Référentiel du DES de Médecine Générale

Département de Médecine Générale de Strasbourg

Version 2020-2021

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Table des matières
Introduction ................................................................................................................................ 4
Qu’est-ce qu’une compétence ? ................................................................................................... 4
Quelles sont les compétences spécifiques à l’exercice de la médecine générale ? ................................. 4
Pourquoi parler de « niveaux de compétences » ? .......................................................................... 5
Les familles de situation en médecine générale ............................................................................. 6
Quelles sont les caractéristiques de la discipline médecine générale ? ............................................... 7
Les stages ................................................................................................................................... 8
Choix des stages ....................................................................................................................... 8
La validation des stages ............................................................................................................. 8
Temps de travail et congés ......................................................................................................... 9
Stages inter-CHU et stages à l’étranger ....................................................................................... 10
Demande de disponibilité ........................................................................................................ 10
Surnombre validant et non-validant .......................................................................................... 10
La charte des MSU ................................................................................................................... 10
L’évaluation des stages ........................................................................................................... 10
Les visiteurs médicaux ............................................................................................................ 11
Le tutorat .................................................................................................................................. 12
Les rencontres individuelles ..................................................................................................... 12
Les rencontres collectives – groupes d’échange et d’analyse de pratique ......................................... 12
Les jurys de validations de phase............................................................................................... 13
Le contrat de formation ........................................................................................................... 13
Portfolio ................................................................................................................................... 14
Les récits de situation ............................................................................................................. 14
Les récits de situation complexe authentique (RSCA) .................................................................... 15
Le journal de bord................................................................................................................... 15
Les traces d’apprentissage de formations ................................................................................... 16
Formations hors-stage ................................................................................................................ 17
Les formations optionnelles ..................................................................................................... 17
Les DU, DIU et masters ............................................................................................................. 18
Les formations spécifiques transversales ................................................................................... 19
La thèse .................................................................................................................................... 20

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En cas de difficultés .................................................................................................................... 21
Votre tuteur .......................................................................................................................... 21
Le groupe bien-être du DMG ..................................................................................................... 21
La médecine du travail ............................................................................................................ 21
Votre médecin traitant ............................................................................................................ 22
Contacts.................................................................................................................................... 23
Le bureau du 3e cycle ............................................................................................................... 23
La direction des affaires médicales du CHU .................................................................................. 23
ARS Grand Est......................................................................................................................... 23
Les membres du DMG .............................................................................................................. 23
Références ................................................................................................................................ 25
Annexes.................................................................................................................................... 26
Annexe 1 : grille d’évaluation des compétences ........................................................................... 26
Annexe 2 : formulaire de demande de congés .............................................................................. 29
Annexe 3 - Arrêté́ du 21 avril 2017 concernant le DES de médecine générale ..................................... 30

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Introduction

Avec la réforme de 2017 (1), le diplôme d’études spécialisées (DES) de médecine générale se divise en deux
phases :
• Une phase socle correspondant à la première année,
• Une phase d’approfondissement pour les deuxième et troisième années.

Ces deux phases donneront lieu à une validation en fonction d’un niveau de compétences professionnelles
attendu et du respect des obligations règlementaires locales. C’est un dispositif qui s’inscrit donc dans une approche
par compétences (APC).

Qu’est-ce qu’une compétence ?

Une compétence est selon Jacques Tardif « un savoir-agir complexe reposant sur la mobilisation et la
combinaison efficace d’une variété de ressources internes et externes au sein d’une famille de situations »(2).

Évaluer les compétences des internes de médecine générale revient donc à vérifier que ce savoir-agir s’exprime
correctement en situation de pratique de la médecine générale.

Ces compétences sont amenées à se développer au cours du DES. Le principe de la formation est d’accompagner
ce développement pour atteindre le niveau minimal requis pour obtenir le DES. Ces compétences professionnelles
continueront ensuite à se développer tout au long de la carrière professionnelle.

Quelles sont les compétences spécifiques à l’exercice de la médecine générale ?

Le référentiel national de compétences en médecine générale définit six compétences génériques pour la
formation et l’évaluation des étudiants :
• premier recours, urgence,
• relation, communication, approche centrée patient,
• approche globale, prise en compte de la complexité,
• éducation, prévention, santé individuelle et communautaire,
• continuité, suivi, coordination des soins autour du patient,
• professionnalisme.

Il n’est pas évident de comprendre le sens de ces compétences par leur intitulé. Voici leurs définitions :

Premier recours, urgence : gérer avec la personne les problèmes de santé indifférenciés, non sélectionnés,
programmés ou non, selon les données actuelles de la science, le contexte et les possibilités de la personne, quels
que soient son âge, son sexe, ou toute autre caractéristique, en organisant une accessibilité (proximité, disponibilité,
coût) optimale.

Relation, communication, approche centrée patient : construire une relation avec le patient, son entourage,
les différents intervenants de santé ainsi que les institutionnels, en utilisant dans les différents contextes les
habiletés communicationnelles adéquates, dans l’intérêt des patients.

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 Approche globale, prise en compte de la complexité : mettre en œuvre une démarche décisionnelle centrée
patient selon un modèle global de santé (EBM, Engel, etc.) quel que soit le type de recours aux soins dans l’exercice
de la médecine générale.

Éducation, prévention, santé individuelle et communautaire : accompagner « le » patient dans une démarche
autonome visant à maintenir et améliorer sa santé, prévenir les maladies, les blessures et les problèmes
psychosociaux dans le respect de son propre cheminement, et donc à intégrer et à articuler dans sa pratique
l’éducation et la prévention.

Continuité, suivi, coordination des soins autour du patient : Capacité à assurer la continuité des soins et la
coordination des problèmes de santé du patient engagé dans une relation de suivi et d’accompagnement.

Professionnalisme : assurer l’engagement envers la société et à répondre à ses attentes, à développer une
activité professionnelle en privilégiant le bien-être des personnes par une pratique éthique et déontologique, à
améliorer ses compétences par une pratique réflexive dans le cadre de la médecine fondée sur des faits probants, à
assumer la responsabilité des décisions prises avec le patient.

Pourquoi parler de « niveaux de compétences » ?

Comme ces compétences se développent progressivement, il est intéressant de définir des niveaux de
compétences (de novice à expert) pour représenter la trajectoire de développement tout au long de la formation.
Ainsi, un étudiant qui semble développer une compétence plus rapidement qu’attendu aura besoin de moins
d’accompagnement qu’un autre. Le temps nécessaire au développement des compétences est variable selon les
étudiants.

Il est défini des niveaux de compétences minimaux requis en fin de phase socle pour valider cette phase et
passer à la suivante. En fin de phase d’approfondissement, l’objectif sera de vérifier que le niveau intermédiaire est
atteint pour chacune des compétences génériques du médecin généraliste. Ces niveaux minimaux sont détaillés dans
les figures n°1 et n°2 ci-dessous ainsi que dans l’annexe n°1.

Figure 1 : niveaux de compétences minimaux en fin de phase socle

5
 Figure 2 : niveaux de compétences minimaux en fin de phase d'approfondissement

L’objectif du dispositif pédagogique mis en place par le Département de Médecine Générale (DMG) de Strasbourg
est de permettre à la fois l’accompagnement du développement et la certification des compétences.

L’évaluation du niveau de compétence se base sur l’utilisation des descripteurs de niveaux selon les grilles
figurant en annexe 1.

Le niveau de compétence « compétent » est attendu normalement en fin de phase de consolidation (4e année)
mais le DES de médecine générale est pour l’instant amputé de cette phase.

Les familles de situation en médecine générale

Comme les compétences sont des savoir-agir en situation, le référentiel de formation du DES de médecine
générale comprend 11 familles de situation. Ce sont les grands types de situations rencontrées dans la pratique :
1. Situations autour de patients souffrant de pathologies chroniques, poly morbidité à forte prévalence
2. Situations liées à des problèmes aigus / Programmés ou non / Fréquents ou exemplaires
3. Situations liées à des problèmes aigus dans le cadre des urgences réelles ou ressenties
4. Situations autour de problèmes de santé concernant les spécificités du nourrisson, de l’enfant et de
l’adolescent
5. Situations autour de la sexualité, de la génitalité ou de la reproduction
6. Situations autour de problèmes liés à l’histoire personnelle, familiale et à la vie de couple
7. Situations de problèmes de santé et/ou souffrance liés au travail
8. Situations dont les aspects légaux, règlementaires, déontologiques et juridiques sont au premier plan
9. Situations avec des patients perçus comme difficiles/exigeants
10. Situations où les problèmes sociaux ou la précarité sont au premier plan
11. Situations avec des patients d’une autre culture

Le principe est que pour bien gérer ces situations, l’étudiant va devoir mobiliser ses compétences génériques.
Par exemple, face à un patient précaire, communiquer de manière adéquate, coordonner les soins, etc… Les
spécificités de chacune de ces familles constituent un reflet de la diversité des situations rencontrées en médecine
générale.
La maquette de stage doit placer l’étudiant dans des milieux de formation permettant la confrontation à ces 11
familles de situation.

6
Quelles sont les caractéristiques de la discipline médecine générale ?

Pour mieux comprendre la spécificité de la formation proposée en DES de médecine générale, il est intéressant
de comprendre ce qui distingue la médecine générale des autres spécialités médicales. On peut pour cela utiliser les
caractéristiques de la discipline énoncées par la WONCA (la société internationale de médecine générale) :

1. Elle est habituellement le premier contact avec un médecin dans le système de soins, permettant une
accessibilité complète aux usagers, prenant en compte tous les problèmes de santé, indépendamment de
l’âge, du sexe, ou de toutes autres caractéristiques de la personne concernée.
2. Elle utilise de façon efficiente les ressources disponibles du système de santé par la coordination des soins,
le travail interdisciplinaire et multiprofessionnel en soins primaires et la gestion du recours aux autres
spécialités, se plaçant si nécessaire en situation de médiation et/ou de défenseur du patient.
3. Elle développe une approche centrée sur la personne dans ses dimensions individuelles, familiales, et
communautaires.
4. Elle utilise un mode de consultation spécifique qui construit dans la durée une relation médecin patient
basée sur une communication appropriée (alliance thérapeutique).
5. Elle a la responsabilité d’assurer des soins continus et longitudinaux, selon les besoins du patient.
6. Son processus décisionnel est spécifique en fonction de la prévalence et de l’incidence des facteurs de
risques, troubles de santé et maladies dans la communauté.
7. Elle gère simultanément les problèmes de santé aigus et chroniques de chaque patient.
8. Elle aborde les affections à un stade précoce et indifférencié qui pourraient éventuellement requérir une
intervention diagnostique et/ou thérapeutique rapide.
9. Elle favorise la promotion de la santé et du bien-être par des interventions appropriées et effectives
ajustées aux préférences et choix des personnes.
10. Elle a une responsabilité spécifique dans la communauté par un contact direct, répété et durable avec tous
les âges et catégories sociales de la population.
11. Elle répond aux problèmes de santé dans leurs dimensions physique, psychologique, sociale, culturelle et
existentielle.

Les modalités pédagogiques du DES de médecine générale doivent donc préparer les étudiants à exercer en
autonomie en tenant compte de ces spécificités. Les six compétences énoncées plus haut renvoient alors au profil
des médecins généralistes certifiés par la Faculté pour garantir la qualité des soins (responsabilité sociale de
l’institution). En résumé, des médecins qui gèrent les problèmes de santé prévalents en médecine générale, qui
construisent une relation médecin-patient singulière au long cours, qui mettent en œuvre une décision partagée, qui
promeuvent la santé, qui assurent la coordination et la continuité des soins et qui font preuve de professionnalisme.

Nous allons détailler les modalités de ce dispositif dans les sections suivantes.

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Les stages

La maquette des stages se compose en phase socle d’un semestre dans un service d’accueil des urgences (SAU)
et d’un semestre en stage ambulatoire de niveau 1 chez des Maîtres de Stage des Universités (MSU).

La phase d’approfondissement se compose en première année d’un semestre en médecine polyvalente et d’un
semestre dans un stage santé de l’enfant (ou santé de la femme). La deuxième année de cette phase se compose
d’un semestre dans un stage santé de la femme (ou santé de l’enfant) et un stage ambulatoire en soins primaires en
autonomie supervisée (SASPAS).

La figure 1 présente la vue globale de la maquette. Nous reviendrons dans les autres sections sur les notions
« d’enseignement hors-stage », de « tutorat » et de « portfolio ».

Figure 3 : maquette de stage du DES de médecine générale

Choix des stages

Le rang de choix des stages se fait selon deux paramètres : le nombre de semestres validés et le rang de
classement aux ECN.
En conséquence, une disponibilité ou une non-validation d’un semestre de stage entraîne un décalage aux choix
suivants. L’absence de choix de stage par l’étudiant est considérée comme un abandon de poste entraînant une
radiation des études médicales en France.
Vous pouvez confier une procuration à un autre étudiant pour vous représenter au choix de stage.

La validation des stages

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 Les stages sont validés à la fois par le respect d’une durée minimale de présence sur le semestre (120 jours – 4
mois) ainsi que sur l’évaluation du niveau de compétences de l’interne. Il est donc au maximum toléré 2 mois
d’interruption pour congés maladie, maternité etc. Sans une de ces justifications, il s’agit d’un abandon de poste.

Le responsable de stage est soit le MSU coordinateur d’un stage réalisé en ambulatoire, soit le chef de service
d’un stage hospitalier. Il est demandé à ce responsable de stage de valider administrativement le stage. Cette
procédure s’effectue théoriquement via la plateforme SIDES. Actuellement cela s’effectue en complétant le procès-
verbal de validation envoyé par mail par la faculté.

Pour les stages hospitaliers, un référent pédagogique est désigné pour chaque interne. Ce référent pédagogique
est la personne chargée de l’évaluation des compétences.

Chaque MSU pour les stages ambulatoires et chaque référent pédagogique doit réaliser au minimum une
évaluation des compétences à la fin de chaque période de stage via la grille dédiée. Il est bienvenu de remplir
plusieurs fois la grille d’évaluation : en début de stage, au milieu, à la fin. Si le semestre comporte plusieurs lieux de
stage différents, il est souhaitable que chaque MSU ou référent pédagogique remplisse une grille. Cela enrichit
l’évaluation des compétences.

La grille d’évaluation des compétences se trouve en annexe 1.

Temps de travail et congés

Les obligations de service de l’interne comprennent dix demi-journées par semaine dont huit demi-journées en
stage et deux demi-journées consacrées à la formation : une sous la responsabilité du coordonnateur du DES et une
demi-journée de temps personnel de consolidation de ses connaissances et de ses compétences que l’interne utilise
de façon autonome, mais dans le cadre du DES de Médecine Générale. Il peut s’agir par exemple pour ces deux demi-
journées de travailler sa thèse, une trace d’apprentissage, un master ou de faire une formation optionnelle proposée
par le DMG (voir le détail plus bas).

Les internes disposent de trente jours de congés annuels. Le samedi est compté comme un jour ouvrable. Une
semaine pleine correspond donc à 6 jours de congés. Il est possible de poser au maximum 24 jours consécutifs (donc
quatre semaines).

Les congés doivent être posés via le formulaire en annexe 2 lors des stages ambulatoires. Il est nécessaire
d’obtenir à la fois la signature du MSU concerné par la période de congés (celui chez qui l’interne sera en stage lors
des congés) et la signature du coordinateur du stage. Il faut ensuite envoyer le document par mail à la direction des
affaires médicales du CHU [email protected] avec copie au coordinateur de stage.

Pour les stages hospitaliers, il est nécessaire d’utiliser la procédure locale en place.

Les demandes de congés doivent être déposées au minimum deux semaines avant leur début.

Pour les congés de formation, il faut utiliser les mêmes procédures que pour les congés annuels. Il est nécessaire
de poser un congé de formation (ligne « autre absence » du formulaire en annexe n°2) pour chacune des sessions
liées au DES : tutorat, formations du DMG, rencontre avec le tuteur, master.
De même, il est demandé de poser un congé de formation pour utiliser la demi-journée hebdomadaire de
formation autonome dans le cadre du DES de Médecine Générale (travailler sa thèse, les traces d’apprentissages du
portfolio, etc.).

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 Ces congés de formation ne peuvent pas être refusés par le responsable de stage.

Les diplômes universitaires (DU) et diplômes interuniversitaires (DIU) sont reconnus comme formations hors-
DES et doivent faire l’objet de demande de congés annuels. Les congés de formation ne sont donc pas utilisables
dans ce cas.

Stages inter-CHU et stages à l’étranger

Il est possible de réaliser des stages en inter-CHU (dans une autre subdivision) ainsi qu’à l’étranger pendant la
phase d’approfondissement du DES. Il faut solliciter le bureau du 3e cycle pour retirer un dossier. Il faut
habituellement faire la demande 6 mois avant. La décision est prise par une commission facultaire.

Demande de disponibilité

Un semestre de disponibilité peut être demandé 6 mois auparavant. La demande doit être adressée à la
direction des affaires médicales du CHU avec copies à l’ARS Grand-Est et au bureau du 3e cycle de la faculté.

Surnombre validant et non-validant

Les surnombres sont des demandes à réaliser en cas de grossesse ou de maladie. Un surnombre est dit
validant si l’étudiant est présent au moins 120 jours sur le semestre (4 mois). Les surnombres liés à une grossesse
permettent de conserver l’ancienneté des semestres aux choix suivants.

La charte des MSU

Afin d’accueillir des internes en stage, les MSU signent une charte décrivant leurs obligations envers les
étudiants. Les MSU doivent s’engager à suivre régulièrement des formations pédagogiques, respecter les dispositions
réglementaires concernant le travail des internes, effectuer les formalités administratives nécessaires.
Cette charte est consultable sur le site du Collège Régional des Généralistes Enseignants d’Alsace (CRGEA) :
https://crgealsacedotorg.files.wordpress.com/2016/03/charte-msu-crgea.pdf
Les MSU qui ne respecteraient pas ces engagements n’obtiendront pas de renouvellement d’agrément.

L’évaluation des stages

A la fin de chaque semestre, les étudiants reçoivent une invitation à compléter un questionnaire en ligne
anonyme pour évaluer leurs terrains de stage.
Cette évaluation se compose de quatre affirmations à évaluer sur une échelle allant de « tout à fait d’accord » à
« tout à fait en désaccord ».
Les affirmations sont :
• Ce stage est formateur pour la médecine générale
• Ce stage respecte les dispositions légales concernant le temps de travail des internes (repos de garde,
congés de formation, etc..)
• Les séniors ou MSU assurent un niveau de supervision adapté
• Je choisirais à nouveau ce stage si c’était à refaire

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 Une zone de commentaires libres sur les points positifs et négatifs accompagne cette évaluation.

En cas de multiples terrains de stage, les étudiants complètent une évaluation par terrain de stage. A la fin d’une
évaluation, apparaît la question suivante : « votre stage s’est-il déroulé dans un deuxième terrain de stage ? ». Et
ainsi de suite jusqu’au maximum possible de cinq terrains de stage.

Ces évaluations ne seront pas communiquées avant au minimum 18 mois aux terrains de stage afin de permettre
de grouper les évaluations pour garantir l’anonymat aux répondants (minimum 3 réponses par terrain de stage).
Les évaluations signalant un problème grave peuvent par contre être utilisées dès le semestre suivant en cas de
mise en danger des étudiants.

Ces évaluations sont indépendantes de celles proposées par le SAIA.

Le système du tutorat permet un signalement précoce d’éventuelles difficultés, il s’agit de la voie à privilégier
en amont des évaluations de stage.

Les visiteurs médicaux

En tant que futurs médecins, les étudiants sont particulièrement ciblés par les visiteurs médicaux des
laboratoires pharmaceutiques. Nombre de travaux scientifiques (3,4) ont montré l’influence de ces visites sur les
prescriptions inadéquates des médecins généralistes. Les étudiants sont invités à éviter de recevoir ces visiteurs
médicaux et de ne pas participer aux évènements organisés par les laboratoires pharmaceutiques sous couvert
d’actions de formation. Ce principe a été renforcé par l’ordonnance n° 2017-49 du 19 janvier 2017 relative aux
avantages offerts par les personnes fabriquant ou commercialisant des produits ou des prestations de santé (5).
Il ne peut en aucun cas être reproché à un étudiant cette attitude d’évitement des visiteurs médicaux lors de son
stage.

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Le tutorat

Un système de tutorat est mis en place pour les internes en DES de médecine générale. Chaque étudiant se voit
attribuer un tuteur pour la durée de son DES. Ce tuteur est chargé d’accompagner l’étudiant dans le développement
de ses compétences, de le conseiller sur ses besoins de formation et d’être le premier recours en cas de difficultés
liées au DES (problème en stage, difficultés personnelles retentissant sur le DES, etc).

Chaque tuteur s’occupe de trois étudiants au maximum par promotion. Les tuteurs sont regroupés au sein d’un
trinôme qui comporte habituellement neuf étudiants. La composition des trinômes s’effectue habituellement comme
suit : un tuteur est membre du DMG, un autre est MSU et le troisième est un jeune médecin diplômé (ou un autre
MSU).

Les rencontres individuelles

Selon les besoins des étudiants, deux à trois rencontres individuelles sont organisées par an avec le tuteur. Ces
rencontres individuelles sont l’occasion de faire connaissance, de préciser le projet professionnel, les besoins de
formation et le développement des compétences.

Une autoévaluation des compétences est souvent demandée à l’étudiant pour apprécier sa progression et
confronter ces données aux hétéro-évaluations.

Les rencontres collectives – groupes d’échange et d’analyse de pratique

Des rencontres collectives, sous la forme de groupes d’échange et d’analyse de pratique (GEAP), ont lieu neuf à
dix fois par an. Ces rencontres sont animées à tour de rôle par un des membres du trinôme de tuteurs. Un rapporteur
est désigné en début de séance et chargé de rédiger un compte-rendu à inclure dans le portfolio de chaque
participant.

Le principe de base du GEAP est d’échanger autour de situations vécues par l’un des étudiants. Cette situation
est soit tirée au sort (par exemple : ramenez votre deuxième consultation de la veille) soit thématisée (ex : amenez
une situation d’un patient souffrant de dépendance à l’alcool). Un participant énonce la situation et raconte sa prise
en charge, les éventuelles difficultés et questions en suspens. Le groupe questionne la prise en charge, en déduit
des problématiques et en discute.
Les apprentissages ainsi réalisés sont rattachés à une situation pratique authentique et sont plus facilement
transférables en contexte de stage. De plus, l'analyse élaborée en groupe renforce la réflexivité et optimise le
développement des compétences sollicitées.

En phase socle, la première rencontre collective a lieu en présence du trinôme de tuteurs au complet pour
présenter le dispositif. Les quatre séances suivantes ont lieu en partenariat avec un enseignant des sciences
humaines et sociales autour du thème « être médecin, devenir médecin ». Les séances suivantes sont thématisées
sur les quatre familles de situations devant être abordées en phase socle :
• Situations autour de patients souffrant de pathologies chroniques, poly morbidité à forte prévalence
• Situations liées à des problèmes aigus / Programmés ou non / Fréquents ou exemplaires

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 • Situations liées à des problèmes aigus dans le cadre des urgences réelles ou ressenties
• Situations où les problèmes sociaux ou la précarité sont au premier plan

La présence aux rencontres collectives (GEAP) est obligatoire.

Une absence peut être excusée sur présentation au trinôme de tuteurs d’un justificatif officiel (arrêt maladie).
Les congés maternité, paternité et deuil peuvent également excuser une absence sur présentation d’un justificatif.
Ne sont pas des motifs d’absence valables les congés annuels, un conflit avec une date de DU/DIU, master, l’exigence
d’une présence en stage.

Les jurys de validations de phase

A la fin du mois d’août/début septembre, se réunit le trinôme de tuteurs pour examiner la validation de la phase
socle (ou de la phase d’approfondissement). L’étudiant est convié à ce jury mais sa présence n’est pas obligatoire (il
peut choisir de ne pas venir).
Le jury examine le niveau de compétences atteint sur les évaluations de stage, les retours des MSU et
responsables pédagogiques hospitaliers, les traces d’apprentissages du portfolio, les données des entretiens
individuels et des rencontres collectives/GEAP.
Sur la base de ces multiples informations, le trinôme propose la validation à la commission locale de
coordination du DES de médecine générale de la phase évaluée selon :
• Le niveau de compétence minimal attendu à ce stade du DES
• La validation du portfolio (RSCA semestriels validés, traces d’apprentissage)
• Le respect des obligations pédagogiques (participation aux GEAP, réalisation des formations optionnelles)
• La validation administrative des stages

En cas de proposition de non-validation ou de doute, un jury composé uniquement de membres du DMG recevra
l’étudiant pour la validation de la phase d’approfondissement.
Ce jury « secondaire » échangera avec l’étudiant à partir des évaluations de stage comparativement à une auto-
évaluation des compétences. Une des onze familles de situation clinique sera ensuite tirée au sort et l’étudiant devra
choisir une trace d’apprentissage de son portfolio se rapportant à cette famille, la présenter et l’argumenter au jury.
Ces modalités seront proposées au conseil de faculté de janvier 2020.

Le contrat de formation

A l’issue de la phase socle, il est signé entre l’étudiant, le tuteur et le coordonnateur local un contrat de formation
définissant les modalités pédagogiques pour la suite du DES : formations à suivre en priorité, axes de travail
personnel, etc…
Ce contrat est essentiellement un outil d’accompagnement pédagogique personnalisé pour l’étudiant. Il n’a pas
de caractère coercitif mais peut comporter des prescriptions pédagogiques, dont le respect sera un des éléments de
la validation de la phase d’approfondissement.

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Portfolio

Le portfolio de l’étudiant est « une collection ciblée de travaux qui montre les processus mobilisés pour produire
le travail final, les progrès réalisés dans l’apprentissage, les produits (les prestations de l’apprenant dans un ou
plusieurs domaines) » (6).
Dans le DES de médecine générale, ce sont les progrès dans le développement des compétences et les
performances en stage que l’étudiant va documenter dans le portfolio. Autant que le résultat, c’est le cheminement
qu’il est intéressant d’illustrer dans un portfolio.

On parle de traces d’apprentissage pour désigner les récits de situation ou de formation qui vont être déposés
dans le portfolio.

En phase socle, des récits de situation portant au minimum sur les 4 familles de situations citées dans la section
« rencontres collectives/GEAP » sont exigés. En phase d’approfondissement, ce sont l’ensemble des 11 familles de
situation qui devront avoir été couvertes par les traces d’apprentissages du portfolio.

Les récits de situation

Comme son nom l’indique, un récit de situation comporte une narration, à la première personne du singulier,
d’une situation rencontrée en stage par l’étudiant. Ex : « J’ai rencontré en stage une patiente de 52 ans qui présentait
une douleur du gros orteil droit depuis la veille […] ».
Le récit est accompagné d’une analyse de la situation qui peut illustrer les difficultés ressenties dans la situation
et la perception des enjeux (diagnostic de situation). Ex : « je ne savais pas si ces symptômes étaient compatibles
avec une crise de goutte ». Cette analyse dégage une ou plusieurs problématiques à explorer en rapport avec la
situation. Exemples :
• Quels étaient les éléments à l’interrogatoire qui étaient en faveur d’une crise de goutte chez cette patiente ?
• Était-il justifié de prescrire des anti-inflammatoire à cette patiente en regard de la situation ?

Une partie d’autoformation vient tenter de répondre à cette ou ces problématiques. Cela peut consister en une
recherche de recommandations, une lecture d’articles scientifiques, des échanges avec les pairs, l’avis d’un sénior
ou un recoupement de plusieurs de ces sources. Davantage que de rapporter mot pour mot les données trouvées,
c’est surtout ce que l’étudiant a retenu et comment cela s’applique à la situation racontée qui est le cœur de la trace
d’apprentissage.
Quelques phrases de synthèse sur ce qui serait fait à l’identique et ce qui serait fait différemment dans une
situation similaire à l’avenir vient conclure la trace d’apprentissage.

Les références bibliographiques sont insérées dans le corps du texte en norme Vancouver et le détail est
présenté dans une section « référence ». Les formations « recherche bibliographique » et « Logiciel de gestion de
la bibliographie – Zotero » sont réalisées dans le premier semestre de la phase socle pour aider les étudiants face à
ces exigences bibliographiques. Ces formations peuvent être répétées.

14
Les récits de situation complexe authentique (RSCA)

Une fois par semestre, une trace d’apprentissage longue est demandée sous la forme d’un récit de situation
complexe authentique (RSCA). Le principe est le même que pour les autres récits de situation mais le récit est
particulièrement détaillé (émotions du patient et de l’étudiant, interactions entre les participants, reflet des
processus mentaux de raisonnement clinique) et l'analyse de la situation prend en compte toute la globalité de
cette situation ainsi que ses différents éléments de contexte.
Deux à quatre problématiques doivent être dégagées et peuvent s’intéresser à explorer des champs divers :
biomédical, psycho-social, environnemental (environnement de soins, dont l’entourage), médico-légal, administratif
et éthique. C’est le fait que la situation comporte des problématiques de plusieurs champs différents qui démontre
la complexité de la situation.

Les RSCA sont des traces d’apprentissage de 10 à 20 pages en moyenne. La qualité ne se mesure pas au nombre
de pages… La durée de rédaction d’un RSCA varie en moyenne de 4 à 10 heures (en comprenant les recherches de
l’autoformation).

Ces RSCA permettent de démontrer plus finement le développement des compétences ainsi que la réflexivité
de l’étudiant.
La réflexivité est définie ici comme le fait de « s’engager dans des interactions attentives, critiques,
exploratoires et itératives avec ses pensées, ses actions et leurs cadres conceptuels sous-jacents dans la perspective
du changement » (7). C’est donc la capacité pour l’étudiant de réfléchir sur sa pratique dans le but de l’améliorer.
On parle de trace d’apprentissage réflexive.

La qualité du RSCA est évaluée sur :

1. La narration (détails, explicitation du raisonnement clinique, émotions, emploi de la première personne du
singulier)
2. La problématisation (diagnostic de situation, adéquation des problématiques avec compétences MG)
3. Qualité de la recherche (pertinence, analyse critique)
4. Identification des apprentissages (compétences, connaissances)

Le RSCA semestriel doit être validé par le tuteur avant la fin du semestre. Les éventuelles corrections
demandées devront donc avoir été effectuées. Il est donc demandé que le RSCA soit rendu au tuteur au moins un
mois avant la fin du semestre. Il est enfin recommandé d’adresser la partie récit et l’ébauche des problématiques
au tuteur avant de rédiger l’intégralité du travail afin d’avoir un premier avis.

Le journal de bord

Le journal de bord est une collection de petits récits de situations (quelques lignes souvent) sur une ou deux
problématiques rencontrées en stage. Il est proche du carnet de stage utilisé sous format papier pour prendre des
notes en deuxième cycle. Le contenu est libre, il n’existe pas de quantité minimale exigée.
Un journal de bord régulièrement rempli est un moyen intéressant de réaliser des apprentissages en stage en
prenant ce temps d’autoformation en lien avec les situations vécues. C’est aussi un moyen de démontrer une rigueur
de travail gage de qualité dans l’exercice de la médecine.
Le journal de bord peut être partagé avec les enseignants (tuteur, MSU…) mais cela n’est pas obligatoire. Il est
avant tout propre à l’étudiant.

15
Les traces d’apprentissage de formations

Après avoir assisté à une formation, une trace d’apprentissage peut être déposée dans le portfolio. Il s’agit,
comme pour la partie « autoformation » des récits de situation, d’éviter de simplement recopier le contenu de la
formation. C’est en quelques lignes la présentation du contexte de formation et des apprentissages réalisés dans
l’optique de la pratique de la médecine générale qui est l’intérêt de ces traces d’apprentissage. Il faut décrire les
nouveaux apprentissages (ce que je ne savais pas), les apprentissages « confirmatoires » (ce que je savais déjà et
que cette formation a renforcé) et les apprentissages « correctifs » (ce que je pensais savoir mais qui était erroné).

Cet exercice est à réaliser de préférence le jour même pour optimiser les apprentissages.

16
Formations hors-stage

Les formations proposées lors du DES se composent de formations sur les lieux de stage (formations en stage :
cliniques ou théoriques) et de formations dites « hors-stage ».
Ces formations hors stage prennent la forme en premier lieu des groupes d’échange et d’analyse de pratique
détaillées dans la section « tutorat ». Par ailleurs, le DMG propose un vaste panel de formations optionnelles sur
divers aspects de la médecine générale.

Les formations optionnelles

Les formations optionnelles sont des formations hors-stage habituellement présentielles. Quelques formations
optionnelles en ligne sont également proposées. L’offre des formations optionnelles sera amenée à évoluer dans le
temps.
Leur durée varie entre 3h et deux jours. La liste actuelle des formations proposées est :

• FO1 Stage CPAM

• FO2 Relation médecin-patient
• FO3 Rôle du médecin généraliste en situation de catastrophe
• FO4a Gestes techniques santé de la femme
• FO4b Gestes techniques locomoteurs
• FO4c Gestes techniques vertiges
• FO5 Éducation thérapeutique
• FO6 Suivi de grossesse
• FO7 Psychiatrie
• FO8 Iatrogénie
• FO10a Recherche qualitative
• FO10b Recherche quantitative
• FO11 Réunion de thèse
• FO12a Recherche bibliographique niveau 1
• FO12b Recherche bibliographique niveau 2
• FO12c Zotero
• FO12d Cochrane
• FO13 Formations hors DMG
• FO14 Groupes Balint
• FO15 Pédagogie de l'erreur médicale
• FO16 Activité physique et santé
• FO17 Précarité et santé
• FO18 Comprendre la promotion pharmaceutique et y répondre
• FO19 Entretien motivationnel
• FO20a Pathologies du sommeil adulte
• FO20b Pathologies du sommeil enfant
• FO21 Médecin pompier, pourquoi pas vous ?
• FO22 Soins palliatifs
• FO23 Violences conjugales et maltraitance
• FO24 Interprétation des ECG en médecine générale (en ligne)
• FO25 Remplacement en libéral

17
 • FO26 L'adolescent en consultation
• FO27 Évaluation des pratiques professionnelles
• FO28a Traces d'apprentissage/RSCA
• FO29 Médecine légale
• FO30 Santé de l'enfant
• FO31 Découverte de l'empathie
• FO32 Découverte de l'échographie en médecine générale
• FO33 Séances d'apprentissage par problème sur les situations prévalentes en médecine générale
• FO34 Aide à l'installation : visite du "showroom" de la CPAM
• FO35 Pathologies cutanées prévalentes en médecine générale

Les inscriptions se font via la plateforme KATLA : https://katla.med.unistra.fr/etudiant/connexion.php

La connexion s’effectue avec vos identifiants sur la plateforme ERNEST, l’environnement numérique et social
de travail de l’Université de Strasbourg. Il est possible de se désinscrire jusqu’à une semaine avant la formation. Il
est impératif que les étudiants inscrits soient présents à la formation.

A l’issue de la formation et après avoir signé une liste d’émargement, vous pourrez télécharger une attestation
de réalisation de la formation sur la plateforme KATLA.

Les formations FO12a (recherche documentaire), FO12c (Zotero) et F028a (RSCA/traces d'apprentissage) sont à
réaliser dans le premier semestre de la phase socle et sont obligatoires. Le détail de la procédure vous sera
communiqué par mail (inscriptions d’office ou nécessité de s’inscrire sur KATLA). Ces trois formations vous
permettront de commencer à produire des traces d’apprentissage de qualité et de vous approprier les techniques de
recherche bibliographique.

La formation optionnelle en ligne FO24 « Interprétation des ECG en médecine générale » et la F035 " Pathologies
cutanées prévalentes en médecine générale " nécessitent une procédure particulière. Elle sont disponibles en ligne
en permanence. Tous les étudiant inscrits en DES de MG reçoivent une fois par an un lien unique par mail sur leur
adresse etu.unistra. Ce courriel est envoyé en général en début d’année universitaire. Il est donc parfois nécessaire
de rechercher ce courriel sur la boîte de réception (utilisez par exemple le mot-clé « ECG »). Il est nécessaire de
s’inscrire sur KATLA avant de débuter la formation et de contacter la scolarité à l’issue de la formation afin d’obtenir
une attestation.

Les formations optionnelles sont évaluées par un questionnaire en ligne envoyé aux participants. Ce feedback
est très important pour améliorer ces formations.

Les DU, DIU et masters

La faculté de médecine et l’université de Strasbourg offrent un vaste choix de DU, DIU et de masters selon vos
souhaits de formation.
Les masters sont des parcours orientés « recherche » qui sont à privilégier dans la perspective d’une telle activité
ultérieure. Cela est notamment souhaité pour postuler à un poste de Chef de Clinique des Universités en Médecine
Générale (CCU-MG) ou d’Assistant Universitaire en Médecine Générale (AUMG).

L’offre des DU/DIU est à consulter sur le site de la faculté de médecine à

l’adresse http://med.unistra.fr/fre/Formations/Formation-medicale-continue et l’offre des masters à
l’adresse http://med.unistra.fr/fre/Formations/Masters-M1-M2.

18
 Les inscriptions se font habituellement à partir de la fin du printemps via le bureau des DU et masters.

Les formations spécifiques transversales

Les formations spécifiques transversales (FST) sont des formations théoriques et cliniques supplémentaires
auxquelles les étudiants de 3ème cycle de DES de médecine générale - comme les étudiants de l'ensemble des DES -
peuvent candidater. Elles sont à réaliser en cas de projet professionnel particulier (ex : exercice principal ou exclusif
dans le champ de l’addictologie).

Six FST sont reconnues utiles pour les étudiants en DES de médecine générale :
• Addictologie
• Douleur
• Expertise médicale/préjudice corporel
• Médecine du sport
• Médecine scolaire
• Prise en charge des soins palliatifs

Cependant, rien n’interdit dans la loi de réaliser les autres FST. L’intérêt et la cohérence en regard de la formation
est certainement plus discutable pour certaines autres FST.

Les étudiants de troisième cycle accomplissent la FST, par principe, au cours de la phase d'approfondissement
de la spécialité qu'ils poursuivent.
L'étudiant confirme au coordonnateur local de la spécialité ses vœux d'options ou de formations spécialisées
transversales au plus tard deux mois après le début du semestre précédant celui pendant lequel il pourra suivre cette
formation. Il lui transmet dans le même délai une lettre de motivation exposant son projet professionnel.

Néanmoins, la commission locale de coordination du DES ne pourra donner d'avis favorable à une candidature
d'inscription à une FST que si l'étudiant est en Phase d'Approfondissement : Le 1er vœu d’inscription devra donc se
faire durant les premiers mois du 3ème semestre d'Internat. Vous pouvez présenter deux candidatures consécutives
à une FST donnée.

Les vœux de FST sont ensuite transmis en commission locale de coordination de médecine générale qui est
chargée de l’instruction des dossiers de candidature et de l’audition des candidats qu’elle a présélectionnés sur la
base des dossiers transmis. Elle établit la liste de classement par FST des étudiants susceptibles d’être autorisés à
s’inscrire et la transmet au directeur de l’unité de formation et de recherche compétent qui valide celle-ci en dernier
ressort et inscrit l’étudiant dans la FST dans la limite du nombre de places fixées par arrêté.

19
La thèse

La thèse est un travail de recherche qui doit être en lien avec la médecine générale.

Le sujet ainsi que le projet méthodologique doivent être soumis avant la fin de la première année de la phase
d’approfondissement (habituellement fin de deuxième année du DES) au trinôme de tuteurs. Pour cela, l’étudiant
doit compléter le questionnaire en ligne à l’adresse http://sondages.unistra.fr/limesurvey/index.php/854921?lang=fr
A la fin du questionnaire, l’étudiant peut exporter un fichier PDF de ses réponses. Il doit envoyer ce PDF par mail
à son trinôme de tuteurs. Le trinôme doit alors répondre à la question « le sujet est-il en lien avec la médecine
générale ? ». Si la réponse à cette question est « oui », la thèse sera autorisée à être soutenue pour le DES de
médecine générale.
En cas de modifications majeures dans la thématique ou la méthodologie de la recherche, une nouvelle fiche
projet devra être soumise selon la même procédure.
A la fin de la phase d’approfondissement, le sujet et le directeur doivent être connus et une fiche projet définitive
élaborée (selon la même procédure).

Énormément d'infos concernant les questions habituelles des étudiants sont disponibles dans la F.A.Q thèse sur
le site du DMG :
http://mediamed.unistra.fr/dmg/wp-content/uploads/2020/06/FAQ-Re%CC%81unions-de-the%CC%80se-V2.pdf

Il est possible de soutenir sa thèse dès le début du DES. Il est possible de la soutenir jusqu’à trois ans après la
validation de la phase d’approfondissement.

La soutenance se fait sous forme d’une présentation orale de 15 minutes accompagnée d’un diaporama.
L’étudiant répond ensuite aux questions du jury.
La thèse est soutenue devant un jury présidé par un professeur des universités (PU) des disciplines médicales
titulaire de la Faculté de Médecine de Strasbourg et composé d’au moins quatre membres dont trois titulaires ou
associés des disciplines médicales. En pratique, le jury se compose habituellement d’un PU, du directeur de thèse,
puis de deux autres PU ou maîtres de conférences des universités (MCU) ou professeurs associés (PA) ou maîtres de
conférences associés (MCA).
Il faut que ces universitaires soient bi-appartenants (ayant une attache à la fois à l’université et à une discipline
médicale), les universitaires des sciences humaines et sociales sont donc exclus des membres obligatoires (en
revanche, ils peuvent siéger comme 4e membre).

Fixer une date de soutenance nécessite de fournir un certain nombre de documents (rapport de thèse et
conclusions signés par le président du jury, etc…). Le détail des formalités à accomplir est régulièrement actualisé à
l’adresse http://med.unistra.fr/eng/Formations/3eme-cycle/These-de-Medecine.

Vous pouvez consulter le planning des disponibilités de la salle de thèse à l’adresse :

https://partage.unistra.fr/home/[email protected]/Calendar.html

20
En cas de difficultés

Durant votre internat vous pouvez vous sentir en difficulté : problème(s) en stage, burnout, difficultés dans
l’accomplissement dans vos tâches obligatoires … il faut en parler ! Ne restez pas seul.

Pour ce faire, les différents intervenants que vous pouvez contacter sont :
• Votre tuteur
• La commission bien-être du DMG
• La médecine du travail
• Votre médecin traitant

Votre tuteur
Il reste votre interlocuteur privilégié, il est en lien avec le DMG et peut aider à résoudre des situations qui vous
semblent insurmontables.
En cas de mésentente avec votre tuteur ou si vous ne pensez pas pouvoir/devoir lui parler de votre/vos
problème(s) rien ne vous y oblige et vous avez d’autres référents

Le groupe bien-être du DMG

Ce groupe vise à accompagner l’interne :
• en cas de problème personnel ou professionnel (stage, tutorat, obligations universitaires),
• en cas de nécessité d’aménagement de poste,
• en cas d’interrogation sur le cursus professionnel,
• en cas de toute autre situation ressentie comme difficile.

Les informations seront traitées en confidentialité et en accord avec l’interne.

Le groupe peut, si besoin, faciliter un lien avec la médecine du travail ou les structures accompagnantes
adéquates. Plus il est contacté tôt, plus il est en mesure d’anticiper et de s’adapter à la situation rencontrée, aussi
n’hésitez pas : toute demande est prise en compte. Vous pouvez le contacter grâce à l’adresse mail dédiée :
[email protected]

Le groupe bien-être est constitué de 5 membres du DMG :

• Anne Berthou (MCA)
• Elise Fraih (CCU)
• Antoine Giacomini (CCU)
• Philippe Guillou (PA)
• Fabien Rougerie (PA)
Au moins deux membres de cette commission peuvent vous recevoir en entretien individuel.

La médecine du travail
Les services de santé au travail ont pour mission exclusive d'éviter toute altération de la santé des travailleurs
du fait de leur travail. Il existe différents types de visites médicales.
Le rôle du médecin du travail est exclusivement préventif. Il doit :

21
 • conduire les actions de santé au travail, afin de préserver la santé des travailleurs tout au long de leur
parcours professionnel,
• surveiller l'état de santé des travailleurs en fonction de leur âge, des risques concernant leur sécurité, leur
santé et la pénibilité au travail.
Vous ne serez pas obligatoirement convoqué par la médecine du travail durant votre cursus. Vous le serez
obligatoirement en cas d’arrêt de travail prolongé (> 1 mois).
En cas de handicap, d’infirmité ou de nécessité d’aménagement du stage, le médecin du travail est votre
interlocuteur privilégié.
Durant l’internat vous êtes salariés et vous dépendez du service de médecine du travail de votre hôpital de
référence (votre employeur). Si vous êtes en stage chez le praticien, vous dépendez du service de médecine du travail
du CHU de Strasbourg.

Votre médecin traitant

Selon une enquête publiée en 2016 par l’Ordre des médecins, un étudiant en médecine sur quatre se dit en
mauvaise santé et 14 % avouent avoir eu des idées suicidaires (8).
Une enquête sur la santé mentale des jeunes médecins (dont les internes) retrouvait en 2017 que deux tiers
d’entre eux souffraient d’anxiété et un quart de dépression (9).
En France, 80% des médecins n’ont pas de médecin traitant personnel (10). Ils privilégient l’autodiagnostic et
l’automédication ou recherchent un conseil rapide auprès d’un confrère.
A l’instar de la campagne d’information du Collège Français des Anesthésistes Réanimateurs (CFAR), « Dis doc.
T’as ton doc ? », nous tenons à vous sensibiliser sur l’importance d’avoir un médecin traitant.

22
Contacts

Voici quelques-uns des contacts les plus utiles pour votre DES.

Le service du 3e cycle

Anne-Catherine Langoureau : [email protected]

Sophie Plaskota : [email protected]
Anne Abraham : [email protected]

La direction des affaires médicales du CHU

Adresse générique : [email protected]

ARS Grand Est

[email protected]

Les membres du DMG

Jean-Luc Gries – Professeur Associé, directeur du DMG et coordonnateur local du DES - [email protected]

Philippe Hild - Professeur Associé – [email protected]

Philippe Guillou - Professeur Associé - [email protected]

Juliette Chambe – Maître de Conférence des Universités - [email protected]

Mathieu Lorenzo - Maître de Conférence des Universités – [email protected]

Fabien Rougerie - Professeur Associé - [email protected]

Anne Berthou - Maître de Conférence Associé – [email protected]

Claire Dumas - Maître de Conférence Associé – [email protected]

Anabel Sanselme - Maître de Conférence Associé – [email protected]

Yannick Schmitt - Maître de Conférence Associé – [email protected]

Lea Charton – Chef de Clinique des Universités – [email protected]

Camile Lépine - Chef de Clinique des Universités – [email protected]

23
Antoine Giacomini - Chef de Clinique des Universités – [email protected]

Boris Gass - Chef de Clinique des Universités – [email protected]

Carine Zumstein - Chef de Clinique des Universités – [email protected]

Elise Fraih - Chef de Clinique des Universités – [email protected]

Marie-Hélène Balland – Assistante Universitaire de Médecine Générale – [email protected]

France Busson – Assistante Universitaire de Médecine Générale – [email protected]

24
Références

1. Arrêté du 12 avril 2017 portant organisation du troisième cycle des études de médecine modifié par l'arrêté du
27 novembre 2017 et l'arrêté du 19 mars 2019.
2. Tardif J. L’Évaluation des compétences- Documenter le parcours de développement. Chenelière Education;
2006. 384 p.
3. Goupil B, Balusson F, Naudet F, Esvan M, Bastian B, Chapron A, et al. Association between gifts from
pharmaceutical companies to French general practitioners and their drug prescribing patterns in 2016:
retrospective study using the French Transparency in Healthcare and National Health Data System databases.
BMJ [Internet]. 6 nov 2019 [cité 5 déc 2019];367. Disponible sur: https://www.bmj.com/content/367/bmj.l6015
4. Healt action international. Fact or Fiction: What Healthcare Professionals Need to Know about Pharmaceutical
Marketing in the European Union [Internet]. [cité 5 déc 2019]. Disponible sur:
https://haiweb.org/publication/fact-or-fiction-pharmaceutical-marketing-in-the-european-union/
5. Ordonnance n° 2017-49 du 19 janvier 2017 relative aux avantages offerts par les personnes fabriquant ou
commercialisant des produits ou des prestations de santé - Article 1.
6. Paulson L, Paulson P, Meyer C. What makes a portfolio a portfolio ? Eight thoughfull guidelines will hel educators
encourage self-directed learning. Educ Leadersh. Fevrier 1991;60-3.
7. Nguyen QD, Fernandez N, Karsenti T, Charlin B. What is reflection? A conceptual analysis of major definitions and
a proposal of a five-component model. Med Educ. 2014;(48):1176-89.
8. Santé des étudiants et jeunes médecins : des résultats inquiétants [Internet]. Conseil National de l’Ordre des
Médecins. 2019 [cité 5 déc 2019]. Disponible sur: https://www.conseil-
national.medecin.fr/publications/communiques-presse/sante-etudiants-jeunes-medecins-resultats-
inquietants-0
9. Fuhrman J. Enquête santé mentale des jeunes médecins [Internet]. ANEMF.org, le site officiel des étudiants en
médecine. 2017 [cité 5 déc 2019]. Disponible sur: https://www.anemf.org/blog/2017/06/13/enquete-sante-
mentale-des-jeunes-medecins-2/
10. Dis Doc, T’as ton Doc ? [Internet]. CFAR. [cité 5 déc 2019]. Disponible sur: https://cfar.org/didoc/

25
Annexes

Annexe 1 : grille d’évaluation des compétences

DMG Strasbourg – novembre 2018 (d’après le modèle de l’Université de Limoges

EVALUATION DU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

DE L INTERNE DE MEDECINE GENERALE EN PHASE SOCLE
Interne - NOM : Évaluateur - NOM :
Prénom : Prénom :
Semestre en cours : Tuteur/ MSU /MdS hospitalier

Date : _ _/_ _/_ _ _ _ Signature et cachet de l évaluateur :

En fin de première année phase socle , il est attendu que l’interne ai atteint le niveau intermédiaire pour les
compétences :
premier recours, urgences
approche globale, prise en compte de la complexité
relation, communication, approche centrée patient

Pour ceux qui n’ont pas fait de stage en médecine générale niveau , ils doivent au minimum avoir atteint le niveau
novice dans l’ensemble des six compétences.

Les étudiants doivent avoir été confrontés aux quatre familles de situations ci-dessous en phase socle :
Situations autour de patients souffrant de pathologies chroniques, poly morbidité à forte prévalence
Situations liées à des problèmes aigus prévalents/non programmés/fréquents/exemplaires
Situations liées à des problèmes aigus prévalents/non programmés/dans le cadre des urgences réelles ou
ressenties
Situations où les problèmes sociaux sont au premier plan

Compétence Novice Intermédiaire

non acquise
Premier recours, urgences En rouge :
Niveau
minimal
Approche globale, prise en attendu en
compte de la complexité fin de phase
socle
Éducation, dépistage,
prévention, santé individuelle
et communautaire

Continuité, suivi
et coordination des soins

Relation, communication,
approche centrée patient

Professionnalisme

26
 EVALUATION FORMATIVE DES INTERNES Grille d'observation par compétences

ELABORATION D'UN DIAGNOSTIC GLOBAL DE SITUATION EN TENANT COMPTE DE LA COMPLEXITE Evaluation Commentaires NIVEAU DE COMPÉTENCE EXIGIBLE
Le diagnostic de situation consiste non seulement à observer une personne dans son contexte, mais aussi à en réaliser une approche systémique qui apprécie simultanément ses
dimensions organique, relationnelle et environnementale, et leurs interactions
Présentation / Entretien Novice Appronfondi Confirmé
1 Prend contact de façon chaleureuse et appropriée OK OK OK
En cas de patient accompagné Ide f e a ace de acc ag a e OK OK
P ég e e c ac a ec e a e a ég ge acc ag a e OK
2 Identifie le (les) motif(s) de la consultation OK OK OK
3 Recherche la plainte réelle derrière la plainte alléguée OK
4 Laisse le patient s exprimer et formuler sa demande sans l interrompre OK OK OK
En cas de plaintes multiples Déf a ec e a e e é à a e e ce e fa e be da e c a OK OK
En cas de première rencontre Se renseigne sur les raisons du choix du patient : pourquoi moi ? pourquoi ici ? OK
Entretient tout en renseignant le dossier médical / ATCD / en fonction de la plainte OK OK
Explique son fonctionnement / celui de la structure/ OK
5 Explore la demande par questions ouvertes préalables OK OK OK
6 Adopte une attitude non verbale facilitant la parole du patient OK OK OK
7 Explore les données biomédicales (exploration de la plainte) OK OK OK
8 Explore les liens avec les évènements de vie du patient OK OK
9 Explore les répercussions de la plainte sur la vie du patient OK OK
10 Explore ce que le patient a réalisé seul ou accompagné pour faire face à sa plainte OK OK
11 Prends en compte l avis et les perspectives du patient empathique OK
12 Fait une synthèse et reformule OK OK
Démarche diagnostique Novice Appronfondi Confirmé
La d ma che diagno i e de a e di c e lo de l en e ien dagogi e de d b iefing o i be oin endan la con l a ion en ca d in e en ion d MSU i de a e e le
étiologies des erreurs de raisonnement (voir en annexes ces principales étiologies)
13 En cas de renouvellement Se è e de ce e a é de a de è e f OK OK OK
Q e e acce a d a e e OK OK
Recherche tolérance au traitement / effet secondaire / iatrogénie OK OK OK
14 Elabore une ou plusieurs h pothèses diagnostiques au vu de l entretien OK OK OK
15 Prend en compte la prévalence en Médecine Générale OK OK
16 Prend en compte le risque morbide à court et moyen terme à éliminer OK OK OK
Examen clinique Novice Appronfondi Confirmé
17 Explique les objectifs et le déroulement de l examen clinique OK OK OK
18 Structure l examen centré sur les h pothèses objectifs de la consultation OK OK OK
19 Poursuit l entretien durant l examen ph sique OK OK
20 Réalise l examen en prenant en compte en levant et en respectant les réticences exprimées ou non exprimées par le patient Respecte Explore Négocie
21 Maîtrise les gestes permettant un examen pertinent OK OK
A l issue de la démarche Novice Appronfondi Confirmé
22 Confirme l h pothèse ou élabore des h pothèses alternatives et dans ce cas adapte sa stratégie diagnostique et décisionnelle Confirme Complète Complète
23 Décide à partir du résultat de la consultation : symptômes, examens cliniques et complémentaires OK OK

ELABORATION D UN PROJET NEGOCIE ; DECISION PARTAGEE Evaluation Commentaires Novice Appronfondi Confirmé
1

27
Etablir avec le patient des objectifs prenant en compte ses possibilités, le contexte, ses contraintes, leur pertinence ; Informer progressivement sur la maladie, la nommer, sur les
bie fai de a i e e cha ge, e i e i a a adie, a ei a ce, h gi e de ie. V ifie a c he i e a ia i de ce i f ai , i e
24 En cas de renouvellement Vérifie la pertinence : faut-il continuer ainsi ou modifier le traitement ? OK OK
25 Utilise un langage clair et accessible OK OK OK
26 Explique la conclusion diagnostique et thérapeutique OK OK OK
27 Informe en tenant compte du patient type et quantité adéquats d information à transmettre Informe Adapte
28 Vérifie la compréhension et l accord du patient OK OK
29 Prends en compte et s adapte à l avis du patient OK
30 Tient compte de la temporalité / du cheminement du patient OK

METTRE EN UVRE LE PROJET THERAPEUTIQUE Evaluation Commentaires Novice Appronfondi Confirmé

31 Propose une intervention non médicamenteuse et médicamenteuse OK OK OK
32 Prescrit les examens complémentaires de bilan et de suivi, si nécessaire, en les justifiant et en les hiérarchisant De bilan De suivi Hiérarchisé
33 Aide le patient à réaliser ce qui a été décidé ensemble OK OK

ELARGIR ET ENVISAGER LA PREVENTION Evaluation Commentaires Novice Appronfondi Confirmé

34 Donne des conseils et des informations à visée de prévention sur un mode descendant OK OK OK
35 Intègre la prévention et l éducation du patient si la situation s y prête OK OK
36 Intègre couramment la prévention et l éducation du patient en tenant compte de l avis du patient OK
37 Intègre l entourage du patient dans la prévention et l éducation du patient si la situation s y prête en tenant compte de l avis du patient OK
38 Réalise démarche et gestes de dépistage OK OK
39 Organise les consultations programmées et le recours à des tiers dans le cadre de l éducation facilite l empowerment OK OK
40 Collabore avec d autres intervenants impliqués dans le travail de prévention dépistage et d éducation thérapeutique Participe Activement

INSCRIRE SON ACTION DANS LA CONTINUITE ET PLURIDISCIPLINARITE Evaluation Commentaires Novice Appronfondi Confirmé
Planification du suivi et du projet
41 Renseigne le dossier médical OK OK OK
42 Utilise le dossier médical pour faire le lien entre les recours ponctuels OK OK
43 Utilise le dossier médical pour comprendre le parcours du patient OK
44 Organise les consultations programmées et le recours à des tiers OK OK
45 Fai a h e g i e e de a i a i d a ie e i g ea d ie dica OK OK
46 U i i e e e e i d ec e i d a ai OK OK
47 Tient compte des avis des autres intervenants dans sa prise en charge OK OK
48 Me e ace i ce ai e ec ab a i a ec d a e ig a ( dica e a a dica ) e ac e cia OK
Etablissement et entretien de la relation de soin Novice Appronfondi Confirmé
49 S ada e a i e i e e e OK OK
50 Associe le patient à la démarche tout le long de la consultation OK
51 Elargit sa prise en charge aux autres aspects de la vie du patient OK
52 Adopte une posture appropriée en fonction de la situation OK OK
53 Ada e / M difie a ee f ci de a i a i e de i d ec ai OK
54 Accompagne / soutient le patient OK
En cas de difficulté Informe de ses propres difficultés de gérer pareille situation OK OK OK
Nomme et reconnait les émotions du patient OK OK

REPÉRAGE DES COMPÉTENCES

Compétence Communication / Approche centrée patient Compétence Prévention / Dépistage / Education thérapeutique
Compétence Approche globale / Prise en compte de la complexité Compétence Continuité / Suivi / Coordination
Compétence Premier recours / Urgences

28
Annexe 2 : formulaire de demande de congés

CONGÉS OU ABSENCES
DURANT LE STAGE AUPRÈS DU PRATICIEN

A RENVOYER AUX HÔPITAUX UNIVERSITAIRES DE STRASBOURG

Direction des Affaires Médicales et des Structures
1, place de l’Hôpital – BP 426
67091 STRASBOURG CEDEX
Téléphone : 03 88 11 60 88 – Télécopie : 03 88 11 67 61

MATRICULE (MENTION INDISPENSABLE) : ..........................................................................

(Il figure sur la fiche de paie de l’interne)

Nom et Prénom : .......................................................................................................................

Interne de Médecine Générale

NATURE DU CONGÉ DU AU Nbre de Jours

CONGÉ ANNUEL

CONGÉ DE MALADIE

CONGÉ DE MATERNITÉ
AUTRES ABSENCES
(à préciser)

OBSERVATIONS :.....................................................................................................................
...................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................

Strasbourg, le .............................................
Cachet et signature du
Maître de stage Signature de l’intéressé(e) :
Concerné par la période de stage

Cachet et signature du
Médecin coordinateur
Du stage auprès du praticien

29
Annexe 3 - Arrêté́ du 21 avril 2017 concernant le DES de médecine générale

30
31
32
33
34