Master spécialisé management stratégique des ressources

humaines et gouvernance régionale

l'intention entrepreneuriale chez les jeunes:

une variable liée au milieu et à l'individu dans la région de
l'oriental

Réalisé par : Sous la direction du professeur :

El Majdoubi Nouhaila Mme. Azzaoui Aicha
Lachhab Imane
Ez-zine Youssra
Hnida Souad

Année universitaire : 2023-2024

1
Table des matières
Introduction générale.............................................................................................................................. 3
Chapitre 1 : l’approche théorique de l’intention entrepreneuriale .................................................... 4
Section1 : l’intention entrepreneuriale : ......................................................................................... 4
Section2 : histoire de l’intention entrepreneuriale. ........................................................................ 5
Section3 : : les composantes et les spécificités d’une région entrepreneuriale. ............................ 7
Chapitre 2 : l’intention entrepreneuriale chez les jeunes dans la région de l’oriental. ...................... 8
Section1 : L’intention entrepreneuriale : un regard croisé entre le niveau international, le niveau
national et la région de l’Oriental ................................................................................................... 9
Section3 : les secteurs de l’intention entrepreneuriale des jeunes de la région de l’orientale.... 10
Section 3 : L’influence du milieu et de l’individu sur l’intention entrepreneuriale des jeunes dans
la région de l’Oriental .................................................................................................................... 12
Chapitre 3 : L’entrepreneuriat dans la région de l’oriental : motivations et recommandations ...... 13
Section1 : les motivations dans la région de l'oriental qui poussent les gens embarrasser
l'entrepreneuriat. .......................................................................................................................... 13
Section2 : l’intention entrepreneuriale : recommandations et pistes d’action ............................ 14
Section 3 : Etude empirique .......................................................................................................... 15
Conclusion ............................................................................................................................................. 21
Bibliographie.......................................................................................................................................... 22

2
 Introduction générale

Au cœur du Royaume du Maroc, la région de l'Oriental déploie un paysage à la

fois diversifié et empreint d'une riche histoire, façonnée par des siècles d'échanges
culturels, économiques et sociaux. Telle une mosaïque de traditions, cette région
se démarque par son patrimoine authentique, ses paysages variés allant des
montagnes aux plaines fertiles, et sa population aux multiples facettes.

Pourtant, derrière cette diversité se profilent des défis économiques et sociaux

auxquels la jeunesse orientale est confrontée. Dans ce contexte, l'entrepreneuriat
émerge comme une force dynamique, portée par la volonté des jeunes de
contribuer activement au développement local et de créer des opportunités
d'emploi. L'intention entrepreneuriale devient ainsi une clé de voûte pour
comprendre le tissu économique et social en constante mutation dans cette région.

L'intérêt de cette étude réside dans la volonté d'explorer en profondeur les

mécanismes sous-jacents à l'intention entrepreneuriale chez les jeunes de
l'Oriental. Au-delà des théories globales, cette recherche se plongera dans les
spécificités régionales qui marquent le quotidien des jeunes entrepreneurs.
L'Oriental, en tant que territoire en transition, offre un cadre unique pour analyser
comment l'environnement local et les aspirations individuelles se conjuguent pour
façonner les parcours entrepreneuriaux.

Notre démarche s'articule autour d'une compréhension approfondie des facteurs

influençant l'intention entrepreneuriale, en considérant tant les éléments
contextuels régionaux que les particularités propres à chaque jeune. Ce faisant,
nous aspirons à offrir des perspectives éclairantes pour les décideurs locaux, les
acteurs économiques, et la jeunesse orientale, contribuant ainsi à l'élaboration de
stratégies ciblées en faveur d'un écosystème entrepreneurial robuste et inclusif.
En embrassant la complexité de la région de l'Orientale, cette étude ambitionne
de tracer des pistes pour un avenir où l'entrepreneuriat des jeunes devient un
moteur incontournable du développement régional.

3
Chapitre 1 : l’approche théorique de l’intention entrepreneuriale

Section1 : l’intention entrepreneuriale :

1. Définition

L’intention entrepreneuriale est un concept qui désigne la volonté ou le désir

d’une personne de créer sa propre entreprise, ou de se lancer dans une activité
indépendante. L’intention entrepreneuriale est considérée comme un prédicteur
important du comportement entrepreneurial effectif, et peut être influencée par de
nombreux facteurs, tant liés au milieu qu’à l’individu, l’intention entrepreneuriale
est “l’état d’esprit conscient qui précède l’action et qui dirige l’attention vers un
objectif tel que le démarrage d’une nouvelle entreprise”. Le processus de création
d’une nouvelle entreprise peut donc être considéré comme volontaire avec une
intentionnalité consciente.1

L’intention entrepreneuriale peut être étudiée à partir de différentes théories et

modèles, qui tentent d’expliquer les déterminants, les mécanismes et les
conséquences de cette intention. Parmi les théories les plus utilisées, on peut citer
la théorie du comportement planifié d’Ajzen2, qui postule que l’intention
entrepreneuriale dépend de trois facteurs : l’attitude personnelle envers
l’entrepreneuriat, la norme sociale perçue et le contrôle comportemental perçu.
Selon cette théorie, plus une personne a une attitude positive, une norme sociale
favorable et un sentiment de contrôle élevé envers l’entrepreneuriat, plus elle aura
une intention entrepreneuriale forte.

Un autre modèle influent est celui de l’événement entrepreneurial de Shapiro et

Sokol3, qui propose que l’intention entrepreneuriale soit déclenchée par un
événement de déplacement, positif ou négatif, qui perturbe la situation actuelle de
la personne et la pousse à chercher une nouvelle opportunité. Selon ce modèle,
l’intention entrepreneuriale dépend de la perception de la désirabilité et de la
faisabilité de l’entrepreneuriat, ainsi que de la propension à agir de la personne.

D’autres approches ont également été développées pour analyser l’intention

entrepreneuriale, en prenant en compte des facteurs tels que les traits de
personnalité, les motivations, les compétences, les expériences, les opportunités,
les réseaux, la culture, etc. L’intention entrepreneuriale est donc un concept
multidimensionnel, qui reflète la complexité du phénomène entrepreneurial

1
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ENTRE_163_0007
2
https://www.researchgate.net/publication/264550412_L%27intention_entrepreneuriale_theories_et_modeles
3
https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2016-7-page-109.htm

4
 2. Les dimensions de l'intention entrepreneuriale
Les dimensions de l'intention entrepreneuriale sont les différentes facettes qui
composent et caractérisent la volonté ou le désir d'une personne de créer sa propre
entreprise, ou de se lancer dans une activité indépendante. Selon les auteurs, les
dimensions de l'intention entrepreneuriale peuvent varier en nombre et en nature,
mais on peut distinguer généralement les dimensions suivantes :

La dimension cognitive : qui renvoie aux croyances, aux perceptions, aux

connaissances et aux compétences de la personne concernant l'entrepreneuriat,
ainsi qu'aux opportunités et aux contraintes qu'elle identifie dans son
environnement.

La dimension affective : Qui renvoie aux sentiments, aux émotions, aux

motivations et aux valeurs de la personne envers l'entrepreneuriat, ainsi qu'à son
degré de satisfaction et de confiance en soi.

La dimension conative, qui renvoie aux intentions, aux plans, aux objectifs et aux
actions de la personne en vue de réaliser son projet entrepreneurial, ainsi qu'à sa
propension à prendre des risques et à innover.

La dimension sociale, qui renvoie aux influences, aux normes, aux réseaux et aux
modèles de la personne dans son entourage familial, amical, professionnel, etc.,
ainsi qu'à son degré d'adhésion et de conformité à la culture entrepreneuriale.

Ces dimensions de l'intention entrepreneuriale sont interdépendantes et

interagissent entre elles, en fonction du contexte et de la personnalité de la
personne. Elles peuvent être mesurées à l'aide de différents instruments, tels que
des questionnaires, des échelles, des tests, des entretiens, etc. L'étude des
dimensions de l'intention entrepreneuriale permet de mieux comprendre et de
prédire le comportement entrepreneurial, ainsi que de concevoir des programmes
de formation et d'accompagnement adaptés aux besoins et aux profils des
entrepreneurs potentiels.

Section2 : histoire de l’intention entrepreneuriale.

L'histoire de l'intention entrepreneuriale est liée à l'histoire de l'entrepreneuriat,

qui remonte à l'Antiquité, mais qui a connu un essor considérable à partir de la
Renaissance et de la Révolution industrielle. L'intention entrepreneuriale désigne
la volonté ou le désir d'une personne de créer sa propre entreprise, ou de se lancer
dans une activité indépendante. Elle est considérée comme un prédicteur
important du comportement entrepreneurial effectif, et peut être influencée par de
nombreux facteurs, tant liés au milieu qu'à l'individu.

5
L'intention entrepreneuriale a été étudiée à partir de différentes perspectives
théoriques, qui ont tenté d'expliquer les déterminants, les mécanismes et les
conséquences de cette intention. Parmi les premiers auteurs qui ont abordé le
concept d'intention entrepreneuriale, on peut citer Cantillon (1755), qui a défini
l'entrepreneur comme celui qui « exerce son jugement sur l'incertitude de l'avenir
»4, et Knight (1921), qui a distingué l'entrepreneur du gestionnaire par sa capacité
à assumer le risque5. Ces auteurs ont mis en évidence le rôle de l'incertitude et du
risque dans la formation de l'intention entrepreneuriale.

Par la suite, d'autres auteurs ont développé des approches plus psychologiques ou
sociologiques de l'intention entrepreneuriale, en mettant l'accent sur les traits de
personnalité, les motivations, les attitudes, les normes sociales, les opportunités,
les réseaux, la culture, etc. Parmi les théories les plus utilisées, on peut citer la
théorie du comportement planifié d'Ajzen (1991), qui postule que l'intention
entrepreneuriale dépend de trois facteurs : l'attitude personnelle envers
l'entrepreneuriat, la norme sociale perçue et le contrôle comportemental perçu6.
Selon cette théorie, plus une personne a une attitude positive, une norme sociale
favorable et un sentiment de contrôle élevé envers l'entrepreneuriat, plus elle aura
une intention entrepreneuriale forte.

Un autre modèle influent est celui de l'événement entrepreneurial de Shapiro et

Sokol (1982), qui propose que l'intention entrepreneuriale soit déclenchée par un
événement de déplacement, positif ou négatif, qui perturbe la situation actuelle de
la personne et la pousse à chercher une nouvelle opportunité⁴. Selon ce modèle,
l'intention entrepreneuriale dépend de la perception de la désirabilité et de la
faisabilité de l'entrepreneuriat, ainsi que de la propension à agir de la personne.

L'intention entrepreneuriale est donc un concept multidimensionnel, qui reflète la

complexité du phénomène entrepreneurial. Elle est le résultat d'une combinaison
de facteurs personnels et environnementaux, qui peuvent varier selon les
contextes historiques, culturels et économiques. L'étude de l'histoire de l'intention
entrepreneuriale permet de mieux comprendre les origines, les évolutions et les
enjeux de l'entrepreneuriat.

4
https://www.wikiberal.org/wiki/Intention_entrepreneuriale.
5
https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2016-7-page-109.htm
6
https://www.cairn.info/revue-vie-et-sciences-de-l-entreprise-2022-1-page-55.htm

6
Section3 : : les composantes et les spécificités d’une région
entrepreneuriale.

Une région entrepreneuriale est une région qui présente un environnement

favorable à la création, au développement et à la pérennisation des entreprises,
ainsi qu'à l'émergence et à la diffusion de l'innovation

1. Les composantes d’une région entrepreneuriale.

Une région entrepreneuriale se caractérise par la présence et l'interaction de
plusieurs composantes, qui peuvent être regroupées en quatre catégories :

Les acteurs, qui sont les personnes ou les organisations qui participent
directement ou indirectement à l'activité entrepreneuriale, tels que les
entrepreneurs, les investisseurs, les clients, les fournisseurs, les employés, les
mentors, les conseillers, les formateurs, les chercheurs, les politiques, etc.

Les ressources, qui sont les éléments matériels ou immatériels qui facilitent ou
stimulent l'activité entrepreneuriale, tels que le capital, les infrastructures, les
technologies, les connaissances, les compétences, les informations, les idées, etc.

Les institutions, qui sont les règles formelles ou informelles qui encadrent ou
influencent l'activité entrepreneuriale, telles que les lois, les normes, les valeurs,
les cultures, les réseaux, les associations, les clusters, etc.

Les dynamiques, qui sont les processus ou les phénomènes qui résultent ou qui
modifient l'activité entrepreneuriale, tels que la création, la croissance, la survie,
la sortie, l'innovation, la compétitivité, la coopération, la compétition, etc.

Ces composantes sont interdépendantes et évolutives, et elles peuvent varier selon

les contextes historiques, géographiques, économiques et sociaux. L'étude des
composantes d'une région entrepreneuriale permet de mieux comprendre et de
mesurer le potentiel et la performance entrepreneuriale d'une région, ainsi que de
concevoir et d'évaluer des politiques et des stratégies de développement régional.

2. Les spécificités d’une région entrepreneuriale.

Les spécificités d'une région entrepreneuriale peuvent varier en fonction de

plusieurs facteurs tels que l'histoire, les atouts et les faiblesses de la région. Les
territoires jouent un rôle important dans le développement économique, et doivent
être regardés comme des espaces où le développement économique saisit les
spécificités d’une région, afin de mieux imaginer son avenir.
7
La prospérité des régions repose en grande partie sur des entreprises en mesure de
croître, d’innover, de s’intégrer dans les chaînes de valeur et de prendre de
l’expansion sur les marchés internationaux. En Occitanie, la zone d’emploi de
Toulouse concentre une forte densité d’entreprises avec un panel d’activités assez
large, ce qui renforce l’attrait de cette zone pour les nouvelles entreprises7.

Une région entrepreneuriale peut se distinguer par son potentiel humain, ses
ressources naturelles, son patrimoine culturel, son dynamisme économique, sa
qualité de vie, son ouverture sur le monde, etc. Ces éléments peuvent constituer
des atouts pour attirer et retenir les entrepreneurs, mais aussi des défis à relever
pour renforcer la compétitivité et la résilience de la région. Une région
entrepreneuriale doit donc être capable de mobiliser ses acteurs locaux
(collectivités, entreprises, associations, universités, etc.) autour d'une vision
partagée et d'une stratégie cohérente, afin de créer un environnement propice à
l'entrepreneuriat. Une région entrepreneuriale doit également être attentive aux
besoins et aux attentes des entrepreneurs, en leur offrant des services adaptés, des
infrastructures de qualité, des opportunités de financement, de formation, de
réseautage, etc. Une région entrepreneuriale est donc un espace de coopération,
d'innovation et de croissance, qui valorise la diversité et la créativité de ses
entrepreneurs.

Chapitre 2 : l’intention entrepreneuriale chez les jeunes dans la

région de l’oriental.

Au cœur de la région de l'Orientale, l'intention entrepreneuriale des jeunes émerge

comme un phénomène captivant, porteur d'espoir et de transformation. La
première caractéristique à souligner réside dans la contextualisation locale de
cette intention. En scrutant l'échiquier entrepreneurial, il devient manifeste que
l'Orientale, en tant que terre d'opportunités et de défis, forge des aspirations
spécifiques chez sa jeunesse. Cette intention entrepreneuriale, vue à l'échelle
internationale et nationale, prend des teintes distinctes et s'imbrique profondément
dans les réalités régionales, façonnées par une histoire singulière et un
environnement dynamique.

7
Les régions entrepreneuriales : un levier pour la croissance économique], Ministère de l’Économie et de
l’Innovation du Québec, 2019.

8
Section1 : L’intention entrepreneuriale : un regard croisé entre le
niveau international, le niveau national et la région de l’Oriental

L'intention entrepreneuriale, qu'elle soit au niveau international, national ou

régional, reflète la volonté et la disposition des individus à créer et à développer
de nouvelles entreprises. Elle est influencée par divers facteurs tels que
l'environnement économique, culturel, éducatif et les opportunités d'affaires
disponibles. Examinons l'intention entrepreneuriale dans le contexte du Maroc,
en particulier dans la région de l'Orientale.

1. Au niveau international

L’intention entrepreneuriale varie selon les pays et les régions, en fonction de leur
niveau de développement, de leur culture, de leur système éducatif, etc. Par
exemple, selon le rapport GEM 20198, les pays à faible revenu ont un taux
d'intention entrepreneuriale plus élevé que les pays à revenu élevé, car
l'entrepreneuriat y est souvent une nécessité plutôt qu'une opportunité. Les pays
d'Amérique latine et des Caraïbes ont également un taux d'intention
entrepreneuriale supérieur à la moyenne mondiale, car ils présentent une culture
favorable à l'entrepreneuriat, avec une forte valorisation de l'autonomie, de la
créativité et de l'innovation.9

2. Au niveau national

Le Maroc se situe dans la moyenne mondiale en termes d'intention

entrepreneuriale, avec un taux de 23,9% en 2019, selon le rapport GEM. Le Maroc
se distingue par une forte proportion de femmes entrepreneures, avec un taux de
25,5%, supérieur à celui des hommes (22,4%). Le Maroc se caractérise également
par une orientation vers l'entrepreneuriat social et durable, avec un taux de 10,9%
d'entrepreneurs qui déclarent avoir un impact positif sur l'environnement, et un
taux de 24,6% d'entrepreneurs qui déclarent avoir un impact positif sur la société.

3. Au niveau régional

La région de l'Oriental au Maroc présente des spécificités qui influencent

l'intention entrepreneuriale de ses habitants. Il s'agit d'une région rurale, avec un
fort potentiel agricole, mais aussi des défis liés à l'isolement, à la pauvreté, à
l'analphabétisme, etc. L'intention entrepreneuriale dans cette région est donc
motivée par la nécessité, mais aussi par la volonté de contribuer au développement
8
Global Entrepreneurship Monitor 2019/2020 Global Report], GEM Consortium, 2020
9
Entrepreneurial Intentions in Latin America and the Caribbean, Inter-American Development Bank, 2019

9
local et à la préservation de l'environnement. Selon une étude menée par la CCI
de l'Oriental, les principaux facteurs qui favorisent l'intention entrepreneuriale
dans cette région sont la passion, l'ambition, l'indépendance, l'innovation, la
créativité, la confiance en soi, le soutien familial et social, etc. Les principaux
obstacles qui freinent l'intention entrepreneuriale dans cette région sont le manque
de financement, de formation, d'accompagnement, d'information, de réseautage,
etc. Le Maroc se situe dans la moyenne mondiale en termes d'intention
entrepreneuriale, avec un taux de 23,9% en 2019, selon le rapport GEM. Le Maroc
se distingue par une forte proportion de femmes entrepreneures, avec un taux de
25,5%, supérieur à celui des hommes (22,4%). Le Maroc se caractérise également
par une orientation vers l'entrepreneuriat social et durable, avec un taux de 10,9%
d'entrepreneurs qui déclarent avoir un impact positif sur l'environnement, et un
taux de 24,6% d'entrepreneurs qui déclarent avoir un impact positif sur la société.
Au niveau régional, la région de l'Oriental au Maroc présente des spécificités qui
influencent l'intention entrepreneuriale de ses habitants. Il s'agit d'une région
rurale, avec un fort potentiel agricole, mais aussi des défis liés à l'isolement, à la
pauvreté, à l'analphabétisme, etc. L'intention entrepreneuriale dans cette région
est donc motivée par la nécessité, mais aussi par la volonté de contribuer au
développement local et à la préservation de l'environnement. Selon une étude
menée par la CCI de l'Oriental, les principaux facteurs qui favorisent l'intention
entrepreneuriale dans cette région sont la passion, l'ambition, l'indépendance,
l'innovation, la créativité, la confiance en soi, le soutien familial et social, etc. Les
principaux obstacles qui freinent l'intention entrepreneuriale dans cette région
sont le manque de financement, de formation, d'accompagnement, d'information,
de réseautage.10

Section3 : les secteurs de l’intention entrepreneuriale des jeunes

de la région de l’orientale

Les secteurs de l'intention entrepreneuriale des jeunes de la région de l'Oriental

sont diversifiés et reflètent les potentialités et les besoins de cette région. Selon
une étude menée par la CCI de l'Oriental, les secteurs les plus prisés par les jeunes
entrepreneurs sont l'agriculture, l'agroalimentaire, le tourisme, l'artisanat, les
services et le commerce. Ces secteurs représentent respectivement 18%, 16%,
14%, 12%, 11% et 10% des intentions entrepreneuriales des jeunes de la région.
Ces secteurs sont en lien avec les richesses naturelles, le patrimoine culturel, la
demande locale et les opportunités d'exportation de la région. Par exemple,
l'agriculture et l'agroalimentaire sont des secteurs stratégiques pour la région, qui

10
L’intention entrepreneuriale des jeunes de la région de l’Oriental du Maroc, CCI de l’Oriental, 2018.

10
dispose d'une grande diversité de produits agricoles, tels que les fruits, les
légumes, les céréales, les olives, le miel, etc. Ces produits peuvent être
transformés en produits à forte valeur ajoutée, tels que les jus, les confitures, les
huiles, les cosmétiques, etc. Le tourisme et l'artisanat sont également des secteurs
porteurs pour la région, qui possède un patrimoine culturel et naturel riche et varié,
tel que les ksours, les oasis, les grottes, les cascades, les festivals, les musées, etc.
Ces atouts peuvent attirer les touristes nationaux et internationaux, et générer des
revenus pour les artisans locaux, qui fabriquent des produits typiques, tels que les
tapis, les poteries, les bijoux, etc. Les services et le commerce sont des secteurs
qui répondent aux besoins de la population locale, mais aussi des visiteurs et des
investisseurs. Ces secteurs regroupent des activités diverses, telles que la
restauration, l'hôtellerie, le transport, la communication, la finance, la santé,
l'éducation, etc. Ces secteurs peuvent créer des emplois et améliorer la qualité de
vie des habitants de la région.

Parmi les secteurs émergents, on peut citer l'industrie, l'énergie, l'environnement,

les technologies de l'information et de la communication, l'éducation, la santé et
la culture. Ces secteurs représentent respectivement 4%, 3%, 3%, 2%, 2%, 2% et
1% des intentions entrepreneuriales des jeunes de la région. Ces secteurs sont en
lien avec les enjeux de développement durable, d'innovation, de diversification et
de compétitivité de la région. Par exemple, l'industrie et l'énergie sont des secteurs
qui peuvent contribuer à la modernisation et à la croissance de la région, en
exploitant ses ressources naturelles, telles que le phosphate, le gaz, le solaire,
l'éolien, etc. Ces secteurs peuvent également favoriser l'intégration de la région
dans les chaînes de valeur nationales et internationales, et créer des opportunités
d'exportation. L'environnement et les technologies de l'information et de la
communication sont des secteurs qui peuvent apporter des solutions innovantes et
durables aux problèmes de la région, tels que la gestion des déchets, la
préservation de la biodiversité, l'accès à l'eau, l'amélioration de la connectivité, la
promotion de l'e-gouvernance, l'inclusion numérique, etc. Ces secteurs peuvent
également renforcer la résilience et l'attractivité de la région. L'éducation, la santé
et la culture sont des secteurs qui peuvent améliorer le capital humain et social de
la région, en offrant des services de qualité, accessibles et adaptés aux besoins des
habitants de la région. Ces secteurs peuvent également stimuler la créativité, la
diversité et la cohésion sociale de la région.11

11
L’intention entrepreneuriale des jeunes de la région de l’Oriental du Maroc, CCI de l’Oriental, 2018

11
Section 3 : L’influence du milieu et de l’individu sur l’intention
entrepreneuriale des jeunes dans la région de l’Oriental

1. Les facteurs liés au milieu

Le milieu désigne l'environnement dans lequel évolue le jeune, qu'il soit familial,
social, culturel, économique, politique, etc. Le milieu influence les perceptions,
les attitudes, les normes et les opportunités du jeune vis-à-vis de l'entrepreneuriat.
Par exemple, le milieu familial peut transmettre des valeurs, des modèles et des
encouragements à l'entrepreneuriat, ou au contraire des freins, des craintes et des
dissuasions. Le milieu social peut offrir des réseaux, des ressources, des
informations et des soutiens à l'entrepreneuriat, ou au contraire des obstacles, des
contraintes, des pressions et des critiques. Le milieu culturel peut refléter des
croyances, des traditions, des symboles et des représentations de l'entrepreneuriat,
qui peuvent être positives ou négatives. Le milieu économique, politique et
institutionnel peut créer des conditions, des incitations, des régulations et des
politiques favorables à l'entrepreneuriat, ou au contraire des difficultés, des
risques, des barrières et des lacunes.

Selon une étude menée par la CCI de l’Oriental12, le milieu présente à la fois des
atouts et des défis pour l'entrepreneuriat des jeunes. Parmi les atouts, on peut citer
la richesse du patrimoine naturel et culturel de la région, qui offre des opportunités
dans les secteurs de l'agriculture, de l'agroalimentaire, du tourisme, de l'artisanat,
etc. On peut également citer le soutien des acteurs locaux, tels que les collectivités,
les associations, les universités, etc., qui proposent des services, des formations,
des accompagnements, des financements, etc. aux jeunes entrepreneurs. Parmi les
défis, on peut citer le faible niveau de développement de la région, qui engendre
des problèmes d'isolement, de pauvreté, d'analphabétisme, de chômage, etc. On
peut également citer le manque d'infrastructures, d'informations, de réseautage,
de culture entrepreneuriale, etc., qui freinent l'entrepreneuriat des jeunes.

2. Les facteurs liés à l’individu

L'individu désigne le jeune lui-même, avec ses caractéristiques personnelles,

telles que sa personnalité, ses motivations, ses compétences, ses aspirations, etc.
L'individu influence ses propres comportements, ses intentions, ses décisions et
ses actions en matière d'entrepreneuriat. Par exemple, la personnalité du jeune
peut le rendre plus ou moins enclin à entreprendre, selon qu'il soit créatif, confiant,
ambitieux, indépendant, etc. Les motivations du jeune peuvent le pousser à

12
Ibid.

12
entreprendre, selon qu'il recherche la réalisation de soi, la satisfaction personnelle,
la liberté, la reconnaissance, etc. Les compétences du jeune peuvent le rendre plus
ou moins apte à entreprendre, selon qu'il dispose de connaissances, de savoir-
faire, de savoir-être, etc. Les aspirations du jeune peuvent le guider vers
l'entrepreneuriat, selon qu'il vise un objectif, un rêve, un projet, etc.

Dans la région de l'Oriental, L'individu, quant à lui, présente également des forces
et des faiblesses pour l'entrepreneuriat des jeunes. Parmi les forces, on peut citer
la passion, l'ambition, l'indépendance, l'innovation, la créativité, la confiance en
soi, etc., qui sont des traits de personnalité favorables à l'entrepreneuriat. On peut
également citer la volonté de contribuer au développement local et à la
préservation de l'environnement, qui sont des motivations sociales et durables
pour l'entrepreneuriat. Parmi les faiblesses, on peut citer le manque de
compétences, de connaissances, d'expériences, etc., qui sont des lacunes à
combler pour l'entrepreneuriat. On peut également citer la peur de l'échec, du
risque, de la concurrence, etc., qui sont des freins psychologiques à
l'entrepreneuriat.13

Chapitre 3 : L’entrepreneuriat dans la région de l’oriental :

motivations et recommandations

Section1 : les motivations dans la région de l'oriental qui poussent

les gens embarrasser l'entrepreneuriat.

L’Oriental est une région du Maroc qui se distingue par sa diversité culturelle,
géographique et économique. Elle offre des opportunités d’affaires dans divers
secteurs tels que l’agriculture, l’industrie, le tourisme, l’énergie ou
l’environnement. Cependant, elle fait aussi face à des défis tels que le chômage,
la pauvreté, l’exclusion sociale ou la concurrence internationale14. Dans ce
contexte, l’entrepreneuriat apparaît comme une voie possible pour le
développement régional, mais aussi pour l’épanouissement personnel des
habitants. Quelles sont donc les motivations qui les poussent à se lancer dans
l’aventure entrepreneuriale ? Selon la littérature, on peut distinguer trois types de
motivations : les motivations par nécessité, les motivations par opportunité et les
motivations par aspiration15.

13
Ibid.
14
https://airepme.org/images/File/2006/104_Lesmotivationsentrepreneurialesdesjeunes.pdf
15
https://unctad.org/fr/system/files/official-document/diaepcb2010d10_fr.pdf

13
 1. Les motivations par nécessité :

Sont celles qui découlent d’une situation de précarité, de manque d’alternatives

ou de pression sociale. Les individus créent leur entreprise pour survivre, pour
subvenir à leurs besoins et à ceux de leur famille, ou pour échapper à une
situation difficile. Ce type de motivation est souvent associé à un faible niveau
d’éducation, de compétences, de ressources et de soutien.

2. Les motivations par opportunité

Sont celles qui résultent d’une identification d’une opportunité de marché, d’une
innovation, d’un avantage concurrentiel, ou d’un potentiel de croissance. Les
individus créent leur entreprise pour exploiter cette opportunité, pour créer de la
valeur, pour se différencier, ou pour se développer. Ce type de motivation est
souvent lié à un niveau élevé d’éducation, de compétences, de ressources et de
soutien.

3. Les motivations par aspiration

Sont celles qui relèvent d’un désir personnel, d’une passion, d’un rêve, ou d’une
vision. Les individus créent leur entreprise pour réaliser leur aspiration, pour
exprimer leur créativité, pour s’épanouir, ou pour avoir un impact positif sur la
société. Ce type de motivation est souvent influencé par les valeurs, les croyances,
les attitudes et les modèles des entrepreneurs. Ces motivations peuvent également
être influencées par le contexte socio-économique, politique et culturel de la
région, qui peut offrir des opportunités ou des contraintes pour l’entrepreneuriat16.
Il est important de comprendre les motivations entrepreneuriales, car elles ont un
impact sur le comportement, la performance, la satisfaction et la pérennité des
entreprises.

Section2 : l’intention entrepreneuriale : recommandations et

pistes d’action

Pour renforcer l’intention entrepreneuriale, il est nécessaire d’agir sur plusieurs

niveaux, en tenant compte des facteurs personnels, environnementaux et
situationnels qui influencent la décision d’entreprendre. Ainsi, il est recommandé
de :

D’une part, développer les compétences entrepreneuriales des individus, en leur

offrant des opportunités de formation, d’accompagnement, de mentorat, de
16
https://www.cairn.info/revue-d-economie-regionale-et-urbaine-2019-4-page-699.htm

14
coaching, etc. Cela leur permettra d’acquérir les connaissances, les aptitudes et
les attitudes nécessaires pour mener à bien leur projet entrepreneurial, et de
renforcer leur confiance en soi, leur créativité, leur autonomie et leur motivation17.

D’autre part, stimuler la perception des opportunités d’affaires dans

l’environnement, en favorisant la veille, l’analyse, l’innovation, la créativité, etc.
Cela leur permettra de prendre conscience des besoins, des problèmes, des
tendances, des niches, etc., qui peuvent être sources d’idées d’entreprise, et de les
évaluer, de les exploiter, de les protéger, etc.18

Ensuite, créer un climat favorable à l’entrepreneuriat, en améliorant les conditions

institutionnelles, juridiques, fiscales, financières, etc., qui peuvent influencer la
décision d’entreprendre. Cela leur permettra de faciliter les démarches
administratives, de bénéficier des incitations, des aides, des subventions, des
garanties, etc., de disposer d’une protection sociale, d’une sécurité juridique,
d’une stabilité politique19.

Enfin, renforcer le soutien social à l’entrepreneuriat, en mobilisant les acteurs

locaux, les réseaux, les associations, les médias, etc., qui peuvent apporter des
ressources, des conseils, des contacts, des témoignages, etc., aux entrepreneurs
potentiels ou existants. Cela leur permettra d’accéder à des opportunités, à des
partenariats, à des coopérations, à des échanges, etc., et de se sentir soutenus,
encouragés, reconnus, etc.

Ces recommandations et pistes d’action visent à renforcer l’intention

entrepreneuriale et à favoriser sa concrétisation en action, en tenant compte des
motivations, des aspirations, des opportunités et des contraintes des individus.
Elles peuvent contribuer à stimuler l’esprit d’entreprise, à créer de la valeur, à
innover et à développer la région de l’Orientale.

Section 3 : Etude empirique

1. Questionnaire

Dans cette section, nous explorons les perceptions et opinions des individus de
différentes tranches d'âge en ce qui concerne l'entrepreneuriat, avec un accent
particulier sur les jeunes initiés à l'univers entrepreneurial, principalement issus

17
https://www.cairn.info/revue-d-economie-regionale-et-urbaine-2019-4-page-699.htm
18
https://orientalinvest.ma/wp-content/uploads/2021/11/Industrie-en-chiffre-dans-la-R%C3%A9gion-de-
lOriental.pdf
19
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ENTRE_163_0007

15
de la région orientale. Notre questionnaire vise à recueillir des informations
cruciales sur leurs aspirations entrepreneuriales, les défis auxquels ils peuvent être
confrontés, et les opportunités et soutiens potentiels disponibles dans la région.
En mettant l'accent sur cette tranche démographique spécifique, nous espérons
obtenir des perspectives précieuses sur le climat entrepreneurial local et les
moyens de stimuler et soutenir efficacement les aspirations entrepreneuriales des
jeunes de la région de l’oriental.

intention de créer un
projet dans la région
Homme 2%
41%

Femme
59% 98%

Oui Non

Figure 1 : L’identification du genre figure 2 : intention de créer un

Projet dans la région

S'amuser 0%

Partager vos valeurs à travers votre entreprise 24,40%

Gérer votre temps 9,80%

La recherche de liberté financière 48,70%

Le besoin d'accomplissement personnel 17,10%

Figure 3 : Perception de l’aptitude à l’entrepreneuriat selon le genre

16
 46,30%; 46%
53,70%; 54%

Homme Femme

Figure3 : perception de l’aptitude à l’entrepreneuriat selon le genre

54,10%

24,60%
17,10%

4,20%

Crédit bancaire Investissement personnel Argent de poche Subventions gouvernementales

Figure 4 : préférences de mode de financement pour les entrepreneurs dans la région

17
 4%

96%

Oui Non

Figure 5 : préférences des opportunités de soutien aux jeunes entrepreneurs dans la région de
l’oriental

Le manque de recherche et de planification 31,70%

Les mauvais procédures d'embauche et de management 19,50%

Une mauvaise gestion financière 31,70%

Un secteur informel handicapant 17,10%

Figure 6 : les obstacles qui entravent le développement de

L’entrepreneuriat chez les jeunes de l’oriental

30%
23% 25% 22%

Opportunités agricoles Tourismes et patrimoine Soutien gouvernemental Education et sensibilisation

culturel entrepreneuriale

18
 Figure 7 : les facteurs qui poussent les jeunes à entreprendre dans la région de l’oriental

Accepter l'échec

Concentrer les efforts sur les compétences 19,50%

Prendre contact avec les concurrents 12,20%

Etre patient 43,90%

Figure 8 : Perspectives sur les meilleurs pratiques pou réussir en tant qu’entrepreneur

Agriculture et
agrialimentaire

Artisanat TIC

Tourisme

TIC Tourisme Artisanat Agriculture et agrialimentaire

Figure 9 : les secteurs de l’intention entrepreneuriale chez les jeunes dans votre région

2. Interprétation et Résultats
D’après notre sondage on a reçu 50 réponses qui représentent 41% des hommes
et 59% de femmes, l'idée d'entreprendre se situe entre 18 ans et 30 ans c'est à dire
cette nouvelle génération s'intéresse beaucoup du domaine d'entreprenariat et qui
vise d'avoir leur propre projets, il y a plusieurs raisons qui poussent ces jeunes à
entreprendre mais la raison la plus manquante c'est la recherche de la liberté
financière qui représente 60% par rapport à d'autre raisons par exemple : partager
les valeurs à travers l'entreprise, le besoin d'accomplissement personnel, et la
gestion du temps.
Concernant les modes de financement et d'après les réponses qu'on a reçu on a
constaté que la plupart des jeunes entrepreneurs choisissent l'investissement

19
personnel d'un pourcentage de 58% ,61 au contraire des modes de financement
restants le crédit bancaire, l'argent de poche, subventions gouvernementales qui
présente un pourcentage faible.
Les jeunes entrepreneurs ont plusieurs idées reçues par rapport au financement
Marocain, il existe de nombreux obstacles pour devenir des entrepreneurs on
trouve en premier temps une mauvaise gestion financière également le manque de
recherche et planification en pourcentage de 36.7 %, en deuxième temps on trouve
la mauvaise procédure d'embauche et de management de 20% et en troisième
temps on trouve un secteur informel handicapant 18%,1.
Dans notre statistique on trouve le facteur de tourisme et patrimoine culturel
également l'éducation et sensibilisation entrepreneuriale présentent e pourcentage
le plus élevé parmi les facteurs qui poussent les jeunes entreprendre dans la région
de l'orientale
Finalement, pour être un meilleur entrepreneur la clé du succès c'est d'être patient
après il Ya l'acceptation de l'échec sans oublier le contact avec les concurrents et
se concentrer sur les efforts et les compétences.

20
 Conclusion

La question de l'intention entrepreneuriale chez les jeunes dans la région de

l'Oriental au Maroc est complexe et multidimensionnelle. En conclusion, il est
important de reconnaître que le développement de l'esprit d'entreprise parmi les
jeunes constitue un élément crucial pour la croissance économique et le progrès
social de la région.
Il ressort de diverses études que l'Oriental présente un potentiel entrepreneurial
prometteur, avec une jeunesse dynamique et créative. Cependant, des défis
persistent, tels que le manque d'accès au financement, les lacunes en matière
d'éducation entrepreneuriale et les barrières culturelles. Ces obstacles nécessitent
une approche intégrée et des interventions ciblées pour stimuler l'intention
entrepreneuriale.
Investir dans l'éducation entrepreneuriale, promouvoir des modèles de réussite
locaux et faciliter l'accès au financement sont des initiatives cruciales pour
encourager les jeunes à entreprendre. De plus, le renforcement des réseaux de
soutien, la collaboration entre le gouvernement, le secteur privé et la société civile,
ainsi que la promotion d'une culture favorable à l'entrepreneuriat sont des facteurs
essentiels à considérer.
En conclusion, la stimulation de l'intention entrepreneuriale chez les jeunes de la
région de l'Oriental nécessite une approche holistique, impliquant tous les acteurs
de la société. En investissant dans le potentiel entrepreneurial local, il est possible
de créer un environnement propice à l'innovation, à la création d'emplois et à la
croissance économique durable dans la région.

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 Bibliographie

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en doctorat en sciences et gestion à l’Université Pierre Mendès France de Grenoble, 453 p.
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l’Entrepreneuriat, Sherbrooke, 4-5 Octobre.
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