La Gestion des Talents
Vecteur de performance des organisations
LA GESTION DES TALENTS
Vecteur de performance des organisations
Sébastien MASSON
Senior Manager
Chez ConvictionsRH
S’appuyant sur une double expérience de Responsable
RH opérationnel et de Consultant RH, Sébastien a su
développer une approche pragmatique ainsi qu’une
maîtrise et une vision complète des sujets RH.
Au travers de ses 17 années d’expérience dans le
domaine RH, Sébastien a décliné sur le plan
opérationnel la politique de gestion des talents
d’entreprises variées et a réalisé de nombreuses
missions relatives à la gestion de la performance ainsi
qu’à la gestion et au développement des compétences.
[email protected] 2
LA GESTION DES TALENTS
Approche globale de l’atelier
Cet atelier à été conçu pour s’inscrire dans la dynamique de réflexion insufflée par la Direction des
Ressources Humaines en matière de Gestion des Talents. Il s’articule autour de 2 grands axes: un
benchmark des pratiques en vigueur et une réflexion autour du sujet.
REFLEXION
Inviter à la réflexion autour d’un
sujet souvent galvaudé et
BENCHMARK fréquemment abordé avec un prisme
unique de pensée. Eviter de tomber
Apporter un éclairage sur les dans le piège du « copier/coller » qui
pratiques en vigueur dans le incite nombre d’entreprise à mettre
secteur privé avec un zoom sur en place une gestion des talents
les dimensions clefs: critères calquée qui n’est pas corrélée à leur
d’identification, compétences réalité et/ou qui n’est pas le fruit de
attendues des talents, moyen leur propre réflexion
d’identification, etc.
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LA GESTION DES TALENTS
Agenda
Prise de conscience de la dimension Talent
Définition du Talent
01 Définition de la Gestion des Talents 20’
Les enjeux de la Gestion des Talents
Benchmark/retour sur les dimensions principales
Critères d’identification
Domaines de mise en œuvre
02
Compétences attendues
Moyens d’identification
Résultats obtenus 60’
Indicateurs suivis
Moyens de développement
Les outils et éditeurs de solution
Mise en œuvre d’une Gestion des Talents efficace
Description de la démarche en 3 axes
03
Zoom sur l’étape préalable: asseoir les fondamentaux
La gestion de la performance, des potentiels et le développement des Talents
60’
Les moyens et outils
Ancrage mémoriel en action
04 Quiz interactif sur les éléments de benchmark présentés en partie 1 et 2
Quiz interactif sur les outils/moyens les plus utilisés présentés en partie 2 & 3
20’
Quiz interactif sur les recommandations pratiques abordées en partie 3
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LA GESTION DES TALENTS
Zoom sur la partie 1
01
Prise de conscience de la dimension Talent
Définition du Talent
Définition de la Gestion des Talents
Les enjeux de la Gestion des Talents
Il s’agira de stimuler la réflexion des participants et d’apporter des éléments de
réponse aux questions suivantes:
Qu’est‐ce qu’un talent ?
Qu’entend‐on par Talent ?
Que recouvre réellement le Gestion des Talents? Quel lien avec la GPEC ?
Pourquoi les entreprises décident de mettre en place une gestion de leurs
Talents?
Quels enjeux ?
5
Temps d’interaction/animation des participants
LA GESTION DES TALENTS
Zoom sur la partie 2
02
Prise de consciencesur
Benchmark/retour deles
la dimensions
dimension Talent
principales
Critères d’identification
Définition du Talent Domaines de mise en œuvre
Compétences attendues
Définition de la Gestion des Talents
Résultats obtenus
Moyens d’identification
Les enjeux de la Gestion des Talents
Indicateurs suivis
Moyens de développement Les outils et éditeurs de solution
Il s’agira d’évoquer les principales tendances et d’éclairer les participants, tant sur
le plan quantitatif que qualitatif, sur l’ensemble des dimensions habituellement
considérées par les entreprises en matière de Gestion des Talents:
Quels sont les critères d’identification ?
Quels sont les compétences attendues d’un Talent ?
Quels sont les moyens d’identification les plus utilisés ?
Comment les entreprises ont‐elles l’habitude de développer leurs Talents ?
Dans quels domaines RH les entreprises mettent‐elles en œuvre la gestion
des Talents ?
Quels sont les principaux résultats observés suite à une gestion des Talents ?
Quels indicateurs de suivi sont habituellement pris en compte ?
6
Temps d’interaction/animation des participants
LA GESTION DES TALENTS
Zoom sur la partie 3
04
Mise en œuvre d’une Gestion des Talents efficace
Description de la démarche en 3 axes
Zoom sur l’étape préalable: asseoir les fondamentaux
La gestion de la performance, des potentiels et le développement des Talents
Les moyens et outils
Il s’agira d’évoquer la façon dont une organisation peut mettre en place et/ou
optimiser sa Gestion des Talents:
Quelles sont les grandes étapes à considérer ?
Quels sont les principes structurants à mettre en œuvre ?
Quels points de vigilance pour une bonne gestion de la performance ?
Quels points de vigilance pour une bonne gestion des potentiels ?
Comment développer les Talents ?
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Temps d’interaction/animation des participants
LA GESTION DES TALENTS
Zoom sur la partie 4
04
Ancrage mémoriel en action
Quiz interactif sur les éléments de benchmark présentés en partie 1 et 2
Quiz interactif sur les outils/moyens les plus utilisés présentés en partie 2 & 3
Quiz interactif sur les recommandations pratiques abordées en partie 3
Cette partie est destinée à favoriser l’ancrage mémoriel des participants au
travers d’une session animée qui permet aux différentes tables d’exprimer leur
compréhension des points vus tout au long de l’atelier.
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Temps d’interaction/animation des participants
EXTRAITS PRÉSENTATION PREZI
Ci‐après
les « slides » présentés le 25
janvier 2018
12/12/2017 ‐ La Diversité levier de performance des organisations 9
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Quelques
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Source: enquête ANDRH 2015
Un exemple de 9Box
