BUSINESS PLAN

TITRE DU PROJET :

Projet d’amélioration de la productivité

agricole à travers l’élevage des poules
pondeuses et la Commercialisation des
œufs frais à BAFIA, département du
MBAM & INOUBOU

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I- INFORMATIONS GENERALES SUR L’ORGANISATION

Titre du projet : élevage des poules pondeuses et Commercialisation des œufs frais
à BAFIA, département du MBAM & INOUBOU

Nom de la structure : GIC ARMIC (Aménagement Rural & Micro infrastructure

Communautaire)

Localité : MERENG

Arrondissement : BAFIA

Département : MBAM ET INOUBOU

Région : CENTRE

Budget total du projet : 12 791 210 FCFA

Contribution attendue du sous-programme : 9 576 210 FCFA (76,87%)

Contributions des bénéficiaires : 3 215 000 FCFA (25,13%)

Durée de mise en œuvre du projet : Sept (07) mois

Nombre des membres : 11

Nombre des femmes : 7

Nombre des hommes : 4

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III – INFORMATIONS D’ORDRE TECHNIQUE SUR LE PROJET

1. Résumé du projet

Le Groupe d’Initiative Commune ARMIC (Aménagement Rural & Micro infrastructure

Communautaire) est une association légale à but non lucratif dont le siège est à Bafia. Il est
composé de 11 membres dont 7 femmes et 4 hommes qui ont pour objectif d’améliorer leurs
revenus. C’est dans cette optique que le présent projet veut améliorer la productivité à travers
l’élevage des poules pondeuses et la commercialisation des œufs frais. Pour atteindre cet objectif,
trois activités sont prévues : construction d’un poulailler communautaire de 30m², d’une capacité de
1000 poules, l’acquisition des intrants d’élevage (petit matériel, provende, produits vétérinaires),
l’acquisition des poulettes d’un jour et la conduite de l’élevage. Seule la fourniture des matériaux de
construction locaux et la conduite de l’élevage seront assurées par les bénéficiaires ; tandis que le
reste des activités seront financées par le bailleur de fonds. L’accompagnement technique du projet
auprès des bénéficiaires est assuré par le superviseur technique. Ainsi, le poulailler recevra 500
poulettes d’un jour. Au terme de 24 mois d’élevage, les 450 poules vont donner 328 500 œufs frais
en moyenne, à raison d’un œuf par poule et par jour et en prenant en compte le taux de perte de 10
%. A l’issue de la première année d’élevage, 164 250 œufs seront produits par les 450 poules. A la
deuxième année, en plus des 164 250œufs, 500 sacs de fumure seront obtenus en 2 années
d’élevage par les 500 sujets ayant occupés le poulailler et 450 poules reformées, soit au total 328
500 œufs frais, 500 sacs de 100 kg de fumure et les 450poules reformées seront disponibles pour la
commercialisation. En termes de chiffre d’affaires réalisé, en première année on obtient 6 570 000
FCFA, en deuxième année 7 970 000 FCFA.

2. Brève analyse de la situation

 Informations générales

Les populations de la localité de Bafia pratiquent l’agriculture, l’élevage, l’artisanat, la

pêche et le petit commerce. Les tranches de populations les plus actives sont constituées en grande
majorité des agriculteurs. Parmi les cultures pratiquées, on compte les cultures vivrières, les racines
et tubercules, les maraîchers et les cultures de rente dont le cacao est prédominant. L’élevage
constitue une activité traditionnellement pratiquée dans la localité. Les espèces couramment
élevées sont par ordre d’importance la volaille, les porcs et les chèvres.

Toutes ces activités sont menées à base des techniques rudimentaires qui n’assurent pas
des rendements élevés pouvant survenir aux besoins des populations.

 Potentiel économique du projet

Le présent projet est appelé à réaliser un chiffre d’affaire annuel de 6 570 000fcfa pour
sa première année et au moins 7 970 000fcfa à la deuxième année.

Une brève étude du marché des œufs frais menée dans la localité de Bafia et ses environs a
permis de :

3
 - déceler les différentes opportunités de commercialisation des œufs frais dans la localité de
Bafia,
- faire des prévisions de ventes annuelles des œufs frais réalistes.
Il ressort de ces investigations les résultats suivants :

1. Les différentes opportunités de commercialisation des œufs frais dans la localité de

Bafia et ses environs présentent le circuit de commercialisation suivant : 

- Les ventes des œufs frais auprès des dépôts situés dans les arrondissements de Bafia, Kiiki,
Kon-Yanbetta, Bokito, Ndikinimeki, Makénéné, Ombessa et Deuk ;
- Les commandes des œufs frais auprès des exportateurs en direction des villes de Yaoundé,
Douala et Bafoussam et des pays voisins à l’instar de la Guinée Equatoriale, du Gabon, du
Congo, de la République Centre-Africaine.

2. Les prévisions de ventes des œufs frais dans la localité de Bafia et de ses environs
sont les suivantes :

- Pour la première année 164 250 œufs frais seront vendus dans les différents dépôts situés dans les
arrondissements de Bafia, Bokito, Ndikinimeki, Makénéné, Ombessa,Deuk, kiiki, konyambetta et
aux exportateurs des villes de Yaoundé, Douala et Bafoussam à 40 fcfa l’œuf et 5 475 FCFA
l’alvéole, soit 6 570 000 fcfa;
- En deuxième année, seront également vendus aux mêmes clients 164 250 œufs frais, 500 sacs de
fumure organique et 450 poules reformées, soit au total 7 970 000 fcfa.

Toutes ces actions débouchent sur la création de 10 emplois directs d’aviculteurs bénéficiaires et
d’au moins 500 emplois indirects regroupés parmi les intervenants de la filière avicole.

3. Justification du projet

La conjoncture économique nationale particulièrement drastique au cours de cette dernière

décennie a été à l’origine de nombreux maux au sein de la population de la localité de Bafia.

Cet état de fait a engendré des conséquences sociales et économiques à l’instar de l’exode
massif des jeunes en direction des grandes métropoles à la recherche des emplois, la recrudescence
de la délinquance juvénile et le grand banditisme orchestré par les jeunes.

Face à cette situation, l’espoir devait provenir de l’élevage de la volaille, des porcs, des
petits ruminants dont la demande est sans cesse croissante. Malheureusement, cette activité est
restée jusqu’ici extensive, avec de faibles effectifs et l’usage des techniques rudimentaires
incapables de contribuer significativement à l’amélioration des revenus des éleveurs en particulier
et de toute la population de Bafia en général.

Le présent projet d’élevage des poules pondeuses et de commercialisation des œufs frais
présente une réelle opportunité/solution dans l’augmentation des revenus des bénéficiaires à Bafia.
Ce projet mis en œuvre va permettre non seulement d’améliorer de manière substantielle les
revenus des populations bénéficiaires directs, mais également créer des occupations/emplois parmi
les bénéficiaires indirects. Il s’agit ici d’un projet qui s’intègre parfaitement dans la politique
nationale du Ministère de la jeunesse en matière d’insertion professionnelle des jeunes femmes et
jeunes hommes. Car à tous les niveaux de développement du projet, chaque intervenant trouvera un
emploi. Ce qui va limiter la délinquance juvénile et l’exode rural pour laisser place à l’émergence
d’un esprit de créativité en matière d’emplois et d’auto –emplois.
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4. Objectifs global et spécifiques

Objectif global :

Amélioration de la productivité agricole à travers l’élevage des poules pondeuses et la

commercialisation des œufs frais

Objectifs spécifiques :

1- Renforcement des capacités des bénéficiaires en techniques modernes d’élevage des poules
pondeuses et en gestion de microprojets ;

2- Construction d’un poulailler communautaire de 150 m² (15 m x 10 m) d’une capacité de

500 poules pondeuses ;

3- Provision de 500 poulettes d’un jour et en besoins matériels et inputs pour la conduite de
l’élevage ;

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 5- CADRE LOGIQUE

Tableau I : Cadre des résultats, activités et indicateurs de suivi/évaluation

Objectifs Résultats attendus Activités prévues Indicateurs Ressources Partenaires

Renforcement des Bailleur de
capacités des - 06 sessions réalisées Supervision technique -sessions réalisées moyens fond/
bénéficiaires en financiers Bénéficiaires
techniques modernes - 06 thèmes développés -thèmes développés humains
d’élevage des poules
pondeuses et en gestion - 11 membres formés - membres formés
de microprojets 
Construire un poulailler Construction du poulailler Moyens Bailleur de
communautaire de 150 -01 poulailler communautaire -quantité matériaux locaux matériel fond/
m² (15 m x 10 m) d’une communautaire de - factures des matériaux de financiers Bénéficiaires
capacité de 500 poules 150m² (15 m x10 m) quincaillerie humains
pondeuses  - poulailler communautaire

Pourvoir en 500 -Petit matériel -petit matériel Bailleur de

poulettes d’un jour et en - 500 poulettes d’un Acquisition des intrants d’élevage - nombre de poulettes d’un jour moyens fond/
besoins matériels et jour (petit matériel, provende, produits -quantité d’aliment financiers Bénéficiaires
inputs pour la conduite - aliment vétérinaires, poulettes d’un jour) - quantité produits vétérinaires humains
de l’élevage  -produits vétérinaires
6- Mécanismes de mise en œuvre des activités

Phase 1 : Renforcement des capacités des bénéficiaires en techniques modernes

d’élevage des poules pondeuses et en gestion de microprojets 

La structure d’appui sera chargée de la supervision technique de manière chronologique de toutes

les activités du projet. Elle organisera une visite hebdomadaire dans le poulailler et animera les réunions
mensuelles des bénéficiaires. Un cahier journal du poulailler sera tenu pour recueillir toutes les données
nécessaires à l’évaluation des activités au terme de chaque cycle et estimer les besoins en vue du
lancement du second cycle d’élevage.

La structure d’appui accompagnera les bénéficiaires dans l’application des résolutions prises de façon
consensuelle par l’ensemble des bénéficiaires. La commercialisation sera assurée par le responsable des
ventes au sein des bénéficiaires. Des prélèvements sont prévus après chaque vente en ce qui concerne le
réapprovisionnement en provende et en produits vétérinaires. 1/3 des revenus est consacré au
fonctionnement de la structure, alors que les 2/3 partagés entre les bénéficiaires.

La phase 1 sera essentiellement focalisée sur des formations en vue du renforcement des capacités
des bénéficiaires. A cet effet un séminaire de formation de 06 jours est organisé à l’intention des
bénéficiaires dès la première semaine du démarrage du projet sur les thèmes tels que la construction et
équipement d’un poulailler, l’alimentation et l’hygiène des poules, santé et la mise en ponte des poules,
marketing et vente des œufs frais et la gestion des microprojets.

N° Activités Responsables Durée Indicateurs de Ressources

d’exécution suivi
1 Supervision technique Superviseur 06 jours de Factures matériel Bailleur de fond
technique formation et formation, fiches
Pendant la mise de paiement des
en œuvre du honoraires des
projet formateurs, listes
de présence des
participants

Ce séminaire de formation sera suivi par des séances pratiques de mise en œuvre des
enseignements reçus tout au long de l’exécution des activités du projet. La structure d’appui se chargera
du suivi/ accompagnement de l’exécution des activités par les bénéficiaires pendant toute la durée de
mise en œuvre du projet.

Phase 2 : Construire un poulailler communautaire de 150 m² (15 m x 10 m), d’une

capacité de 500 poules pondeuses 

Cette phase prend effet à la suite de l’obtention de la subvention du bailleur de fond, par la
mobilisation des matériaux locaux de construction du poulailler communautaire par les bénéficiaires et
l’achat des matériaux manufacturés grâce à la subvention. La construction du poulailler communautaire
sera faite par une main d’œuvre spécialisée prise en charge par le bailleur de fond. La main d’œuvre non
spécialisée sera assurée par l’ensemble des bénéficiaires.

Le poulailler communautaire de 150 m² est un bâtiment rectangulaire avec 15m de long et 10m de
large, avec une toiture en deux pentes. Les murs seront construits en agglos de 15 sur une hauteur de 3 m.
Les deux murs dans le sens de la longueur auront une hauteur de 2m d’agglos de15 et 1m de grillage pour
la ventilation du poulailler. Le planché du poulailler sera coulé en béton, tandis que les tôles de 3m
couvriront pour la toiture du poulailler.

N° Activités Responsables Durée Indicateurs de Ressources

d’exécution suivi
1 Construction d’un Bénéficiaires 21 jours après un poulailler Bailleur de
poulailler la formation communautaire de fond et
communautaire de 150 des 150 m² (15 m x 10 bénéficiaires
m² (15 m x 10 m) bénéficiaires et m) d’une capacité
d’une capacité de 500 du démarrages de 500 poules
poules pondeuses  du projet pondeuses 

Le poulailler communautaire sera construit à l’aide des matériaux locaux (bois de coffrage,
chevrons, lattes, sables) fournis par les bénéficiaires et de matériaux manufacturés (gravier, ciment,
tôles, pointes et rondelles) fournis par le bailleur de fond. Les matériaux de quincaillerie seront achetés à
Bafia.

La supervision de la construction du poulailler sera faite par la structure d’accompagnement.

Phase 3 : Pourvoir en 500 poussins d’un jour et en besoins matériels et inputs pour la
conduite de l’élevage 

La phase 3 sera consacrée à l’acquisition des intrants d’élevage (petit matériel, provende, produits
vétérinaires)

N° Activités Responsables Durée d’exécution Indicateurs de Ressources

suivi
1 Acquisition du petit Bailleur de fond 02 jours 5 Seaux, 25 Bailleur de
matériel d’élevage Bénéficiaires mangeoires, 25 fond
abreuvoirs, 500
alvéoles, 1 porte-
tout, 50 caisses à
œufs, 01
pulvérisateur et
01 balance
2 Acquisition de Bailleur de fond 07 jours et 37 000 kg de Bailleur de
l’aliment Bénéficiaires progressivement provende fond
pendant la durée pondeuses
du projet
3 Acquisition des Bailleur de fond Dès l’arrivée des Type et quantité Bailleur de
produits vétérinaires Bénéficiaires sujets et pendant des produits fond
toute la durée du vétérinaires (voir
projet tableau I & II)
4 Acquisition des Bailleur de fond 07 jours après 500 poulettes Bailleur de
poulettes d’un jour et Bénéficiaires construction d’un jour fond et
conduite de l’élevage du poulailler 6 000 m3 litière bénéficiaires

La responsable du bénéficiaireset la structure d’accompagnement devront s’occuper de l’achat des

intrants : du petit matériel d’élevage, la provende, les produits de prophylaxie et les poulettes d’un jour.
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 L’estimation quantitative de l’aliment complet a été faite de la manière suivante :

1er mois : 500 g/poule et 250 000g / 500 poules

2è mois : 1kg/poule et 500 kg/ 500 poules
3è mois : 2kg/poule et 1 000 kg/ 500 poules
4è mois : 2,5kg/poule et 1 250 kg/ 500 poules
5è mois : 3kg /poule et 1 500 kg/ 500 poules
6è mois : 4kg/poule et 2 000 kg/ 500 poules

1er au 6è mois : aliment pour 1 poule : 13 kg

1er au 6è mois : aliment pour 500poules : 13 kg x 500 poules = 6 500
A partir du 7è mois : Aliment pour 1 poule/mois = 4kg
A partir du 7è mois : Aliment pour 500 poules/mois = 4kg x 500 = 2 000
7è au 12è mois : aliment pour 500 poules x 6 mois = 12 000
Total = 18 500

La provende sera achetée et distribuée aux poules au fur et à mesure. Les bénéficiaires se
chargeront de donner l’aliment aux animaux.

Les produits vétérinaires seront achetés par le bailleur de fond et les bénéficiaires accompagné de
l’expert en médecine animale membre de la structure d’appui chargé de la supervision technique dans ce
domaine.

L’acquisition des poussins d’un jour sera assurée par le bailleur de fond et les bénéficiaires
auprès des structures agréées, sous la supervision de l’expert vétérinaire de la structure d’appui.

Conduite de l’élevage dans le poulailler

L’alimentation des poules et l’entretien quotidien des mangeoires et abreuvoirs seront assurés par
les bénéficiaires. La litière sera fournie par les bénéficiaires durant toute la conduite de la bande. Les
réunions hebdomadaires sont prévues afin d’évaluer les activités au sein du poulailler, de relever les
difficultés rencontrées et de discuter sur les solutions propres à entreprendre.

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7. Chronogramme d’exécution des activités du projet

N° Activités 1er mois2ème 3ème 4ème 5ème 6ème 7ème

mois mois mois mois mois mois
1 Renforcement des X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
capacités des
bénéficiaires
2 Mobilisation X
matériaux locaux
par chacun des
bénéficiaires
3 Achat des X
matériaux
manufacturés
4 Construction du X X X
poulailler
communautaire
5 Acquisition des X X
intrants d’élevage
(petit matériel,
provende, produits
vétérinaires)
6 Acquisition des X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
poulettes d’un jour
et conduite de
l’élevage
Tableau I : Détail budgétaire
Objectifs Activités prévues Besoins Unité Quantité Coût Coût Total Source de financement
      Unitaire   Bénéficiaire PNUD/SP
 
Former les bénéficiairesen Supervision technique PM      
techniques d’élevage des
poules pondeuses et de
gestion
Réaliser la construction du Construction du   1 6 195 200 6 195 200 2 075 000 4 120 200
poulailler communautaire poulailler
de 150m² (15m x 10m) communautaire
d'une capacité de 500
pondeuses
Sous total Construction 6 195 200 2 075 000 4 120 200
Pourvoir en 500 Acquisition des Petit matériel Porte-tout 1 100 000 100 000   100 000
poulettes d’un jour et en intrants d’élevage Seaux 5 5 000 25 000 25 000
(petits matériels, Abreuvoirs 20 20 000 400 000 400 000
besoins matériels et provende, produits de
inputs pour la conduite prophylaxie) Mangeoires 20 10 000 200 000 200 000
Alvéoles 500 200 100 000 100 000
de l’élevage
Caisses à œufs 50 10 000 500 000 500 000
Pulvérisateur 1 50 000 50 000 50 000
Balance 1 50 000 50 000 50 000
Total 1 1 425 000 1 425 000
Aliment Provende (Kg) 18 500 150 2 775 000 2 775 000
Transport 100 000 100 000
Total 2 2 875 000 2 875 000
Produit de Hitchner B1 (boîte) 5 3 000 15 000   15 000
prophylaxie Souche H120 (Boîte) 5 3 000 15 000   15 000
Gumboro (Boîte) 5 5 000 25 000   25 000
La sota (Boîte) 5 3 000 15 000   15 000
multivax (Boîte) 5 5 000 25 000   25 000
Vaccin de la rougeole 4 5 000 20 000   20 000
(Boîte)
Vitaflash (kg) 2 20 000 40 000   40 000
Fural (kg) 1 25 000 25 000   25 000
TTS (kg) 1 15 000 15 000   15 000
Ancoban (kg) 1 15 000 15 000 15 000

11
 Antitoc (kg) 1 15 000 15 000 15 000
Seringue 500 50 25 000   25 000
Total 3 250 000 250 000
Total 5 4 550 000 4 550 000
Acquisition des Poulettes d’un   500 700 350 000   350 000
poulettes d’un jour et jour
conduite de l'élevage Transport 50 000 50 000
Litière m3 6 000 100 600 000 600 000
Suivi de la 30 Hj/ mois 360 1 500 540 000 540 000
ferme (12
mois)
Total 6 1540 000 1 140 000 400 000
Sous total conduite de l'élevage 6 090 000 1 140 000 4 950 000
Sub total 12 285 200 3 215 000 9 070 200
Visibilité du projet Confection de la plaque signalétique 1 50 000 50 000   50 000
Total 12 335 200 3 215 000 9 120 200
Supervision technique (5% Contribution SP) 456 010   456 010
Total général 12 791 210 3 215 000 9 576 210

L’estimation quantitative de l’aliment complet a été faite de la manière suivante :

1er mois : 500 g/poule et 250 000g / 500 poules

2è mois : 1kg/poule et 500 kg/ 500 poules
3è mois : 2kg/poule et 1 000 kg/ 500 poules
4è mois : 2,5kg/poule et 1 250 kg/ 500 poules
5è mois : 3kg /poule et 1 500 kg/ 500 poules
6è mois : 4kg/poule et 2 000 kg/ 500 poules

1er au 6è mois : aliment pour 1 poule : 13 kg

1er au 6è mois : aliment pour 500poules : 13 kg x 500 poules = 6 500
A partir du 7è mois : Aliment pour 1 poule/mois = 4kg
A partir du 7è mois : Aliment pour 500 poules/mois = 4kg x 500 = 2 000
7è au 12è mois : aliment pour 500 poules x 6 mois = 12 000
Total = 18 500

12
Tableau I : budget du projet par composantes et activités en FCFA

Composante Activités prévues Coût Total Bénéficiaire PNUD

Former les bénéficiaires en Supervision technique (5% Contribution 456 010 456 010
techniques d’élevage des SP)
poules pondeuses et de
gestion
Réaliser la construction du Construction du poulailler communautaire 6 195 200 2 075 000 4 120 200
poulailler communautaire
de 150m² (15m x 10m)
d'une capacité de 500
pondeuses
Pourvoir en 500 poulettes Acquisition des intrants d’élevage (petits 4 550 000 4 550 000
d’un jour et en besoins matériels, provende, produits de
matériels et inputs pour la prophylaxie)
conduite de l’élevage
Acquisition des poulettes d’un jour et 1 540 000 1 140 000 400 000
conduite de l'élevage
Visibilité du projet Confection de la plaque signalétique 50 000   50 000
Total général 12 791 210 3 215 000 9 576 210
Pourcentage (%) 25,13 76,87

Tableau III : Plan de financement

Phase Composante Activités prévues Budget Total Contribution Contribution

bénéficiaire du PNUD/SP
Visibilité du projet Confection de la plaque 50 000   50 000
signalétique
Former les 11 membres du Supervision technique 228 005   228 005
GIC ARMIC
Phase 1

Réaliser la construction Construction du poulailler 6 195 200 2 075 000 4 120 200
du poulailler communautaire
communautaire de
150m² (15m x 10m)
d'une capacité de 500
pondeuses
Total phase 1 6 473 205 2 075 000 4 398 205
Former les bénéficiaires Supervision technique 228 005   228 005
Pourvoir en 500 Acquisition des intrants 4 550 000 4 550 000
d’élevage (petits matériels,
Phase 2

poulettes d’un jour et en

besoins matériels et provende, produits de
inputs pour la conduite prophylaxie)
Acquisition des poussins 1 540 000 1 140 000 400 000
de l’élevage
d’un jour et conduite de
l'élevage
Total phase 2 6 318 005 1 140 000 5 178 005
Total général 12 791 210 3 215 000 9 576 210
Pourcentage 25,13 76,87

Tableau IV : Résumé du budget du projet

Nature des dépenses Grand total Contribution Contribution

Bénéficiaire PNUD/SP
Matériels et équipements 6 233 500 1 925 000 4 908 500
charge d'exploitation 3 525 000 - 3 525 000
Main d'œuvre spécialisée 686 700 686 700
Main d’œuvre Non spécialisée 1 290 000 1 290 000 -
Supervision technique (5% du budget total du projet) 456 010 456 010
Total général 12 791 210 3 215 000 9 576 210
Pourcentage (%) 25,13 76,87
6. Rentabilité économique du projet
Compte d’exploitation prévisionnel sur 2 ans

Amortissement du matériel et du poulailler

Besoins Coût Total Annuité Valeur Amortissement

Poulailler communautaire 6 195 200 10 619 520
Petit matériel 1 425 000 5 285 000
Litière 600 000 2 300 000
Total 1 204 520

Charges d'exploitation
Charge d'exploitation Année 1 Année 2
Provende 2 875 000 2 875 000
Prophylaxie 250 000 250 000
Poussins d’un jour 350 000
Transport 50 000 50 000
Total 3 525 000 3 125 000

Recettes d'exploitation

Année 1 (1 œuf par poule par jour en Année 2 (1 œuf par poule par jour en
Chiffre d’affaire moyenne, soit 450 œufs x 365 jours = 164 moyenne, soit 450 œufs x 365 jours
(recettes des 250 œufs ; taux de perte 10%) = 164 250 œufs ; taux de perte 10%)
ventes)
Qté PVU PVT Qté PVU PVT
Œufs frais 164 250 40 6 570 000 164 250 40 6 570 000
Vente fumure 500 sacs 1 000 500 000
Poules reformées 450 2 000 900 000
Total 6 570 000 7 970 000

Compte d'exploitation prévisionnelle sur 2 ans

Rubrique Année 1 Année 2

Œufs frais 6 570 000 6 570 000
Produits
Vente fumure 500 000
Poules reformées 900 000
Total 1 6 570 000 7 970 000
Charges liées à l’exploitation 3 525 000 3 125 000
charges
Charges liées à l’amortissement 1 204 520 1 204 520
Total 2 4 729 520 4 329 520
Résultats 1 840 480 3 640 480
Cash flow 3 045 000 4 845 000
Cumul Cash flow 3 045 000 7 890 000

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7. Impact du projet

L’impact de ce projet est perceptible sur les plans économique, social et environnemental

N° Différents plans Impacts

1 Economique L’opportunité d’accroître les revenus des bénéficiaires à travers la vente des œufs
frais, de la fumure organique et des poules reformées
L’opportunité d’augmenter les gains de chacun des bénéficiaires à l’ordre 300 000
fcfa par an
La disponibilité plus abondante des œufs frais à moindre coût dans la localité de
Bafia et de ses environs, les grands centres de consommation tels Yaoundé, Douala
et Bafoussam et même dans les pays de la sous-région
2 Social La création d’emplois directs parmi les bénéficiaires
Accessibilité plus aisée des œufs frais à moindre coût dans la localité de Bafia et de
ses environs, les grands centres de consommation tels Yaoundé, Douala et
Bafoussam et même dans les pays de la sous-région
La contribution à la professionnalisation et au développement de la filière avicole
dans la localité de Bafia et du Mbam
L’opportunité de création d’emplois directs et indirects
La réduction de l’exode rural et de la délinquance juvénile
3 Environnemental L’opportunité d’utiliser et de vulgariser la fumure organique à la fin du cycle pour la
fertilisation des parcelles de cultures vivrières.

8. Stratégie d’appropriation et de pérennisation du projet

La stratégie d’appropriation et de pérennisation du projet est basée sur certains points clés tels
que :
- Le renforcement des capacités des bénéficiaires en techniques modernes d’élevage des poules
pondeuses et en gestion des microprojets constitue des connaissances qui devront améliorer les
compétences des bénéficiaires en matière de création et de gestion d’une micro- projet ;

- La conduite de l’élevage par les bénéficiaires constituera une expérience individuelle et collective en la
matière ;

- La production d’une grande quantité d’œufs contribuera à la création d’un centre par excellence
d’approvisionnement en œufs frais pour les distributeurs la localité de Bafia et de ses environs, et même
pour les autres provinces du Cameroun ;

- La spécialisation des bénéficiaires l’élevage des poules pondeuses et la commercialisation des œufs
frais constitue un élément de pérennisation du projet. A terme, les types de production en élevage seront
fonction des marchés potentiels identifiés ;

- Les recettes issues de la commercialisation permettront la relance de la deuxième bande et l’extension

du poulailler.

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9. Risques et stratégies de mitigation des risques.
N° Risques Stratégies de mitigation des risques
1 Maladies Le respect scrupuleux des règles d’hygiène et de soutenabilité environnementale dans la
graves tenue des mangeoires, abreuvoirs et l’alimentation.
Un respect des doses et calendrier de vaccination par les experts chargés du suivi sanitaire
des animaux
Une supervision technique régulière du poulailler
2 Contamination La protection du poulailler contre les volailles en provenance de Bafoussam pour Yaoundé
et en divagation. L’interdiction absolue de donner aux animaux des aliments autres que la
provende
3 Le retard dans Il a été prévu la mise en place d’un système de marketing simple et efficace pour la
la vente des commercialisation des œufs. Les ventes seront programmées en fonction des demandes
œufs des dépôts de distribution et les potentiels acheteurs identifiés seront informés et des
contrats de collaborations seront signés avec certains clients.

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Annexe : Coût de construction d'un poulailler communautaire
Quantités Coût Coût total Source de financement
Besoins Unités unitaire Bailleur de Bénéficiaires
fond
Mise à disposition des Bois 3x15x5 75 2 500 187 500 187 500
matériaux locaux Lattes 4x8x5 75 1 500 112 500 112 500
Chevrons 6x6x5 75 2 000 150 000 150 000
Bois de coffrage 3x30x5 50 1 500 75 000 75 000
Bois de coffrage 3x15x5 50 1 500 75 000 75 000
Sable fin chargement 10 20 000 200 000 200 000
Sable gros chargement 15 20 000 300 000 300 000
Bois pour pondoirs 3x15x5 50 1 500 75 000 75 000
Bois pour fermeture U 5 3 000 150 000 150 000
Total 1 1 325 000 1 325 000
Acquisition matériaux Agglos 15 1 250 250 312 500 312 500  
manufacturés m3 20
Gravier 20 000 400 000 400 000  
Ciment sacs 125 6 000 750 000 750 000  
Fer à béton 8 75 3 000 225 000 225 000
Fer à béton 6 60 2 500 150 000 150 000
Fil d’attache rouleau 5 2 500 12 500 12 500
Tôles 3m 100 7 000 700 000 700 000  
Pointes de tôle Paquet 25 4 000 100 000 100 000  
Rondelle Paquet 25 700 17 500 17 500  
Pointes de 80 Paquet 13 4 000 52 000 52 000  
Pointes de 90 Paquet 8 4 000 32 000 32 000  
Pointes de 90 Paquet 8 4 000 32 000 32 000
Grillage petits mailles rouleau 8 50 000 400 000 400 000
Matériel d’électricité 100 000 100 000
Brouette
Brouettes 5 20 000 100 000 100 000
Pioches Pioche 5 5 000 25 000 25 000
Pelles Pelle 5 5 000 25 000 25 000
Total 2 3 433500 3 433500
construction du poulailler
communautaire Main d’œuvre spécialisée (20% Charges) 686 700 686 700  
MO non spécialisée 500 1 500 750 000 750 000
Total 3 1 436 700 686 700 750 000
Total global 6 195 200 4 120 200 2 075 000