LEAN BLACK BELT
8 jours (56 heures) Eligible CPF Certification
Année 2023
Référence C1560
Numéro RS RS5959
Formation seule 4650,00 €HT
Formation avec examen de certification 5290,00 € HT
Repas offert
LES OBJECTIFS
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
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Identifier les chantiers à mettre en œuvre dans une démarche lean intégrée
Prioriser et sélectionner les projets à mettre en œuvre au regard de la stratégie de l’entreprise
Utiliser les outils et démarches nécessaires à un déploiement Lean
Encadrer des projets Lean dans un contexte de démarche démultipliée avec des « Green Belt »
PUBLIC CONCERNÉ
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Tout professionnel pouvant ou devant piloter des démarches de projets d’amélioration continue
Tout professionnel en interactions de décisions avec les principales directions de l’entreprise : commerciales, techniques, recherche et
développement, industrielle ou production, exploitation, logistique, qualité, achats
LES PLUS
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1 ou 2 cas réels des stagiaires sont sélectionnés et servent de « fi l rouge » pour chaque exercice d’application concret
Mise en oeuvre des démarches entre les deux sessions par les stagiaires dans leur propre environnement
PRÉREQUIS
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Formation : avoir suivi au préalable la formation "Lean Green Belt" code C1559, ou être certifié Green Belt.
Certification : plus d’informations sur les prérequis de certification sur https://certification.afnor.org/prestation/certification-de-personnes
CONTEXTE
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Cette formation vous donne les compétences nécessaires pour conduire des projets simples Lean Management Black Belt.
Vous pouvez utiliser votre compte CPF pour financer votre formation en cliquant ici : session mai 2023 / session novembre 2023
Dans le cadre d’un financement via moncompteformation, l’instruction de votre dossier par nos services devra se faire 15 jours avant la date
de début de la formation.
CONTENU DE LA FORMATION
MODULE 01 : DÉFINIR, MESURER, ANALYSER
4 jours 28 h
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AFNOR Compétences - Numéro de Siret : 438 096 034 00022
1 - Définir : le Lean Entreprise
Certifiée Qualiopi pour les actions de formation
Des questions sur la formation ou son financement ? Contactez l'un de nos conseillers au 01 41 62 76 22
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1 - Définir : le Lean Entreprise
Conduire le changement culturel
Déployer la démarche Lean Entreprise
Décliner la stratégie entreprise dans la démarche Lean
Préparer le plan de déploiement (cadre de la démarche intégrée)
2 - Mesurer - Rechercher les opportunités du Lean Entreprise
Pratique des outils de description et de diagnostic : VSM (Value Stream Mapping) et Analyse des Gaspillages et Contraintes - Plans
directeurs – BSC – GPEC
Analyse du système de pilotage de la performance
Mise en cohérence stratégique
3 - Identification de la situation actuelle au regard de la stratégie de l’entreprise
Détermination des connaissances « Déploiement Lean Entreprise »
Travail sur les facteurs clefs de réussite, priorisation SWOT, processus DMAIC Green Belt et Black Belt
Cartographie stratégique du système de mesure
MODULE 02 : ANALYSER, INNOVER, CONTRÔLER
4 jours 28 h
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1 - Analyser
Pratiquer les différentes démarches du Lean Entreprise Kaikaku, Kaizen, PDCA et plan de progrès entreprise, juste à temps et point de
commande client, planification et ordonnancement, lissage et fractionnement de la charge, construction de la qualité dans les
processus, introduction à la démarche Six Sigma, optimisation de la Supply Chain globale, Lean Management
Identifier les axes de projets prioritaires
Sélectionner les bras de levier et les projets d’amélioration
Différencier les gains de « changement culturel » des gains économiques
Dissocier les Quick Win
2 - Innover
Gérer la mise en œuvre des projets Lean
Structurer les fiches de projet
Définir les revues de projet et revues de pilotage à mettre en place
Créer un pilotage visuel de l’entreprise
Mettre sous contrôle votre chaîne de valeur grâce aux rituels de l’organisation
3 - Contrôler
Mesurer l’efficience des projets mis en œuvre
Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des projet
Gérer les situations de blocage ou de résistance aux changements
Savoir développer une posture managériale
4 - Intégrer la démarche Lean Responsable
Retour sur les cas choisis par les stagiaires
Travail sur les boites à outils (stratégie et tactique), plan de déploiement, budget et ROI
Travail sur l’animation « cascadée », les rôles et responsabilités de chacun, la cascade des rituels de
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l’organisation
Travail sur le plan de communication, la grille de compétences, les rythmes d’un déploiement et le
pilotage des gains
EXAMEN DE CERTIFICATION
LEAN MANAGEMENT BLACK BELT
IMPORTANT
Le suivi de cette formation vous permet de vous engager dans une certification de personnes Lean Management « Black Belt »
délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature
NOS PARTENAIRES
AFNOR-Certification de personnes
PROCHAINES SESSIONS (LIEUX & DATES)
PARIS / SAINT DENIS : 22/05/2023 - 08/06/2023
MODULE 1 : 22/05/2023 - 25/05/2023 PARIS / SAINT DENIS
MODULE 2 : 05/06/2023 - 08/06/2023 PARIS / SAINT DENIS
CLASSE VIRTUELLE : 20/11/2023 - 14/12/2023
MODULE 1 : 20/11/2023 - 23/11/2023 CLASSE VIRTUELLE
MODULE 2 : 11/12/2023 - 14/12/2023 CLASSE VIRTUELLE
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