Nom : Moussaoui
Prenom : Aymen
Matricule : 171731052272
Section B grp1
Examen Management des Projets
R1 )
Les étapes nécessaires pour le choix d'une entreprise afin de réaliser un projet de construction lors
d'un avis d'appel d'offres, conformément au décret présidentiel n° 15-247 du 2 Dhou El Hidja 1436 en
Algérie, peuvent être résumées comme suit :
1. Publication de l'avis d'appel d'offres, comprenant les détails du projet, les critères de sélection et
les modalités de soumission.
2. Présélection des candidats en évaluant les candidatures des entreprises qui ont soumis une offre.
3. Remise des offres techniques par les candidats présélectionnés, détaillant leur proposition pour la
réalisation du projet.
4. Évaluation des offres techniques par une commission dédiée, en fonction des critères de sélection
énoncés dans l'avis d'appel d'offres.
5. Demande de clarifications, si nécessaire, sur les offres techniques soumises.
6. Remise des offres financières par les candidats dont les offres techniques ont été jugées
conformes.
7. Évaluation des offres financières en fonction des critères de sélection énoncés dans l'avis d'appel
d'offres.
8. Attribution du marché à l'entreprise ayant soumis l'offre économiquement la plus avantageuse, en
conformité avec les critères de sélection énoncés dans l'avis d'appel d'offres.
Ces étapes sont essentielles pour assurer un processus transparent et équitable dans le choix de
l'entreprise chargée de réaliser un projet de construction dans le cadre d'un avis d'appel d'offres.
R2 )
En Algérie, le "code des marchés publics" régit généralement les procédures d'achat public et de
passation des marchés. Cependant, il existe des circonstances exceptionnelles où le code des
marchés publics peut ne pas être pris en considération. Ces exceptions peuvent inclure, mais ne sont
pas nécessairement limitées à :
Urgence impérieuse :
En cas d'urgence avérée, lorsque des circonstances exceptionnelles ne permettent pas de suivre les
procédures ordinaires du code des marchés publics, des mesures d'exception peuvent être prises
pour accélérer le processus.
Accords internationaux :
Si des projets sont financés ou réalisés dans le cadre d'accords internationaux ou de coopération
avec d'autres pays ou organisations, les procédures spécifiées dans ces accords peuvent prévaloir sur
le code des marchés publics national.
Appels d'offres restreints ou négociations directes :
Dans certaines situations, le donneur d'ordre peut choisir d'opter pour des procédures restreintes ou
des négociations directes avec des entreprises spécifiques, contournant ainsi les procédures standard
d'appel d'offres ouvert.
Marchés de gré à gré :
Dans des cas exceptionnels, un marché peut être conclu de gré à gré, sans passer par une procédure
d'appel d'offres, si des justifications valables sont fournies conformément aux dispositions du code
des marchés publics.
Acquisitions de biens ou services spécifiques :
Lorsque des biens ou des services spécifiques ne peuvent être obtenus que d'un fournisseur
particulier en raison de la nature exclusive de ces biens ou services, des dérogations aux procédures
standard peuvent être envisagées.
Il est important de noter que, même dans ces cas exceptionnels, la transparence, la justification et la
documentation appropriée sont généralement requises. Les organismes de contrôle et de
surveillance peuvent examiner ces cas pour s'assurer de la légalité et de la légitimité des décisions
prises en dehors des dispositions du code des marchés publics.
R3)
Les conflits entre le maître de l'ouvrage (MOA) et le maître d'œuvre (MOE) pendant l'avancement
des travaux peuvent découler de diverses sources. Ces conflits peuvent être d'ordre technique,
financier, administratif ou liés à la communication. Voici quelques exemples de conflits potentiels
entre le MOA et le MOE :
Divergences sur les spécifications techniques :
Explication :
Le MOA peut avoir des attentes spécifiques en termes de qualité, de matériaux ou de techniques de
construction qui diffèrent de la vision du MOE. Les désaccords sur ces spécifications techniques
peuvent entraîner des conflits.
Changements de scope ou modifications du projet :
Explication :
Si le MOA souhaite apporter des modifications au projet initial après le début des travaux, le MOE
pourrait résister si ces changements ont des implications techniques, calendaires ou budgétaires
importantes.
Retards dans le calendrier :
Explication :
Les retards dans l'avancement des travaux peuvent générer des frictions. Le MOA peut s'impatienter
si les délais ne sont pas respectés, tandis que le MOE peut invoquer des raisons telles que des
conditions imprévues ou des retards causés par des tiers.
Problèmes budgétaires :
Explication :
Les dépassements budgétaires, les coûts imprévus ou les désaccords sur les paiements peuvent être
une source de conflits entre le MOA et le MOE. Le MOA peut s'opposer à des coûts supplémentaires,
tandis que le MOE peut estimer qu'ils sont justifiés.
Problèmes de communication :
Explication : Des lacunes dans la communication entre le MOA et le MOE peuvent entraîner des
malentendus et des désaccords. Le manque de transparence ou de partage d'informations peut
contribuer à l'escalade des conflits.
Non-respect des normes de qualité :
Explication :
Si le MOA estime que la qualité du travail réalisé par le MOE ne répond pas à ses attentes ou aux
normes convenues, des conflits peuvent surgir concernant les corrections nécessaires.
Litiges contractuels :
Explication :
Des différends contractuels, tels que des interprétations divergentes des clauses du contrat entre le
MOA et le MOE, peuvent donner lieu à des conflits. Cela peut inclure des questions de responsabilité,
de garanties, de pénalités, etc.
Problèmes liés à la conformité réglementaire :
Explication :
Les changements de réglementation ou les problèmes de conformité peuvent entraîner des
divergences d'opinion entre le MOA et le MOE, notamment sur la manière de s'adapter à ces
changements.
Pour minimiser ces conflits, il est essentiel d'établir des procédures de communication claires, de
définir précisément les responsabilités dans le contrat, et de maintenir une collaboration ouverte
tout au long du projet. En cas de litige, des mécanismes de résolution des conflits, tels que la
médiation ou l'arbitrage, peuvent être prévus dans le contrat.
