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Fiche Technique - Leaderhip

Ce document décrit une formation sur le leadership et la gestion des équipes. La formation dure 3 jours et vise à renforcer les capacités des participants en leadership et gestion des ressources humaines. Le contenu couvre les notions d'équipe de travail, de construction d'équipes performantes et d'outils de leadership.

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Fiche Technique - Leaderhip

Ce document décrit une formation sur le leadership et la gestion des équipes. La formation dure 3 jours et vise à renforcer les capacités des participants en leadership et gestion des ressources humaines. Le contenu couvre les notions d'équipe de travail, de construction d'équipes performantes et d'outils de leadership.

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REPUBLIQUE DU NIGER

Nous Valorisons le Capital Humain

OFFRE DE FORMATION

THEME

LEADERSHIP ET MANAGEMENT PERFORMANT DES


EQUIPES AU TRAVAIL

Mars 2022
FICHE TECHNIQUE DE FORMATION

THEME DE LA LEADERSHIP ET MANAGEMENT PERFORMANT DES EQUIPES AU


FORMATION : TRAVAIL
Cadres et Responsables des Ressources Humaines des Organisations (Organismes et
PUBLIC CIBLE ONG) - Cadres et Responsables des Ressources Humaines des Entreprises – Cadres et
Responsables des Projets.
DUREE DE LA
3 jours
FORMATION
DATE ET LIEU DE
A définir
FORMATION
PLAGE
8h30 à 14h30
D’ANIMATION
Aujourd’hui, la quête permanente de la performance est devenue pour toute
organisation, un levier d’assurance pour sa survie et sa pérennité. La construction
d’une équipe dynamique et performante au travail s’impose dès lors comme un moyen
efficace de renforcement de la cohésion d'un groupe : améliorer la
communication, désamorcer les conflits, décupler la  motivation  et l'esprit
POURQUOI CETTE d'appartenance à une entité, etc.
FORMATION
À partir de défis collectifs, les collaborateurs membres d'un même groupe (équipe,
service, établissement, firme...) devront donc apprendre à mieux se connaître, se faire
confiance et se coordonner. Ils devront être en mesure de donner de leur personne et se
mettre au service du collectif ; un comportement que les dirigeants espèrent voir au
quotidien dans leur organisation ou entreprise.
Objectif Général :
Cette formation vise à renforcer et améliorer les capacités (savoir, savoir-faire et
savoir-être) des participants en leadership et notamment en management qualitatif des
ressources humaines au travail.
Objectifs Pédagogiques :
OBJECTIFS DE A l’issue de la formation, les participants doivent être capables de :
FORMATION
▪ Reconnaitre la différence entre équipe de travail, équipe de projet et groupe de
travail.
▪ Maitriser le processus de construction ou de mise en place d’une équipe gagnante
(Team building)
▪ Comprendre la pratique du leadership en management des équipes
▪ Comprendre les indispensables de mangement des leaders en équipe
Au terme de la formation, les résultats suivants sont attendus des participants :
▪ Ils ont compris les notions d’équipe travail/projet et de groupe de travail et
peuvent faire la différence entre ces notions.
▪ Ils maitrisent le processus de construction d’une équipe gagnante
RESULTATS ▪ Ils comprendre la pratique du leadership en management des équipes
ATTENDUS DE LA ▪ Ils savent reconnaître le travail de leurs collaborateurs
FORMATION ▪ Ils savent comment agir sur les facteurs de motivation
▪ Ils savent comment fidéliser les salariés
▪ Ils savent comment impliquer les collaborateurs
▪ Ils savent comment redonner davantage du sens au travail
▪ Ils savent comment éviter la démotivation et le bore-out

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Module 1 : Equipe de travail et Team building
 Notion d’équipe de travail et groupe de travail
 Notion d’équipe de projet
 Processus de construction d’une équipe gagnante (Team Building)

Module 2 : Le leadership en Management des équipes


CONTENU  Qu’est-ce que le leadership ?
PEDAGOGIQUE  Les enjeux du leadership
 Les outils du leadership

Module 3 : Les indispensables de mangement des leaders en équipe


 Reconnaître le travail de ses collaborateurs
 Agir sur les facteurs de motivation et fidéliser ses salariés
 Impliquer les collaborateurs et redonner du sens au travail
 Eviter la démotivation et le bore-out
Méthodes pédagogiques (au choix en fonction de la thématique)
 Exercices pratique d’application
 Etude de cas et Simulation
 Brainstorming
 Jeux et jeux de de rôles
 Partage, cooccurrence, écoute et ouverture

METHODES, Supports pédagogiques


SUPPORTS ET  Présentation PowerPoint
MATERIELS  Documents de participants
PEDAGOGIQUES  Guide du formateur

Matériels pédagogiques
 01 vidéo projecteur
 02 ordinateurs portables
 01 écran de projection
 01 flip chart + paper board

 Evaluation ex-ante (avant formation pour recueil des besoins des participants)
8. MODE
 Revue journalière
D’EVALUATION
 Evaluation finale

9. PROFIL DE 1. Expert en Organisation et Management des Ressources Humaines


L’EXPERT 2. Expert en Développement Personnel et Renforcement des capacités
FORMATEUR 3. Expert en Ressources Humaines, Leadership et motivation

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