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Décomposer Les Étapes en Activités

Le document décompose un projet en quatre étapes clés avec leurs activités, entrées et sorties respectives. Il souligne l'importance d'adapter la décomposition au projet, de définir les responsables et indicateurs de performance, et conclut que cette approche permet de mieux gérer le projet.

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Le document décompose un projet en quatre étapes clés avec leurs activités, entrées et sorties respectives. Il souligne l'importance d'adapter la décomposition au projet, de définir les responsables et indicateurs de performance, et conclut que cette approche permet de mieux gérer le projet.

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Décomposer les étapes en activités, entrées et

sorties:
Étape 1: Définir le projet

Activités:

 Définir les objectifs du projet.


 Identifier les parties prenantes.
 Décrire le contexte du projet.
 Définir les livrables attendus.

Entrées:

 Besoins des utilisateurs.


 Stratégie de l'entreprise.
 Ressources disponibles.
 Leçons apprises des projets précédents.

Sorties:

 Charte du projet.
 Cahier des charges.
 Plan de gestion du projet.

Étape 2: Planification du projet

Activités:

 Définir le calendrier du projet.


 Définir le budget du projet.
 Identifier les ressources nécessaires.
 Définir les risques potentiels et les solutions de mitigation.

Entrées:

 Charte du projet.
 Cahier des charges.
 Ressources disponibles.
 Expertise des parties prenantes.

Sorties:

 Diagramme de Gantt.
 Budget prévisionnel.
 Plan de gestion des ressources.
 Plan de gestion des risques.

Étape 3: Exécution du projet


Activités:

 Réaliser les tâches du projet.


 Gérer les ressources.
 Suivre l'avancement du projet.
 Communiquer avec les parties prenantes.
 Gérer les risques et les changements.

Entrées:

 Plan de gestion du projet.


 Ressources du projet.
 Informations des parties prenantes.
 Résultats des tests et des validations.

Sorties:

 Livrables du projet.
 Rapports d'avancement.
 Documents de suivi.
 Leçons apprises.

Étape 4: Clôture du projet

Activités:

 Finaliser les livrables du projet.


 Réaliser les tests et les validations.
 Clôturer les contrats et les engagements.
 Archiver les documents du projet.
 Evaluer le succès du projet.

Entrées:

 Livrables du projet.
 Résultats des tests et des validations.
 Feedback des parties prenantes.
 Leçons apprises.

Sorties:

 Rapport final du projet.


 Documents d'archivage.
 Leçons apprises pour les projets futurs.

Il est important de noter que cette décomposition est générique et peut être
adaptée en fonction du projet spécifique.
En plus des activités, entrées et sorties, il est important de définir les
responsables de chaque activité et les indicateurs de performance pour
mesurer le succès du projet.

En conclusion, la décomposition du projet en étapes, activités, entrées et


sorties permet de mieux planifier, exécuter et suivre le projet.

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