Santé et sécurité au travail
DOSSIER
HARCÈLEMENT ET
VIOLENCE INTERNE
SOMMAIRE DU DOSSIER
Ce qu’il faut retenir Conséquences pour les salariés et l’entreprise Réglementation
Exemples d’exposition aux risques et facteurs Prévention Publications, outils, liens…
de risque
Ce qu’il faut retenir
Tensions, brimades, insultes, des relations de travail qui se détériorent… Si agir rapidement pour mettre un terme aux
agissements hostiles au sein de l’entreprise est prioritaire, il faut également les prévenir. Pour ce faire, l’employeur doit
notamment rechercher ce qui peut dans l’organisation, l’environnement et les relations de travail engendrer ces actes de
violences internes.
Les violences internes correspondent non seulement à des situations de harcèlement moral ou sexuel mais également à des situations de conflits exacerbés
entre collègues, équipes de travail,…
Harcèlement : des spécificités à repérer
Le harcèlement moral se caractérise par la répétition d’agissements hostiles qui ont pour but ou conséquence une dégradation des conditions de travail
susceptible d’affecter la dignité, la santé et le devenir professionnel de la personne. Il peut être une pratique individuelle. Il peut s’agir également d’une pratique
plus organisée, s’inscrivant dans une politique de gestion de l’entreprise.
Tout conflit interne, tout désaccord non réglé dans le travail ne doit donc pas être systématiquement assimilé à du harcèlement.
Rappelons que les harcèlements moral et sexuel sont interdits et réprimés par le Code du travail et le Code pénal.
© Eva Minem / INRS
Des conséquences non négligeables
Pris isolément, certains de ces agissements semblent parfois sans conséquences. Mais leur répétition au quotidien peut affecter gravement les salariés et avoir
des répercussions importantes sur leur santé physique et psychologique. Ils peuvent également dégrader le climat social de l’entreprise.
Prévention et gestion des cas de violences internes
L’employeur doit assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés au travail. Il a pour obligation d’évaluer les risques, parmi lesquels
ceux de harcèlement ou de violences internes, et tenter de les prévenir le plus en amont possible. Pour cela, il doit privilégier une démarche de prévention
collective, la même que celle décrite pour les risques psychosociaux. Elle doit être mise en œuvre avec l’implication de la direction, de l’encadrement, des
ressources humaines et des représentants des salariés. Elle s’attache à agir sur l’organisation du travail, le management, les modes relationnels, la répartition
des tâches, la clarification des rôles de chacun…
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Pour des situations urgentes, des réponses plus rapides sont à proposer aux salariés en difficulté. L’employeur prendra ainsi en compte le plus tôt possible les
plaintes avérées, afin de mettre un terme aux agissements hostiles et d’apporter un soutien aux salariés affectés. Il s’agit d’éviter que leur santé ne se dégrade,
et autant que possible, de leur permettre de se maintenir en poste.
Pour en savoir plus
VIDÉO
J'ai mal au travail
Ces témoignages permettent de repérer stress, harcèlement moral et violences
au travail, d'identifier les causes, les mécanismes et les conséquences, et
d'envisager des pistes de solutions. 1
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Exemples d’exposition aux risques et facteurs de risque
Propos désobligeants, insinuations, humiliations ou brimades, insultes, comportements à connotation sexuelle, actes violents, critiques injustifiées, mise au
placard… La liste des violences internes qui peuvent prendre place au sein de l’entreprise est longue. Ces violences internes peuvent être exercées par une
personne ou un groupe de personnes, détentrice(s) ou non d’une autorité hiérarchique, à l’encontre d’un ou plusieurs salarié(s).
En France, 22 % des salariés estiment être l’objet de comportements hostiles ou ressentis comme tels dans le cadre de leur travail (enquête SUMER 2010). Ce
chiffre est en augmentation par rapport à celui de 2003 (16 %).
Il n’existe pas de profil type des auteurs ou des victimes des différents types de violences internes qui se produisent au sein de l’entreprise. Néanmoins, on
constate que :
l’auteur des agissements est souvent bien intégré dans l’entreprise, où il se sent suffisamment en confiance pour trouver des justifications à son action.
contrairement à une opinion répandue, les victimes ne sont pas forcément des personnes fragiles. Homme ou femme, jeune embauché(e), cadre
nouvellement promu ou ancien… Personne n’est à l’abri d’agissements hostiles dans son entreprise.
© Rodolphe Escher
Cas d’un salarié dans une entreprise de service
« Une semaine après mon arrivée dans le service, mon supérieur m'a dit qu'il n'était pas d'accord avec ma mutation. Alors, progressivement, j'ai vu ma
charge de travail augmenter. À chaque fois, il me demandait de reprendre mon travail. Il répétait sans cesse que je n'étais pas à la hauteur. Quand je lui
ai dit que ça ne pouvait plus durer, il ne m'a plus adressé la parole, communiquant uniquement par notes. Les personnes de mon équipe n’avaient pas le
droit de venir me consulter. À ce régime-là, j'ai tenu un an avant de tomber malade. »
Il s’agit d’un cas authentique de harcèlement moral : un supérieur hiérarchique « s’acharne » à mener une vie d’enfer à un salarié pour tenter de le
décourager, de le faire partir, par exemple pour récupérer le poste pour y mettre quelqu’un de son choix. Il le dissuade de parler de la situation et réussit
finalement à le faire craquer. Le salarié, après avoir lutté, finit par s’effondrer.
Facteurs de risque
Les dysfonctionnements ou les problèmes organisationnels dans l’entreprise peuvent conduire à une dégradation des relations de travail entre les salariés et
engendrer des tensions. Quand elles ne sont pas gérées, ces tensions dégénèrent parfois en violence. L’absence de soutien social, de solidarité, de contre-
pouvoir dans l’entreprise joue également un rôle, à la fois sur la survenue de ces violences et sur la capacité des salariés à y faire face.
L’enquête SUMER 2010 met en évidence un risque plus élevé d’être exposé à des comportements hostiles au travail (ou ressentis comme tels) lorsque certaines
caractéristiques de l’organisation du travail sont dégradées :
ne pas pouvoir faire correctement son travail,
manquer d’autonomie, de marges de manœuvre,
subir des contraintes de rythmes ou d’horaires de travail.
Pour en savoir plus
Enquête SUMER 2010. Subir un comportement hostile dans le cadre du travail
Mis à jour le 05/01/2017
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Conséquences pour les salariés et l’entreprise
Stress, sentiment de culpabilité, troubles du sommeil, troubles digestifs, isolement, tendances suicidaires… Les différentes formes de violences internes au
travail peuvent avoir des répercussions importantes et rapides sur la santé physique et psychologique des salariés qui en sont victimes. Au-delà du
retentissement personnel, elles ont également des conséquences sur leur devenir professionnel, leur entourage professionnel proche et sur l’entreprise elle-
même.
Conséquences pour les salariés
Les salariés qui signalent être l’objet de comportements hostiles dans leur travail perçoivent beaucoup plus souvent leur état de santé comme altéré que
l’ensemble des salariés ; ils ont également eu plus souvent des arrêts de travail pour maladie au cours des 12 derniers mois et sont plus nombreux à avoir eu
« au moins un accident du travail au cours des 12 derniers mois » (enquête SUMER 2010).
Effets sur la santé
Les conséquences du harcèlement moral et sexuel sur la santé des individus sont bien identifiées. Les effets des autres formes de violence interne (conflits,
brimades…) dépendent de leur intensité, de leur fréquence et de la régulation qui en est faite dans l’entreprise.
Une situation de harcèlement peut provoquer dans un premier temps des symptômes de stress : nervosité, irritabilité, anxiété, troubles du sommeil, brûlures
d’estomac, hypertension artérielle, douleurs musculaires, hyper-vigilance ou hyperactivité, fatigue, consommation d’alcool ou de psychotropes (médicaments ou
drogues)… Quand cette situation perdure, sans aucun soutien ou prise en compte, ces symptômes peuvent se transformer au bout de quelques mois en
troubles psychiques ou somatiques avérés.
© Gael Kerbaol
EFFETS SUR LA SANTÉ D’UNE SITUATION DE VIOLENCE INTERNE QUI PERDURE (D’APRÈS LE SUIVI CLINIQUE DE SALARIÉS AYANT ÉTÉ EXPOSÉ À DES
COMPORTEMENTS HOSTILES AU TRAVAIL, GRENIER-PEZÉ ET SOULA, 2002)
Dans un Sentiment d’épuisement et de fatigue chronique, baisse de l’estime de soi, sentiment de culpabilité et de honte pouvant évoluer vers une
premier dépression
temps
À Possible apparition d’une névrose traumatique : retour en boucle de scènes traumatisantes ou humiliantes, angoisse avec manifestations
moyen physiques, terreur à l’idée d’aller au travail, cauchemars, insomnie, troubles de la mémoire ou de l’attention, sentiment de culpabilité et de
terme honte, position défensive de justification…
À plus Éventuelles atteintes profondes de la personnalité : bouffées délirantes, dépression grave, paranoïa, désorganisation psychosomatique,
long conduites addictives, tendances suicidaires pouvant aller jusqu’au suicide.
terme
Effets sur le travail
La vie professionnelle des salariés victimes de harcèlement ou de violences internes est généralement affectée par cette situation : diminution de la satisfaction
au travail, désinvestissement professionnel, isolement, dégradation des relations avec les collègues,… La qualité du travail peut ainsi directement s’en ressentir :
le salarié a des difficultés à prendre des initiatives ou des décisions, à se concentrer sur son activité, commet des erreurs,...
Il arrive que la situation se dégrade au point de nécessiter un retrait ou un départ (déclaration d’inaptitude effectuée par le médecin du travail, licenciement,
rupture conventionnelle, démission). La sphère familiale et sociale n’est pas épargnée (isolement, désinvestissement social, conflits familiaux…).
Conséquences pour l’entreprise
Les violences internes ont également des répercussions sur le fonctionnement des entreprises : absentéisme, turnover, démotivation, baisse de créativité, perte
de productivité, mauvaise ambiance de travail, détérioration du climat social, difficultés de recrutement, accidents du travail, atteinte à l’image de l’entreprise,
litiges et procédures judiciaires…
Pour en savoir plus
Enquête SUMER 2010. Subir un comportement hostile dans le cadre du travail
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Approche pluridisciplinaire du harcèlement moral
Devenir socioprofessionnel de patients en situation de harcèlement moral présumé
Mis à jour le 05/01/2017
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Prévention
La prévention des situations de violence et de harcèlement répond aux mêmes principes et méthodes que ceux des risques psychosociaux. Elle passe tout
d’abord par une démarche globale de prévention. Elle exige également des mesures spécifiques.
Réagir à une situation de harcèlement ou de violence interne
Quand des agissements hostiles, des violences, des cas de harcèlement sont constatés dans l’entreprise, il est primordial de réagir rapidement. L’objectif est de
venir en aide aux salariés affectés mais aussi d’éviter que la situation n’empire ou que des situations similaires puissent naître ailleurs. Chaque acteur a un rôle à
jouer.
Les salariés subissant des agissements hostiles
Les salariés estimant être victimes de violences ou de harcèlement dans l’entreprise peuvent engager plusieurs types d’actions :
Ne pas rester isolé, rechercher une écoute (auprès de l’entourage, d’un médecin) ;
Désamorcer, si possible, la situation par un dialogue avec la ou les personnes concernées ;
Chercher d’autres interlocuteurs : un supérieur hiérarchique, les représentants du personnel, le service des ressources humaines, le service de santé au
travail, … ;
Se faire conseiller ou aider : auprès de la DIRECCTE (les agents de l’inspection du travail peuvent, s’ils l’estiment nécessaire, user de leur pouvoir
d’investigation), d’un centre de consultation de pathologies professionnelles (par l’intermédiaire du médecin du travail ou du médecin traitant), d’associations
d’aide aux victimes…
Agir pour faire reconnaître ses droits et obtenir réparation : rassembler des éléments de preuve, consulter un conseiller juridique ou un avocat …
© Eva Minem
Les salariés accusés d’agissements hostiles
Les salariés estimant être accusés à tort de harcèlement ou de comportements violents peuvent chercher à :
Désamorcer si possible la situation par un dialogue direct avec les personnes concernées ;
Clarifier la situation avec leur entourage professionnel, leur hiérarchie, le service de gestion des ressources humaines, les représentants du personnel…
Se faire conseiller à l’extérieur de l’entreprise ou rechercher une écoute auprès d’un médecin ou d’une structure de soutien (associations spécialisées,
services sociaux) ;
Se protéger en constituant leur défense : rester factuel, apporter des éléments de preuve.
L’employeur et les ressources humaines
Dans le domaine de la prévention des risques professionnels (et notamment de toutes les formes de violences internes), plusieurs obligations incombent à
l’employeur. Elles engagent sa responsabilité civile et pénale. L’employeur doit tout mettre en œuvre pour préserver la santé et la sécurité de ses salariés. Dans
le cas d’agissements hostiles d’un ou plusieurs salariés, l’employeur ou son représentant doit répondre à l’urgence des situations. Il doit également rechercher
l’origine des difficultés rencontrées pour mettre en place des mesures de prévention adaptées.
Plusieurs niveaux d’intervention pour l’employeur sont possibles :
Prendre en compte la souffrance des salariés : éviter le déni, être à l’écoute et conseiller les salariés concernés ;
Analyser la situation et rechercher des éléments explicatifs ;
Désamorcer si possible la situation par un dialogue direct ou un rappel des règles avec la ou les personnes concernées ;
Se faire conseiller éventuellement à l’extérieur : associations ou organisations professionnelles, avocat, médecin du travail…
Mettre en place en premier lieu une réponse ponctuelle, en usant le cas échéant de son pouvoir disciplinaire ;
Répertorier systématiquement tous les agissements hostiles et leurs origines éventuelles, pour en conserver une trace (dans un « cahier d’incidents », au
moyen d’une « fiche de relevé d’agression »…) ;
Adopter une approche plus globale du problème : déterminer si ce dysfonctionnement est ponctuel ou révélateur de problèmes plus importants et engager
une démarche de prévention globale ou l’actualiser ;
Faire cesser le problème, éviter qu’il ne se (re)produise (obligation générale de sécurité de l’employeur).
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Pour rester impartial, l’employeur doit écouter toutes les parties concernées, en s’appuyant éventuellement sur l’encadrement, les représentants du personnel,
le médecin du travail. Il faut en effet pouvoir distinguer les situations qui relèvent de problématiques individuelles de celles qui sont liées aux modes de
management, à l’organisation du travail… Quelles que soient les actions mises en œuvre, il est nécessaire d’en assurer le suivi, l’évaluation et une généralisation
éventuelle.
Attention
Une situation de conflit peut dégénérer et se transformer en véritable situation de harcèlement ou de violence interne si des réponses ne sont pas
apportées rapidement.
Les acteurs de la prévention dans l’entreprise
Les représentants du personnel (membres du CHSCT ou délégués du personnel), les chargés de prévention et les services de santé au travail peuvent également
jouer un rôle :
Être à l’écoute des salariés.
Alerter, avec l’accord des intéressés, l’employeur, l’encadrement ou les ressources humaines (exercice du droit d’alerte, notamment en cas d’agissements
constitutifs de harcèlement moral).
Mettre le salarié en relation avec des conseils extérieurs.
Rechercher avec le salarié et l’entourage professionnel des éléments explicatifs.
Conseiller éventuellement le salarié afin de collecter des éléments de preuve.
Proposer des actions à l’employeur ou à l’encadrement pour résoudre les cas ponctuels et envisager des actions plus globales.
Dans le respect du secret médical, le médecin du travail peut proposer des mesures individuelles en cas d’altération de la santé physique et mentale d’un salarié
(aménagement de poste, inaptitude temporaire, suivi régulier,…). Il peut également user de son droit d’alerte quand le problème concerne plusieurs personnes
de l’entreprise. Il le consigne par écrit à l’employeur, lequel est tenu de lui répondre également par écrit. Les représentants du personnel peuvent avoir accès à
ces documents.
Prévenir le harcèlement et la violence interne au travail : intervenir en amont des violences
La prévention des situations de violences internes s’inscrit dans le cadre général de la prévention des risques psychosociaux. Elle s’appuie sur une évaluation
des risques ou un diagnostic approfondi, le suivi d’un plan d’actions, pour agir directement sur les modes d’organisation du travail ou de management à l’origine
des violences internes dans l’entreprise.
Une démarche de prévention collective des risques psychosociaux, centrée sur le travail et son organisation, est à privilégier car elle est plus efficace dans le
temps et permet d’agir durablement sur les facteurs de stress, de harcèlement et de violences internes au travail.
Elle peut s’accompagner de mesures permettant de diminuer les tensions, de gérer les violences quand elles surviennent et de venir en aide aux salariés
affectés.
En fonction des facteurs de risque propres à l’entreprise, les actions de prévention à visée collective porteront, par exemple, sur l’aménagement des rythmes de
travail, la clarification des rôles, la mise en place de réunions d’équipe permettant d’échanger sur les différends, l'instauration de modes de management dits
« participatifs » basés sur la cohésion d’équipe…
Des mesures plus spécifiques à la prévention collective des violences internes peuvent être prises, comme par exemple :
Faire connaître l’engagement de la direction à lutter contre les formes de violences internes (règlement intérieur, actions collectives de sensibilisation de
l’encadrement et des salariés…) ;
Donner des assurances au personnel que tous les témoignages seront écoutés de manière impartiale ;
Repérer les dysfonctionnements au niveau de l’organisation du travail pouvant être à l’origine de tensions ou de violences ;
Clarifier les différentes modalités de prise en compte, en toute confidentialité, de témoignages suffisamment étayés ;
Mettre en place des mesures de suivi des actions (analyse des faits, écoute impartiale des parties concernées, fiches de suivi) ;
Organiser un premier niveau de réponse rapide pour les faits avérés (soutien professionnel, médical ou psychologique à la victime).
Le règlement intérieur doit rappeler les dispositions relatives à l’interdiction du harcèlement sexuel et moral. Des codes ou chartes de bonne conduite peuvent
être élaborés en complément afin de prévenir les situations de violences internes. Pour autant, ces recommandations ne peuvent être limitées à la dénonciation
de comportements individuels ou à la seule responsabilisation des salariés mais doivent intégrer les moyens (information, recours, aide, etc.) que l’entreprise
met en œuvre pour prévenir les violences internes et les traiter le cas échéant.
Pour en savoir plus
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DÉPLIANT 02/2019 | ED 6251 BROCHURE 01/2021 | ED 6403
Risques psychosociaux. En parler pour en sortir Evaluer les facteurs de risques psychosociaux : l'outil RPS-DU
En tant que salarié, vous vous sentez souvent démuni face aux risques Cette brochure porte sur la démarche d'évaluation des risques psychosociaux
psychosociaux. Ce dépliant vous indique les personnes que vous pouvez (RPS) en entreprise, en vue de leur intégration dans le document unique
solliciter si vous êtes victime de stress, d'agression, de burnout ou de d'évaluation des risques professionnels et de la mise en place de mesures de
harcèlement au travail. 2 prévention. 3
2 https://www.inrs.fr/media?refINRS=ED%206251 3 https://www.inrs.fr/media?refINRS=ED%206403
OUTIL APPLICATION BROCHURE 04/2020 | ED 6349
Outil Faire le point RPS Risques psychosociaux. Comment agir en prévention ?
L'outil Faire le point RPS est destiné aux petites entreprises. Il permet d'identifier Une brochure pour aider les entreprises à mettre en place une démarche de
les facteurs de risques psychosociaux (RPS) et aide à intégrer les RPS au prévention des risques psychosociaux. 5
document unique d'évaluation des risques professionnels, comme l'impose la 5 https://www.inrs.fr/media?refINRS=ED%206349
réglementation. 4
4 https://www.inrs.fr/media?refINRS=outil37
ARTICLE DE REVUE 10/2015 | EC 11 ARTICLE DE REVUE 10/2015 | DC 10
Analyse des violences internes : une pratique de questionnement Violence interne : derrière les conflits, l'organisation du travail en
L'INRS présente une pratique de questionnement visant à en identifier les causes question
des violences internes dans l'organisation du travail, en informant au préalable Afin de guider l'action de prévention des violences internes, l'INRS propose un
tous les acteurs impliqués de la démarche. 6 modèle général d'analyse permettant d'identifier les processus délétères en
6 https://www.inrs.fr/media?refINRS=EC%2011 cause et d'agir à la source des difficultés. 7
7 https://www.inrs.fr/media?refINRS=DC%2010
Mis à jour le 05/01/2017
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Réglementation
La prévention du harcèlement et des violences internes au travail s’inscrit dans l’obligation générale de sécurité qui incombe à l’employeur (article L. 4121-1 du
Code du travail) d’évaluer les risques et de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés
(Voir dossier « Risques psychosociaux »).
Des dispositions spécifiques du Code du travail et du Code pénal s’appliquent de manière complémentaire en cas de harcèlement moral ou de harcèlement
sexuel.
Le Code du travail rappelle notamment que, comme pour les autres risques professionnels, l’employeur prend toutes dispositions nécessaires en vue de
prévenir les risques de harcèlement moral ou sexuel.
Obligation d’information
Les travailleurs doivent être informés, par tout moyen, du texte des articles 222-33-2 (sanction du harcèlement moral) et 222-33 (sanction du harcèlement
sexuel) du Code pénal. Dans les entreprises employant habituellement au moins 20 salariés, où il est obligatoire, le règlement intérieur doit notamment
rappeler les dispositions relatives aux harcèlements moral et sexuel prévues par le Code du travail.
Interdiction de toute pratique de harcèlement dans l’entreprise
Harcèlement moral
Le harcèlement moral est interdit en France par le Code du travail et par le Code pénal (articles L. 1152-1 et suivants du Code du travail, 222-33-2 du Code
pénal). Le Code du travail prévoit que : « Aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une
dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d’altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre
son avenir professionnel » (article L. 1152-1).
Conditions pour qu’il y ait harcèlement moral au travail, selon le Code du travail
Agissements « répétés » : un seul agissement hostile ne caractérisera pas le harcèlement, même si un tel agissement est répréhensible.
Actes « susceptibles de porter atteinte » : peu importe que le harceleur soit parvenu ou pas à ses fins, son simple comportement suffit à caractériser
l’infraction.
Harcèlement sexuel
Le harcèlement sexuel est interdit par le Code du travail et par le Code pénal (articles L. 1153-1 et suivants du Code du travail, 222-33 du Code pénal).
Interdiction du harcèlement sexuel figurant dans le Code du travail
« Aucun salarié ne doit subir des faits :
Soit de harcèlement sexuel, constitué par des propos ou comportements à connotation sexuelle répétés qui soit portent atteinte à sa dignité en
raison de leur caractère dégradant ou humiliant, soit créent à son encontre une situation intimidante, hostile ou offensante.
Soit assimilés au harcèlement sexuel, consistant en toute forme de pression grave, même non répétée, exercée dans le but réel ou apparent d'obtenir
un acte de nature sexuelle, que celui-ci soit recherché au profit de l'auteur des faits ou au profit d'un tiers. »
Le Code du travail précise en outre les points suivants :
Aucun salarié ne doit être sanctionné, licencié ou faire l’objet de discriminations pour avoir subi ou refusé de subir des agissements de harcèlement moral ou
sexuel, ou pour en avoir témoigné ou les avoir relatés.
L’employeur doit prendre toutes les mesures nécessaires à la prévention du harcèlement moral et du harcèlement sexuel.
Une procédure de médiation peut être engagée par toute personne s’estimant victime de harcèlement moral ou sexuel ou par la personne mise en cause.
En cas de litige, il appartient au salarié d’établir des faits permettant de présumer qu’il est victime de harcèlement moral ou sexuel. Le défendeur, au vu de
ces éléments, devra apporter la preuve que les agissements en cause ne constituent pas un harcèlement et s’appuient sur des éléments objectifs (article L.
1154-1 du Code du travail).
Les organisations syndicales représentatives dans l’entreprise peuvent exercer toutes les actions en justice consécutives à des faits de harcèlement moral ou
sexuel. Si elles le font en faveur d’un salarié, elles doivent justifier de l’accord de celui-ci (article L. 1154-2 du Code du travail).
La répression des infractions liées au harcèlement au travail peut se faire sur le fondement du Code du travail (articles L. 1155-1 et L. 1155-2) ou du Code
pénal (articles 222-33-2 pour le harcèlement moral et 222-33 pour le harcèlement sexuel). Elle peut donner lieu à des peines combinant emprisonnement et
amende.
Accord national sur le harcèlement et la violence au travail
Les partenaires sociaux français ont signé cet accord le 26 mars 2010, qui a été étendu par un arrêté du 23 juillet 2010. Ses dispositions sont donc rendues
obligatoires pour tous les employeurs et tous les salariés de son champ d’application. Il invite les entreprises :
à déclarer clairement que le harcèlement et la violence sur le lieu de travail ne sont pas tolérés,
à prévoir des mesures appropriées de gestion et de prévention.
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Cet accord fournit une trame d’intervention à formaliser par l’entreprise : suivi des plaintes, respect de la confidentialité, prise en compte des avis de toutes les
parties concernées, sanction disciplinaire en cas de fausse accusation, recours à un avis extérieur, médiation… Il rappelle que l’employeur a la responsabilité de
déterminer, examiner et surveiller les mesures appropriées à mettre en place, en concertation avec les salariés et/ou leurs représentants.
Cet accord national est la transposition de l’accord-cadre européen signé en 2007. Il vient compléter l’accord national interprofessionnel sur le stress au travail.
Pour en savoir plus
Code du travail Site de Légifrance
Circulaire du 7 août 2012 relative à la présentation des dispositions de droit pénal et de procédure pénale de la loi n° 2012-954 du 6 août 2012
relative au harcèlement sexuel
Circulaire n° SE1 2014-1 du 4 mars 2014 relative à la lutte contre le harcèlement dans la fonction publique
Accord national interprofessionnel sur le harcèlement et la violence au travail
Mis à jour le 05/01/2017
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Publications, outils, liens…
Ressources INRS
Supports
VIDÉO BROCHURE 04/2020 | ED 6349
J'ai mal au travail Risques psychosociaux. Comment agir en prévention ?
Ces témoignages permettent de repérer stress, harcèlement moral et violences Une brochure pour aider les entreprises à mettre en place une démarche de
au travail, d'identifier les causes, les mécanismes et les conséquences, et prévention des risques psychosociaux. 9
d'envisager des pistes de solutions. 8 9 https://www.inrs.fr/media?refINRS=ED%206349
8 https://www.inrs.fr/media?refINRS=DV%200327
BROCHURE 01/2021 | ED 6403 OUTIL APPLICATION
Evaluer les facteurs de risques psychosociaux : l'outil RPS-DU Outil Faire le point RPS
Cette brochure porte sur la démarche d'évaluation des risques psychosociaux L'outil Faire le point RPS est destiné aux petites entreprises. Il permet
(RPS) en entreprise, en vue de leur intégration dans le document unique d'identifier les facteurs de risques psychosociaux (RPS) et aide à intégrer les RPS
d'évaluation des risques professionnels et de la mise en place de mesures de au document unique d'évaluation des risques professionnels, comme l'impose
prévention. 10 la réglementation. 11
10 https://www.inrs.fr/media?refINRS=ED%206403 11 https://www.inrs.fr/media?refINRS=outil37
BROCHURE 05/2022 | ED 6479
Prévention des risques psychosociaux. Se faire accompagner par un
consultant
Lorsque l'on souhaite mener une démarche de prévention des risques
psychosociaux, le recours à un consultant externe peut être utile. Ce guide a
pour but de répondre aux interrogations, d'aider à clarifier les besoins, à choisir
un consultant externe et à collaborer avec lui. 12
12 https://www.inrs.fr/media?refINRS=ED%206479
Liens utiles
Approche pluridisciplinaire du harcèlement moral
Devenir socioprofessionnel de patients en situation de harcèlement moral présumé
Mécanismes organisationnels de formation des violences au travail : proposition d’un modèle pour comprendre et intervenir
Analyse des violences internes : une pratique de questionnement
Violence interne : derrière les conflits, l'organisation du travail en question
Dossiers liés
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DOSSIER 11/2021 DOSSIER 01/2015
Risques psychosociaux (RPS) Stress au travail
Qu’entendons-nous par facteurs de risques psychosociaux ? Comment agissent- Qu’entend-nous par stress au travail ? Y a-t-il du bon ou du mauvais stress ?
ils ? Explications des 6 catégories facteurs de RPS. 13 Quels liens entre stress et travail ? Quelle prévention ? Dans ce dossier tout ce
13 https://www.inrs.fr/risques/psychosociaux qu’il faut retenir sur le stress au travail. 14
14 https://www.inrs.fr/risques/stress
DOSSIER 01/2017 DOSSIER 01/2015
Agression et violence externe Epuisement professionnel ou burnout
Qu’est-ce que les violences externes au travail ? Quelle prévention ? Dans ce Le syndrome d'épuisement professionnel ou burnout, est un ensemble de
dossier retrouvez les points à retenir sur les agressions et violences externes au réactions consécutives à des situations de stress professionnel chronique. Il
travail. 15 peut concerner toutes les professions qui demandent un engagement
15 https://www.inrs.fr/risques/agressions-violences-externes personnel intense. Pour agir, des mesures de prévention collectives doivent
être mises en place. 16
16 https://www.inrs.fr/risques/epuisement-burnout
DOSSIER 01/2015
Suicide
Un suicide ou une tentative de suicide constitue une situation d’urgence à gérer
dans l’entreprise. C’est aussi un signal d’alerte pour l’entreprise. L’extrême
souffrance de la personne qui passe à l’acte peut témoigner d’une situation de
malaise plus largement répandue dans l’entreprise. 17
17 https://www.inrs.fr/risques/suicide-travail
Autres ressources
Site d'information générale
Stress : les risques psychosociaux / Site du ministère chargé du Travail
Enquêtes
L’évolution des risques professionnels dans le secteur privé entre 1994 et 2010 : premiers résultats de l’enquête Sumer
Enquête SUMER 2010. Subir un comportement hostile dans le cadre du travail
Sites d’association d’aide aux victimes
Informations pratiques sur la souffrance au travail
Harcèlement Moral Stop, association pour la lutte contre le harcèlement moral dans les entreprises
Guides
Souffrance au travail. Guide pratique à destination des salariés - CARSAT Normandie
Souffrance au travail. Guide pratique à destination des employeurs - CARSAT Normandie
Textes de référence
Accord national interprofessionnel sur le harcèlement moral et la violence interne
Code du travail Site de Légifrance
Circulaire du 7 août 2012 relative à la présentation des dispositions de droit pénal et de procédure pénale de la loi n° 2012-954 du 6 août 2012
relative au harcèlement sexuel
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Circulaire n° SE1 2014-1 du 4 mars 2014 relative à la lutte contre le harcèlement dans la fonction publique
Mis à jour le 03/05/2022
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