Management
Leadership
Découvrez notre brochure exclusive sur le management et le leadership, une ressource inestimable
pour développer des compétences essentielles. Explorez les fondamentaux du management, perfec-
tionnez vos compétences de leadership et débloquez le potentiel de votre équipe. Investissez dans
l'excellence professionnelle avec notre programme de formation dynamique.
Importance du management et
du leadership dans le monde
professionnel
Le management et le leadership, bien que distincts, sont des éléments cruciaux
dans le contexte entrepreneurial. Le management implique la planification,
l'organisation et la coordination des ressources pour atteindre des objectifs
spécifiques. Les gestionnaires supervisent les opérations quotidiennes, s'assu-
rant que les tâches sont accomplies efficacement. En revanche, le leadership
concerne l'inspiration, la vision et la motivation. Les leaders motivent les
membres de l'équipe, favorisent l'innovation et créent un environnement propice
à la croissance. Bien que ces concepts aient des aspects uniques, une intégration
harmonieuse est souvent essentielle. Les bons gestionnaires incorporent des
compétences de leadership pour stimuler l'équipe, tandis que les leaders s'ap-
puient sur des compétences en gestion pour concrétiser leurs visions. Une com-
binaison équilibrée de management et de leadership favorise l'efficacité opéra-
tionnelle, la créativité et le succès organisationnel global.
Management vs Leadership
Management Leadership
Le management se concentre sur la planifi- Le leadership se concentre sur les individus,
cation, l'organisation et l'exécution des en inspirant, motivant et guidant les
tâches, en veillant à ce que les objectifs membres de l'équipe pour atteindre des
opérationnels soient atteints. objectifs communs.
Les gestionnaires sont impliqués dans la Les leaders créent une vision à long terme,
gestion quotidienne des processus, la coor- inspirant l'équipe à travailler vers un objectif
dination des ressources et la résolution de commun et à anticiper l'avenir.
problèmes opérationnels.
Les managers détiennent souvent une auto- Les leaders gagnent de l'influence par leur
rité formelle basée sur leur position hiérar- capacité à inspirer et à motiver, indépen-
chique dans l'organisation. damment de leur position hiérarchique.
Les gestionnaires sont souvent impliqués Les leaders catalysent le changement en
dans la résolution de problèmes quotidiens promouvant l'innovation, en encourageant
pour assurer le bon fonctionnement de de nouvelles idées et en faisant évoluer la
l'organisation. vision de l'entreprise.
Le management se concentre souvent sur Le leadership adopte une perspective à plus
des objectifs à court terme, assurant la réali- long terme, cherchant à créer une orienta-
sation quotidienne des missions et des tion stratégique et à guider l'entreprise vers
objectifs spécifiques. un avenir durable et prospère.
01. Les fondamentaux du management
Le management constitue l'épine dorsale de toute organisation prospère. Cette
section vise à explorer les bases essentielles du management, fournissant aux
participants une compréhension claire des compétences et des responsabilités
nécessaires pour guider avec succès une équipe.
Le management va au-delà de la simple supervision. C'est une démarche systé-
matique impliquant la planification minutieuse, l'organisation structurée, la direc-
tion motivante et le contrôle vigilant des ressources. C'est l'orchestration harmo-
nieuse des talents individuels vers un objectif commun.
Le manager moderne doit posséder un éventail de compétences pour naviguer
avec succès dans un environnement en constante évolution. Du leadership à la
communication, en passant par la prise de décision, la gestion du temps et
l'adaptabilité, ces compétences forment le socle sur lequel repose la réussite du
management.
02. Les compétences de leadership
Le leadership transcende la simple gestion. Il incarne la capacité à inspirer, guider
et influencer positivement les autres. Le leadership n'est pas statique ; il évolue
avec le temps et l'expérience. Les programmes de formation en leadership offrent
aux participants l'occasion de développer et d'affiner ces compétences, en four-
nissant des conseils pratiques, des études de cas et des exercices interactifs pour
renforcer leur leadership.
03. Caractéristiques d'un bon leader
Vision stratégique : Les leaders ont une vision claire de l'avenir et peuvent com-
muniquer cette vision de manière à inspirer les autres.
Empathie : Comprendre les besoins et les préoccupations des membres de
l'équipe renforce la confiance et favorise une culture de collaboration.
Prise de risque calculée : Les leaders sont prêts à sortir de leur zone de confort,
prenant des décisions audacieuses pour le bien de l'organisation.
Communication persuasive : La capacité à communiquer de manière claire et
convaincante motive l'équipe à atteindre des objectifs communs.
Capacité à déléguer : Savoir déléguer efficacement confère la responsabilité tout
en développant les compétences des membres de l'équipe.
Résilience : Faire preuve de résilience face aux défis inspire la confiance et encou-
rage l'engagement dans l'adversité.
Pourquoi se former en management
04.
et leadership ?
La formation en management et leadership représente bien plus qu'une simple
acquisition de compétences ; c'est un investissement stratégique dans le dévelop-
pement professionnel, tant pour les individus que pour les organisations. Voici
quelques raisons essentielles pour lesquelles une telle formation est cruciale :
Mettre à jour vos connaissances en matière de leadership
La notion de leadership évolue avec son environnement. Suivre une formation en
management et leadership permet au manager d'être au courant des nouvelles
tendances en matière de gestion d'entreprise.
Optimiser les performances individuelles et collectives
La formation en management et leadership permet aux individus d'acquérir les
compétences nécessaires pour optimiser leurs performances.
Créer un environnement de travail positif
Les managers formés sont plus aptes à inspirer la motivation, à encourager la
collaboration et à favoriser un esprit d'équipe, créant ainsi un lieu de travail où les
employés s'épanouissent et contribuent de manière proactive.
S’adapter aux changements et à la croissance
Dans un monde professionnel en constante évolution, la formation en manage-
ment et leadership offre les outils nécessaires pour naviguer avec succès à travers
les changements organisationnels et favoriser la croissance.
Améliorer ses compétences de communicateur
Le leadership est un exercice permanent de connaissance de soi et d'apprentis-
sage. Une formation en leadership améliore les compétences en communication
pour permettre au manager de tirer le meilleur de son équipe.
Gérer de manière efficace des équipes et des projets
De la communication efficace à la résolution de problèmes, en passant par la prise
de décision stratégique, les managers formés sont mieux préparés à relever les
défis opérationnels et à assurer le succès des projets.
Développer une culture de leadership
La formation en management et leadership favorise une approche collaborative et
responsabilise les individus à tous les niveaux de l'organisation, renforçant ainsi la
résilience, la créativité et l'engagement.
Les formations en management et leadership offrent un avantage stratégique
indéniable, tant sur le plan personnel que professionnel. Elle prépare les individus
à exceller dans leurs rôles de gestionnaires et de leaders, tout en contribuant à la
réussite durable de l'organisation.
Manager-leader :
le chef d'orchestre
qui inspire et guide son équipe vers la réussite.
Le manager-leader est un chef d'orchestre qui allie la rigueur du management à l'inspiration du leadership. Il guide
son équipe vers les objectifs fixés en cultivant la performance et l'engagement de ses collaborateurs. Sa
vision stratégique et sa capacité à motiver font de lui un pilier essentiel pour la réussite de l'entreprise.
Nos offres de formation en
Management
&
Leadership
Renforcer sa posture de Manager
Leader
Durée : 3 jours Code : MAG0504
Objectifs
Les principaux objectifs de cette formation en management et leadership sont le déve-
loppement des compétences suivantes :
• renforcer sa capacité de leadership efficace et inspirer en motivant et en guidant ses collaborateurs ;
• renforcer son développement personnel et sa conscience de soi en tant que manager ;
• développer des postures et des compétences managériales pour mieux gérer son équipe ;
• améliorer ses outils et ses méthodes de gestion.
Programme
Les rôles, responsabilités et postures du manager-leader
Maîtrisez les rôles et responsabilités du manager-leader en partageant des expériences et
en découvrant des méthodes et pratiques pour adopter une posture adéquate.
Les V2MOS et l'inspiration des équipes
Appropriez-vous les V2MOS de l'organisation, déclinez la vision en feuille de route et
alignez les objectifs de l'équipe sur les objectifs business de l'organisation.
L'analyse du fonctionnement de son équipe
Identifiez les valeurs fondamentales de l'équipe, clarifiez les rôles et responsabilités, com-
prenez les personnalités et évaluez la maturité et la dynamique relationnelle des membres
de l'équipe.
Le pilotage de la performance
Identifiez les indicateurs de performance, alignez les objectifs, les moyens et les indicateurs
dans le but de construire votre tableau de bord (BSC).
La facilitation du travail collaboratif
Clarifiez le contrat collaboratif, mobilisez les potentiels et co-construisez la collaboration
afin de dynamiser l'intelligence collective et cadrer votre style de leadership.
Le statut de leader et sa capacité à motiver les autres
Apprenez à diagnostiquer vos pratiques de communication managériale, développez votre
leadership, faites entériner des règles de travail et comprenez les paramètres de motivation
de vos collaborateurs.
Le coaching et l'accompagnement des collaborateurs vers leurs objectifs
Évaluez la performance individuelle et collective, négociez un pacte avec les collaborateurs
et adaptez votre style de leadership tout en célébrant les réussites.
Prerequis Public
Aucun • Manager
• Chef de projet/Responsable de projet
• Chef d’équipe/Superviseur
Devenir manager : réussir sa
prise de fonction
Durée : 3 jours Code : MAG0503
Objectifs
Les principaux objectifs de cette formation en management sont le développe-
ment des compétences suivantes :
• définir son rôle et ses responsabilités en tant que manager ;
• développer des postures et des compétences managériales pour mieux gérer
son équipe ;
• optimiser son niveau de communication managériale interpersonnelle et de groupe.
Programme
La fonction de manager
Apprenez des techniques de communication et de prise de décision, et maîtrisez
les compétences clés d'un manager en maîtrisant les aspects relationnels, tech-
niques, stratégiques et opérationnels nécessaires
La préparation à sa prise de fonction
Trouvez la bonne méthode pour aligner vos actions, définir votre mission et
connaître les formes d'autorité pour établir une présence respectée.
L’analyse du fonctionnement de son équipe
Identifiez les valeurs de l'équipe et définissez les rôles essentiels pour une colla-
boration efficace, comprenez les personnalités et évaluez la maturité de l'équipe
afin d’adapter les stratégies de management.
L’adaptation de son management
Apprenez les différents types de management et à rester authentique dans votre
leadership, maîtrisez les postures à adopter et soyez flexibles dans votre rôle.
La bonne communication pour un bon management
Apprenez les fondamentaux de la communication managériale, choisissez les
bons outils et donnez des feedbacks constructifs pour le développement de
l'équipe.
Prerequis Public
Aucun • Manager
• Chef de projet/Responsable de projet
• Chef d’équipe/Superviseur
Développer les compétences et
l’autonomie de son équipe
Durée : 3 jours Code : MAG0501
Objectifs
Les objectifs de compétences pour cette formation en leadership d'équipe sont les
suivants :
• se doter d'outils de diagnostic d'équipe ;
• savoir évaluer ses collaborateurs ;
• utiliser des outils pour améliorer les compétences de ses collaborateurs.
Programme
L'analyse du fonctionnement de son équipe
Évaluez le niveau de maturité et les valeurs de l'équipe, clarifiez les rôles, responsabilités,
personnalités et styles de pensée afin d’examiner la dynamique relationnelle des membres
de l'équipe.
La mesure du décalage entre les compétences et les comporte-
ments
Alignez les critères d'évaluation avec les compétences, évaluez la performance individuelle
et collective, et analysez la dynamique interpersonnelle.
La motivation et l'engagement de ses co-équipiers
Apprenez à identifier les priorités et les besoins des co-équipiers, choisissez les outils de
motivation appropriés, et suivez l'évolution des besoins pour maintenir l'engagement.
La négociation d'un plan de progrès
Développez votre communication pour donner du sens aux objectifs, co-construisez les
objectifs de progrès (PACTE) et identifiez les opportunités de développement profession-
nel.
La relation de confiance avec ses collaborateurs pour les tirer vers le haut
Adaptez votre style de leadership en fonction des motivations et compétences, exercez les
différentes formes d'autorité et de légitimité pour renforcer la confiance
La délégation efficace
Apprenez les principes de la délégation managériale, établissez les priorités et gérez vos
activités dans le but de responsabiliser et de favoriser la croissance des collaborateurs.
L'organisation du suivi
Apprenez à mettre en place un parcours de suivi post-évaluation, réajustez les objectifs et
le plan de développement, et reconnaissez et célébrez les efforts et progrès.
Prerequis Public
• Avoir une bonne connaissance • Manager
des principes fondamentaux • Chef de projet/Responsable de projet
du management ; • Chef d’équipe/Superviseur
• Savoir gérer des équipes. • Chef d’entreprise/Dirigeant
Comment transformer
les conflits en forces
pour le leadership ?
Les conflits sont inévitables dans toute organi-
sation. Cependant, lorsqu'ils sont gérés correc-
tement, ils peuvent devenir de puissants
la gestion moteurs de croissance et d'innovation. Décou-
vrons comment les leaders peuvent transformer
des conflits
les conflits en forces pour le leadership.
La gestion des conflits comme outil de leadership :
Écoute active : Comprendre les perspectives de
toutes les parties pour identifier les véritables
enjeux.
Empathie : Reconnaître et valider les émotions
des autres pour créer un climat de confiance.
Négociation : Travailler ensemble pour trouver
des solutions mutuellement bénéfiques.
Médiation : Faire appel à un tiers neutre pour
faciliter la communication et la résolution des
conflits.
Transformer les conflits en forces :
Croissance personnelle : Les conflits peuvent
être des occasions d'apprentissage et de déve-
loppement personnel pour les leaders et leurs
équipes.
Innovation : Les désaccords peuvent stimuler la
créativité et mener à de nouvelles idées et solu-
tions.
Renforcement des équipes : La résolution
efficace des conflits peut renforcer la cohésion
et la confiance au sein des équipes.
Amélioration de la communication : Les conflits
peuvent mettre en lumière des problèmes de
communication et encourager des échanges
plus ouverts et honnêtes.
La gestion des conflits est une compétence
essentielle pour tout leader. En abordant les
conflits de manière constructive, les leaders
peuvent non seulement les résoudre efficace-
ment, mais aussi les transformer en opportunités
de croissance et d'amélioration pour leur organi-
sation.
+
Les
d’Oo2
Chacun de nos modules est accompa-
gné d'études de cas et d'évaluations
sous forme de questions interactives, de
jeux de rôle, de briefings d'ouverture et
de débriefings de clôture afin d'établir
et de valider vos compétences acquises.
France
Agence Paris
128, rue de la Boétie
75008 Paris
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