MINISTERE DE L’ENERGIE BURKINA FASO

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Unité-Progrès-Justice

PLAN DIRECTEUR NATIONAL

PRODUCTION-TRANSPORT-DISTRIBUTION
ET D’ELECTRIFICATION RURALE

2017 – 2025

Rapport Final Provisoire

Juin 2017
TABLE DES MATIERES
TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................... 2

LISTE DES TABLEAUX .......................................................................................................................... 5

LISTE DES FIGURES ............................................................................................................................. 6

LISTE DES ANNEXES ............................................................................................................................ 7

SIGLES ET ABREVIATIONS .................................................................................................................. 8

CHAPITRE I : GENERALITES .............................................................................................................. 10

I. INTRODUCTION ......................................................................................................................... 10

II. ETAT DES LIEUX ......................................................................................................................... 10

III. OBJECTIFS .............................................................................................................................. 11

IV. APPROCHE METHODOLOGIQUE ............................................................................................ 12

V. ORGANISATION DU RAPPORT ................................................................................................... 12

CHAPITRE II : PREVISION DE LA DEMANDE .................................................................................... 13

I. HYPOTHESES DE PROJECTION ................................................................................................... 13

II. NOMBRE D’ABONNES................................................................................................................ 14

III. DEMANDE D’ENERGIE ELECTRIQUE ...................................................................................... 15

IV. PRODUCTION D’ENERGIE ELECTRIQUE ................................................................................. 16

V. DEMANDE EN PUISSANCE ELECTRIQUE .................................................................................... 17

CHAPITRE III : PLAN DIRECTEUR PRODUCTION............................................................................. 18

I. ETAT DES LIEUX DES MOYENS DE PRODUCTION ....................................................................... 18

I.1. Parc de production thermique .......................................................................................... 18

I.1.1. Centrales thermiques raccordées au RNI .................................................................. 18

I.1.2. Centrales thermiques Isolées .................................................................................... 21

I.2. Parc de production hydroélectrique ................................................................................. 22

I.3. Parc de production solaire ................................................................................................ 22

II. DECLASSEMENT DES MOYENS DE PRODUCTION ...................................................................... 23

III. PROJETS DE RENFORCEMENT DES MOYENS DE PRODUCTION ............................................. 24

III.1. Renforcement du parc de production thermique ............................................................. 24

III.2. Renforcement du parc de production solaire ................................................................... 25

III.3. Renforcement du parc de production hydro-électrique ................................................... 27

III.4. Autres moyens de production ........................................................................................... 27

 IV. ADEQUATION OFFRE DE PRODUCTION – DEMANDE GLOBALE ............................................ 31

IV.1. Analyse de la charge journalière typique de la demande et de la production solaire

journalière ..................................................................................................................................... 31

IV.2. Analyse de l’adéquation Offre – Demande sur la période 2017 – 2015 ........................... 32

V. PLAN D’INVESTISSEMENT PRODUCTION ................................................................................... 36

CHAPITRE IV : PLAN DIRECTEUR TRANSPORT .............................................................................. 39

I. METHODOLOGIE ET HYPOTHESES ............................................................................................. 39

II. ETAT DES LIEUX DU RESEAU DE TRANSPORT ............................................................................ 40

III. SCHEMAS CIBLES ................................................................................................................... 45

III.1. Schéma cible 2018 ............................................................................................................. 45

III.2. Schéma cible 2020 ............................................................................................................. 47

III.3. Schéma cible 2021 ............................................................................................................. 50

III.4. Schéma cible 2023 ............................................................................................................. 52

III.5. Schéma cible 2024 ............................................................................................................. 54

IV. ANALYSE DES SCHEMAS CIBLES ............................................................................................. 56

V. PLAN D’INVESTISSEMENTS TRANSPORT.................................................................................... 56

CHAPITRE V : PLAN DIRECTEUR DISTRIBUTION / ELECTRIFICATION RURALE ......................... 58

I. ETAT DES LIEUX DE LA COUVERTURE ELECTRIQUE DU PAYS EN RESEAU HTA/BT .................... 58

II. SCHEMA DE DEVELOPPEMENT DE LE DISTRIBUTION ET ELECTRIFICATION RURALE (Scénario

Moyen) .............................................................................................................................................. 59

II.1. Analyse de l’évolution du nombre d’abonnes sur la période 2017 – 2025 (Scénario Bas)60

II.2. Evaluation du nombre d’abonnés supplémentaires requis sur la période 2017 – 2025
pour l’atteinte des objectifs du Scénario Moyen .......................................................................... 61

II.3. Mesures spécifiques/Conditions d’atteinte des objectifs ................................................. 61

II.3.1. Mesures spécifiques pour la période 2017-2020 ...................................................... 62

II.3.1.1. Projets de branchements promotionnels SONABEL ............................................. 62

II.3.1.2. Projets d’extension HTA/BT (SONABEL et FDE)..................................................... 63

II.3.1.2.1. Extensions de réseaux SONABEL .................................................................... 63

II.3.1.2.2. Extension de réseaux FDE .............................................................................. 63

II.3.1.3. Projet d’électrification rurale ................................................................................ 64

II.3.1.4. Synthèse des coûts pour les résultats attendus sur la période 2017 – 2020 ........ 64

II.3.2. Mesures spécifiques pour la période 2021-2025 ...................................................... 65

 II.3.2.1. Projets d’extension HTA/BT et de branchements promotionnels ........................ 65

II.3.2.1.1. Au niveau de la SONABEL ................................................................................... 65

II.3.2.1.2. Au niveau du FDE................................................................................................ 68

II.3.2.2. Projet d’électrification rurale ................................................................................ 70

II.3.2.3. Synthèse des coûts pour les résultats attendus sur la période 2017 – 2020 ........ 70

III. PLAN D’INVESTISSEMENTS DISTRIBUTION ET ELECRIFICATION RURALE .............................. 71

CONCLUSION ....................................................................................................................................... 73

ANNEXES.............................................................................................................................................. 80
LISTE DES TABLEAUX
Tableau N° 1 : Puissances de pointe................................................................................................. 17

Tableau N° 2 : Parc de production thermique du RNI ....................................................................... 21

Tableau N° 3 : Parc de production hydroélectrique connecté au RNI ............................................... 22

Tableau N° 4 : Situation des moyens de production électrique de 2016 à 2025 .............................. 29

Tableau N° 5 : Adéquation Offre – demande suivant le Scénario Haut ............................................ 33

Tableau N° 6 : Adéquation Offre – demande suivant le Scénario Moyen ......................................... 34

Tableau N° 7 : Adéquation Offre – demande suivant le Scénario Bas.............................................. 35

Tableau N° 8 : Coûts des investissements Production ...................................................................... 37

Tableau N° 9 : Interconnexions et capacité de transit ....................................................................... 40

Tableau N° 10 : Situation des lignes du réseau existant ................................................................. 42

Tableau N° 11 : Situation des postes du réseau existant ................................................................ 43

Tableau N° 12 : Liste des projets de lignes et de postes en 2018 .................................................. 45

Tableau N° 13 : Liste des projets de lignes et de postes en 2020 .................................................. 47

Tableau N° 14 : Liste des projets de lignes et de postes en 2021 .................................................. 50

Tableau N° 15 : Liste des projets de lignes et de postes en 2023 .................................................. 52

Tableau N° 16 : Liste des projets de lignes et de postes en 2024 .................................................. 54

Tableau N° 17 : Coût des Investissements transport : .................................................................... 56

Tableau N° 18 : Situation indicative de l’électrification des localités ............................................... 59

Tableau N° 19 : Evolution actuelle du nombre d’abonnés (Scénario Bas) ...................................... 60

Tableau N° 20 : Abonnés supplémentaires requis suivant le scénario moyen ............................... 61

Tableau N° 21 : Estimation des coûts du volet branchements promotionnels SONABEL 2017-2020

62

Tableau N° 22 : Estimation des coûts du volet extension 2017-2020 (FDE) .................................. 63

Tableau N° 23 : Extensions et branchements SONABEL 2021-2025 ............................................. 65

Tableau N° 24 : Ventilation des coûts des extensions et branchements SONABEL cible 2025 ..... 67

Tableau N° 25 : Extensions et branchements dans les localités électrifiés, Electrification de

nouvelles localités et densification dans les nouvelles localités électrifiées FDE 2021-2025 .............. 68

Tableau N° 26 : Ventilation des coûts des extensions et branchements FDE cible 2025 ............... 69

Tableau N° 27 : Ventilation des coûts de la densification FDE cible 2025 ...................................... 69

Tableau N° 28 : Ventilation des coûts d’électrification de nouvelles localités FDE cible 2025 ....... 70

Tableau N° 29 : Coût des investissements Distribution et Electrification Rurale – Cible 2020 ....... 72

Tableau N° 30 : Coût des investissements Distribution et Electrification Rurale – Cible 2025 ....... 72
LISTE DES FIGURES
Figure N° 1 : Evolution du taux d’électrification national de 2016 à 2025 ...................................... 13

Figure N° 2 : Evolution du nombre d’abonnés (BT+MT) sur la période 2016-2025 ....................... 14

Figure N° 3 : Evolution de la demande totale d’énergie électrique (GWh) ..................................... 16

Figure N° 4 : Production totale d’énergie électrique (GWh) ........................................................... 17

Figure N° 5 : Courbe de charge journalière typique de la demande .............................................. 31

Figure N° 6 : Courbe typique de production solaire journalière ...................................................... 32

Figure N° 7 : Schéma unifilaire du réseau en 2017 ........................................................................ 44

Figure N° 8 : Schéma unifilaire du réseau en 2018 ........................................................................ 46

Figure N° 9 : Schéma unifilaire du réseau en 2020 ........................................................................ 49

Figure N° 10 : Schéma unifilaire du réseau en 2021 ........................................................................ 51

Figure N° 11 : Schéma unifilaire du réseau en 2023 ........................................................................ 53

Figure N° 12 : Schéma unifilaire du réseau en 2024 ........................................................................ 55

LISTE DES ANNEXES
Annexe N° 1 : Evolution du taux d’électrification national de 2016 à 2025 ...................................... 80

Annexe N° 2 : Evolution du nombre d’abonnés (BT+MT) sur la période 2016-2025 ....................... 80

Annexe N° 3 : Evolution de la demande totale d’énergie électrique (GWh) ..................................... 81

Annexe N° 4 : Production totale d’énergie électrique y compris les importations (GWh)................. 81

Annexe N° 5 : Demande en puissance électrique ............................................................................ 81

Annexe N° 6 : Parc de production thermique isolée ......................................................................... 82

Annexe N° 7 : Liste des groupes thermiques à déclassés à l’horizon 2020 ..................................... 83

SIGLES ET ABREVIATIONS

AFD : Agence Française de Développement

ARSE : Autorité de Régulation du Sous-secteur de l'Electricité
BAD : Banque Africaine de Développement
BID : Banque Islamique de Développement
BM : Banque Mondiale
BOAD : Banque Ouest Africaine de Développement
BT : Basse Tension
CEDEAO : Communauté Economique des États de l'Afrique de l'Ouest
COOPEL : Coopérative d'Electricité
DDO : Distillate-Diesel Oil
ECREEE : ECOWAS Centre for Renewable Energy and Energy Efficiency
FAD : Fonds Africain de Développement
FDE : Fonds de Développement de l'Electrification
GWh : GigaWatt heure
GWh : GigaWatt heure
HFO : Heavy Fuel Oil
HT : Haute Tension
km : kilomètre
kV : kilo volt
kW : kiloWatt
kWh : kiloWatt heure
MASEN :
: Mainstreaming Energy for PovertyReduction and Economic
MEPRED
Development
MT : Moyen Tension
MVA : MégaVolt Ampère
MW : MegaWatt
MWc : MegaWatt crête
PASEL : Projet d'Appui au Secteur de l'Electricité
PERREL :
PIB : Produit Intérieur Brut
PIE : Producteur Indépendant d'Electricité
PIP : Programme d’Investissements Publics
PNDES : Plan National de Développement Economique et social
PPP : Partenariat Public-Privé
PEPU : Projet d’Electrification des zones Péri Urbaines
RNI : Réseau National Interconnecté
SE4ALL :Substainable Energy for All
SONABEL : Société National d'Electricité du Burkina
SWER :
TDE : Taxe de Développement de l’Electrification
UE : Union Européenne
UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africain
WAPP : West African Power Pool
(EEEOA) (Système d'Echanges d'Energie Electrique Ouest Africain)
CHAPITRE I : GENERALITES
I. INTRODUCTION

Le Burkina Faso a adopté en juillet 2016 le Plan national de développement

économique et social (PNDES), unique référentiel de développement et cadre
fédérateur des interventions des partenaires au développement sur la période 2016-
2020. Le PNDES se fixe comme objectif global de transformer structurellement
l'économie burkinabè, pour une croissance forte, durable, résiliente, inclusive,
créatrice d'emplois décents pour tous et induisant l'amélioration du bien-être social.

Pour l’atteinte des objectifs du PNDES, le Gouvernement fait de l’accès aux services
énergétiques modernes une composante essentielle.

Fort de la conviction que l’énergie électrique est au cœur de tout processus de

développement économique et social, le Burkina Faso s’engage à consacrer
beaucoup d’efforts et de ressources pour rendre l’électricité disponible et accessible
à tous en corrigeant les disparités entre le milieu urbain et le milieu rural.

Ce processus de développement énergétique national intègre au plan international,

les Objectifs du Développement Durable et les orientations de la Politique régionale
de la CEDEAO et de l’UEMOA sur l'accès aux services énergétiques modernes et
l’initiative SE4ALL.

A la lumière de cette démarche, plusieurs instruments ont été élaborés par l’Etat, la
Société Nationale d’Electricité du Burkina (SONABEL), le Fonds de Développement
de l’Electrification (FDE) et les institutions de la sous-région. Il s’agit notamment du
document de politique sectorielle de l’énergie adoptée en 2013 dont l’élaboration a
tenu compte de l’étude prospective sur l’énergie, du livre blanc national de l’accès
aux services énergétiques, du schéma national d’électrification du Burkina de 2012.
En dépit de l’existence de l’ensemble de ces instruments et de plusieurs acteurs
dans le secteur de l’énergie, la problématique d’une planification stratégique globale
du secteur de l’énergie électrique reste posée au Burkina Faso. C’est ainsi que le
pays a décidé de se doter du présent Plan directeur 2017-2025, document de
planification stratégique globale du secteur de l’énergie et cadre fédérateur des
interventions de l’ensemble des acteurs du secteur.

II. ETAT DES LIEUX

Le Burkina Faso connait ces dernières années une tendance à la hausse des
activités économiques avec une croissance annuelle moyenne du Produit intérieur
brut (PIB) de 5,5% sur la période 2010-2015. Cette situation a engendré une forte
augmentation de la demande en électricité. De plus, le nombre de localités
électrifiées est passé de 61 localités en 2005 à 575 en 2015.
Ces réalisations ont permis d’augmenter le taux national de couverture électrique de
27,42% en 2011 à 33,32% en 2015. Sur la même période, le taux d’électrification
national est passé de 15,59% à 18,83% avec une forte disparité entre le milieu
urbain et le milieu rural. Les taux d’électrification urbain et rural se sont accrus
respectivement de 51,72% à 59,88% et de 1,83% à 3,06% de 2011 à 2015.

L’offre d’électricité qui reste insuffisante malgré l’existence d’un fort potentiel de
ressources en énergie solaire ne permet pas de faire face à une demande sans
cesse croissante de l’ordre de 13% en moyenne par an depuis 2012. La puissance
électrique installée, quant à elle était de 327 MW au 31 décembre 2016 et l’énergie
consommée était de 1207 GWh et répartie comme suit : 63% de thermique, 31%
d’importations, 6% d’hydroélectricité et environ 1% du solaire.

Face à cette situation énergétique, le Gouvernement s’est résolument tourner vers la

mise en valeur des énergies endogènes renouvelables notamment l’énergie solaire
et a décidé d’impliquer davantage le secteur privé dans le financement des
infrastructures de production à travers le Partenariat Public-Privé (PPP).

Pour la période 2016-2020, le Gouvernement a retenu en matière d’accès à

l’électricité, les objectifs suivants :

- un taux de couverture électrique national de 80% ;

- un taux d’électrification national de 45% ;
- un taux d’électrification urbain de 75% ;
- un taux d’électrification rural de 19% ;

C’est dans cette optique que s’inscrit l’élaboration du présent Plan Directeur national
d’électrification du Burkina Faso

III. OBJECTIFS

Le Plan Directeur National Production-Transport-Distribution et d’Electrification

Rurale du Burkina Faso sur la période 2017-2025 a pour principaux objectifs :

- de faire une prévision de la demande nationale en énergie électrique ;

- d’identifier et de planifier, de façon rationnelle sur le plan technique et
économique, les séquences d’investissements du parc de production, des
réseaux de transport et de distribution Moyenne Tension (MT) et Basse
Tension (BT) permettant d’atteindre un taux de couverture électrique national
de 80% en 2020 et 90% en 2025 ;
- d’évaluer les coûts des investissements globaux permettant de faire face à la
demande.
IV. APPROCHE METHODOLOGIQUE

L’élaboration du Plan s’est déroulée dans une démarche participative avec la

contribution des acteurs, structures centrales, SONABEL, FDE, ARSE. Le Plan a été
élaboré sur la base des études nationales antérieures dans le domaine de l’énergie.
Les cibles 2020 du PNDES en terme de taux d’électrification (45%), de taux de
couverture (80%) ainsi que celles intermédiaires 2025 de l’étude SE4ALL (Taux
d’électrification 55%, Taux de couverture 90%), ont permis l’évaluation de la
demande énergétique.

Le schéma de développement de la production nationale intègre, la production hors

réseau national interconnecté et adopte des formes de production que sont : (i)
système photovoltaïque ; (ii) système diesel ou mixte isolé. L’évaluation des coûts
d’investissements globaux (production, transport et distribution/électrification rurale)
se fonde sur les coûts d’équipements, au regard des expériences acquises par la
SONABEL et le FDE.

V. ORGANISATION DU RAPPORT
Ce rapport se subdivise en six chapitres. La prévision de la demande réalisée en
fonction des objectifs du PNDES, est contenue dans le chapitre II. Le chapitre III
présente le plan de production nécessaire à la satisfaction de cette demande et une
analyse de l'adéquation offre - demande. Le chapitre IV décrit le réseau de transport
et fait une analyse des schémas du réseau en termes de stabilité statique. Le plan
directeur distribution y compris l'électrification rurale est traité dans le chapitre V. Les
conclusions et les recommandations en vue de la mise en œuvre du plan sont
présentées au chapitre VI.
CHAPITRE II : PREVISION DE LA DEMANDE
I. HYPOTHESES DE PROJECTION
Le présent Plan directeur couvre la période 2017 - 2025.

L’approche a consisté à utiliser les données réelles des années 2015 et 2016 qui ont
permis de réaliser des projections jusqu’en 2025. Ces projections tiennent compte
des trois (03) scénarii suivants :

- un Scénario Haut qui tient compte des objectifs de taux d'électrification

national de 45% et de taux de couverture électrique national de 80% en 2020
prévus dans le PNDES.

- un Scénario Moyen qui prend en compte l’objectif du PNDES de doubler le

nombre d'abonnés pour atteindre environ un million (1 000 000) à l’horizon
2020.

- un Scénario Bas, scénario tendanciel basé sur l’évolution historique des

agrégats socio-économiques et énergétiques.

Le Plan Directeur 2017-2025, dans les trois (03) scenarii, permet d’atteindre
respectivement les taux d’électrification nationaux de 45%, 32,21% et 24,92% en
2020 pour une valeur de référence de 20,07% en 2016. A l’horizon 2025, les trois
(03) scénarii donnent respectivement les taux d’électrification au niveau national de
55%, 45% et 33,31%.

Le graphique ci-dessous donne l’évolution du taux d’électrification national sur la

période 2015-2025 selon les trois (03) scénarii.

Figure N° 1 : Evolution du taux d’électrification national de 2016 à 2025

2016 2020 2025

Scénario Haut 20,07% 45,00% 55,00%
Scénario
20,07% 32,21% 45,00%
Moyen
Scénario Bas 20,07% 24,97% 27,47%
 II. NOMBRE D’ABONNES
Il a été fait l'hypothèse que le nombre d’abonnés MT reste identique pour les trois
scénarii. Il est de 1 664 en 2016 et passe à 1 800 en 2020 puis à 2 110 en 2025
(Etude du mix-électrique en 2016 - Tractebel).
Pour l’objectif du scénario haut, les perspectives en termes de nombre d’abonnés BT
en 2020 et 2025 s’établissent respectivement à 1 635 752 et 2 331 550 abonnés. En
ce qui concerne le scénario moyen, ce chiffre se situe à 1 170 800 en 2020 et à
1 907 801 abonnés en 2025. Il est de 907 664 et 1 164 664 abonnés respectivement
en 2020 et 2025 dans le cas du scenario bas.

Pour le scénario haut, le nombre total d’abonnés (MT+BT) passe de 636 659 en
2016 à 1 637 552 en 2020 et à 2 333 660 en 2025.
Pour le scénario moyen, le nombre total d’abonnés (MT+BT) passe de 636 659 en
2016 à 1 172 600 en 2020 (objectif PNDES de doublement du nombre d’abonnés) et
à 1 909 911 en 2025.

Considérant le scénario bas, ce chiffre passe de 636 659 à 909 464 et à 1 166 774
d’abonnés respectivement en 2015, 2020 et 2025.

Le graphique ci-dessous donne l’évolution du nombre total d’abonnés sur la période

2016-2025 selon les trois (03) scénarii.

Figure N° 2 : Evolution du nombre d’abonnés (BT+MT) sur la période

2016-2025

2016 2020 2025

MT 1 664 1 800 2 110
Scénario
BT 634 995 1 635 752 2 331 550
Haut
Total 636 659 1 637 552 2 333 660
MT 1 664 1 800 2 110
Scénario
BT 634 995 1 170 800 1 907 801
Moyen
Total 636 659 1 172 600 1 909 911
MT 1 664 1 800 2 110
Scénario
Bas BT 634 995 907 664 1 164 664
Total 636 659 909 464 1 166 774
III. DEMANDE D’ENERGIE ELECTRIQUE
La demande électrique a été évaluée à partir de celle réalisée par l'étude de la
facilité d'assistance technique SE4ALL/ARSE de mars 2017. Selon cette étude, la
prévision de la demande s'est opérée par actualisation de la prévision demande
réalisée par Tractebel sur le mix-énergétique en 2016.

Dans cette étude, la prévision de la demande d’électricité a été basée sur la

détermination de la corrélation entre la demande d’électricité et le PIB observée dans
le passé afin d’obtenir une formule de projection de la demande d’électricité future.
Sur la base de l’historique récent, une relation de régression entre la croissance du
PIB et la demande en électricité a été ainsi élaborée, comme suit :

En est la demande d’électricité dans l’année n

PIB est le produit intérieur brut à l’année n

ɛ étant un terme d’erreur

Pour le PIB futur, ce sont les prévisions de la Banque Mondiale qui ont été utilisées
jusqu’en 2018 et ensuite la tendance a été prolongé jusqu’en 2030, soit avec une
croissance d’environ 5% par an. L’étude prévoit un seul scénario pour la demande
future. La comparaison avec les hypothèses retenues dans la présente étude montre
que ce scénario correspond sensiblement au scénario moyen de la présente étude. Il
a donc été considéré les données de cette étude pour le scénario moyen. La
demande totale (MT+BT) des Scénario Haut et Bas ont été déduites par
proportionnalité, la demande MT, restant identique pour les trois (03) scénarii.

Ainsi, la demande d’énergie électrique qui émane du scénario haut croit en moyenne
5% par an pour la MT et 16% pour la BT par an, sur la période 2015-2025. La
demande globale passe de 1 317 GWh en 2016 à 3 953 GWh en 2025, soit un
accroissement annuel moyen de 13%.

Pour le scénario moyen, la demande MT augmente annuellement de 6% en

moyenne entre 2016 et 2025. Cette évolution se traduit par un besoin en énergie des
clients de cette catégorie d’environ 605 GWh en 2020 et 783 GWh en 2025. La
demande d’énergie électrique des clients BT augmente d’environ 11% en moyenne
par an entre 2016 et 2020 et 8% entre 2020 et 2025. La demande d’énergie des
clients BT est estimée à 1 210 GWh en 2020 et à 1 808 GWh en 2025. La demande
globale quant à elle connait une croissance annuelle moyenne de 8% sur la période
2016-2025 . Elle passe de 1 317 GWh en 2016 à 2 591 GWh en 2025.

Pour le scenario bas, la demande totale en énergie électrique croit annuellement en

moyenne de 6% et atteindra 2 186 GWh en 2025. Cette demande est estimée à 783
GWh et 1 403 GWh respectivement pour la MT et la BT.
La figure ci-dessous donne l’évolution de la demande totale d’énergie sur la période
2015-2025 selon les trois scénarii.

Figure N° 3 : Evolution de la demande totale d’énergie électrique (GWh)

En GWh 2016 2020 2025

MT 522 605 783
Scénario
BT 795 1 573 3 170
Haut
Total 1 317 2 178 3 953
MT 522 605 783
Scénario
BT 795 1 210 1 808
Moyen
Total 1 317 1 815 2 591

Scénario MT 522 605 783

Bas BT 795 1 041 1 403
Total 1 317 1 646 2 186

IV. PRODUCTION D’ENERGIE ELECTRIQUE

La production d’énergie (production + importation +achat) dans les différents scénarii
se fonde sur des taux de perte de production/transport et de distribution de 4% et
13% respectivement.

Ainsi, pour faire face à la demande en énergie électrique du scénario haut, la

quantité d’énergie à produire en 2020 est de 2 617 GWh et de 4 749 GWh en 2025,
tandis que cette quantité à produire est de 2 181 GWh en 2020 et de 3 113 GWh en
2025 pour le scénario moyen.
Pour le scénario bas, l’énergie à produire est de 1 977 GWh en 2020 et 2 626 GWh
en 2025.
Figure N° 4 : Production totale d’énergie électrique (GWh)

2016 2020 2025

Scénario Haut 1 603 2 617 4 749
Scénario
1 603 2 181 3 113
Moyen
Scénario Bas 1 603 1 977 2 626

V. DEMANDE EN PUISSANCE ELECTRIQUE

La puissance de pointe globale du système électrique national pour l’année 2016
était de 281 MW. En considérant des facteurs de charge de 61% et 55%
respectivement en 2020 et 2025 pour les trois (03) scénarii, les puissances de pointe
calculées sont résumées dans le tableau ci-après :

Tableau N° 1 : Puissances de pointe

2016* 2020 2025

Facteur de charge 65% 61% 55%
Puissance en MW
Scenario haut 281 490 986
Scenario Moyen 281 408 646
Scenario Bas 281 370 545
CHAPITRE III : PLAN DIRECTEUR PRODUCTION
I. ETAT DES LIEUX DES MOYENS DE PRODUCTION
Le plan de production électrique est basé sur une analyse du parc de production
national existant ainsi que sur les projets de renforcement dudit parc.
D’une manière générale, la puissance exploitable des groupes de production
diminue au fil des années, ceci est lié au vieillissement normal des machines. Dans
ces conditions, la puissance de référence utilisée pour évaluer la capacité de
production totale sera la puissance exploitable des groupes.

I.1. Parc de production thermique

Le parc de production thermique est composé de dix (10) centrales raccordées au
réseau national interconnecté (RNI), de deux (02) centrales isolées pour
l’alimentation des villes de Diapaga et de Gayéri et de dix-huit (18) mini-centrales
diesel et hybrides dans le domaine de l’électrification rurale.

I.1.1. Centrales thermiques raccordées au RNI

Ces centrales d’une puissance nominale cumulée de 287 MW représentent plus de
90% du parc national et contribuent à hauteur de 93 % à la production de l’énergie
électrique. Elles sont dotées de groupes à moteurs diesels conçus pour une marche
en continue fonctionnant au HFO et au DDO.

Bobo 2 :
La centrale est composée de cinq (05) groupes de 3,8 MW chacun et de quatre
(04) groupes de 12,25 MW chacun. Le combustible utilisé par ces groupes est
principalement le Heavy Fuel-Oil (HFO) et secondairement du Distillate-Diesel-Oil
(DDO). Cette centrale est connectée au réseau interconnecté par deux (02) liaisons
33 kV au poste de Kodéni, une liaison 33 kV au poste de Bobo I et une autre liaison
33 kV au poste de Kua. La puissance nominale de la centrale est de 68 MW et celle
exploitable de 57 MW.

Komsilga :
La centrale est composée d’un (01) groupe de 18,4 MW et de six (06) groupes de
12,5 MW chacun. Le combustible utilisé par ces groupes est principalement le HFO
et secondairement du DDO. La centrale est raccordée par une liaison 90 kV et une
liaison 33 kV au poste de Zagtouli. Elle est également raccordée par une liaison 90
kV au poste de la Patte d’oie et par deux (02) liaisons 33 kV au poste de Ouaga
2000. La puissance nominale de la centrale est de 94 MW et celle exploitable de 80
MW.
Kossodo :
La centrale est composée d’un (01) groupe de 3,8 MW, de quatre (04) groupes de
6,4 MW chacun, deux (02) groupes de 8 MW chacun et un (01) groupe de 18 MW. Le
combustible utilisé par ces groupes est principalement le HFO et secondairement du
DDO. La centrale est raccordée par une liaison 33 kV au poste de Ouaga 2 et par
une autre liaison 33 kV au poste de la Patte d’oie. La centrale est également
raccordée par une liaison 33 kV et une autre liaison 90 kV au poste de Ouaga 1. La
puissance nominale de la centrale est de 64 MW et celle exploitable de 51 MW.

Ouaga 1 :
La centrale est située au centre de la ville de Ouagadougou et est composée de deux
(02) groupes à moteur diesel de 2,7 MW chacun. Le combustible utilisé par les
groupes est le DDO. La centrale abrite le poste source le plus chargé de la SONABEL.
Elle est connectée aux postes de Ouaga 2 et de Kossodo au travers d’une ligne 90 kV
et d’une ligne 33 kV sur chacun des postes. La puissance nominale de la centrale est
de 5,4 MW et celle exploitable de 5 MW. Cette centrale est principalement destinée au
secours. Elle est utilisée pour alimenter des charges prioritaires en cas de perturbation
sur le réseau ou encore pour relancer le RNI après un black-out et en cas
d’indisponibilité des sources de relance habituelles qui sont les centrales thermiques
principales. Elle n’est utilisée pour la production normale qu’en cas de déficit de
puissance sur le RNI.

Ouaga 2 :
La centrale est composée de trois (03) groupes de 5,2 MW chacun, de deux (02)
groupes de 8 MW chacun et d’un (01) groupe de 3,2MW. Le combustible utilisé par
l’ensemble des groupes est principalement le HFO et secondairement le DDO à
l’exception de celui de 3,2 MW qui utilise exclusivement du DDO. Cette centrale est
connectée par une liaison 33 kV et une autre 90 kV au poste de Ouaga 1. Elle
est également connectée par une liaison 90 kV au poste de Zagtouli et par une
liaison 33 kV au poste de Kossodo. La puissance nominale de la centrale est de
35,08 MW et celle exploitable de 23,3 MW.

Fada :
La centrale est composée de deux (2) groupes de 1 MW chacun. Le combustible utilisé
par les groupes est le DDO. Cette centrale est connectée au réseau interconnecté par
une ligne 33 kV la reliant au poste de Koupéla. La puissance nominale de la centrale
est de 2 MW et celle exploitable de 1,1 MW. Elle est utilisée principalement en secours.
Elle a pour rôle d’alimenter la charge de ce pôle de production en cas de déficit sur le
RNI ou en cas d’indisponibilité de la ligne électrique alimentant le pôle régional de
production de Fada. Ces groupes seront déclassés dès la mise en service des
nouveaux groupes (7,5 MW).
Dori :
La centrale est composée de deux (02) groupes de 1 MW chacun, de trois (03)
groupes de 0,4 MW chacun, d’un (1) groupe de 0,52 MW et d’un (1) groupe de 0,65
MW. Le combustible utilisé par les groupes est le DDO. Cette centrale est connectée
au réseau interconnecté par une ligne 33 kV la reliant au poste de Kaya. La puissance
nominale de la centrale est de 4,37 MW et celle exploitable de 3,03 MW. Elle est
utilisée principalement en secours. Elle a pour rôle d’alimenter la charge de ce pôle de
production en cas de déficit sur le RNI ou en cas d’indisponibilité de la ligne électrique
alimentant Dori.

Dédougou :
La centrale est composée de deux (02) groupes de 1 MW chacun et de deux (02)
groupes de 1,8 MW chacun. Le combustible utilisé par les groupes est le DDO. Cette
centrale est connectée au réseau interconnecté par une ligne 33 kV la reliant au poste
de Wona. La puissance nominale de la centrale est de 5,6 MW, et celle exploitable de
4,4 MW. Elle est utilisée principalement en secours. Elle a pour rôle d’alimenter la
charge de ce pôle de production en cas de déficit sur le RNI ou en cas d’indisponibilité
de la ligne électrique alimentant Dédougou.

Ouahigouya :
La centrale est composée de trois (03) groupes de 1,4 MW chacun et d’un (1) groupe
de 1 MW. Le combustible utilisé par les groupes est le DDO. Cette centrale est
connectée au réseau interconnecté par une ligne 33 kV la reliant au poste de Kossodo
et une ligne 90 kV la reliant au poste de Zagtouli. La puissance nominale de la centrale
est de 5,2 MW et celle exploitable de 3,7 MW. Elle est utilisée principalement en
secours. Elle a pour rôle d’alimenter la charge de ce pôle de production en cas de
déficit sur le RNI ou en cas d’indisponibilité de la ligne électrique alimentant
Ouahigouya.

Gaoua :
La centrale est composée de deux (02) groupes de 2,7 MW chacun. Le combustible
utilisé par les groupes est le DDO. Cette centrale est connectée au réseau
interconnecté par une ligne 33 kV la reliant au poste de Pâ. La puissance nominale de
la centrale est de 5,4 MW et celle exploitable de 5 MW. Elle est utilisée principalement
en secours. Elle a pour rôle d’alimenter la charge de ce pôle de production en cas de
déficit sur le RNI ou en cas d’indisponibilité de la ligne électrique alimentant Gaoua.
Les données de l’ensemble des groupes de production thermique du RNI de la
SONABEL sont présentées dans le tableau suivant :

Tableau N° 2 : Parc de production thermique du RNI

Puissance Puissance
Site nominale exploitable Combustibles
(MW) (MW)
Bobo 2 68,0 57,0 HFO et DDO
Komsilga 93,6 79,5 HFO et DDO

Kossodo 64,1 51,0 HFO et DDO

Ouaga 2 35,1 23,3 HFO et DDO

Ouaga 1 5,4 5,0 DDO

Fada 2,0 1,1 DDO
Dori 5,1 3,6 DDO
Dédougou 5,7 4,4 DDO
Ouahigouya 5,2 3,7 DDO
Gaoua 2,4 1,9 DDO
Total parc de production 286,6 230,5
thermique connecté au RNI

I.1.2. Centrales thermiques Isolées

La SONABEL exploite deux (02) centrales isolées que sont Diapaga d’une puissance
nominale de 700 kW et Gayéri d’une puissance nominale de 500 kW. Des projets de
raccordement de ces centrales au RNI à partir du poste de Fada sont en cours.
En outre, dans le cadre de l’électrification rurale, on dénombre quatorze 14 mini-
centrales d’une puissance nominale cumulée de 2 109 kW. Ces centrales sont
exploitées par des Coopératives d’électricité (COOPEL) et des associations. Parmi ces
centrales onze (11) fonctionnent exclusivement au diesel et trois (03) sous forme
hybride (solaire-diesel).

Les caractéristiques des centrales isolées sont données dans le tableau en annexe
N°8.
 I.2. Parc de production hydroélectrique
Le parc de production hydroélectrique est composé de deux (02) centrales
principales et deux (02) mini-centrales raccordées au RNI.

Bagré :
La centrale est composée de deux (02) groupes de 8,36 MW chacun et est
raccordée au poste de Zano par une ligne de 132 kV. La puissance nominale de la
centrale est de16,72 MW et celle exploitable est de 13 MW.

Kompienga :
La centrale est composée de deux (02) groupes de 7,14 MW chacun et est
raccordée au poste de Zano par une ligne 132 kV. La puissance nominale totale de
la centrale est de 14,28 MW et celle exploitable est de 11,1 MW.

Niofila et Tourni :
Les deux (02) mini-centrales de Niofila et Tourni ont des capacités exploitables
respectives de 1,5 MW et de 0,5 MW. Elles sont raccordées au poste de Banfora par
une ligne 33 kV.

Les données de l’ensemble des groupes de production hydroélectrique sont

présentées dans le tableau ci-dessous :

Tableau N° 3 : Parc de production hydroélectrique connecté au RNI

Puissance Puissance
Année de mise
Site nominale exploitable
en service
(MW) (MW)
Bagré 16,72 13,0 1993
Kompienga 14,28 11,1 1989
Niofila 1,5 1,5 1996
Tourni 0,5 0,5 1996
TOTAL PARC PRODUCTION
33,000 26,1
HYDROELECTRIQUE RNI

I.3. Parc de production solaire

Le parc de production solaire connecté au RNI se résume actuellement à la centrale
de 1,1 MWc de Ziga qui a été mise en service en avril 2017. Le parc de production
solaire sera considérablement renforcé dans les mois à venir avec la mise en service
de la centrale de Zagtouli 1 (33 MWc) et de nombreuses autres centrales solaires
dont le détail est donné dans le paragraphe présentant les projets de renforcement
du parc de production.
Du parc de production solaire connecté au RNI, se comptabilisent les réalisations de
systèmes solaires photovoltaïques sur des édifices publics et privés ainsi que de
l’utilisation de kits solaires dans les zones de pré-électrification.

ANALYSE DU COÛT DE PRODUCTION PAR CENTRALE EXISTANTE

II. DECLASSEMENT DES MOYENS DE PRODUCTION

La durée de vie considérée pour les équipements de production thermique est de 25
ans pour les moteurs semi-rapides qui fonctionnent au HFO et de 15 ans pour les
moteurs rapides qui fonctionnent exclusivement au DDO. Toutefois, le parc de
production contient des groupes qui ont déjà dépassé la durée de vie théorique et
qui présentent des rendements éloignés des valeurs nominales. Cette situation
entraine une augmentation des coûts de production.
Le déclassement des moyens de production se présente comme suit :

Ouaga 2 :
Le déclassement concernera l’ensemble des groupes constituant la centrale soit une
puissance exploitable de 23,3 MW et interviendra en 2020, et ce avec la mise en
service de la centrale de 50 MW à Kossodo.

Fada :
Le déclassement concernera les deux (02) groupes d’une puissance exploitable
totale de 1,1 MW et interviendra en 2018 coïncidant avec la mise en service des
deux (02) groupes de 3,75 MW chacun.

Dédougou :
Le déclassement concernera un groupe de puissance exploitable de 0,8 MW et
interviendra en 2019.

Gaoua :
Le déclassement concernera deux groupes d’une puissance exploitable totale de 0,6
MW et interviendra en 2019.

Ouahigouya :
Le déclassement concernera un groupe de puissance exploitable de 0,7 MW et
interviendra en 2019.
Dori :
Le déclassement concernera sept (07) groupes d’une puissance exploitable totale
de 2,4 MW et interviendra en 2019.

Gayéri :
Le déclassement concernera l’ensemble des groupes constituant la centrale soit une
puissance exploitable de 0,24 MW et interviendra en 2018.

Diapaga :
Le déclassement concernera l’ensemble des groupes constituant la centrale soit une
puissance exploitable de 0,45 MW et interviendra en 2019.

A l’horizon 2020, un ensemble de groupes vieillissant du parc de production d’une

puissance de 29,59 MW est prévu être déclassé. Entre 2021 et 2025 aucun
déclassement de groupe n’est prévu.

La liste des groupes à déclasser dans l’horizon 2020 figure en annexe N° 7

III. PROJETS DE RENFORCEMENT DES MOYENS DE PRODUCTION

En dehors des projets disposant d’une étude de faisabilité, nous ne disposons pas
d’étude économique et financière. Par contre, pour ceux qui disposent d’une étude,
les coûts ont été mentionnés dans leur description (Chapitre III, section III).
Pour les projets à réaliser en PPP c’est le cout estimatif qui a été considéré,
étant entendu que le cout réel ne peut être appréhendé qu’après la
contractualisation.

III.1. Renforcement du parc de production thermique

Le renforcement de parc de production thermique consiste d’une part en la
réhabilitation de groupes dans les centrales de Kossodo et de Bobo 2, et d’autre part
en l’installation de nouveaux groupes dans les centrales de Ouaga-Est, Kossodo et
Fada, Ouaga Nord-Ouest (ex Donsin).

Kossodo :
Le renforcement de la centrale thermique de Kossodo consistera en l’installation
d’une capacité additionnelle de 50 MW dont la date de mise en service est prévue
en 2020. Le financement est assuré par la Banque Islamique de Développement
(BID).

Ouaga-Est :
Le Burkina Faso a engagé le processus de sélection d’un PIE pour la réalisation
d’une centrale thermique de 100 MW extensible à 150 MW sur le site SONABEL de
Ouaga Est. La date de mise en service de la première tranche de 100 MW est
prévue pour 2020.
Ouaga Nord-Ouest (ex. Donsin) :
Un projet de centrale électrique est prévu sur le site situé dans la zone Nord-Ouest
de Ouaga (ex. Donsin) pour une puissance totale de 210 MW. La mise en service
d’une première tranche de 100 MW est prévue en 2020.
Fada :
Dans le cadre du projet d’appui au secteur de l’électricité (PASEL), il est prévu la
réalisation d’une centrale thermique de 2 x 3,75 MW à Fada N’Gourma. Les travaux
sont en cours et la mise en service de cette centrale est prévue pour 2018.

III.2. Renforcement du parc de production solaire

Zagtouli :
Les travaux de construction de la centrale Zagtouli 1 de 33 MWc ont démarré le 13
juin 2016 et la mise en service est prévue pour septembre 2017. Une extension de
cette centrale dénommée Zagtouli 2 sera réalisée par l’installation d’une puissance
additionnelle d’au moins 17 MWc. La mise en service de cette tranche est envisagée
pour 2020.

Koudougou et Kaya :
Un avant-projet détaillé a été élaboré en début 2017 pour la construction de deux
(02) centrales solaires photovoltaïques dont une à Koudougou (20 MWc) et le
second à Kaya (10 MWc). Le financement est assuré par la Banque Mondiale dans
le cadre de l’exécution du Projet d’Appui au Secteur de l’Electricité. La date de mise
en service de ces deux (02) centrales est prévue pour 2020.

Centrales solaires régionales – WAPP :

Dans le cadre du WAPP, une étude de préfaisabilité a été réalisée en vue de
l’implantation de centrales solaires à vocation régionale d’une puissance totale de
150 MW. La mise en service de ces centrales est fixée pour 2022 avec une part de
production pour le Burkina Faso de 50 MWc.

Centrale solaire 26,6 MWc de Zina (en PPP) :

Le Gouvernement a signé un protocole d’accord avec Windiga Energy pour la
construction d’une centrale solaire de 26,6 MWc sur le site de Zina. La date de mise
en service est prévue en fin 2019.

Cinq (05) centrales solaires PIE (68,24 MW) (en PPP)

Dans le cadre du renforcement du parc de production solaire le gouvernement a
engagé un processus de recrutement de promoteurs pour la réalisation de cinq (05)
centrales solaires photovoltaïques d’une puissance cumulée d’environ 68,24 MWc.
Ce processus a conduit à l’attribution des sites à quatre (04) promoteurs que sont :
- SCATEC Solar qui équipera le site de ZIGA d’une centrale solaire de 17 MWc ;
- CANOPY International / Biotherm Energy qui équipera les sites de Kodéni et de
Pâ de deux centrales solaires de 17 MWc chacune ;
- Compagnie Financière NAANGE qui équipera le site de la Patte d’Oie d’une
centrale solaire de 6,24 MWc ;
- SOLTECH qui équipera le site de ZANO d’une centrale solaire de 11 MWc.

La mise en service prévisionnelle de l’ensemble de ces centrales est de 2020.

Cinq (05) centrales solaires PIE (80 MW) (en PPP)

Une étude de faisabilité est en cours de réalisation en vue de la construction de cinq

(05) centrales solaires photovoltaïques d’une puissance totale de 80 MWc au
Burkina Faso d’ici à l’horizon 2022.

Auto-producteurs en solaire photovoltaïque

A la faveur de la politique d’incitation à l’installation de systèmes solaires raccordés
aux circuits électriques intérieurs des bâtiments (Hôtels, Institutions, Ménages,
Industries, etc.), il a été estimé que de nouveaux types de producteurs d’électricité
pourraient injecter leur excédent de production sur le réseau électrique. Dans le
cadre de l’étude de « mise en place des conditions technico-économiques pour le
soutien de la filière photovoltaïque raccordée au réseau » financée par l’Union
Européenne, la puissance pouvant être injectée sur le réseau est estimée à 5 MWc à
l’horizon 2020.
 III.3. Renforcement du parc de production hydro-électrique

Bagré-aval
Toutes les études technique, économique, environnementale et sociale ont été
réalisées. Ce projet qui consiste en la construction d’une centrale hydroélectrique de
14 MW à l’aval de Bagré est en recherche de financement et inscrit dans le
programme PPP depuis 2015. Son cout global est de 73 milliards de FCFA HT. La
date prévisionnelle de mise en service de la centrale est 2023.

Samendéni
La centrale d’une capacité de 2,76 MW est en cours de construction pour une mise
en service prévue en fin 2017.

Par ailleurs, dans le cadre du renforcement des capacités de production

hydroélectrique nationale, des études de faisabilité de quatre (04) sites à aménager
sont en cours de réalisation. Ces études devront concourir à retenir les
aménagements hydroélectriques de Bontioli (5,1 MW), de Gongourou (5 MW), de
Folonzo (10,8 MW) et de Ouéssa (21 MW). La mise en service de ces centrales est
projetée pour 2025.

III.4. Autres moyens de production

De nouveaux moyens de production sont en cours de développement au Burkina
Faso. Il s’agit de :
- la réalisation de deux unités de bio-digesteurs industriels dans la zone
industrielle de Kossodo pour la production d’électricité. Ces projets sont portés
par les promoteurs Faso Biogaz et ONEA. Ces unités seront raccordées au
poste de la centrale de Kossodo ;
- la réalisation d’une centrale thermique à biomasse-déchets promue par la
Commune de Ouagadougou avec l’appui technique et financier de la BAD ;
- la réalisation de centrales solaires de types à concentration ou à stockage
d’une capacité nominale de 200 MW dont un appui technique et financier a
été sollicité aux partenaires tels que la BOAD, la BAD, l’AFD, la MASEN, etc.
pour la conduite des études de faisabilité technique, économique,
environnemental et social ;
- la réalisation des systèmes d’autoproduction à base d’énergie solaire dans les
habitations et édifices publics et privés. Cette initiative soutenue par le
Gouvernement vise à pallier le déficit énergétique que traverse le pays.
Tableau N° 4 : Situation des moyens de production électrique de 2016 à 2025

Parc de production 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Thermique 231,14 231,14 230,94 228,64 201,55 201,55 201,55 201,55 201,55 201,55
Parc existant Hydraulique 26,1 26,1 26,1 26,1 26,1 26,1 26,1 26,1 26,1 26,1
Solaire 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Fada 7 7 7 7 7 7 7
Kossodo 50 50 50 50 50 50
Projets thermiques Ouaga Est 100 100 100 100 100 100
Ouaga Nord Ouest
100 100
(Ex, Donsin)
Samendéni 2 2 2 2 2 2 2 2
Bagré aval 14 14 14
Bontioli 5,1
Projets hydrauliques
Gongourou 5
Folonzo 10,8
Ouéssa 21
Zagtouli 1 29,7 29,7 29,7 29,7 29,7 29,7 29,7 29,7
Zagtouli 2 15,3 15,3 15,3 15,3 15,3 15,3
Koudougou 18 18 18 18 18 18
Kaya 9 9 9 9 9 9
Centrale Regionale
Projets solaires 45 45 45 45
du WAPP
Kodéni 15,3 15,3 15,3 15,3 15,3 15,3
Pâ 15,3 15,3 15,3 15,3 15,3 15,3
Patte d'Oie 5,616 5,6 5,6 5,6 5,6 5,6
Zano 9,9 9,9 9,9 9,9 9,9 9,9
Projets solaires Zina 23,4 23,4 23,4 23,4 23,4 23,4 23,4
(suite) ZIGA 2 15,3 15,3 15,3 15,3 15,3 15,3
 Parc de production 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
PIE Solaires 80 MWc 72 72 72 72
Autoproducteurs
4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5
Solaires
Total exploitable 258 290 318 549 549 666 680 780 822
Ferké-Ouaga 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Bolga-Ouaga 50 100 100 100 100 100 100 100
Interconnexions
Bolga-Bobo 75 75 75 75 75
Dorsale Nord 100 150 150 150
EcoPower 100
Total disponible 307 308 390 468 699 774 991 1 055 1 155 1 297
IV. ADEQUATION OFFRE DE PRODUCTION – DEMANDE GLOBALE

IV.1. Analyse de la charge journalière typique de la demande et

de la production solaire journalière

La courbe de charge journalière se présente comme suit :

 une période de pointe diurne entre 12 h et 14 h;

 une période de pointe nocturne entre 19 h et 22 h.

Suivant l'analyse des courbes journalières typiques des douze mois de l'année, il
ressort qu'au mois d'avril et mai la pointe diurne est supérieure à la pointe nocturne.
La pointe nocturne vaut 97% de la pointe diurne. Pour les dix autres mois de l'année,
la pointe journalière est nocturne. Cependant, étant donné que la pointe annuelle est
généralement enregistrée aux mois d'avril ou de mai, l'adéquation offre - demande a
été réalisée avec l'hypothèse de la pointe nocturne est égale à 97% de la pointe
diurne. Le taux de disponibilité de l'ensemble (production + importation) a été
considérée à 80%.

Figure N° 5 : Courbe de charge journalière typique de la demande

La production solaire intervient entre 7h et 18 h avec une forte contribution à la
maitrise de la charge entre 9 h et 16 h.

Figure N° 6 : Courbe typique de production solaire journalière

IV.2. Analyse de l’adéquation Offre – Demande sur la période

2017 – 2015

La prévision de développement des projets de production électrique est fondée sur

l’analyse en l’offre et la demande et l’analyse de l’adéquation Offre – Demande a été
faite suivants les trois (03) scénarii en considérant un taux de disponibilité de 80%
pour l’ensemble (productions + importation) comme mentionné plus haut.
 Scénario Haut :

Tableau N° 5 : Adéquation Offre – demande suivant le Scénario Haut

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Existant 308 308 306 279 279 279 279 279 279

Parc thermique existant 231 231 229 202 202 202 202 202 202
Parc hydraulique
26 26 26 26 26 26 26 26 26
existant
Parc solaire existant 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Interconnexions 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Projets 0 82 162 420 495 712 776 876 1018

Projets thermiques - - 7 157 157 157 157 257 257

Projets hydrauliques - 2 2 2 2 2 16 16 58

Projets solaires 0 30 53 161 161 278 278 278 278

Interconnexions 0 50 100 100 175 275 325 325 325

ECOPOWER - - - - - - - - 100

Total Général (MW) 308 390 468 699 774 991 1 055 1 155 1 297
Total Général
246,4 312 374,4 559,2 619,2 792,8 844 924 1 037,6
disponible (MW)
Pointe Annuelle (MW) 290 315 340 490 563 648 745 857 986

Pointe Diurne (MW) 290 315 340 490 563 648 745 857 986

Pointe Nocturne (MW) 281 306 330 475 546 629 723 831 956

Marge Diurne (MW) - 44 -3 34 69 56 145 99 67 52

Marge Nocturne (MW) - 36 - 25 -9 - 78 - 89 - 115 - 158 - 168 - 198

Dans ce présent scenario, on note un déficit de production diurne et nocturne en

2018 et nocturne de 2018 à 2025 en augmentation.
Pour faire face à ce déficit les mesures suivantes sont proposées :
- la réalisation des systèmes d’autoproduction à base d’énergie solaire dans les
habitations et édifices publics et privés.
- l’acquisition ou la location de groupes tractables.
 Scénario Moyen :

Tableau N° 6 : Adéquation Offre – demande suivant le Scénario Moyen

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Existant 308 308 306 279 279 279 279 279 279

Parc thermique existant 231 231 229 202 202 202 202 202 202
Parc hydraulique
26 26 26 26 26 26 26 26 26
existant
Parc solaire existant 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Interconnexions 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Projets 0 82 162 420 495 712 776 876 1018

Projets thermiques - - 7 157 157 157 157 257 257

Projets hydrauliques - 2 2 2 2 2 16 16 58

Projets solaires 0 30 53 161 161 278 278 278 278

Interconnexions 0 50 100 100 175 275 325 325 325

ECOPOWER - - - - - - - - 100

Total Général (MW) 308 390 468 699 774 991 1 055 1 155 1 297
Total Général
246,4 312 374,4 559,2 619,2 792,8 844 924 1 037,6
disponible (MW)
Pointe Annuelle (MW) 290 315 340 408 447 490 537 589 646

Pointe Diurne (MW) 290 315 340 408 447 490 537 589 646

Pointe Nocturne (MW) 281 306 330 396 434 475 521 571 627

Marge Diurne (MW) - 44 -3 34 151 172 303 307 335 392

Marge Nocturne (MW) - 36 - 25 -9 1 24 39 44 74 132

Dans ce présent scenario, on note un déficit de production diurne et nocturne en

2018 et nocturne en 2019.
Pour faire face au déficit de 2018 et 2019, les mesures suivantes sont proposées :
- la réalisation des systèmes d’autoproduction à base d’énergie solaire dans les
habitations et édifices publics et privés.
- l’acquisition ou la location de groupes tractables.
 Scénario Bas

Tableau N° 7 : Adéquation Offre – demande suivant le Scénario Bas

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Existant 308 308 306 279 279 279 279 279 279

Parc thermique existant 231 231 229 202 202 202 202 202 202
Parc hydraulique
26 26 26 26 26 26 26 26 26
existant
Parc solaire existant 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Interconnexions 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Projets 0 82 162 420 495 712 776 876 1018

Projets thermiques - - 7 157 157 157 157 257 257

Projets hydrauliques - 2 2 2 2 2 16 16 58

Projets solaires 0 30 53 161 161 278 278 278 278

Interconnexions 0 50 100 100 175 275 325 325 325

ECOPOWER - - - - - - - - 100

Total Général (MW) 308 390 468 699 774 991 1 055 1 155 1 297
Total Général
246,4 312 374,4 559,2 619,2 792,8 844 924 1 037,6
disponible (MW)
Pointe Annuelle (MW) 290 315 340 370 400 435 470 505 545

Pointe Diurne (MW) 290 315 340 370 400 435 470 505 545

Pointe Nocturne (MW) 281 306 330 359 388 422 456 490 529

Marge Diurne (MW) - 44 -3 34 189 219 358 374 419 493

Marge Nocturne (MW) - 36 - 25 -9 38 69 92 109 155 230

Dans ce présent scenario, on note un déficit de production diurne et nocturne en

2018 et nocturne en 2019. A partir de 2023, l'excédent de production devient
important.
Pour faire face au déficit de 2018 et 2019, les mesures suivantes sont proposées :
- la réalisation des systèmes d’autoproduction à base d’énergie solaire dans les
habitations et édifices publics et privés.
- l’acquisition ou la location de groupes tractables.
 V. PLAN D’INVESTISSEMENT PRODUCTION

Le plan d’investissement des moyens de production est financé concomitamment par

l’Etat, les Partenaires techniques et financiers mais aussi par le secteur privé à
travers notamment le PPP.
Le coût total des investissements production sur la période 2020 – 2025 est évalué à
1 485 milliard de FCFA. Le plan d’investissement est présenté dans le tableau ci-
après :
Tableau N° 8 : Coûts des investissements Production
COUT DES INVESTISSEMENTS EN MILLIARDS DE FCFA
Projets de production Coût Bailleurs
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Fada (7 MW) 9,86 9,86 BM
Kossodo (50 MW) 62,8 62,8 Etat-BID
A rechercher
Projets thermiques Ouaga Est (100 MW) 125,51 125,51
en PPP
Ouaga Nord ouest
(Ex. Donsin) (100 125,51 125,51 A rechercher
MW)
Intégré de
48,25 48,25 Etat-PTF
Samendéni (2 MW)
Bagré aval (14 MW) 66,7 66,7 A rechercher
Bontioli (5,1 MW) 35,2 35,2 A rechercher
Projets hydrauliques
Gongourou (5 MW) 33,5 33,5 A rechercher
Folonzo (10,8 MW) 64,3 64,3 A rechercher
Intégré de Ouéssa
300 300 A rechercher
(21 MW)
Zagtouli 1 (29,7 MW) 31,16 31,16 UE-BEI-AFD
Zagtouli 2 (15,3 MW) 13,16 13,16 UE-BEI-AFD
Koudougou (18 MW) 13,23 13,23 BM

Projets solaires Kaya (9 MW) 6,62 6,62 BM

A rechercher
Centrale Regionale
187 187 sous l’égide du
du WAPP (150 MWc)
WAPP
Kodéni (15,3 MW) 16,1 16,1 PIE/PPP
 COUT DES INVESTISSEMENTS EN MILLIARDS DE FCFA
Projets de production Coût Bailleurs
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Pâ (15,3 MW) 16,1 16,1 PIE/PPP
Patte d'Oie (5,62
6,2 6,2 PIE/PPP
MW)
Zano (9,9 MW) 10,4 10,4 PIE/PPP
Projets solaires
Zina (23,4 MW) 26,2 26,2 PIE/PPP
(suite)
ZIGA 2 (15,3 MW) 16,1 16,1 PIE/PPP
PIE Solaires (72 MW) 75,6 75,6 A rechercher
Autoproducteurs Etat-
83 83
Solaires (4,5 MW) Particuliers
EcoPower (100 MW) EcoPower (100 MW) 112 112
Total (en milliard de F CFA)
1 484,5 0 79,41 36,06 369,22 0 262,6 66,7 125,51 545
CHAPITRE IV : PLAN DIRECTEUR TRANSPORT

La présente partie indique les renforcements nécessaires du réseau de transport

national pour faire face à l’accroissement de la charge. Ce réseau permettra
d’évacuer la production des nouveaux centres de production vers les centres de
consommation. Les hypothèses retenues pour cette étude sont donc en cohérence
avec les plans de production, de distribution et d’électrification rurale.
Une option optimale de renforcement du réseau de transport et des liaisons inter
urbaines est présentée tenant compte des avantages et des inconvénients
techniques. Le Plan Directeur transport permettra de tendre vers un maillage du
réseau national interconnecté et du réseau de transport sous régional Côte d’Ivoire,
Mali, Ghana et Niger. Cette option est suivie d’une évaluation des coûts.

I. METHODOLOGIE ET HYPOTHESES

Le présent Plan directeur transport repose sur l'étude du schéma directeur transport
version 2013 de la SONABEL. Toutefois, les projets de raccordement suivants ont
été rajoutés : Wona - Dédougou, Dédougou - Ouahigouya, Pâ - Diébougou et
Kossodo – Ziniaré – Kaya. Les schémas internes de Bobo Dioulasso ont été modifiés
avec l’intégration des liaisons Koua - Bobo 2010 et Bobo 2010 - Bobo 2.

Les hypothèses retenues sont présentées ci-dessous :

Charge :
L’analyse de la demande dans le scénario moyen indique que la puissance de pointe
s’établit à 646 MW en 2025. Tenant compte des pertes de transport de 38 MW
obtenues par simulation, la charge raccordée aux postes sources (HT/MT) s’élève à
608 MW. Les charges atteintes des deux principaux centres de consommation de
Ouagadougou et Bobo-Dioulasso, sont respectivement de 383 MW et 163 MW,
soit 90% de la demande totale du RNI. Le facteur de puissance de la consommation
retenu est de 0.95.

Importation :

Suite à la présentation du plan directeur production, la SONABEL a choisi de retenir

l’option de production prenant en compte une importation garantie s’élevant à 58%
de la demande maximale à l’horizon 2025.
 La pointe de la demande pour 2025 est prévue à 646 MW, les importations s’élèvent
donc à environ 375 MW, qui se répartissent ainsi sur les trois interconnexions :
- 50 MW en provenance de Ferkessédougou ;
- 100 MW de Bolgatanga-Zagtouli ;
- 75 MW de Bolgatanga-Kodeni ;
- 150 MW de la Dorsal nord du WAPP.

Le Burkina Faso est actuellement interconnecté avec la Cote d’Ivoire par la ligne 225
kV Ferkessédougou - Kodéni (Bobo-Dioulasso).
La répartition des flux sur les futures interconnexions dépendra de leurs impédances
et des bouclages. Les caractéristiques de ces interconnexions, ainsi que les transits,
sont détaillées ci-dessous :

Tableau N° 9 : Interconnexions et capacité de transit

Interconnexion Tension Longueur Section Transit Date de
(kV) (km) (mm²) (MW) mise en
service
Bolgatenga-Zagtouli 225 206 Almélec 100 2018
570
Bolgatenga-Kodeni 225 225 Almélec 150 2021
570
Dorsal Nord 330 469 Almélec 150 2022
Niamey- 570
Ouagadougou

II. ETAT DES LIEUX DU RESEAU DE TRANSPORT

Le réseau de transport national se compose des lignes et postes avec des niveaux
de tension de 90, 132 et 225 kV. Dans la partie Ouest du Burkina Faso, la ligne
d’interconnexion 225 kV Ferké-Kodéni permet d’importer l’énergie électrique de la
Côte d’Ivoire vers les principaux centres de consommation de Bobo-Dioulasso et de
Ouagadougou via le RNI. Ces deux centres sont interconnectés par les liaisons 225
kV Kodéni-Pâ et Pâ-Zagtouli.

A partir du poste de Zagtouli, les liaisons 90 kV Zagtouli-Ouaga2, Ouaga2-Ouaga1,

Ouaga1-Kossodo, Zagtouli-Komsilga et Komsilga-Patte d’Oie constituent une boucle
qui n’est pas encore fermée. La ligne 90 kV Zagtouli-Ouahigouya nouvellement
construit est sous tension à vide en attendant la réception du poste 90/33 kV de
Ouahigouya.
Les départs 90 kV Pa-Yaramoko et Yaramoko-Wona alimentent respectivement la
mine de Yaramoko, les villes de Dédougou et Houndé en attendant le raccordement
de la mine de SEMAFO.
Certaines lignes 33 kV sont considérées comme des lignes de transport. Il s’agit des
lignes : Kossodo-Ziniaré, Ziniaré-Kaya, Kaya-Dori, Kossodo-Kongoussi,
Kongoussi-Djibo, Zagtouli-Koudougou, Ouaga 2000-Manga, Zano-Koupéla,
Koupéla-Fada, Pa-Diébougou et Diébougou-Gaoua.
Dans la partie Est du Burkina Faso, les productions des centrales hydro-électriques
de Kompienga et de Bagré sont principalement évacuées vers le centre de
consommation de Ouagadougou par les lignes 132 kV Kompienga-Zano, Bagré-
Zano et Zano-Ouaga.
Les différents nœuds du transport sont constitués de postes source, de postes de
répartition et de postes d’interconnexion suivant leur emplacement sur le réseau. Les
principaux postes sources sont ceux de Kompienga et Bagré en 6,6/132 kV, de
Ouaga1 et Ouaga2, Kossodo, Komsilga dans la ville de Ouagadougou en 90/15 kV
et 90/33 kV.
Les tableaux N° 10 et N° 11 qui suivent font la situation des lignes et des postes
existants.
Tableau N° 10 : Situation des lignes du réseau existant
Départ Arrivée Tension utilisation
Ferkéssédougou Kodéni 225 kV
Kodéni Pa 225 kV
Pa Zagtouli 225 kV
Kompienga Zano 132 kV
Bagré Zano 132 kV
Zano Patte d’Oie 132 kV
Pa Yaramoko 90 kV
Yaramoko Wona 90 kV
Zagtouli Ouahigouya 90 kV
Zagtouli Ouaga 2 90 kV
Ouaga 2 Ouaga 1 90 kV
Ouaga 1 Kossodo 90 kV
Zagtouli Komsilga 90 kV
Komsilga Patte d’Oie 90 kV
Kossodo Ziniaré 33 kV
Ziniaré Kaya 33 kV
Kaya Dori 33 kV
Kossodo Kongoussi 33 kV
Kongoussi Djibo 33 kV
Zagtouli Koudougou 33 kV avec ligne ossature 90 kV
Ouaga 2000 Manga 33 kV
Zano Koupéla 33 kV
Koupéla Fada 33 kV
Pa Diébougou 33 kV
Diébougou Gaoua 33 kV
Tableau N° 11 : Situation des postes du réseau existant
Puissance Taux de
Tension 1 Tension 2 Nombre de Puissance
Site totale charge
(kV) (kV) transfo (MVA)
(MVA) (%)
225 33 2 40 80 70
Kodeni
33 34,5 1 5 5 50
225 33/34,5 1 5/5 10 100
Pa
225 90 1 40 40 25
Wona 90 33 1 40 40 25
Yaramoko 90 11,5 1 13 13 30
225 90 2 70 140 57
Zagtouli
90 33/34,5 1 15/5 20 66/50
Zano 132 33 2 10 20 70
132 33 2 10 20 50
Patte d’Oie 33 15 2 15 30 66
90 15 1 40 40 50
90 15 1 40 40 50
Kossodo
90 33 1 40 40 38
Komsilga 90 33 3 40 120 43
Ouaga 2 90 15 1 40 40 90
Ouaga 1 90 15 1 40 40 75
Ouaga
33 15 2 15 30 100
2000
Kompienga 6,6 132 2 10 20 50
Bagré 6,6 132 2 10 20 50
Banfora 33 20 2 5 10 60
Tourni 0,4 33 1 1 1 50
Niofila 0,4 33 2 1 2 50
Ouahigouya 90 33 1 40 40 25

Le schéma unifilaire du réseau en 2017 est présenté ci-dessous :

Figure N° 7 : Schéma unifilaire du réseau en 2017
 III. SCHEMAS CIBLES

III.1. Schéma cible 2018

La liste des projets identifiés pour être réalisés en 2018 se présente comme suit :

Tableau N° 12 : Liste des projets de lignes et de postes en 2018

Arrivée Niveau Coût
Longueur
Départ de la ligne de la de (Milliards Financement Observation
(Km)
ligne tension F CFA)
AFD, BEI, BM, En cours
Bolga Ouaga 225 kV 188 36
SONABEL d’exécution
Privé
Projet en cours
Pâ Houndé 90 kV 36 2,16 Endeavour
d’exécution
Mining
Transfo 90/15 kV-40
Projet solaire de
MVA au poste de 0,4 AFD & UE
zagtouli
Ouaga I
travée ligne 90 kV
Projet solaire de
terne n°2 au poste de 0,5 AFD & UE
zagtouli
Ouaga II
Transfo 132/33 kV-
40 MVA au poste de 0,4 SONABEL Projet
Zano
Travée 90 kV transfo
0,5 SONABEL Projet
au poste de Pâ
Privé
Poste 90/11,5 kV de Projet en cours
1,2 Endeavour
Houndé d’exécution
Mining
Ligne Interurbaine
4 cellules 33 kV au
0,16 SONABEL Projet
poste de Tenkodogo
4 cellules 33 kV à
0,16 SONABEL Projet
Koupéla
Auto transformateur
33 kV-10 MVA à 0,4 SONABEL Projet
Hamélé
Poste 33/15 kV à
0,5 SONABEL Projet
Koudougou
Auto transformateur
30/33 kV 15 MVA à 0,9 SONABEL Projet
Ziniaré
2 gradins de condo
15 kV 750 kVAR à 0,23 SONABEL Projet
Kongoussi
2 gradins de condo
15 kV 750 kVAR à 0,23 SONABEL Projet
Djibo
Cout total 43,74

Le schéma unifilaire du réseau en 2018 est présenté ci-dessous :

Figure N° 8 : Schéma unifilaire du réseau en 2018
 III.2. Schéma cible 2020
La liste des projets identifiés pour être réalisés en 2020 se présente comme suit :

Tableau N° 13 : Liste des projets de lignes et de postes en 2020

Arrivée Coût en
Tension Longueur
Départ Ligne de la Milliard Financement Observation
(kV) en Km
ligne s F CFA
SVC 225 kV au
9,83 A rechercher Projet
poste de Pâ
Zagtouli Kossodo 90 25 1,50 A rechercher Projet
Travée ligne 90
kV départ
0,50 A rechercher Projet
Kossodo à
Zagtouli
Travée ligne 90
kV départ
0,50 A rechercher Projet
Zagtouli à
Kossodo
Poste 90/15 kV
dans la zone 1,90 A rechercher Projet
Zaca
Liaison
souterraine 90 kV 5 0,60 A rechercher Projet
Ouaga 1- Zaca
Liaison
souterraine 90 kV
7 0,84 A rechercher Projet
Zaca – Patte
d’Oie
Poste 33/15 kV à
3,80 A rechercher Projet
Kodeni
Etudes, supervision,
Zano Koupéla 132 55 8,70 OFID
PGES, UGP inclus
Etudes, supervision,
Dédougo Banque
Wona 90 60 5,10 PGES, UGP non
u Mondiale
inclus
Etudes, supervision,
Kossodo Ziniaré 90 25 5,58 BID PGES, UGP non
inclus
Etudes, supervision,
Banque
Ziniaré Kaya 90 70 6,70 PGES, UGP non
Mondiale
inclus
Ouaga Etudes, supervision,
Kossodo 90 17
Est 8,80 IRED, UEMOA PGES, UGP inclus
Ouaga Est PDO 90
Zagtouli KDG 90 100 4,40 IRED, UEMOA
Poste 90/33 kV IRED
4,20 Projet
de Koudougou (UEMOA)
Tanghin-
Zagtouli 33 0,50 A rechercher projet
Dassouri
 Arrivée Coût en
Tension Longueur
Départ Ligne de la Milliard Financement Observation
(kV) en Km
ligne s F CFA
Transfo 90/15 kV-
40 MVA au poste 0,40 A rechercher Projet
de Ouaga II
Sécurisation de la
ligne 225 kv
Ouaga-Pâ-Kodeni 5,00 A rechercher Projet
(renforcement des
manchons)
Lignes
Interurbaines
Fada Kantchari 33 170 3,40 A rechercher Projet
Poste 33/15 kV
Bobo 2010 (05
cellules 15kV et 5
5,00 A rechercher Projet
cellules 33 kV et
02 transfo 33/15
kV 25 mVA )
Ligne 33 kV
8 0,08 A rechercher Projet
Bobo2010 -Koua
Ligne 33 kV
Bobo 2010 – 10 0,10 A rechercher Projet
Bobo 2
Cout total (Milliards F CFA) 77,43
Financement Total à rechercher
33,95
(Milliards F CFA)

Le schéma unifilaire du réseau en 2020 est présenté ci-dessous :

Figure N° 9 : Schéma unifilaire du réseau en 2020
 III.3. Schéma cible 2021
La liste des projets identifiés pour être réalisés en 2021 se présente comme suit :

Tableau N° 14 : Liste des projets de lignes et de postes en 2021

Coût en
Départ de Arrivée de Niveau de Longueur
Milliards F Financement Observation
la ligne la ligne tension (kV) en Km
CFA

Etudes,
supervision,
Banque PGES, UGP
Pâ Diébougou 90 84 6,1
Mondiale non inclus
(2 300 000
kFCFA)
Cout total 6,1

Le schéma unifilaire du réseau en 2021 est présenté ci-dessous :

Figure N° 10 : Schéma unifilaire du réseau en 2021
 III.4. Schéma cible 2023
La liste des projets identifiés pour être réalisés en 2023 se présente comme suit :

Tableau N° 15 : Liste des projets de lignes et de postes en 2023

Niveau de Coût en
Départ de Arrivée de la Longueur
tension Milliards Financement Observation
la ligne ligne en Km
(kV) F CFA
Ouaga
382 km au
Niamey (Dorsale 330 490 36 A rechercher
Burkina
Nord)
Dédougou Ouahigouya 90 190 11,4 A rechercher
Cout total 47,4
Financement à rechercher 47,4

Le schéma unifilaire du réseau en 2023 est présenté ci-dessous :

Figure N° 11 : Schéma unifilaire du réseau en 2023
 III.5. Schéma cible 2024
La liste des projets identifiés pour être réalisés en 2024 se présente comme suit :

Tableau N° 16 : Liste des projets de lignes et de postes en 2024

Niveau
Départ Coût en
Arrivée de de Longueur
de la Milliard Financement Observation
la ligne tension en Km
ligne s F CFA
(kV)
AFD,BEI,BIDC,
Bolga Kodeni 225 kV 388 37
BAD
AFD,BEI,BIDC,
Kodeni Sikasso 225 kV 168 16
BAD
Cout total 53

Le schéma unifilaire du réseau en 2024 est présenté ci-dessous :

Figure N° 12 : Schéma unifilaire du réseau en 2024
IV. ANALYSE DES SCHEMAS CIBLES

Les simulations de calcul de répartition de puissance réalisées avec chaque schéma-

cible, à la pointe de charge, présentent un plan de tension et de niveau de transit
acceptable.

V. PLAN D’INVESTISSEMENTS TRANSPORT

Les investissements identifiés pour être réalisés dans le cadre du développement
des moyens de transports sur la période 2017 – 2025 est présenté dans le tableau
ci-dessous :

Tableau N° 17 : Coût des Investissements transport :

COUT (Milliards F CFA) TOTAL 2018 2020 2021 2023 2024 2025
Lignes et Postes 225, 132, 90 et 33 kV
Bolga-Ouaga 225 kV 36 36
Pâ-Hounde 90 kV 2,16 2,16
Transfo 90/15 kV-40 MVA au poste de Ouaga I 0,40 0,4
travée ligne 90 kV terne n°2 au poste de Ouaga II 0,50 0,5
Transfo 132/33 kV-40 MVA au poste de Zano 0,40 0,4
Travée 90 kV transfo au poste de Pâ 0,50 0,5
Poste 90/11,5 kV de Houndé 1,20 1,2
Ligne Interurbaine
4 cellules 33 kV au poste de Tenkodogo 0,16 0,16
4 cellules 33 kV à Koupéla 0,16 0,16
Auto transformateur 33 kV-10 MVA à Hamélé 0,40 0,4
Poste 33/15 kV à Koudougou 0,50 0,5
Auto transformateur 30/33 kV 15 MVA à Ziniaré 0,90 0,9
2 gradins de condo 15 kV 750 kVAR à Kongoussi 0,23 0,23
2 gradins de condo 15 kV 750 kVAR à Djibo 0,23 0,23
Lignes et Postes 225, 132, 90 kV
SVC 225 kV au poste de Pâ 9,83 9,83
Zagtouli-Kossodo 90 kV 1,5 1,50
Travée ligne 90 kV départ Kossodo à Zagtouli 0,5 0,50
Travée ligne 90 kV départ Zagtouli à Kossodo 0,5 0,50
Poste 90/15 kV vers la zone Zaca 1,9 1,90
Liaison souterraine 90 kV Ouaga 1- Zaca 0,6 0,60
Liaison souterraine 90 kV Zaca – Patte d’Oie 0,84 0,84
Poste 33/15 kV à Kodeni 3,8 3,80
Zano-Koupela 90 kV 8,7 8,70
Wona-Dédougou 90 kV 6,621 6,621
Kossodo-Ziniaré 90 kV 5,58 5,58
 COUT (Milliards F CFA) TOTAL 2018 2020 2021 2023 2024 2025
Ziniaré-Kaya 90 kV 7,543 7,543
Kossodo-Ouaga Est 90 kV 8,8
8,80
Ouaga Est-Patte d'Oie 90 kV 0
Zagtouli-Koudougou 90 Kv 5,629 5,629
Poste 90/33 kV de Koudougou 4,2 4,20
Zagtouli-Tanghin-Dassouri 33 kV 0,5 0,50
Transfo 90/15 kV- 40 MVA au poste de Ouaga II 0,4 0,40
Sécurisation de la ligne 225 kv Ouaga-Pâ-Kodeni 5 5,00
Ligne Interurbaine 0
Fada 3,4 3,40

Poste 33/15 kV Bobo 2010 5 5,00

Ligne 33 kV Bobo2010 -Koua 0,08 0,08

Ligne 33 kV Bobo 2010 –Bobo 2 0,1 0,10
Lignes 330, 225, 90 kV
Pâ-Diébougou 90 kV 7,612 7,612
166,6
Dorsale Nord 330 kV 166,65
5
Dédougou-Ouahigouya, 90 kV 11,40 11,4
Bolga-Kodeni 225 kV 37,00 37
Kodeni- Sikasso 225 kV 16,00 16
TOTAL GENERAL 227,67 43,74 77,33 6,10 47,4 53 -

Le plan directeur transport représente des investissements très importants pour le

pays. Ces investissements vont permettre de structurer le réseau de transport
national jusqu’en 2025 et de développer harmonieusement le réseau au-delà de
cette échéance suivant les schémas cibles du RNI. Le coût de ces investissements
s’élève à 227,67 milliards de francs CFA dont 146,32 milliards de francs CFA déjà
mobilisés représentant 64%. Le montant du financement recherché est de 81,35
milliard de francs CFA.

Ce plan directeur est en cohérence avec celui de la production sur la base des
résultats de simulation obtenus par rapport à l’évacuation des énergies fournies par
les groupes de production nationale, les centrales solaires photovoltaïques et les
importations sur la période 2017 à 2025.

57
CHAPITRE V : PLAN DIRECTEUR DISTRIBUTION /
ELECTRIFICATION RURALE

Le Plan Directeur Distribution/Electrification rurale a été élaboré en tenant compte de

la programmation régionale de 2008 dans le cadre du MEPRED. Ce choix s’explique
par le fait que les schémas d'électrification actuels diffèrent très peu de cette
prévision.

La programmation dans le présent Plan Directeur tient compte de l'analyse spatiale,

de la demande et des technologies d'électrification.

Les technologies retenues pour l’électrification du pays sont d’une part une extension
raisonnable et structurante du réseau électrique interconnecté, le raccordement au
réseau par une extension à partir de câble de garde isolé et le système SWER et
d’autre part des solutions décentralisées (réseau diesel et le réseau hybride
décentralisé).

Par ailleurs, des solutions de pré-électrification (plates-formes multifonctionnelles, et

les kits solaires photovoltaïques) sont adoptées pour les pôles de développement de
petites tailles et loin du réseau électrique.

Les options d’alimentation ont été retenues sur la base des études suivantes :
- projets Improves-RE (Co-financement UE-DGE-FDE-IED)
- Vision 2020 (livre blanc national) de l’accès aux services énergétiques
(MEPRED-2010)
- document de stratégie d’électrification rurale (2007, PASE)
- Etude DECON-MAZART 2010

I. ETAT DES LIEUX DE LA COUVERTURE ELECTRIQUE DU PAYS EN

RESEAU HTA/BT

Le Burkina Faso environ compte 8 600 localités réparties à travers les treize (13)
régions du pays dont très peu sont électrifiés à ce jour. En plus, la couverture
électrique des localités électrifiées est partielle et une grande partie des populations
desdites localités n’a pas accès au réseau électrique.

Le choix des localités à électrifier s’est basé sur des critères tels que la taille des
populations, le potentiel économique, la proximité à une ligne électrique et de la
situation frontalière (pour des questions de sécurité territoriale).

Le tableau suivant présente la situation des localités électrifiées au Burkina Faso par
région en 2016.

58
Tableau N° 18 : Situation indicative de l’électrification des localités
Population
Nombre de Nombre de
Nombre total de totale
Régions localités localités non
localités (base 2006 et
électrifiées électrifiées
projections)
Boucle du
967 65 902 1 749 559
Mouhoun
Cascades 267 27 240 661 936
Centre 149 24 125 2 231 807
Centre-Est 668 65 603 1 343 079
Centre-Nord 722 37 685 1 547 565
Centre-Ouest 578 63 515 1 441 954
Centre-Sud 460 45 415 776 135
Est 678 39 639 1 464 366
Hauts Bassins 443 70 373 1 776 803
Nord 803 77 727 1 469 622
Plateau Central 456 42 414 880 631
Sahel 583 59 524 1 158 147
Sud-Ouest 1171 27 1144 813 040

TOTAL 7 945 640 7 306 17 314 644

II. SCHEMA DE DEVELOPPEMENT DE LA DISTRIBUTION ET

ELECTRIFICATION RURALE (Scénario Moyen)

Le schéma de développement de la distribution et de l’électrification rurale proposé

est réalisé selon les hypothèses du scénario moyen (doublement du nombre
d'abonnés). Celui-ci prévoit les objectifs cibles ci-après :

 1 170 800 et 1 906 910 abonnés respectivement en 2020 et 2025 ;

 un taux d’électrification de 32,21 % et 45 % respectivement en 2020 et 2025 ;

59
  un taux de couverture électrique de 80 % et 90 % respectivement en 2020 et
2025.

L'analyse de l’évolution du nombre d’abonnés est fait sur la base des travaux déjà
programmés (Scénario Bas) et à programmer mais aussi des efforts
complémentaires à effectuer pour l’atteinte des objectifs du Scénario Moyen.

II.1. Analyse de l’évolution du nombre d’abonnes sur la période 2017 –

2025 (Scénario Bas)

Afin de déterminer le nombre de nouveaux abonnés supplémentaires sur la période

2017-2025 en vue d’atteindre les objectifs en terme d’accès des populations à
l’électricité, une analyse a été faite sur la base de l’évolution actuelle du nombre
d’abonnés qui prend en compte les extensions et les projets en cours à la SONABEL
et au FDE (Scénario Bas). Il s’agit de :

 cinquante mille (50 000) nouveaux abonnés par an pour la SONABEL sur la
période de l’étude (Contrat Plan SONABEL) ;
 cinquante-deux mille cinq cents (52 500) nouveaux abonnés à raccorder à
l’issue des extensions de réseaux HTA/BT dans le cadre des projets PEPU
(financement BAD) et PERREL (financement BID) ;
 cinq mille (5 000) nouveaux abonnés à raccorder par an en moyenne par le
FDE à travers les projets d’électrification prévus sur la période de l’étude.

Le tableau ci-dessous montre qu’en 2020, le nombre d’abonnés s’élèverait à 907 664
et 1 164 664 en 2025.

Tableau N° 19 : Evolution actuelle du nombre d’abonnés (Scénario Bas)

Année 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Nouveaux
52 000 65 000 84 500 88 000 51 000 51 200 51 300 51 500 52 000
abonnés
SONABEL
50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
(Contrat Plan)
PEPU/ PERREL 17 500 35 000
FDE 2 000 15 000 17 000 3 000 1 000 1 200 1 300 1 500 2 000

Cumul du nombre
670 164 735 164 819 664 907 664 958 664 1 009 864 1 061 164 1 112 664 1 164 664
abonnés/an
SONABEL 635 634 685 634 753 134 838 134 888 134 938 134 988 134 1 038 134 1 088 134
FDE 34 530 49 530 66 530 69 530 70 530 71 730 73 030 74 530 76 530

60
 II.2. Evaluation du nombre d’abonnés supplémentaires requis sur la
période 2017 – 2025 pour l’atteinte des objectifs du Scénario Moyen

Afin d’atteindre les objectifs cibles, des efforts complémentaires en termes dans les
extensions de réseaux de distribution, dans l’électrification de nouvelles localités et
de réalisation de branchements.

La SONABEL et le FDE mettront en place chacun en ce qui le concerne et ce dans

leur domaine respectif, l’organisation adéquate pour l’atteinte des objectifs
envisagés. Le tableau ci-dessous illustre le nombre de nouveaux abonnés à
raccorder en vue d’atteindre les valeurs cibles ci-dessus mentionnées.

Pour atteindre le nombre d'abonnés requis en 2020, il faudra raccorder 263 136
nouveaux abonnés supplémentaires à cet horizon (2020). Cela nécessite une
organisation spéciale avec des moyens conséquents. Ainsi, la période 2017 -2018
sera essentiellement consacrée à la préparation de ce dispositif afin de pouvoir
constater à la réalisation effective des travaux entre 2019 et 2020. Une fois ce
dispositif sera mis en place, la politique de raccordement permettra de capter plus de
100 000 nouveaux abonnés par an sur la période 2021 – 2025.

Le tableau ci-dessous reprend les efforts supplémentaires (en termes d’abonnés) à

effectuer pour l’atteinte des objectifs du Scénario Moyen.

Tableau N° 20 : Abonnés supplémentaires requis suivant le scénario moyen

Année 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Nombre d’abonnés :

Total scénario bas 670 164 735 164 819 664 907 664 958 664 1 009 864 1 061 164 1 112 664 1 164 664

Total du scénario
1 170 800 1 288 922 1 421 136 1 566 906 1 727 616 1 907 801
moyen
Nouveaux abonnés
supplémentaires à 263 136 118 122 132 215 145 769 160 711 180 185
créer soit :
Extension réseau
197 352 70 873 79 329 87 462 96 427 108 111
SONABEL

Electrification FDE 49 996 40 161 44 953 49 561 54 642 61 263

Extension FDE 15 788 7 088 7 933 8 746 9 642 10 811

II.3. Mesures spécifiques/Conditions d’atteinte des objectifs

Comme mentionné plus haut, le nombre d’abonnés supplémentaires entre 2017 et

2020 pour l’atteinte des objectifs en 2020 est environ 263 136. En outre celui des
d’abonnés supplémentaires entre 2020 et 2025 pour l’atteinte de l’objectif 2025 est
d’environ 737 002.

61
Tenant compte des investissements courants des acteurs actuels de l’électrification
et du nombre important de nouveaux abonnés à créer (abonnements et projets
courants non inclus) en vue d’atteindre les objectifs 2020 et 2025 respectivement de
1 170 800 et 1 907 801 abonnés, les mesures spécifiques suivantes doivent être
prises :

- des branchements promotionnels pour le compte de la SONABEL ;

- des extensions de réseaux y compris des branchements dans les localités
exploitées (SONABEL, FDE) ;
- l’électrification de nouvelles localités par le FDE.

II.3.1. Mesures spécifiques pour la période 2017-2020

II.3.1.1. Projets de branchements promotionnels SONABEL

En vue d’augmenter significativement le nombre des abonnés, des branchements

promotionnels doivent être organisés sur l’ensemble du réseau de distribution de la
SONABEL notamment la partie réalisée dans le cadre des projets PEPU et PERREL.

Dans les trois (03) villes concernées par les projets d’extension en cours (PEPU &
PERREL), il est prévu le raccordement de 52 500 abonnés qui sont pris en compte
dans l’évolution tendancielle (Scénario Bas). Au-delà de ces abonnés les extensions
permettent de raccorder 207 500 abonnés potentiels. D’où l’opportunité d’organiser
ces campagnes promotionnelles de branchement.

Le coût moyen d’un branchement non compris le coût du compteur est évalué à cent
trente-cinq mille (135 000) francs CFA hors taxes en prenant en compte le coût réel
du matériel (du panneau jusqu’au support de branchement) pondéré avec les poids
de chaque type de branchement. Aussi, pour l’ensemble des branchements prévus
le montant total est estimé à vingt-huit milliards douze millions cinq-cents mille
(28 012 500 000) francs CFA hors taxes.

Pour inciter les clients à s’abonner en masse, il est proposé de subventionner et/ou
d’étaler le montant du branchement supporté par l’abonné dans le temps.

Tableau N° 21 : Estimation des coûts du volet branchements promotionnels

SONABEL 2017-2020
Montants en kFCFA
N
Désignations Qté Prix
° Prix total 2 017 2 018 2 019 2 020
unitaire
Branchements
1 207 500
SONABEL 135 28 012 500 0 8 403 750 11 205 000 8 403 750
2 Frais administratifs 1,5% 28 012 500 420 188 21 010 105 047 147 066 147 066
Ingénierie (Etudes
3 2,5%
et supervision) 28 012 500 700 313 140 063 140 063 210 094 210 094
4 EIES, PGES 1,0% 28 012 500 280 125 28 013 28 013 168 075 56 025

62
 Imprévus
5 3,0%
techniques 28 012 500 840 375 0 0 588 263 252 113
Imprévus
6 2,0%
financiers 28 012 500 560 250 0 0 448 200 112 050
TOTAL HTVA 30 813 750 189 085 8 676 872 12 766 697 9 181 097

II.3.1.2. Projets d’extension HTA/BT (SONABEL et FDE)

II.3.1.2.1. Extensions de réseaux SONABEL

En dehors des extensions réalisées annuellement par la SONABEL et qui

contribuent à l’accroissement tendanciel du nombre d’abonnés, deux (02) grands
projets d’extension d’un montant de 28 974 000 000 FCFA et de 19 600 000 000 F
CFA financés respectivement par la BAD et la BID sont en cours de mise en œuvre
dans les centres de Ouagadougou, de Bobo-Dioulasso et de Koudougou.

Les campagnes de branchement qui seront réalisées à partir de ces réseaux au

cours de cette période permettront d’atteindre le nombre de clients cibles en 2020.

II.3.1.2.2. Extension de réseaux FDE

Les extensions de réseaux HTA/BT dans les localités d’électrification rurale seront le
fait des titulaires de titres et permettront d’atteindre la cible de 16 000 nouveaux
abonnés avant fin 2020.

Ces abonnés seront desservis par un réseau BT de 640 km et HTA de 210 km.
Aussi, 160 postes de transformation HTA/BT seront réalisés dans les localités
concernées par les extensions. Les localités concernées sont celles qui ont été
électrifiées au cours de la période 2005 -2016 et celles qui seront électrifiés de 2017
à 2019 soit au moins 475.

Les coûts du projet sont évalués ainsi qu’il suit :

Tableau N° 22 : Estimation des coûts du volet extension 2017-2020 (FDE)

63
N° Désignations Quantité Prix unitaire Prix total 2 017 2 018 2 019 2 020

Extensions
1
réseaux :
Réseaux HTA 210 11 000 000 2 310 000 000
Réseau BT 640 9 000 000 5 760 000 000
Poste de
transformation 160 6 000 000 960 000 000
Branchements 16 000 130 000 2 080 000 000
Sous-total 1 11 110 000 000 0 3 333 000 000 4 444 000 000 3 333 000 000
Frais
2 1,5% 11 110 000 000 166 650 000 8 332 500 41 662 500 58 327 500 58 327 500
administratifs
Ingénierie (Etudes
3 2,5% 11 110 000 000 277 750 000 55 550 000 55 550 000 83 325 000 83 325 000
et supervision)
4 EIES, PGES 1,0% 11 110 000 000 111 100 000 11 110 000 11 110 000 66 660 000 22 220 000
Imprévus
5 3,0% 11 110 000 000 333 300 000 0 0 233 310 000 99 990 000
techniques
Imprévus
6 2,0% 11 110 000 000 222 200 000 0 0 177 760 000 44 440 000
financiers
TOTAL HTVA 12 221 000 000 74 992 500 3 441 322 500 5 063 382 500 3 641 302 500

II.3.1.3. Projet d’électrification rurale

Pour cette période l’électrification de nouvelles localités va contribuer à améliorer de

façon significative le taux de couverture actuelle.

Un certain nombre de projet sont en cours au FDE pour couvrir 367 localités rurales
financées par les bailleurs de fonds (UE, FAD, BID, BM, CEDEAO/ECREEE) et l’Etat
(PIP et TDE).

Ces localités seront pour la plupart raccordées au réseau interconnecté, en

systèmes isolés (hybride PV/Diesel, Kits individuels PV, communautaires/collectifs
PV) ou en systèmes intégrés de solutions technologiques et le reste par réseaux
isolés hybrides.

Le cout global de ces projets est de soixante six milliards trois cent quarante millions
(66 340 000 000) de F CFA (repartir par projet et bailleur).

L’ensemble des projets implémentera pour plus de 50 000 abonnés au cours de la

période 2017 – 2020.

II.3.1.4. Synthèse des coûts pour les résultats attendus sur la

période 2017 – 2020

La réalisation des actions ci-avant que sont : (i) branchements promotionnels pour le
compte de la SONABEL, (ii) extension de réseaux y compris branchements pour de

64
compte du FDE, (iii) électrification de localités y compris branchements au FDE,
permettraient l’atteinte de l'objectif de doublement du nombre d'abonnés en 2020.

Le coût estimatif des projets est de cent cinquante sept milliards huit cent quarante
huit millions sept-cent cinquante mille (157 948 750 000) FCFA hors taxes dont 114
914 000 000 F CFA déjà acquis et 43 034 750 000 F CFA à rechercher.

II.3.2. Mesures spécifiques pour la période 2021-2025

Les actions à mener dans cette période concerneront essentiellement : (i) des
extensions de réseaux y compris des branchements promotionnels dans les localités
exploitées par la SONABEL et (ii) l’électrification de nouvelles localités par le FDE.

II.3.2.1. Projets d’extension HTA/BT et de branchements

promotionnels

Les branchements promotionnels vont systématiquement accompagner les

extensions pour l’atteinte des objectifs cibles de 2025.

II.3.2.1.1. Au niveau de la SONABEL

L’inventaire des extensions nécessaires pour atteindre les objectifs cibles de 2025
est regroupé dans le tableau suivant :

Tableau N° 23 : Extensions et branchements SONABEL 2021-2025

Extensions réseaux Branchements Montant
Désignation Longueur Longueur Nbre Nbre Coût Nom estimé
Coût brchts
HTA [m] BT [m] CMB H61 réseaux bre [fcfa]
30 727 872 302 40 824 810 71 552 682
Distribution du Kadiogo 183 750 1 972 200 175 0
500 406 000 500
6 815 340 72 16 600 410
Distribution de l'Ouest 69 420 715 300 11 84 9 785 070 000
753 482 753
Direction Régionale du 1 814 600 13 3 583 370
34 220 156 450 0 43 1 768 770 000
Centre 087 102 087
Direction Régionale du 3 469 172 26 7 047 077
87 000 373 000 22 78 3 577 905 000
Centre-Ouest 905 503 905
Direction Régionale du 1 928 041 11 3 495 661
31 700 174 700 3 45 1 567 620 000
Centre-Est 291 612 291
Direction Régionale du 2 704 143 15 4 804 878
29 000 157 200 13 33 2 100 735 000
Nord 976 561 976
47 459 171 441 59 624 910 107 084 081
Total General SONABEL 435 090 3 548 850 224 283
512 667 000 512
5 354 204
Divers
076
Total General 112 438 285
extension-branchement 588

65
Le nombre total de nouveaux abonnés attendus de la SONABEL pour atteindre
1 906 910 abonnés en 2025, est de 441 667. La répartition annuelle de ce nombre
est détaillée dans le tableau N° 19.

Pour obtenir des résultats dès 2021, il faut nécessairement que le démarrage du
projet soit effectif avant 2019.

La planification des investissements pour l’atteinte des résultats sur la période

2021 – 2025 est indiquée dans le tableau N°24 ci-après :

66
Tableau N° 24 : Ventilation des coûts des extensions et branchements SONABEL cible 2025
Numér Quan
Désignation Prix unitaire Prix total 2 018 2 019 2 020 2 021 2 022 2 023 2 024 2 025
o tité
Extensions + 112 438 285 22 487 657 16 865 742 16 865 742 22 487 657 11 243 828 11 243 828 11 243 828
1 0
Branchements 588 118 838 838 118 559 559 559
1 686 574
2 Frais administratifs 1,5% 112 438 285 588 84 328 714 84 328 714 168 657 428 337 314 857 337 314 857 168 657 428 337 314 857 168 657 428
284
Ingénierie (Etudes et 2 810 957
3 2,5% 112 438 285 588 140 547 857 562 191 428 281 095 714 281 095 714 281 095 714 562 191 428 421 643 571 281 095 714
supervision) 140
1 686 574
4 EIES, PGES 1,5% 112 438 285 588 84 328 714 168 657 428 168 657 428 168 657 428 168 657 428 252 986 143 337 314 857 337 314 857
284
3 373 148
5 Imprévus techniques 3,0% 112 438 285 588 0 168 657 428 674 629 714 674 629 714 505 972 285 505 972 285 505 972 285 337 314 857
568
2 248 765
6 Imprévus financiers 2,0% 112 438 285 588 0 112 438 286 449 753 142 449 753 142 337 314 857 337 314 857 337 314 857 224 876 571
712
124 244 305 23 583 930 18 608 536 18 777 193 24 118 012 13 070 950 13 183 388 12 593 087
TOTAL HTVA 309 205 285
574 402 265 693 259 700 985 986
 II.3.2.1.2. Au niveau du FDE

L’inventaire des investissements nécessaires pour atteindre les objectifs cibles de

2025 est regroupé dans le tableau suivant :

Tableau N° 25 : Extensions et branchements dans les localités électrifiés,

Electrification de nouvelles localités et densification dans les nouvelles
localités électrifiées FDE 2021-2025

Densification / Extensions réseaux / Electrification Branchements Montant estimé

Désignations Longueur Longueur Nbre [fcfa]

Coût réseaux Nombre Coût brchts
HTA [km] BT [km] H61 (Ens.)

Extensions et
branchements
dans les localités 551 1 843 734 23 907 500 000 44 220 5 748 600 000 29 656 100 000
électrifiées à
l'horizon 2025

Electrification de
nouvelles localités 3 480 10 441 878 114 473 611 111 250 580 32 575 400 000 147 049 011 111
à l'horizon 2025

Densification de
réseaux dans 596
localités - 2 500 298 19 731 881 360 59 989 7 798 609 978 27 530 491 338
électrifiées (2021
à 2025)
Total General
4 031 14 783 1 910 158 112 992 471 354 789 46 122 609 978 204 235 602 449
FDE
Autres coûts liés
aux 16 338 848 196
investissements
Total General 220 574 450 645

Le nombre total de nouveaux abonnés attendus du FDE pour atteindre 1 906 910
abonnés en 2025, est de 294 800. Le FDE et les détenteurs de titres réaliseront
60 000 abonnés supplémentaires à travers la densification de locaux dans les
localités nouvellement électrifiées de 2021 à 2025.
Tableau N° 26 : Ventilation des coûts des extensions et branchements FDE
cible 2025
Numé Quanti
ro Désignations té Prix total 2 021 2 022 2 023 2 024 2 025

Extensions + 32 028 588 6 405 717 6 405 717 6 405 717 6 405 717 6 405 717
1
Branchements 000 600 600 600 600 600

2 Frais administratifs 1,50% 480 428 820 96 085 764 96 085 764 96 085 764 96 085 764 96 085 764

Ingénierie (Etudes et 160 142 160 142 160 142 160 142 160 142
3 2,50% 800 714 700
supervision) 940 940 940 940 940

4 EIES, PGES 1,50% 480 428 820 96 085 764 96 085 764 96 085 764 96 085 764 96 085 764

192 171 192 171 192 171 192 171 192 171
5 Imprévus techniques 3,00% 960 857 640
528 528 528 528 528

128 114 128 114 128 114 128 114 128 114
6 Imprévus financiers 2,00% 640 571 760
352 352 352 352 352

35 391 589 7 078 317 7 078 317 7 078 317 7 078 317 7 078 317
TOTAL HTVA
740 948 948 948 948 948

Tableau N° 27 : Ventilation des coûts de la densification FDE cible 2025

Numé Quanti
ro Désignations té Prix total 2 021 2 022 2 023 2 024 2 025
29 732 930 5 946 586 5 946 586 5 946 586 5 946 586 5 946 586
1 Densification
645 129 129 129 129 129

2 Frais administratifs 1,50% 445 993 960 89 198 792 89 198 792 89 198 792 89 198 792 89 198 792

Ingénierie (Etudes et 148 664 148 664 148 664 148 664 148 664
3 2,50% 743 323 266
supervision) 653 653 653 653 653

4 EIES, PGES 1,50% 445 993 960 89 198 792 89 198 792 89 198 792 89 198 792 89 198 792

178 397 178 397 178 397 178 397 178 397
5 Imprévus techniques 3,00% 891 987 919
584 584 584 584 584

118 931 118 931 118 931 118 931 118 931
6 Imprévus financiers 2,00% 594 658 613
723 723 723 723 723

32 854 888 6 570 977 6 570 977 6 570 977 6 570 977 6 570 977
TOTAL HTVA
363 673 673 673 673 673

69
 II.3.2.2. Projet d’électrification rurale

Les investissements requis en matière d’électrification des nouvelles localités

(rurales) pour l’atteinte des objectifs fixés à l’horizon 2025 est présenté dans le
tableau ci-contre.

Tableau N° 28 : Ventilation des coûts d’électrification de nouvelles localités

FDE cible 2025
Numé Quant
ro Désignations ité Prix total 2 021 2 022 2 023 2 024 2 025
Electrification nouvelles 158 812 932 31 762 586 31 762 586 31 762 586 31 762 586 31 762 586
1 localités 000 400 400 400 400 400
2 382 193 476 438 476 438 476 438 476 438 476 438
2 Frais administratifs 1,50% 980 796 796 796 796 796
Ingénierie (Etudes et 3 970 323 794 064 794 064 794 064 794 064 794 064
3 supervision) 2,50% 300 660 660 660 660 660
2 382 193 476 438 476 438 476 438 476 438 476 438
4 EIES, PGES 1,50% 980 796 796 796 796 796
4 764 387 952 877 952 877 952 877 952 877 952 877
5 Imprévus techniques 3,00% 960 592 592 592 592 592
3 176 258 635 251 635 251 635 251 635 251 635 251
6 Imprévus financiers 2,00% 640 728 728 728 728 728
175 488 289 35 097 657 35 097 657 35 097 657 35 097 657 35 097 657
TOTAL HTVA 860 972 972 972 972 972

II.3.2.3. Synthèse des coûts pour les résultats attendus sur la

période 2017 – 2020

La réalisation des actions ci-avant que sont : (i) extensions de réseaux y compris
branchements promotionnels pour le compte de la SONABEL et (ii) électrification de
localités y compris branchements au niveau du FDE, permettraient l’atteinte des
résultats de 1 907 801 abonnés à l’horizon 2025 pour un taux d’électrification
national de 45%.

Le coût estimatif des projets est de 367 979 073 537 FCFA hors taxes à rechercher.

70
III. PLAN D’INVESTISSEMENTS DISTRIBUTION ET
ELECRIFICATION RURALE

Les investissements à réaliser dans le cadre du schéma de développement de la

distribution et l’électrification s’élève à un montant global de 525,93 milliards
de F CFA et se décompose comme suit :
 Pour l’atteinte des objectifs cibles de 2020
Les investissements requis sur la période 2017 – 2020 afin d’atteindre les résultats
attendus en 2020 sont évalués à 157, 95 milliards de FCFA dont 114, 91 milliards
F CFA déjà acquis auprès de la Banque mondiale, la BAD, la BID, l’UE, le FAD, la
CEDEAO/ECREEE avec une contribution de l’Etat (TDE+PIP). Le gap de 43,03
milliards de F CFA est à rechercher/mobiliser.

 Pour l’atteinte des objectifs cibles de 2025

Les investissements requis pour atteindre les résultats attendus en 2020 sont
évalués à 367,98 milliards de FCFA et sont à rechercher/mobiliser. Il convient de
noter que pour sur les 367,98 milliards de CFA d’investissement requis, 42,50
milliards d’investissements doivent être anticipé sur la période avant 2020.

Les tableaux N° 29 et N° 30 récapitulent les investissements à réaliser dans le cadre

du schéma de développement de la distribution et l’électrification.

71
Tableau N° 29 : Coût des investissements Distribution et Electrification Rurale – Cible 2020
Désignation Coût 2017 2018 2019 2020 Bailleurs
Branchements promotionnels
30,81 30,81 A rechercher
SONABEL
Extensions réseaux SONABEL 28,97 28,97 BAD
Extensions réseaux SONABEL 19,60 19,60 BID
Extensions réseaux et branchements
12,22 12,22 A rechercher
FDE
UE, FAD, BID, BM,
Electrification de nouvelles localités
66,34 66,34 CEDEAO/ECREEE,
FDE
ETAT (TDE+PIP)
Sous total 1
157,95 157,95
(milliards de F CFA)

Tableau N° 30 : Coût des investissements Distribution et Electrification Rurale – Cible 2025

Désignation Coût 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Bailleurs

Extensions +
124,24 0,31 23,58 18,61 18,78 24,12 13,07 13,18 12,59
Branchements SONABEL
Extensions + Densification
68,24 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65
+ Branchements FDE
Electrification de
175,49 35,10 35,10 35,10 35,10 35,10
nouvelles localités FDE

Sous total 2 367,98 0,31 23,58 18,61 67,52 72,86 61,82 61,93 61,34
Scénario variante de prévision :
La demande évaluée précédemment tenaient compte des objectifs d'électrification et
des besoins des mines et des industriels déjà raccordés.

En tenant compte de la demande potentielle des mines et de certaines industries en

projet, la demande additionnelle est évaluée comme suit:

2020 2021 2022 2023 2024 2025

Industriels 52 MW

CIMASSO/CIMENT 16

FASOTEC/(AUTRES 15

ENGRAIS/(AUTRES) 10

SFTL 5

BRAFASO 6

Usine textile BOBO Non

précisé

ONEA MOUHOUN Non

précisé

Mines 243
MW

KARMA/OR 5 MW

BISSA GOLD/OR 17 MW

PERKOA/ZINC 6 MW

NIAKA 19 MW
NOGBELE/OR

BOMBORE/OR 30 MW

MANKARGE/OR 10 MW

BELAHOURO/OR 16 MW

GUIRO/OR 5 MW

TAPARKO/OR 15 MW

POURA/OR 30 MW
KIAKA/OR 50 MW

KONKERA/OR 40 MW

Aussi au regard des couts de production des anciennes centrales thermiques

existantes, il est envisagé leur déclassement conforme au tableau ci-après.

Puissance en 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

kW

Ouaga 1 5 400 5 400 5 400 0 0 0 0

Ouaga 2 35 088 35 088 35 088 0 0 0 0

Diapaga 1 108 1 108 1 108 0 0 0 0

Gayeri 344 344 344 0 0 0 0

Djibo 1 208 1 208 1 208 0 0 0 0

Tougan 450 450 450 0 0 0 0

PO 250 250 250 0 0 0 0

Leo 256 256 256 0 0 0 0

TOTAL 45 000 45 000 45 000 0 0 0 0

Ainsi pour tenir compte de ces demandes, la production indépendante thermique est
estimée à 300 MW dont 50 MW pour le déclassement des groupes et 250 pour les
mines et industriels séquencés comme suit :
 un PIE de 100 MW (Ouaga- Est) en service à partir de 2020, pour prendre en
compte le déclassement des groupes et une partie de la demande industrielle
et mine.
 un PIE de 100 MW (Ouaga nord Ouest) mis en service après 2021 pour
prendre les mines et industriels.
 un PIE de 100 MW et plus (site à déterminer) est prévu pour prendre en
compte le reste des mines et industriel qui viendrait a être confirmé.

74
Ce séquençage reste tributaire des échéances d'arrivée des interconnexion
notamment la dorsale nord.
Par ailleurs, les besoins d'investissement en extension de réseau de transport pour
le raccordement des futurs mines et industries n'ont pas été prise en compte.

Analyse financière
L'analyse financière a été réalisée sur la base des hypothèses suivantes :
 Projection du nombre d'abonnés suivant le scénario moyen
 Projection de la demande BT, MT et HT correspondante avec les projection de
pointes
 Planification de l'offre suivant les coûts de production. L'ordre de priorité
retenu est la production hydroélectrique, solaire, importation et thermique. Le
taux de pénétration solaire respecte les 13% de la demande globale.
 Pour le compte de résultat,
o les produits sont calculés sur la base des tarifs existants. Il a été
considéré un tarif moyen de 107 FCFA/ kWh
o les charges totales d'exploitation, sont évaluées en tant compte des
prix de kWh des énergie importée, des charges combustibles en
maintenant les prix de cession de combustibles (HFO 200 F/litre et
DDO 300 F/litre), des charges d'extension et de branchement de
SONABEL et du FDE à rechercher, des autres charges en respectant
leur évolution antérieure, etc.
Le résultat de cette analyse indique que les ressources du secteur ne peuvent pas
supporter l'ensemble des investissements prévus. Le déficit du secteur est estimé à
400 milliard de FCFA de 2018 à 2025.
Afin d'équilibrer le système, il faut un besoin de transfert budgétaire de l'ordre de 400
milliard de FCFA de 2018 à 2025. La synthèse de l'analyse financière est jointe en
annexe.

Annexe 3: Données et résultats de l'analyse financière

Demande 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Demande BT MWh 852 401 980 261 1 127 300 1 143 000 1 250 000 1 368 000 1 497
Demande MT MWh 443 206 564 737 627 816 761 950 805 950 852 950 900
Demande HT MWh 130 236 261 276 261 276 261 276 261 276 261 276 261
Demande totale MWh 1 425 843 1 806 274 2 016 391 2 166 226 2 317 226 2 482 226 2 659

Nombre de clients BT Abonnés 644 000 735 000 819 000 1 170 800 1 289 000 1 421 000 1 567
Nombre de clients MT Abonnés 1 807 1 943 2 102 2 274 2 460 2 661 2
Nombre de clients HT Abonnés 3 4 4 4 4 4
Total: Nombre de clients Abonnés 645 810 736 947 821 106 1 173 078 1 291 464 1 423 665 1 569

75
Offre 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Importations et achats d'énergie MWh 761 810 1 062 079 1 264 066 1 266 232 1 268 593 1 271 167 1
Centrales hydroélectriques MWh 96 646 96 646 106 345 106 345 172 345 172 345
Centrales thermiques MWh 859 427 793 473 800 348 970 456 1 055 154 1 058 992
Centrales solaires MWh 0 224 035 258 628 266 878 295 746 488 131
Offre Totale MWh 1 717 883 2 176 233 2 429 387 2 609 911 2 791 839 2 990 634 3
Taux solaire 0% 10% 11% 10% 11% 16%

Produits 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Ventes d'électricité MFCFA 152 565 193 271 215 754 231 786 247 943 265 598 2
Travaux, services vendus MFCFA 9 520 10 282 11 104 11 992 12 952 13 988 1
Produits accessoires MFCFA 2 173 2 173 2 173 2 173 2 173 2 173
164 258 205 726 229 031 245 952 263 068 281 759 30
Chiffre d'Affaires MFCFA
Production immobilisée MFCFA 4 871 36 292 34 184 75 061 42 338 43 191 4
Autres produits MFCFA 1 592 1 640 1 689 1 740 1 792 1 846
Reprises de provisions MFCFA 0 0 0 0 0 0
Transferts de charges MFCFA 0 0 0 0 0 0
170 721 243 658 264 904 322 752 307 198 326 796 34
Total des produits d'exploitation MFCFA

Charges 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Achats d'énergie électrique Import MFCFA 53 209 81 565 100 789 101 829 102 910 104 035
Achats d'énergie électrique thermique MFCFA
Achats d'énergie électrique solaire MFCFA 0 17 699 20 284 20 936 23 217 38 415
Combustibles centrales MFCFA 41 778 59 124 61 232 46 543 46 452 46 956
Lubrifiants centrales MFCFA 1 389 3 487 3 661 2 712 2 777 2 833
Pièces rechange centrales MFCFA 3 854 13 092 6 299 11 182 477 6 743
Consommations internes énergie MFCFA 368 645 742 752 822 900
Matériels de réseau et branchement MFCFA 6 122 40 431 17 248 80 251 2 002 29 050
Branchement complémentaire cible 2020 MFCFA 21,505 21,505
Branchement complémentaire cible 2025 MFCFA 0,31 23,58 18,61 67,52 72,86
Carburants et lubri. véhicules MFCFA 678 699 722 745 768 793
Pièces rechange véhicules MFCFA 167 447 207 467 20 298
Consommation d'eau MFCFA 228 314 334 298 299 299
Autres consommations (Autres Achats) MFCFA 772 2 088 973 2 219 98 1 444
Transports MFCFA 223 230 237 244 251 259
Services extérieurs MFCFA 8 937 6 675 7 242 8 081 8 710 9 373
Autres charges MFCFA 4 128 12 362 11 936 17 850 13 641 14 216
Charges de personnel MFCFA 16 941 17 138 18 549 18 760 20 311 21 988
Dotations aux amortissements et aux provisions MFCFA 26 178 37 353 39 858 56 574 57 970 56 457
Total des charges d'exploitation MFCFA 164 971 293 348 290 357 369 483 280 794 334 132
Total des charges financières MFCFA 8 601 5 990 5 121 7 216 6 207 9 727
Total des charges des activités ordinaires MFCFA 175 365 299 338 295 478 376 699 287 001 343 858
Résultat Net MFCFA 1 261 -49 177 -23 876 -47 048 27 303 - 9 743

76
CONCLUSION
Le présent Plan Directeur fait une analyse de la prévision de la demande et propose
un schéma de développement des moyens de la production, de transport, de la
distribution et de l’électrification rurale du Burkina Faso. Il fait ressortir les points
essentiels suivant :
 De la prévision de la demande
L’analyse de la prévision de la demande a permis de dégager trois (03) scénarii à
savoir :
- le scénario haut qui prévoit un taux d’électrification national de 45% et 55%
respectivement en 2020 et 2025. Pour ce scénario, l’énergie à produire se
chiffre à 2 617 GWh et 4 749 GWh respectivement en 2020 et 2025. La pointe
quant à elle se situe à 490 MW et 986 MW en 2020 et 2025 respectivement ;
- le scénario moyen qui prévoit un taux d’électrification national de 32,21% et
45% respectivement en 2020 et 2025. Pour ce scénario, l’énergie à produire
se chiffre à 2 181 GWh et 3 113 GWh respectivement en 2020 et 2025. La
pointe quant à elle se situe à 408 MW et 646 MW en 2020 et 2025
respectivement ;
- le scénario bas qui prévoit un taux d’électrification national de 24,97% et
27,47% respectivement en 2020 et 2025. Pour ce scénario, l’énergie à
produire se chiffre à 1 977 GWh et 2 626 GWh respectivement en 2020 et
2025. La pointe quant à elle se situe à 490 MW et 986 MW en 2020 et 2025
respectivement.
 De la production

L'offre globale de production prenant le parc de production existant, les différents

projets en thermique, hydroélectrique, solaire et interconnexion évolue de 390 MW
en 2018 à 699 MW en 2020 puis à 1297 MW en 2025.

Nonobstant le fait que certains groupes ayant atteints leur durée de vie théorique, ils
continuent de servir. Toutefois, il a été retenu dans le cadre de cette étude une date
de déclassement pour ces groupes. Les déclassements interviennent à partir de
2018 et s’étendent jusqu’en 2020. A l’horizon 2020, ce sont au total 29,59 MW de
puissance qui seront déclassés du parc de production national. L’on note que les
groupes de la centrale de Ouaga 2 seront entièrement déclassés.

L’entrée en service des nouveaux moyens de production intervient dès 2017 avec la
centrale solaire de Zagtouli (tranche 1) 33 MWc puis en 2018 avec le renforcement
de Fada (7,5 MW) et la mise en service de l’interconnexion Bolga-Ouaga.

77
De l'analyse de l'adéquation Offre - Demande, il ressort du scénario haut un déficit
de puissance de 2018 à 2019. Pour ce qui est des scénarios moyen et bas, il est
relevé un excédent de puissance hors limite à partir de 2022. Il a donc été suggéré
de retarder certains projets de renforcement de production.

Le développement des moyens de production en vue de l’atteinte des résultats

attendus en 2020 et 2025 nécessite des investissements évalués à 1 484,5 milliards
de F CFA. Il convient de noter la forte contribution attendue du secteur privé a
travers le PPP.

 Du transport

Le développement des moyens de transport répond à la nécessité de structurer le

réseau de transport national jusqu’en 2025 et de permettre un développement
harmonieux du réseau au-delà de cette échéance.

Pour chaque schéma cible de réseaux, les simulations de calcul de répartition de

puissance montrent des niveaux de transit et de tension acceptable.

Le schéma de développement des moyens de transport en vue de l’atteinte des

résultats attendus en 2020 et 2025 nécessite des investissements évalués 227,67
milliards de francs CFA dont 146,32 milliards de francs CFA soit 64% des
financements requis. Le montant du financement recherché est de 81,35 milliard de
francs CFA.

 De la distribution et de l'électrification rurale

Le schéma de développement de la Distribution et de l’Electrification Rurale permet

d'atteindre les objectifs déclinés dans le scénario moyen (objectif de doublement du
nombre d'abonnés en 2020 du PNDES). Il prend en compte les conditions
techniques, financière et organisationnelles. L'accent a été mis dans le
développement du secteur rural.

Pour inciter les clients à s’abonner, il est proposé de subventionner les couts de
branchement ou de les échelonner sur période de 10 ans maximum. Cela permettra
d’accroître d’encourager les populations les zones électrifiées notamment celles
vivant en milieu rural à s’abonner.

Le développement de la distribution et l’électrification rurale demande des

investissements évalués à 525,93 milliards de F CFA dont 114, 91 milliards F CFA
de financement déjà acquis auprès de bailleurs de fonds avec une contribution de
l’Etat.

78
Pour conduire convenablement le développement des moyens de production, de
transport, de distribution et d’électrification rurale, un effort important de
renforcement des capacités s’avère nécessaire. Il s’agit de notamment de :

- le recrutement de personnels ;

- la formation du personnel et des acteurs ;

- le développement des moyens logistiques (automobiles, engins lourds,

mobylette …) et l’acquisition de matériel de sécurité supplémentaire, etc.

79
ANNEXES
Annexe N° 1 : Evolution du taux d’électrification national de 2016 à 2025
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Scénario Haut 19,74% 20,20% 21,49% 23,24% 45,00% 46,85% 48,76% 50,76% 52,83% 55,00%

Scénario Moyen 19,74% 20,20% 21,49% 23,24% 32,21% 34,39% 36,76% 39,31% 42,02% 45,00%

Scénario Bas 19,74% 20,20% 21,49% 23,24% 24,97% 25,58% 26,12% 26,62% 27,07% 27,47%

Annexe N° 2 : Evolution du nombre d’abonnés (BT+MT) sur la période

2016-2025

Scénario Haut
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
MT 1 664 1 726 1 791 1 858 1 800 1 858 1 918 1 980 2 044 2 110
BT 670 735 819 1 635 1 755 1 884 2 023 2 171 2 331
634 995
(SONABEL+FDE) 164 164 664 752 913 900 363 997 550
671 736 821 1 637 1 757 1 886 2 025 2 174 2 333
Total 636 659
890 955 522 552 771 819 343 041 660

Scénario Moyen
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
MT 1 664 1 726 1 791 1 858 1 800 1 858 1 918 1 980 2 044 2 110
BT 670 735 819 1 170 1 288 1 421 1 566 1 727 1 907
634 995
(SONABEL+FDE) 164 164 664 800 922 136 906 616 801
671 736 821 1 172 1 290 1 423 1 568 1 729 1 909
Total 636 659
890 955 522 600 780 055 886 660 911

Scénario Bas
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
MT 1 664 1 726 1 791 1 858 1 800 1 858 1 918 1 980 2 044 2 110
BT 670 735 819 907 958 1 009 1 061 1 112 1 164
634 995
(SONABEL+FDE) 164 164 664 664 664 864 164 664 664
671 736 821 909 960 1 011 1 063 1 114 1 166
Total 636 659
890 955 522 464 522 782 144 708 774

80
Annexe N° 3 : Evolution de la demande totale d’énergie électrique (GWh)

Scénario Haut
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Demande MT 522 542 562 583 605 628 651 676 701 728
Demande BT 795 943 1 118 1 326 1 573 1 826 2 113 2 439 2 808 3 226
Demande finale
1 317 1 353 1 447 1 537 2 178 2 454 2 764 3 114 3 509 3 953
totale

Scénario Moyen
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Demande MT 522 542 562 583 605 637 671 706 744 783
Demande BT 795 883 981 1 089 1 210 1 311 1 421 1 540 1 668 1 808
Demande finale
1 317 1 353 1 447 1 537 1 815 1 948 2 092 2 246 2 412 2 591
totale

Scénario Bas
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Demande MT 522 542 562 583 605 637 671 706 744 783
Demande BT 795 812 885 954 1041 1106 1186 1258 1324 1403
Demande finale
1 317 1 353 1 447 1 537 1 646 1 743 1 856 1 965 2 068 2 186
totale

Annexe N° 4 : Production totale d’énergie électrique y compris les

importations (GWh)
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Scénario Haut 1 603 1 626 1 738 1 847 2 617 2 948 3 321 3 742 4 216 4 749
Scénario Moyen 1 603 1 626 1 738 1 847 2 181 2 341 2 513 2 698 2 898 3 113
Scénario Bas 1 603 1 626 1 738 1 847 1 977 2 094 2 230 2 360 2 484 2 626

Annexe N° 5 : Demande en puissance électrique

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Scénario Haut 263 290 315 340 490 563 648 745 857 986
Scénario Moyen 263 290 315 340 408 447 490 537 589 646
Scénario Bas 263 290 315 340 370 400 435 470 505 545

81
Annexe N° 6 : Parc de production thermique isolée
Puissance Puissance
Site nominale exploitable Technologie
(kW) (kW)
Diapaga 700 500 diesel
Gayéri 300 200 diesel
Bouena 60 48 diesel
Batié 240 190 diesel
Oursy 90 72 diesel
Tin-Akoff 90 72 diesel
Diguel 90 72 diesel
Kelbo 90 72 diesel
Solhan 90 30 diesel
Zincko 90 72 diesel
Arbinda 194 150 diesel
Dablo 300 240 diesel
Padema 90 72 diesel
Bilgo 180 60 Hybride (diesel/solaire)
Sebba 280 225 Hybride (diesel/solaire)
Seytenga 135 110 Hybride (diesel/solaire)
Deou 90 60 Hybride (diesel/solaire)
Total parc production
3 109 2 245
thermique isolé

82
Annexe N° 7 : Liste des groupes thermiques à déclassés à l’horizon 2020
LIBELLE DU SITE PUISSANCE PUISSANCE
Réf. du
Vitesse NOMINALE EXPLOITABLE
Groupe Type Fabricant
(MW) (MW)
6 12 PC 2,5 V400 SEMT Pielstick 500 5,28 3,50
7 12 PC 2,5 V400 SEMT Pielstick 500 5,28 3,50
8 12 PC 2,5 V400 SEMT Pielstick 500 5,28 3,50
9 18 PC 2,5 V400 SEMT Pielstick 500 7,99 5,50
10 18 PC 2,5 V400 SEMT Pielstick 500 7,99 5,50
12 12 PA 6 V280 SEMT Pielstick 1000 3,26 1,80
Total déclassement centrale Ouaga II 35,09 23,30
68 KTA 50-G3 CUMMINS 1500 1,00 0,50
58 BV 6M 628 DEUTZ-MWM 1000 1,00 0,60
Total déclassement centrale Fada 2,00 1,10
57 TBD 620 V12 DEUTZ-MWM 1500 1,00 0,80
Total déclassement centrale Dédougou 1,00 0,80
52 TBD 616 V12 DEUTZ-MWM 1500 0,52 0,40
103 OM 444 A MERCEDES 1500 0,26 0,20
Total déclassement centrale de Gaoua 2,38 0,60
70 KTA 50-G3 CUMMINS 1500 1,00 0,70
Total déclassement centrale Ouahigouya 5,15 0,70
44 TBD 234 V12 DEUTZ-MWM 1 500 0,26 0,18
52 TBD 616 V12 DEUTZ-MWM 1 500 0,52 0,38
CAT 3412
67 CATERPILLAR 1 500 0,40 0,25
(tractable)
69 KTA 50-G3 CUMMINS 1 500 1,00 0,60
78 512-MPTA MITSUBISHI 1 500 0,40 0,28
105 OM 444 LA Mercedes 1 500 0,40 0,35
139 VTA 28 Cummins 1 500 0,65 0,35
Total déclassement centrale Dori 3,63 2,39
97 OM 442 L MERCEDES 1 500 0,24 0,13
102 OM 444 A MERCEDES 1 500 0,30 0,20
106 OM 447 A MERCEDES 1 500 0,15 0,12
Total déclassement centrale de Diapaga 0,69 0,45
88 OM 366 LA MERCEDES 1 500 0,08 0,06
114 OM 447 MERCEDES 1 500 0,10 0,06
107 OM 447 A MERCEDES 1 500 0,15 0,12
Total déclassement centrale de Gayéri 0,32 0,24

TOTAL GENERAL 50,25 29,58

83
84