Exercice module 5 bloc 3
Pour résoudre le déficit et l'excédent de personnel dans les ateliers de votre PME en
suivant le plan de GEPP, voici les étapes à envisager :
Étape 1 : Analyse des Compétences Actuelles et Futures
1. Évaluer les Compétences Actuelles :
o Faire un bilan des compétences actuelles des employés dans chaque
atelier.
o Identifier les compétences manquantes ou sous-utilisées.
2. Prévoir les Compétences Futures :
o Déterminer les compétences nécessaires à l'avenir en fonction du plan
stratégique de l'entreprise.
o Comparer les compétences actuelles avec celles requises à l'avenir pour
identifier les écarts.
Étape 2 : Plan de Recrutement et de Formation
1. Recrutement Externe :
o Planifier le recrutement de 6 personnes pour l'atelier 1 et 1 personne pour
l'atelier 2.
o Définir les profils recherchés et lancer les processus de recrutement.
2. Formation Interne :
o Former les employés existants de l'atelier 3 (ayant un excédent de 3
personnes) pour qu'ils acquièrent les compétences nécessaires pour
travailler dans les ateliers 1 et 2.
o Mettre en place des programmes de formation pour combler les écarts de
compétences.
Étape 3 : Mobilité Interne
1. Mobilité Interne :
o Identifier les employés de l'atelier 3 qui sont disposés et capables de se
déplacer vers les ateliers 1 et 2.
o Proposer des opportunités de mobilité interne pour rééquilibrer les
effectifs.
Étape 4 : Gestion des Excédents
1. Redéploiement :
o Redéployer les 3 personnes excédentaires de l'atelier 3 vers les ateliers
déficitaires.
2. Plan de Départ Volontaire (si nécessaire) :
o Envisager des plans de départs volontaires pour les excédents si le
redéploiement interne n'est pas possible.
Étape 5 : Suivi et Évaluation
1. Évaluation Continue :
o Mettre en place un système de suivi pour évaluer régulièrement les
progrès et ajuster les plans si nécessaire.
o Assurer une communication constante avec les équipes pour gérer les
attentes et les transitions.
2. Feedback et Ajustement :
o Recueillir régulièrement les feedbacks des employés et des managers
pour ajuster les stratégies de gestion des effectifs.
Étape 6 : Planification Long Terme
1. Anticiper les Besoins Futurs :
o Intégrer les leçons apprises dans les plans futurs de GEPP.
o Continuer à surveiller les tendances du marché et les évolutions
technologiques pour anticiper les besoins en compétences.
Conclusion
Ces étapes permettent de gérer efficacement les déficits et excédents de personnel
tout en alignant les compétences des employés avec les besoins futurs de l'entreprise.
La flexibilité et l'adaptabilité seront essentielles pour réussir ce plan de GEPP.
