorg | accrédité. renouvelable etc. (Extensions | wwwintericnet | Liste : wwwicann.org chaque année génériques) (rubrique Registrars) eu Eurid Auprés d'un agent 2ans, www.eurid.eu accrédité, puis renouvelable Liste : chaque année ¢ http:lIveww.eurid.eulen! £ eu-domain-names! registrarsist?lang=en Si vous souhaitez mettre en place une réelle stratégie de création @un portefeuille de noms de domaine, vous pouvez anticiper le développement de l’activité en enregistrant les noms de domaine © Groupe Eyrolles culiére. dont vous pourriez avoir besoin 4 moyen terme. Par exemple, a : Voccasion d'un événement que vous organisez régulitrement (www.semainedesentrepreneursfranchises.com), que vous suivez (www letour fr) ou pour une campagne de communication parti- 85La création de votre site Internet Lors de Penregistrement du nom de domaine, il vous sera demandé de désigner un contact administratif et un contact technique. Quelle que soit son extension, le nom de tes poms de domaine en. domaine est accessible a partir de tout ordina- sont activés dans rheure qui suit leur enregistrement teur dans le monde. Les extensions géogra- phiques ne limitent donc pas I'accés au site Internet en fonction de la situation de linternaute. Elles donnent simplement une indication sur lorigine du site Internet et le public auquel il s’adresse (sous réserve des versions linguistiques qu'il propose). L’enregistrement en tant que marque auprés de I’Inpi Lenregistrement en lui-méme n’apporte pas de protection juridi- que spécifique. Pour protéger le nom de domaine des cybers-squat- teurs (personnes déposant un nom de domaine pour parasiter une autre entreprise) ou de vos concurrents, vous pouvez éventuelle- ment entamer une action en concurrence déloyale, mais seul le dépét en tant que marque apporte une réelle protection. Il permet notamment d’engager une procédure en contrefagon a Lencontre des personnes portant atteinte 4 votre droit de pro- priété. Ce dépot en tant que marque peut étre effectué avant la for- malité d’enregistrement du nom de domaine. Il est réalisé dans la classe des produits ou services vendus par Internet. La protection de la charte graphique du site Internet Dés lors qu’ils sont originaux et que vous pouvez en revendiquer la réalisation, la charte graphique, le circuit de navigation et 'arbores- cence du site Internet peuvent étre déposés gratuitement auprés 86 Eyrolle © Gro© Groupe Eyrolles La création de votre site Internet de VIDDN (international Identifier of Digital Works). Cette forma- lité permet d’obtenir un certificat faisant preuve de l'antériorité de vos droits sur ces créations. www.iddn.org/fr/accueil.btm Votre projet se précise ? Il est temps de trouver des appuis pour le concrétiser ! 87Vente de layettes personnalisables en matiéres bio Les bébés de Bebobio www.bebobio.com Béatrice Michaux a créé en mars 2008 le site Internet Bebobio de vente de vétements pour bébés personnali- sables et en matiére bio. Sa SARL compte aujourd'hui sept associés, les six autres étant strictement investis- seurs, puisqu'elle gére seule le site Internet. C'est au moment de la réalisation de son business plan, que la création d'un site Internet pour vendre ses produits est devenue évidente : la layette n’est pas un produit tradi- tionnellement essayé en magasin ; ° la moitié des ventes de layette sont des cadeaux de naissance. Le lancement sur Internet permet par ailleurs de proposer une personnali- sation du produit en fonction de la demande du client. Et, contrairement 4 une boutique physique, Béatrice 88 Michaux peut toucher une clientéle plus large. Le site Bebobio a été réalisé grace a une solution ASP, c’est-a-dire un abon- nement a une application logicielle en ligne partagée. Cela représente un gain de temps indéniable pour les personnes qui ne maitrisent pas, au départ, les rouages de l’informatique. La fondatrice du site n'a pas souhaité se tourner vers la création d'une bou- tique sur-mesure. compléte de la réalisation informa- tique lui paraissait non seulement démesurée par rapport 4 son projet, mais également susceptible de créer une dépendance forte vis-a-vis d’un prestataire externe de développe- ment informatique. Or, les solutions partagées directement sur le site Internet et de Lexternalisation permettent d'intervenir le faire évoluer plus rapidement. Avant de faire son choix dans la mul- titude des offres de solutions Inter- net de création de boutiques en ligne, Béatrice a testé trois solutions ASP, pour finalement se tourner vers une des formules complétes du leader européen actuel (Oxatis) 4 50 euros par mois (des frais supplémentaires,de ordre de IQ euros par mois, peuvent s'appliquer au-dela de 1 000 comptes clients créés). Grace a cette formule accessible, elle a pu créer seule sa boutique en ligne : structure, fiches produits, bandeaux, etc., a partir du back-office mis a sa disposition par son prestataire. Un mois de travail a été nécessaire sur la partie « graphisme » avant la mise en ligne. Elle dispose des outils de marketing en ligne indispensables pour amélio- rer sa visibilité sur Internet : newslet- ters, partenariats de visibilité avec (Bebezine, Femina, Ma mamantravaille, Infobebe, d'autres sites Internet etc.), exportation du catalogue sur les places de marché et les sites compa- rateurs, présence sur les réseaux sociaux, création d'un blog et mise & disposition de statistiques de naviga- tion et d'audience trés poussées. Quant 4 la gestion des commandes, elle est, pour instant, assurée par la fondatrice. Béatrice Michaux s’occupe seule de la gestion de la dizaine de commandes par jour. Un volume qu’elle compte bien continuer a déve- lopper ! Son message aux porteurs de projets Internet : « Ne restez pas isolés ! » Béatrice Michaux est membre de l'association Mompreneurs qui re- groupe des femmes chefs d’entre- prise. Elle participe aussi aux réu- nions et formations organisées par son prestataire de solutions ASP pour améliorer les performances et favori- ser les échanges d’expériences entre e-commercants. 89“uonesiue6.0,P SuoRIpa TT0z @ 3y61sAdoDcoupe Eyrolles eG Monter son business plan et trouver des financements Lappui des réseaux pour les projets e-business On ne le répétera jamais assez. : se faire accompagner pour monter son projet, c’est mettre toutes les chances de son cété, comme en s recueillies témoignent les don: sur la pérennité des entrepris par les réseaux d’accompagnement a la création d’entreprise. Les réseaux d’accompagnement Si vous n’avez jamais franchi la porte d’une chambre de commer: et d'industrie, d'une boutique de gestion, c’est le moment ! D’autant que le: eaux sont partout sur le territoire ! Allons plus loin sur le site de VAPCE, avec les coordonnées de tous les organismes concernés proches de che: bttp://www.apce.com/pid3 19/qut_peut-vous-aider.btmlespace=1 ous 91Monter son business plan et trouver des financements Le soutien des réseaux se traduit de différentes fagons © accueil, écoute, rle de miroir face au projet ; © formations 4 la création d'entreprise et méme parfois au mon- tage d'un site e-commerce ; * Elaboration d’une étude de marché ; © conseils pour boucler le plan d'affaires en relation avec les orga- nismes de financement de la région ; © mise a disposition de locaux ; © suivi et accompagnement. Bien sir, tous les appuis ne sont pas présentés par tous les réseaux simultanément, certaines prestations (gratuites ou payantes) sont de a les solliciter. qualité inégale, mais quoi qu’il en soit, n’hésitez pa Comment et quand faire appel 4 un réseau d’accompagnement ? Le mieux, c'est de convenir d'un rendez-vous lorsque vous avez deja miiri votre projet, avec un « canevas » explicatif qui peut pren- dre la forme suivante * yous, votre passé professionnel, vos motivations ; votre projet de site e-commerce dans ses grandes lignes ; © les éléments d’une étude de marché sur le Web déja réalisés (nous vous renvoyons au chapitre 2) ; © les moyens 4 mettre en ceuvre pour monter votre entreprise En définitive, c’est souvent la combinaison de plusieurs acteurs locaux impliqués d’une facon ou d’une autre dans le développe- ment économique d'une région, qui favorise le démarrage d’un projet dans les meilleures conditions. 92 Eyrolle © Gro© Groupe Eyrolles Monter son business plan et trouver des financements UN PARCOURS CLASSIQUE Inscrite Péle emploi, je suis entrée dans le parcours Créateur d'entreprise et me suis ensuite renseignée sur les possibilités de formation a la création d'entreprise. Cest ainsi que je suis mise en relation avec MarieJosé Castillo, directrice d'Espace pour Entreprendre, une formidable association d'aide a Ia création dentreprise basée dans le Val-de-Marne. Elle m’a aidée @ évaluer mes besoins et ma orientée sur le programme Cap entreprise, dans le cadre duquel jai effectué une formation d'un peu plus d'un mois en création d'entreprise. Ce passage a été trés important car, en pleine étude de marché et construction de mon business plan, jai pu poser mes questions a des professionnels et étre accompagneée. Par Ia suite, j'ai posé ma candidature et été acceptée en préincubation chez Paris Pionniéres, incubateur au féminin de Ia ville de Paris. J'y ai bénéficié d'un accompagnement différent, trés professionnel, et de ouverture sur un réseau. Enfin, jai suivi le processus classique du dispositif Nace, sur les conseils d'Espace pour Entreprendre. J'ai sollicité un prét d'honneur complémentaire G mon prét bancaire auprés de France Initiative et je suis, maintenant que la société est créée, suivie en Nacre phase 3. Depuis timmatriculation et aprés avoir passé le comité de sélection, je suis incubée chez Paris Pionniéres et y suis hébergée, Le soutien et 'accompagnement d'Espace pour Entreprendre mont permis d'y voir clair dans le processus et ses étapes. association m‘a mise en relation avec des contacts qui se sont révélés importants et m’ont apporté un regard extérieur pertinent. Ma formation en création d'entreprise s‘est révélée, elle aussi, payante : le partage d'expérience est particuliérement enrichissant et lentraine- ‘ment d la formulation du projet, du produit, du concept, etc, est indispensable. Enfin, mon intégration au sein de Paris Pionniéres est pour moi l'une des fonda- tions essentielles : la fois par le professionnalisme de laccompagnement, ambiance de réseau et Ia bienveillance vigilante de l'organisation. Pour finir, le démarrage d'une activité dans une atmosphére de travail conviviale représente des conditions idéales de lancement. Source : lettre wwu.ereersaboite fr juin 2010, Par ailleurs, le Web a ses propres réseaux (voir chapitre 8) comme Acsel, la Fevad, cyber-elles.com, ct autres relais en région. Un exemple cité dans la lettre de l'APCE : Le coworking est une idée mise en pratique par le Wai (Web auvergnat indépendant), une 93Monter son business plan et trouver des financements association dédiée 4 Ventraide et a la promotion d’indépendants ct structures indépendantes autour des nouvelles technologies, du design, du Web et de la création de contenus. Jean-David Olekhno- vitch, président de l'association, déclare : « Il y a déjat les apéros Web, depuis trois a quatre ans, qui fonctionnent bien. Le but était Waller awdela et Warriver @ travailler ensemble, de s’entraider, d’changer, pour tous les métiers autour du Web (grapbiste, infor maticien, créatif, marketing, community manager).» Un esp de coworking, mis & disposition par la pépinire Pascalis, doit étre ouvert prochainement. www.lewai.fr Vous pouvez repérer également les ples de compétitivité de votre région, ou un projet ambitieux et technique trouvera sa place. Les poles de compétitivité gagnent a étre connus ! bttp://competitivite.gouv.fr Les financements de la création > d’entreprise Généralités Comme pour n’importe quel projet de création d'entreprise, les sources de financement sont variées : © votre épargne personnelle et celle de votre famille, de vos amis et associés, en sachant que la participation au capital de votre société peut donner lieu 4 des réductions d’'impdéts pour les souscripteur © les aides et les subventions de I’Etat qui sont liées 4 votre situa- tion personnelle Geune, bénéficiaire du RSA, parent isolé...) ; 94 Eyrolle © GroMonter son business plan et trouver des financements © les préts et avances remboursables mis en place par les régions, les préts participatifs associés a un prét bancaire ; * les crédits solidaires accordés par des associations diverses a ceux qui sont généralement exclus du systéme bancaire tradi- tionnel ; © les préts accordés par votre banque habituelle ou ses concur: rents ; * le PCE, prét a la création d'entreprise d’Oseo ; ° les différents dispositifs de cautionnement et garantie. Voici un tableau de synthése pour vous y retrouver, ainsi qu'une description des principaux dispositifs trop souvent méconnus ! Pour tous les détails, les modalités pratiques de chacune de ces sources de financement, leur mise 2 jour, nous vous renvoyons aux rubriques du site APCE : bitp://www.apce.com/pid221/5-trouver- des-financements.biml Généralement ces financements peuvent se juxtaposer, il suffit sou- vent d’en obtenir un premier pour en cumuler d'autres, avec, encore une fois, 'appui des réseaux qui vous aident A batir votre ; projet ! Types de financement Sources de financement Epargne personnelle Le créateur et sa famille, vos associés : Des particuliers dans le cadre de la « love money » Aides ou subventions Etat : prét sans intérét dans le cadre du dispositif Nacre ya oréateur Collectivités locales 5 2 Fondations 3 % | Prét d’honneur Les plates-formes d'initiative locale (France initiative) 3 (sans garanties) Le réseau Entreprendre © et Crédit solidaire LAdie 95Monter son business plan et trouver des financements Types de financement Sources de financement Prat d'honneur France active (cans garanties) Autres organismes de préts d’honneur ou et Crédit solidaire de développement économique, fondations, certains employeurs Prat bancaire Certaines banques commerciales Participation dans le capital Organismes de capital-risque Clubs d'investissements, Cigales Investisseurs individuels et business angels Associations Love money pour l'emploi Prats a moyen/ Etablissements de credit, sociétés de reconversion long terme a lentreprise Le prét a la création d'entreprise (PCE) Crédit-bail Banques et organismes spécialisés Garanties Oseo, FGIF, IFCIC, France active Garantie, Siagi, Socama Source : APCE Zoom sur quelques dispositifs 4 connaitre Le dispositif Nacre Nacre est le nom donné au « Nouvel accompagnement pour la g création et la reprise d'entreprise ». Des organismes labellisés et conventionnés par l’Etat et la Caisse des DépOts et Consignations accompagnent le parcours du créateur avant la création/reprise de ° son entreprise, dans le montage de son projet, puis dans Ia recher- che de financements et la négociation avec les banques. Cet accompagnement se poursuit jusqu’a trois ans apres la créa- tion de Pentreprise. Il est complété par une aide financiére : un prét a taux 7éro d'un montant de 1 000 a 10 000 euros ; celui-ci doit étre couplé a un Gro prét bancaire dont le montant et la durée doivent étre supéricurs ou €gaux au montant et a la durée du prét 4 taux zéro. 96Monter son business plan et trouver des financements Allons plus loin avec la direction départementale du travail de Vemploi et de la formation professionnelle. Contacts : bitp://www.travaitsolidarite gouv fr/ adresses-utiles/vos-interlocuteurs-regions La liste des principaux réseaux d’accompagnement de Ia création Wentreprise labellisés figure sur le site bitp://www.entreprises. gouvfr/nacre Le prét @’honneur Le prét d’honneur, véritable coup de pouce financier pour les por- teurs de projet ne possédant pas suffisamment d’apports financiers personnels, est un crédit 4 moyen terme : * dont la durée est généralement comprise entre deux et cing ans ; © octroyé a la personne méme du créateur ou au repreneur (et non a Lentreprise quil crée : il s’agirait, dans ce cas, d'une avance remboursable) ; © n’exigeant aucune garantie personnelle ou réelle (d’ou P'expres- sion « d’honneur »), Les principaux réseaux habilités pour accorder des préts @’hon- neur sont les suivants : z ° France Initiative, 55 rue des Francs-Bourgeois, 75181 Paris cedex 04, Tél. : 01 40 64 10 20 - wwwfrance-initiative.fr + Réseau Entreprendre, 50 boulevard du Général-de-Gaulle, 5 59100 Roubaix, Tél. : 03 20 66 14 66 - www.reseawentreprendre.org * Adie (Association pour le droit a Vinitiative économique) : préts solidaires pour les micro-projets portés par des publics en difficulté, 4 boulevard Poissonniére, 75009 Paris, © Groupe Eyrolles TEL. : 01 56 03 59 00 ~ www.adie.org et www.adieconnect.fr 97Monter son business plan et trouver des financements * France Active, 37 rue Bergére, 75009 Paris, Tél. : 01 53 24 26 26 = www franceactive.org Le PCE, prét a la création d’entreprise Le PCE a vocation 4 améliorer le financement des jeunes entreprises créées ou reprises. II vise a: * répondre a l’insuffisance de fonds propres ou quasi-fonds pro- pres des entreprises de zéro 4 trois ans en finangant essentielle- ment leur trésorerie ; © améliorer l’'accés au crédit bancaire ; © diminuer les risques d’échec dus une trésorerie trop faible ; © favoriser ’'accompagnement des entreprises nouvelles. Cest un prét de 2 000 a 7 000 euros sans garantie, distribué : * soit directement par l'une des agences des principaux réseaux bancaires : Société Générale, BNP Paribas, LCL, Banques Popu- aires, Crédit Agricole, Crédit Mutuel, CIC, Caisses d’Epargne, Crédit du Nord, Crédit Coopératif, etc. © soit par un réseau d'aide et d’accompagnement de la création dentreprises (Chambres de commerce et d’industrie, Chambres de métiers et de l'artisanat, Boutiques de gestion, France Active, France Initiative, Réseau Entreprendre, ADIE, etc.). bitp://www.apce.com/pid64 1/pce.btml?C=173 g et www. pee.oseo.fr Enfin, deux mesures souvent méconnues, sources d’avantages fis- caux, peuvent intéresser les particuliers qui investissent dans le capital de votre société. N’hésitez pas 3 en parler autour de vous ! © Gro 98© Groupe Eyrolles Monter son business plan et trouver des financements La réduction d’impét sur le revenu (IR) pour souscription au capital d’une société nouvelle Ce dispositif permet aux associés de sociétés non cotées (SA, SAS, SARL, SCOP, entreprises d’ insertion, etc.) de bénéficier, sous certai- nes conditions, d’une réduction de leur imp6t sur le revenu égale a 22 % des sommes investies au capital de la société, lors de sa cons- titution notamment. La réduction d’'imp6t est plafonnée 4 des investissements annuels n’excédant pas 20000 euros pour une personne seule, et 40 000 euros pour un couple. Ces plafonds peu- vent étre portés respectivement 4 50 000 et 100 000 euros si la société répond a des conditions supplémentaires : © tre créée depuis moins de 5 ans ; © employer moins de 50 salariés ; réaliser un chiffre d'affaires annuel ou avoir un total de bilan inféricur 4 10 millions d’curos au cours de l’exercice ; * étre en phase d’amorcage, de démarrage ou d’expansion. Texte de référence : article 199 terdecies-O A du CGI bttp//www.apce.com/pid582/souscription-au-capital. btmlespace =1Etp=1 La réduction d’impét sur la fortune (ISF) La loi du 21 aout 2007 en faveur du travail, de 'emploi et du pou- voir d’achat (connue sous le nom de loi Tepa) a institué une réduc- tion C'ISE En 2011, elle est égale 4 50 % des versements effectués au capital de sociétés non cotées dans une limite annuelle de 45 000 euros. En contrepartie, linvestisseur est tenu de conserver les titres de la société pendant une durée minimale de cing ans. Texte de référence : article 885-O V bis du CGI. 99Monter son business plan et trouver des financements Les aides sociales et fiscales Selon votre situation personnelle, d'autres primes et aides diverses peuvent vous étre accordées : exonération de charges sociales pen- dant un an (Accre), exonération d'impét sur les bénéfices des entreprises implantées dans certaines zones d'aménagement du territoire, financements accordés par I’Agefiph aux personnes han- dicapées... Reportez-vous aux sources d’informations suivantes : * Ie site de l'APCE, rubrique aides bttp://www.apce.com/pid222/ G-les-aides.btml?espace=1&tp=1 * la base de données de l'ISM, (Institut supérieur des métiers) www.aides-entreprises.fr * le site mis au point par la région fle-de-France www.financersa- boite.fr Le financement des projets e-commerce Que font en général les e-commergants ? Les projets qui nécessitent peu de capitaux bénéficient des diffé- rents dispositifs énoncés précédemment, prét d’honneur grace a un réseau, coup de pouce de la famille et des amis, plus rarement apport d’un établissement bancaire (celui-ci exige de toute facon que vous preniez vos responsabilités, que vous vous engagiez au départ avec des fonds propres couvrant 30% 4 50% de vos besoins). bitp://www.apce.com/pid4826/les-prets-bancaires.biml? espace=1&Ip=1 100 5© Groupe Eyrolles Monter son business plan et trouver des financements Audela de 100 000 euros, il est souvent nécessaire @’ouvrir son capital a des business angels et/ou a des sociétés de capital- risque... A condition bien stir de pouvoir les convaincre de parier sur vous ! En fait, cette situation se réalise plutot lorsque vote site est déja lancé, et que fort de vos premiers résultats, vous envisagez un développement pour passer 4 la vitesse supérieure. Les business angels Ce sont des particuliers qui investissent dans votre société, au mini- mum 5 000 euros, lors de vos premiers développements qui néces- sitent un financement entre 100 000 euros et 1 million d’euros. Le business angel reste actionnaire minoritaire et il apporte son temps, ses compétences et un regard extérieur sur le projet. Cer- tains sont, du reste, des entrepreneurs du Web qui ont réussi ! Contact : France Angels, Association francaise pour la promotion et Vinvestissement par les business angels. www franceangels.org Le capital-risque Les sociétés de capital-risque prennent une participation au capital et réalisent des montages financiers et juridiques de type LMBO, (Leverage Management Buy Out), espérant une sortie prochaine de votre entreprise aprés avoir effectué une plus-value. Ils sont extré- mement sélectifs ! Cependant, méme pendant la crise, Internet est resté est un de leur champ de prédilection (e-commerce et services) Allons plus loin avec Vindicateur Chausson Finance, bttp://www.chaussonfinance.com/indicateur/indicateur btm et VAfit association francaise des investisseurs en capital www.afic.asso.fr On suivra également les données publiées par le Journal du net bttp://wuw journaldunet.com/ebusiness/lenet/levees-de-fonds- Ter-semestre-2010/e-commerce.shtml 101ditions d'Organis Monter son business plan et trouver des financements Les investisseurs sur Internet apprécient : * les bonnes €quipes ; la capacité d’effort soutenu ; © Ia connaissance du marché ; © les stratégies de rechange ; © Ia croissance significative du marché visé ; © une stratégie ou vision & long terme de l’entreprise ; * les fonds propres des fondateurs et leur disponibilité. Allons plus loin : 3 fonds de capitatrisque ont été créés ily a un an bar des entrepreneurs de U'Internet : Kima Ventures, Jaina Capital et Isai. Ils ont déja investi de 30 000 4 500 000 euros dans plus d'une centaine de jeunes pousses. Le test de ’ascenseur Avant de décider ¢’étudier un projet, le capital-risqueur 3i soumet lentre- preneur huit questions ; celui-ci doit pouvoir convaincre dans 'ascenseur, entre le rez-de-chaussée et le dixiéme étage | |. Quel est votre produit ou service, quelles sont ses bases technolo- giques? 2. Quel besoin satisfait-il ? 3. Qui sont les utilisateurs et pourquoi ? 4, Avez-vous déja des clients ? 5. Quels sont vos concurrents et comment vous différenciez-vous ? 6. Quelles barriéres a l'entrée détenez-vous (brevets...) ? 7. Quelle somme souhaitez-vous lever ? 8, Quelles personnalités avez-vous fait adhérer a votre projet ? Les leveurs de fonds Comme les sociétés de capital-risque et les business angels ne sont pas toujours faciles 4 approcher, il existe des leveurs de fonds qui 102 © Groupe EyrollesMonter son business plan et trouver des financements font le lien entre vos projets et les investisseurs potentiels, Ce sont des conseillers spécialisés qui vous aident & finaliser votre projet et 4 le mettre en relation, business plan en main, avec des investis- seurs potentiels, ou avec le tour de table pertinent. Exemples : Leonardo Finances wwu:leonardofinances fr ou Chaus- son Finances wwu.chaussonfinance.com I existe des manifestations Oseo ‘pour lever les fonds des jeunes entreprises comme Osco et ses délégations régionales assistent — yywwy-start.west.com et de nombreux sites de mise en relation entre investisseurs technologique, nouent des accords de parte- et porteurs de projets et soutiennent les entreprises 4 fort potentiel nariat entre entreprises, organisent réguliére- wicopitalpme.aseo fr www friendsclearcom ment des concours dans le domaine des wwwreseaufinancierfrancais.com www financeutile.com nouvelles technologies, ou des réunions. La plate-forme dintermédiation wwzw.capital- pme.oseo.fr permet aux chefs d'entreprise en recherche de capi- taux de se mettre en relation avec des investisseurs personnes physiques ou morales. wwwoseofr Allons plus loin ~ www.capital-investissement.com } ~ bitp://www.apce.com/pid 1617 /le-capital-risque.bimlzespace=1&tp=. ~ bttp://www.apce.com/pid2772/les-business-angels btml?C=173 - http://www journaldunet.com/ebusiness/lenet/capital-risque ~ www: journaldunet.com/dossiers/krisk/krisksommaire shtml - www.mbacapitalcom Les concours du e-commerce Les thémes des concours varient souvent et ne sont pas reconduits © Groupe Eyrolles systématiquement. 103Monter son business plan et trouver des financements En voici quelques-uns repérés en 2010-2011 : © Concours Cybers elles 2011 bttp://www.ecommercemagfr/ Breves/Cyber-Elles-recompensent-les.femmes-des-quartiers- 32652.bitm © Palmes de l'e-commerce bitp,//www.ecommercemag.fr/Breves/ La-CCIP-relance-les-Palmes-du-e-commerce-33115.btm ° Ecommerce Stars bttp://www.ecommerce-stars.com/accueil * Les Trophées du e-commerce bitp://www:tropbees-ecommerce.fr Quelle que soit votre stratégie en matiére de financement, les aides et concours que vous obtiendrez, il est nécessaire de préparer simultanément un business plan ; cette étude financiére vous per- met de répondre aux principales questions suivantes : © Combien devez-vous mettre de fonds propres dans votre affaire pour démarrer et faire vivre lentreprise ? ° Votre activité sera-t-elle rentable ? ° Au début de lactivité, les sorties d’argent seront-elles compen- sées par les entrées d’argent de facon a ne pas avoir de proble- mes de trésorerie ? * Audela de quel chiffre d'affaires votre entreprise commencera- telle a gagner de l’argent ? Votre business plan Le business plan : votre projet en termes financiers Un busi plan s’organise en général autour de plusieurs parties avec l'étude de marché comme base de la réflexion : 5 © présentation, résumé du projet ; 104© Groupe Eyrolles Monter son business plan et trouver des financements © analyse des besoins du consommateur ; © stratégie par rapport a la concurrence, facteurs de succes du projet ; s model ; ine: * plan marketing et bus plan opérationnel, organisation ; * management ; © projections financiéres : - le compte de résultat prévisionnel de votre activité ; - votre plan de financement ; - votre plan de trésorerie. Concrétement, il s’agit d’un dossier comprenant un résumé pour présenter votre projet en quelques lignes, suivi d'un dossier plus complet (vingt 4 trente pages doivent suffire 4 ce stade). Un exemple de business plan type ou plan d’affaire Structure type d’un plan daffaire I. Léquipe et l’entreprise 4, Le plan d'action = Historique — Plan de vente et marketing = Composition de I’ — Plan de production/méthodologie et de lactionnariat et logistique — Planning de recherche et développement — Gestion des ressources humaines — Contréle de gestion et gouvernance — Phases de développement = Analyse de risque et options alternatives pour y faire face 2. Lopportunité 5. Le plan financier — Besoin(s) — Etats financiers prévisionnels — Produits ou services — Compte de résultat, bilan et trésorerie 105Monter son business plan et trouver des financements 2. Lopportunité 5. Le plan financier = Marché : taille, croissance, — Analyse des risques segmentation — Plan de financement — Secteur : grandes tendances, principaux acteurs, concurrence directe et indirecte 3. Lastratégie Les annexes — Analyse SWOT* — CY des principaux dirigeants — Business model — Documentation commerciale Positionnement Coeur de métier Vision long terme * SWOT: forces, faiblesses, menaces et opportunités. Source : Belgian venture capital brip//www.venture-capital be/bua-blog went le site de PAfic www.afic.assofr Un outil (gratuit) qui peut vous étre utile :« mon projeten — @ business plan permet de présenter les dif: ligne », qui vous permet fétre a i guidé pour batir votre business f€rents éléments financiers de votre projet. plan sure site APCE. Examinonses, Les différents éléments financiers de votre projet S Il va falloir comparer les recettes que vous comptez réaliser et les charges correspondant & celles-ci. Vos recettes Votre chiffre d'affaires dépend du business model adopteé : l’acti- vité peut générer tres vite des recettes (vente de produits ou de ser- vices en ligne) ou étre fondée sur des services gratuits, capteurs : audience et donc de recettes plus tardives. Ces recettes peuvent provenir : ° de lexploitation et de la commercialisation des informations Gro recueillies sur votre clientéle ; 106© Groupe Eyrolles Monter son business plan et trouver des financements * de la vente de produits ou de services z Une des facons pour connaitre dérivés ; votre CA prévisionnel He : : prendre exemple sur un site * des commissions sur une mise en relation ; concurrent. Sil sagit d'une société, vous pouvez acheter des bilans en allant au greffe du tribunal ou sur des sites spécialisés comme d'autres sites ou a des professionnels ; wiww.societe.com * du marketing direct ; * de la vente de contenu ou de fichiers a * de la publicité ; * du sponsoring de fabricants ; Vos charges d’exploitation Ce sont les charges habituelles d’une entreprise : * charges de personnel : salaires et cotisations sociales ; ionnement et maticres * fournitures de petits matériels, approvi: consommables ; * achats ; © sous-traitance ; © dotations aux amortissements : le matériel informatique s’amor- tit en général sur une période de quatre ans ; * honoraires pour le conseil (notamment le conseil en recrute- ment), assurances ; * loca ns (bureaux), bail et crédit-bail ; * entretien des locaux et du matériel ; * frais de formation ; © impOts et taxes ; ° charges financiéres ; 107Monter son business plan et trouver des financements frais de fonctionnement de la structure : déplacements, repas, hébergements, électricité, telephone, frais postaux ; © frais de communication et de publicité, de prospection ; © charges financiéres (agios sur un emprunt ou sur un découvert bancaire) ; * charges exceptionnelles (dues 4 un proc s, un sinistre...). A ces charges communes 4 toute entreprise, il faut rajouter les charges liées a une activité sur Internet ; ce sont surtout des charges fixes, qui ne varient donc pas en fonction du chiffre affaires : * référencement ; © enregistrement du nom de domaine ; ° hébergement ; * démarches Inpi ; * fournisseur d’accés ; * animation et maintenance du site ; ° changements de contenu sur le site ; © design, infographie, photos * développement du logiciel ; © frais de traduction ; * paiement sécut : * marketing et conseils et prestataires divers pour 'optimisation ; © frais de publicité et de communication ; * location avec boutique en ligne éventuelle. 108Monter son business plan et trouver des financements Récapitulatif des dépenses de fonctionnement liées a Internet Nature Coat Nom de domaine :bureau ‘10.8 20 € par an, denregistrement Référencement payant Coats par clic partir de 0,01 € chez Google A¢words avec liens sponsorisés (en moyenne de 0,30 € a1 € et de 5 € 4 15 € dans Achat de mots-clés les domaines de la banque, de limmobiler, des services haut de gamme). + honoraires du prestataire éventuel qui effectue le référencement ! Une campagne de référencement payant codte | 000 € par mois. Dépét de la marque arINPI_ Quelques dizaines ¢’euros. Autres campagnes de publicité_Trés variable mais nécessaire ! Au moins 500 € HT par mois. en ligne et de marketing Coiit de la campagne et du conseil en marketing éventuel. Achat de banniéres, etc Affiliation : commissions (entre 20 et 30 %). Affiliation Hébergement Gratuit (petits sites, ou prestation comprise dans une formule de location de boutique avec serveur). Payant :de 15 & 30 € par mois, plus avec un site de forte audience (selon la largeur de la bande passante, espace disque alloud) et la fréquentation, Formules clés en main de 60 a 200 €/an grace @. des prestataires. Boutique en ligne 10 & 200 € par mois selon les formules proposées et leurs services ou fonetionnalites. Maintenance et animation du | Charges de personnel. site, gestion du back-office | Un webmaster. La gestion de la relation client. du catalogue, nécessite souvent tune autre personne. Paiement sécurisé Forfait d'installation et abonnements variables selon les prestataires + frais de transaction. a A titre d’exemple Paypal : les commissions sur les paiements 3 nationaux varient de 3,4 % 8 1,4 % + 0,25 € par transaction @ Logistique Selon fournisseurs. a Entrepét et stockags Selon emplacement. g Centre d'appels Solution interne ou externalisée. Source : convention ¢-commerce 2010 et divers. © Groupe Eyrolles 109Monter son business plan et trouver des financements Un bon conseil : ne concevez, pas un site trop coaiteux, gardez des fonds propres pour le référencement. Lorsque vous mettez 100 € pour le site, gardez 300 € pour le marketing ! Certaines charges variables augmentent avec le CA : © traitement des cartes bleues et sécurisation des transactions ; © frais d’entrepdt et de logistique ; © emballages. Nous pouvons 4 présent établir le compte de résultat. Etablissement du compte de résultat Un bon indicateur de votre gestion Le compte de résultat permet de comparer votre chiffre d’affaires ct vos charges. La différence est un bénéfice ou une perte, faisant apparaitre le niveau de rentabilité de votre affaire. Le compte de résultat permet par ailleurs de dégager trois concepts © la marge brute (chiffre d'affaires diminué des achats) ; la valeur ajoutée (chiffre d'affaires diminué des achats et des autres services extérieurs) ; © la capacité d’autofinancement (bénéfice aprés impéts + amortis- sements de l'année). Ces valeurs, comparées avec les ratios de vos concurrents, sont de bons indicateurs pour votre gestion. Votre seuil de rentabilité ou point mort Cest le niveau d’activité (de recettes) qui permet de payer toutes © Gro les charges fixes de votre entreprise. 110© Groupe Eyrolles Monter son business plan et trouver des financements Compte de résultat prévisionnel Année | Année 2 Ventes ou CA Année 3 Charges d’exploitatior Achats de matiéres premigres Sous-traitance ‘Achats de fournitures — énergie — petits équipements fournitures d'entretien fournitures administratives Services extérieurs — crédit-bail — loyers et charges locatives ~ assurances — documentation — timbres, téléphone, fax... — frais de transport — emballage, conditionnement Frais de personnel — salaires et appointements — charges sociales Taxe professionnelle éventuelle Autres impéts et taxes Amortissements Charges financiéres Charges exceptionnelles Bénéfice ou perte Pour calculer ce point mort, il faut répartir l'ensemble des charges en deux catégories : * le montant de toutes les charges fixes : ensemble des dépenses que vous aurez obligatoirement, quel que soit le niveau de vosMonter son business plan et trouver des financements recettes (loyer du local commercial, salaires, charges sociales, assurance, électricité, téléphone, etc.) ; * le montant de toutes les charges variables : montant des dépen- ses découlant automatiquement du niveau des ventes (exemple pour un site de commerce électronique : les approvisionne- ments, la logistique, les emballages). Ensuite, il faut calculer la marge résultant du montant prévisionnel des ventes, diminué des charges variables entrainées par ces ventes (marge sur coat variable) Il suffit alors de traduire cette marge en pourcentage de chiffre d'affaires et de diviser le montant des charges fixes par ce taux de marge pour obtenir le seuil de rentabilité :c’est le montant de chiffre affaires qui permettra de payer toutes les charges fixes. Calcul du seuil de rentabilité Chifire d'affaires — charges variables = marge sur cots variables Taux de marge sur colts variables = marge sur cotits variables/chifire d'affaires Seuil de rentabilité = charges fixes/taux de marge sur colts variables Dés que les ventes dépasseront le point mort, votre entreprise commencera 4 dégager des bénéfices. Point mort et rentabilité sur Internet Tout dépend de votre business model Dans le B to C, fondé sur audience, sans recettes immédiates, il ne s’agit pas de faire des profits puis de réinvestir mais de gagner des parts de marché a travers des campagnes cotteuses de marketing, avant méme de parler de bénéfices ; en d’autres termes, il s’agit 112 Groupe Fyrolles ©Monter son business plan et trouver des financements Wattirer les capitaux avant d’avoir fait vos preuves. Le point mort se situe donc tres haut, mais une fois celui-ci atteint, les revenus deviennent exponentiels, les sociétés supportant principalement des coits fixes. Attention, ce type de modéle fondé sur l’'audience (site de contenu) ne peut convenir qu’a quelques leaders et le retour sur investisse- ment doit intervenir 4 bréve échéance (trois ans), pour convaincre a présent les apporteurs de capitaux. Les sites fondés sur la vente de produits ou de services misent sur une rentabilité plus rapide (par exemple, dés le deuxiéme mois pour prestataires.com). Avec des produits, on peut calculer le point mort et le traduire en nombre d’articles vendus par jour. EXEMPLE Des paires de chaussettes @ 6 euros l'unité et des charges mensuelles estimées @ 6 000 euros : il faut vendre 1 000 paires de chaussettes par mois (soit 33 par jour) pour atteindre le point mort et commencer & gagner de largent. Le modéle du e-commerce se caractérise par une forte concur- rence (transparence des prix, comparatifs, contexte de course aux ‘), Tout ceci tire les prix 7 parts de marché sur des produits de ma: vers le bas et aboutit 4 des faibles marges ; au contraire, sur des niches, les ambitions en termes de revenus sont plus modestes, mais les marges plus intéressantes (source : Greenwich consulting, Rapport dinformation sur Vimpact du commerce électronique sur les finances de l'Etat, pour le Sénat, avril 2010). © Groupe Eyrolles 113Monter son business plan et trouver des financements Votre plan de financement Vous calculez le montant d’argent que vous devez apporter pour créer et faire vivre votre entreprise, par comparaison entre les besoins de financement et les ressources de financement. Les spécificités du plan de financement sur Internet Votre plan de financement sur Internet présente des spécificités par rapport a un projet classique : ° les besoins durables sont particuli¢rement importants et sont souvent étalés sur plusieurs années ; les fonds propres seront trouvés auprés des financiers de l’Inter- net (fonds d’amorcage, business angels, capital-risque) et non des banques ; les différents tours de table correspondent aux différentes éta- pes du développement de votre affaire ; © vous sollicitez vos financie s lorsque vous Les banques ne financeront = pas vos besoins durables. Les projets sur Internet sont jugés bati un premier business model, constitué trop risqués par les organismes financiers traditionnels. > De plus, en cas de failite, compétences le site ne vaut rien. é eee 2 pituiladbdalanediclsSSSSnnnan jet est déja faite 4 ce stade. avez déja créé une maquette de votre site, autour de vous une petite équipe de la valorisation de votre pro- Le plan de financement se présente sous la forme d’un tableau qui ; énumére les besoins durables de votre entreprise, et ses ressources : durables. Les deux postes doivent s’équilibrer. Eyrolle g Vos besoins Gro Ce sont vos investissements initiaux, plus les frais d’établissement © de la société et le BFR, besoin en fonds de roulement. 114© Groupe Eyrolles Monter son business plan et trouver des financements Examinons-les : Vos frais d’établissement Ce sont les frais de constitution de votre société (immatriculation, au RCS), les frais de dép6t des marques éventuelles et du nom de domaine. Vos investissements Ce sont les dépenses engendrées par vos moyens techniques (logi- ciels, réseaux, licence) et matériels. Certaines charges comme les dépenses de recherche et développement, la publicité ou le marke- ting (€tant donné son ampleur) peuvent étre a ce stade intégrées au plan de financement, car elles sont assimilées 4 des besoins durables devant étre financés par des ressources durables. Les investissements immatériels comme une caution immobiliére renforcent les besoins a financer. Votre BFR, besoin en fonds de roulement Des le démarrage de l’activité, vous devrez parfois accorder des délais de réglement a vos clients. En revanche, vous obtiendrez sans doute, vous aussi, des délais ou des traites qui vous permet- tront de ne pas payer immédiatement vos fournisseurs. Vous aurez donc une «masse d'argent » immobilisée et indispensable pour Vexploitation de l'entreprise ou pour poursuivre lactivité. De la méme maniére que votre entreprise doit disposer en perma- nence de locaux et de matériels, elle doit avoir la disponibilité de cette somme, et donc il faut la considérer comme un. sement vest au méme titre que les autres. Cette somme 4 financer est le BFR. WSMonter son business plan et trouver des financements Le BFR se calcule ainsi pour une entreprise de vente de matériels : Calcul du BFR BFR = Stocks moyens HT + Créances clients TTC — Dettes fournisseurs TTC Votre stock de départ : quand on crée un site marchand, il faut avoir un stock de produits équivalent 4 deux ou trois mois de chif- fre Waffaires (source www.e-marketing.fr). I n'y a rien de pire que la vente d’un produit... déja en rupture de stock ! Et pour vous ? Le BFR dépend, la encore, du business model adopté. Certains BFR sont réduits, grace 4 un commerce électronique bien rodé (vos clients paient comptant ou avec quelques jours de décalage grace a leur carte bleue ou leur chéquier, et vous avez négocié des délais de paiement avec vos fournisseurs). D’autres business models sont fondés sur une augmentation lente et constante de l'audience (le référencement naturel prend de 3.46 mois ..) et supportent donc des charges de fonctionnement plus ou moins élevées avant dencaisser des recettes grace aux premiéres ventes. Par ailleurs, sur Internet, le nerf de la guerre pour se faire connaitre, est achat de mots-clés sur Google Adwords, une dépense de fone- tionnement vite inévitable et financée par votre fonds de roule- ment :le site une fois ouvert, c’est la que tout commence ! Soyez réaliste ! Beaucoup d’entreprises ont échoué, exsangues au bout de quelques mois d'activité : les clients se profilent enfin & © Gro horizon, le site accroit son audience, mais l'entreprise ne dispose 116© Groupe Eyrolles Monter son business plan et trouver des financements Tableau du plan de financement Besoins durables Ressources durables Frais d’établissement Fonds propres : Investissement HT = apport personnel Besoin en fonds de roulement = capital social — comptes courants d'associés bloqués — fonds en provenance des spécialistes de l'amorsage, des business angels, des capitaux-risqueurs subvention éventuelle ou aide (concours) plus de fonds de roulement afin de payer les charges quotidiennes, de poursuivre l'activité... Vos ressources Les fonds propres représentent donc les ressources nécessaires pour financer vos frais d’établissement, vos investissements initiaux et votre BFR. Les fonds propres peuvent avoir des origines diverses * votre apport personnel ou Largent de vos proches ; * les préts @honneur de certaines fondations pour entreprendre ; * les fonds d’amorcage ; * les fonds des business angels et des capitaux-risqueurs institu- tionnels ou privés. Les apporteurs de fonds sont choisis avec soin selon le stade de développement de votre affaire. Vos fonds personnels ainsi que ceux de vos proches (amis, parents, love money) prouvent votre confiance dai s votre projet. Puis, si votre projet a réellement du potentiel, plusieurs bilans flat- teurs, une croissance des ventes réguliére, vous pouvez rechercher 117Monter son business plan et trouver des financements des investisseurs. Dans l'idéal, ceux-ci vont Un pacte dactionnaires a pour objectif organiser prendre des prises de participation dans Ja coexistence des intéréts des investisseurs d'une part, des fondateurs dirigeants sives de capital. Les droits et les devoirs de de lautre part, dans un souci defficacité dans la gestion de lentreprise et dans la durée. un pacte d’actionnaires. 1 comprend des clauses relatives G la gestion dela Une deuxiéme forme de refinancement peut société, des clauses dordre financier et des clauses réglant {a sortie d'un actionnaie. (une nouvelle augmentation du capital ris- votre société, lors des augmentations succes- chacun peuvent étre 4 ce stade définis dans @tre le financement des comptes courants querait de sur-valoriser le projet). Les investis- seurs sont rétribués selon le principe de la rémunération des comptes courants ou de Ia cession gratuite d’actions, par exemple au moyen des bons de souscription d’actions, Votre plan de trésorerie Afin de vérifier si les recettes vont compenser les dépenses mois “ par mois, pour éviter d’avoir un compte en banque débiteur, il faut établir un plan de trésorerie. Ses projections vont notamment vous permettre de prévoir les nécessaires apports complémentaires de vos bailleurs de fonds éventuels. Le plan de trésorerie doit porter sur une durée de 12 mois a 24 mois et adopter un découpage mensuel (ou déterminé en fonction des dates d’échéance : fin du mois, 10 du mois). Sa construction s’effectue en deux temps : * établissement d’un cahier des dépenses et des recettes : il s’agit de répartir les opérations figurant dans le compte de résultat pré- Gro visionnel et dans le plan de financement en intégrant les délais de 118ditions d'Organis © Groupe Eyrolles Monter son business plan et trouver des financements réglement et la TVA (tous les flux de trésorerie sont TTC). Il faut inscrire le montant de la recette ou de la dépense au moment ot se produisent l’encaissement ou le décaissement réel ; @’un plan mensuel. Plan de trésorerie JANVIER. FeVRIER confrontation des dépenses et des recettes par la construction Mars Solde en début de mois (1) Encaissements (TTC) : Drexploitation — Ventes encaissées (reglements clients) Hors exploitation — Apport en capital — Emprunts LMT contractes — Cessions d'immobilisations Pe Re | Be R Toral (2) Décaissements (TTC) : Diexploitation = Paiement marchandises — Matigres premigres — Fournitures, eau, énergie — Autres charges externes — Impéts, taxes et versements assimilés — Charges de personnel = Impét sur les bénéfices, TVA versée Charges financiéres Hors exploitation = Remboursement emprunts (principal) — Investissements (immobilisations) Total (3) Solde du mois (1) + (2) - (3) ‘Cumuls P®: prévu R™* : réalisé BP": écart 19Monter son business plan et trouver des financements En cas de découvert prévu, informez votre banquier et convenez des conditions accordées des le départ du projet. Nattendez pas détre réellement & découvert pour le faire. Le moment est également venu de chois Votre esprit est tout entier aux chiffres de votre projet? Profitez-en pour préparer les indicateurs qui serviront de repéres pour pilo- ter votre activité, analyser vos sources de pro- fit, le résultat de vos dépenses marketing... (voir chapitre 7). it Vhabillage de votre pro- jet en choisissant une structure juridique. 120 Groupe Fyrolles ©Réseau bio B to B: le réseau des produits bio pour les CHR et les professionnels ! www.reseaubio.com www.lo-badiane-sejours.com www.lucasandlucas.fr Michel Welterlin, ancien journaliste et producteur, dirige avec son épouse un hétel indépendant plein de charme dans la Dréme provengale, La Badiane. Petit a petit, il fait découvrir les pro- duits bio a sa clientéle grace a une dizaine de producteurs locaux qui ne manquent pas dans son département, et a quelques distributeurs spéciali- sés. Il met trois années a découvrir la filigre, ses méthodes d’approvision- nement. Il se lie d’amitié avec Lau- rence Salomon, chef gastronome bio du restaurant Nature et Saveur a Annecy : « Laurence nous apporte son expérience nutritionnelle (elle est natu- ropathe) et nous guide pour le choix des produits restauration. C’est une per- sonne exceptionnelle par son talent et son engagement pour Ie bio et le natu- rel. Elle vient d’ouvrir, avec son mari, un centre pédagogique de formations a la “Cuisine Originelle”, tout prés de son restaurant, pour former les particuliers et les chefs.» Dans son hotel-restaurant, les résul- tats ne se font pas attendre : « Le bio cotite un peu cher, mais on s’y retrouve largement puisque la clientéle adhére et vient plus nombreuse dans notre restau- rant et notre hétel, car nous répondons 4 son attente. Nous avons progressé de 12 % grace & notre offre sur le bio. Il est évident que les professionnels des CHR doivent se mettre aux produits bio. Comme dit Marc Veyrat, un des plus grands chefs de sa génération, “L’avenir sera bon et bio”. » Son expérience séduit certains de ses collégues qui prennent l’habitude de lui demander conseil. Lidée de déve- lopper un site Internet, destiné aux professionnels, germe dans son esprit. Une rencontre est alors détermi- nante, avec une des figures du bio, Didier Perreol, dirigeant d’Ekibio (Euro Nat), vice-président de Agence bio. Didier s’appréte 4 monter une plate-forme de distribution des pro- duits bio pour les collectivités locales, et cherche a s'introduire dans le (21milieu des CHR. Entre les deux hom- mes, le courant passe tout de suite. Ils décident de s’associer pour déve- lopper ensemble la vente de produits bio aux professionnels sur un site qu’ils nomment Réseau Bio. Nous sommes en 2009. Le Conseil régional de Rhéne-Alpes lance a cette époque un appel a projets, concer- “est occasion d’y répondre ! Réseau Bio remporte le concours, ce qui permet aux deux porteurs du projet de bénéficier de conseils et d’un appui décisif, notam- ment pour le financement du site ! «La région nous a beaucoup aidés, ainsi que le Conseil général de la Dréme (I département bio de France), cela a été déterminant dans le lancement du nant la fili¢re bio : projet. Nous sommes aujourd'hui sélec- tionnés pour participer aux trophées de Finnovation en Rhéne-Alpes. C’est donc une réussite. » La réalisation du site est confiée a une agence lyonnaise, Lucas & Lucas, dirigée par Philippe Mercier, pour un investissement de plus de 35 000 €. «Cela a été une évidence dés la pre- miére rencontre, tant cette agence est sérieuse, professionnelle, et a répondu 122 trés vite ad nos attentes.» De plus, l'agence Lucas & Lucas forme les deux associés au back-office. C'est le sys- téme Magento, une application open source pour le e-commerce, qui est utilisé, ce qui permet de gérer le site et ses fonctionnalités en back-office directement, de changer une photo ‘ou de modifier le catalogue ! Le site, c'est d’abord une plate-forme sur les produits bio avec des formats adaptés aux CHR, livrés au meilleur prix, mais pas seulement ! C’est aussi : * des conseils pour choisir et prati- quer les produits bio tout en mai- trisant les coiits ; © des informations pour devenir éco-professionnels et contribuer a préserver notre planéte ; ° un accés direct aux producteurs locaux pour favoriser les filigres bio de proximité ; * des formations dans le cadre de la formation continue pour les res- taurateurs et leur personnel ; + des vidéos, des recettes pour aider les professionnels a aller vers le bio. II faut s’organiser, Michel et Didier se partagent les responsabilités. Didierassure la fonctionnalité du projet et sa production : gestion du catalogue, des approvisionnements. Michel se charge du développement et de la communication. Le recrutement d’une personne per- met la gestion du site au quotidien, le travail sur le back-office, sans comp- ter les deux personnes qui travaillent pour la plate-forme de distribution mise en place par Didier (entre autres pour Réseau Bio). Aujourd’hui les deux pilotes ont investi environ 185 000 € dans cette activité et le site Réseau Bio fonc- tionne depuis juin 2010. Le défi est 4 présent de mieux se faire connaitre, en multipliant dans un pre- mier temps la prospection offline : participation a des salons profession- nels comme le Sial, Equip Hotel... Il s'agit d’obtenir des articles de presse, de figurer dans des guides, de faire des mailings ciblés, d’entretenir les contacts avec des regroupements d’hételiers, de créer des événements. Une vraie campagne de presse est envisagée, quand le site sera un peu plus connu. D’ores et déja, l'un des responsables d'un grand groupe hételier s'inté- resse aux produits du petit déjeuner ! La communication online sera lancée dans un second temps, en plus du référencement naturel déja existant opéré par l’agence Lucas & Lucas. Leur autre objectif consiste 4 ouvrir le site a des particuliers, nombreux a envoyer des mails, « quand nous serons bien rodés avec les professionnels ». Pour conclure, Michel estime ne pas rencontrer de difficultés particuliéres dans la phase de lancement. Mais il faudra trés vite trouver d’autres financements pour développer le concept qui est unique en Europe. II formule également le souhait que les pouvoirs publics aident davantage les producteurs a se convertir au bio, pour faciliter les circuits courts, limi- ter les importations étrangéres, dimi- nuer les prix grace a la massification de la production... 123“uonesiue6.0,P SuoRIpa TT0z @ 3y61sAdoDroupe Eyrolles 5 Le montage juridique du projet Au préalable, votre activité e-commerce est-elle réglementée ? Créer un site Internet pour son activité professionnelle ne dispense pas de respecter la réglementation spécifique attachée 4 certaines activités. Avant de vous lancer, vérifiez si votre activité nécessite : © de satisfaire 4 des conditions préalables de qualification profes- sionnelle (agent immobilier ou chasseur d’appartements, agent de voyages, artisan du batiment, esthéticienne, diagnostiqueur immobilier, éducateur sportif, etc.) ; ° de réaliser des formalités, demandes d’autorisation, de licence ou d'agrément (services 4 la personne, débit de boissons, restau- rant, chambres d’hotes, organisme de formation, organisation de foires et salons, vente sur les marchés ou sur la voie publique, ete.) ; 125Le montage juridique du projet © de respecter des régles spécifiques (régles d’hygiéne et de sécu- rité, tenue d’un livre de police pour la revente d’objets d’occasion, ete.). Ne pas respecter les conditions attachées aux activités réglementées, peut entrainer un refus lors des formalités de création de l'entreprise, ou ultérieurement, une sanction lors d'un contrdle administratif. Allons plus loin Une centaine de fiches réglementaires est en ligne sur le site Internet de VAPCE (www.apce.com). Elles présentent, par activité réglementée, les conditions préalables a Vinstallation, ainsi que les démarches et formalités nécessaires. www.apce.com/pid3 16/informations-sectorielles. btmlespace= Vous pouvez également vous rapprocher : ° du centre de formalités des entreprises compétent pour votre activité ; © dune fédération professionnelle. Votre profi Vous étes salarié Le cumul emploi salarié/activité indépendante, y compris e-com- merce, est possible dés lors que vous respectez votre obligation de loyauté vis-a-vis de votre employeur. Cela signifie que vous ne pou- vez pas exercer une activité concurrente, sans avoir obtenu l'accord préalable de celui-ci En dehors de cette obligation générale, votre contrat de travail peut également contenir des clauses pouvant vous empécher d’exercer certaines activités la clause d’exclusivité interdit d’exercer une autre activité pro- fessionnelle tant que vous étes employé par l’entreprise. Elle 126 2 Gro ©© Groupe Eyrolles Le montage juridique du projet vous est inopposable pendant un an en cas de création ou de reprise d’entreprise ; * la clause de non-concurrence limite l'exercice d’une activité professionnelle aprés la rupture du contrat de travail. Elle est encadrée par la jurisprudence. Ses conditions de validité sont trés strictes : elle doit prévoir le versement d’une indemnité de non-concurrence a la rupture du contrat de travail, étre limitée dans le temps, 4 un périmetre géographique, a certaines activités professionnelles et tre justifiée par la protection des intéréts de Ventreprise. Si ce n’est pas le cas, la clause de non-concurrence est considérée comme non écrite. Vous pourrez demander 4 bénéficier d'une exonération de cotisa- tions sociales sur les douze premiers mois d’activité. Cette exonéra- tion concerne uniquement les cotisations sociales dues en qualité de chef d’entreprise. II faut justifier, pour en bénéficier, dune acti- vité salariée de 950 heures avant la création ou la reprise de l’entre- prise et de 455 heures aprés (les périodes notamment d’arrét maladie, maternité, paternité, adoption ou accident ou de forma- tion professionnelle rémunérées peuvent étre comptal es a hau- teur de 6 heures par jour). Si vous avez besoin de temps pour préparer votre projet, sachez que vous avez la possibilité de demander, sous certaines condi- tions, un congé ou un temps partiel pour création d'entreprise, pour une durée d’un an, renouvelable une fois. Vous pouvez aussi demander 4 bénéficier d’un congé sabbatique. Si vous envisagez de quitter votre emploi salarié pour vous consa- crer entiérement 4 votre activité indépendante, sachez que vos 127Le montage juridique du projet droits seront différents selon les modalités de rupture du contrat de travail. Vous étes fonctionnaire En principe, les fonctionnaires doivent se consacrer exclusivement a leur activité dans la fonction publique. Mais de nombreuses mesures (notamment la loi de modernisation de la fonction publi- que du 2 février 2007) sont venues assouplir les conditions de cumul avec une activité privée, au point que les fonctionnaires créateurs ou repreneurs d’entreprise disposent aujourd'hui de droits quasi équivalents a ceux des salariés dans ce domaine. Le cumul fonction publique/activité indépendante est désormais possible pour une durée de deux ans maximum, prolongeable d'une année maximum. Ce cumul pourra toutefois s’exercer sans limitation de temps notamment dans les cas suivants : © production d’ccuvres de l'esprit (revenus issus de l’écriture d’un livre ou de la création d’un spectacle par exemple) ; © membres du personnel enseignant, technique ou scientifique des établissements d’enseignement et personnes qui pratiquent des activités 4 caractére artistique ou libéral découlant de la nature de Jeurs fonctions ; © fonctionnaires 4 temps incomplet ou non complet inférieur 4 : 70 % de la durée légale de travail (quelle que soit l'activité) ; exercice 4 titre individuel (entreprise individuelle, auto-entre- preneur, EURL, SASU) d’activités accessoires. © Gro La procédure 4 respecter varie selon la situation. 128Le montage juridique du projet Si vous souhaitez vous accorder du temps 5 La commission de déontologie pour préparer votre projet, tout en conser- dela fonction publique a rendu en 2009, 1 750 avis sur le cumul fonction naire, vous avez la possibilité de demander —_ publique/création ou reprise : eee ee . __ dentreprise (70 % des avis) une mise en disponibilité ou un passage @ pans ig majorité des cas, son vant par sécurité votre emploi de fonction- temps partiel pour création ou reprise d’en- 9s est favorable au cumul . Sate oe activités. (Source : Rapport treprise. En cas de démission pour création ou activité 2009.) reprise d'entreprise, vous pourrez, sous ce! taines conditions, prétendre a une indemnité de départ volontaire. Vous étes demandeur d’emploi La préparation d’un projet de création d'entreprise est considérée par Pole emploi, comme une recherche d'emploi. N’hésitez, donc pas a parler de votre projet de création ou de reprise d'entreprise a votre conseiller Pole emploi, qui vous orientera vers les ressources documentaires disponibles dans votre agence et les dispositifs d’accompagnement en faveur des demandeurs d’emploi créateurs ou repreneurs d'entreprise. Vous pourrez aussi bénéficier, sous certaines conditions, d’aides sociales et financiéres pour la réalisation de votre projet : 2 * lexonération de cotisations sociales Accre ; * une aide de Péle emploi qui consiste soit 4 bénéficier du main- tien de vos prestations d'assurance chémage (sous réserve du montant de vos revenus professionnels), soit du versement en. deux fois de la moitié du reliquat de vos droits. Allons plus loin: ‘be profil « demandeur d'emploi » sur le site Internet de VAPCE : butp://www.apce.com/cid59148/demandeur-d-emploi.brmt - Site Internet de Pole emplot www. pole-emploi fr © Groupe Eyrolles 129Le montage juridique du projet Vous étes retraité Vous pouvez cumuler votre pension de retraite et les revenus @’une activité sans limitation de montant dans les situations suivantes : * yous avez au moins 65 ans ou au moins 60 ans et vous justifiez dune durée d’assurance ouvrant droit 4 une retraite 4 taux plein, et vous avez liquidé toutes vos pensions de vieillesse (de base et complémentaire, en France et 4 l’étranger). Cette régle concerne tant les retraités du régime général de la Sécurité sociale, que les retraités du régime social des indépendants, de lassurance vicillesse des professions libérales et du régime agricole ; © vous étes retraité du régime général de la Sécurité sociale, vous continuerez de percevoir l’intégralité de votre pension de lesse de base et votre retraite complémentaire si vous reprenez une activité relevant du régime des travailleurs indépendants ; © vous étes retraité du régime des travailleurs indépendants, vous continuerez a percevoir V'intégralité de votre pension de vieil- lesse de base et votre retraite complémentaire si vous reprenez une activité relevant du régime général ; © vous étes retraité de la fonction publique : la reprise d'une acti- vite privée est désormais possible, et ce, sans incidence sur votre pension de retraite, Dans les autres cas suivants, vous serez soumis aux régles de cumul emploi-retraite : © vous étes retraité du régime des salariés : si vous reprenez une activité salariée ou assimilée, en tant que gérant minoritaire ou égalitaire de SARL ou dirigeant de SAS par exemple, vous ne conserverez, P’intégralité de votre pension que si le montant total 130© Groupe Eyrolles Le montage juridique du projet de vos ressources (pensions et revenus professionnels) est infé- ricur soit a votre dernier salaire brut, soit 4 un plafond correspon- dant a 160 % du Smic en vigueur (la caisse de retraite retiendra le plafond qui vous est le plus favorable) ; © vous étes retraité du régime des non-salariés (TNS): si vous reprenez une activité relevant du méme régime, votre pension de retraite de base ne sera maintenue que si vos revenus profes- sionnels ne dépassent pas un certain montant. Vous étes de nationalité étrangére Si vous étes déja résident en France et que vous souhaitez y exercer une activité commerciale ou artisanale, assurez-vous au préalable que votre titre de séjour actuel vous le permet : * carte de résident ; * carte de résident « longue durée-CE » ; * carte de résident algérien de 10 ans ou « vie privée et familiale » ; * carte de séjour temporaire « vie privée et familiale » ; © carte « compétences et talents ». Les ressortissants d'un Etat membre de l'Union européenne ou par- tic a l'accord 4 Espace économique européen ou de la Confédéra- tion suisse, sont dispensés de la détention d’un titre de séjour. En dehors de ces cas, vous devrez, avant de procéder aux formali- tés administratives de création d'entreprise, vous rapprocher de votre préfecture afin d’effectuer une demande de carte de séjour temporaire permettant l’exercice d’une activité commerciale ou artisanale. 131