Lions Clubs International

GUIDE DES
CONJOINTS ET
COMPAGNONS
Lions Clubs International : Guide des conjoints et compagnons

Table des matières

Introduction 1
Section 1 : Informations sur le Lions Clubs International
Devise, vision et déclaration de mission 2
Buts et code de déontologie 3
Historique 4
Siège du Lions Clubs International 5
Coordonnées du siège social international du LCI 6
Nos causes mondiales 8
Régions constitutionnelles 9
Organigramme du district 11

Section 2 : L'année du gouverneur de district

L’année de gouverneur de district 12
Les responsabilités du conjoint/compagnon du gouverneur de district 12
Badges 13
Tenue vestimentaire 16
Protocole 17
Responsabilités d’accueil du district 21
Accueil des visiteurs internationaux 22
Site web du Lions Clubs International 23
Gestion du temps 25
Accepter et gérer le changement 26
Lions Clubs International : Guide des conjoints et compagnons

Introduction
En tant que conjoint ou compagnon d’un gouverneur de district, vous allez être
appelé à jouer un rôle important dans les mois à venir. Le présent guide vous aidera
à vous préparer à cette année qui s'annonce très chargée.

La lecture des pages qui suivent vous permettra de :

1. Étudier l'histoire et l'évolution de l'association

2. Découvrir quelles sont les responsabilités du conjoint/compagnon du
gouverneur de district
3. Découvrir les outils et documents que vous recevrez, notamment : les
coordonnées du personnel au siège international, des instructions pour
accéder au site web du LCI, des informations sur la force d'une attitude
positive, la gestion du temps et la nécessité d'accepter et de gérer le
changement.

Ce guide est un outil d'apprentissage et de référence, n'hésitez pas à l'utiliser au

cours des prochains mois. Gardez en tête que votre rôle vous permet de contribuer
pleinement au succès du gouverneur de district.

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Devise, vision et déclaration de mission

En 1917, Melvin Jones, un homme d'affaires de Chicago, imagine une organisation

capable de rendre service aux personnes nécessiteuses. De nos jours, le Lions Clubs
International est la plus grande organisation de service au monde, avec plus de
1,4 million de membres répartis dans plus de 48 000 clubs.

NOUS SERVONS

Déclaration de vision

Être le leader mondial dans le domaine du service local et humanitaire.

Déclaration de mission

Donner aux Lions clubs, à leurs membres et à leurs partenaires les moyens
d’améliorer la santé et le bien-être, de renforcer les collectivités, de soutenir ceux
qui sont dans le besoin par le biais du service humanitaire et de subventions dont
les bienfaits se font ressentir à l’échelle globale, et de favoriser la paix et l’entente
internationale.

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Buts du Lions Clubs International

et règles de conduite
Objectifs
• Organiser, fonder et suivre des clubs service appelés Lions clubs.
• Coordonner les activités et standardiser l'administration des Lions clubs.
• Créer et développer un esprit de compréhension entre les peuples du monde.
• Promouvoir les principes de bonne gouvernance et de bonne citoyenneté.
• S'investir activement dans le bien-être civique, culturel, social et moral de la
communauté.
• Unir les clubs par des liens d'amitié, de camaraderie et de compréhension mutuelle.
• Fournir une plate-forme de libre discussion sur tous les sujets d'intérêt général, à
l'exception toutefois des sujets de politique partisane ou d'ordre religieux.
• Encourager les individus animés d’un esprit de solidarité à servir leur communauté
sans rétribution financière, stimuler l'efficacité et promouvoir des valeurs morales
élevées dans le commerce, l’industrie, les professions libérales, les travaux publics et
les initiatives privées.

Règles de conduite
• Montrer ma foi en la valeur de ma profession en déployant tous les efforts possibles
afin d'être reconnu pour la qualité des services apportés.
• Rechercher le succès et exiger une rémunération ou un profit juste en retour de mes
efforts, mais n'accepter ni gain ni faveur pouvant porter atteinte à ma dignité
personnelle en raison d’avantages déloyaux qu'ils procureraient ou d’agissements
douteux de ma part.
• Me rappeler que pour créer mon entreprise, je n'ai aucunement besoin de nuire aux
autres ; je dois être loyal à l'égard de mes clients et sincère envers moi-même.
• Si la valeur morale de ma position ou de mon action envers autrui est mise en doute, je
dois accepter de lever ce doute.
• Considérer l'amitié comme une fin et non comme un moyen. Considérer que l'amitié ne
dépend pas des services rendus et qu’elle ne demande rien et reçoit les services dans
l'esprit où ils ont été rendus.
• Garder toujours présentes à l'esprit mes obligations de citoyen envers mon pays et ma
communauté, et leur assurer ma loyauté indéfectible à travers mes paroles et mes
actes. Leur consacrer spontanément de mon temps, de mon travail et de mes moyens.
• Aider mon prochain en apportant ma sympathie à ceux qui souffrent, mon aide aux
faibles et mon soutien aux nécessiteux.
• Être prudent dans mes critiques et généreux dans mes louanges de façon à construire
et non pas à détruire.

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Histoire du Lions Clubs International

2020 : Célébration des 30 ans de SightFirst, un effort de collecte de fonds au profit
2020 de la lutte contre les causes majeurs de cécité évitables et réversibles.

2018 : - La LCIF célèbre ses 50 ans !

- Le Lions Clubs International élit Gudrun Yngvadottir, sa première femme
2018 présidente
- Lancement, lors de la 101e convention internationale, de la Campagne 100
destinée à collecter 300 millions de dollars US

2017 2017 : Le Lions fête son 100e anniversaire et son premier siècle de service !
2017 : Le Lions Clubs International choisit ses cinq causes mondiales.

2014 : Les Lions lancent le défi de service du centenaire, une initiative

2014 mondiale qui vise à aider 100 millions de personnes dans le monde.

2005 : La LCIF lance la Campagne SightFirst II pour poursuivre

2005 la collecte de fonds au profit d’initiatives mondiales en faveur de
la sauvegarde de la vue.

1990 1990 : La LCIF lance la campagne SightFirst.

1989 : Lancement du concours d'affiches de la paix.

1989

1987 1987 : Les femmes obtiennent le droit de devenir membre du Lions clubs.

1968 1968 : Création de la LCIF.

1957 1957 : Création du premier Leo club.

1954 1954 : « Nous servons » devient la devise du Lions Clubs International

1925 : Helen Keller invite les Lions à devenir « chevaliers des aveugles dans la
1925 croisade contre l'obscurité », inaugurant ainsi l'engagement du LCI à fournir des
services de sauvegarde de la vue au monde entier.

1920 : L'Association des Lions Clubs devient une organisation

1920 internationale avec la création du premier club au Canada.

1917 : L'Association des Lions Clubs est fondée par Melvin Jones,
1917 un homme d'affaires de Chicago.

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Siège social du Lions Clubs International

300 W. 22nd Street
Oak Brook, IL 60523-8842, États-Unis
Téléphone : +1 630-571-5466

Le siège du Lions Clubs International, situé à Oak Brook dans l'Illinois aux États-
Unis, compte environ 330 employés. Il est une source importante d’informations
pour tous les Lions. Même si vous êtes amené à communiquer plus fréquemment
avec certaines divisions ou certains services, chaque division et service du siège
international est à votre disposition pour vous prêter assistance et vous conseiller.

Les bureaux sont ouverts aux Lions et au grand public de 8h00 à 16h30 (heure
locale) du lundi au vendredi.

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Coordonnées du siège international

(mars 2022)

Questions d’ordre général

Centre de service aux membres
+1 630-203-3830
[email protected]

Questions spécifiques
Fournitures de clubs et distribution
[email protected]

Questions et commandes - Fournitures de club

[email protected]

Articles ne figurant pas dans le catalogue (ventes spéciales)

[email protected]

Communication
[email protected]

Convention
[email protected]

Marketing numérique & Marketing

[email protected]

Administration des districts et des clubs

[email protected]

Finances
[email protected]

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Questions spécifiques (suite)

Technologies de l’information
[email protected]

MyLCI
[email protected]

Aide MyLion
[email protected]

Formation des responsables

[email protected]

Juridique
[email protected]

Fondation du Lions Clubs International

[email protected]

Développement de l’effectif
[email protected]

Activités de service
[email protected]

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Nos causes mondiales

Chaque voyage commence par un premier pas. Un service rendu, un mot

d’encouragement, un don généreux. Cela suffit souvent à redonner espoir à ceux qui
en sont dépourvus.

Au cours des 100 dernières années, la générosité des Lions et des Leos s’est
multipliée au-delà des frontières, des océans et des continents. Avec aujourd’hui
plus de 1,4 million de membres, nous pouvons vraiment changer notre monde.

Voilà pourquoi nous concentrons notre service mondial sur cinq causes mondiales
représentant des défis importants pour l’humanité et nous croyons qu’il nous
revient aujourd’hui d’y faire face.

Notre objectif stratégique est de réduire la prévalence du diabète

et d’améliorer la qualité de vie des personnes diabétiques.
Lutte contre le
diabète
Notre objectif stratégique est de prévenir la cécité évitable et
d’améliorer la qualité de vie des aveugles et des malvoyants.
Vue

Notre objectif stratégique est d'assurer à tous un accès à des

aliments nutritifs.
Lutte contre la
faim
Notre objectif stratégique est de protéger et de restaurer
durablement la qualité de notre environnement pour améliorer le
bien-être de tous.
Environnement

Notre objectif stratégique est d’aider les enfants atteints de cancer

à survivre et à s’épanouir.
Cancer
infantile

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Régions constitutionnelles
(au moment de l’impression du guide)

Le Lions Clubs International est divisé en huit régions constitutionnelles :

Région constitutionnelle I
États-Unis et territoires affiliés
Bermudes
Bahamas

Région constitutionnelle II
Canada

Région constitutionnelle III

Amérique du Sud
Amérique centrale
Mexique
Îles des Caraïbes

Région constitutionnelle IV
Europe

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Région constitutionnelle V
Orient
Asie du Sud-Est

Région constitutionnelle VI
Inde
Asie du Sud
Moyen-Orient

Région constitutionnelle VII

Australie
Nouvelle-Zélande
Papouasie Nouvelle-Guinée
Indonésie
Îles du sud de l'Océan Pacifique

Région constitutionnelle VIII

Afrique

* La liste détaillée des pays et territoires par région constitutionnelle est disponible au
Chapitre X du manuel des règlements du conseil d'administration international, accessible
sur le site web du LCI.

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Lions Clubs International

Organigramme

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L’année du gouverneur de district

Le mandat de gouverneur exige du temps, de la patience, une bonne organisation,
de solides qualités de leader et de l'énergie. Les mêmes qualités sont requises de son
conjoint/compagnon. Vous remplirez d'autant mieux vos fonctions et saurez appuyer
infailliblement votre gouverneur si vous comprenez bien ce que l'on attend de vous.
Vous rencontrerez des gens merveilleux et nouerez des amitiés, vous voyagerez
dans des endroits nouveaux, vous vous amuserez et surtout, vous aurez un impact
positif.

Responsabilités du conjoint/compagnon du gouverneur de district

Vous assumerez différentes fonctions pour appuyer votre partenaire au cours de son
mandat, notamment en :

• Étant un « partenaire dans le service »

Que vous soyez Lion ou non, vous êtes maintenant le conjoint/compagnon d’un
gouverneur de district. En tant que « partenaire dans le service », il est
important que vous assumiez votre rôle au nom et dans l'esprit du mouvement
Lions aux côtés du gouverneur.

Les autres responsabilités du « partenaire dans le service » peuvent inclure :

organiser un exposé, des visites ou un déjeuner pour les conjoints/compagnons
lors des événements de district et de district multiple, assumer le rôle de maître
de cérémonie, présenter les invités, lire l’invocation, etc. Si vous êtes invité à un
événement spécial, vous serez peut-être assis à la table d'honneur.

• Aidant le gouverneur à gérer le temps et l'énergie consacrés à ce poste

important.
L'emploi du temps du gouverneur de district est très exigeant. Tenez-vous
informé des événements et réunions prévus et n'oubliez pas de prévoir du temps
pour vos engagements personnels (famille, travail, vacances, etc.). Consultez la
page 25 pour plus d’informations sur la gestion du temps.

RAPPEL :

 Portez toujours votre badge nominatif (sur le côté droit) lors des fonctions
officielles
 Arrivez à l'heure aux événements
 Soyez attentif lorsque vous êtes assis à la table d'honneur
 Soyez prêt à remercier le groupe si on vous offre un cadeau. Envoyez une carte
de remerciements après avoir reçu un cadeau ou après les visites de club.
 Appuyez-vous sur les ressources disponibles : le Cabinet du gouverneur de
district, le Conseil du district multiple, le président de conseil du district
multiple, les conjoints/compagnons des past gouverneurs de district et le siège
international aux États-Unis.

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Badges du Lions Clubs International

• Deux traits diagonaux
bleus
• Coin gauche supérieur
• Bordure dorée Président international
• 3”L X 2”H
• 76mm x 51mm

• Deux traits diagonaux

Immediate past président
bleus
international
• Coin droit inférieur
• Bordure dorée
Past président
• 3”L X 2”H
• 76mm x 51mm international
Premier vice-président
• Un trait diagonal bleu
Second vice-président
• Coin gauche supérieur
• Bordure dorée Directeur international
• 3”L X 2”H Membre et past membre
• 76mm x 51mm nommé au CA, liaisons
avec le CA

• Un trait diagonal bleu

• Coin droit inférieur
Past directeur
• Bordure dorée
international
• 3”L X 2”H
• 76mm x 51mm

• Un trait diagonal or
• Coin droit supérieur
• Bordure dorée Administrateur de la LCIF
• 3”L X 2”H
• 76mm x 51mm

• Un trait diagonal doré

• Coin droit inférieur
• Bordure dorée Past administrateur de la
• 3”L X 2”H LCIF
• 76mm x 51mm

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Officiel administratif

Chef de groupe au LCI

• Bordure dorée
Manager de division au
• 3”L X 2”H
LCI
• 76mm x 51mm
Membre de commission
spéciale de la
convention

• Bordure dorée
• 3”L X 2”H
Gouverneur de district
• 76mm x 51mm

• Bordure dorée
• 2”L X 3”H Past gouverneur de
• 51mm x 76mm district

• Bordure dorée
• 2”L X 2”H
• 51mm x 51mm
Vice-gouverneur de
district

Secrétaire de district
(présent et past)
Trésorier de district
(présent et past)

• Bordure dorée Secrétaire-trésorier de

• 2.5” cabinet de district
• 63mm (présent et past)
Président de région
(présent et past)
Président de zone
(présent et past)

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Président de conseil
Bordure dorée
2,5”L X 2,5”H
63mm x 63mm
Past président de conseil

Les badges fournis par le LCI doivent porter l’emblème Lions sur un fond blanc,
avoir des lettres en noir et une bordure dorée (officiel), verte (compagnon adulte) ou
bleu (personnel du LCI). Les badges du président international et de son
conjoint/compagnon adulte peuvent avoir une couleur différente. Les termes
« spouse » (conjoint), « wife » (femme), « husband » (mari), « son » (fils), « daughter »
(fille), « partner » (partenaire) ou tout autre terme approprié peuvent être utilisés à
la place de « adult companion » (compagnon adulte).

Les badges doivent être portés sur le côté droit pour que, lorsque vous tendez la
main à quelqu'un, le regard de la personne que vous rencontrez puisse facilement
suivre votre bras tendu pour ensuite se diriger vers le badge nominatif.

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Tenue vestimentaire
Pendant le gouvernorat, vos tenues vestimentaires devront répondre aux divers
types d'événements auxquels vous assisterez.

Le tableau ci-dessous indique la tenue vestimentaire suggérée selon le type

d'activité auquel le gouverneur de district et vous participerez. Il est toutefois
recommandé de toujours vous renseigner auprès des personnes qui vous accueillent.

ACTIVITÉ FEMME HOMME

Robe de cocktail longue ou

Tenue de soirée courte ou costume Smoking noir ou blanc
national

Robe, tailleur ou jupe,

Informelle pantalon et chemisier
Costume d’affaires

Activité de district
Suivre les directives de votre district ou district
multiple/ multiple
district simple
Pantalon, jupe ou robe
Pantalons et chemise de
pour activités
sport, polo ; pull ou veste
décontractées. Les shorts
Décontractée et les jeans ne sont
de sport optionnel. La
cravate n'est pas
généralement pas
obligatoire.*
acceptés*.

*La définition de tenue décontractée varie d'une culture à l'autre et est parfois
dictée par le genre d'événement auquel vous assistez. Tenez compte de tous ces
éléments et faites preuve de bon sens lorsque vous choisissez votre tenue
vestimentaire.

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Protocole officiel (octobre 2021)

Le règlement officiel qui suit gouverne le protocole de l'Association internationale des
Lions Clubs. Vous le trouverez aussi au Chapitre XIX (Relations publiques) du
règlement du conseil d'administration. Le conférencier d'honneur est la seule
personne devant reconnaître la présence de tous les dignitaires.

Ordre de préséance
Les Lions doivent être présentés dans l'ordre suivant :

1. Président international
2. Immédiat Past président international / Président de la LCIF
3. Vice-président international (selon le rang)
4. Past président international (b)
5. Directeur international (Membre nommé au conseil)* (Liaison Leo-
Lion avec le conseil)** (a)
6. Membres du conseil d'administration de la LCIF
7. Past directeurs internationaux (c)
8. Past administrateurs de la LCIF et Past membres nommés au conseil
9. Responsables SMA / LCIF de région constitutionnelle (a)
10. Responsables LCIF adjoints de région constitutionnelle, responsables
SMA de région spéciale
11. Responsables LCIF régionaux, responsables régionaux CFF / SMA et
responsables adjoints de région constitutionnelle Japon (a)
12. Président du conseil des gouverneurs (a)
13. Gouverneurs de district
14. Officiels administratifs internationaux
15. Coordinateurs CFF / EME / EML / EMS et LCIF de district multiple
16. Immédiat past gouverneurs de district (a)
17. Vice-gouverneurs de district (selon le rang)
18. Présidents de commission de district multiple (a)
19. Past présidents du conseil (a)
20. Past gouverneurs de district (a)
21. Secrétaires de district multiple (bénévole) (a)
22. Trésoriers de district multiple (bénévole) (a)
23. Secrétaires de district (a)
24. Trésoriers de district (a)
25. Coordinateurs CFF / EME / EML / EMS et LCIF de district (a)
26. Présidents de région (a)
27. Présidents de zone (a)
28. Présidents de commission de district (a)
29. Présidents de club (a)
30. Immédiat past présidents de club (a)
31. Past présidents de club (a)
32. Secrétaires de club (a)

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33. Trésoriers de club (a)

34. Secrétaires de district multiple (employé) (a)
35. Trésoriers de district multiple (employé) (a)
36. Secrétaires administratifs de district (employé) (a)

* Les personnes nommées par le président international aux commissions du conseil

d'administration du LCI et au comité exécutif de la LCIF doivent être présentées et
éventuellement reconnues avant d'autres Lions ayant occupé ces mêmes postes.
Pendant les présentations, il est nécessaire de mentionner leur nomination.

** Ce poste sera retiré du protocole si le programme de Liaison Leo-Lion avec le

conseil est supprimé.

Explication des notes utilisées ci-dessus :

(a) Lorsque plus d'une personne de ce rang sont présentes, elles doivent être
présentées par ordre alphabétique, en suivant la première lettre de leur nom de
famille d’usage complet. Si la première lettre est la même, passez à la deuxième,
etc. Si les deux noms de famille sont identiques, suivre le même système avec le
premier prénom ; si ces derniers sont aussi identiques, suivre le même système avec
le deuxième prénom. Dans le cas de deux noms et deux prénoms identiques, donnez
la priorité à la personne dont l'ancienneté est la plus élevée dans l'association.

(b) Si plusieurs personnes de ce rang sont présentes, celle qui a servi le plus
récemment doit être présentée en premier.

(c) Si plusieurs personnes de ce rang sont présentes, l'ordre protocolaire doit être le
même que pour les Past présidents internationaux (voir [b] ci-dessus). Si plusieurs
Past directeurs internationaux ayant servi au même moment sont présents, veuillez
utiliser le système précisé à (a).

Généralités : Lorsqu'un Lion a plus d'un titre, il convient de le présenter en

utilisant son titre le plus élevé. Dans les régions où il existe des postes autres que
ceux cités ci-dessus, ils seront présentés conformément aux coutumes locales, à
condition que les officiels élus soient présentés avant les personnes nommées. Il est
recommandé de présenter les Compagnons de Melvin Jones en groupe. Au moment
de présenter les conférenciers, veillez à mentionner leur statut de Compagnon de
Melvin Jones.

Dignitaires non-Lions
Les dignitaires non-Lions doivent être présentés selon le protocole et/ou la coutume
locale. Si le conférencier d'honneur n'est pas un Lion, il sera alors assis à la droite
du président de la réunion (voir page suivante).

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Disposition des places à la table d'honneur

L'officiel qui préside ou le président de la réunion doit toujours être assis à la place
la plus centrale s'il n'y a pas de podium central. Cette place est indiquée comme
étant la place numéro un sur le diagramme suivant (Tableau 1). Le conférencier
d'honneur prend la place numéro deux, puis les autres dignitaires Lions suivant
l'ordre protocolaire général. Dans la mesure du possible, il doit y avoir le même
nombre de places à droite et à gauche du président de la réunion ou de l'officiel qui
préside (généralement le président de club, le gouverneur de district, le président de
conseil ou le président international).

Tableau 1
(Auditoire)
7 5 3 1 2 4 6

Comme indiqué dans le tableau 2, les places à la table d'honneur installée sur un
podium sont essentiellement les mêmes, sauf que le président de la réunion ou
l'officiel qui préside est toujours à gauche du podium (en face de l'auditoire) et le
conférencier d'honneur à droite.

Tableau 2
(Auditoire)
S 7 S 5 S 3 S 1 Podium 2 S 4 S 6 S 8 S

Tableau 2 : Lorsque les conjoints sont présents, ils seront assis à la gauche du
membre s'il est assis du côté gauche de la table, et à sa droite s'il est assis du côté
droit de la table.

Maître des cérémonies et secrétaires de réunion

Dans certains cas, le maître des cérémonies sera une personne autre que le
président de la réunion ou l'officiel qui préside. En ce cas, il prendra place
conformément à la coutume locale, ou il sera assis à la tête de la table d'honneur.
Mais si son rang dans l'ordre protocolaire exige une place particulière (ex : un Past
président international à une activité de district), alors il convient de suivre ladite
règle. Si un secrétaire de réunion est présent, il faut là encore suivre la coutume
locale.

Tables d'honneur
S'il y a plusieurs tables d'honneur, celle où sont assises les personnes ayant le rang
le plus élevé sera considérée comme étant la table principale. Il faut éviter de placer
les Lions de même rang à des tables différentes.

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Présentations des personnes assises à la table d'honneur

La présentation des personnes assises à la table d'honneur doit commencer par le
président de la réunion ou l'officiel qui la préside, avant de passer à la personne
ayant le rang le moins élevé selon l'ordre protocolaire et continuer ainsi jusqu'à la
personne ayant le rang le plus élevé. Lorsque des conjoints sont assis à la table
d'honneur, il faut présenter le membre Lion en premier (ex : Past directeur
international Serge Garcia et son épouse Rose).

Hymnes nationaux
Lorsque des représentants officiels du conseil d'administration international (en
fonction ou pas) d'un autre pays assistent à un événement où l'hymne national est
joué, la courtoisie impose de jouer celui de leur pays.

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Responsabilités d’accueil du district

Vous et le gouverneur de district assumerez la fonction d'hôtes lors des événements
de district. Si l'importance et le contexte de ces événements varient, il est important
de comprendre les responsabilités générales de votre district. Nous vous
encourageons à consulter vos prédécesseurs pour confirmer les pratiques de votre
district en matière d’accueil.

Présentations
Il peut vous être demandé de présenter les conjoints/compagnons des dignitaires qui
vous rendent visite. Assurez-vous d'obtenir leurs noms et titres exacts et de savoir
les prononcer.

Réunions du cabinet
Vous pourriez être amené à jouer un rôle important lors des réunions du cabinet de
district. Il vous appartiendra, en tant que conjoint/compagnon du gouverneur, de
souhaiter la bienvenue aux conjoints/compagnons des membres du cabinet et de les
encourager à faire connaissance. Les réunions de cabinet varient beaucoup d'un
district à l'autre, et il peut être utile d'interroger le conjoint/compagnon d'un Past
gouverneur de district pour déterminer vos responsabilités.

Réunions de district
Si les conjoints/compagnons participent aux préparatifs des réunions de district,
vous devrez participer à la planification des événements. Prenez l'initiative et
invitez les conjoints/compagnons à ces événements. Cela les encouragera à mieux
connaître le mouvement Lions et les communautés desservies et peut inciter les
conjoints/compagnons à s'impliquer dans la croissance du mouvement Lions dans le
district.

RAPPEL :

 Gardez un contact étroit avec le président chargé des grands événements afin
que le gouverneur et vous soyez tenus informés des changements et mises à
jour relatifs aux activités et itinéraires.

 Prévoyez des badges nominatifs pour les conjoints/compagnons qui n’en sont
pas pourvus lors des réceptions auxquelles ils sont invités.

 Si la situation s'y prête, suggérez ou planifiez une activité pour les

conjoints/compagnons.

 Si vous accueillez des dignitaires ou d'autres invités et que vous êtes dans
l’impossibilité de les accompagner, désignez un Lion qui les escortera.

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Accueil des visiteurs internationaux

Outre vos responsabilités au niveau du district, le gouverneur et vous
pouvez être appelés à accueillir des visiteurs de l'étranger. Chaque district ayant
droit à la visite d'un officiel ou d'un directeur international intervenant en tant que
conférencier d'honneur durant son mandat de gouverneur de district, il convient de
bien préparer cette visite.

Il incombe au gouverneur de district et à vous-même d'accueillir ces officiels, ce qui

ne vous empêche pas de faire appel à d'autres Lions du district pour assurer la
réussite de leur visite. Invitez les membres de la famille internationale de votre
district multiple (le cas échéant) et d'autres responsables Lions de votre région à
rencontrer et à accueillir vos invités internationaux.

S'il existe des lignes directrices générales sur l'accueil des invités internationaux,
nombreuses sont les cultures qui ont des coutumes d'accueil particulières. Si vous
n'êtes pas sûr de la manière de préparer la visite d'un invité international,
demandez conseil au Past gouverneur de district et à son conjoint/compagnon.

RAPPEL :

 Communiquez à vos visiteurs toutes précisions relatives à la réunion ou à

l’événement, y compris l'ordre du jour, la tenue vestimentaire requise et des
renseignements sur le district. Si votre invité doit prononcer un discours
pendant la réunion ou l’événement, il est recommandé de lui suggérer quelques
thèmes et de l’informer de la longueur du discours.

 Accueillez votre invité à l'aéroport, à la gare ou à l'hôtel en compagnie du

gouverneur. Confirmez les détails de l'événement et laissez-lui le temps de
s'installer. Pensez à organiser une visite de votre ville ou de votre région ou
une activité spéciale.

 Si vous envisagez d'offrir un cadeau à votre invité, par exemple de faire un don
en son nom à la LCIF, la réunion ou l’événement est l'occasion parfaite de le lui
remettre.

 Après son séjour, n'oubliez pas d'envoyer rapidement un mot à votre invité
pour exprimer votre reconnaissance et celle du gouverneur.

 Accueillez votre invité comme s'il était un membre de votre famille ou un ami
proche. Soyez courtois pour que le séjour de votre invité soit aussi agréable que
possible.

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Lions Clubs International : Guide des conjoints et compagnons

Site web du Lions Clubs International

Le site web du Lions Clubs International héberge de nombreuses pages
d’informations, des ressources et des outils pour vous aider. Veuillez suivre les
instructions suivantes pour accéder au site :

1. Ouvrir votre navigateur web (ex. : Chrome, Internet Explorer, Firefox, Safari,
etc.). Saisir l'adresse web http://www.lionsclubs.org dans la barre d'adresse en
haut de la fenêtre de votre navigateur :

2. Une fois l'adresse saisie, appuyer sur la touche Entrée ou Retour sur votre
clavier d'ordinateur. Vous serez dirigé vers la page d'accueil du site du Lions
Clubs International.

(Voici une image de la page d'accueil du site du LCI)

3. Sur la page d’accueil, vous trouverez deux groupes de liens de navigation et un

outil de recherche, et aurez la possibilité de changer la langue de lecture du site.

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Groupes de liens
Les liens ci-dessous vous permettent de vous orienter facilement sur la page. Les
liens en haut à gauche de la page sont : Découvrir notre histoire / Explorer notre
impact / Se lancer dans le service / Soutenir votre Fondation / Ressources pour les
membres et LCICon, Votre convention. Ils vous mènent à des informations
générales.
En haut à droite, les liens Devenir membre et Je donne vous permettent d’obtenir
des informations sur des sujets plus spécifiques.

Langue du site
En haut à droite de la page se trouve sur la droite un lien intitulé EN. Cliquez
dessus pour choisir votre langue de lecture.

Outil de recherche
Cliquez sur l’icône Loupe en haut à droite de la page pour accéder à la fonction
Rechercher. Le champ de recherche et le bouton Rechercher apparaissent.

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Gestion du temps
Vos fonctions de conjoint/compagnon du gouverneur de district vous amèneront à
être très sollicité toute l'année.
Les deux paragraphes suivants énumèrent les obstacles les plus courants à une
bonne gestion du temps et proposent quelques stratégies pour les surmonter.

Obstacles à une gestion efficace du temps

Pour gérer efficacement votre temps, vous devez dans un premier temps identifier
les obstacles susceptibles de vous ralentir. Combien des obstacles figurant sur la
liste ci-dessous s’appliquent-ils à vous ?
• Objectifs et priorités trop vagues
• Manque d’organisation personnelle
• Manque de préparation
• Distractions et interruptions (coups de téléphone, visiteurs/invités
personnels, e-mail)
• Incapacité à dire « non »
• Procrastination et incapacité à prendre une décision
• Engagements personnels (famille)
• Obligations professionnelles (travail)
• Trop d'engagements à la fois
• Tension nerveuse et fatigue

Stratégies pour gérer votre temps

Une fois les obstacles identifiés, vous pouvez les surmonter. Voici quelques stratégies
utiles :
1. Fixer des objectifs : veiller à ce que vos objectifs soient spécifiques, mesurables,
réalisables, réalistes et limités dans le temps.

2. Établir des priorités : déterminer les tâches que vous pouvez accomplir vous-même,
celles que vous déléguerez ou à remettrez à plus tard.

3. Fixer des échéances : s’occuper des tâches qui ont des conséquences à court terme
et fixer des échéances pour celles qui ont des incidences à long terme.
4. Outils pour vous organiser : utiliser un planificateur, un calendrier, un carnet ou un
logiciel pour noter vos tâches et rendez-vous. Le web regorge aussi de ressources
utiles sur la gestion du temps.
5. Savoir dire « NON » : il est impossible de tout faire. Éviter d'accepter des tâches que
vous n’aurez pas le temps de terminer.

6. Célébrer les succès : prendre le temps d'apprécier le sentiment d'avoir atteint ses
objectifs. S’attribuer une récompense à la fin d’une tâche ou d’un projet.

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Accepter et gérer le changement

Votre mandat de gouverneur à venir s'accompagnera probablement de nombreux
changements. Certains changements peuvent être faciles à accepter, d'autres plus difficiles.

Les gens s'opposent souvent au changement en dépit des avantages potentiels. Ils aiment
accomplir des tâches et suivre des procédures d'une façon particulière, et le changement
perturbe cette routine. Les raisons de la résistance au changement sont les suivantes :
• Crainte de l'inconnu ou des imprévus
• Crainte de changer une routine établie
• Crainte de ne pas pouvoir apprendre ou s'adapter au changement
• Sentiment de perdre le contrôle

D’après Daryl Connor, auteur de Managing at the Speed of Change, le changement

comporte six phases :

C 1. Crainte : Je ne sais pas ce qui va se passer.

H
2. Déni : Le changement n'est pas nécessaire / Je ne crois pas que ce changement
A est en train de se produire.
N
G 3. Colère : Je suis en colère d'avoir à changer / Je suis en colère contre ceux qui me
E demandent de changer.
M
E 4. Rationalisation : Je pense que le changement est une bonne chose, est
nécessaire ou peut régler un problème.
N
T 5. Acceptation : Le changement va se produire et peut même s'accompagner de
nouvelles opportunités.

6. Croissance : Je suis ravi parce que j'ai un projet.

Aider les autres à accepter et à gérer le changement

En période de changement, il est important d'aider les gens à passer de l'idée d’éviter le
changement à celle d’accepter le changement. Voici comment faciliter cette transition :

• Discuter des avantages que le changement apporte aux personnes concernées et

à l'organisation.
• Identifier la raison du changement et discuter de la façon dont les personnes
concernées feront partie de la solution.
• Donner un aperçu des résultats du changement, fournir des explications et
demander l’avis des gens.
• Impliquer les parties prenantes à la mise en œuvre des projets pour qu'ils se
l'approprient pleinement et soutiennent le changement.

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