Communaut€ de communes Provence d’Argens en Verdon Cr‚che et RAM intercommunaux

CAHIER DES CHARGES POUR CONSULTATION D’UNE

MA•TRISE D’ŒUVRE

 Cr€che et Relais d’Assistantes Maternelles 

Commune de Brue Auriac

Prƒsentation gƒnƒrale de l’opƒration

- Descriptif sommaire du projet et de son environnement proche.

- Plan de situation
- Note de cadrage g‚n‚ral sur le fonctionnement souhait‚ du bƒtiment.

Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 1

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1 - Nature de l’op‚ration
L’objet du pr€sent dossier porte sur la maƒtrise d’œuvre pour l’op€ration de construction dans une
d€marche QEB (Qualit€, environnemental du b…timent), d'une cr‚che de 25 places et d’un relais
d'assistantes maternelles. Le b…timent comprendra :
 La construction d’une cr€che et d’un relais d'assistance maternelle dont les
entr‚es sont ind‚pendantes.
 L'am‚nagement des espaces ext‚rieurs autour du bƒtiment et aires de jeux
ext‚rieurs.

2 - Objectifs de l’op‚ration
La surface totale du bƒtiment, „ cr‚er, est ‚valu‚e „ environ 370 m… de SHON, r‚partis comme
suit :

 300 m… de SHON pour la cr†che

 70 m… de SHON pour le relais
 780 m† d’am€nagement comprenant des aires de jeux, de circulation (livraison repas, acc‚s
secours) et de jardin.

L’op€ration de construction neuve s’inscrit dans une d‚marche Qualit‚ Environnementale du

Bƒtiment (objectif label Bƒtiment Basse Consommation, soit RT2005 – 50% pour le neuf).

L’enveloppe financi†re pr‚visionnelle des travaux a ‚t‚ arrˆt‚e „ l'appel d'offre „ :

607 000 €HT (valeur mars 2008)

La r‚alisation de l’op‚ration n‚cessitera un phasage des travaux, devant conduire „ une livraison
de l’ensemble des locaux en avril 2011.

3 - Phasage de l’op‚ration selon les d‚lais pr‚sent‚s (d‚lais de

rigueur)

Oct 2009 Consultation ma€trise d’oeuvre

Nov 2009 D‚marrage mission de ma€trise d’oeuvre
Fev 2010 D‚p‰t PC
Avril 2010 Consultation des entreprises
Oct 2010 D‚marrage travaux
Avril 2011 Livraison du bƒtiment

4 - Pr‚ambule :
Des rencontres et visites de cr†ches et de RAM int‚gr‚ devront ˆtre programm‚es par la
ma€trise d’œuvre pour appr‚hender les attentes des professionnels, usagers des locaux „ terme.
Une ‚bauche de programme de construction est ‚tablie en annexe. Il y est d‚fini les attentes du
ma€tre d’ouvrage sur l’organisation du bƒtiment et les diff‚rentes fonctions pr‚sentes au sein d’un
local de cr†che ou d’un Relais d’Assistantes maternelles.

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5 – Descriptif de la mission

1. Les €tudes d’Avant Projet Sommaire (APS)

1.2. Objectifs des ƒtudes d’APS

 D‚finir la composition, les proportions et les volumes de l’ouvrage, ainsi que les intentions
de traitement des espaces ext‚rieurs avec les dispositions fonctionnelles d’accessibilit‚
(pr‚senter ‚galement l’aspect ext‚rieur de l’ouvrage),
 Analyser les enquˆtes faites aupr†s des acteurs locaux directement concern‚s par
l’Op‚ration,
 Pr‚senter un descriptif technique,
 Pr‚senter un principe de phasage et un calendrier pr‚visionnel,
 Arrˆter une estimation pr‚visionnelle provisoire des travaux.

Contenus du dossier d’APS :

a - Le m•moire d’APS
Ce document est „ caract†re „ la fois descriptif, explicatif et justificatif formul‚, pour partie, en
terme de performances „ atteindre. Ce document porte sur :
 Les donn‚es physiques et leurs interpr‚tations ;
 Le d‚tail des diff‚rentes surfaces hors œuvre et utiles (tableau et r‚capitulatif des S.H.O.) ;
 Les solutions techniques ;
 La description sommaire des ouvrages avec indication des principaux mat‚riaux ;
 Les d‚lais d'ex‚cution envisageables ;
 Le respect des r†gles d'urbanisme,
 Le respect des r‚gles concernant l’accessibilit€ aux personnes handicap€es;
 Le respect des r†gles du travail, notamment celles relatives „ la pr‚vention des risques
professionnels en mati†re de s‚curit‚ et de protection „ la sant‚,
 Le respect des r†gles relatives „ la s‚curit‚ des personnes dans un ERP.
 L'estimation pr‚visionnelle du montant des travaux „ r‚aliser (VRD, superstructure,
infrastructure, installations provisoires de chantier)
 L’Etude comparative de chauffage.
 Les demandes d’investigations compl€mentaires g€otechniques,
 La confirmation des €tudes r€seaux et l’analyse des co‡ts de branchements ;
Fiches techniques par typologie de locaux pr€cisant l’€quipement compl€t€es en phase conception
et qui seront utilis€es lors de la r€ception.

b - Les plans
Ils seront ‚tablis en s'inspirant des principes de coordination dimensionnelle, en tenant compte des
r†gles de normalisation publi‚es par les professions :
 Plan de site au 1/500†me ;
 Plan de masse au 1/200†me
 Plans c‰t‚s „ l'‚chelle 1/200†me, fa‹ades et coupes,
 Coupes transversales sur hauteur du bƒtiment, „ l'‚chelle 1/200†me ;
 Plans de cheminement des r€seaux de tous types, plan d’implantation des €quipements.
 Plans de cƒbles, canalisations ou autres ouvrages souterrains int‚ress‚s par les futurs
travaux.
 D‚tails significatifs au 1/50†me

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1.2 La d‚marche de Qualit‚ Environnementale du cadre Bƒti dans l’Avant

Projet Sommaire (APS)

Dans le cadre d’une d€marche de Qualit€ Environnementale du cadre B…ti, la phase APS est la
phase la plus importante. Elle permet :
- de s’assurer de la conformit€ du projet aux objectifs environnementaux,
- de mod€liser les solutions envisag€es par l’€quipe de conception
- de valider celles-ci au travers de simulations qui doivent servir d’outils d’aide „ la
conception et non d’outils de v‚rification.

Le dossier d’APS doit permettre la validation des grands choix paysagers, architecturaux et
techniques des concepteurs et les mises au point du ma€tre d’ouvrage.

 RELATIONS HARMONIEUSES DU BATIMENT AVEC SON ENVIRONNEMENT IMMEDIAT

Le plan masse sera repris et finalis‚. Il devra faire appara€tre la gestion des eaux pluviales,
l’organisation des circulations sur la parcelle et de leurs liaisons avec les r‚seaux de d‚placement
urbains, le traitement des espaces v‚g‚talis‚s. Il devra, de plus, faire appara€tre la gestion des
avantages et d‚savantages de la parcelle en terme :
- D’orientation du bƒtiment et de son rythme d’utilisation quotidien (dortoirs, salle d’activit‚,
…) par rapport au soleil (bƒtiment du simulateur et extension) et de validation des
protections solaires propos‚es (ensemble des bƒtiments) ;
- D’orientation par rapport aux vents dominants (extension et simulateur);
- De protection contre la pluie (extension et simulateur);
- De zonage acoustique et de prise en compte des nuisances acoustiques ;
- De zonages visuels et olfactifs

Une note explicative pourra venir pr‚ciser et enrichir ces plans.

Une note explicative pr‚sentera le parti v‚g‚tal propos‚, pr‚cisera les diff‚rentes essences ainsi
que leur pr‚conisation en termes d’entretien et d’arrosage. Un rapprochement avec le personnel
travaillant sur ces th‚matiques est possible et recommand‚.

 CHOIX DES TECHNIQUES PROCEDES ET MATERIAUX DE CONSTRUCTION

La description des diff‚rents choix constructifs esquiss‚e sera affin‚e et d‚taill‚e.
Les concepteurs devront en particulier fournir des informations sur :
- Les caract‚ristiques physiques (composition, dimensions),
- Les caract‚ristiques fonctionnelles (comportement „ l’humidit‚, au feu, solidit‚),
- Les caract‚ristiques environnementales (‚cobilan, Fiches de Donn‚es Environnementale et
Sanitaire, Fiches de Donn‚es de S‚curit‚, Labels…),
- L’impact sur les diff‚rentes composantes de confort et de sant‚ (en fabrication, en chantier
et en œuvre),
- L’impact sur les consommations d’‚nergie et de mati†re premi†re,
- L’adaptabilit‚, la durabilit‚, au public utilisateur

Des justifications pr‚cises sont attendues en termes de durabilit‚ et de simplicit‚ d’entretien. Les
concepteurs apporteront une premi†re estimation financi†re des op‚rations d’entretien.

 APPROCHE ENERGETIQUE

Les concepteurs r‚aliseront une estimation des coefficients Ubat et Ubatref

Les concepteurs r‚aliseront une premi†re estimation des consommations de chauffage pour le
bƒtiment en effectuant un calcul RT 2005.

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Il est demand‚ de pr‚senter une qualification des ma€tres d’œuvre ou des bureaux d’‚tudes
collaborant avec la ma€trise d’œuvre sur ces points.

Les concepteurs r‚aliseront les ‚tudes de faisabilit‚ bois-‚nergie et implantation de capteurs

photovoltaˆques.
Des justifications pr‚cises sont attendues en termes de robustesse, dur‚e de vie des syst†mes
techniques propos‚s, et de simplicit‚ des op‚rations de maintenance.
Les concepteurs apporteront les premiers ‚l‚ments d’estimation financi†re des op‚rations de
maintenance des installations techniques.

Devront ‚galement ˆtre pr‚cis‚s, les syst†mes mis en place pour permettre un suivi des
consommations tout au long de la vie en œuvre du bƒtiment.

 GESTION DE L’EAU
Les concepteurs pr€ciseront les moyens mis en œuvre pour limiter les consommations d’eau
potable (r€duction des fuites, utilisation d’€quipements €conomes, etc.).
Une €tude de faisabilit€ pour la r€cup€ration des eaux pluviales et leur recyclage pour l’arrosage
des espaces verts et/ou les besoins sanitaires, devra ƒtre effectu€e.

 GESTION DES DECHETS ET DES EFFLUENTS

Les concepteurs produiront une note d€crivant l’organisation du tri ˆ la source, le cheminement
et la gestion des d€chets, de la production ˆ la collecte, par type de d€chets.
Les concepteurs pr€ciseront €galement le type de ventilation propos€ dans le (ou les) local (aux)
d€chet.

 CONFORT ET SANTE A L’INTERIEUR DU BATIMENT

Les locaux types r‚partis sur l’ensemble du bƒtiment (dont le choix sera soumis „ validation du
ma€tre d’ouvrage), les concepteurs effectueront en ‚tudes compl‚mentaires „ la loi MOP :
- Une simulation de r‚partition de facteur de lumi†re du jour ;
- Une ‚tude des protections solaires ;
- Une simulation thermique dynamique sur l’ensemble de l’ann‚e; cette simulation devra
entre autres, permettre de justifier de la conformit‚ du projet aux objectifs de confort d’‚t‚.

Ils pr‚ciseront de mˆme :

- La classe d’inertie du bƒtiment ;
- Les types de mur, plancher et toiture avec leurs isolations ;
- Les types de cloisonnement
- Les revˆtements pr‚vus (sols, murs, …) ;
- Les surfaces vitr‚es par orientation ;
- Le sc‚nario de rafra€chissement ‚ventuellement propos‚ ;
- Les isolements acoustiques ;

 ORGANISATION ET DEROULEMENT D’UN CHANTIER A FAIBLES NUISANCES

Les concepteurs proposeront un • chantier d’esprit vert Ž par une analyse des fili†res de
r‚cup‚ration et de valorisation des d‚chets de chantier.
Ils pr‚ciseront en particulier les moyens organisationnels et contractuels qu’ils se proposent de
mettre en œuvre (charte de chantier vert, analyse des fili†res d’‚limination des d‚chets du BTP,
r‚partition des responsabilit‚s, etc.) et pr‚senteront quelques solutions techniques qu’ils envisagent
de mettre en œuvre pour r‚duire les nuisances du chantier (bruit, poussi†re, pollution…).

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2. Les €tudes d’Avant Projet D€finitif (APD)

La phase APD d€bouche sur le d€p‰t du permis de construire et l’engagement de la maƒtrise

d’œuvre sur un co‡t d’investissement.
La phase pr€c€dente aura permis au Maƒtre d’Ouvrage d’effectuer un choix sur un certain
nombre de solutions techniques et syst‚mes constructifs. Les calculs en co‡t global sur 25 ans
devront Štre affin€s et d€taill€s.

2.1. Objectifs des ƒtudes d’APD

 Arrˆter les ‚l‚ments du Programme et v‚rifier la compatibilit‚ de la solution retenue avec
ledit Programme,
 Arrˆter les plans, coupes, fa‹ades (avec cotes),
 ArrŠter le descriptif technique de l’ouvrage,
 Arrˆter les lots et leur co•t, (la r‚partition des lots sera d‚finitive au stade DCE),
 ArrŠter l’estimation pr€visionnelle d€finitive des travaux,
 Arrˆter le phasage et le calendrier de r‚alisation des travaux,
 S’assurer des contraintes li€es aux services conc€d€s (assainissement, AEP, ERDF, GDF,
t€l€phone…) aux probl‚mes d’Hygi‚ne et de S€curit€, et aux Services de Secours

Contenus du dossier d’APD

a - Le m•moire
Ce document est „ caract†re „ la fois descriptif, explicatif et justificatif formul‚, pour partie, en
termes de performances „ atteindre.
Ce document finalise :
 Les enquˆtes administratives et techniques ;
 Les exigences SPS, pompiers, CT, ABF,
 Le d€tail des diff€rentes surfaces hors œuvre et utiles (tableau et r€capitulatif des SHO par
niveaux et des surfaces par local) ;
 La description d‚taill‚e des ouvrages et de leurs composants ;
 Les d‚lais d'ex‚cution (planning des travaux);
 L'estimation d‚finitive du montant des travaux „ r‚aliser d‚compos‚e en lots s‚par‚s et
incluant les installations provisoires de chantier;
 Confirmation finale des co•ts de branchements

b - Les plans
Ils seront ‚tablis en s'inspirant des principes de coordination dimensionnelle, en tenant compte
des r†gles de normalisation publi‚es par les professions :
 Plan de masse au 1/200e;
 Plan des espaces ext‚rieurs ;
 Plans des niveaux avec cloisonnements et ‚quipements 1/100e ;
 Plans c‰t‚s „ l'‚chelle 1/100e, fa‹ades et coupe;
 Coupes longitudinales et transversales sur hauteur du bƒtiment, „ l'‚chelle 1/100e ;
 D‚tails significatifs au 1/50e (toitures, ‚tanch‚it‚, particularit‚s techniques…)
 Plans de cheminement des r€seaux de tous types, plan d’implantation des €quipements.
 Plan masse avec le trac‚ de principe des r‚seaux ext‚rieurs ;
 Principes de fondations et structures – coupes types, dimensionnements indicatifs ;
 Dimensionnement des gaines techniques.

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2.2 La dƒmarche de Qualitƒ Environnementale du cadre B„ti dans l’Avant

Projet Dƒfinitif (APD)

 RELATIONS HARMONIEUSES DU BATIMENT AVEC SON ENVIRONNEMENT IMMEDIAT

Le traitement de ce champ th‚matique est suppos‚ termin‚ et valid‚. Seuls quelques ‚l‚ments
correctifs pourront ˆtre exig‚s.

 APPROCHE ENERGETIQUE
Les concepteurs r‚aliseront les calculs r‚glementaires selon la R‚glementation Thermique
en vigueur.
Pour chacun des syst†mes et composants techniques suivant :
- Chauffage ;
- Rafra€chissement ;
- Eau chaude sanitaire ;
- Eclairage et installation ‚lectrique (int‚rieur et ext‚rieur) ;
- Ventilation ;
- Electrom‚nager (le cas ‚ch‚ant);
- Autres usages ‚ventuels.

Les concepteurs finaliseront l’approche ‚nerg‚tique, en pr‚cisant notamment les choix

techniques r‚alis‚s, les consommations, les puissances install‚es, la gestion technique mise en
place, les co•ts maintenance (incluant les diff‚rents contrats), etc.

L’APD devra permettre de valider d‚finitivement ces syst†mes techniques propos‚s et les co•ts
d’entretien et de maintenance devront ˆtre confirm‚s.

 GESTION DE L’EAU
La gestion des eaux pluviales est suppos‚e valid‚e avec le plan masse.
Les concepteurs pr‚ciseront les moyens mis en œuvre pour limiter les consommations d’eau
potable, ainsi que les dispositions prises pour assurer le maintien de la qualit‚ de l’eau dans le
temps.

 CONFORT ET SANTE A L’INTERIEUR DU BATIMENT

Selon les r‚sultats de la simulation thermique dynamique, une seconde simulation pourra ˆtre
demand‚e pour v‚rifier la pertinence des solutions d’am‚lioration propos‚es, le cas ‚ch‚ant.
Elle portera sur les locaux ‚ventuellement concern‚s par l’am‚lioration, ainsi qu’un certain
nombre de locaux compl‚mentaires qui paraissent moins expos‚s aux risques de surchauffe ou de
consommation ‚nerg‚tique excessive en hiver.
Il en sera de mˆme en ce qui concerne la simulation de facteur de lumi†re du jour.

 ORGANISATION ET DEROULEMENT D’UN CHANTIER A FAIBLES NUISANCES

A ce stade, une discussion aura lieu entre le maƒtre d’ouvrage et la maƒtrise d’œuvre pour fixer
l’ensemble des objectifs et choix de gestion du chantier vert.

Les concepteurs consigneront ces choix et objectifs dans un document contractuel la ΠCharte
de Chantier Vert •, qui sera valid€e par le maƒtre d’ouvrage. Les moyens mis en œuvre afin de
r€duire les nuisances de chantier y seront clairement d€taill€s.
Les concepteurs proposeront notamment un sch€ma de tri des d€chets de chantier sur la base de
l’analyse des d€chets pr€sents sur le site et des possibilit€s locales de valorisation €tudi€es ˆ l’APS.

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2.3. Le dossier „ l'intention du contr‰leur technique

Les dossiers APS et APD ˆ l’intention du contr‰leur technique, d€sign€ par le Maƒtre
d'Ouvrage, comprennent tout ou partie des documents vis€s ci-dessus.

2.4. Le dossier de demande de permis de construire

Il est ‚tabli conform‚ment „ la r‚glementation, jusqu'„ l'obtention du permis de construire, et

notamment, notice de s‚curit‚, notice d’accessibilit‚ aux personnes handicap‚es, note d'urbanisme,
volet paysager et plans d'insertions dans le site, faisabilit‚ des approvisionnements en ‚nergie, aux
caract‚ristiques thermiques et „ la performance ‚nerg‚tique des bƒtiments existants et „ l'affichage
du diagnostic de performance ‚nerg‚tique, calcul thermique r†glementaire.

3. Les €tudes de projet (PRO)

3.1. Objectifs des ‚tudes de PRO

Les ‚tudes portant sur le projet de conception sont fond‚es sur le contenu des ‚tudes d'avant-
projet accept‚es par le Ma€tre d'ouvrage ; elles devront tenir compte des ‚ventuelles observations
formul‚es lors de l'instruction du permis de construire, ainsi que de celles du Contr‰leur technique
et du Coordonnateur SPS.
Cet ‚l‚ment de mission recouvre principalement cinq domaines de pr‚occupation : la qualit‚, le
prix, le d‚lai, l'usage et l'adaptabilit‚ du projet aux besoins des utilisateurs.
Les ‚tudes de projet doivent :
 Permettre de d‚crire l’ouvrage projet‚ sous la forme d’une synth†se de tous les choix
effectu‚s depuis l’esquisse, sachant qu’„ l’issue de ce pr‚sent ‚l‚ment de mission, les
choix doivent couvrir la totalit‚ des constituants de l’ouvrage et de s’assurer que
l’ouvrage projet‚ r‚pond dans ses d‚tails au programme arrˆt‚ :
o notamment confirmer les choix techniques, architecturaux et paysagers et
pr‚ciser la nature et la qualit‚ des mat‚riaux et ‚quipements et les conditions
de leur mise en œuvre ;
o fixer, avec toute la pr‚cision n‚cessaire, les caract‚ristiques et dimensions des
diff‚rents ouvrages de la solution d'ensemble, ainsi que leurs implantations
topographiques, en vue de leur ex‚cution ;
o v‚rifier, au moyen de notes de calculs appropri‚es, que la stabilit‚ et la
r‚sistance des ouvrages est assur‚e dans les conditions d'exploitation
auxquelles ils pourront ˆtre soumis ;
o pr‚ciser les trac‚s des alimentations et ‚vacuations de tous les fluides, ainsi
que des r‚seaux souterrains existants et, en fonction du mode de d‚volution
des travaux, coordonner les informations et contraintes n‚cessaires „
l'organisation spatiale des ouvrages;
o pr‚ciser les dispositions g‚n‚rales et les sp‚cifications techniques des
‚quipements r‚pondant aux besoins de l'exploitation ;
 Permettre de d‚terminer le co•t d‚taill‚ de l’ouvrage ; ‚tablir un co•t pr‚visionnel des
travaux d‚compos‚s en ‚l‚ments techniquement homog†nes ;
 Permettre au Maƒtre de l’ouvrage d'arrŠter le co‡t pr€visionnel de la solution d'ensemble
et d'€valuer les co‡ts d'exploitation et de maintenance ;
 Permettre d’€tablir un calendrier enveloppe des travaux et d’assurer la coh€rence de la
r€alisation avec ses contraintes de livraison et de mise en place des services
d’exploitation ;
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 Permettre au Maƒtre de l’ouvrage de fixer l'€ch€ancier d'ex€cution et d'arrŠter le partage

en lots ;
 Assurer la coh‚rence de toutes les dispositions avec les avant-projets, ainsi qu'avec les
dispositions d‚coulant, le cas ‚ch‚ant, d'un permis de construire modifi‚ ;
 Permettre d’expliciter les conditions d’accessibilit€, d’habitabilit€ et d’adaptabilit€ de
l’ouvrage, et de donner les €l€ments permettant d’estimer les co‡ts d’exploitation
concernant les consommations €nerg€tiques et les co‡ts de fonctionnement.

Contenus du dossier PRO

a - Les plans
 Plan de masse au 1/200e;
 Plan des espaces ext‚rieurs d‚taill‚s, mat‚riaux et v‚g‚taux;
 Plans des niveaux cot‚s en 3 dimensions avec ‚quipements techniques1/50e ;
 Plans de toiture et combles ;
 Plans des fa‹ades, coupes longitudinales et transversales sur hauteur du bƒtiment, „
l'‚chelle 1/50e ;
 Carnet de d‚tails significatifs au 1/10e, 1/20e et 1/50e ;
 Plans de cheminement des r€seaux de tous types, plan d’implantation des
€quipements ;
 Cahier de menuiseries ext‚rieures ;
 Plan des terrassements g‚n‚raux ;
 Plan d‚taill‚ de VRD ;
 Plans de structures et fondations pour dimensionner les ouvrages dans l’espace 1/50 ;
 Plans d'‚quipement des locaux sur fonds de plans Archi 1/50e (plomberie, chauffage,
VMC, Electricit‚, climatisation,…) avec indication des trac‚s unifilaires et
positionnement des diff‚rents appareillages (radiateurs, prises, inter, ‚clairage…);
 Sch‚mas des armoires et r‚seaux de cƒblage ;
 Sch€mas des r€seaux d’alimentation, d'€vacuations et r€seaux €lectriques, de
chauffage, de VMC,
 Plan de principe d'installation de chantier et note m‚thodologique en liaison avec le
CSPS.

b - Autres documents
 Notices Descriptives et techniques
o CCTP d‚taill‚ lot par lot et par phase, caract‚ristiques fonctionnelles et
dimensionnelles des ouvrages ‚l‚mentaires, des mat‚riaux et mat‚riels
choisis avec r‚f‚rences, localisation pr‚cise, liaisons avec les autres
corps d'‚tat et ouvrages, pour d‚finir sans ambigu•t‚ les travaux „
r‚aliser.
o Tableaux des puissances ‚lectriques et arborescence des r‚seaux ;
o Calculs des fondations, de la structure ;
o Calculs thermiques sur logiciel agr‚‚ selon norme en vigueur ;
o Notice acoustique.

 Documents ‚conomiques
o Cadre DPGF lot par lots architecturaux, techniques, VRD.
o Estimation des consommations ‚nerg‚tiques des ouvrages.
o Co•t pr‚visionnel des travaux sur avant-m‚tr‚s, par lots architecturaux,
techniques, VRD.

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 Calendrier d'ex‚cution : planning ‚tabli par lot, avec encha€nement

d‚terminant le d‚lai global d'ex‚cution.

c - Le dossier ‚ l’intention du contrƒleur technique

Le dossier PROJET „ l’intention du contr‰leur technique, d‚sign‚ par le Ma€tre
d'Ouvrage, comprend tout ou partie des documents vis‚s ci-dessus.

d - Le dossier d’interventions ult•rieures

D‚s l’€tude d’esquisse, et ˆ l’issue de chacune de ses missions, il rassemblera et
transmettra au coordinateur SPS, toutes les donn€es de nature ˆ faciliter la pr€vention
des risques professionnels lors des interventions ult€rieures sur l’ouvrage. Tous les
€l€ments devront permettre au coordonnateur de mesurer les risques et de d€terminer les
mesures de pr€vention et qui doit les appliquer.

3.2 La d‚marche de Qualit‚ Environnementale du cadre Bƒti dans le Projet

(PRO) et le dossier de consultation des entreprises (DCE)

A ce stade l’ensemble du processus de conception doit Štre valid€.

La gestion du chantier vert sera finalis€e dans la Œ Charte Chantier Vert Ž, un plan de phasage
de bennes de d‚chets sera notamment ajout‚.
Les concepteurs s’attacheront „ consigner dans les pi†ces ‚crites des lots, g‚n‚rales et
particuli†res, administratives et techniques, les informations et exigences n‚cessaires „ la continuit‚
de la d‚marche de conception environnementale.
Les solutions techniques et les mat‚riaux retenus en phase de conception devront, en particulier,
clairement appara€tre dans les CCTP. Parmi ces mat‚riaux, les produits permettant de satisfaire les
objectifs d’‚tanch‚it‚ „ l’air devront clairement appara€tre.
En cas de variantes propos‚es entre un mat‚riau conventionnel et un mat‚riau plus
• environnemental Ž, le mat‚riau environnemental devra ˆtre propos‚ en base.
Un cadre descriptif des produits et mat‚riaux de construction sera ‚labor‚ et joint au DCE des
diff‚rents lots.
Les concepteurs pr‚senteront une ‚valuation des co•ts de maintenance et d’entretien du
bƒtiment selon une approche en co•t global.

4. Assistance au Ma‚tre d’Ouvrage pour la passation de contrats de

travaux

4.1. Objectifs
Cet ‚l‚ment de mission a pour objet :
 De pr‚parer, selon le mode de d‚volution choisi (et selon l'‚tape de la conception choisie
par le Ma€tre d'ouvrage pour la consultation), dans les meilleures conditions techniques et
administratives, la consultation des entreprises, en pr‚cisant le r‰le des diff‚rents
intervenants, pour que ces derni†res soient parfaitement inform‚es de la r‚partition des
responsabilit‚s et puissent pr‚senter leurs offres en toute connaissance de cause ;
 D'examiner, en toute objectivit‚, les offres des entreprises en v‚rifiant la conformit‚ des
r‚ponses, notamment aux performances demand‚es et de proposer au Ma€tre d'ouvrage un
rapport d'analyse comparative pr‚sentant les meilleures offres ;
 D'assister le Ma€tre d'Ouvrage dans les mises au point „ conduire et la conclusion des
March‚s.

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4.2.Prestations „ fournir
Au titre du pr€sent €l€ment de mission, la Ma„trise d'œuvre interviendra dans les conditions
suivantes :
 Modalit‚s de consultation des entreprises
La Ma€trise d'œuvre assiste „ titre consultatif aux s‚ances de la Commission d'Appel
d'Offres du Ma€tre d'ouvrage, elle donnera son avis sur les candidatures d'entreprises et
pr‚sentera ses analyses.
Dans tous les cas, la Ma€trise d'œuvre fournit, „ la demande des entreprises pendant que
celles-ci proc†dent „ leurs ‚tudes, toutes informations et pr‚cisions n‚cessaires sur le
contenu du dossier de consultation, en tenant „ jour un cahier o‘ sont reproduites les
questions pos‚es, les r‚ponses donn‚es, afin de permettre au Ma€tre d'ouvrage d'assurer
une information ‚gale „ toutes les entreprises candidates.

 Dossier de Consultation des Entreprises

La Ma€trise d'œuvre remet au Ma€tre d'ouvrage les documents administratifs et,
notamment sur le Cahier des Clauses Administratives Particuli†res (CCAP), le R†glement
de Consultation et le cadre d'Acte d'engagement que doit remplir chaque entreprise
consult‚e. Le cahier sera ensuite remis au Ma€tre d'ouvrage.
Elle compl†te les documents composant le dossier administratif, remis par le Ma€tre
d'ouvrage,
Elle ‚labore les pi†ces techniques du Dossier de Consultation des Entreprises et fournira, „
cet effet :
o Les pi†ces pr‚visionnelles des travaux stipul‚es „ la phase • projet Ž hors
estimation ;
o Les r‚sultats de reconnaissance de sol et autres pi†ces mentionn‚es au CCAP ;
o Le plan topographique ;
o La notice acoustique ;
o Le plan de coordination en mati†re de s‚curit‚ et de protection de la sant‚ des
travailleurs appel‚s „ intervenir sur le chantier ;
o La liste des documents que les entreprises devront produire (pi†ces ‚crites, cadre
de bordereau quantitatif, pi†ces graphiques, notes de calcul, etc.), afin de
proc‚der „ l'analyse compl†te des offres;
o La notice d’organisation g€n€rale du chantier en concertation avec le
coordonnateur SPS, int€gr€e au P.G.C.
o Le planning enveloppe de la r‚alisation de l'ouvrage ;
o Les index BT ou TP des lots concern‚s, pour le calcul des ‚ventuelles
actualisations et r‚visions de prix stipul‚s dans le CCAP travaux.
o Les qualifications et effectifs requis pour tous les lots, pour l’appel de
candidatures.
o Les plans d'ex‚cution, en pr‚cisant les plans compl‚mentaires ‚ventuels qui
seront fournis aux entreprises pendant les p‚riodes de pr‚paration ou d'ex‚cution,
ainsi que les d‚tails de fournitures de ces plans ;
o Les sch‚mas et notes de calcul compl‚mentaires ;
o Le calendrier pr‚visionnel d'ex‚cution des travaux lot par lot.

Tous les documents pr‚cit‚s auront ‚t‚ mis „ jour apr†s observations et contr‰le du
ma€tre d’ouvrage, du Coordonnateur SPS et du bureau de contr‰le.
Ils seront remis sous la forme informatique standard (Word, PDF, ou Excel) sur CD
aupr†s du ma€tre d’ouvrage.
Les plans et autres documents sur supports informatiques sp‚cifiques seront remis
sur CD aupr†s d’un ‚diteur de plans choisis par le ma€tre d’ouvrage. Une mise en
Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 11
Communaut€ de communes Provence d’Argens en Verdon Cr‚che et RAM intercommunaux

relation sera ‚tablie avec ce prestataire sur les choix de formats informatiques. Ils
seront ‚galement remis au ma€tre d’ouvrage en format PDF.
Les limites de prestations entre lot auront ‚t‚ soigneusement v‚rifi‚es.

 D‚pouillement des offres, rapport d'analyse

La Ma€trise d'œuvre assiste aux 2 s‚ances d'ouverture des plis renfermant d’une part,
les candidatures, d’autre part, les offres des entreprises, avec titre consultatif.
Elle proc†de „ un examen d'ensemble des offres, afin de s'assurer de la conformit‚
des propositions aux conditions fix‚es par le R†glement de Consultation.
Elle analyse en d‚tail chacune des candidatures et offres, afin de s'assurer de la
conformit‚ des propositions aux caract‚ristiques impos‚es dans le Dossier de
Consultation.
Elle proc†de au contr‰le de la coh‚rence de tous les bordereaux, du point de vue de
la valeur relative des quantit‚s et de la valeur des prix unitaires.
Dans les d‚lais prescrits par le Ma€tre d'ouvrage, la Ma€trise d'œuvre fait conna€tre „
celui-ci, pour chaque lot, dans un rapport d‚taill‚, compl‚t‚ par un tableau
comparatif des offres, les meilleures offres eu ‚gard aux crit†res retenus, conforme
en tous points au Dossier de Consultation des Entreprises.
Un rapport des CAO n‚cessaires au d‚pouillement des offres sera ‚tabli par la
Ma€trise d’œuvre en vue de la transmission des pi†ces au contr‰le de l‚galit‚.

 Etudes compl‚mentaires
Dans le cas o‘ la Commission d'Appel d'offres du Ma€tre d'ouvrage d‚clare la
Consultation infructueuse, la Ma€trise d'œuvre devra proposer les solutions
permettant de r‚sorber le d‚passement des offres sur le prix limite fix‚ par la
Ma€trise d'ouvrage, prix fond‚ sur l'estimation pr‚visionnelle d‚finitive ‚tablie par la
Ma€trise d'œuvre.
Dans le cas d'un nouvel Appel „ la concurrence, le Ma€tre d'œuvre devra ‚laborer un
nouveau Dossier complet de Consultation des Entreprises, constitu‚ des pi†ces
‚nonc‚es ci dessus, en pr‚cisant par un ‚tat r‚capitulatif, pour chaque lot, toutes les
modifications qui auront ‚t‚ apport‚es au premier Dossier de Consultation.
Dans le cas de n‚gociation avec les entreprises d‚termin‚es par la Commission
d'Appel d'offres du Ma€tre d'ouvrage, la Ma€trise d'œuvre devra tenir le Ma€tre
d'ouvrage inform‚ des n‚gociations, par comptes-rendus p‚riodiques pr‚cisant les
‚ventuelles modifications apport‚es aux Dossiers de Consultation ou aux offres des
entreprises, qu'elles r‚sultent des clauses techniques, administratives ou des prix.

 Mise au point des offres

La Ma€trise d'œuvre apporte son assistance au Ma€tre d'ouvrage lors de la r‚ception
des entreprises, afin de pr‚ciser l'offre de chacune, d'obtenir des r‚ponses
n‚cessaires, d'arrˆter les prix et confirmer les conditions de la r‚alisation de
l'Op‚ration.
Elle proc†de, pour chaque lot et pour l'ensemble, „ une synth†se des r‚sultats de
mises au point effectu‚es, ainsi qu'au contr‰le du respect des imp‚ratifs du Ma€tre
d'ouvrage.
Elle soumet „ l'avis du Contr‰leur technique d‚sign‚ par le Ma€tre d'ouvrage, les
‚ventuelles modifications apport‚es au projet.

 Conclusion des March‚s

La Ma€trise d'œuvre assiste le Ma€tre d'ouvrage pour la mise au point et la
conclusion des March‚s et pr‚pare les documents contractuels.

Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 12

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Compte tenu des conclusions des rapports de d‚pouillement des diff‚rentes offres et
des ‚ventuelles modifications du projet finalement retenu par le Ma€tre de l’ouvrage
apr†s avis du Contr‰leur technique, il est proc‚d‚ notamment :
o A la mise en conformit‚, ‚ventuellement n‚cessaire, des plans et Cahiers
des Clauses Techniques Particuli†res (CCTP) aux prestations arrˆt‚es au
cours des mises au point ;
o A l’adaptation du DPGF pour permettre le suivi de l’avancement des
travaux, et la facturation par les entreprises (en pourcentage et montant),
ainsi que le contr‰le et le visa par la maƒtrise d’oeuvre
o A l'insertion, dans les documents de March‚s, des ‚l‚ments en
provenance des entreprises retenues par le Ma€tre d'ouvrage ;
o A la mise „ jour ‚ventuelle du projet, selon les observations relatives „
l'obtention de labels, agr‚ments ou certifications convenus au stade du
Programme.
Un ‚tat r‚capitulatif exhaustif des modifications ‚ventuelles apport‚es aux Dossiers
de Consultation des Entreprises, pour aboutir aux dossiers • March‚ Ž, est dress‚ par
la Ma€trise d'œuvre et transmis au Ma€tre d'ouvrage.
Tous les documents des March‚s de travaux d‚finitivement mis au point, tels que
d‚finis dans les phases pr‚c‚dentes, sont soumis au Ma€tre d'ouvrage pour
approbation dans les d‚lais prescrits ; ils sont pr‚sent‚s sous la forme demand‚e par
ce dernier, sont sign‚s pr‚alablement par les entrepreneurs, vis‚s par la Ma€trise
d'œuvre, puis sign‚s par le Ma€tre d'ouvrage.

5. Direction de l’ex€cution de contrats de travaux

5.1. Objectifs et travaux „ effectuer

La direction de l'ex‚cution des March‚s de travaux doit permettre de s'assurer :
 que les travaux sont effectu‚s conform‚ment au projet architectural, ainsi qu'aux
dispositions des documents contractuels des March‚s conclus entre le Ma€tre
d'ouvrage et les entreprises,
 que les travaux sont effectu‚s conform‚ment „ la r‚glementation „ laquelle le
March‚ fait r‚f‚rence.
A cet effet, la Ma€trise d'œuvre doit :
 En liaison avec le Ma€tre d'ouvrage, prendre dans les conditions fix‚es dans le
March‚, les d‚cisions que n‚cessite la r‚alisation du chantier, en particulier en cas
d'‚v‚nements impr‚vus ;
 Faire toutes propositions au Ma€tre d'ouvrage en ce qui concerne l'interpr‚tation des
clauses des March‚s ;
 Fournir aux diff‚rents intervenants les explications qui se r‚v†lent n‚cessaires „ la
compr‚hension des documents remis ;
 Assurer la gestion financi†re des travaux „ partir des documents financiers
contractuels.

5.2. Prestations „ fournir

Phase dite „ de pr•paration …

 Aspects techniques et organisationnels
Pendant cette p€riode, la Ma„trise d'œuvre veille au respect des obligations
contractuelles r€sultant des March€s de travaux telles que la production des
documents et mat€riels ou mat€riaux (€chantillons, prototypes...).
 Aspects financiers
Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 13
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La Ma€trise d'œuvre contr‰le l'‚tat pr‚visionnel des d‚penses ‚tabli par

l'entrepreneur

Phase d'ex•cution des travaux

La maƒtrise d’œuvre s’interdit d’apporter, en cours d’ex€cution, toutes modifications
aux conditions des March€s sign€s par le Maƒtre d'ouvrage, sans l'autorisation €crite
de ce dernier et sans la production de documents justificatifs et v€rification de
l'homog€n€it€ de l'ensemble du projet.
Elle doit donner toutes les instructions n€cessaires ˆ la parfaite r€alisation des
travaux de r€alisation de l'ouvrage.
Le respect des objectifs doit entraƒner, notamment, les interventions suivantes de la
Maƒtrise d'œuvre.

 Aspects administratifs
La Ma„trise d'œuvre doit :
o S'assurer de la parfaite implantation des ouvrages avec les plans
approuv‚s, tant en plan qu'en altim‚trie, et ce tout au long des travaux ;
o V‚rifier que toutes les d‚marches rendues contractuelles aux entreprises
titulaires des March‚s ont bien ‚t‚ effectu‚es ;
o Participer, s'il y a lieu, au coll†ge interentreprises d'hygi†ne et de s‚curit‚
constitu‚ en application du Code du Travail et „ l'‚tablissement du
r†glement int‚rieur ;
o Faire proc‚der „ la mise en place du panneau de chantier, ‚tabli
conform‚ment „ la r‚glementation en vigueur ;
o Pr‚parer le dossier des ouvrages ex‚cut‚s au fur et „ mesure de
l'ex‚cution des travaux.

 Ordres de service
L’OS de d€marrage nŽ 1 des travaux sera €tabli par le Maƒtre d’ouvrage. Le ou les
avenants apportant des modifications aux dispositions des March€s de travaux sont
€tablis et vis€s par la Maƒtrise d'œuvre, sign€s par le Maƒtre d'ouvrage et d€livr€s aux
entreprises qui en accusent €galement r€ception.
Le maƒtre d’œuvre adapte le DPGF pour tenir compte des ordres de service et
avenants sign€s par le maƒtre d’ouvrage selon les prescriptions de l’article
Œ Conclusion des March€s • du pr€sent CCTP.

 Organisation - R‚unions de chantier

La Ma„trise d'œuvre doit :
o S'assurer que les contacts n‚cessaires avec les utilisateurs et acteurs
locaux sont r‚alis‚s et sont en phase avec l'organisation du chantier ;
o S'assurer du respect du calendrier d'ex‚cution, tant dans l'avancement des
travaux que dans les dates d'interventions des diff‚rents corps d'‚tat,
prescrire, s'il y a lieu, les p‚nalit‚s provisoires pour retard ;
o Organiser et diriger les r‚unions hebdomadaires de chantier ;
o Etablir le compte-rendu ‚crit et pr‚cis de chacune de ces r‚unions et
assurer la diffusion de celui-ci „ chaque int‚ress‚ et au Ma€tre d'ouvrage,
au plus tard deux jours apr†s la r‚union ;
o S'assurer, en cours d'ex‚cution, par toutes inspections p‚riodiques et
inopin‚es n‚cessaires, de la conformit‚ des travaux aux prescriptions
contractuelles, tout particuli€rement en mati€re de qualit‚,
quantit‚s, stockage des mat‚riaux, d‚lais et coŠt, ainsi que de la
conformit‚ de la r‚alisation des ouvrages avec la r‚glementation
Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 14
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applicable aux travaux objets du March‚, „ leur date d'ex‚cution et

de consigner, le cas ‚ch‚ant, ses remarques et observations dans le
cahier de chantier ;
o Viser les plans et notes de calcul transmis par les entreprises, en
s'assurant de leur conformit‚ aux pi†ces du March‚ ;
o Veiller „ ce qu'y soient respect‚es les prescriptions figurant „ l'Arrˆt‚ du
permis de construire ;
o S'assurer, par sondage, de la qualit‚ des mat‚riaux et des mat‚riels „
mettre en œuvre et faire toutes propositions utiles au Ma€tre d'ouvrage
pour lui permettre d'arrˆter son choix sur les mat‚riaux et mat‚riels „
retenir ;
o Prescrire tous les essais et analyses conform‚ment aux sp‚cifications
techniques du March‚ ;
o Signaler au Ma€tre d'ouvrage toutes ‚volutions anormales sur l'‚tat
d'avancement et de pr‚vision des travaux et des d‚penses ;
o Prendre les initiatives n‚cessaires dans le cas o‘ l'ex‚cution n'est pas
conforme au projet, aux dispositions contractuelles des March‚s et en
rendre compte aussit‰t au Ma€tre d'ouvrage.

 Gestion financi€re des March‚s de travaux en cours d'ex‚cution

La Ma„trise d'œuvre doit :
o Tenir „ jour l'‚tat des d‚penses, des pr‚visions de d‚penses et des
garanties exig‚es ;
o V‚rifier l'avancement des situations des travaux et ‚ventuellement des
demandes d'acomptes sur approvisionnement et d'avances ;
o V‚rifier que les factures produites par les entreprises sont ‚tablies
conform‚ment aux dispositions du CCAP travaux, et les transmettre en 4
exemplaires au ma€tre d’ouvrage dans un d‚lai de 8 jours „ compter de la
r‚ception.
o Si n€cessaire, le maƒtre d’œuvre retourne sans d€lai les factures aux
entreprises pour mise en conformit€.
o Contr‰ler les demandes de travaux modificatifs et ‚tablissement
d'avenants ‚ventuels aux March‚s de travaux, en vue de les soumettre „
l'approbation et signature du Ma€tre d'ouvrage ;
o Proposer, le cas ‚ch‚ant, les provisions sur p‚nalit‚s provisoires de retard
„ appliquer aux entreprises en cours de chantier, conform‚ment aux
dispositions contractuelles r‚gissant les March‚s.

 R€glement des comptes

La Ma„trise d'œuvre doit :
o V‚rifier les d‚comptes finaux et m‚moires de fin de travaux pr‚sent‚s
par les entreprises, ‚tablir et proposer au Ma€tre d'ouvrage le compte
d‚finitif des p‚nalit‚s de retard „ appliquer ‚ventuellement aux
entreprises, avec production d'un rapport justificatif, ‚tablir le projet de
d‚compte final, l'‚tat du solde correspondant, ainsi que la r‚capitulation
des acomptes d‚j„ r‚gl‚s ;
o Donner son avis, le cas ‚ch‚ant, sur les m‚moires de r‚clamation des
entrepreneurs et assister le Ma€tre d'ouvrage pour le r†glement des litiges
correspondants.

Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 15

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Examen de la conformit€ du dossier d’ex€cution au projet et VISA

Pour l’ensemble des documents d’ex€cution €tablis par les entreprises (notes de calculs,
plans, d€tails d’ex€cution des ouvrages), le Maƒtre d’œuvre doit :
 Examiner la conformit‚ des documents ‚tablis par les Entreprises par rapport au
projet, aux documents contractuels et aux r†gles de l’art. Le contr‰le des documents
sera r‚alis‚ suffisamment t‰t pour permettre les corrections ‚ventuelles sans
perturber l’avancement du chantier. Aucun ouvrage ne devra ˆtre r‚alis‚ sans
l’approbation du plan d’ex‚cution correspondant.
 Participer aux principales r‚unions de synth†se avec les entreprises, pour confirmer
les options de coordination spatiale et ˆtre „ mˆme de viser les plans de synth†se.

6. Assistance lors des op€rations de r€ception et pendant la p€riode de garantie de

parfait achƒvement

6.1. Objectifs

Cet ‚l‚ment de mission a pour objet de permettre au Ma€tre d'ouvrage de :

 Prononcer la r‚ception et obtenir la lev‚e des r‚serves ‚ventuelles,
 Constituer le dossier des ouvrages ex‚cut‚s, n‚cessaires „ l'exploitation de l'ouvrage.

6.2. Prestations „ fournir

R•ception des ouvrages
La r‚ception des ouvrages concerne chacune des entreprises titulaires d'un March‚, la mission
de la Ma€trise d'œuvre consiste „ :
 Proc‚der aux op‚rations pr‚alables „ la r‚ception, c'est-„-dire reconna€tre la conformit‚
des ouvrages ex‚cut‚s avec les documents contractuels, par une visite syst‚matique et
d‚taill‚e, ainsi que v‚rifier que les ‚preuves, analyses et essais, impos‚s par le March‚ ont
‚t‚ ex‚cut‚s par l'entreprise, recueillir les proc†s-verbaux correspondants ;
 Dresser le proc†s-verbal correspondant revˆtu de sa signature et de celle de l'entrepreneur
et l'adresser au Ma€tre d'ouvrage avec ses propositions concernant la r‚ception ;
 Faire conna€tre „ l'entrepreneur, dans un d‚lai de cinq jours suivant la date du proc†s-
verbal, s'il a ou non propos‚ au Ma€tre d'ouvrage la r‚ception des ouvrages avec mention
des r‚serves ‚ventuelles ;
 Compte tenu des d‚cisions prises par le Ma€tre d'ouvrage, faire reprendre toutes les parties
d'ouvrages n'ayant pas la qualit‚ de finition requise et contr‰ler leur bonne ex‚cution, et
proposer au Ma€tre d'ouvrage, en cas de carence des entreprises, les mises en demeure et
actions pr‚vues aux Cahiers des charges des March‚s de travaux ;
 Assister, „ la demande du Ma€tre d'ouvrage, aux visites de conformit‚, prescrire et diriger
tous travaux ‚ventuellement n‚cessaires pour lever les remarques et observations
formul‚es ;
 Constater qu'il a ‚t‚ rem‚di‚ aux imperfections et malfa‹ons et dresser le proc†s-verbal de
lev‚e de r‚serves dans les mˆmes conditions que le proc†s-verbal des op‚rations
pr‚alables „ la r‚ception ;
 Remettre la notice de fonctionnement des ‚quipements et d'entretien de la cr†che et du
RAM, le carnet d'entretien, la proposition des contrats d'entretien des installations avec la
localisation des appareils et leurs sp‚cifications techniques. Pr‚voir la formation des
utilisateurs.

Les concepteurs remettront un support explicatif (manuel, CD…) „ destination des futurs
usagers. Ce support aura un r‰le p‚dagogique et pr‚sentera les sp‚cificit‚s environnementales

Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 16

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propres au projet, leurs implications, ainsi que les • gestes verts Ž et la conduite „ tenir pour
prolonger et respecter la d‚marche environnementale engag‚e.

Mission apr†s r•ception

La mission de la Ma„trise d'œuvre se poursuit pendant la p€riode de garantie de parfait
ach…vement pour l'application des obligations contractuelles faites aux entreprises pendant cette
p€riode.
A ce titre, les t†ches confi€es ‡ la Ma„trise d'œuvre s'€noncent notamment comme suit :
 Au cours du d‚lai de garantie susvis‚, proc‚der aux constatations des malfa‹ons, fautes
d'ex‚cution, ou mises en œuvre non conformes de mat‚riaux ou mat‚riels, qui se
r‚v‚leraient „ l'usage ;
 Proposer au Ma„tre d'ouvrage tous moyens ‡ mettre en œuvre pour mener ‡ bien les
travaux de reprise dans les meilleurs d€lais et en application des dispositions
contractuelles des March€s de travaux;
 Ordonner, diriger et contr‰ler les travaux de r‚fection correspondants.

7. Dossier des ouvrages ex€cut€s

Au titre du pr‚sent ‚l‚ment de mission, la Ma€trise d'œuvre remet au Ma€tre d'ouvrage les plans
qu'elle a ‚tablis pour la conclusion des March‚s de travaux qui ont ‚t‚ modifi‚s.
De plus, la Ma€trise d'œuvre recueille aupr†s des entreprises et transmet au Ma€tre d'ouvrage
tous les ‚l‚ments dus au titre de leurs March‚s et notamment :
 Les dossiers d'ex‚cution des ouvrages s'ils ont ‚t‚ ‚tablis par celles-ci ;
 Les notices de fonctionnement et d'entretien des ouvrages permettant la mise en service et
l'exploitation des ‚quipements ;
 Les certificats de garantie contractuelle ;
 Les attestations ou proc†s-verbaux d'essais et d'‚preuves, d'analyses et de traitement.

En outre, la Ma€trise d'œuvre fournit au coordonnateur SPS les ‚l‚ments lui permettant
d’‚laborer le dossier relatif „ la s‚curit‚ et „ la sant‚ concernant les risques professionnels ‚ventuels
au cours des interventions ult‚rieures sur l'ouvrage.
Il sera demand‚ „ la ma€trise d’œuvre d’‚tablir un r‚capitulatif quantifi‚ et estim‚ „ la date de
r‚ception, de tous les ouvrages et prestations qui demandent un entretien ou remplacement avec un
‚ch‚ancier pr‚visionnel correspondant en 3 phases : dans les 5 ans, entre 5 et 10 ans et au-del„ de
10 ans.

8. Etudes d’ex€cution

8.1. Objectifs

Pour l'ensemble des lots, ou certains d'entre eux lorsque le March‚ le pr‚cise, les ‚tudes
d'ex‚cution, fond‚es sur le projet approuv‚ par le Ma€tre de l’ouvrage, permettent la r‚alisation de
l'ouvrage ; elles ont pour objet, pour l'ensemble de l'ouvrage, ou pour les seuls lots concern‚s :
 L'‚tablissement de tous les plans d'ex‚cution et sp‚cifications „ l'usage du chantier, en
coh‚rence avec les plans de synth†se correspondants, et d‚finissant les travaux dans tous
leurs d‚tails, sans n‚cessiter pour l'entrepreneur d'‚tudes compl‚mentaires autres que
celles concernant les plans d'atelier et de chantier, relatifs aux m‚thodes de r‚alisation, aux
ouvrages provisoires et aux moyens de chantier,
 La r‚alisation des ‚tudes de synth†se ayant pour objet d'assurer pendant la phase d'‚tudes
d'ex‚cution la coh‚rence spatiale des ‚l‚ments d'ouvrage de tous les corps d'‚tat, dans le
respect des dispositions architecturales, techniques, d'exploitation et de maintenance du
Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 17
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projet et se traduisant par les plans de synth†se qui repr‚sentent, au niveau du d‚tail
d'ex‚cution, sur un mˆme support, l'implantation des ‚l‚ments d'ouvrage, des ‚quipements
et des installations,
 L'‚tablissement, sur la base des plans d'ex‚cution, d'un devis quantitatif d‚taill‚ par lots ou
corps d'‚tat,
 L'‚tablissement du calendrier pr‚visionnel d'ex‚cution des travaux par lots ou corps d'‚tat.

Lorsque le March‚ pr‚cise que les documents pour l'ex‚cution des ouvrages sont ‚tablis, partie
par la Ma€trise d'œuvre, partie par les entreprises titulaires de certains lots, le pr‚sent ‚l‚ment de
mission comporte la mise en coh‚rence par la Ma€trise d'œuvre des documents fournis par les
entreprises.
L'examen de la conformit‚ au projet des ‚tudes d'ex‚cution et de synth†se faites par le ou les
entrepreneurs, ainsi que leur visa par le Ma€tre d'œuvre, ont pour objet d'assurer au Ma€tre de
l’ouvrage que les documents ‚tablis par l'entrepreneur respectent les dispositions du projet ‚tabli
par le Ma€tre d'œuvre. Le cas ‚ch‚ant, le Ma€tre d'œuvre participe aux travaux de la cellule de
synth†se.

8.2. Prestations „ fournir (contenu d‚taill‚ „ pr‚ciser lors de la mise au point

du march‚ de Ma‹trise d’Oeuvre)

 Plans d'ex‚cution structures

o Terrassement : plans particuliers des fouilles, dimensionnements, altim‚trie, talutages,

remblais et remise en forme en fin de travaux avec lieux de stockage sur place, d‚tail des
drains et proc‚d‚s de stabilisation des terres ;
o Canalisations : canalisations enterr‚es avec tous diam†tres, niveaux, regards ;
o Fondations : fondations superficielles et profondes, dimensions, implantation, niveaux,
ferraillages : nature, sections, implantations, nomenclature ;

o Structure b‚ton :
- Plans de coffrages de tous les ouvrages en b‚ton arm‚, pr‚contraints
- Ferraillages : nature, sections, implantations, nomenclature ;
- plans de tous les niveaux, coupes, d‚tails cot‚s ;
- implantation des axes, trames, joints de dilatations ;
- implantation des tr‚mies et r‚servations d‚finies par les entreprises ;
- plans des ‚l‚ments pr‚fabriqu‚s r‚sultant de la conception ;

o Structure m‚tal ou bois :

- Plans de tous les niveaux, coupes, d‚tails cot‚s, implantation des axes, trames, joints de
dilatations ;
- lignes d'‚pure, dimensionnements, nature et qualit‚ des profil‚s ;
- conception des assemblages, d‚tails des scellements et appuis.

 Plans d'ex‚cution fluides

o Chauffage – VMC – climatisation :

- Trac‚ des r‚seaux et gaines bifilaires, diam†tres, d‚bits, sections et niveaux
- positionnement des robinetteries, commandes de r‚glages, clapets
- plans de tous les niveaux, coupes et d‚tails n‚cessaires

o Plomberie sanitaire :
- Trac‚ des r‚seaux et gaines bifilaires, diam†tres, d‚bits, sections et niveaux
Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 18
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- positionnement des robinetteries, commandes de r‚glages, purges

- plans de tous les niveaux, coupes et d‚tails, d‚tail des sanitaires

o ’lectricit‚, courants, forts et faibles, d‚tection incendie :

- Sch‚mas des tableaux g‚n‚raux et divisionnaires avec d‚parts, puissances
- implantation des tableaux, trac‚ des chemins de cƒbles et fileries
- positionnement des diff‚rents appareillages (luminaires, prises, inter)
- sch‚mas d‚taill‚s des gaines techniques et r‚seaux communs
- d‚tails n‚cessaires aux ouvrages de d‚tection incendie

o V.R.D.
- Trac‚ sur le plan de masse architectural des r‚seaux (EU, EP, eau)
- ‚lectricit‚, t‚l‚phone, r‚seau cƒbl‚, ‚clairage ext‚rieur)
- diam†tres, niveaux, fils d'eau, position et dimensions des regards
- raccordements aux r‚seaux publics, limites de prestations clairement not‚es
- profils en long, coupes en travers des voiries

 Notes de calculs
- Fluides
- Notes de calculs d'ex‚cution des ouvrages

 Visa des plans et notices d'ex‚cution, d'atelier et de chantier r‚alis‚s par les entreprises
- Structures
- Fluides
- Corps d'‚tats secondaires
- Corps d'‚tats de finitions

9. Coordination SSI

9.1. Contenu de la mission

La mission de coordination des syst†mes de s‚curit‚ incendie pr‚vue par les normes NF S 61-
931 et 61-932 a pour objet de :
 D‚finir des zones (zones de d‚tection (ZD), zones de mise en s‚curit‚ (ZS), zone de
diffusion d’alarme (ZA) ;
 Elaborer le cahier des charges du S.S.I. d‚finissant : la cat‚gorie du S.S.I. ;
 L'organisation des zones (Z.D. et Z.S.) ;
 La corr‚lation entre les Z.D. et les Z.S. ;
 Le positionnement des mat‚riels centraux et d‚portes ‚ventuels ainsi que les modalit‚s
de l'exploitation de l'alarme (restreinte, g‚n‚rale et/ou g‚n‚rale s‚lective) ;
 Les alimentations de s‚curit‚ (A.E.S., A.P.S.) et leurs conditions d'implantation ;
 Les constituants du S.S.I. en indiquant le mode de fonctionnement des D.C.T. et les
options de s‚curit‚ des D.A.S. ;
 Le principe et la nature des liaisons ;
 La proc‚dure de r‚ception technique du S.S.I.
 Suivre la coh‚rence entre les diff‚rents ‚quipements du S.S.I. Suivre la r‚alisation de
l’installation ;
 Cr‚er et mettre a jour du dossier d'identit‚ du S.S.I. tel que vise par la norme NF S 61-
932
 S’assurer du respect du cahier des charges et suivre les essais fonctionnels du S.S.I.;
 Etablir le proc†s verbal des op‚rations pr‚alables „ la r‚ception du S.S.I.

Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 19

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 Produire au titre du DOE, la liste des mat‚riels du S.S.I. et les documentations donnant
leurs caract‚ristiques ;
 Les certificats de conformit‚ aux normes, fournis par les constructeurs ;
 Les instructions de manœuvre ;
 La notice d’exploitation et de maintenance S.S.I.

Afin de permettre la r€ception du S.S.I. ainsi que son exploitation future, un dossier technique
d€nomm€ " Dossier d'Identit€ du S.S.I. " doit Štre €tabli par la personne charg€e de la
coordination. Ce dossier doit comporter, au minimum, les informations suivantes :
 Les zones de d‚tection (Z.D.) avec identification des d‚tecteurs et/ou des d‚clencheurs
manuels (D.M.) correspondants ;
 Les zones de mise en s‚curit‚ (Z.S.) avec identification des dispositifs actionnes de
s‚curit‚ (D.A.S.) ;
 Les zones de diffusion d'alarme (Z.A.) avec identification des diffuseurs d'alarme sonore
(D.S.) et/ou des blocs autonomes d'alarme sonore (B.A.A.S.) ;
 Les corr‚lations : entre Z.D. et Z.S. du centralisateur de mise en s‚curit‚ incendie
(C.M.S.I.), pour les S.S.I. de cat‚gories A et B, entre dispositifs de commande (D.C.M.,
D.C.M.R., D.C.S.) et D.A.S., pour les cat‚gories C, D et E ;
 Les sch‚ma(s) de principe de l'installation, les plans de cƒblage d‚tailles devant ˆtre
annexes au dossier d'identit‚ ;
 La liste des plans fournis par les installateurs, ces plans devant ˆtre annexes au dossier
d'identit‚ ;
 La liste des mat‚riels du S.S.I. et documentations donnant leurs caract‚ristiques
 Les certificats de conformit‚ aux normes, fournis par les constructeurs ;
 Les instructions de manœuvre ;
 Le document attestant la compatibilit‚ entre le S.D.I. et le C.M.S.I. ;
 La notice d'exploitation et de maintenance du S.S.I.

9.2. Essais et r‚ception de l’installation

 Toute installation (y compris extension ou modification d'installation) doit faire l'objet

d'une visite de r‚ception en pr‚sence de l'utilisateur et des installateurs ou de leurs
repr‚sentants d‚sign‚s. Cette r‚ception a pour but de contr‰ler la conformit‚ du S.S.I.
avec la pr‚sente norme et les sp‚cifications figurant dans le Dossier d'Identit‚. La
r‚ception du S.S.I. doit faire l'objet d'un proc†s-verbal.
 Pr‚alablement „ toute r‚ception, l'installateur ‚tablit un document indiquant les essais
r‚alis‚s, les r‚sultats obtenus et attestant du bon fonctionnement de chacun des sous-
syst†mes et de leur corr‚lation. Dans le cas o‘ plusieurs installateurs mettent en oeuvre
les diff‚rentes parties du S.S.I., la personne charg‚e de la coordination doit recueillir les
documents de r‚sultats permettant l'‚laboration du proc†s-verbal de r‚ception.

6 – Evaluation des offres

Les propositions des maƒtrises d’œuvre seront €valu€es selon les €l€ments suivants :
- Exp€riences et r€f€rences de construction de b…timents collectifs orient€s vers le HQE. (35%)
- Qualification Qualit€ Environnementale des B…timent ou €quivalent (25%)
- Co‡t (% du co‡t HT des travaux). (40 %)

Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 20

Communaut€ de communes Provence d’Argens en Verdon Cr‚che et RAM intercommunaux

Le co•t de la Ma€trise d’œuvre est forfaitis‚ „ un taux de r‚mun‚ration sur le montant HT des
travaux estim‚s en phase APD.
La r‚mun‚ration du ma€tre d’œuvre ne sera pas revue, en cas de d‚passement du co•t des travaux de
r‚alisation, sauf si le surco•t r‚sulte d’une demande exprim‚e par le ma€tre d’ouvrage.

7 – Respect des engagements

La Maƒtrise d’œuvre s’engage ˆ respecter les d€lais mentionn€s au paragraphe 3 du pr€sent
document. En cas de retard, elle s’expose ˆ des p€nalit€s de retard.

8 – R‚siliation du march‚
Le pr‚sent march‚ peut ˆtre r‚sili‚ de plein droit ou par d‚cision du ma€tre d'ouvrage.
 En cas de d‚c†s ou d'incapacit‚ civile du titulaire, le march‚ est r‚sili‚ de plein droit sans
indemnit‚ et la fraction de mission d‚j„ accomplie est alors r‚mun‚r‚e avec un abattement
de 10 %. Il en est de mˆme en cas de r†glement judiciaire ou de liquidation des biens du
titulaire.

 Si le ma€tre d'ouvrage d‚cide de mettre fin „ la mission du titulaire parce que ce dernier se
montre incapable de remplir ses obligations contractuelles, le march‚ est r‚sili‚ sans
indemnit‚ et la fraction de mission d‚j„ accomplie est alors r‚mun‚r‚e avec un abattement
de 10 %.

 En cas d’inexactitude des renseignements pr€vus au 2Ž, aux b et c du 3Ž de l’article 45 et au

I de l’article 46, le march€ est r€sili€ de plein droit au tort du cocontractant du maƒtre
d’ouvrage, sans indemnit€ et la fraction de mission d€jˆ accomplie est alors r€mun€r€e avec
un abattement de 10 %.

 En cas de d‚nonciation par recommand‚ avec Accus‚ de r‚ception par l’une des deux
parties, sous un d‚lai de 3 semaines.

9 – Clauses administratives g‚n‚rales

Le pr‚sent march‚ est soumis aux clauses du CCAG-PI (d‚cret 781306 du 26 d‚cembre 1978)
qui viennent compl‚ter les dispositions pr‚cit‚es.
En cas de divergence entre les conditions stipul‚es dans les pr‚c‚dents articles et celles du
CCAG-PI, ce sont celles du pr‚sent march‚ qui pr‚vaudront.

Cahier des Charges : Mission de ma€trise d’oeuvre 21